普华IT评估方法论
企业数字化水平评估方法
企业数字化水平评估方法企业数字化水平评估方法是为了检验企业在数字化转型中的成熟度和竞争力，帮助企业了解数字化水平的现状，并制定相应的改进策略。
下面将介绍几种常用的企业数字化水平评估方法。
一、数字化战略评估数字化战略评估是评估企业数字化水平的首要步骤。
通过评估企业的数字化战略设计和执行情况，帮助企业确定自身数字化转型的目标和方向。
评估指标可以包括战略目标的清晰度、数字化转型规划和执行的成熟度、数字化技术与业务战略的结合等。
二、数字化能力评估数字化能力评估是评估企业在数字化转型过程中的核心能力和竞争优势。
评估指标包括数据分析与挖掘能力、数字化技术应用能力、组织架构与业务流程优化能力、信息安全与风险管理能力等。
通过评估企业的数字化能力，可以帮助企业了解自身数字化水平的现状，并制定提升数字化能力的策略。
三、数字化技术应用评估数字化技术应用评估是评估企业数字化转型过程中的技术应用情况和效果。
评估指标可以包括企业的信息化建设和系统集成情况、各类数字化技术的应用范围和程度、数字化技术与业务流程的融合程度等。
通过评估企业的数字化技术应用情况，可以帮助企业了解技术应用的现状和效果，并提出优化方案。
四、数字化人才评估数字化人才评估是评估企业数字化转型过程中的人才储备和能力水平。
评估指标包括数字化人才的数量和质量、数字化人才的培养和引进机制、数字化人才的组织结构与分工等。
通过评估企业的数字化人才情况，可以帮助企业了解自身数字化人才的储备情况和能力水平，并制定培养和引进数字化人才的策略。
五、数字化绩效评估数字化绩效评估是评估企业数字化转型过程中绩效改善情况和经济效益。
评估指标可以包括数字化转型对企业核心业务的改善效果、数字化转型对企业成本和效率的影响、数字化转型对企业创新能力和市场竞争力的提升等。
通过评估企业的数字化绩效，可以帮助企业了解数字化转型的效果和收益，并提出持续改进的建议。
六、数字化风险评估数字化风险评估是评估企业数字化转型过程中的风险情况和应对措施。
IT项目咨询方法论讲解
治理和IT的结合，定实施公司难
企业
实施公司
主导
边缘
边缘
主导
决定指导方针，主导方案的提出与实施的全过程
从外部角度，提出简单意见
提供多个可选择的方案，并发表倾向性建议
拥护者
评估者
独立决策者
帮助收集资料，激励思考，参与决策
主要决策者
共同制定指导方针，一起寻找解决方案
在既定方针下，按要求参与问题解决
合作者
治理和IT的结合，三字经的组合难
PC：个人电脑 MIS：治理信息系统 OA：办公自动化 CAD：计算机帮助设计 CAM：计算机帮助制造 CAPP：计算机帮助工艺 CAE：计算机帮助工程 MRP II：制造资源准备 DSS：决策支持系统 SEM：战略企业治理 ERP：企业资源准备 CRM：客户关系治理 SCM：供给链治理 CPC：产品协同商务 EC：电子商务 PLM：产品生命治理 KM：学问治理 EAI：企业应用集成 EIP：企业信息门户 DW：数据仓库 CC：协同商务 VC：虚拟企业
方法论，躲避风险
综合风险
缺乏共识
阶段风险
IT规划与系统选型
工程启动
需求调研
工程驱动力风险
信息不对称/欺诈风险
规划缺位 技术短视 选型风险 溢价实施
仓促上阵 准备残缺 思维混沌
方案设计
上线预备
上线运行
持续改进
财务风险
人力资源风险
业务中断风险
共性漂移 不断变化的工程范围
期望泡沫 不断变化的工程范围
治理需求
信息化需求
蓝图设计
实施方案
解决方案
企业治理信息化的实现过程
企业信息化方法论应用
1
2
企业IT系统风险评估的关键指标
企业IT系统风险评估的关键指标随着科技的迅猛发展，企业的信息技术系统越发成为了核心竞争力的重要组成部分。
然而，企业IT系统所面临的风险也愈加复杂和多样化。
因此，对企业IT系统的风险进行全面评估成为了企业保障信息安全的重要举措。
在进行企业IT系统风险评估时，以下几个关键指标不容忽视。
首先，安全漏洞的识别和分析是企业IT系统风险评估的首要任务。
安全漏洞的存在使得黑客有机可乘，可能导致严重的数据泄露和系统瘫痪。
因此，对系统的漏洞进行全面的分析和修复至关重要。
在评估过程中，可以通过安全扫描和渗透测试等手段，全面检测系统的安全性，并找出存在的问题和潜在的威胁。
其次，信息系统的可用性是企业IT系统风险评估的关键指标之一。
在企业运营过程中，信息系统的不可用可能导致生产停滞和业务中断，进而对企业的经济利益产生严重影响。
因此，在风险评估中，需要对系统的可用性进行评估和分析，以确保系统能够持续稳定地运行。
对系统的冗余性和备份机制进行评估，同时制定应对紧急情况的应急预案也是至关重要的。
另外，数据安全和隐私保护也是企业IT系统风险评估的重要关注点。
随着信息技术的普及，企业处理和存储的大量敏感数据成为被攻击的目标。
因此，在评估风险时，需要对数据存储、传输和处理过程中的安全措施进行全面评估。
比如，数据加密技术、访问控制措施和安全检测系统等都需要纳入评估范围。
此外，对个人隐私的保护也需要作为一个重要指标来考量，确保企业合规运营和用户权益的保障。
此外，合规性和法律风险也是企业IT系统风险评估的重要考量内容之一。
在不同国家和地区的法律法规中，对于企业IT系统的安全要求和个人隐私保护等方面也存在差异。
因此，在评估过程中，需要对企业的信息系统是否符合相关法规进行评估，以避免因合规问题而带来的法律风险。
法律风险涵盖了对合规性要求的分析、对通信和交易过程的监控和记录等内容。
最后，维护成本和风险成本也需要在企业IT系统风险评估中进行综合考量。
