人力资源部概述ppt模板

人力资源部部门工作总结PPT

职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶段的需求，提供相应的培训课程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩，对员工的薪酬水平进行合理调整，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效工资、奖金等激励性薪酬的比重，提高员工的工作积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等，确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就

HR概述PPT(共 42张)

管理线： HR从业人员该如何C规opy划righ职t © 业FESCO NST 生涯呢？
HR职业发展前景
专家线： HR从业人员该如何C规opy划righ职t © 业FESCO NST 生涯呢？
Chapter.2
Chapter.6
选人的技巧
选对人才能做对事
Copyright © FESCO NST
留裁
Copyright © FESCO NST
Chapter.1
Chapter.6
正确的观念
树立正确的人力资源观
Copyright © FESCO NST
Copyright © FESCO NST
正确的 HR观
战略性
服务性
专业性
Copyright © FESCO NST
风控性
HR职业发展前景
签单 15 6 9 13 29 21
续单
7 17
Copyright © FESCO NST
Chapter.5
Chapter.6
育人的手段
培训有效落地
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新员工入职培训
做好新员工入职培训的好处： 1. 降低不适应性，减少试用期离职 2. 专业度提升，用人部门配合度高 3. 预防措施做好了，为以后提前排雷
HR概述
Copyright © FESCO NST
赵婷老师简介
集团高级讲师受聘于天津人力资源协会高级讲师公益TTT高校巡讲讲师
职业经历 – 具有17年企业HR从业经验。 – 参与过多家公司的人力资源咨询工作。 – 现任多家公司人力资源顾问
主授课程非人力资源主管的人力资源管理商务礼仪---办公礼仪签订劳动合同的风险控制

人力资源部门介绍.ppt

原通用电气公司CEO--韦尔奇
我的工作15%是管事，85%是管人，我的工作就是两项：战略管理和人力资源管理。
企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才，不是告诉他们具体怎么去评价产品，而是直接去找能做这些事情的人才，所以人力资源比财务系统更加的重要。
你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人我就可以重新组建IBM---（美）IBM公司创始人沃森
人事专员
人力资源部
人力资源部经理
无
岗位工作内容
主要工作内容
Байду номын сангаас
1
依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
2
协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
3
编写岗位说明书，完善岗位管理体系
4
协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
人力资源管理
-------企业经营发展的根
人力资源部
报告目录
成立背景：为什么企业发展要重视人力资源管理什么是人力资源人力资源的管理任务、内容、流程人力资源管理的筹建规划人力资源部岗位职务说明书
企业：人止则成业，人去则止业产多产少在于销销多销少在于质质好质坏在于管管好管坏在于人所以请问你部门现在存在最大的问题是什么？
16
组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施
17
拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核
18
完成上级交办的其它临时性工作
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：人事专员

人力资源管理概述(共 42张PPT)

案例：宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力资源管理战略

案例：华为公司人力资源管理体系
公司人力资源委员会
人力资源管理部
总部各系统干部部各事业部干部部
人力资源二级委员会
总监办公室
秘书机构
海外人事处
招聘调配部
考核薪酬处
荣誉部
人事处
任职资格管理部

战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，一推动组织战略实现的过程。p39

讨论：五山街开店，启动资金2万，你认为应该怎样操作？
战略适应的框架
环境技术
竞争
顾客
战资源
略组织

格兰仕的成功转型：微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权工资、奖金养老、医疗等保险股票期权、荣誉
（4）人力资源管理的职能（模块）
1.HR战略与规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间：18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章人力资源管理概述

§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点

人力资源六大模块概述 ppt课件

ppt课件
16
培训与开发
培训作用
企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
ppt课件
17
薪酬与福利
作用
员工激励的最有效手段之一
ppt课件
10
招聘与配置
招聘实施
筛选：通过对需求分析，掌握该职缺的具体定位（包含汇报上级、直接下属、岗位要求侧重点、薪酬待遇等），根据其定位准确筛选合适候选人。
面试：集体面试（销售公司经常用到）、行为面试（设置一些列连贯的问题对候选人曾经的工作行为进行了解）、结构化面试（全面、系统的面试，包含综合素质测评，专业技能测试等）
ppt课件ห้องสมุดไป่ตู้
6
人力资源规划
类别
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
ppt课件
7
人力资源规划
作用
有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
ppt课件
12
招聘与配置
面试技巧
遵循“STAR”原则，STAR(Situation情景、Task任务、Action行动、 Result结果）
情景：在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要事件背景状况。（列举事例必须符合考评标准）任务：考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。行动：考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。结果：该项任务在行动后所达到的效果。

