XX上市集团风控部部门团队建设规划可行性方案
风险控制部部门规划
风险控制部部门规划
标题：风险控制部部门规划
引言概述：
风险控制部门在企业中扮演着至关重要的角色，其规划对企业的稳定发展和长期成功起着决定性作用。
本文将深入探讨风险控制部门规划的重要性以及如何进行有效的规划。
一、明确风险控制部门的使命和愿景
1.1 确定风险控制部门的主要职责和目标
1.2 设定风险控制部门的长期发展愿景
1.3 制定风险控制部门的核心价值观和文化
二、建立完善的风险管理体系
2.1 确定风险管理的范围和目标
2.2 制定风险管理的政策和流程
2.3 建立风险管理的监控和评估机制
三、建立专业的风险团队
3.1 确定风险团队的组织结构和职责分工
3.2 招聘具有专业背景和丰富经验的风险管理人材
3.3 提供持续的培训和发展机会，保持团队的专业素质和竞争力
四、建立有效的风险沟通机制
4.1 确定风险报告的频率和内容
4.2 建立风险报告的审核和反馈机制
4.3 促进内部部门之间和外部合作火伴之间的风险信息共享和沟通
五、持续改进和优化风险控制部门
5.1 定期评估和审查风险控制部门的绩效和效果
5.2 根据评估结果进行调整和改进
5.3 持续学习和借鉴其他企业的最佳实践，不断提升风险控制部门的管理水平和效率
结语：
风险控制部门的规划是企业长期成功的基石，惟独建立科学、完善的规划体系，才干有效应对各种风险挑战，确保企业的稳定发展和可持续性。
希翼本文的内容能够为企业风险控制部门的规划提供一定的参考和借鉴。
风险控制部部门规划
风险控制部部门规划一、引言风险控制部门是一个关键的组织部门，负责识别、评估和管理组织内外的各种风险。
本文将详细介绍风险控制部门的职责和目标，并提供一个标准的部门规划模板，以确保风险控制部门能够有效地履行其职责。
二、风险控制部门职责1. 风险识别与评估：负责识别和评估组织内部和外部的各种风险，包括但不限于市场风险、操作风险、法律风险和声誉风险。
2. 风险管理策略：制定和实施风险管理策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等措施，以确保组织能够有效地管理和控制风险。
3. 内部控制体系：建立和维护一个有效的内部控制体系，包括制定和执行内部控制政策、程序和流程，以确保组织的运营符合法律法规和内部规定，并减少内部风险。
4. 风险报告与监测：定期向高层管理层和董事会报告风险情况，监测风险的变化和趋势，并提供相关的风险分析和建议。
5. 培训与意识提升：组织和开展风险管理培训，提高员工对风险管理的意识和能力，以建立一个风险管理文化。
三、风险控制部门目标1. 保护组织利益：通过有效的风险管理措施，保护组织的财务利益和声誉，减少损失和风险带来的影响。
2. 提高决策质量：通过对风险的识别和评估，为高层管理层提供准确的风险信息和分析，以支持决策制定。
3. 提升内部控制：建立和维护一个有效的内部控制体系，确保组织的运营合规和风险管理的有效性。
4. 增强员工意识：通过培训和意识提升活动，提高员工对风险管理的理解和认识，促进风险管理文化的建立。
四、风险控制部门规划模板1. 部门概述- 部门名称：风险控制部门- 部门职责：负责识别、评估和管理组织内外的各种风险- 部门目标：保护组织利益、提高决策质量、提升内部控制、增强员工意识2. 组织结构- 部门负责人：XXX- 下属部门/团队：风险评估团队、内部控制团队、风险报告团队、培训与意识提升团队3. 职责分工- 风险评估团队：负责识别和评估组织内外的各种风险，提供风险分析和建议- 内部控制团队：建立和维护一个有效的内部控制体系，制定和执行内部控制政策、程序和流程- 风险报告团队：定期向高层管理层和董事会报告风险情况，监测风险的变化和趋势- 培训与意识提升团队：组织和开展风险管理培训，提高员工对风险管理的意识和能力4. 工作流程- 风险识别与评估流程：包括风险识别、风险评估、风险分类和风险优先级确定等环节- 风险管理策略流程：包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等措施的制定和实施- 内部控制流程：包括内部控制政策、程序和流程的制定、执行和监督等环节- 风险报告与监测流程：包括风险报告的编制和提交、风险监测和趋势分析等环节- 培训与意识提升流程：包括培训计划制定、培训内容开发和培训活动组织等环节五、总结风险控制部门是一个关键的组织部门，负责识别、评估和管理组织内外的各种风险。
