康复医学科工作流程

康复医学科管理制度范文(4篇)

康复医学科管理制度范文康复医学科的管理制度是为了确保医疗质量和提高工作效率而制定的一系列规章制度。

下面是一个康复医学科管理制度的范文：一、康复医学科的组织架构1. 康复医学科的领导机构：科主任和副主任。

2. 康复医学科的人员组成：医生、护士、技术人员和行政人员。

3. 康复医学科的工作分工：医生负责诊断和治疗，护士负责照顾患者，技术人员负责康复设备的使用和维护，行政人员负责科室的管理和协调。

二、康复医学科的工作流程1. 患者接诊：患者的接诊由医生负责，确保每位患者都能及时得到诊断和治疗。

2. 患者病史记录：医生和护士负责记录患者的病史和治疗过程，以便后续的康复工作。

3. 康复治疗计划：医生会根据患者的病情和康复需求制定个性化的治疗计划，并与患者及其家属进行沟通和解释。

4. 康复治疗过程：医生、护士和技术人员根据治疗计划进行康复治疗，确保每位患者都能得到有效的康复。

5. 康复效果评估：医生会定期对患者的康复效果进行评估，根据评估结果对治疗计划进行调整。

三、康复医学科的质量管理1. 医疗质量监控：定期对康复医学科的医疗质量进行评估，及时发现和纠正问题，确保医疗过程的安全和有效。

2. 继续教育培训：定期组织康复医学科的医生和技术人员参加相关的培训和学术交流活动，提升专业水平。

3. 患者满意度调查：定期对患者进行满意度调查，了解他们对康复医疗服务的评价和意见，及时改进医疗服务。

4. 事故处理：对于医疗事故和纠纷，康复医学科要积极处理，做好相关的调查和协调工作。

四、康复医学科的卫生安全管理1. 医疗设备维护：技术人员负责康复设备的定期维护和保养，确保设备的正常使用和安全性。

2. 感染控制：康复医学科要严格执行感染控制措施，杜绝医院感染的发生。

3. 废物管理：康复医学科要规范废物的分类和处理，确保废物不对环境和人员安全造成影响。

4. 安全教育：定期组织康复医学科的工作人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急能力。

康复医学的工作方式和流程-ppt课件

（二）我国社区康复的产生和发展
(1986~1990)
(1991~1995)
(1996~今)
1986年，WHO为我国培训十余名社区康复骨
起《步在社区中训练残疾人》手册翻译成中文出版
阶国家卫生部在4省(区)城乡开展了社区康复试段 1988年开始实施“中国残疾人事业五年工作纲
“中国康复医学事业‘八五’规划要点”
“十阶一五”（2006~2010年）期间，全国开展社段“十二五”（2011~2015年）初步实现残疾人 “人人享有康复服务”
四、社区康复的基本原则
四、社区康复的基本原则
政府统一领导职能部门各司其职挖掘和利用社会资源发动和组织社会力量共同推进
四、社区康复的基本原则
从社会实际出发立足于社区内部的力量社区组织、社区参与、社区支持、社区受益
二、社区康复的概念
2. 社区康复的概念
我国对社区康复的定义
是社区建设的重要组成部分，是指在政府领导下，相关部门密切配合，社会力量广泛支持，残疾人及其亲友积极参与，采取社会化方式，使广大残疾人得到全面康复服务，实现机会均等，充分参与社会生活的目标
社区康复的内涵
工作的层次在社区，依靠社区的人力、物力、财力开展工作
单独设立的康复诊疗机构，是多学科合作式门诊只为门诊患者提供康复服务，称为康复门诊或日间医院
二、康复医疗机构形式
(四)疗养院
利用疗养的自然环境，按照康复的原则把疗养因素与康复手段结合起来，促进慢性病者、老年病者、手术后患者及其他伤残者的康复
二、康复医疗机构形式
(五)长期照顾单位
长期留治中心病残护理院老人养护院
康复机构：美国的科技型、西欧的福利型、日本的集科技与福利为一体的复合型共三种康复模式解决较复杂的残疾问题，但费用较高，周转率低，覆盖面小，残疾人被限制在康复机构，阻碍残疾人重返社会 20世纪70年代初，发达国家发现定位在家庭与社区水平的康复服务可弥补机构式康复的许多不足，获得了较好的效果