人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。

人力资源概述PPT课件

二、人力资源管理者和部门的角色
❖ 1、战略伙伴 ❖ 2、管理专家 ❖ 3、员工激励者 ❖ 4、变革推动者
第六节人力资源管理的基本理论和管理模式
一、基本理论 1、 X理论
－“ 经济人”假设：－员工的主要工作动机是寻求经济利益－工作本身对员工而言是一件苦差事－其工作态度消极、被动、不自觉管理方法：严密的制度，严格的监控，严厉的奖惩
2.实施民主管理（1）企业中一些重大的，有关员工切身利益的决策尽可能公开化。（2）让员工有更多的选择权和参与权。（3）真正发挥职工代表大会的作用，激发员工主人翁的精神。
3.畅通信息沟通的渠道（1）建立更合理的正式沟通渠道。（2）重视非正式沟通渠道。（3）关注信息上行渠道。
4.建立QWL小组（1）参加者要完全出自自愿。（2）纵向建立QWL小组，以便了解各层次的需求。（3）小组领导人可以是正式群体的领导人，也可以是非正式群体的领导人。（4）最高管理层应该给小组以积极的支持，当小组活动卓有成效时，应该给予奖励。
❖ 人力资源质量：
劳动者素质
体能素质智能素质
先天体质后天体质经验知识科技知识
通用知识专业知识
五、人力资源开发与管理的关系
人力资源开发与管理－－是指对人力资源进行发掘、
培育和强化，提高其创造财富能力和价值的活动。
人力资源管理－－是指如何进行人力资源的配置和
利用，包括：人力资源的预测和规划，人力资源的使用和绩效考核等活动。
人际关系运动行为科学理论的产生
❖ 马斯洛的需要层次理论 ❖ X理论和Y理论 ❖ 赫茨伯格双因素理论
人力资源的提出
❖ 彼得·德鲁克—人力资源拥有协调能力、融合能力、判断力和想象力。

人力资源六大模块概述ppt课件

绩效管理是人力资源管理中一项最为复杂的工作，需要对不同部门、不同岗位、不同职责的职位要设置相应绩效标准和目标，同时需要整个企业从上到下的全员重视和参与。绩效管理虽然复杂
，但也是有章可循的。
精选ppt
21
绩效管理
绩效管理的内容
绩效计划制定：绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通：绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价：绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用：绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效
察应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。
行动：考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操
果。
精选ppt
13
招聘与配置
什么是人力资源配配置
是指在企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源管理要做到人尽其才，才尽用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
精选ppt
14
培训与开发
含义
通过有针对性的学习和培养，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
培训与开发是企业发展壮大的必要因素，也是人力资源管理内容中重要的组成部分。
精选ppt
15
培训与开发
培训种类
内部培训（简称为内训）：从企业内部推选讲师进行有针对性的培训。外部培训（简称为外训）：外聘讲师或者参加外部机构组织的培训。开发式培训：对与企业有关联的组织或个人进行培训（例如校企合作，或定向培养）。下基层式培训：安排到某个特定组织或单位进行某些综合素质的锻炼和培养（例如领导下基层，了解基层工作，安排到客户或供应商处驻厂工作学习）

人力资源概述(共 67张PPT)

高理者，如CEO。每位管理者都是人力资源经理，都应学习并提高人力资源管理
第二章
正文
人事管理与人力资源管理
2.5 当前人力资源管理的整体现状
两极分化严重，一些著名企业已实施人力资源战略管理，而中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上。
缺乏清晰的人力资源战略及规划。
信息技术在人力部门仍
人力资源管理人员专业程度不高或缺乏经验，大多数企业没有配备专职人力资源管理人员，甚至依然是按照传统人事管理模式进行操作。
未建立基于人才价值本位的选拔与用人机制，人才缺乏或流失严重。
第二章
正文
人事管理与人力资源管理
2.6 从人事管理到人力资源管理转变的标
分管人事的是副老总，老总亲自过问人事工作
人事工作预算、投资增加
新的观念被接受： “以人为本”、 “人本管理”、 “人是企业最宝贵的财富”、“有了一流的人，就会有一流的企业”等
派能力人事部增大
人力资源管理部取代人事部
重视培训
TRANSITION PAGE
过渡页
第一章
资源与人力资源
第二章
第三章第四章
人事管理与人力资源管
中国人力资源管理的四个阶段
子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧
何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
→ 人力资源的重要性
第一章
正文
资源与人力资源
1.2 人力资源
《三国演义》第二十九
碧眼儿坐领江东”中也
“今承父兄之业，将何
人力资源从业概述

