产值达标绩效奖励方案1

目标产值奖罚制度

目标产值奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过明确奖罚标准，激励员工积极达成或超越公司设定的产值目标，提升公司整体业绩。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及基层员工。

二、目标设定1. 公司根据市场状况、历史业绩和发展战略，设定年度、季度和月度的产值目标。

2. 各部门应根据公司总体目标，细化本部门的具体目标，并与员工沟通确认。

三、奖励机制1. 个人奖励：- 员工个人月度产值达到目标的100%，可获得基本奖金。

- 超过目标的，超出部分按照一定比例给予额外奖励。

2. 团队奖励：- 部门整体月度产值达到目标的100%，团队成员可获得团队奖金。

- 超额完成目标的部门，可获得额外的团队奖励。

3. 特殊贡献奖：- 对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工，给予特殊贡献奖。

四、惩罚机制1. 个人惩罚：- 员工个人月度产值未达到目标的80%，将不发放奖金，并进行绩效辅导。

- 连续两月未达标者，将进行岗位调整或培训。

2. 团队惩罚：- 部门整体月度产值未达到目标的80%，部门负责人需向公司管理层说明原因，并提出改进措施。

3. 严重违规：- 对于严重违反公司规章制度，导致产值目标无法达成的员工，将根据情况给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。

五、奖罚执行1. 所有奖罚情况将由人力资源部门负责记录，并在每月绩效评估会议上进行通报。

2. 员工对奖罚结果有异议的，可在通报后的五个工作日内向人力资源部门提出复核。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

3. 公司管理层有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

完成产值的奖罚制度

完成产值的奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工提高工作效率，确保公司产值目标的实现。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。

二、奖励机制1. 月度奖励：- 员工当月完成个人产值目标的100%，可获得基本奖金。

- 员工当月完成个人产值目标的110%及以上，可获得额外奖励，奖励额度为超出部分的5%。

2. 季度奖励：- 连续三个月完成个人产值目标的员工，可获得季度奖金，奖金额度为月度奖金总和的10%。

3. 年度奖励：- 年度累计完成个人产值目标的员工，可获得年终奖金，奖金额度为季度奖金总和的20%。

4. 团队奖励：- 部门或团队在季度内完成或超过部门产值目标，可获得团队奖励，奖金分配由部门负责人根据贡献度决定。

三、惩罚机制1. 月度警告：- 员工当月未完成个人产值目标的90%，将收到警告通知，并需提交改进计划。

2. 季度惩罚：- 连续两个季度未完成个人产值目标的员工，将扣除当季度奖金，并可能面临职位调整或培训。

3. 年度考核：- 年度累计未完成个人产值目标的员工，将不享有年终奖金，并可能面临职位调整或解聘。

四、特殊情况处理1. 因不可抗力因素导致未能完成产值目标的情况，由管理层评估后决定是否免除惩罚。

2. 对于超出预期贡献的员工，公司将给予特别奖励。

五、制度执行1. 产值目标的设定应合理，考虑市场变化和员工能力。

2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平性。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度的修改和完善，需经过公司管理层审议通过。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体数值和细节需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

绩效奖励发放方案（精选7篇）

绩效奖励发放方案绩效奖励发放方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的绩效奖励发放方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。