康复医学科规章制度

康复医学科规章制度一、目的本规章制度旨在规范康复医学科的工作流程和职责分工，提高康复医学科的工作效率和服务质量。

二、工作职责1. 康复医学科负责制定和执行康复治疗方案，并对患者进行康复训练和康复评估。

2. 康复医学科负责康复设备的采购和维护工作，确保设备的正常运行和安全使用。

3. 康复医学科负责康复护理工作，包括协助病人进行日常护理、疼痛管理和情绪支持等。

4. 康复医学科负责康复团队的协调和沟通工作，确保康复治疗的多学科合作。

5. 康复医学科负责康复知识的传授和宣传，提高患者和家属对康复的认知和理解。

三、工作流程1. 接诊：患者到达康复医学科后，接待员将登记患者信息，并将信息传达给医生和护士。

2. 评估：医生进行患者的康复评估，制定康复治疗方案。

3. 训练：护士和理疗师按照康复治疗方案进行康复训练，监测患者的康复进展。

4. 护理：护士负责协助病人进行日常护理，并提供疼痛管理和情绪支持。

5. 维护：技术员负责康复设备的维护和定期检查。

6. 沟通：康复医学科负责与其他科室进行沟通和协调，确保康复治疗的协作进行。

7. 宣传：康复医学科组织康复知识宣传活动，提高患者和家属对康复的理解和支持。

四、工作纪律1. 康复医学科全体成员应遵守医院的各项规章制度和职业道德准则。

2. 康复医学科全体成员应保护患者的隐私和个人信息，遵守相关法律法规。

3. 康复医学科全体成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，积极参与康复工作。

五、附则本规章制度自颁布之日起生效，并接受康复医学科全体成员的监督和执行。

康复医学的工作方式和流程图.ppt

评估患者回归社会中的问题，了解患者及家属意愿，帮助患者与社区康复医院、相关政府部门做好沟通，获得支持
第三节康复医学工作方式
（十一）中医师
• 负责中医会诊、进行中医诊断和开具处方，进行针灸、推拿治疗
第三节康复医学工作方式
（十二）康复治疗师
• 主要在基层工作，具备一专多能的特点，主要进行运动治疗、作业治疗、物理因子治疗、针灸推拿，和一些简单的语言矫治和心理康复
being scale）
Profile）
FIM （功能独立性评定）
Barthel Index
SWLS（生活满意度量表）（Satisfaction with Life Scale）
MOS-SF36 （简明调查-36条）
Fugl-Meyer Scores （适用于脑卒中患者）
ASIA （适用于脊髓损伤患者）
康复服务方式
（一）机构康复（二）社区康复（三）上门康复服务
机构康复的概念
第一节机构康复
康复医疗机构的类型
（一）医院型
1.主体为康复诊断和康复治疗部门，设有门诊和住院部 2.分为综合性康复中心和专科性康复中心
（二）康复科（部）
1.为综合性或专科性临床医院的一个科室 2.在我国分布广泛，在康复医疗中占有重要地位
第二节社区康复
社区康复的工作目标
（一）使康复对象身心得到康复（二）使残疾者能享受均等的机会（三）使残疾者能成为社会平等的一员
第二节社区康复
社区康复的工作内容
（一）残疾预防（二）残疾普查（三）医疗康复（四）教育康复（五）职业康复（六）社会康复（七）独立生活指导
第三节康复医学工作方式

