销售部项目计划提报备案表模板
工程销售部重点项目跟进表(样表)
工程销售部重点项目跟进表
备注：
1、业务员依据项目类型定期填写项目跟进表，A类项目一周填写一次，B类项目两周填写一次，C 类项目每月填写一次；
2、业务经理/组长负责审阅本片区业务员跟进表，之后转发工程文员及销售总监，工程文员汇总报总经理；
3、工程总监及总经理负责定期抽查报表，完成情况纳入业务员季度考核，同时如发现A类项目一个月无跟进情况，B类项目两个月无跟进情况，C类项目三个月无跟进情况，则取消业务员该项目立项权，公司将安排其他业务员跟进此项目。
销售工作计划表格模板图片
销售工作计划表格模板图片日期: ___________销售目标1. 市场拓展目标:- 新客户开发数量:- 新客户订单数量:- 新客户销售额:- 现有客户订单数量增长率:- 现有客户销售额增长率:2. 产品销售目标:- 产品销售额:- 产品销售数量:销售策略1. 目标市场:- 定义目标市场的特点和需求:2. 销售渠道:- 线上销售渠道:- 线下销售渠道:3. 客户关系管理:- 客户分类:- 客户开发计划:- 客户维护计划:销售活动计划1. 促销活动:- 促销活动类型:- 促销活动时间:- 促销活动地点:2. 客户活动:- 客户活动类型:- 客户活动时间:- 客户活动地点:销售预算1. 销售费用预算:- 市场推广费用:- 客户拓展费用:- 客户维护费用:2. 销售额预算:- 新客户销售额预算:- 现有客户销售额预算:- 产品销售额预算:销售执行计划1. 销售计划执行指标:- 指标1:- 指标2:- 指标3:2. 监控与反馈:- 定期评估销售指标达成情况: - 反馈销售执行情况:销售管控措施1. 销售风险管理:- 风险1:- 风险2:- 风险3:2. 销售绩效考核:- 绩效指标1:- 绩效指标2:- 绩效指标3:以上是销售工作计划表格模板的内容，根据实际情况，可根据以上模板进行补充和修改，并根据具体要求填写每个项目的详细信息和具体数值。
在制定销售工作计划时，要明确目标、策略和活动计划，并设定预算和执行计划，同时，要进行监控和管控，以便及时调整和改进销售工作，确保最终达到销售目标。
项目销售月度工作计划表格
项目销售月度工作计划表格序号项目名称任务内容目标完成时间负责人备注第一周1 产品推介会策划并组织产品推介会 3月10日张经理需准备会议材料和宣传品2 客户拜访拜访潜在客户并进行产品推销 3月11日-3月12日销售团队需编制拜访计划和客户名单3 销售培训组织销售培训课程 3月13日人力资源部需准备培训材料和场地第二周4 销售演示进行产品演示和销售谈判 3月16日-3月17日销售团队需准备演示材料和谈判方案5 客户跟进联系客户并跟进销售进展 3月18日-3月20日销售团队需及时更新销售进展记录6 销售数据分析统计和分析销售数据 3月20日数据分析师需准备销售数据和分析工具第三周7 市场调研进行市场调研并制定销售策略 3月23日-3月24日销售团队需准备调研问卷和分析结果8 客户满意度调查进行客户满意度调查 3月25日-3月27日销售团队需编制调查问卷和分析结果9 销售报告撰写销售报告并汇总数据 3月27日销售团队需及时收集销售数据和分析结果第四周10 客户反馈处理处理客户反馈和投诉 3月30日-3月31日客户服务部需建立反馈处理流程和沟通渠道11 销售目标评估完成销售目标评估和总结 3月31日销售团队需统计销售数据和总结经验教训12 月度销售会议召开月度销售会议并汇报销售情况 3月31日张经理需准备会议材料和销售数据备注：以上工作计划为示例，具体任务内容和目标完成时间可根据实际情况进行调整。
本月工作重点：提高销售业绩，并加强客户关系维护。
本月工作目标：达到销售额500万元，提高客户满意度至90%以上。
工作计划说明：1. 产品推介会：通过组织产品推介会，向客户介绍和推销公司的新产品，提高客户对产品的认知度和兴趣，从而促成销售。
需要在会议前做好准备工作，包括准备会议材料和宣传品，确保会议顺利进行。
2. 客户拜访：通过拜访潜在客户，进行产品推销和谈判，争取开展合作。
销售团队需要编制拜访计划和客户名单，确保拜访工作有序进行。
销售部年度工作计划推进表
销售部年度工作计划推进表目录：1. 引言2. 目标设定3. 市场分析4. 销售策略5. 组织调整6. 招聘与培训7. 客户关系管理8. 销售团队绩效考核9. 风险控制措施10. 预算和资源分配11. 项目推进和进度管理12. 总结和改进1. 引言销售部作为公司盈利的主要部门，负责拓展市场、推广产品并实现销售目标。
为了使销售工作更加有针对性、高效率地进行，我们制定了销售部年度工作计划推进表。
本计划涵盖了目标设定、市场分析、销售策略、组织调整、招聘与培训、客户关系管理、销售团队绩效考核、风险控制措施、预算和资源分配、项目推进和进度管理等方面内容，以帮助销售团队更好地完成任务。