绩效奖励发放方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。

转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。

汽车售后产值奖励制度范本

汽车售后产值奖励制度一、目的为激励我司汽车售后服务团队提高工作效率，提升客户满意度，促进公司业务的发展，特制定本奖励制度。

通过设立明确的奖励标准和流程，激发员工的工作积极性和创新精神，共同为公司的售后服务事业贡献力量。

二、奖励对象本奖励制度适用于我司汽车售后服务部门的全体员工。

三、奖励标准1. 个人奖励（1）每月产值排名前三的员工，给予现金奖励分别为500元、300元、200元。

（2）每月新增客户数排名前三的员工，给予现金奖励分别为500元、300元、200元。

（3）每月客户满意度评分最高的员工，给予现金奖励500元。

2. 团队奖励（1）每月售后产值达到设定目标的团队，给予团队奖金5000元，奖金分配根据团队人数而定。

（2）每月客户满意度达到设定目标的团队，给予团队奖金5000元，奖金分配根据团队人数而定。

四、奖励流程1. 奖励评选周期为每月一次，奖励金额由公司财务部统一发放。

2. 奖励评选结果由售后服务部门负责人根据相关数据和客户反馈进行评定。

3. 获奖员工需在奖励发放前签署奖金领取确认书，确认奖金的合法合规性。

4. 获奖团队需在奖励发放前进行奖金分配，并在奖金领取确认书中签署团队成员姓名。

五、奖励原则1. 公平公正：奖励制度确保每位员工都有机会获得奖励，评选过程公开透明。

2. 激励创新：鼓励员工在工作中发挥创新精神，提升服务质量。

3. 注重实效：奖励制度注重实际业绩和客户满意度，推动公司业务发展。

六、附则1. 本奖励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

2. 本奖励制度解释权归我司所有。

通过设立明确的奖励标准和流程，我们希望激发售后服务团队的工作热情，提升整体服务水平，让每一位客户都能感受到来自我司的关怀和温度。

让我们共同努力，为实现公司的发展目标而奋斗！。

每月业绩奖励方案

每月业绩奖励方案简介为激励员工积极工作，提高企业业绩，公司特制定了每月业绩奖励方案，以激励员工竞争，培养优秀员工，增加员工对企业的归属感和认同感，从而提高整体团队的凝聚力。

方案内容奖励对象本方案适用于所有在职员工及管理人员。

奖励内容1.业绩达标奖励：根据员工的月度业绩，设置不同的奖励标准。

业绩达到相应的标准，将根据业绩金额的百分比发放奖金，奖金数额逐级递增。

业绩奖励金额不互相重复，并按照一定比例分配。

具体标准如下：月度销售额（万元）奖励比例≤2无奖励2.01~42%4.01~63%6.01~84%8.01~105%10.01~126%12.01~157%15.01~188%18.01~209%20.01~2510%25.01~3011%30.01及以上12%2.优秀员工奖励：每月评选出业绩突出、岗位能力和业务素质突出的员工，评选标准详见《优秀员工评选标准》，由公司颁发荣誉证书，并根据评选等次发放相应的奖金。

3.团队收益奖励：发现创造业绩的团队，团队成员在个人奖励的基础上，将再获得一定的奖励。

奖励发放每月评审核定后，将在次月工资发放日前将奖金发放到个人工资卡上。

如遇特殊情况，将另行通知。

总结每月业绩奖励方案是公司激励员工的一项重要措施，它可以激发员工工作的热情，促进员工积极主动地参与研究问题、解决问题、推进落实，限时限量地完成工作目标。

公司希望通过此方案，可以最大程度激励员工，在业绩指标上取得更好的成绩，争取更优的奖励。

同时，员工也应该以此方案为动力，积极融入企业文化，更好的完成工作，成为企业发展的中坚力量。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

绩效考核达标要求及奖励办法

绩效考核达标要求及奖励办法绩效考核是企业管理中一个重要的环节，旨在促使员工达到工作目标，提高工作效率和质量，最终实现企业的发展目标。

为了确保绩效考核的公平性和有效性，我们制定了绩效考核达标要求，并给予相应的奖励。

一、绩效考核达标要求1.目标制定：每位员工在年初制定的年度目标应符合SMART原则，即目标具体（Specific），可衡量（Measurable），可达成（Attainable），与现实情况相符（Realistic）和有时间限制（Time-bound）。

目标不宜过高或过低，既要有挑战性，又要具备可行性。

2.任务完成：员工在年度目标的基础上，按照公司制定的工作计划，完成日常工作任务。

工作任务完成时间、质量、效率等方面均需达到预期标准。

3.工作质量：员工需保证工作质量符合公司要求，包括但不限于准确性、规范性、创新性、及时性等。

任何工作中出现的错误和问题，应能及时纠正和解决，确保工作顺利进行。

4.工作态度：员工需表现出积极主动的工作态度，与同事和领导保持良好的沟通合作。

能够遵守公司的规章制度，尊重他人，自觉维护公司的形象和利益。

5.个人发展：员工需积极参加岗位培训和学习，不断提升自身专业能力和技能，适应公司发展的需求。

二、奖励办法1.奖励方案：根据员工的绩效考核结果，公司将设立奖励制度，包括但不限于物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。