康复医学的工作方法和流程

问题的卫生和康复教育。
6．假肢及矫形器师（prosthetist／ orthotist）
• 假肢／矫形器制作前，对患者进行肢体测量及功能检查，确定制作处方。
• 将做好的假肢或矫形器让患者试穿，并进一步修整，直至合适为止。指导患者如何保养和使用假肢／矫形器。
• 根据穿戴使用情况复查的结果，如有不合适或破烂，对假肢／矫形器进行修整或修补。
动功能恢运复
个体活动能力恢复
二、学科内合作
为了达到全面康复的目的，必须设法解决许多相关领域的问题。因此，各专业之间要团结协作，发挥本专业的技术专长，围绕一个共同目标，才能实现全面康复。
三、康复工作方式——康复团队
由于康复治疗需要多学科、多专业的共同参与，因此多学科、多专业人员共同组成的康复团队—康复协作组，是康复工作的主要方式。
中期评定
中期评定
又修正方案，中期
又治疗
评定
中期评定
再修正方案，再治疗
……
末期评定
全面康复的流程
残疾者
康复医疗机构
难以独立生活
基本上能独立生活
职业康复部门
教育康复部门
训练家人进行料理职业能力评定
正式就业
就业前训练
照顾性工厂
休养所家庭
家中接零活式的就业
三、社区康复工作流程
社区康复工作流程大体为：
一、学科间合作
采用各学科之间合作的方式，综合利用各种有效手段，使伤、病、残者能尽早恢复其功能，增加其独立生活的能力，提高其生存质量，最终达到全面康复，融入社会的目标。
二、学科内合作
（康复医学科内各专业的合作）
心理方面促进恢复
交流能力恢复

康复医学科工作管理制度

一、总则为加强康复医学科的管理，提高康复服务质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及有关法律法规，结合本学科实际情况，特制定本制度。

