研发项目任务书模板

项目任务书_模板

项目任务书_模板一、项目背景及目标1.1 项目背景本项目是为了满足市场需求，开发一款全新的智能家居产品。

随着科技的发展和人们对生活质量的追求，智能家居产品在市场上的需求越来越大。

本项目旨在开发一款功能全面、易于使用且具有良好用户体验的智能家居产品，以满足用户对智能化生活的需求。

1.2 项目目标本项目的主要目标是开发一款智能家居产品，具体目标如下：1) 提供基本的智能家居功能，包括智能灯光控制、智能温度调节、智能安防等；2) 设计简洁、美观的用户界面，提供良好的用户体验；3) 支持与其他智能设备的互联互通，实现智能家居生态系统的建立；4) 提供可靠的安全保障措施，保护用户的隐私和数据安全；5) 实现产品的商业化推广，占领市场份额，提高品牌知名度。

二、项目范围2.1 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1) 硬件开发：开发智能家居产品所需的硬件设备，包括主控模块、传感器、执行器等。

2) 软件开发：开发智能家居产品所需的软件系统，包括用户界面、智能控制算法、数据管理等。

3) 云平台开发：开发智能家居产品所需的云平台，实现用户数据的存储、远程控制等功能。

4) 测试与验证：对开发的硬件、软件和云平台进行测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性。

5) 生产与交付：根据市场需求量进行产品的批量生产，并按时交付给客户。

2.2 项目限制条件本项目的开发受到以下限制条件的约束：1) 时间限制：项目开发周期为6个月，需按时完成各个阶段的工作。

2) 资源限制：项目开发所需的人力、物力和财力资源有限，需合理利用和分配。

3) 技术限制：项目开发需要掌握相关的技术知识和技术手段，确保产品的质量和功能实现。

三、项目计划3.1 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行开发：1) 需求分析阶段：明确项目的需求和目标，确定产品的功能和特性。

2) 设计阶段：根据需求分析结果进行产品的整体设计和细节设计。

3) 开发阶段：根据设计结果进行硬件、软件和云平台的开发工作。

某省学习数智化园平台研发项目任务书模板

智慧园区平台
一、项目目标及组织实施方式
目标：以信息技术为支撑，以贯彻先进的物业管理模式、规范物业服务、整体优化XX资源为中心，集成房产管理、客户管理、人事管理、设备管理、收费管理、保安管理、绿化保洁管理的统一运行和集中。

核心内容：
组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究,以项目组为单体进行。

二、项目可行性论证
1、通过全面提高园区信息化、智能化、集成化水平，将园区打造成为平安、高效、互动性强的高科技的一流示园区
2、提高园区电、气、设备、管网等能源理性效率，从而降低能源消耗本钱；
3、提高人员的工作效率，减少不必要的人力投入，使工作人员从路程往返、手工报表、大量查找分析中解放出来，同时优化岗位，让系统代替局部岗位，节约人力资源；
4、园区统一覆盖的网络平台、自动化办公平台、信息发布、全园区的告警、各个出入口的门禁、车辆计数计费、园区三维展示，保证了办公所需数据、信息瞬间抵达，提高了办公管理的效率；
—1—。

国家重点研发计划课题任务书模板(最新版)

课题编号：密级：国家重点研发计划课题任务书课题名称：所属项目：所属专项：项目牵头承担单位：课题承担单位：课题负责人：执行期限：至中华人民共和国科学技术部制年月日填写说明一、任务书甲方即项目牵头承担单位，乙方即课题承担单位。