2. 目标设定本年度的销售目标设定如下：- 销售额增长20%- 新客户数量增加30%- 重点客户留存率达到90%- 销售人均绩效增加15%3. 市场分析我们将进行全面的市场分析，包括市场规模、竞争对手分析、市场趋势等方面。
通过综合分析得出市场机会和挑战，为制定销售策略提供依据。
4. 销售策略基于市场分析结果，我们将制定以下销售策略：- 深耕重点市场，提高市场占有率- 推出新产品和服务，满足客户需求- 加强品牌推广和营销活动，提高品牌知名度和美誉度- 提高售前咨询和售后服务质量，增强客户满意度- 加强合作伙伴关系，拓展市场渠道- 主动引导客户升级产品，提高客户价值5. 组织调整根据销售策略的要求，我们将对销售组织进行适当调整，以优化内部协作效率和提高工作质量。
包括设立新的销售分部、调整销售团队架构、优化销售流程等。
6. 招聘与培训为了增强销售团队的核心竞争力，我们将进行招聘和培训工作。
招聘方面，我们将聘请优秀的销售人才，提高团队整体素质；培训方面，我们将为销售人员提供专业的销售技能培训和产品知识培训，提高销售效果和客户满意度。
7. 客户关系管理客户关系管理是销售工作的核心部分。
我们将建立客户关系管理体系，包括客户分类、服务流程和沟通策略等方面。
备案制项目备案申请表示范文本
备案制项目备案申请表示范文本
Ⅰ、简要说明
投资者填写备案申请表，并提供相关附件。
Ⅱ、通用文本
一、备案申请表（见表Ⅰ、表Ⅱ、表Ⅲ）
二、相关附件
（一）武器装备科研生产任务及其批准文件或合同、协议；
（二）涉及安全生产的，应有安全生产中介咨询机构出具的安全评估意见；
（三）其他文件。
表Ⅰ
密级
备案制项目备案申请表
（投资者基本情况）
表Ⅱ
密级
备案制项目备案申请表
（项目基本情况）
表Ⅲ
密级
备案制项目备案申请表
（项目投资情况）
常见错误示例
一、核准制项目申请报告
1.项目申请报告不符合格式要求；
2.不符合投资者资格条件要求；
3.项目不符合国家总体发展规划、国防科技工业发展规划、相关行业发展规划；
4.缺少项目建设周期；
5.项目相关影响因素分析及采取的措施应包括武器装备科研生产任务；相关产业政策、企业发展规划；军品能力保持措施；节能方案；建设用地、征地拆迁及移民方案；环境和生态；经济影响；社会影响与公共利益等方面的内容，申报内容有漏项；
6.缺少项目主管部门的审核意见。
二、备案制项目备案申请表
1.项目申请表未严格按照要求的格式进行编制；
2.不符合投资者基本情况和资格条件要求；
3.涉及多个投资者时，未全部列出；
4.缺少上级部门或单位；
5.项目所属《目录》分类领域及代码错误；
6.缺少项目建设周期及计划开工日期；
7.缺少建设用地、征地面积；建设内容重点；
8.项目投资及来源，投资各方出资比例数据不一致；
9.缺少承担武器装备科研生产任务及其批准文件或合同、协议。
项目报备表模版
态度
个人愿望及要求
竞争对手信息
对手名称1
需要公司的支持
□资源、协助推广 □产品要求 □特殊政策
准备跟进的方向与计划
优势1 优势2 优势3
□资源 □产品 □价格
□非常有希望 >90%
赢的比率分析（办事处进行分析填写）
□有希望 >70%
□一般 >50%
□难度大 <50%
具 体 具 体 具 体
备注（分析比例说明）
办事处：
工程名称 地址 占地面积 投资总额 业主类型
项目报备表
代理商:
报备时间：
建筑面积
平方米
项目性质
工程类型
预计成交金额
政府
外资
私企
合资
其他
预计成交时间
工程进行阶段
基本概述
合作方基本信息
投资方
总包方
设计方
竞争方式
□低价中标 □评标议标 □报价
以往结果
最低价中标 □是
□否
产品信息
意向品牌
□
□
交货工期要求
□指定 □评标议标
其它外购□
信誉度 信誉度 信誉度
□★ □★ □★
□ ★
□ ★Байду номын сангаас★ 付款关健人：
□ ★
□ ★★★
□ ★
□ ★★★
项目运作模式
□甲指甲供
□ 甲
□乙指乙供
产品相关要求
工程关键客户信息（人员来源： 投资方、设计方、总包方、施工方、其他）
客户来源
姓名
职位
联系方法
个人基本情况
对本公司及产品
（教育背景、家庭情况、兴趣爱好）
项目备案表模板
项目备案表模板
首次报备 三个月申请延长报备 三个月
再次感谢您抽出宝贵时间来完成该表，我们将对您的所有资料保密。
请认真详细填写，以备我公司对您的项目报备资格进行审核。
请把完成的备案表邮件到此邮箱xxx@，我们在参阅完以上资料后会尽快与您联系洽谈，谢谢！
◆备注：项目负责人需本人亲笔签名，并加盖贵公司的公章。
◆请随此表附法人代表或经营负责人身份证、营业执照、税务登记证和组织机构代码证的复印件。
◆以上文件只用作公司内部对项目报备的信息档案进行存档，请予以配合，否则为无效报备信息。
