浅析班组管理中存在的问题及解决对策概要

浅析班组管理中存在的问题及解决对策摘要本篇论文主要

以公司生产一线班组管理为研究对象对班组管理中存在的

执行力较弱、岗位职责意识不强、工作积极性不够高、班组

之间缺乏协作关系等部分问题进行分析找出相关主要诱导

因素并提出健全明确具体的班组建设方案、改善员工激励手段与方法等解决对策。

2011年是集团公司的“班组建设年”正

值自己进入公司半年时间为发挥所学专业特长也为更好地

锻炼自己提升自己的个人能力从基层做起的同时不满足工

作现状希望所发现的问题及相应解决方法能够对生产基层

管理提供有价值意义的参考。关键词班组分析建设对策目录摘要...I目录...II1.

绪论...11.1班组管理的概念...11.2班组管理的作用及意义...12.

班组管理现状分析...22.1执行力较弱...22.2岗位职责意识不强...22.3

工作积极性不高...32.4班组之间缺乏协作关系...33.班组管理中存在

问题的根本原因...43.1缺乏明确具体的班组建设方案...43.2

员工整体综合素质不够高...43.3激励方法不得当...53.4班组之间缺乏沟通与交流

...64.相应地解决对策...64.1建立健全明确具体的班组建设方案...64.2

提高员工的综合素质...74.3改善员工激励手段与方法...74.4加强班组间的双向沟通...85.总结与展望...86.参考文献...101.绪论 1.1班组管理的概念