二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。

三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。

四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。

五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。

六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。

七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。

一式八份报项目牵头承担单位签章，其中课题承担单位一份，课题负责人一份，作为项目任务书附件六份。

八、如项目下仅设一个课题，课题任务书只需填报课题预算部分。

九、涉密课题请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。

十、《项目申报书》和《项目任务书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。

《项目申报书》、《项目任务书》和本任务书将共同作为课题过程管理、验收和监督评估的重要依据。

课题基本信息表课题名称课题编号所属项目所属专项密级□公开□秘密□机密单位总数课题类型□基础前沿□重大共性关键技术□应用示范研究□其他课题活动类型□基础前沿□应用研究□试验发展课题研究所属学科一级学科二级学科课题成果应用的主要国民经济行业课题的社会经济目标一级目标二级目标经费预算总需求万元，其中中央财政专项资金需求万元课题周期节点起始时间年月结束时间年月实施周期共个月预计中期时间点年月课题承担单位单位名称单位性质单位所在地组织机构代码通信地址邮政编码银行账号法定代表人姓名单位开户名称开户银行（全称）包括银行机构代码的显示课题负责人姓名性别□男□女出生日期证件类型证件号码所在单位最高学位□博士□硕士□学士□其他职称□正高级□副高级□中级□初级□其他职务电子邮箱移动电话课题联系人姓名电子邮箱固定电话移动电话证件类型证件号码课题财务负责人姓名电子邮箱固定电话移动电话证件类型证件号码其他参与单位序号单位名称单位性质组织机构代码课题参加人数人。

产品研发计划书模板

产品研发计划书模板
一、项目概述
1. 项目背景
描述项目的起源、市场需求、技术发展趋势等。

2. 产品定位
明确产品的目标市场、竞争优势、使用场景等。

3. 目标愿景
阐述产品的长期发展目标，如市场占有率、客户满意度等。

二、产品分析
1. 市场需求分析
分析目标市场的规模、需求特点、发展趋势等。

2. 竞品分析
分析竞争对手的产品特点、优劣势、市场占有率等。

3. 用户需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，了解用户需求、痛点、期望等。

三、研发策略
1. 技术路线图
规划产品研发的技术路径，包括技术选型、技术创新点等。

2. 产品路线图
规划产品的迭代升级路径，包括功能规划、性能指标等。

3. 研发资源安排
明确研发团队的组织结构、人员配置、设备投入等。

四、研发计划
1. 任务分解
将产品研发任务分解为具体的阶段性目标和里程碑事件。

2. 时间安排
制定研发进度表，明确各阶段的时间节点、负责人和关键任务。

3. 风险管理
分析可能影响研发进度的风险因素，制定应对措施和备选方案。

五、预期成果与评估
1. 预期成果
明确产品研发完成后预期达到的目标，如技术指标、市场表现等。

2. 评估标准与评估方法
制定产品研发成果的评估标准和方法，用于检验研发目标的实现情况。

3. 持续改进计划
针对评估结果，制定产品持续改进和优化的方案和时间表。

国家重点研发计划项目任务书

项目编号：密级：公开国家重点研发计划项目任务书项目名称：所属专项：指南方向：推荐单位：专业机构：项目牵头承担单位：（公章）项目负责人：执行期限：至中华人民共和国科学技术部2016年05月25日填写说明一、任务书甲方即专业机构（项目管理方），乙方即项目牵头承担单位（项目承担方）。

二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。

三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。

四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。

五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。

六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。

七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。

一式六份报专业机构签章，其中专业机构留存三份，项目推荐单位、项目牵头承担单位和项目负责人各一份。

八、涉密项目请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。

九、《项目申报书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。

《项目申报书》和本任务书将共同作为项目过程管理、验收和监督评估的重要依据。

项目基本信息表一、项目目标及考核指标、评测方式/方法请填写下表。

项目目标、成果与考核指标表备注：1.“项目目标”，应从以下方面明确描述：（1）项目研发主要针对什么问题和需求；（2）将要解决哪些科学问题、突破哪些核心/共性/关键技术；（3）预期成果；（4）成果将以何种方式应用在哪些领域/行业/重大工程等，并拟在科技、经济、社会、环境或国防安全等方面发挥何种的作用和影响。

2.“对应的课题（任务）”，指将由项目内哪些课题（任务）支撑取得某项成果。

3.“考核指标”，指相应成果的数量指标、技术指标、质量指标、应用指标和产业化指标等，其中，数量指标可以为论文、专利、产品等的数量；技术指标可以为关键技术、产品的性能参数等；质量指标可以为产品的耐震动、高低温、无故障运行时间等；应用指标可以为成果应用的对象、范围和效果等；产业化指标可以为成果产业化的数量、经济效益等。