IT系统需求评审方案
IT系统需求评审方案第一部分：引言IT系统需求评审是为了确保系统能够满足用户需求和目标，并规避项目风险。
本文将从需求评审的意义、评审的流程和所需资源等方面展开讨论。
第二部分：需求评审的意义需求评审是确保系统开发的成功关键之一。
首先，评审可以防止系统在开发过程中出现错误或遗漏。
其次，评审可以让开发团队更好地理解用户的需求，提供准确的解决方案。
最后，评审可以节约开发成本和时间，避免系统开发后需要进行大量的修复和改动。
第三部分：评审的流程一般来说，需求评审可以分为准备、执行和报告三个阶段。
准备阶段包括分析需求文档、确定评审的参与人员和制定评审计划。
执行阶段是实际进行评审的过程，包括讨论、验证需求的可行性、识别潜在的问题和风险等。
报告阶段是根据评审结果，撰写评审报告，以提供给项目团队参考和改进。
第四部分：评审的参与人员评审的参与人员应该包括项目负责人、业务代表、开发人员、测试人员以及用户代表等。
项目负责人负责整个评审过程的组织和管理，业务代表能够提供对需求的深入了解，开发人员和测试人员可以提供技术支持和验证需求的可行性，而用户代表则能够从用户角度提供反馈和建议。
第五部分：评审的方法和工具评审的方法和工具可以根据具体的需求和项目进行选择。
例如，可以采用面对面的会议方式进行评审，也可以使用在线协作工具进行远程评审。
此外，还可以结合使用流程图、原型设计、问题列表等工具来辅助评审过程。
第六部分：评审的时间安排评审的时间安排要根据项目计划和参与人员的可用性来确定。
通常建议在项目启动之初进行初步评审，然后在需求文档编写完成之后进行详细评审。
此外，还可以根据项目的进展设置中期评审和最终评审来确保系统开发的顺利进行。
第七部分：评审的输出成果评审的输出成果主要包括评审报告和改进建议。
评审报告应该清晰地总结评审过程中的问题和建议，以及对需求的可行性和完整性的评估。
改进建议是为了帮助项目团队进一步优化需求文档和开发计划，以提高系统的质量和用户满意度。
IT系统安全性评估总结汇报
IT系统安全性评估总结汇报IT系统安全性评估总结汇报引言：IT系统安全性评估是保障企业信息安全的重要环节。
本次评估旨在检测和评估公司IT系统的安全性，发现潜在的安全风险并提出相应的解决方案。
通过对系统的全面评估，我们可以提高系统的安全性，保护企业的核心资产和敏感信息。
一、评估目标与方法本次评估的目标是评估公司IT系统的安全性，包括网络安全、数据安全和应用安全等方面。
评估采用了以下方法：1. 系统漏洞扫描：使用专业的漏洞扫描工具对系统进行全面扫描，发现潜在的漏洞和弱点。
2. 安全策略审查：对公司的安全策略和政策进行审查，评估其完整性和有效性。
3. 渗透测试：通过模拟攻击的方式，测试系统的抵御能力和安全性。
4. 安全意识培训：开展员工的安全意识培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
二、评估结果与发现1. 网络安全评估：- 发现了部分系统存在弱密码问题，建议加强密码策略，并定期更换密码。
- 部分网络设备存在未及时更新的漏洞，建议及时应用安全补丁。
- 部分网络端口未正确配置防火墙规则，建议加强对网络访问的控制。
2. 数据安全评估：- 数据备份策略不完善，建议建立定期备份机制，并进行备份数据的加密保护。
- 部分敏感数据的访问权限设置不合理，建议进行权限管理的优化。
- 数据传输过程中存在明文传输的情况，建议使用加密通信协议。
3. 应用安全评估：- 部分应用程序存在已知的漏洞，建议及时升级或修复漏洞。
- 部分应用程序的安全配置不合理，建议进行安全配置的优化。
- 部分应用程序存在未授权访问的风险，建议加强访问控制。
三、解决方案与建议1. 密码策略优化：- 强制要求用户使用复杂密码，并定期更换密码。
- 引入多因素身份验证，提高账户的安全性。
2. 安全补丁管理：- 建立安全补丁管理制度，及时应用系统和设备的安全补丁。
- 自动化安全补丁管理，减少人为失误和延误。
3. 防火墙配置优化：- 对网络设备进行规范的配置，限制不必要的网络访问。
IT行业考核标准及评估方法
IT行业考核标准及评估方法随着信息技术的迅速发展，IT行业成为了当今世界最具活力和潜力的行业之一。
然而，IT行业的快速发展也带来了一系列的挑战和问题。
为了确保IT行业的可持续发展，建立一套科学合理的考核标准和评估方法显得尤为重要。
本文将探讨IT行业考核标准及评估方法的重要性，并提出一些可行的解决方案。
首先，我们需要明确IT行业考核标准的重要性。
IT行业是一个高度技术密集型的行业，技术的发展和创新是推动行业进步的关键。
因此，IT行业的考核标准必须能够准确反映技术水平和能力。
只有通过科学合理的考核标准，才能够筛选出真正具备专业知识和技能的人才，提升整个行业的竞争力和发展水平。
其次，我们需要思考如何建立科学合理的考核标准。
首先，考核标准应该包括多个维度，如技术能力、项目管理能力、沟通协作能力等。
这样可以全面评估一个人的综合能力，避免片面评价。
其次，考核标准应该与实际工作密切相关，能够真实反映一个人在实际工作中的表现。
例如，可以通过模拟实际工作情境的方式，考察一个人在解决问题、应对挑战时的能力。
最后，考核标准应该具有一定的灵活性和可调整性，能够适应行业发展的变化和个人的成长需求。
除了考核标准，评估方法也是非常重要的一环。
评估方法应该科学有效，能够客观评价一个人的能力和表现。
