工程质量管理各部门责任制
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。
以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。
具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。
2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。
3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。
4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。
5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。
6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。
对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。
7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。
二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。
具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。
2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。
3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。
质量责任制度
质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
项目部是具体负责施工质量的主体；项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书。
各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。
项目经理为本项目部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，项目总工程师分管质量安全工作。
下设安全部、质检部、测量部等部门从事本项目管段质量管理工作。
项目部质检部负责本管段的质量监督管理、质量分析，配合上级质检部门，驻地监理日常质量检查监督工作。
项目技术部负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、施工技术总结、科研项目开发、咨询等。
工程部负责现场管理、文明施工、施工调度等。
物资部负责本管段的合格建筑工程材料的供应，工程机械设备的组织、调配、租赁、管理工作，材料的现场管理，配合试验室进行原材料的进场检验、试验工作。
具体岗位质量职责详见表1。
表1 管理人员岗位及职责工程质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为合格。
为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。
质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。
2、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。
（2）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。
（3）施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。
工程质量责任制度(4篇)
工程质量责任制度一、总则为全面贯彻落实《中华人民共和国建设法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，并进一步规范工程质量管理行为，确保工程质量安全，保护社会公众的利益、维护国家形象，我单位制定了本《工程质量责任制度》（以下简称“本制度”）。
二、规范要求1. 各级领导班子和领导干部要高度重视工程质量责任制度的落实工作，确保其切实有效地运行。
2. 各级领导班子和领导干部要履行工程质量安全的第一责任人职责，确保工程质量的合格。
3. 工程质量责任制度的制定、实施和监督应与工程质量标准和法律法规相衔接。
4. 工程质量责任制度的实施应以责任明确、权责一致、任务明晰、协同配合为原则。
5. 工程质量责任制度的监督管理要依法履行职责，确保责任制度得到有效执行。
6. 工程质量责任制度要求企业依法承担工程质量主体责任，明确各层级责任的分工，形成责任压力传导机制。
三、责任主体划分1. 总体责任企业总经理是企业总体工程质量安全责任制度的责任主体，对企业全体员工的工程质量安全工作负全部责任。
2. 部门责任企业的各个部门对所属的工程质量安全工作负责。
各部门负责本部门内的工程质量安全管理，包括工程设计、施工、监理、材料采购等环节。
3. 个人责任工程项目的负责人和相关人员负责本项目的工程质量工作。
工程设计师、施工管理员、质量检查员等相关人员，要对自己的工作内容和结果负责。
4. 分包单位责任企业分包单位在承担相关工程任务时，应按照合同约定履行责任，并对分包工程的质量安全负责。
四、职责明确1. 总经理职责总经理对企业全体员工的工程质量安全工作负第一责任，负责制定工程质量责任制度，并组织实施、监督检查。
2. 部门负责人职责各部门负责人要切实履行本部门工程质量安全管理的责任，制定相应的工作方案，配备相关的工作人员，建立健全工程质量保障体系。
3. 工程项目负责人职责工程项目负责人负责本项目的工程质量安全工作。
其责任包括但不限于:工程设计合理性的审查，施工现场的质量检查，质量安全事故的处理等。
工程质量管理制度及岗位责任制-secret
工程质量管理制度及岗位责任制1. 前言工程质量是工程建设中至关重要的一环，涉及到企业的声誉和社会的安全。