产品研制任务书的模板

产品研制任务书的模板
产品研制任务书是用于规划和指导产品研发过程的重要文件，
通常包括项目背景、研制目标、技术方案、研发计划、预算等内容。

以下是一个简单的产品研制任务书模板，供参考：
1. 项目背景。

介绍项目的背景和意义，包括市场需求、竞争情况、技术现
状等。

2. 研制目标。

明确产品研发的目标和预期成果，包括技术指标、性能要求、市场定位等。

3. 技术方案。

详细描述产品的技术方案，包括设计思路、关键技术、核心
模块等。

4. 研发计划。

列出产品研发的时间节点、关键任务和里程碑，包括设计阶段、样机制作、试验验证等。

5. 预算。

估算产品研发所需的人力、物力、财力资源投入，包括设备采购、人员配备、外协费用等。

6. 风险评估。

分析产品研发过程中可能面临的技术、市场、管理等风险，并提出相应的风险应对措施。

7. 组织架构。

确定产品研发团队的组织架构、职责分工和协作机制，包括项目负责人、技术负责人、成员配备等。

8. 质量管理。

制定产品研发过程中的质量管理计划，包括质量标准、测试验证、问题处理等。

9. 知识产权。

确保对产品研发过程中涉及的专利、商标、著作权等知识产权进行合理的保护和管理。

10. 项目验收标准。

确定产品研发完成后的验收标准和评价指标，包括技术指标、性能要求、安全标准等。

以上是一个产品研制任务书的简单模板，实际编写时需要根据具体项目的要求和特点进行调整和完善。

希望这个模板能对你有所帮助。

研发项目任务书模板

..编号：产品开发项目任务书项目名称：承担部门：起止时间：填报日期：XXXX公司年月日产品开发项目任务书1 项目概述1.1项目基本情况项目名称项目经理审核人项目编号产品型号开发周期任务下发日期项目启动时间要求完成时间项目级别□A □B □C □D□预研项目□新产品/新技术项目□技改项目项目类型□招标送检项目□特殊合同项目1.2项目背景与目的（提出项目背景、立项原因、目的）1.3项目主要内容和技术指标项目主要内容：1、2、3、4、5、项目主要技术指标：1、2、3、2项目目标及要求2.1产品功能、性能要求（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）2.2项目目标（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）3项目成员姓名部门本项目中承担工作其他4主要仪器设备名称规格型号本项目中用途5项目开发初步计划（详细的项目开发计划，可另带附件）阶段主要工作内容输出完成时间项目可行性研究可行性分析项目立项批准立项评审研发样机测试合格样机开发与制作小批试生产评审通过小批试生产项目结项总结/结项确认6专利、知识库、CCB等要求（说明要输出的专利、经验知识文章、共用技术模块等成果）类别名称描述注：类别为专利、知识库、CCB7项目完结条件（列出项目完结条件和考核要求）任务项选择（哪个阶段结项以“√”表示）完成技术预研及设计文件归档完成样机测试及设计文件归档完成小批生产及设计文件归档其他其他项目完结条件说明：8项目验收意见项目验收意见验收项验收结果验收人签名技术文件是否完整有效项目是否取得预期成果项目验收终审意见主管副总经理意见。

国家重点研发计划课题任务书模板(2019)

课题编号：密级：国家重点研发计划课题任务书课题名称：所属项目：所属专项：项目牵头承担单位：课题承担单位：课题负责人：执行期限：至中华人民共和国科学技术部制年月日填写说明一、任务书甲方即项目牵头承担单位，乙方即课题承担单位。

二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。

三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。

四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。

五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。

六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。

七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。

一式八份报项目牵头承担单位签章，其中课题承担单位一份，课题负责人一份，作为项目任务书附件六份。

八、如项目下仅设一个课题，课题任务书只需填报课题预算部分。

九、涉密课题请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。

十、《项目申报书》和《项目任务书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。

《项目申报书》、《项目任务书》和本任务书将共同作为课题过程管理、验收和监督评估的重要依据。

课题基本信息表一、目标及考核指标、评测方式/方法请填写下表。

课题目标、成果与考核指标表备注：1.“课题目标”，应从以下方面明确描述：（1）研发主要针对什么问题和需求；（2）将要解决哪些科学问题、突破哪些核心/共性/关键技术；（3）预期成果；（4）成果将以何种方式应用在哪些领域/行业/重大工程等，并拟在科技、经济、社会、环境或国防安全等方面发挥何种的作用和影响。

2.“考核指标”，指相应成果的数量指标、技术指标、质量指标、应用指标和产业化指标等，其中，数量指标可以为论文、专利、产品等的数量；技术指标可以为关键技术、产品的性能参数等；质量指标可以为产品的耐震动、高低温、无故障运行时间等；应用指标可以为成果应用的对象、范围和效果等；产业化指标可以为成果产业化的数量、经济效益等。

国家重点研发计划项目任务书模板(最新版)