二、工作原则1. 以患者为中心，全心全意为患者服务。

2. 严格执行国家法律法规和医疗技术规范。

3. 重视人才培养，提高学科整体水平。

4. 强化医疗质量安全管理，确保患者安全。

5. 加强学科建设，提高康复医学科的社会效益和经济效益。

三、工作职责1. 康复医学科主任：（1）全面负责康复医学科的管理工作，确保学科各项工作正常运行。

（2）制定康复医学科发展规划，并组织实施。

（3）加强学科团队建设，提高团队整体素质。

（4）协调学科与其他科室的关系，确保医疗工作顺利进行。

2. 康复医学科医师：（1）严格遵守国家法律法规和医疗技术规范，确保医疗安全。

（2）负责患者的诊断、治疗和康复指导。

（3）参与学科学术交流，提高自身业务水平。

（4）认真执行医德规范，关爱患者。

3. 康复治疗师：（1）严格执行康复治疗技术规范，确保治疗质量。

（2）根据患者病情，制定个体化康复治疗方案。

（3）与医师密切配合，共同完成康复治疗任务。

（4）关注患者心理需求，提供心理支持。

4. 护理人员：（1）严格执行护理技术规范，确保护理质量。

（2）负责患者的护理工作，协助医师完成康复治疗。

（3）关注患者病情变化，及时报告医师。

（4）做好患者健康教育，提高患者康复意识。

四、工作流程1. 患者就诊：（1）患者就诊后，由医师进行初步评估，确定康复治疗方案。

（2）患者进入康复治疗室，治疗师根据医师制定的治疗方案进行康复治疗。

（3）治疗过程中，护理人员负责患者的护理工作。

2. 康复治疗：（1）治疗师根据患者病情，制定个体化康复治疗方案。

（2）治疗过程中，医师定期对治疗方案进行评估，必要时进行调整。

（3）治疗结束后，医师对患者进行康复评估，确定康复效果。

3. 康复护理：（1）护理人员根据患者病情，制定护理计划。

康复门诊工作流程

制定康复治疗方案
根据制定的治疗方案，为患者实施康复治疗，并对治疗过程进行详细记录。
治疗实施
定期对患者进行全面的效果评估，以了解治疗效果及患者的康复进展情况，根据评估结果调整治疗方案。
效果评估
康复治疗实施与效果评估
治疗总结
在康复治疗结束后，对患者进行全面的总结，包括治疗效果、患者的康复进展情况、治疗过程中的问题和经验等。
康复门诊的定义
康复门诊的职责
对患者进行身体、精神和社会适应能力的全面评估，制定个性化的康复计划。
为患者提供咨询、教育、心理支持和营养指导等服务，帮助患者了解病情、康复知识和自我管理技能。
提供康复治疗和训练，包括物理疗法、职业疗法、言语疗法、心理疗法等。
协调患者与家庭、社区和其他医疗专业人员之间的联系，确保患者获得持续的康复服务。
康复门诊能力和自我照顾能力，提高自信心和尊严。
提高患者的生活质量，减轻疼痛和残疾程度。
通过团队合作和跨学科协作，最大限度地发挥患者的潜在功能和能力。
康复门诊工作内容
02
1
康复评估
2
3
通过询问病史、体格检查和必要的辅助检查，了解患者的主要问题和康复需求。
需要制定详尽的康复治疗计划，并根据患者情况进行调整和优化。
02
康复治疗效果不明显
需要加强与患者的沟通和交流，了解患者的需求和问题，并及时调整治疗方案。
对康复治疗缺乏信心
不配合康复治疗
对康复治疗期望过高
患者及家属的常见问题及解决方法
人事管理问题
01
需要建立健全的人事管理制度，合理安排工作人员的职责和任务，并进行定期的培训和考核。
康复计划实施
康复护理
在康复治疗的过程中，对患者进行护理和辅助，包括协助患者进行日常生活活动、提供必要的护理用品和心理支持等。

康复科工作制度流程 -

康复科工作制度(一)严格遵守医院各项规章制度和各项操作规程，执行医院休、请假、奖金发放等制度，工作时间不准擅自离岗、吸烟、打闹、喧哗。

(二)对伤残病人，行动困难或卧床患者，应坚持床边会诊及治疗，一、康复医院各医护人员应本着以人为本、认真负责、全心全意的态度为伤残患者服务。

二、接诊后，要认真进行初期评估，确定远期目标、近期目标，并制定准确的康复处方。

有不符，查明原因。

一、康复医院各医护人员应本著以人为本、认真负责、个心全意的态度为伤残患者服务。

二、接诊后，要认真进行初期评估，确定远期目标、近期日标，并制定准确的康复处方。

增加患者主动参与的积极性，提高疗效。

康复医学科言语治疗室工作制度一、认真负贵地对听力、语言障碍患者进行初期评估，制定准确的治疗处方。

并与PT、OT的治疗师保持联系。

二、每日语言课时为30分钟，期间不得离开治疗室或因故终止训练，必须终山时，要向病人或家属解释清楚。

康复医学科档案管理规章制度一、在康复中心专家技术指导组领导下工作。

二、工作人员必须坚守岗位，不得随意脱岗，存好档案，防止丢失。

三、严格遵守档案查补制度，热情接待外米查访人员，不许利用康复中心评价制度一、初次康复评定初次康复评定应在患者入院初期完成(最迟不超过入院后5天)，目的是全面了解患者功能状况和障碍程度、致残原因、康复潜力，根据入院采集检查结果。

制定康复目标和制定康复治疗三、阶段评定阶段评定一般每2周一次，月的是了解上一阶段的康复治疗效果，患者功能变化的情况，分析其原因，并据此调整康复治疗计划，制定下一个康复目标。