人力资源部门介绍PPT课件

2
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
3
待定
编制公司薪资方案：根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。编制绩效考核方案：根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：培训专员岗位名称培训专员岗位工作内容主要工作内容 1 2 3 4 负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作草拟公司培训制度和相关工作流程负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系所属部门人力资源部直接上级岗位人力资源部经理直接下级岗位
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：绩效薪酬专员岗位名称绩效薪酬专员岗位工作内容 1 2 所属部门人力资源部直接上级岗位人力资源部经理直接下级岗位
3
4 5 6 7 8 9 10 11
主要工作内容协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分，及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜负责劳保资质与费用的管理完成上级交办的其它临时性工作

人力资源部门工作总结PPT模板

添加文档副标题
人力资源部门工作总结PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添加目录项标题
02 人力资源部门概述
03 人力资源部门工作内容 04 人力资源部门工作成果
05
人力资源部门工作总结与展望
06
人力资源部门与其他部门合作情况
1
添加章节标题
培训与发展：制定培训计划，提高员工技能和素质，促进员工职业发展。
绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激发员工工作积极性和创造力。
薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
劳动关系管理：处理员工关系，维护公司形象和声誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划：根据公司需求，制定招聘计划，包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化：根据公司发展战略，优化组织结构，提高工作
效率
人力资源信息化建设：推进人力资源信息化建设，提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情况
与其他部门的合作内容
招聘与培训：与各部门合作，确保招聘到合适的人才，并进行有效的
培训。
绩效管理：与各部门合作，制定合理的绩效考核标准，并协助各部门
绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，提供
改进建议
绩效激励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策：根据公司战略和目标，制定合理的薪酬政策
薪酬核算：根据员工的岗位、绩效、考勤等情况，进行薪酬核算
薪酬发放：按时、准确发放员工薪酬，保障员工权益

人力资源部门工作计划PPT

员工关系管理：处理员工关系、员工福利、员工投诉等问题
薪酬福利管理：制定薪酬福利政策、调整薪酬福利水平、发放薪酬福利
绩效管理：制定绩效考核标准、实施绩效考核、反馈绩效考核结果
培训与发展：制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果
员工职业规划：协助员工制定职业规划、提供职业发展建议和指导
Hale Waihona Puke 招聘策略：制定合理的招聘计划，提高招聘效率
培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工素质和技能
绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激励员工提高工作效率
员工关系管理：加强员工沟通和协作，提高员工满意度和忠诚度
工作评估与改进
评估方法：定期进行员工满意度调查、绩效考核等改进措施：根据评估结果，制定改进方案，如调整岗位设置、优化工作流程等培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工素质和技能激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工积极性和创造力
Part 04
培训与发展
培训需求分析
员工技能评估：了解员工现有技能水平，确定培训需求岗位需求分析：根据岗位职责和要求，确定培训需求绩效评估：分析员工绩效，找出需要改进的地方，确定培训需求员工反馈：收集员工对培训的需求和建议，确定培训需求
培训计划制定
培训目标：提高员工技能，提升工作效率培训内容：根据员工岗位需求，制定相应的培训课程培训方式：线上培训、线下培训、混合式培训培训时间：根据员工工作时间和需求，合理安排培训时间
人力资源部门目标
招聘优秀人才：吸引、选拔和留住优秀人才，提高公司整体素质
培训与发展：提供培训和发展机会，提高员工技能和素质

人力资源ppt课件

招聘渠道
招聘网站
利用招聘网站发布招聘信息，吸引在线投递简历。
猎头公司
委托猎头公司寻找高级人才，满足组织对高端人才的需求。
社交媒体
通过社交媒体平台发布招聘信息，扩大传播范围。
内部推荐
鼓励内部员工推荐优秀人才，提高招聘质量。
招聘会
参加各类招聘会，与候选人面对面交流，提高招聘效率。
01
培训与发展
03
通过有效的人力资源管理，可以提高员工的绩效和组织的整体
绩效。
人力资源的职责与角色
人力资源部门的主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
人力资源部门需要与其他部门密切合作，以确保组织的战略目标得到实现。
人力资源部门还需要关注员工的需求和满意度，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
01
。
培训质量控制
确保培训质量，对讲师和课程进行评估和反馈。
员工参与管理
鼓励员工积极参与培训，提供必要的支持和辅导。
培训效果评估
评估指标设定
设定合理的评估指标，如知识掌握程度、技能提升、绩效改
善等。
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、考试、绩效对比等。
评估结果分析
对评估结果进行分析，找出培训效果的优势和不足。
员工满意度调查
01
员工满意度调查定义
员工满意度调查是指企业通过问卷调查、访谈等方式了解员工对工作环
境、工作内容、福利待遇等方面的满意度，为企业改进管理提供依据。
02
员工满意度调查的重要性
通过员工满意度调查可以及时发现企业管理中存在的问题和不足，针对
性地采取措施进行改进，提高员工的工作积极性和满意度。