项目编号：密级：国家重点研发计划项目任务书项目名称：所属专项：指南方向：推荐单位：项目管理专业机构：项目牵头承担单位：（公章）项目负责人：执行期限：至中华人民共和国科学技术部制20 年月日填写说明一、任务书甲方即专业机构（项目管理方），乙方即项目牵头承担单位（项目承担方）。

二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。

三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。

四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。

五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。

六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。

七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。

一式六份报专业机构签章，其中专业机构留存三份，项目推荐单位、项目牵头承担单位和项目负责人各一份。

八、涉密项目请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。

九、《项目申报书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。

《项目申报书》和本任务书将共同作为项目过程管理、验收和监督评估的重要依据。

项目基本信息表码，无组织机构代码的单位填写“000000000”；2.单位公章名称必须与单位名称一致；3.单位开户名称应与单位名称一致，如有开户名称不一致等特殊情况，必须提供证明文件。

一、项目目标及考核指标、评测方式/方法请填写下表。

备注：1.“项目目标”，应从以下方面明确描述：（1）项目研发主要针对什么问题和需求；（2）将要解决哪些科学问题、突破哪些核心/共性/关键技术；（3）预期成果；（4）成果将以何种方式应用在哪些领域/行业/重大工程等，并拟在科技、经济、社会、环境或国防安全等方面发挥何种的作用和影响。

2.“对应的课题”，指将由项目内哪些课题支撑取得某项成果。

3.“考核指标”，指相应成果的数量指标、技术指标、质量指标、应用指标和产业化指标等，其中，数量指标可以为论文、专利、产品等的数量；技术指标可以为关键技术、产品的性能参数等；质量指标可以为产品的耐震动、高低温、无故障运行时间等；应用指标可以为成果应用的对象、范围和效果等；产业化指标可以为成果产业化的数量、经济效益等。

项目任务书_模板

项目任务书_模板项目任务书一、任务背景随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要不断开展新的项目来提升竞争力和满足市场需求。

为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，制定项目任务书是非常必要的。

二、任务目标本项目的目标是开发一款全新的智能家居系统，以提供更便捷、舒适和智能化的居家体验。

该系统将涵盖家庭安全、能源管理、智能家居控制等方面的功能，旨在满足用户对于智能家居的需求。

三、任务内容1. 项目规划- 确定项目的范围、目标和可行性。

- 制定项目计划和时间表。

- 安排项目资源和人员。

2. 需求分析- 调研市场需求和用户需求。

- 收集和整理用户需求和功能要求。

- 分析需求并制定详细的需求文档。

3. 技术研发- 设计系统架构和模块划分。

- 进行系统的软硬件开发。

- 实施系统的集成和测试。

4. 用户体验优化- 进行用户体验测试和反馈收集。

- 根据用户反馈进行系统的优化和改进。

- 确保系统的易用性和用户满意度。

5. 项目管理- 设立项目组织架构和沟通机制。

- 进行项目进度和风险管理。

- 监督和控制项目的执行情况。

四、任务分工1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理，确保项目按时完成并达到预期目标。

2. 需求分析师：负责调研市场需求和用户需求，并将其转化为详细的需求文档。

3. 技术开发团队：负责系统的软硬件开发和集成测试。

4. 用户体验设计师：负责系统的用户界面设计和用户体验优化。

5. 项目管理助理：协助项目经理进行项目进度和风险管理，并提供必要的支持。

五、任务交付物1. 项目计划和时间表：详细规划项目的各个阶段和任务，并确定交付时间。

2. 需求文档：包括市场需求调研报告、用户需求文档和功能规格说明书。

3. 系统设计文档：包括系统架构设计和模块划分。

4. 软件和硬件开发成果：包括系统的软件代码、硬件设计图纸和测试报告。

5. 用户体验测试报告：记录用户测试的结果和反馈意见。

6. 项目执行报告：总结项目的执行情况、问题和解决方案。

研发项目计划书范文3篇

研发项目计划书范文3篇Model of R & D project plan汇报人：JinTai College研发项目计划书范文3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：研发项目计划书模板2、篇章2：研发项目计划书模板3、篇章3：研发项目计划书模板篇章1:研发项目计划书模板研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。

主要内容应包括：一.产品介绍1.产品的概念。

2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?3.本产品的差异性或独特性怎样?4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?5.谁会使用本产品，为什么?6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?二.市场分析1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