四、末期评定末期评定在康复治疗结束前一周进行。

目的是经过康复治疗后，评定患者总的功能状况，提出重返家庭和社会，进一步康复治疗的建议。

一般工伤患者，应已达到预期康复目标，各项功能经康复治疗后恢复到一定水平并基本稳定，生活自理能力明显提康复器材管理制度一、有专人负责器材的管理和保养。

二、器材应安置在干燥、通风、无腐蚀性物质、环境清洁室内，注意定期维护。

康复团队工作流程

各专业组实施
主管康复医师主持，召开中期评定会
康复医师
儿科医生及主任医师
物理治疗师及组长
作业治疗师及组长
言语治疗师及组长
生活自理训练师及组长
教育组
老师及组长
康复护士及护士长
中医
康复医师
矫形
技师或心理医师
患者家属
对患者康复治疗效果进行评价，并对患者治疗方案进行修改、补充
各专业组实施
康复患者出院前，康复医师主持，进行末期评定会
对患者的康复效果进行总结，并对患者出院后的康复提出意见
出院、随访（社区、家庭康复）
康复团队工作流程(总2页)
儿康康复团队工作流程
康复医学科主任主持
参加
康ห้องสมุดไป่ตู้医师
门诊医生
物理治疗组组长
作业治疗组组长
言语治疗组组长
生活自理训练组组长
教育组组长
护士长
中医医师
患者家属
各专业组对患者功能障碍性质、部位、严重程度、发展趋势等提出各自康复处理对策，制定短期及长期目标。
康复科主任将归纳总结完整的治疗计划

康复医学科管理制度范本(5篇)

康复医学科管理制度范本1. 目的本制度旨在规范和管理康复医学科的日常工作，提高医疗质量、促进病患康复，并保证医学科的顺利运行。

2. 责任与权限2.1 科室主任是医学科的最高领导，负责科室的整体运作和管理工作。

2.2 科室副主任协助主任，负责具体工作的监督和组织实施。

2.3 医疗团队成员负责按照医学科的运作规范和要求，为病患提供专业康复医疗。

3. 工作流程3.1 病患接诊：根据病患情况，医疗团队成员负责进行初步评估和制定康复方案。

3.2 康复治疗：按照康复方案进行康复治疗，包括物理治疗、职业治疗和言语治疗等。

3.3 康复评估：定期对康复效果进行评估，根据评估结果调整康复方案。

3.4 康复宣教：定期开展康复宣教活动，提高病患和家属对康复的认识和理解。

4. 资源管理4.1 科室设备管理：医学科负责对康复设备进行日常维护和管理，并进行定期检修和更新。

4.2 物资管理：医学科负责对康复材料和药品进行采购和管理，确保康复治疗的需要。

5. 质量控制5.1 医学科定期组织康复质量控制会议，对康复治疗过程中可能存在的问题进行分析和改进。

5.2 医学科负责康复医疗过程中的风险管理，确保病患的安全和康复效果的可靠性。

6. 学术研究与交流6.1 医学科鼓励医疗团队成员参加学术会议和培训，提高专业知识和技能。

6.2 医学科鼓励医疗团队成员开展科研项目，促进学术研究和学科发展。

6.3 医学科组织定期的学术研讨会和案例讨论会，促进医疗团队间的交流和合作。

7. 违纪处理7.1 违反康复医学科管理制度的行为，将按照医院纪律处分规定进行处理。

7.2 严重违反医学伦理和规范的行为，将按照法律和相关规定进行处理。

8. 其他事项8.1 本制度的修订和解释权归医学科主任和医院管理层。

以上是康复医学科管理制度的一个范本，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。

康复医学科管理制度范本（2）一、科室概况1.1 科室名称：康复医学科1.2 科室职能：负责康复医学领域的临床工作、科研工作和教学工作。

康复科管理制度与工作流程图

康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。

（二）八项质量管理原则1 以病患为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法5 管理的系统方法6 持续改进的意识7 基于事实的决策方法8 供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。

二管理是学科充分发挥正常功能的保障1 康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。

我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2 康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。

三康复管理作用表现在实现整体目标上（1 康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。

2 有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。

3 有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。

通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。

4 康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5 《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。

(完整word版)康复医学科工作流程

痊愈医学科工作流程
一、痊愈医务人员：17 人，痊愈医师、治疗师分工合作。

二、痊愈医务人员固定，考勤由徐伟医师负责。

三、职责、岗位分工明确，查房、值班制度化，痊愈医师和治
疗师共同为痊愈病人拟订痊愈方案。

四、人员分工及病历书写: 医疗负责人：徐伟；徐伟和金琴、邓仁才、鲍建瑾、李雪医师轮番值班，接诊门诊病人，写病历，做痊愈计划并开治疗单。

各治疗室负责详细治疗。

五、痊愈治疗师分组：
（一）高频治疗室：负责人：张艳、兰霄阳、董花宁
（二）低中频治疗室：负责人：刘晓玲、高翠、李慧
（三）运动、牵引治疗室：负责人：赫辽、杨乐、司安云
六、周六下午、周日，停止治疗，特别状况另行安排，治疗师
安排轮岗由痊愈医学科主任安排，交错分配。