奖励方案将根据不同岗位和绩效水平的差异性进行设定，以激励员工不断提升自身能力，为公司的发展做出贡献。

2.物质奖励：物质奖励可包括绩效奖金、年终奖金、股权激励等。

奖金金额将根据员工绩效得分和岗位等级确定，以保证奖励的公平性和合理性。

3.荣誉奖励：荣誉奖励是公司对员工表现出色的一种肯定，包括先进个人、优秀团队、优秀员工等荣誉称号的颁发。

这些荣誉奖励不仅能够提升员工的自豪感和归属感，还有助于营造积极向上的工作氛围。

4.晋升机会：绩效优秀的员工在晋升评定中将获得更大的机会，公司将优先考虑其岗位晋升和提升薪资待遇。

产值达标绩效奖励方案

产值达标绩效奖励方案
一、背景与目的
为了激励员工积极工作，提高产值，同时奖励优秀员工，特制定本奖励方案。

本方案旨在通过设定产值达标目标，对达到目标的
部门或个人给予相应的绩效奖励，以提高整体工作效率。

二、奖励标准
1. 产值达标奖励：对于达到产值目标的部门或个人，根据产
值完成情况，给予相应的奖励。

具体奖励金额根据部门或个人产值
完成情况而定。

2. 产值超额奖励：对于超过产值目标的部门或个人，将给予额外奖励。

具体奖励金额根据超出目标的程度而定。

三、实施方式
1. 设立目标：根据公司年度生产计划，设定各部门的产值目标。

各部门应根据目标制定工作计划，确保产值达标。

2. 监督与
考核：公司相关部门应定期对各部门产值完成情况进行监督与考核，确保各部门按照计划推进工作。

同时，公司将根据实际情况对奖励
方案进行调整。

3. 发放奖励：在年底，根据各部门产值完成情况，确定奖励名单和奖励金额，并予以发放。

四、执行主体
本方案由公司人力资源部负责执行，相关部门协助实施。

五、附则
1. 本方案自发布之日起生效，有效期一年。

如需调整，将根据公司实际情况进行修订。

2. 本方案最终解释权归公司所有。

以上是本次产值达标绩效奖励方案，希望对大家有所帮助！。

工厂达标奖励制度模板范本

工厂达标奖励制度第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，提升工厂整体管理水平，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我工厂全体正式员工。

第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖惩分明。

第四条奖励方式：主要包括物质奖励和精神奖励。

物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升等。

第二章奖励项目及标准第五条产量奖励：按照完成产量的情况，超额完成产量的一定比例，给予相应的奖金。

第六条质量奖励：产品质量合格率达到规定标准，给予一定的奖金。

第七条安全奖励：严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的，给予一定的奖金。

第八条节能奖励：节能效果显著，达到规定标准的，给予一定的奖金。

第九条创新奖励：在技术、管理、工艺等方面进行创新，取得显著成效的，给予一定的奖金。

第十条优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，给予一定的奖金和晋升机会。

第十一条突出贡献奖励：对工厂作出特殊贡献的员工，给予一定的奖金和晋升机会。

第三章奖励程序第十二条奖励申报：各部门负责人应在每月结束后5日内，将本部门员工奖励申报材料上报人力资源部。

第十三条奖励审核：人力资源部对申报材料进行审核，确定奖励名单和奖励金额。

第十四条奖励公示：奖励名单和金额在工厂内部进行公示，公示期为5天。

第十五条奖励发放：公示无异议后，人力资源部应在10日内将奖励资金发放给获奖员工。

第四章奖励处罚第十六条获奖员工如发生违反工厂规定的行为，视情节轻重，可取消其奖励资格，或追回已发放的奖励。

第十七条对于故意虚报、冒领奖励的，一经查实，取消其当年所有奖励资格，并视情节轻重给予相应的处罚。

第五章附则第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本制度的解释权归工厂所有。

第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

产值达标绩效奖励方案1

兴达(单面)电路板厂产值达标绩效奖励方案为了鼓励各层次管理、技术人员及所有员工的辛勤工作，公司决定在个人产值达10000元时按产值给予一定比率金额作为绩效奖金，作为对职工努力贡献的回报。