人力资源概述(共67张PPT)

→ 人力资源的重要性
LOGO 11
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
再富有的国家也浪费不起人力资源。
—— 富兰克林·罗斯福
所以我们说，人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的作用。
当然，对人才真正的重视就是给予其舞台，发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人才要有“三顾茅庐”般热诚，而不是“叶公好龙 ”似的表面文章。
1 损由。于众所周知的原因，中国企业的人力资源管理还人处具于有“小体学力阶，段”体。力是企业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条件
缺乏清晰的人力资源战略及规划。
，体力是人力的工具特性。
懂得领导力建设的干部管理高手
懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手
在接下来的几年里，诺丁汉大学实力大增，在不少领域的排名纷纷上升。
LOGO 9
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
天下道理皆相通，企业的竞争和国家之间的竞争是相似的。
汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣讨论过他之所以成功而项羽之所以失败的原因，所得的结论就是，刘邦知人善任，诸如张良、萧何、韩信等人都能充分施展他们的才华，而项羽只有一个范增，也没有给他发挥的机会。
LOGO 4
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
人力资源（Human Resources，简称HR），是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。
从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。

人力资源管理概述(PPT 65张)

一、人力资源管理的概念
人力资源开发－－国家或地区、企业、家
庭、个人，通过教育等启智活动，培养人才、开发潜能、提升质量。贯穿人的一生开发途径：政策制度使用教育
人力资源---企业核心能力
Human Resource Management
一、人力资源管理的概念
人力资源开发和管理的概念及其关系
综合评价卡：对企业在满足利益相关群体需要方面所达成的绩效进行衡量
评价角度顾客企业内部创新与学习需回答问题顾客是怎样看待我们的？我们在哪些方面做得非常出色？我们能够持续性地改善质量和创造价值吗？我们在股东眼中是怎样的？关键指标举例时间、绩效、质量、服务、成本影响顾客满意度的过程、对服务以及制造过程中的信息进行加工的能力改善经营效率、开发新产品、不断地改善产品和服务质量、向员工授权盈利性、成长性、股东的评价
质量：指身体、文化、思想道德素质和专业劳动技能。决定于：
人类体质与智能遗传营养状况教育（国民教育，早期成人教育等）文化观念以及经济与社会环境等
第一节人力资源的基本概念
（二）、人力资源的特征
能动性：唯一能起到创造作用的因素(其能动性体现在：自我强化、选择职业、积极劳动) 两重性:既是投资的结果，同时又能创造财富。或者说，既是生产者，又是消费者。高增值性挪威1900年到1995年统计测算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分
人力资源管理
视员工为有价值的重要资源以人为中心，开发潜能主动开发型预见性管理决策层生产与效益部门
人事管理
视员工为成本负担以事为中心，进、管、出被动反映型管家式管理执行层非生产、效益部门

HR概述PPT课件

Chapter.6
Chapter.4
用人的方法
薪酬与绩效
独立设计薪酬
无外援：没有外部咨询机构协助无内应：人力资源自己开通过各种渠道分析了解员工情况 4. 先出预案与各部门主管充分沟通 5. 发布后及时和调整比较大的员工进
战略性
服务性
专业性
风控性
HR职业发展前景
管理线：
HR主管
HR经理 HR总监/副总裁
HR专员（各模块专员）
HR助理
HR从业人员该如何规划职业生涯呢？
HR职业发展前景
培训助理
企业培训师
培训专员
专家线：
HR从业人员该如何规划职业生涯呢？
高级顾问自由讲师
Chapter.6
Chapter.2
选人的技巧
覆盖广宣传效果好
现场招聘
成本低直观
猎头公司
针对性强成功率高
内部推荐
成本低针对性强
校园招聘
可塑性强效率高
职介所
速度快成本低
手机微招聘
方便快捷
劣
适用
针对性较差
通用性职位
人才来源相对少专业类职位
成本高时效短短时间大规模招聘
层次较低时效短基层员工招聘
成本高
高层管理或技术人才
容易产生裙带关系通用性职位
面试环节
•2是否方便电接话听约访谈什么？
•简要介绍公司情况
3•询问应面聘试者期过望程待遇看什么？
•详述公司地址与到达方式 •留下联络方式
面试初印象 2 电话约访谈什么？
面试环节
真正3不好识别面的，试过程看什么？
是冰山下的，我们
胜任素质冰山模型