- 1 -
1 / 2
评估
医生治疗师在检查所采集资料的基础上做出临床判断的重要过程
检查
问病史、系统回首，选择及履行特定检查及采集数据的过程
诊疗
医生治疗师从检查
过程和结果中提取
评估信息，确立症
状、种类进而决定
最适合的治疗策略
患者
治疗结果
患者的治疗结果
包含改良功能受
限和残疾，达到
患者的最正确满意
度和一级或二级
预防
预后
确立训练后能达到
的最大改良水平及
所需要的时间
痊愈治疗
治疗师和患者及其照
顾者之间有目的和技
巧性互相作用，假如
适合，采纳多种与诊
断和预后一致的物理
治疗方法和技术，以
获得改良
- 2 -
2 / 2。

康复科管理规定及工作流程图

康复科管理规定及工作流程图文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。

（二）八项质量管理原则1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。

二管理是学科充分发挥正常功能的保障1康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。

我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。

三康复管理作用表现在实现整体目标上1康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。

2有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。

3有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。

通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。

4康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。

康复医学的工作方式和流程图

第四章康复医学的工作方式和流程
江西中医药高等专科学校朱旗
目录
第一节机构康复
一、机构康复的概念二、康复医疗机构的类型三、康复医疗机构管理中应注意的问题
第二节社区康复
一、社区与社区康复二、社区康复的产生和发展三、社区康复的基本原则四、社区康复的特点五、社区康复的工作目标和工作内容
（1）长期留治中心（2）病残护理院（3）老人养护院（4）儿童福利院
第二节社区康复
社区与社区康复
（一）社区
1.社区的概念 2.社区的构成 3.社区的分类
（二）社区康复的概念
第二节社区康复
社区康复的产生和发展
（一）国际社区康复的产生和发展（二）我国社区康复的产生和发展
1.起步阶段（1986年～1990年） 2.试点阶段（1991年～1995年） 3.推广阶段（1996年～至今）
第二节社区康复
社区康复的工作目标
（一）使康复对象身心得到康复（二）使残疾者能享受均等的机会（三）使残疾者能成为社会平等的一员
第二节社区康复
社区康复的工作内容
（一）残疾预防（二）残疾普查（三）医疗康复（四）教育康复（五）职业康复（六）社会康复（七）独立生活指导
第三节康复医学工作方式
（五）结局评估的模式
依据ICIDH或ICF分类法规进行评定
本章小结
康复机构的形式和特点社区康复的基本原则、特点、工作内容康复工作方式和治疗组成员工作职责康复门诊、病房工作流程康复患者疗效、结局评定
基础与临床
社区康复的现状和发展前景了解康复工作环境，工作内容，做好职业规划熟悉临床康复工作流程熟悉针对患者康复效果、康复方案进行客观评定

康复科工作制度、职责范文(3篇)