如:产值700万，员工为500人，封顶奖金率为0.75%个人产值为：700万÷500=1.4万元产值奖为：700万×0.46%=32200元1．系数计算方法：A．系数计算以当月能实际领取绩效奖的有效人员系数计算。

B．当月产值奖除以各级人员系数之和得基准系数1的奖金额。

C．以各等级系数乘以基准系数1的金额，为此等级奖金基数。

D．计算公式：系数1奖金= 总奖金额（总产值×%）15×1+12×1+8×( )+6×( )+4×( )+3×( )+2×( )+1×( ) 2．个人所得奖金=系数1奖金×级别系数( ) ×考核计分百分比二．考核评审1．考核1）针对各部门工作制度其工作目标，按目标的完成情况和各方面工作表现进行计分考核，总数为每人100分。

2）针对各部门目标管理绩效考核方法，详细参考“目标管理推行处理奖罚方案”及各部门车间订立的目标评估方案。

2．考核方法：1）口头警告一次扣3分，罚款一次扣5分，小过一次扣15分，大过一次扣30分；2）请假一天扣3分。

3）所有之口头警告或罚款警告，记过均要该部门负责人写纸到人事部做好记录，并以此作为考核依据，对不主动处理考核的部门负责人每次扣2分。

三．统计方法由行政人事部文员根据考核内容收集数据，并公布结果。

四．发放1．员工级别的绩效奖金一次性发完，职员级则每月只发放50%，其余部分则在每年6月和12月份发工资时一次发完；2．因请假工作不满25天及旷工人员本月不能享受绩效奖金；3．辞职辞退人员不享受余留部分和当月奖金；4．文件表格统计及数据跟踪无统计或不真实主要负责人扣除一半绩效奖金；5．新进厂人员第一个月不享受以及升职人员新岗位工作不满15天按原计算。

车间绩效奖励方案

车间绩效奖励方案一、目的为了激励车间员工积极投入工作，提高生产效率，降低生产成本，特制定本奖励方案。

本方案以公平、公正、公开为原则，对员工的绩效进行量化考核，根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

二、适用范围本方案适用于车间的所有员工，包括生产线操作员、质检员、维修员、仓库管理员等。

三、考核指标1. 工作质量：员工在生产过程中，产品合格率达到98%以上，每提高一个百分点，奖励相应工资的1%。

2. 工作效率：员工完成生产任务的时间，每提前完成一个任务，奖励相应工资的0.5%。

3. 安全生产：员工在生产过程中遵守安全操作规程，无安全事故发生，奖励相应工资的1%。

4. 培训考核：员工参加公司组织的培训和考核，成绩优秀者给予相应奖励。

5. 创新贡献：员工在生产过程中提出创新性建议并被采纳，为公司带来效益者给予相应奖励。

四、考核周期与奖励发放1. 考核周期：本方案实行月度考核，每月初进行上月考核。

2. 奖励发放：根据考核结果，每月底发放相应奖励。

奖励以工资形式发放，直接加到员工工资中。

五、惩罚措施1. 工作质量未达到98%的员工，每降低一个百分点，扣除相应工资的1%。

2. 工作效率未达到规定时间的员工，每延迟完成一个任务，扣除相应工资的0.5%。

3. 违反安全生产规定的员工，视情节轻重给予相应处罚。

4. 培训考核不合格的员工，需重新培训并参加考核。

六、方案实施与监督1. 本方案由生产部负责组织实施，各部门主管负责具体执行。

2. 人力资源部负责对本方案的执行情况进行监督和检查，确保方案的公平、公正和有效性。

3. 员工有权利对考核结果提出异议，可在考核结果公布后一周内向人力资源部提出申诉。

人力资源部将根据实际情况进行复核，并在一周内给予答复。

4. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导班子解释并制定补充规定。

本方案的解释权归公司所有。

七、附则1. 本方案如有未尽事宜，可由公司领导班子解释并制定补充规定。

生产部周业绩达成奖励方案

生产部周业绩达成奖励方案为了鼓励各生产部的工作能够持续改进不断提高，在工厂形成比、学、赶、帮、超的工作氛围，生产办在每周末对一、二、三生产部一系列专项工作取得的成果进行统计排名，对于成绩突出的部门给予相应的奖励，以此调动各部门经理和员工的工作积极性。