为加强工程质量管理，制定工程质量管理制度及岗位责任制，提高工程质量。
2. 工程质量管理制度2.1 项目立项阶段质量管理项目立项阶段质量管理是指在项目立项前，对工程项目的可行性、设计方案等进行审核和评估，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目的可行性研究和论证进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
•对工程项目的设计方案进行审核和评估，确保设计合理、符合规范要求。
•制定详细的投标文件，明确各分包商的质量管理职责。
2.2 施工阶段质量管理施工阶段质量管理是指在项目施工阶段，对各项施工作业、施工现场等进行质量管理，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•严格执行施工图纸，确保施工与设计一致。
•制定施工质量计划，明确各项施工作业的质量检查和验收标准。
•对施工作业现场进行管理，确保施工现场整洁、安全。
•实施施工过程监控，及时发现质量问题并处理。
2.3 竣工验收阶段质量管理竣工验收阶段质量管理是指在项目竣工验收前，对工程项目进行全面检查，确保工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目进行全面验收，确保符合规范要求。
•制定竣工验收报告，明确各项工程质量情况。
•对竣工工程进行维护和保养，确保工程质量达到使用标准。
3. 岗位责任制3.1 总体要求岗位责任制是工程质量管理制度的重要组成部分，是企业质量管理的重要手段。
岗位责任制应当符合质量管理制度，确保工程质量达标。
具体要求如下：•各部门应明确各自的职责和任务，确保工作有序推进。
•各岗位工作人员必须认真执行自己的职责和任务，确保工作质量。
•各岗位工作人员应当积极参与质量管理工作，提出改进意见和建议。
3.2 具体岗位职责各岗位工作人员的岗位职责应当明确，并严格执行。
具体岗位职责如下：•项目经理：负责项目质量管理工作，组织实施和监督工程质量管理制度。
•工程师：负责制定质量管理方案和方案实施，并监督实施情况。
市政工程质量管理责任制
市政工程质量管理责任制为加强市政工程质量管理，确保市政工程的安全、稳定和可持续发展，制定本市政工程质量管理责任制，明确各相关方的责任和义务。
一、市政工程质量管理部门责任：1. 制定和完善市政工程质量管理制度，确保其符合法律法规和相关标准要求。
2. 组织市政工程质量管理的培训和考核，提高相关人员质量管理的专业素养。
3. 审核市政工程项目的质量计划和质量验收方案，确保质量控制措施的合理性和可行性。
4. 监督市政工程项目的施工过程，及时发现和纠正存在的质量问题。
5. 安排市政工程的质量检测和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
二、市政工程建设单位责任：1. 落实市政工程质量管理制度，确保质量管理工作的有效实施。
2. 编制市政工程质量计划和质量验收方案，明确质量控制措施和验收标准。
3. 严格选取施工单位，确保其具备相应的技术和资质要求。
4. 监督施工单位的施工过程，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 配合市政工程质量管理部门进行质量检测和验收工作，提供必要的支持和配合。
三、市政工程施工单位责任：1. 严格执行市政工程质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2. 按照市政工程质量计划和质量验收方案进行施工，落实质量控制措施。
3. 配备具备相应技术和资质的施工人员，确保施工质量的可控性和可追溯性。
4. 按照施工合同要求进行质量检测和验收工作，积极配合市政工程质量管理部门的监督和检查。
5. 及时整改施工中发现的质量问题，确保工程质量的稳定和可持续发展。
四、市政工程质量监督机构责任：1. 对市政工程的施工过程进行监督和检查，发现存在的质量问题及时上报并要求整改。
2. 对市政工程的质量检测和验收工作进行抽查和监督，确保其客观公正、科学合理。
3. 对市政工程质量管理部门和市政工程建设单位的质量管理工作进行评估和考核，提出合理化建议和改进措施。
4. 及时向上级主管部门报告市政工程的质量状况，提出质量改进和提升的意见和建议。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
工程质量责任制（三篇）
工程质量责任制根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的要求，为确保工程质量，明确各方责任，本公司制定了《工程质量责任制》。
一、总则1. 工程质量责任制是本公司工程质量管理的基础和重要依据，旨在明确各级管理人员、工程负责人和参与工程建设的相关人员的工作职责和责任。
2. 工程质量责任制适用于本公司所有工程项目，无论是自建工程还是委托施工的工程项目。
二、职责划分1. 总经理1.1. 对本公司的工程质量工作负总责，确保工程质量安全可靠。
1.2. 确保工程质量管理体系的建立和落实。
1.3. 定期组织工程质量评审会议，对工程质量进行评估和提升。
1.4. 审核并批准工程质量控制措施及相关文件。
2. 工程部负责人2.1. 负责制定并组织实施工程质量管理方案。
2.2. 负责工程质量监督和检查，及时解决工程质量问题。
2.3. 组织工程质量培训，提高工程技术人员的质量意识和能力。
2.4. 负责工程质量资料的归档和管理。
3. 工程项目经理3.1. 负责制定并组织实施工程施工方案和施工组织设计。
3.2. 确保施工队伍的技术水平和素质。
3.3. 监督施工过程，严格执行相关的技术规范和标准。
3.4. 及时提出有关工程质量的改进意见和建议。
4. 工程技术人员4.1. 执行工程质量管理方案和施工组织设计。
4.2. 技术交底和技术指导。
4.3. 参与工程质量检查和评估工作。
4.4. 及时报告工程质量问题，并提出解决方案。
5. 监理单位5.1. 执行监理合同和监理责任书。