康复科工作制度、职责范文1.引言康复科是医院的重要部门之一，致力于为患者提供康复治疗，帮助他们恢复功能和提高生活质量。

为了确保康复科的工作顺利进行，制定和执行一套科学、完善的工作制度是必不可少的。

本文将介绍康复科的工作制度和相应的职责范本。

2.工作制度2.1工作时间安排康复科工作时间为每周五天，每天工作8小时。

具体工作时间安排由科室主任根据科室的工作需要进行安排，并向全体科室成员通知。

在特殊情况下，需要加班的成员应事先向科室主任报备并获得批准。

2.2值班制度康复科实行24小时值班制度，确保在任何时间段都有医务人员提供紧急救治和服务。

值班人员需按照值班表轮流值班，保证科室的正常运转。

如有突发情况需要替换值班人员，应及时通知科室主任。

2.3请假制度科室成员如需请假，需提前向科室主任或管理员提出书面申请。

请假时间不得超过5天，如需连续请假或长时间请假，需提供理由并获得科室主任和医院管理部门的批准。

2.4工作纪律康复科的成员应遵守医院的工作纪律，严格执行工作制度。

包括但不限于以下规定：a)准时上班，不早退、不迟到，不旷工。

b)工作期间专注于工作，不得私自使用手机、上网等。

c)保持科室整洁和工作区域的卫生。

d)对患者的隐私和机密信息进行保密，不得泄露。

2.5工作流程康复科的工作流程主要包括以下环节：a)接诊和评估：接诊患者，并进行初步评估，确定治疗计划。

b)制定康复方案：根据患者的具体情况，制定个性化的康复方案。

c)康复治疗：执行康复方案，进行物理治疗、运动训练、功能训练等。

d)定期评估：定期对患者的康复效果进行评估，并根据需要进行调整。

e)康复指导：向患者和其家属提供康复指导和教育，帮助他们理解和配合康复治疗。

f)记录和报告：记录每位患者的治疗进程和效果，并及时向上级医务人员报告。

3.职责范本3.1康复科主任康复科主任是康复科的负责人，下设若干康复医师、康复治疗师等职位。

主任的职责包括但不限于以下几项：a)领导康复科的日常工作，制定和执行科室的工作制度。

康复医学科管理制度（2篇）

康复医学科管理制度康复医学科是一门综合性医学科，致力于对患有各种疾病或损伤的个体进行康复治疗、康复护理和康复管理。

康复医学科管理制度是指对康复医学科的组织结构、人员管理、资源配置、质量控制等方面进行规范和管理的一套制度。

下面将从以下几个方面详细介绍康复医学科管理制度。

一、组织结构康复医学科的组织结构一般包括科室主任、副主任、医师、护士和行政人员等。

科室主任负责医疗工作的组织和管理，副主任协助科室主任完成各项工作。

医师负责制定和执行康复治疗方案，护士负责康复护理工作，行政人员负责科室的日常事务管理。

二、人员管理康复医学科的人员管理主要包括招聘、培训、考核和激励等方面。

招聘时要根据科室的需要制定招聘标准，选拔合适的人员；培训时要对新员工进行岗前培训，提高其专业水平和工作能力；考核时要制定科学、公正的考核标准，及时评估员工的绩效；激励时要根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。

三、资源配置康复医学科的资源主要包括设备、药品和床位等。

在资源配置方面，要根据科室的需求和病人的实际情况进行合理的配置。

设备要保持良好的工作状态，定期进行维护和更新；药品要保证质量和有效期，及时补充和调整库存；床位要根据病人的情况进行合理的分配，避免浪费和不公。

四、质量控制康复医学科的质量控制涉及到医疗、护理和管理等多个方面。

在医疗方面，要建立规范的康复治疗流程和操作指南，确保治疗效果和安全性；在护理方面，要加强患者的护理质量监控，提高护理水平和服务质量；在管理方面，要制定科学的管理制度和规范，加强对科室工作的监督和评估。

五、信息化建设康复医学科的信息化建设是提高管理效率和服务质量的重要手段。

要建立和完善科室的信息管理系统，实现患者信息和医务信息的电子化管理；要加强与其他科室和医院的信息交流和共享，提高工作协同能力；要利用互联网和移动应用等技术手段扩大科室的宣传和服务范围。

六、科研与教育康复医学科的科研与教育是提高学科水平和推动学科发展的重要环节。

康复科管理制度及工作流程图

康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。

（二）八项质量管理原则1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。

二管理是学科充分发挥正常功能的保障1康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。

我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。

三康复管理作用表现在实现整体目标上1康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。

2有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。

3有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。

通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。

4康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。

它的基本理念是质量管理和持续质量改进，强调患者的安全。