供应链管理论文范文

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一、供应链管理环境下企业物流管理的功能

供应链环境下企业物流管理的功能主要有:

1、库存管理。通过实行合理的库存管理策略，可以缩短产品的

周转时间，避免缺货，同时也能减少库存资金占用，从而实现整个

供应链的高效运作。

2、订购管理。在供应链管理体系中，利用电子信息技术，实现

对供应商、订单、订购合同的高效管理，减少了供应链中订购环节

的失误。

3、配销管理。这部分功能主要是针对实物库存、运输车队、配

销需求等进入分销中心的物资，保证其准确性和高效性。

4、仓库管理。仓库管理是一项传统的物流管理活动，包括接收

货物环节的货物编码、验收、储存等活动和货物分拣、配送、发货

等活动。

二、供应链管理环境下企业物流管理的对策

1、建立一体化供应链管理。目前，物流行业仍然缺少高素质的

管理人才，通过高素质的、熟悉供应链管理和运作的人才，积极推

动物流行业的发展。其次，建立一体化供应链管理是对供应链的革新，必须彻底打破各企业之间存在的隔阂，从整体的目标出发，对

各个子系统实行一体化管理。将组织的物流职能部门和供应链中合

作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或无缝连接，以便将企

业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第三方物流企业连接在

一起，形成一个完整的集成化系统。

2、组织架构和业务流程调整。传统物流运作中存在着诸多问题，如运输管理混乱、运输成本高昂、客户满意度不高、市场灵活性差

等问题，这样的模式不利于资源的合理配置，企业的收益微少。因此，物流企业必须调整组织架构和业务流程，取消多余的层次，实

现整个架构的简洁明晰，从而保证信息的高效传递，提高整个业务

流程的运作效率。

3、建立高效的供应链管理信息系统。在供应链环境下，对于企

业的数据采集、分析、传输有较高的要求，因此在这样一个物流信

息公共平台上，整个供应链中的企业都能及时获得自己需要的信息，同时，消费者也能及时查询业务的相关信息，方便企业与客户沟通，利用客户的反馈信息及时调整供应链的运作流程，使客户满意最终

的产品或服务。本文围绕供应链环境下企业物流管理的内涵，分析

了供应链环境下企业物流管理的特点及功能，并讨论了供应链环境

下企业物流管理的对策。通过建立一体化供应链管理，调整组织架

构和业务流程，建立高效的供应链管理信息系统等手段，保证供应

链的高效合理运作，降低企业的物流成本费用，提高客户的满意度。

1供应链管理下物流营销系统的构成

1.1配送系统

配送系统是快速提高企业利润的关键因素。在进行配送活动时，配送的精确性和稳定性可以降低物流企业的营销成本，确保供应;配

送的有效性和集中性可以将程序简单化，减少营销的渠道，提高营

销效率，从而吸引更多的顾客;配送的通畅性和科学性可以缩短物流

时间，降低营销过程中的成本。配送系统是一个综合性比较强的小

型物流系统，它涉及搜集、储存、分类、加工、装运、配送等各个

环节，在整个物流系统中发挥着纽带的作用，对降低物流企业成本、提高客户对商品的满意度等起着重要的作用。因此，在配送的过程

中要做到及时、准确、快速，只有这样企业才可以在激烈的竞争中

脱颖而出。

1.2信息系统

信息系统是物流企业营销过程的核心，当前各企业之间的竞争主要是现代信息技术的竞争。完善的信息系统不仅可以解决营销过程

中出现的问题，还可以加快物流企业目标的实现，保持企业的竞争

优势。可以从以下三个方面来发挥信息系统的优势：第一，优化物

流程序，保证决策的科学性。信息系统在管理购买、销售、消费者

分析等方面应用广泛。可以利用信息系统强大的分析和汇总功能找出存在的问题和具有的发展可能性，从而优化物流程序，提高资源利用率，保证决策的科学性。第二，及时做出反应，缩短物流运行时间。信息系统庞大的汇总功能将各种有用的数据信息集中在物流的中心，对这些信息进行处理后再传播出去。庞大的信息系统有利于各种资源的共享，并且对信息系统的有效管理可以对市场做出及时反应，大大缩短物流运行时间。第三，不断完善物流的作用，提高运行效率。在供应链管理下，各物流信息系统进行沟通合作，在很大程度上完善了物流功能，提高了运行效率。

1.3客户关系管理系统

客户关系管理系统是一种以供应链为基础，通过客户关系实现资源共享，实现消费者价值的最大化，从而保持物流企业竞争优势的一种管理系统。该系统可以将各部门的所有工作程序进行整合，并很好地将“以消费者为中心”的理念体现出来。该管理系统主要由两部分构成：一部分是前台服务系统，主要与消费者进行接触，并搜集和消费者有关的信息，最后对信息进行整合储存;另一部分是对后台业务流程进行操作的系统。

2供应链管理下物流企业的特点

物流行业在近年来随着经济的发展得到快速的发展，并在经济发展过程中占据着重要的地位。物流行业由于其自身的特点而不同于其他的行业，并且基于供应链的管理，物流企业又呈现出一些新的特点。

2.1物流企业两极化发展现象严重

随着经济的快速发展，物流行业也得到飞速发展。“适者生存，优胜劣汰”，一些中小型的物流企业由于信息系统不够完善、缺乏探索创新精神、对消费者定位不够准确等问题导致公司退出物流舞台。在中小型物流企业衰败的同时，大型物流企业由于自身雄厚的经济基础、先进的科学技术水平以及较高的管理能力等优势而拥有强大的竞争力，成功达到世界发展水平。中小型物流企业衰败，大

型物流企业逐渐强大，物流企业两极分化严重是供应链管理下物流

企业出现的一大新特点。

2.2信息技术现代化成为衡量物流企业现代化水平的重要标志

物流企业以信息技术为核心、满足消费者需求为目标、实现企业最优化为目的。随着物流行业的快速发展，尤其是处于供应链管理

下的物流企业更要不断加强信息技术的现代化。只有不断加强企业

信息技术的现代化，企业才会更好地提高管理水平和运行效率。EOS

系统、POS系统等现代信息技术被广泛应用于现代物流企业中，这

就表明现代化信息技术水平的高低成为衡量物流企业现代化水平的

标志。

2.3第三方物流企业迅速发展

随着物流行业的不断发展，第三方物流企业得以迅速发展，这也是供应链管理下物流企业的一大特点。第三方物流企业根据相关规

定对消费者提供一流的服务，并通过相关规定来保障整个物流的运

行过程和消费者的合法权益。

3基于供应链管理的物流企业营销现状

随着经济的飞速发展，我国的物流行业也得到飞速发展，进入了供应链管理时代，这就需要物流企业对传统的营销模式进行改变。

就目前情况而言，我国大部分的物流企业还在使用传统的营销模式，没有对供应链管理下的营销策略进行探索，而一部分有竞争优势的

物流企业虽然对新的营销策略有所探索和尝试，但是企业对新的营

销策略应用仅仅停留在表面，没有真正将新营销策略的作用发挥出来。

3.1物流企业营销意识不强

虽然我国的物流行业得到飞速发展，但是我国大部分物流企业的工作人员对创新物流营销策略的意识并不强烈，只是停留在现有的

发展阶段，完全处于被动地位，这样的情况不利于物流公司的健康

快速发展。

3.2缺乏现代管理意识