5.2. 监督施工过程中的质量问题，及时提出处理意见和建议。
5.3. 参与工程质量检查和评估工作。
5.4. 进行工程质量验收，出具监理报告。
三、责任追究对于工程质量问题的责任追究遵循以下原则：1. 建设单位对工程质量负主要责任，承担工程质量问题的处置和经济损失的赔偿责任。
2. 施工单位对工程质量负直接责任，承担施工质量问题的处置和经济损失的赔偿责任。
3. 监理单位对工程质量负监理责任，承担工程质量问题的监督处理责任。
工程质量责任制度（5篇）
工程质量责任制度实行全员、全过程、全方位的质量管理。
结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。
做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。
形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。
1、项目分部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。
(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。
(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。
制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。
(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。
建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。
(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
(7)组织审查各架子队质量管理文件。
(8)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。
办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。
2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。
(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
(3)、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。
各级质量责任制和质量管理制度
各级质量责任制和质量管理制度工程质量是施工单位各部门各环节，各项工作质量的综合反映，质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能, 明确目标、分清职责、权限，避免互不负责、互相推委、贻误或者影响质量保证工作。
所以，特制定如下各级人员的质量责任制和质量管理制度。
质量责任制度一、项目经理1、项目经理(行政负责人)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量有直接责任。
2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
3、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或者整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，催促管理人员，班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或者造成工程质量事故应予以制止，并决定返工,承担直接责任。
6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
7 、组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC 小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量.8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质.1 、对工程项目质量负技术上的责任。
2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织施工设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
3 、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
4、对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施.5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。
已造成质量问题的,提出返工意见.6 、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
工程质量管理岗位责任制度
工程质量管理岗位责任制度一、岗位背景工程质量管理是保证工程建设质量和安全的重要工作，承担着保障人民群众生命财产安全的责任。
为了规范和明确工程质量管理岗位的职责和权利，提高工程质量管理的效率和水平，制定了本岗位责任制度。
二、岗位基本职责1、负责组织工程质量管理体系的建设及推行，执行相关规定和标准，确保项目质量符合要求。
2、负责组织质量管理体系的内部审核和外部认证，完成相关文件的归档和管理。
3、制定并完善项目的工程质量计划和管理方案，组织实施，跟踪检查，及时纠正问题。
4、负责编制工程质量管理报告，定期向上级领导汇报工作进展情况，提出解决方案和改进建议。
5、协调各相关部门之间的工作协调，解决工程质量问题，确保工程进度。
6、参与项目验收并负责质量验收的准备工作。
7、定期组织召开质量管理例会，总结经验，交流问题，制定改进措施。
8、处理日常质量纠纷，协助解决技术难题，提升工程质量水平。