首先，可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。
定量评估可以通过考试、测试等方式，量化一个人的技术水平和知识掌握程度。
定性评估可以通过面试、案例分析等方式，评估一个人的解决问题、沟通协作等能力。
其次，评估方法应该注重实际表现，而非纸上谈兵。
可以通过实际项目的参与和案例分析等方式，评估一个人在实际工作中的表现。
最后，评估方法应该具有一定的客观性和公正性，避免主观评价和偏见的影响。
除了考核标准和评估方法，IT行业的考核和评估还需要注重个人的发展和成长。
IT行业是一个快速变化的行业，要求从业人员不断学习和更新知识。
因此，考核和评估应该与培训和发展相结合，为从业人员提供学习和成长的机会。
IT部门绩效评估标准
IT部门绩效评估标准1. 引言本文档旨在详细阐述IT部门的绩效评估标准，以帮助管理层对IT部门的工作进行更为科学和全面的评估。
绩效评估标准将分为以下几个方面：技术能力、项目执行、团队协作、创新能力、客户服务、成本控制和风险管理。
2. 技术能力2.1 评估内容技术能力主要评估IT部门在信息技术领域的专业知识和技能，包括对现有技术的掌握程度以及对新技术的学习能力。
2.2 评估标准- 现有技术掌握程度：评估IT部门在现有技术领域的熟练程度，包括编程语言、操作系统、数据库、网络技术等。
- 新技术学习能力：评估IT部门在面对新技术时的学习速度和应用能力。
3. 项目执行3.1 评估内容项目执行主要评估IT部门在项目管理和执行过程中的效率和质量。
3.2 评估标准- 项目进度控制：评估IT部门对项目进度的控制能力，包括按时完成项目的能力和进度预测的准确性。
- 项目质量控制：评估IT部门对项目质量的控制能力，包括项目交付物的质量和项目问题的解决能力。
4. 团队协作4.1 评估内容团队协作主要评估IT部门内部以及与其他部门之间的沟通和协作能力。
4.2 评估标准- 内部沟通：评估IT部门内部沟通的效率和效果，包括信息传递的及时性和准确性。
- 跨部门协作：评估IT部门与其他部门之间的协作能力，包括项目共享和问题解决的协作效果。
5. 创新能力5.1 评估内容创新能力主要评估IT部门在技术和管理方面的创新意识和能力。
5.2 评估标准- 技术创新：评估IT部门在技术创新方面的能力和成果，包括新技术的研究和应用。
- 管理创新：评估IT部门在管理创新方面的能力和成果，包括流程优化、管理方法改进等。
6. 客户服务6.1 评估内容客户服务主要评估IT部门在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。
6.2 评估标准- 客户满意度：评估IT部门在客户满意度方面的表现，包括客户需求的及时响应和问题解决的满意度。
- 服务品质：评估IT部门在服务品质方面的表现，包括服务流程的规范性和服务结果的质量。
企业IT 能力成熟度评估
企业IT 能力成熟度评估随着信息时代的来临，IT已经成为企业的一种竞争优势。
通过笔者接触的多家企业和调研发现，行业领先型企业在IT建设方面普遍起步较早，通过管理信息化变革有力的推动了企业的发展，如华为在97年实施Oracle大型ERP，其后经过了IT战略规划，集成产品开发（IPD）及大型PDM系统的建设等，目前已形成世界级的IT 基础架构，并建立了完整的IT管理体系，有力的支撑了公司业务运作和国际化的发展。
另外，在一些从中小型向大型企业转变的成长型企业，随着其企业规模的扩大，企业从关注业务运作到向管理要效益，IT成为其提升企业整体管理水平的首要选择。
通过对不同发展阶段企业IT现状研究发现，企业IT建设和发展是有规律的，在不同发展阶段呈现不同的特征，如同人的成长是一个不断成熟的过程。
本文借鉴软件开发过程中的能力成熟度模型SW-CMM分析方法，通过对IT建设、IT治理和IT的应用水平等三方面指标的评估，将企业IT能力划分为五个成熟阶段：1－初始级；2－零散建设级；3－集成建设级；4－深化应用级；5－持续优化级。
通过对企业IT能力成熟度进行评估可以了解企业IT发展的阶段以及该阶段应当关注的重点，判断企业对IT的应用掌控能力，帮助企业明确IT的改进方向。
另外，能力的成熟意味着结果可以重复，在企业跨区域经营以及国际化发展中，成熟度高的企业能够快速复制其IT能力以支持新业务的发展。
IT能力成熟度评估方法本文从以下三个纬度对企业IT能力成熟度进行评估（见表1）：IT建设：包括了应用系统、数据和基础设施的建设。
其中应用系统指所有服务于企业业务运作和管理决策的信息系统软件，如ERP、PDM、BI等；数据方面重点关注数据编码标准、数据维护及管理机制等；基础设施建设包括了支撑应用系统运行的网络、服务器及操作系统环境、安全管理和系统管理软件的部署等。
IT治理：包括了IT定位、组织、流程和绩效。
其中IT定位分析IT和业务之间的关系以及IT所产生的业务价值；组织包括IT部门组织结构设计和对人员的技能要求；流程包括IT规划、需求管理、项目管理、运维管理及安全管理等流程体系和管理制度的建立和推行；绩效指如何衡量IT部门业绩的考核指标等。
IT行业的多维度竞争与综合实力评估
IT行业的多维度竞争与综合实力评估引言IT行业是全球经济最具活力和发展潜力的领域之一。
随着科技的快速发展和全球化的趋势，各国的IT企业在竞争中努力提高自身的综合实力。
综合实力的评估涉及多个维度，包括技术能力、市场份额、人才储备、创新能力等。
本文将探讨IT行业竞争的多维度特征，以及如何评估IT企业的综合实力。
竞争的多维度特征技术能力IT行业的核心竞争力在于技术能力。