风险控制部部门规划
风险控制部部门规划一、引言风险控制部门是组织内的重要部门之一，其职责是识别、评估和管理组织面临的各类风险，以确保组织的可持续发展和稳定运营。
本文旨在制定风险控制部门的规划，以确保其有效运作和提高风险管理的能力。
二、部门目标1. 提高组织对风险的认识和理解，确保风险管理成为组织文化的一部份。
2. 建立完善的风险识别、评估和管理机制，及时发现和应对各类风险。
3. 加强风险沟通和信息共享，提高组织内部各部门对风险的感知和应对能力。
4. 建立风险监测和报告机制，及时向高层管理层汇报风险状况和应对措施。
5. 不断提升风险控制部门的专业能力和技术水平，为组织提供高质量的风险管理服务。
三、组织架构风险控制部门应设置以下职能部门：1. 风险识别与评估部门：负责识别和评估组织面临的各类风险，制定相应的风险评估模型和方法，并提供风险评估报告。
2. 风险管理部门：负责制定和实施风险管理策略和措施，建立风险管理框架和流程，并监督各部门的风险管理工作。
3. 风险沟通与培训部门：负责组织风险沟通会议和培训活动，提高组织内部各部门对风险的认识和应对能力。
4. 风险监测与报告部门：负责建立风险监测系统，定期采集、分析和报告风险数据，并向高层管理层提供风险报告和建议。
5. 风险技术支持部门：负责研究和引进风险管理相关的技术工具和方法，提供技术支持和培训。
四、工作流程1. 风险识别与评估流程：a. 采集和整理组织内外部的风险信息和数据。
b. 制定风险评估指标和模型，对各类风险进行评估。
c. 生成风险评估报告，包括风险等级、可能性和影响程度等信息。
d. 将风险评估报告提交给风险管理部门，并提供风险应对建议。
2. 风险管理流程：a. 制定风险管理策略和措施，包括风险防范、转移、降低和接受等。
b. 建立风险管理框架和流程，明确各部门的责任和权限。
c. 监督各部门的风险管理工作，确保措施的有效执行。
d. 定期评估和调整风险管理策略和措施，提高风险管理的效果。
【实用】XX上市集团风控部部门团队建设规划可行性方案
XX上市集团风控部部门团队建设规划方案为确保本公司业务的良性发展，切实提高投资收益质量，最大程度地防范和降低投资管理风险，保障投资者的利益和公司资金安全，风控部特制定以下规章制度。
第一章各部分职责一、风控部职能范围1、负责管理公司期货配资账户2、负责和期货公司协调各账户手续费标准3、负责配资资金的调拨和分配4、负责配资账户操作风险的控制5、负责每日资金使用情况的统计和报送6、负责对特殊配资客户操作风险的评估二、风控部经理职责1、负责风控部全部工作2、负责执行公司对于风控部的发展规划3、负责风控部员工日常工作情况的监督和考核4、负责期货行情中突发情况的处理5、负责制定风控部月度工作计划并执行三、风控员岗位职责1、负责期货配资账户操作风险的控制2、负责各期货配资账户手续费的扣除3、负责期货行情中突发情况的发现、汇报并积极处置四、结算员岗位职责：1、负责配资资金的调拨和分配2、负责每日配资资金使用情况的统计和报送3、负责各期货公司配资账户的开户和管理4、负责各期货公司配资账户手续费的调整第二章日常工作流程一、开盘前的准备工作:1、结算员将本工作日的风控操作单递交风控部经理风控操作单是结算员统计的当日配资操作的信息统计表，其中包括每一笔配资业务的详细信息，如客户姓名、业务员姓名、配资账户名、账户号、账户密码、账户所属期货公司名称、手续费等信息。
风控操作单是风控员具体工作的基本参考。
2、风控部经理将风控操作单上的账户合理分派给具体的风控员风控部经理在接到当天的风控操作单后，应根据各配资客户不同的操作习惯、配资资金量、配资账户风险及各风控员实际工作能力等情况，科学合理地将各风控账户分派到风控员手中。
风控账户的分派是风控工作的重要也是最基础的环节。
3、风控员仔细核对自己负责账户的配资信息风控员在接到风控帐户后，需及时登录各个具体账户，检查配资资金及客户本金情况是否与操作单吻合。
如有出入应及时与结算员沟通，避免影响客户操作。
2024年集团风控部建设方案
2024年集团风控部建设方案一、引言随着经济的快速发展和全球化的进程，企业面临风险的形式和程度也在不断增加。
作为集团的重要组成部分，风控部门承担着保障企业健康运营的责任。
为了适应新的挑战，提高风控工作的效率和水平，特制定本建设方案，旨在推动风控部门的发展，全面提升风险管理能力，为集团的长期稳定发展提供有力保障。