三、工作职责1、负责项目质量管理，包括设计阶段的质量控制、施工阶段的质量监督、验收监督等。
2、审核相关文件、标准及要求，提出改进建议，确保施工质量符合标准要求。
3、组织实施施工质量验收，确保各项指标符合规定。
4、建立质量管理档案，做好质量记录和统计工作，定期向领导汇报。
5、配合相关部门进行工程质量管理考核，认真参与考核活动。
6、积极参加相关培训，不断提升自身的专业水平和质量管理能力。
7、履行领导交办的其他任务。
四、工作规范1、严格执行工程质量管理政策和规定，不得擅自变更及放松质量要求。
2、认真执行工程质量管理方案，确保各项质量控制措施得到有效实施。
3、及时发现和处理工程质量问题，及时采取措施纠正错误。
4、积极配合相关部门进行工程验收工作，确保验收合格。
5、保守好公司和项目的商业机密，不得泄漏相关信息。
六、工作要求1、本科及以上学历，专业不限，具有相关工作经验者优先。
2、了解相关法规政策，熟悉企业质量管理体系、质量控制方法和工程管理流程。
工程质量管理制度及岗位责任制
质量保证体系图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录.2、图纸会审工作应在工程开工前进行.3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在30及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在30 以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施.工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB503-21、ISO92标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行.自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现.一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。
根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
三、建立工程质量保证体系。
落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。
做到定员、定岗、定责、职责明确。
四、编制详细的施工方案、技术交底。
对技术难度较大的分部分项工程,编制专项施工方案.施工前严格对各班组进行技术交底。
五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度,以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。
六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作.七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。
分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。
八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。
九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录.十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。
质量管理部门安全生产责任制（5篇）
质量管理部门安全生产责任制1、认真学习、贯彻招待国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。
2、在编制和审核施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。
3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。
4、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。
6、参加伤亡事故和重大生产事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
质量管理部门安全生产责任制（2）质量管理部门在安全生产中承担着重要的责任，确保企业在生产过程中不出现安全事故，保障员工和环境的安全。
为了有效地管理安全生产责任，质量管理部门需要建立相关制度和措施，制定相应的安全管理计划，并严格执行。
首先，质量管理部门应该建立安全生产责任制度。
这个制度应该明确各个岗位的安全生产责任和权限，以及各个岗位的安全生产目标和任务。
通过建立安全生产责任制度，可以明确每个员工在安全生产中的职责，提高员工对安全问题的重视和责任感。
其次，质量管理部门应该制定安全管理计划。
这个计划应该包括对生产过程中的各个环节的安全风险进行评估，确定相应的安全措施和预防控制措施。
同时，还应该规定每个环节的安全操作规程和应急预案，以应对突发情况。
通过制定详细的安全管理计划，可以帮助质量管理部门预防和控制各种安全风险，保障生产的安全。
第三，质量管理部门需要加强对员工的安全培训。
通过定期进行安全培训，提高员工对安全生产的认识和意识。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、安全防范知识等。
培训过程中还可以通过模拟演练等方式，提高员工对突发情况的应对能力。
通过加强安全培训，可以帮助员工提高自身防范意识，减少安全事故的发生。
此外，质量管理部门还应该加强对生产过程的监督和检查。
工程质量管理责任制
质量责任制度一、质量管理机构为确保质量保证体系持续有效的运行，确保工程质量目标的实现，针对本标段的实际情况，特设立强有力的质量管理组织机构，建立项目经理部、架子队两级质量管理网络，在组织、计划和施工管理中，以质量为根本，加强全面质量管理，逐级领导负责，职能部门目标包保，遵循质量管理程序，运用统计应用技术，开展质量管理小组活动等，充分保证质量体系的正常有效运行。