申请备案通过 申请备案部分通过 申请备案不通过。
(完整版)项目备案表
总裁审核：
（ ）建议项目立项（ ）保持后续跟踪（ ）暂停跟踪
4、发展规划
1）市场拓展：以四川市场为基础，逐步辐射周边城市和全国市场。
2）异地复制：已申报通过ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001环保体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；按照模式复制，建立全国农副产品种植、仓储和物流批发基地。
3）延伸产业链：通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与农副产品深加工相关的配套项目和相关产业。
5、融资情况
现公司希望通过股权与债券并用的方式，募集资金不超过5000万，用于补充公司流动资金。大股东承诺，1-2年后回购股份，具体回购成本可以商议决定。
附初期相关资料：
项目联络方式：
联络人：
手机：
邮件：
初评意见：
1、冷
2、冷
3、建议保持后续跟踪，希望通过该公司深度调研冷链产业链的投资机会
备案小组签字：备案日期：年 月 日
项目备案表
项目编号：
项目名称
所处行业
现代农业
所处区域
接洽时间
2013.5.31
备案人
项目来源
考察人员
项目背景说明：
通过外部对接，凯泰资本对项目进行考察和分析。
项目基本情况：
1、基本情况
公司创办XXX月，注册资金XX万元，是一家专业运。
管理团队：公司现有员工55人，其中，管理人员18人，生产工人37人。大学本科学历人数比例为26%。股东XXX4%，XXX%。
公司依托国家技X
2、商业模式
公X
表：公司资产情况和规划
项目销售工作计划表格
项目销售工作计划表格一、项目背景和目标1.1 项目背景项目背景简述：本项目是公司为了推广某款新产品而开展的销售活动。
该产品是公司最新研发的高端智能手机，具有创新的功能和设计，具备良好的市场潜力。
1.2 项目目标项目目标明确：本项目的主要目标是通过销售新产品实现企业的销售增长和利润提升。
具体而言，项目的目标如下：- 实现年度销售额超过X万元；- 增加新产品的市场份额，达到X%；- 提高客户满意度，达到X%；- 建立并维护良好的销售渠道和关系。
二、项目策略和战术2.1 产品定位和核心竞争力产品定位和核心竞争力明确：该产品的定位是高端市场，旨在满足追求高品质、高性能和高科技的消费者需求。
产品的核心竞争力包括创新的功能、卓越的品质、独特的设计和良好的用户体验。
2.2 市场定位和目标客户群体市场定位和目标客户群体明确：本项目的市场定位是面向中高端消费者，目标客户群体主要包括青年白领、高管人群和科技爱好者等。
2.3 销售渠道和方式销售渠道和方式规划：本项目将采用多渠道和多方式的销售策略，包括线下渠道（门店销售、推广活动等）和线上渠道（电商平台、官方网站等）。
同时，我们还将与合作伙伴建立战略合作关系，共同推动销售业绩。
2.4 市场推广和宣传策略市场推广和宣传策略明确：本项目将以数字营销为核心，包括社交媒体推广、搜索引擎优化、在线广告等。
同时，我们还将组织一系列促销活动和产品体验活动，以增加用户的购买欲望和产品认知度。
三、销售目标和计划3.1 销售目标销售目标明确：根据市场和产品的情况，我们制定了以下销售目标：- 第一季度销售额达到X万元；- 第二季度销售额达到X万元；- 第三季度销售额达到X万元；- 第四季度销售额达到X万元。
3.2 销售策略和计划销售策略和计划详细规划：3.2.1 线下渠道销售策略- 开设专卖店和专柜：与合作伙伴合作，在重点城市开设专卖店和专柜，提供产品展示和销售服务；- 参加展览展销活动：参加手机、科技和消费电子展览活动，展示产品并进行销售；- 与经销商合作：与手机经销商建立合作关系，通过批发和零售的方式销售产品。
销售备案申请表
销售备案申请表
申请单位（章）
法人代表（章）
填写时间
住房和城乡建设局制
申请单
资质证书号
申请项目基本情况
项目名称
核准地名
占地面积
m2
国有土地使用权证号
总建筑面积
m2
幢数
住宅套数
住宅建筑面积
m2
商业办公用房建筑面积
m2
物业管理用房面积
m2
社区办公用房面积
的备案文件已于年月日收讫，文件齐全。
经办人签字：
年月日
科室
意见
经审核材料及现场踏勘，申请房屋符合备案条件。
签字：
年月日
分管
领导
意见
签字：
年月日
主管
领导
意见
签字：
年月日
m2
备案商品房明细（按幢填写）
施工编号
规划许可证号
建筑面积（m2）
住宅套数
住宅
商业
合计
配套用房明细
名称
应提供
实际提供
位置
物业管理用房
m2
m2
社区办公用房
m2
m2
其他
m2
m2
申请单位意见
申请单位（章）年月日