评比内容涵盖生产计划达成、能源节约、物料节约、设备效率。

本方案奖励对象为生产部经理加团队的奖励，在激励对象上有了进一步的明确和细化，更好的强调了生产部管理人员的管控意识。

本方案部分内容与月度考核有所重叠，但不发生冲突，旨在将该部分的内容引起更大重视。

具体方案如下：一、生产计划达成奖励对象：各生产部经理、生产主管奖罚条件：1.生产计划偏差率≤5%，对偏差值最小的部门奖励50元，生产计划偏差率>5%，处罚金额以50元为标准，偏差值每增加1%奖罚金额在标准金额的基础上浮10%，偏差率每超过10%的给予处罚100元。

2.因设备故障、人员安排不当等原因造成产品严重断货的，且康美、利乐两天，PET五天内无法满足供货的给予50元处罚。

二、生产效率奖励对象：各生产部经理、设备主管、生产主管奖励条件：1、本周单线设备效率高于（低于）工厂标准（康美2个百分点，利乐1个百分点，PET2个百分点，水线、瓶装3个百分点，百利哇5个百分点，屋顶包、易拉罐3个百分点以上），满足此条件设备主管奖励（处罚）50元。

2、本部门所有生产线效率加权高于（低于）工厂标准，对满足此条件的部门奖励（处罚）50元，等于标准的不予奖罚。

三、能源（水、电、汽）节约奖励对象：各生产部经理、生产团队奖励条件：1.按照工厂内控标准进行核算，水、电、汽按照节约（超耗）数量，折合成金额后，按比例进行奖罚。

奖励额度：损耗金额节约（超耗）10000元（含10000元）以内的给予部门经理奖励（处罚）50元，团队奖励（处罚）100元，损耗金额超过10000元的奖罚金额在标准金额基础上上浮10%，以3000元为一个档次，依次类推。

产值和产能目标考核标准及奖励规定

产值和产能目标考核标准及奖励规定
产值及产能目标考核标准及奖励规定1.7.1：产值目标达成率：本指
标除行政部外，其它部门各岗位都需考核该项指标，以督促各部门相互配合、相互协作共同达成公司下达的当月产值目标。

产值目标的考核标准为95%，公司产值目标暂定每月800万元（按考核标准800×0.95=760万元）。

如果当月公司产值超过设定目标，超额完成产值目标奖励标准：如
果当月公司产值超过800万的，按每超过50万产值加该岗位绩效工资总
额5%的比例计超产绩效奖金，即超产50万增加5%，超产100万增加10%，超产150万增加15%，超产200万增加20%，以此类推，上不封顶。

1.7.2：产能目标达率：本指标只考核印刷部和印后部各岗位，考核
标准为95%，按计划部核定的当月各工序产能目标作为考核依据，各工序
每月产能目标详见附件九《印刷、印后车间产能表》。

如因订单不足或机
器设备故障原因影响产能目标达成的，则由计划部按比例核算该工序当天
或当月产能目标。

超额达成产能目标奖励标准：如果当月各工序产能超过
设定目标的，按每超过20万产能加该岗位绩效工资2%的比例计超产绩效
奖金，即超产20万增加2%，超产40万增加4%，超产60万增加6%，超
产80万增加8%，以此类推，上不封顶。

工厂达标奖励方案

工厂达标奖励方案1. 背景和目标为了激励工厂提高生产质量和达到标准，公司决定实施工厂达标奖励方案。

该方案的目标是向表现优秀的工厂提供奖励，激励其他工厂积极争取达到标准。

2. 方案细节根据工厂的业绩表现和达标情况，确定奖励方案的细节。

以下是具体的方案要点：2.1 奖励等级划分根据工厂的绩效表现，将工厂分为不同的奖励等级。

根据绩效排名，分为一等奖、二等奖和三等奖三个等级。

2.2 奖励金额每个奖项的奖励金额分别为：•一等奖：100,000元•二等奖：50,000元•三等奖：30,000元2.3 达标考核指标工厂的达标考核指标主要包括以下方面：•生产质量：产品合格率、次品率、客户投诉率等。