附：《保证工程质量组织机构框图》。
二、质量职责(1)质量管理组织机构质量管理职责项目经理部及所属架子队均对施工质量负相应责任，建立层层负责的质量岗位责任体系。
(2)项目经理质量管理职责：履行工程承包合同，贯彻实施质量目标和确保质量目标的实现，对本工程施工质量负第一责任。
负责对本工程的工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。
对不符合质量标准的工程，令其返工或停工整改，直至达到质量要求。
负责项目质量体系的管理和运行，建立和完善项目经理部的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理的积极主动性，不断提高工程质量。
组织有关部门对材料供应方进行监督和评审。
主持项目质量工作会议，审定或签发对内外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。
⑶副经理质量管理职责：组织实施质量计划，对分管工程项目的工程质量负分管领导责任。
协助项目经理对本工程施工进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。
协助项目经理搞好内外协调，合理组织施工要素，保证工程质量，确保质量目标的实现。
负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。
负责质量事故的调查处理和防范措施的制定。
⑷总工程师质量管理职责：组织贯彻执行技术标准、施工规范、质量标准；负责编制、审定工程实施性施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。
领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。
工程质量管理责任追究制度
工程质量管理责任追究制度一、总则1. 为确保工程项目质量符合国家标准和行业规范，特制定本责任追究制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、设计、施工、监理及相关服务人员。
3. 各参与方必须遵守本制度，严格按照工程质量要求执行各自职责。
二、责任主体1. 建设单位负责整体工程质量管理，确保提供准确的工程需求和合理的工期安排。
2. 设计单位负责工程设计质量，确保设计文件的准确性和合理性。
3. 施工单位负责施工质量，按照设计文件和规范要求进行施工。
4. 监理单位负责监督施工过程，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
三、责任追究1. 对于违反工程质量管理规定的行为，将根据情节轻重进行责任追究。
2. 责任追究包括但不限于警告、罚款、暂停施工、更换责任人或单位等措施。
3. 对于造成重大质量问题的，将依法追究相关责任人的法律责任。
四、质量问题处理1. 发现质量问题时，应立即停止相关作业，并及时上报。
2. 建设单位应组织相关方进行问题分析，制定整改措施。
3. 施工单位应按照整改措施迅速进行整改，并对整改结果负责。
五、监督检查1. 建设单位应定期组织工程质量检查，及时发现并解决问题。
2. 监理单位应加强对施工现场的日常监督，确保施工质量。
3. 各参与方应积极配合监督检查工作，不得隐瞒质量问题。
六、培训与教育1. 各参与方应定期对员工进行质量管理培训，提高质量意识。
2. 对于新进员工，应进行岗前质量教育和技能培训。
3. 对于关键岗位的人员，应进行专业资格认证和持续教育。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
工程质量管理制度
为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合本项目实际情况，制定本制度。
凡在本工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。
1 、项目经理部由项目经理对工程施工履行计划、组织、指挥、协调和监控，负责工程施工质量的有效控制，直接对本单位总经理负责。
2、项目经理部按建设部有关规定配备专职质检员，负责工程的日常质量监督工作，向质量安全部及项目经理负责。
3、项目经理部各专业工长对分管作业区段的质量负责，组织落实施工质量措施，进行有针对性的质量技术交底，并催促实施。
4 、生产班组长对本班组的生产质量负责。
(一)项目经理质量职责1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司ISO9001 质量管理体系要求，对承建工程的质量负责；2、建立项目质量管理体系，制订项目各级人员的质量责任，定期考核评比，制订实施质量奖惩制度；3、组织项目人员按设计图纸、规范标准、操作规程和工程施工组织设计等进行施工作业；4 、组织定期或者不定期的质量检查，及时总结处理存在的问题，并严格执行质量验收制度；5、定期组织召开项目质量分析会，研究解决施工生产中浮现的质量技术问题；6、根据工程项目规模配备足够的施工机械设备和机具，杜绝不合格材料的使用；7、组织项目员工的教育培训，坚持员工持证上岗；8、接受配合上级及地方主管部门的质量监督检查，对提出的问题及时组织纠正；9、参加工程竣工验收，组织做好工程移交，负责组织工程保修；10、发生质量事故按规定程序及时上报，并组织整改与善后处理；11、负责制定本项目相关质量管理活动方案，根据方案及及相关检查表对本项目实施全面检查，对自检、单位、公司检查发现的问题按时整改纠正，为相关质量管理活动直接责任人。
