原料数据库业务清单

技术中心业务清单

1．原料采购计划编制

信息输入

生产部提供《品牌三年发展规划》、烟叶公司提供《产区（基地）烟叶信息》、《烟叶采购配额（国家局政策或文件）》、储运部提供《烟叶库存结构》。

根据相关部门的信息输入，结合品牌配方用叶结构，技术中心产品维护与配方执行员负责平衡烟叶用量，编制《年度烟叶采购建议》（包括地区、等级、数量），并由技术中心生产技术部负责人审核、技术中心主任助理批准后，以技术文件形式发放烟叶公司。

烟叶公司根据《年度烟叶采购建议》，编制《年度烟叶采购合同》。

每年烟叶实际收购前，集团原料质量工作组深入产区进行质量摸底，在《年度烟叶采购建议》的基础上，根据各产区实际状况，提出《年度烟叶采购实施意见》（包括采购数量、上等烟比例、关键等级烟叶比例、接收等级合格率等指标），并报集团原料管理委员会审议。

烟叶公司依据审议通过的《年度烟叶采购实施意见》，分解为《年度烟叶采购计划》，指导烟叶采购工作。

2原料质量普查

信息输入

储运部提供《烟叶库存报表》、《仓库环境条件记录》。

技术中心每年至少对醇化一年以上的烟叶进行一次质量普查。烟叶质检员负责烟叶外观质量评价，技术中心单料烟评吸小组负责感官质量评价，技术中心技术研发部负责烟叶化学成分分析

在对烟叶醇化质量进行全方位评价的基础上，技术中心提供《武烟集团年烟叶质量普查报告》，为烟叶的合理使用提供有利依据。如有需要，提出《烟叶等级变更建议》，提交集团原料管理委员会审议。

3．原料使用

年度标准配方制定

信息输入

生产部提供《年卷烟产品生产计划》，储运部提供每年年终《烟叶库存报表》。

技术中心产品维护与配方执行员根据《年卷烟产品生产计划》、每年年终《烟叶库存报表》，结合全年产品配方用叶结构，平衡烟叶使用，制定《年产品叶组标准配方单》。

《年产品叶组标准配方单》经技术中心生产技术部负责人初审、技术中心主任助理终审、技术中心执行主任批准后生效，并发放至集团财务部。

月度生产使用

信息输入

生产部提供《年月卷烟产品生产计划》，储运部提供《年月烟叶库存报表》。

技术中心产品维护与配方执行员根据《年月卷烟产品生产计划》、《年月烟叶库存报表》平衡烟叶使用，并制定《年月产品叶组配方单》。

《年月产品叶组配方单》经技术中心生产技术部负责人初审、技术中心主任助理终审、技术中心执行主任批准后生效，并发放至集团生产部、工艺品质部、烟叶公司、储运部、财务部和各生产点。

非生产领用

技术中心根据试样需要，填写储运部提供的《非生产领用单》，并由部门负责人审批后进行取样工作。

附件一：《年度烟叶采购建议》

附件二：《年度采购实施意见》

附件三：《烟叶感官质量评价表》

附件四：《烟叶化学成分统计表》

附件五：《年产品叶组标准配方单》

附件六：《年月产品叶组配方单》

附件一：年度烟叶采购建议

单位：万担

制定：审核：批准：

技术中心

年月日

附件二：年度采购实施意见

年月日

附件三：烟叶感官质量评价表

-7

附件四烟叶化学成分统计表

-8

-9

百度文库- 好好学习，天天向上

附件五：年产品叶组标准配方单武汉烟草（集团）有限公司

年产品叶组标准配方单

制定：审核：批准：

附件六：年月产品叶组配方单

武汉烟草（集团）有限公司

产品叶组配方单

制定：审核：批准：