5.策划好新产品的品牌和专利。

三.生产条件1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?3.生产和设备的成本是多少?4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

国家重点研发计划项目任务书模板(最新版)

国家重点研发计划项目任务书模板(最新版)项目编号：（填写编号）密级：（填写密级）国家重点研发计划项目任务书项目名称：（填写项目名称）所属专项：（填写所属专项）指南方向：（填写指南方向）推荐单位：（填写推荐单位）项目管理专业机构：（填写项目管理专业机构）项目牵头承担单位：（填写项目牵头承担单位）项目负责人：（填写项目负责人）执行期限：（填写执行期限）公章）中华人民共和国科学技术部制20年月日填写说明：1.任务书中，甲方为专业机构（项目管理方），乙方为项目牵头承担单位（项目承担方）。

2.任务书应通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”在线填写。

3.填写单位名称时，请按规范全称填写，并与单位公章一致。

4.任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。

5.任务书中文字须用宋体小四号字填写。

6.凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。

7.乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。

一式六份报专业机构签章，其中专业机构留存三份，项目推荐单位、项目牵头承担单位和项目负责人各一份。

8.涉密项目请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。

9.《项目申报书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。

《项目申报书》和本任务书将共同作为项目过程管理、验收和监督评估的重要依据。

项目基本信息表项目名称：（填写项目名称）项目编号：（填写项目编号）所属专项：（填写所属专项）指南方向：（填写指南方向）密级：（填写密级）公开□秘密□机密单位总数：（填写单位总数）课题数：（填写课题数）项目类型：青年项目经费预算：总预算万元，其中中央财政专项资金万元，地方财政资金万元，单位自筹资金万元，其他渠道获得资金万元。

起始时间：年月结束时间：年月项目周期节点：共个月，预计中期时间点为（填写中期时间点）项目牵头承担单位：单位名称：单位性质：单位所在地：通信地址：邮政编码：法定代表人姓名：组织机构代码：银行账号：单位开户名称：___（全称）：银行机构代码：推荐单位：单位名称：性质：推荐人姓名：性别：出生日期：证件类型：证件号码：移动电子邮箱：项目负责人：姓名：性别：出生日期：证件类型：证件号码：最高学位：职称：职务：移动电子邮箱：联系人：姓名：证件类型：证件号码：移动电子邮箱：总经费（万元）：（填写总经费）以上为任务书的基本信息表，填写时请按照要求填写，确保信息的准确性。

国家重点研发计划项目任务书

项目编号：密级：公开国家重点研发计划项目任务书项目名称：所属专项：指南方向：推荐单位：专业机构：项目牵头承担单位：（公章）项目负责人：执行期限：至中华人民共和国科学技术部2016年05月25日填写说明一、任务书甲方即专业机构（项目管理方），乙方即项目牵头承担单位（项目承担方）。

二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。

三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。

四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。

五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。

六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。

七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。

一式六份报专业机构签章，其中专业机构留存三份，项目推荐单位、项目牵头承担单位和项目负责人各一份。

八、涉密项目请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。

九、《项目申报书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。

《项目申报书》和本任务书将共同作为项目过程管理、验收和监督评估的重要依据。

项目基本信息表一、项目目标及考核指标、评测方式/方法请填写下表。

项目目标、成果与考核指标表备注：1.“项目目标”，应从以下方面明确描述：（1）项目研发主要针对什么问题和需求；（2）将要解决哪些科学问题、突破哪些核心/共性/关键技术；（3）预期成果；（4）成果将以何种方式应用在哪些领域/行业/重大工程等，并拟在科技、经济、社会、环境或国防安全等方面发挥何种的作用和影响。

2.“对应的课题（任务）”，指将由项目内哪些课题（任务）支撑取得某项成果。

3.“考核指标”，指相应成果的数量指标、技术指标、质量指标、应用指标和产业化指标等，其中，数量指标可以为论文、专利、产品等的数量；技术指标可以为关键技术、产品的性能参数等；质量指标可以为产品的耐震动、高低温、无故障运行时间等；应用指标可以为成果应用的对象、范围和效果等；产业化指标可以为成果产业化的数量、经济效益等。

产品研发项目任务书范本

产品研发项目任务书范本-范文模板及概述示例1:产品研发项目任务书是项目启动的重要文件，它详细描述了项目的目标、范围、需求、资源需求和时间表，以确保项目团队明确任务目标和工作计划。