•生产效率：生产周期、生产成本等。

•安全环保：事故率、环保合规等。

2.4 考核周期考核周期为每季度一次，每年共进行四次考核。

2.5 奖励分配方式奖励金额将根据工厂的奖励等级和绩效表现进行分配。

具体的分配方式如下：•一等奖工厂将平分奖金总额的60%。

•二等奖工厂将平分奖金总额的30%。

•三等奖工厂将平分奖金总额的10%。

3. 方案实施为了确保方案的顺利实施，将采取以下步骤：3.1 通知和宣传向所有工厂通知奖励方案的实施，并说明方案的目标和细节。

同时，组织宣传活动，让员工了解奖励方案的重要性和激励作用。

3.2 达标考核每季度结束后，由专门的考核团队对所有工厂进行达标考核。

考核指标将根据实际情况进行评估，确保公正和客观。

3.3 奖励颁发在每年结束后的公司年会上，对获得奖励的工厂进行颁奖仪式。

同时，将发布获奖工厂的名单，并向全体员工展示他们的成果。

3.4 后续改进根据方案的实施情况和反馈意见，对方案进行不断改进和完善。

在下一个考核周期中，根据经验和教训，调整考核指标和奖励细则。

4. 预期效果通过工厂达标奖励方案的实施，我们期望达到以下效果：•提高工厂的生产质量和效率，为公司创造更大的价值。

•激励员工推动工厂改善和提升，增强工作动力和团队合作意识。

产值达标绩效奖励方案1

兴达(单面)电路板厂产值达标绩效奖励方案为了鼓励各层次管理、技术人员及所有员工的辛勤工作，公司决定在个人产值达10000元时按产值给予一定比率金额作为绩效奖金，作为对职工努力贡献的回报。

如:产值700万，员工为500人，封顶奖金率为0.75%个人产值为：700万÷500=1.4万元产值奖为：700万×0.46%=32200元1．系数计算方法：A．系数计算以当月能实际领取绩效奖的有效人员系数计算。

B．当月产值奖除以各级人员系数之和得基准系数1的奖金额。

C．以各等级系数乘以基准系数1的金额，为此等级奖金基数。

D．计算公式：系数1奖金= 总奖金额（总产值×%）15×1+12×1+8×( )+6×( )+4×( )+3×( )+2×( )+1×( ) 2．个人所得奖金=系数1奖金×级别系数( ) ×考核计分百分比二．考核评审1．考核1）针对各部门工作制度其工作目标，按目标的完成情况和各方面工作表现进行计分考核，总数为每人100分。

2）针对各部门目标管理绩效考核方法，详细参考“目标管理推行处理奖罚方案”及各部门车间订立的目标评估方案。

2．考核方法：1）口头警告一次扣3分，罚款一次扣5分，小过一次扣15分，大过一次扣30分；2）请假一天扣3分。

3）所有之口头警告或罚款警告，记过均要该部门负责人写纸到人事部做好记录，并以此作为考核依据，对不主动处理考核的部门负责人每次扣2分。

三．统计方法由行政人事部文员根据考核内容收集数据，并公布结果。

四．发放1．员工级别的绩效奖金一次性发完，职员级则每月只发放50%，其余部分则在每年6月和12月份发工资时一次发完；2．因请假工作不满25天及旷工人员本月不能享受绩效奖金；3．辞职辞退人员不享受余留部分和当月奖金；4．文件表格统计及数据跟踪无统计或不真实主要负责人扣除一半绩效奖金；5．新进厂人员第一个月不享受以及升职人员新岗位工作不满15天按原计算。