IT企业需要不断推出创新的技术产品和解决方案，以满足用户的需求。
技术能力包括研发实力、专利数量、技术口碑等方面。
市场份额市场份额是评估企业竞争力的重要指标。
市场份额的大小反映了企业的产品竞争力和市场地位。
IT企业需要不断扩大自身的市场份额，与竞争对手争夺用户资源。
人才储备IT行业是人才密集型行业，优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
IT企业需要拥有高素质的技术团队，吸引并留住优秀的人才。
人才储备的丰富度和质量决定了企业未来的发展潜力。
创新能力创新是IT行业的生命力之一。
IT企业需要具备创新的能力，推动行业的不断进步。
创新能力涉及产品研发、技术应用等方面，需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新思维。
综合实力评估的方法与指标评估IT企业的综合实力需要综合考虑以上多个维度的指标。
下面列举几个常用的评估方法和指标。
SWOT分析SWOT分析是评估企业竞争力的常用方法。
SWOT代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过分析企业在各个方面的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，可以评估企业的综合实力以及未来的发展潜力。
技术实力评估评估企业的技术实力可以考虑多个指标，如研发实力、专利数量、技术团队素质等。
可以通过对企业的技术产品、行业地位以及技术动态的分析来评估企业的技术实力。
市场份额评估市场份额的评估可以通过市场调研和市场份额数据进行。
评估企业在市场上的竞争地位和市场占有率，可以了解企业的市场竞争力和发展潜力。
it方案评审要点
it方案评审要点IT方案评审是指对IT项目或系统的解决方案进行全面、系统、客观的评估和审查的过程。
通过对方案的评审，可以发现和解决问题，提高方案的可行性和可靠性，确保项目或系统的顺利实施和运行。
本文将就IT方案评审的要点进行详细阐述。
一、背景介绍在进行IT方案评审之前，首先需要对项目或系统的背景进行介绍。
包括项目的目标、范围、需求等方面的情况，以便评审人员对方案有一个全面的了解，从而更好地进行评审。
二、目标和需求分析在评审过程中，需要对项目或系统的目标和需求进行分析。
评审人员需要明确项目的目标是什么，系统的需求是什么，以及这些目标和需求是否合理、可行、明确。
通过目标和需求分析，可以确定方案是否满足项目或系统的要求。
三、技术可行性评估对于IT方案来说，技术可行性是一个非常重要的评审要点。
评审人员需要对方案所涉及的技术进行评估，包括技术的成熟度、可靠性、适用性等方面。
评审人员需要判断方案中所使用的技术是否能够满足项目或系统的需求，并且是否能够有效地实施和运行。
四、风险评估风险评估是IT方案评审中不可忽视的一环。
评审人员需要对方案中存在的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
风险评估的目的是为了降低项目或系统实施过程中的风险，确保项目或系统的成功实施和运行。
五、资源评估在进行IT方案评审时，评审人员需要对方案所需要的资源进行评估。
包括人力资源、物力资源、财力资源等方面的评估。
评审人员需要判断方案中所需资源的可行性和可获得性，以确保项目或系统能够顺利实施和运行。
六、时间和成本评估时间和成本评估是IT方案评审的重要内容之一。
评审人员需要对方案所需的时间和成本进行评估，并判断其是否合理和可接受。
评审人员需要考虑到项目或系统的实际情况，对时间和成本进行合理的安排和控制。
七、可扩展性评估在进行IT方案评审时，评审人员需要对方案的可扩展性进行评估。
可扩展性是指方案在未来的发展和变化中是否能够适应和满足新的需求。
IT价值评估和管理制度
IT价值评估和管理制度IT价值评估和管理制度的重要性在于明确IT投资和IT项目管理的目标、价值和效果，确保IT系统的投资和运行能够与企业战略一致，为企业提供持续的价值。
一个有效的IT价值评估和管理制度可以帮助企业合理配置IT资源，提高IT系统的效能和效益，并提升企业的竞争力和创新能力。
首先，IT价值评估和管理制度可以帮助企业明确IT投资的目标和预期价值。
通过对IT项目的评估和分析，企业可以确定IT项目的投资可行性和预期收益。
IT价值评估可以基于财务指标和非财务指标，如ROI（投资回报率）、NPV（净现值）、IRR（内部收益率）、TIR（总投资回报率）、TVM（时间价值管理）等，帮助企业评估投资的风险和回报，并根据评估结果做出决策。
其次，IT价值评估和管理制度可以帮助企业监控和评估IT项目的实施过程和绩效。
通过建立绩效评估体系，企业可以及时了解IT项目的进展和效果，并对项目进行有效管理。
绩效评估可以包括项目成本控制、项目质量评估、项目交付时间、项目利益实现等方面的评估指标。
通过绩效评估，企业可以及时调整项目的执行策略，保证项目按时完成、按预期效果运行，并对项目实施中存在的问题进行纠正和改进。
再次，IT价值评估和管理制度可以帮助企业合理配置IT资源，提高IT系统的效能和效益。
通过对IT资源的评估和分析，企业可以了解IT资源的需求和利用情况，避免资源过剩或短缺的情况发生。
通过合理配置IT资源，企业可以提高IT系统的运行效率和系统的可靠性，降低IT运营成本，并提供更好的IT服务和支持，满足企业的业务需求和创新需求。
最后，IT价值评估和管理制度可以帮助企业提升IT系统的价值和市场竞争力。