下面是一个产品研发项目任务书的范本：项目名称：新产品研发项目项目目标：研发一款具有颠覆性创新的产品，满足市场需求并提升公司竞争力。

项目范围：1. 确定产品概念和特性；2. 进行市场调研，分析目标客户群体和市场竞争情况；3. 设计产品原型并进行测试；4. 完善产品设计，进行生产试验；5. 推出产品并进行市场推广。

项目需求：1. 研发团队成员：项目经理、产品设计师、工程师、营销专家；2. 资源需求：研发设备、原材料、资金支持；3. 时间表：项目计划在6个月内完成。

项目工作计划：1. 第一阶段（1-2个月）：确定产品概念和特性，进行市场调研；2. 第二阶段（3-4个月）：设计产品原型并进行测试，进行生产试验；3. 第三阶段（5-6个月）：完善产品设计，推出产品并进行市场推广。

项目责任人：- 项目经理：负责项目整体管理和协调；- 产品设计师：负责产品设计和制作原型；- 工程师：负责生产试验和产品改进；- 营销专家：负责市场调研和产品推广。

以上是产品研发项目任务书的范本，通过明确目标、范围、需求、资源和时间表，可以帮助项目团队顺利完成项目并取得成功。

希望对你有所帮助！示例2:产品研发项目任务书范本一、项目背景随着市场竞争日益激烈，产品研发成为企业提升竞争力的关键。

为了推动研发项目的顺利进行，制定详细的任务书是必不可少的。

本项目任务书旨在明确产品研发的目标、范围、进度和资源分配，为团队提供清晰的工作方向。

二、项目目标1. 开发具有市场竞争力的产品2. 提高企业的核心技术实力3. 实现产品研发周期的精确控制三、项目范围1. 确定产品研发需求和功能规格2. 制定研发计划和进度安排3. 完成产品设计、试验和验证4. 进行产品的市场推广和销售四、项目进度1. 项目启动时间：XXXX年XX月XX日2. 需要完成的关键节点：- 产品需求分析和规格确定：XX月XX日- 研发计划和进度安排制定：XX月XX日- 产品设计、试验和验证阶段：XX月XX日- 市场推广和销售阶段：XX月XX日3. 项目预计完成时间：XXXX年XX月XX日五、资源分配1. 项目总预算：XXXX万元2. 项目团队：- 研发人员：X名- 项目经理：X名- 技术支持：X名- 市场推广人员：X名3. 研发设备和材料：XXXX元六、风险管理1. 技术风险：技术创新性不足、工艺难度较大等2. 市场风险：市场需求变化、竞争对手威胁等3. 经费风险：预算超支、资金受限等七、项目验收1. 项目验收标准：产品符合规格要求、市场反馈积极等2. 项目验收时间：XXXX年XX月XX日以上是产品研发项目任务书范本的详细内容，希望对您的项目研发工作有所帮助。

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6
其它
注：1、标准化考核指标根据《研发项目标准化办法》和各产品标准化考核指标综合制定。
2、部件级产品不考核标准化系数，对其通用化率不作最低要求，其余指标按上表执行。
4.5三维建模及其手段(可选)
序号
研发手段
考核内容
考核指标
1
Pro/E三维建模
机械结构设计类三维建模率
100%
2
有限元分析
3.…
5.4安全及环保、节能
1.××备有机、电、液多种安全保护机构
2.排放满足××标准，行驶状态百公里油耗（L）≤××
3.相关国际、国标或行业标准对产品安全性能的要求，必须明确到具体的标准
4.产品销售或使用区域对产品特有的安全性能规定或规范
5.环境噪音指标
6.废弃物排放指标
7.…
5.5外观工业造型
1.××精细化设计，××模具化生产
2.采用××涂装方案
3.造型定位
4.造型特点
5.精细化水平
6.…
5.6图纸及物料准确、完整性
1.产品图纸、工艺文件准确、完整、能有效指导生产
2.物料编码正确、数量准确、BOM清单一致率100%
3.…
5.7可维护性
保养、调试、维修、耗时、工具化、修复率等指标…
1.单次保养时间≤×天
2.保养时间间隔≥×年
××有限元分析
有限元分析报告
3
机构分析
…
…
4
液压仿真
…
…
注：三维建模为必须达标项，鼓励使用其它研发工具增强研发能力。
4.6试验检测考核指标
序号
试验检测类别
试验检测内容
考核指标
1