企业是以盈利为最终目的的法人组织。

其依据经营管理需要通常划分为若干车间车间视其规模大

小又可进一步划分为若干工段或班组。此外企业还建立计

划、供应、销售、质量管理、财务等职能科室班组及科室又

由若干岗位组成。以生产制造类企业为例在实际的日常经营

管理当中班组是其最基层的、最根本的组成单位。班组是指

由两个或两个以上的人员所组成的作业组。班组管理包括上

级管理和班组自身管理。前者指由工段或者车间级以上的管

理员对班组工作、劳动纪律、思想素质方面所进行的一种管

为。束的行约身管理行自员进成组班对直接组长或长班设中理。而后者是指班组．

1.2班组管理的作用及意义班组作为

企业中最基础的管理单位它管理的好坏与否直接影响或决

定企业最终产品产量和质量生产制造业企业尤为明显。良好

的班组管理有利于提高基层员工的工作积极性激发其创造

性更好地坚守本职岗位工作有利于促进员工与员工之间、上

级主管与员工之间的双向沟通从而实现有效收集工作方面

的需求信息有利于员工不断提高工作岗位技能有利于提高

工作效率有助于员工更好的融入企业文化实现自身价值观

与企业文化相一致的价值取向强化自身综合素质并予以提

高加快学习型团队建设步伐。 2.班组管理现状分析 2.1执行力较弱

一个高效率的班组团队必须具备较强的执行能

力。企业的各项规章制度的制定的目的在于执行。公司的各

类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关

系。员工具备较强的执行能力其一定会高效率地完成岗位工

作或上级部署安排的任务。反之执行力较弱的员工或团队在

完成工作方面则会表现出工作效率低、完成时间过长等现

象。在日常的车间卫生管理方面员工打扫各自包机卫生片区

的时间大部分集中于每周检查日之前事后再次出现脏乱的

则大部分无人打扫安全管理方面部分员工在日常操作中常

出现未按规定佩戴安全帽现象为自身和正常生产埋下安全

隐患文件落实方面以认证前期的工作任务危害分析为例不

能高质量地快速地完成下达任务生产方面存在工作上的扯

皮现象工作或责任相互推脱。 2.2岗位职责意识不强企业

为员工提供工作岗位、工作所必须的硬件设施或条件及工作

报酬员工相应的付出自己的脑力和体力劳动。双方形成雇佣

与被雇佣的劳动关系拥有各自的权利和义务。员工的义务集

中体现在对工作岗位本身负责通过一系列方法和努力完成

生业车间行产公司从事化工生公司安排的合理工作安排。．

产全过程是由压力传动设备、容器和管道输送或储存。生产人员数量较少主要是

DCS操作、化验分析和巡回检查三个岗

位。部分员工岗位职责意识不强对待工作态度不够严谨认真

未能按照岗位说明书规定工作程序执行。在工作中形成不良

的工作习惯和作风亦成为日益急需解决的问题之一。 2.3工作积极性不高

充分调动员工工作的自觉性、主动性和创造

性能够使员工对工作的价值树立正确的认识感受到自己所

从事工作的必要性和重要性进一步发挥员工自身的创造力

从而极大地提高工作绩效。但在实际工作中部分员工的工作

积极性并不够高具体表现在对待工作态度不够严谨不能对

工作中出现的问题进行举一反三的思考工作不够细致缺乏

相应的工作责任心或工作责任心不够强。 2.4班组之间缺乏协作关系

工作当中需要相互协调与沟通彼此交换工作经验

以便共同提高工岗位技能。但是在四个班组中缺乏团队协作

意识不能够较好地完成上级安排的工作任务。班组之间的协

作关系主要体现在班组长身上上级安排的工作任务不乐意

独自完成互相互推脱自己在生产工艺有新的想法或好的见

解不愿意与他人探讨。这些都不利于班组管理也不利于生产管理。 3.

班组管理中存在问题的根本原因 3.1缺乏明确具体的班组建设方案班组建设管理应当作为生产当中的一项

重要管理内容应当有明确的班组建设管理方案。对基层班组

进行科学合理的规划使班组管理逐渐趋于规范化有步骤地

实施便于控制管理。而现行的班组管理没有相关的管理文件或方案

班组管理只是基于班组长为代表、主任宏观指导的

管理不能够增强班组凝聚力科学合理的班组管理方案缺失

是员工岗位职责意识不强、班组之间难于协调的主要外在原因。 3.2员工整体综合素质不够高员工的综合素质主要包

质、智力和身体素质等方面。道德素质、职业技能素职业括

除入职公司不到一个月员工以外综合分析现有生产一线员

工素质可分为三种类型固定型、渐增长成长型、待挖潜型。

固定型具有岗位技能较强生产经验丰富能够分析生产中存

在的问题提出合理化建议但带有明显的狭隘个人利己主义

色彩特点以班组长为代表渐增长成长型具有已具备独立生

产操作技能职业道德素质较固定型高但在生产工艺方面仍

有欠缺不能提出合理的工艺优化建议或方案以入职公司工

作一年时间为界限的员工为代表待挖潜型具有可塑性较强、

学习能力较快具备独立操作生产技能但缺乏生产经验和分

析问题能力及良好的沟通能力需要他人予以引导以入职公

司工作半年时间为界限的员工为代表。班组中三种不同素

质类型的不合理结构直接影响着班组整体素质的提高。而员

工的综合素质又与班组执行力相联系。具备良好综合素质的

员工必定具有较强的执行力其次其思想觉悟素质相对应较

高工作责任心也一定较强。缺乏良好的综合素质也是员工岗

位职责意识不强的内在原因。总之良好的员工综合素质的欠

缺是上述各问题出现的重要原因之一。 3.3激励方法不当

从心理学角度讲激励就是一种诱发使人充分发挥其潜能的

力量贡献出自己的时间、精力和聪明才智。在实际的管理实

践当中就是通常所说的调动员工积极性的问题。激励的手段

多种多样例如提高工资奖金、表扬、提升、批评、罚款和降

低月度工资等等。利用强化理论分析激励可以分为正强化和

负强化。立足日常生产上级过分注重和强调考核即负强化激

励。将工作任务与绩效考核相衔接表面上激发员工工作的积

极性取得立竿见影的效果但是所取得的效果存在暂时性、短

期性。过多的处罚使员工从内心深处对工作及上级存在不满

生不必要的矛盾不利于相互沟通产累甚至时间积且随绪情．

了解。这是降低员工工作积极性的又一原因间接引发员工执

行力较弱工作岗位责任心不强等问题。 3.4班组之间缺乏沟通与交流企业部门与部门之间的交流领导者与下属的感情