通过对IT系统的评估和管理，企业可以实现IT系统的持续创新和升级，提高IT系统的功能和性能，以满足企业业务需求的不断变化和发展。
同时，通过与市场的对比和竞争，企业可以了解当前的IT市场趋势和技术发展方向，提前布局和调整自己的IT战略和投资，保持市场的竞争优势。
IT咨询概念以及方法论介绍
IT咨询概念以及方法论介绍IT咨询是为客户提供一流的企业战略梳理、管理诊断、流程规划、IT战略及架构、信息化方案落实、IT服务管理等咨询方案；第一部分：怎样做IT咨询任何一个公司的咨询顾问最有底气的叫嚷莫过于“我有方法论”，可是方法难以形成专利，随着中西文化的融合以及咨询行业人才的广泛流动夹杂的知识转移，似乎方法论也显得雷同了，特别是企业在前期选择咨询伙伴的阶段，确实有些难辩真伪或优劣，更何况企业的口味不一样，咨询公司也在实践中掌握了“对症下药”的真经，所以“务实”与“创新”本无矛盾的事情却变得矛盾起来。
一方面有着深厚功力的咨询公司长期积累的知识和经验很容易被其他咨询公司套用，导致其研究和创新成本大大提高，而持续的创新才能成为这些公司的优势，另一方面其他咨询公司很快套用了相关知识之后作为其发展通道，但“一知半解”的运用往往让客户产生对咨询的怀疑，造成混沌的竞争局面，识别“庐山真面目”也加大了客户的选择成本，在耐心的限度内往往做出失误选择，因为价格起到了强势作用。
所以除了咨询品牌本身的差异之外，对于咨询领域的认识仍处于培育过程，但专业的咨询分工是必经之路。
目前存在这样一个较为怪异而又普遍的现象：国内做IT咨询的知名公司，虽然前期借力ORACLE、SAP等的知名度奠定了自身的知名度，但往后如何形成具备自身内涵和价值的知名度呢？现在，许多咨询公司很荣耀的宣传自己某某软件实施得好，是某某知名软件的重要伙伴。
不否认这是咨询公司的优势，但作为咨询公司更应当理直气壮地告诉客户在哪些行业积累了经验，在哪些方面有自己的专业研究，在哪些方面创造了差异于其他咨询公司的方法，在哪些方面有超越于软件本身的突破，在哪些方面有独特的思路等等，只有这样，咨询公司才真正具备个性和长期优势，才能明确咨询公司的发展方向，为什么IBM咨询在有些领域几乎无人可敌，难道不能说明问题吗？原普华、毕博等的成名并非过多依赖于软件供应商的名气，他们确实有自己的价值和优势才能保持持续的活力，尽管遇到一些不利局面也能够化解风险。
IT人员绩效考核及业绩评估方法
IT人员绩效考核及业绩评估方法在现代企业中，IT人员扮演着至关重要的角色，他们负责保障公司信息系统的安全性和稳定性，提高公司的工作效率和竞争力。
因此，对于IT人员的绩效考核及业绩评估显得尤为重要。
下面我将介绍一些常见的IT人员绩效考核及业绩评估方法。
一、绩效考核方法：1.目标管理法目标管理法是一种主流的绩效考核方法，通过设定明确的工作目标以及完成期限，评估员工的绩效表现。
对于IT人员来说，可以根据其工作职责和技能水平，制定相应的目标，如提高系统运行稳定性、缩短故障恢复时间等。
通过定期的目标评估，可以及时发现问题，引导员工不断提升自身的技能和能力。
2.360度评估法360度评估法是一种全面、多角度的评估方法，不仅包括上司对下属的评价，还包括下属、同事和客户的评价。
通过多方评价，可以更全面地了解员工的绩效表现，避免主观评价的片面性。
对于IT人员来说，客户的评价可能更为重要，因为客户是直接受益者，可以更客观地评价IT人员的工作表现。
3.绩效排名法绩效排名法是一种相对比较的评估方法，将所有员工按照表现优劣进行排名，确定每个员工在团队中的位置。
对于IT人员来说，可以根据其在项目中的贡献和表现进行排名，激励员工与他人竞争，提高团队整体的效率和绩效水平。
二、业绩评估方法：1.项目完成情况IT人员的主要任务是参与公司的IT项目，完成相应的任务和目标。
因此，可以通过评估IT人员参与的项目情况，如项目进展、质量、成本控制等，来评定其业绩表现。
如果项目完成情况良好，说明IT人员具有较强的工作能力和团队合作精神。
2.技术水平提升IT行业发展迅速，技术更新换代很快，IT人员需要不断学习和提升自身的技术水平，才能跟上行业的步伐。
因此，可以评估IT人员的技术水平提升情况，如参加培训、获取证书、参与技术交流等，来评定其业绩表现。
技术水平提升可以有效提高团队整体的技术实力和竞争力。
3.客户满意度IT人员的工作是为公司的内部员工或外部客户提供信息技术支持和服务，客户满意度是评估其工作表现的重要指标之一、可以通过定期的客户满意度调查来了解IT人员的服务态度、解决问题的能力和响应速度，及时发现问题并改进服务质量。
IT系统评估报告：对企业IT系统进行评估和优化建议
IT系统评估报告：对企业IT系统进行评估和优化建议概述:IT系统作为企业信息化建设的重要组成部分，对于提高企业内部运转效率和服务质量起着至关重要的作用。
本文将针对一家中型制造企业的IT系统进行评估，并提出优化建议。
评估将从六个方面展开，包括IT基础设施、系统安全性、应用软件、数据管理、性能和可扩展性、用户体验等。
一、IT基础设施评估企业的IT基础设施是支撑整个IT系统运行的核心，其稳定性和可靠性影响着企业的日常业务运转。
在评估中，我们将对企业的网络设备、服务器和存储设备进行检查，了解其设备年限、使用情况以及现有的容量和性能是否满足当前业务需求。
同时还需要评估企业的机房环境，包括散热、供电等方面是否合理，以确保设备的正常运行。
二、系统安全性评估IT系统的安全性对于企业来说至关重要，任何漏洞或者攻击可能导致企业信息泄露、数据损坏甚至业务中断。