(二)项目副经理质量职责1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司ISO9001 质量管理体系要求；2、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各级人员的质量责任，定期考核评比，负责实施质量奖惩制度；3、具体组织项目人员按设计图纸、规范标准、操作规程和工程施工组织设计等进行施工作业；4、主持定期或者不定期的质量检查，及时处理存在的问题；5、组织分项、分部工程和隐蔽工程的质量自评，参加分项、分部、单位工程验收，对验收提出的质量问题组织整改；6、协助组织召开项目质量分析会，研究解决施工生产中浮现的质量技术问题；7、根据工程项目规模配备足够的施工机械设备和机具，杜绝不合格材料的使用；8、参预组织项目员工的教育培训，坚持员工持证上岗；9、协助接受配合上级及地方主管部门的质量监督检查，对提出的问题及时组织纠正；10、参预组织工程移交与工程保修；11、发生质量事故按规定程序及时上报，并落实整改与善后处理；12、参预制定本项目相关质量管理活动方案，负责对施工现场工程质量管理活动执行情况实施检查，对各级检查发现的问题按时整改落实，形成书面报告。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本项目特点制定，旨在明确项目各参与方的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 本制度适用于本项目的所有参建单位及其员工，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位应建立健全内部质量管理体系，明确质量管理职责，实施全过程质量控制。
二、建设单位质量责任1. 建设单位应对工程质量负总责，确保工程建设全过程符合国家法律法规和标准规范。
2. 建设单位应选择合格的设计单位、施工单位和监理单位，并与其签订明确质量责任的合同。
3. 建设单位应定期组织工程质量检查，及时解决工程建设中出现的质量问题。
三、设计单位质量责任1. 设计单位应按照国家规范和设计标准进行设计，确保设计文件的准确性和完整性。
2. 设计单位应对设计方案的安全性、经济性和可行性负责，对设计变更及时通知相关单位。
3. 设计单位应配合施工单位解决施工中的技术问题，保证设计意图的正确实施。
四、施工单位质量责任1. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程中的每道工序进行质量控制。
3. 施工单位应对施工人员进行质量教育和技能培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。
五、监理单位质量责任1. 监理单位应依法独立行使监理职权，对工程建设的全过程进行监督管理。
2. 监理单位应对施工单位的施工质量进行检查验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 监理单位应及时发现并指出施工中的质量问题，督促施工单位整改到位。
六、质量监督机构责任1. 质量监督机构应对工程建设全过程进行监督检查，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 质量监督机构应对发现的问题及时提出整改意见，并对整改情况进行复查。
3. 质量监督机构应对工程质量事故进行调查处理，依法追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
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工程质量管理责任制
（一）项目经理质量责任制
项目经理是本项目工程全面质量管理的领导和组织者，对保证工程质量有决定性的作用。
1、对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，增强质量理念，广泛发动群众开展创优质工程竞赛活动；
2、领导职工贯彻国家和企业颁发的保证工程质量的规范、规程、规定、制度和措施，并进行检查，对不合格工程交付使用者负直接责任；
3、正确处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任；
4、组织本项目开展质量自检、互检和交接检检查活动。
支持专职检查人员的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量；
5、掌握本项目的质量状况，严格执行质量奖惩制度，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良现象，按“三不放过”的原则处理质量事故；
6、每月亲自组织一次质量检查，针对重要问题亲自组织质量公关。
（二）项目技术(总工)负责人质量责任制
项目技术负责人在项目经理的领导下对本项目的质量管理工作进行具体组织和指导。
1、组织领导本项目职工贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度，工程建设领域强制性条文以及重大技术措施等，并在施工中进行严格督促检查；
2、对本项目的技术、质量问题提出技术组织措施，指导本项目
职工开展创优质工程活动；
3、主持本项目的质量事故分析会议，对交工工程质量好坏负有直接的技术责任；
4、主持本项目施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作；
5、经常向职工群众进行“百年大计，质量第一”和全面质量管理教育，特别要亲自领导对统计方法的推广和应用；
6、掌握本项目工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止；
7、大力支持专职质检员的工作，主持本项目每月一次的质量检查并进行讲评。
（三）施工工长质量责任制
施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。
1、组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、设计措施进行施工，并经常督促检查；
2、向施工班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC领导小组活动，开展创优质工程竞赛活动；
3、严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工；