需提交的资料
序号
名称
备注
1
企业法人营业执照、房地产开发企业资质证书
2
国有土地使用权证书
3
规划核准图、竣工勘测图
4
建设工程规划证可证、建设施工许可证
提供正本复印件
5
工程竣工验收备案表
6
小区公建配套设施建设专项验收表
7
具有房地产测绘资质的单位提供的房地产测绘实测报告
销售部工作计划表范本
销售部工作计划表范本1.工作目标和任务1.1 确定年度销售目标和任务，并分解到每个季度、每个月和每个销售团队成员上。
1.2 确定每个销售团队成员的个人销售目标和任务，建立激励机制来激励他们实现目标。
1.3 确定每个销售团队成员的培训和发展计划，提高他们的销售技能和知识水平。
1.4 设计并实施销售活动和促销活动，提高销售效益和市场份额。
2.市场调研和分析2.1 定期进行市场调研，了解行业趋势和竞争对手动态，调整销售策略和计划。
2.2 分析客户需求和购买行为，优化产品和服务定位，满足客户需求。
2.3 收集和分析销售数据，了解销售状况和趋势，为销售决策提供依据。
3.客户开发和维护3.1 制定客户开发和维护计划，明确目标客户和销售策略。
3.2 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和问题，提供优质的售前和售后服务。
3.3 发展潜在客户，做好客户拜访和跟进工作，争取合作机会。
3.4 维护现有客户关系，通过产品升级和增值服务，提高客户忠诚度和满意度。
4.销售团队管理4.1 设定销售绩效评估指标，定期评估销售团队成员的工作表现。
4.2 提供销售技能和产品知识的培训，提高销售团队成员的专业素质。
4.3 建立激励机制和奖惩制度，激发销售团队成员的积极性和创造力。
4.4 建立良好的团队合作和沟通机制，促进信息共享和协作。
5.销售投入和预算管理5.1 制定销售预算，合理分配销售资源和费用，确保销售目标的实现。
5.2 监控销售费用的支出情况，及时调整预算和控制成本。
5.3 管理销售资源，包括销售人员、销售设备和销售资料，提高资源利用效率。
6.销售数据分析和报告6.1 收集和整理销售数据，分析销售状况和销售趋势。
6.2 编制销售报告，及时向上级汇报销售情况和问题，并提出改进建议。
6.3 分享销售成功经验和案例，促进销售团队的学习和成长。
7.销售合同管理7.1 设定销售合同管理流程，确保销售合同的签订和履行。
7.2 跟踪销售合同的执行情况，及时处理合同变更和纠纷。
项目报备表(新版)
项目报备表◇表项目名称：申报人：项目信息来源：申请日期：________年______月______日※项目信息项目地址采购模式直接采购□招投标形式□间接采购□其它（）※项目进展前期接触□询价□方案及报价□深入客户关系□已进行商务谈判□投标□待签定合同□签署合同□进展说明※项目面积预计供货时间预计结单金额※甲方信息甲方名称电话邮箱公司地址传真联系人 1 职位手机联系人 2 职位手机联系人 3 职位手机施工方信息施工方名称电话公司地址传真联系人 1 职位手机联系人 2 职位手机联系人 3 职位手机设计院信息设计院名称电话公司地址传真联系人 1 职位手机工程顾问公司或监理公司信息公司名称电话公司地址传真联系人 1 职位手机注:1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。
2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格，并更改跟进人员。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
3、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
※竞争竞争对手自身优势自身不足其它分析所需支持※最终结果（包括采购时间、成交厂家名称、分析结果）公司确认本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：营销总经理签字：时间：_______年_____月_____日。
项目立项备案表范文
项目立项备案表范文一、项目基本信息项目名称：项目编号：项目类型：项目起止时间：项目预计总投资：项目预计实施周期：二、项目背景与目标1.项目背景：简要描述项目的背景情况，概括项目的起因和必要性，以及项目所在领域的发展现状。
2.项目目标：明确项目的发展目标，包括项目实施后的预期改变和对所在领域的影响力。
三、项目内容和技术方案1.项目内容：详细描述项目的具体内容、主要任务以及所需资源和协作单位。
2.技术方案：针对项目内容，提供相应的技术方案，并阐明其可行性、创新性和实施方法。
四、项目预算及资金筹措1.项目预算：列出项目的详细预算及各项费用，并附上相关数据或具体计算过程。