在评估中，我们将对企业的防火墙、入侵检测系统、反病毒软件等安全设备进行检测，并评估其安全策略设置的合理性。
同时，我们还将对企业的数据备份与恢复机制进行评估，以确保数据的安全性和完整性。
三、应用软件评估应用软件是支撑企业各业务部门的重要工具，其质量和适用性直接影响到企业的业务效率和服务质量。
在评估中，我们将对企业的应用软件进行全面的功能和性能测试，了解其是否满足业务需求，并评估软件的易用性和稳定性。
此外，我们还将对企业的软件许可证合规性进行评估，以避免因违规使用软件而产生法律风险。
四、数据管理评估数据作为企业的重要资产，对于企业的决策和运营具有重要价值。
在评估中，我们将对企业的数据存储和备份策略进行评估，包括数据的分类和分级管理、备份周期和恢复测试等。
同时，我们还将对企业的数据安全策略进行检查，包括数据加密、权限控制等方面，以确保数据的安全性和机密性。
五、系统性能和可扩展性评估系统的性能和可扩展性对于企业来说至关重要，特别是在业务量增大或者企业扩张的情况下。
在评估中，我们将对企业的IT系统进行性能测试，了解其在高负载下的表现，并评估系统的可扩展性，以应对未来的业务发展需求。
普华科技PowerOn软件介绍
PowerOn：普华项目管理集成系统
为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台，涵盖从业务操作层、管理层、决策层 三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营 的要求。 适用对象：设计院、工程公司、EPC总承包企业、施工总承包企业、施工单位
PowerDocument：普华文档管理软件
系统组件
PowerOn主体程序 （PowerOn Client） 企业多项目管理信息门户（PowerOn Enterprise Portal） 基础业务平台 （PowerOn Business Platform） 企业项目管理信息门户移动版 （PowerOn Mobile） PowerOn 二次开发接口 （PowerOn API） 最佳业务实践库 （PowerOn Best Practices） 其他外围工具程序 数据采集工具（PowerOn Data Gather） 短信工具 （PowerOn Messenger） 数据导入与导出工具 （PowerOn Data Im/Export） 数据抽取、打包与上报汇总工具（PowerOn Data Packer） 其他系统接口程序 （财务、HR、PDS……）
普华公司把国内最先进的
他行业等EPC方面的丰富经验综合
的EPC工作起到了积极地指统，
面提升，使我们公司处于全国同行业领先
——广东火电工
主要功能
两条控制主线： + 进度控制线：项目主体进度、各种辅助计划的编制、审批、执行跟踪与控制。 + 费用控制线：基于费用工作表的费用跟踪与控制、精细的成本核算、赢得值管理。 八条管理副线： + 经营管理线：市场前期、投标报价、立项、合同、收付款、客户管理、项目风险管理等； + 设计管理线：工作包分解、责任分派、进度与工时统计、设计产品管理、数据接口等； + 采购管理线：请购、招标、采买、催交、监造、领用、租赁、结算、库管等； + 合同管理线：合同的招投标、合同执行、支付、变更、索赔、结算等； + 资源管理线：人员招聘、考勤、工资核算；材料现场管理；机具管理； + 质量与HSE管理线：规划、计划、检查、控制、统计、体系管理等； + 图档管理线：分类管理、审批流转、版本处理、竣工资料管理、借阅分发、查询等； + OA管理线：日常办公、沟通、资料、资产登记、知识管理等。 一个平台： + PBP（多项目管理基础业务平台）：基础技术平台、业务集成与协同平台、自定义开发平台； 三个门户： + 多项目管理门户：集团统一管控、跨区域多项目资源协调和管理 + 项目门户：项目管理仪表盘、统计报表、信息查询等； + 个人信息门户：责任事项、警示告示、启动起草、邮件、即时消息等
strata_evaluation_manual普华岗位评估091023
Strata 岗位评估手册Job Evaluation Method-Strata-岗位评估简介岗位评估是一种岗位价值的评价方法。
它是在岗位分析的基础上，对岗位本身所具有的特性，比如岗位对企业的影响、复杂程度、所需专业技能等进行评价，确定岗位相对价值的过程。
作为建立和完善人力资源管理平台的一个重要工具，岗位评估工作对企业和对员工意义都非常重大。
通过公正、简洁、准确、科学的岗位评估，可衡量出岗位在机构中的实际意义和影响，避免单纯由岗位名称引发的歧义。
同时，也为不同规模、不同行业、不同职能领域和不同地域的公司之间的岗位对比提供了可能。
岗位评估结果可以被应用于以下领域:•协助机构发展: 岗位评估的结果可用来比较机构内各岗位的价值，有助实现岗位在机构内的公平性和合理性，并有助建立以岗位价值为基础的岗位等级框架。
•协助建立有效的薪酬福利系统: 岗位等级常常是公司划分工资级别、福利标准、行政权限的依据，甚至被作为内部股权分配的依据。
国际化的岗位评估工具有利于不同公司、不同岗位之间进行薪酬对比，为公司的薪酬决策提供有效的市场依据。
•协助员工招聘: 科学的岗位设定和岗位要求，为有效的员工招聘提供了良好前提。
•协助员工能力管理: 通过岗位分析和评估，可建立相应的能力素质模型。
利用素质模型可以分析现有人员在知识，经验和技能方面与岗位要求的差距，设定更合理的员工培训发展计划。