4、随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量计划和各种技术措施，组织班组工人开展专检、自检、互检活动（落实“三检”制度），主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题，组织质量公关；
5、认真掌握工程交接情况，及时填写施工日记，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质
量报表；
6、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程的质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量事故责任人及时上报，不隐瞒或袒护；
7、认真执行工程施工质量样板领路制度，先施工样板，验收合格后再进行正式施工作业。
8、对负责的单位工程施工质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负直接责任。
（四）专职质量检查员质量责任制
各级专职质量检查员对施工质量负直接监督检查把关责任。
1、协助施工工长和工人班组搞好专检、自检、互检，经常分析工程质量情况，随时掌握工人班组和单项工程质量动态；
2、收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案；
3、按国家质量检验评定标准，对施工工长组织评定的分项工程质量等级进行核定，对不符合质量标准的工程，有权责令整改、返工、停工；
4、当好“三员”，即质量检查员、“质量第一”的宣传员、技术操作的辅导员；
5、掌握质量管理常用的统计方法计算、分析和应用；
6、认真执行工程施工质量样板领路制度，先施工样板，验收合格后再进行正式施工作业。
7、要做到“一身正气，两袖清风坚持原则，敢于碰硬”，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。
（五）生产班组长质量责任制
生产班组长是班组施工操作的组织者，对分项工程的质量负直接责任。
1、对班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。
认真贯彻工程技术质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织班组的质量专检、自检、互检和工序之间的交接检查；
2、领导本组人员严格按图纸、技术交底和技术操作规程进行施工，科学管理,精心施工,多交优质工程；
3、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术,帮助本班组成员练好质量基本功,不断提高大家的操作技术水平;
4、把好材料使用质量关、各种配合比关。
对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程,应上道工序不接,下道工序不交。
对班组新施工的分项工程质量负操作和经济责任;
5、组织本班组做好质量评定工作。
按全面质量管理的要求,按时填写各种原始记录、统计报表,保证数据真实可靠,分析工程质量存在问题,解决质量问题并督促整改。
(六)职能部门质量责任制
积极参加图纸会审和交工工程使用效果的调查研究,提高施工组织设计和技术措施的编制水平,及时解决工程质量上的技术问题,对施工组织设计和技术措施的编制质量负责。
生产部门:充分做好施工前的准备工作,做好日常的生产组织和管理工作,坚持按程序施工,认真执行施工组织设计和技术措施,组织均衡生产和文明施工,对不按工艺、违反规程指导施工造成的质量事故负责。
计划部门:负责汇总质量计划,协同制定先进合理的质量计划和措
施计划,考核质量指标的完成情况,检查督促质量措施计划的执行。
材料设备部门:做好材料采购、运输、储存、供应工作,保证所供应的原材料外购件和协作件的质量，做好设备管理和维修工作,保证设备的维修质量,不断提高设备的完好率。
劳资部门:合理调配劳动力,加强对工人的技术培训和考核工作,在竞赛、评比、工资和奖励等方面，重视对提高工程质量上做贡献。
（七）材料采购、检验、保管质量责任制
1、现场管理在建筑企业中料具管理方面是重要的一环,要做到文明施工首先必须加强施工现场的质量管理,所以各级领导要把现场管理列入议事日程,经常做到督促检查,使之不断的有所改进和提高。
2、施工现场在开工前要做到“三通一平”,在此基础上,按照平面布置图对现场的料具要进行合理堆放,即要方便班组的使用又要减少现场的二次搬运。
3、对于所在地的地方材料砖、灰、砂，要做到砖成丁、砂成方。
4、把好现场材料质量验收关,材料进场,要加强“四验”制度(验规格、数量、品种、质量),达到品种对、规格好、质量精、数量足的要求,材料验收后要做出收方记录,所进场材料每验收一批,立即登记,待正式办理入库手续时,办理一批,注销一批。
5、进场的水泥应加强妥善保管,施工现场设置的水泥库要抹水泥地面,以防水泥的损耗,水泥入库时应按品种、型号、出厂日期、进场批次分别码堆,层高不超过十袋,发放上时应坚持先进先出,后进后出的原则。
6、施工队及施工现场,对油料等易燃、易爆物品,要设专库保管,并做到安全地点并远离木材仓库。
7、对现场的铁木制品,要按品种、规格入库,妥善保管以防止雨淋日晒造成损坏或丢失。
8、施工现场要经常保持清洁,要充分发动和依靠群众,发挥生产班
组长、料具干部的积极作用,做到随时操作随时清理,边清理边利用,真正做到文明施工。
9、现场材料的耗用要逐步加强限额领料制度, 限额领料是监督材料合理使用,防止浪费,减少损耗的有效办法,可以促进企业的经济核算,节约材料,降低工程成本。
10、限额领料单是由工长或定额员根据分部分项工程量,计算出所需材料的数量进行签发,现场材料人员依据所签发的限额领料单进行发料和考核。
11、现场材料人员依据限额领料单,随时掌握生产班组用料情况,发现问题及时会同工长加以解决,并经常检查、考核混凝土、砂浆配合比,防止水泥的超用。
12、各施工现场要建立单位工程核算台帐及核算表,此项工作是积累单位工程耗用材料及施工小组耗用材料的情况，并进行分析比较。