2.资金筹措：说明项目的资金筹措方案，包括自筹资金和外部资金支持等。
五、项目进度安排1.项目主要节点：列出项目的关键节点和任务，并明确完成时间。
2.项目进度计划：编制项目的详细进度计划表，具体描述每个节点的工作内容和开始、结束时间。
六、项目风险评估1.风险识别：对项目实施过程中可能存在的各类风险进行识别和梳理，并进行分类和评估。
2.风险应对策略：针对每一类风险，提出相应的应对策略和措施，明确风险的减轻和解决方式。
七、项目效益评估1.经济效益评估：对项目实施后的经济效益进行评估，包括投资回报率、财务指标和社会效益等方面的分析。
2.创新性与前瞻性评估：对项目的技术和创新性进行评估，分析项目的前瞻性、市场竞争力和可持续发展能力。
八、项目组织管理及组成1.项目组织机构：明确项目的组织机构，包括项目部门、职责和人员配备等。
2.项目团队：详细介绍项目团队的组成情况，包括核心人员和外部合作伙伴等。
九、项目备案审核及批准情况2.批准情况：记录项目备案的批准情况，包括批准人、批准时间和批准结果等。
十、项目实施计划1.项目实施方案：进一步细化项目的实施方案，包括工作流程、资源安排和项目管理等。
2.项目实施控制：明确项目的执行控制和评估机制，包括项目进展报告和决策机构的考核评估等。
(完整版)项目备案表
2、商业模式
公X
表：公司资产情况和规划
资产
现有
规划
气
冷藏库
X
X
种植基地
X
X
3、财务状况
表：公司的财务历史（经审计）单位：万元
项目
2012年
2011年
2010年
2009年
销售收入
销售增长率
毛利润
净利润
净利润率
净利润增长率
总资产
总负债
净资产
负债率
净资产收益率
注：公司属农业行业免征所得税、增值税。
项目备案表
项目编号：
项目名称
所处行业
现代农业
所处区域
接洽时间
2013.5.31
备案人
项目来源
考察人员
项目背景说明：
通过外部对接，凯泰资本对项目进行考察和分析。
项目基本情况：
1、基本情况
公司创办XXX月，注册资金XX万元，是一家专业运。
管理团队：公司现有员工55人，其中，管理人员18人，生产工人37人。大学本科学历人数比例为26%。股东XXX4%，XXX%。
4、发展规划
1）市场拓展：以四川市场为基础，逐步辐射周边城市和全国市场。
2）异地复制：已申报通过ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001环保体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；按照模式复制，建立全国农副产品种植、仓储和物流批发基地。
3）延伸产业链：通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与农副产品深加工相关的配套项目和相关产业。
—————————————————————————————项目立项（ ）保持后续跟踪（ ）暂停跟踪
项目报备表
支持程度 接受投诉
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间6 问题反馈、项目发展 近况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间7 问题反馈、项目发展 近况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间8 问题反馈、项目发展 近况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间9
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题
目组 技术/工程
信息管理
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间2
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 问题跟进人意见、
处理方式 沟通跟进时间4
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间5
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题
项目跟进信息表格
第一部分：项目情况 客户名称
项目名称
地址
客 主营业务范围
户
业
分布地区
务
基
本 信
客户组织结构
息
外墙涂料种类
是否有项目预算
是否有项目实施计划 信 息 接触最高层关系描述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
常用联系人 企业性质
国企□ 合资□
电话