•协助员工职业发展和接班人计划: 通过公司内清晰的岗位设定及技能要求，员工明确了解公司现有的岗位职级和相应的能力素质要求，明确今后职业发展的方向和步骤。
岗位评估一般需要以下步骤：1.选择基准岗位2.收集有关基准岗位的信息和数据3.成立岗位评估委员会4.沟通与培训5.评估基准岗位职级6.根据基准岗位职级结果评估其它岗位职级7.评估结果微调并制作岗位职级矩阵图8.沟通结果普华永道Strata岗位评估系统简介普华永道Strata岗位评估系统由普华永道德国公司首先发明并使用，经过了20多年的不断测试、改良和创新形成的岗位评估系统，该系统也是德国大众、巴斯夫、Degussa-Huels, ABB Switzerland, UNAXIS 和一些德国跨国银行普遍采用的岗位评估系统。
it4it方法论介绍
it4it方法论介绍
IT4IT是一种提供IT管理和交付的方法论，旨在帮助组织更好地集成IT服务，提高运营效率和业务价值。
IT4IT方法论基于企业架构的概念，包括四个核心价值链组件：战略规划、业务投资、服务设计和技术实现。
这些组件共同构成了一个完整的IT价值链，从而使组织能够更好地管理和交
付IT服务。
在IT4IT方法论中，组织应该明确IT战略和目标，并将其与
业务的战略目标对齐。
然后，通过业务投资部分，确定优先级、资源需求和资金分配，确保IT项目和服务的成功交付。
接下来，通过服务设计部分，组织可以定义和设计IT服务，
包括服务目录、服务级别协议和业务流程等。
这有助于确保
IT服务满足业务需求，并提供高质量的服务。
最后，通过技术实现部分，组织可以选择和实施合适的技术解决方案，以支持IT服务的交付和业务需要的实现。
通过IT4IT方法论，组织可以更好地管理和交付IT服务，提
高运营效率和业务价值，进而实现数字化转型和创新。
什么是IT系统评估[方案]
![什么是IT系统评估[方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/5c146196d5d8d15abe23482fb4daa58da0111c7c.png)
什么是IT系统评估在当前疲软的经济环境之下，企业的投资预算制定地十分谨慎，ROI 成了目前IT投资谈论最多的话题。
IT系统的实际应用效果如何，它是否满足企业的实际需要，投资回报率又是到少，这些都是实施IT 系统项目的企业所关注的焦点，而要得到这些问题的答案，我们就必须对IT系统进行评估。
要对IT系统进行评估，首先我们就应该了解什么是IT系统评估。
企业在进行信息化建设，实施IT系统时，其目的是为了利用IT系统这样一种工具，结合人的智慧和力量，并通过一定的组织管理，用以改善和提高企业的业务能力，增强企业在市场中的竞争地位，帮助获得一定的社会经济效益。
在整个IT系统实施以及应用的过程中，要涉及到3个基本要素，那就是人、信息技术（包括硬件和软件系统）、组织管理。
这三要素是否在整体中协调并产生1＋l＋l＞3的协同效应直接影响了企业信息化的成效。
因此，所谓IT系统评估就是要从IT系统涉及的三个要素（人、信息技术、组织管理）角度持续并综合地评估三要素有机结合的成效。
这里的所谓成效，可以解释为IT 系统改善和提高企业业务能力，增强企业竞争力，帮助企业获得社会经济效益的效果。
当然，所有这些方面的效果最终都可以转换为企业的盈利能力或价值体现。
IT系统的价值体现对一个企业而言，IT系统的价值可以划分为内部价值和外部价值两类。
第一类：内部价值反映了企业IT系统对企业整体价值贡献，它包括了可定量的有形价值、难以定量的战略价值和无形价值。
有形价值可以选用诸如节约成本、增加产量、降低经营费用、减轻工作强度、降低系统开销、降低人员开销、降低设施成本等项目反映；战略价值和无形价值则可选用改进资产的利用、改进资源管理、加强组织的计划性、增强组织灵活性、更及时的信息、更多的信息、增进组织的沟通、达到法规的要求、增强员工的热情、提高工作的满意度、改善决策、改善经营、提高顾客满意度、改善公司形象等项目反映。
第二类：外部价值则是企业为了满足社会公众的需要或为了满足政府的有关规定而建立的信息系统，它体现了企业的外部价值或社会效益。
IT工作的评估和建议
IT工作的评估和建议对于IT工作的评估和建议，可以从以下几个方面进行分析和总结：1.技能与知识的评估：首先，评估自己在IT领域的技能和知识水平。
这包括编程语言、数据库管理、网络安全、项目管理等方面的知识。
通过参加培训、认证考试或者项目实践，可以提高自己的专业知识和技能水平。
2.工作表现的评估：其次，评估自己在工作中的表现。
这包括工作效率、问题解决能力、沟通协作、团队合作等方面。
通过与同事和上级的沟通、反馈和评估，了解自己的不足之处，并努力提高自己的工作表现。
3.发展潜力的评估：同时，评估自己在IT领域的发展潜力。
这包括行业发展趋势、技术创新、职业发展路径等方面。
对于有发展潜力的领域，可以提前预测并提升相关技能，为未来的职业发展做好准备。
基于以上评估，以下是对IT工作的建议：1.持续学习和提升：IT行业发展迅速，技术更新快速，因此持续学习和提升是非常重要的。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、参与在线学习平台等方式，不断学习新技术和知识，保持专业竞争力。
2.关注行业动态和趋势：IT行业变化快速，关注行业动态和趋势是不可或缺的。
可以通过订阅行业新闻、参加行业研讨会、加入相关社区等方式，了解最新的技术趋势和行业动态，从而及时调整自己的职业规划和发展方向。
3.提升沟通和协作能力：沟通和协作是IT工作中至关重要的能力。