产值达标绩效奖励方案

产值达标绩效奖励方案一、背景与目标近年来，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。

为了充分调动全体员工的积极性，激发团队活力，提高产值，我们特制定本绩效奖励方案。

本方案旨在确保公司年度产值目标的顺利实现，提升员工收入，实现公司与员工的共同成长。

二、奖励对象1.本方案适用于公司全体在岗员工。

2.特殊岗位及临时工参照本方案执行，具体奖励标准由各部门另行制定。

三、奖励标准1.产值达标奖励：当月产值达到部门年度产值目标的100%，全体员工可获得当月工资总额的10%作为奖励。

超过100%至110%部分，奖励比例为10%；超过110%至120%部分，奖励比例为15%；超过120%部分，奖励比例为20%。

3.个人突出贡献奖励：对在产值提升过程中作出突出贡献的员工，给予1000元至5000元的现金奖励。

四、奖励发放1.产值达标奖励和产值超目标奖励，于次月工资中一次性发放。

2.个人突出贡献奖励，由部门负责人提名，报公司领导审批后，于次月工资中发放。

五、实施步骤1.各部门根据年度产值目标，制定月度产值计划，确保产值目标的顺利实现。

2.各部门负责人对员工进行绩效评估，根据员工表现和产值完成情况，提出奖励建议。

3.公司领导审批奖励方案，确保奖励发放的公平、公正、合理。

4.人事部门负责奖励发放的具体事宜，确保奖励及时到位。

六、注意事项1.本方案旨在激励全体员工共同努力，提高产值，实现公司发展目标。

各部门要严格按照方案执行，确保奖励的公平、公正、合理。

2.奖励方案实施过程中，如发现弄虚作假、虚报产值等行为，一经核实，取消当事人奖励资格，并视情节严重程度给予相应处理。

3.本方案解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

七、实施效果评估1.定期对产值达标绩效奖励方案的实施效果进行评估，分析奖励政策对公司产值提升的推动作用。

2.根据评估结果，对奖励方案进行优化调整，确保奖励政策与公司发展需求相适应。

本产值达标绩效奖励方案的实施，将有助于激发员工的工作积极性，提高产值，实现公司年度发展目标。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

目标产量完成及超产奖励方案

产量目标完成及超产奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下: 一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。

每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。

二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。

超产按三元∕每件奖励。

（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。

三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。

2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任：生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。

必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。

监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。

如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。

营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。

以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。

------------------有限公司二〇一四年三月十二日。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人
奖励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

连续达标奖励方案

连续达标奖励方案背景公司为了提高员工的绩效表现，鼓励员工不断提升工作质量和效率，制定了连续达标奖励方案。

方案内容员工的绩效表现将在每个季度末结算，如果员工在三个季度中有连续两个季度的绩效达到或超过要求，就有资格获得相应的奖励。

具体奖励内容如下：•连续两个季度达标：奖励300元红包或者价值300元的礼品•连续三个季度达标：奖励500元红包或者价值500元的礼品•连续四个季度达标：奖励800元红包或者价值800元的礼品奖励由公司人力资源部门发放，员工可以根据自己的喜好选择红包或礼品。

达标标准为了保证员工的工作质量和工作效率，公司制定了绩效达标标准，具体如下：1.工作量达标：按时完成任务，保证任务完成质量的同时，不超过预定的工作时间，工作效率高于同事平均水平。

2.工作质量达标：完成的工作积极主动，根据任务要求和公司标准，保证工作质量达到或超过同事平均水平。

3.工作态度达标：与同事和上级相处融洽，工作态度积极，能够根据公司文化和价值观，表现出业务专业性和责任感。

4.职业道德达标：严格遵守公司规章制度，不做违规和违法的事情，做文明员工，为公司的绩效和发展做出积极贡献。

实施细则公司人力资源部门将根据员工的工作情况统计其绩效表现，并在每个季度末按照规定发放奖励。

员工可以在收到奖励后及时确认，如果有疑问，可以向人力资源部门提出。

同时，在连续达标的过程中，员工应该根据自己的工作情况及时反馈和提出问题，主动沟通和协调，帮助公司解决问题，提高工作效率和效益。

结语连续达标奖励方案的实施，将有助于提高员工的工作热情和责任感，同时也有利于公司的绩效和发展。

公司希望员工能够认真执行标准和规定，努力工作，勇于创新，为公司的共同发展贡献自己的力量。