民营□ 外资□ 股份□ 事业单位□
电话
行业地位
成立年代
姓名
预算资金类别 职务
专业程度
策
描
采购者
述
影响者
所 单位名称 涉 及 单 联系人1 位 联系人2 信 联系人3 息 联系人4
联系人5
姓名
公 司 项 目 团
2.项目信息报备表(销售填写)
江苏爱康绿色家园科技有限公司
分布式项目信息报备表
注：省公司以签字扫描件的形式到公司报备即可，即：省公司销售人员（电子档）→省公司总监（电子档）→商务部（大客户到业务拓展部）（电子档）。
其中＊为必填项，否则为无效报备。
省公司名称＊： 填表人＊：
日期
编号＊：
中间人：
客户＊ 联系方式＊：
联系方式 项目名称＊：
项目地址＊：
项目类别＊：
提供法务文件＊： 房产证明规划许可证等 投资意愿＊:
自投 项目要求＊: 收益率，安装量，价格，服务 工期节点＊： 项目金额＊：
项目情况＊：
项目类型
及预估数量＊：
省公司总监： 业务拓展部：。
公司市场营销中心项目备案表模板
项目预算金额（万元）
预计可中标金额（万元）
项目成功率
预计投标时间
预计实施时间
预计毛利润率
项目信息来源
客户信息
直接业主单位
主要领导及
联系方式
具体负责人员及联系方式
BT方
业主单位
主要领导及
联系方式及联系方式
具体负责人员及联系方式
设计单位
主要领导及联系方式
具体负责人员及联系方式
竞争对手情况
竞争对手1
竞争对手2
竞争对手3
审批意见
备案人
职能组审核意见
(营销总监)
市场组审核意见
(市场办公室主任)
营销总裁审批意见
股份有限公司
市场营销中心项目备案表
项目信息
项目名称
项目编号
项目备案人
项目概况
工程现状态
□规划阶段□设计阶段
□装修阶段□实施阶段
工程进度
□按计划进行□延迟开工□将要取消□已经取消
接触阶段
□初次接触□较深接触□商务谈判□决策阶段
项目类别
□工程类□销售类
项目性质
□公司业务 □个人业务□其他
项目归口组
□照明工程组□市政工程组
项目销售计划表模板
项目销售计划表模板计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
下面小编为大家带来项目销售计划表模板，希望大家喜欢!项目销售计划表模板1经过以往的工作经验，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出20__年的工作计划。
一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们相处中，要团结友好，多学习。
在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。
2、熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。
调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。
3、树立自己的目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。
在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。
在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。
二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。
因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。
首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。
最新项目报备表知识讲解
项目报备表矽______ 项目名称:
申报人：
注：
1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。
2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格，并更改跟进人员。
3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。
3、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
兹有______________ 在我村有自有厂房一间，地址位于___________________________________ ,属钢混结构，面积约平方米，房产证尚未办理，场地权属__________ 所有。
现同意该场
所作为_______________________________ 经营场所使用。
特此证明。