可以通过参与团队项目、扩展人际网络、接受反馈和建议等方式，提升自己的沟通和协作能力。
此外，还可以积极参与技术讨论、分享经验和见解，提升自己的影响力和表达能力。
4.多角度思考和问题解决能力：在IT工作中，遇到问题和挑战是不可避免的。
要培养多角度思考和问题解决能力，积极主动地提出问题、寻找解决方案，并且能够评估和优化解决方案的效果和可行性。
总体而言，IT工作是一个充满挑战和机遇的领域。
评估自身能力和发展潜力的同时，持续学习、关注行业动态、提升沟通和协作能力，培养多角度思考和问题解决能力，可以在这个快速变化的领域中取得成功。
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Business Control of IS/IT
IS/IT Strategy & Policy
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People Segment
How well does BAS manage its human resources in relation to IS/IT (skills, attitude, responsiveness, process effectiveness)?
Unsatisfied Demands
Information
the technology infrastructure to the changing needs of the business?
Applications
User People
Business Direction
Business Control of IS/IT
The people analysis can focus on the following:
• Does BAS have clear policies which utilize its IS/IT people effectively?
• Do the IT people have the necessary knowledge, skills and attitude to fulfill their role? Does BAS provide IS/IT people with career opportunities?
Service Delivery
Computing Infrastructure
Architecture Direction
Development & Implementation
Security
Quality Management Data Management
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IS/IT People People Management
Communications Infrastructure
Systems
Strategy
People
Technology Delivery
Roles & Responsibilities
Organization
Project Management
IS/IT Strategy & Policy
IS/IT Planning, Resourcing & Budgeting
Our technology analysis can focus on the following: • Are technology trends monitored and exploited fully? Is the business aware of the potential opportunities for competitive advantage offered by IS/IT ? • Has the architecture been planned and is it appropriate for the organization? Is the architecture sufficiently flexible so that the business changes are not constrained by it? • Does the computing infrastructure match the technology architecture? Does it support the business needs and is it sufficiently flexible to meet business changes? • Is the communications infrastructure adequate to meet the needs of the business? Is there a process for effectively managing and controlling the communications infrastructure?
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Are technology trends identified, is the
IS/IT architecture effective and is technology chosen and acquired in the most effective manner? How responsive is