二、现状分析1. 风控部门人员配置不足，工作压力大，难以有效履行职责。
2. 风控流程不够完善，管理制度不够规范，导致风险预警和应对不够及时和有效。
3. 风控技术系统和数据分析手段滞后，未能充分利用科技手段提高风控能力。
三、目标设定1. 建立完善的风险管理制度和规范流程，提高风控工作的效率和准确性。
2. 提升风控团队的专业能力和素质水平，确保风控部门具备足够的人力资源。
3. 强化风险事件的监控和预测能力，做到早预警、早发现、早处理，降低集团的风险暴露。
4. 推进风控技术系统的升级和数据分析能力的提升，提高风险管理的科学化和智能化水平。
四、建设措施1. 人员配备方面：a. 招聘一支高素质的风控团队，包括风险管理专家、数据分析师等多领域专业人员。
b. 加大对风控人员的培训和学习支持力度，提高专业素质和知识水平。
c. 建立风控人员的绩效考核制度，激励团队成员积极参与风控工作。
2. 管理制度方面：a. 完善各类风险管理制度和流程，明确岗位职责和工作流程，确保风险的及时识别、评估和控制。
b. 建立健全的风险信息交流和沟通机制，加强与其他部门的合作，形成风险管理的闭环体系。
c. 加强风险报告和风险分析的质量管理，提高报告的准确性和分析的深度。
3. 风险监控和预测方面：a. 引入先进的风控技术系统，包括风险监测、模型预测、数据挖掘等工具，提高风险识别和评估的能力。
b. 建立风险模型库和数据库，利用大数据技术和人工智能算法，进行风险事件的实时监控和预测。
c. 加强对外部环境的分析和评估，及时了解市场动态和政策变化，做到风险应对的前瞻性和主动性。
风险控制部部门规划
风险控制部部门规划一、背景介绍风险控制部是公司内部的重要部门之一，负责识别、评估和管理公司面临的各类风险，以确保公司的可持续发展和稳定运营。
为了更好地履行职责，风险控制部需要制定一份部门规划，以明确部门的职责、目标和工作计划，提高工作效率和风险管理水平。
二、部门职责1. 风险识别与评估：负责对公司内外部的各类风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，为公司决策提供风险分析和建议。
2. 风险管理策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，确保公司能够有效应对风险，并降低潜在损失。
3. 内部控制体系建设：负责建立和完善公司的内部控制体系，确保公司各项业务活动符合法规和内部规定，减少违规风险。
4. 风险监测与报告：定期监测公司各项业务活动的风险状况，及时向公司高层管理层汇报风险情况，并提出改善建议。
5. 风险培训与意识提升：组织开展风险管理培训，提高公司员工对风险管理的认识和能力，促进风险文化的建设。
三、部门目标1. 提升风险管理水平：通过加强风险识别、评估和管理，提升公司的整体风险管理水平，减少潜在损失，保护公司的利益。
2. 建立有效的内部控制体系：建立健全的内部控制体系，确保公司各项业务活动符合法规和内部规定，减少违规风险。
3. 加强风险监测与报告：建立定期监测风险的机制，及时向高层管理层报告风险情况，为决策提供可靠的风险数据支持。
4. 提高员工风险意识：通过培训和宣传，提高公司员工对风险管理的认识和能力，形成全员参与风险管理的良好氛围。
四、工作计划1. 风险识别与评估工作计划：- 建立风险识别的流程和方法，明确各部门的风险识别责任；- 进行全面的风险评估，分析各类风险的潜在影响和可能性；- 制定风险评估报告，向高层管理层汇报风险情况，并提出应对建议。
2. 风险管理策略制定工作计划：- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施；- 建立风险管理框架，明确各级管理人员的责任和权限；- 定期评估风险管理策略的有效性，进行必要的调整和改进。
风险控制部部门规划
风险控制部部门规划一、背景介绍风险控制部是公司内部的重要部门，负责评估和管理公司面临的各种风险，以确保公司的稳定运营和可持续发展。
为了更好地履行职责，制定一份详细的部门规划是必要的。
二、部门目标1. 提高风险识别能力：通过建立有效的风险识别机制，及时发现和评估潜在的风险因素。
2. 加强风险评估与管理：建立科学的风险评估模型和管理方法，准确评估各项风险的概率和影响程度，并采取相应的控制措施。
3. 建立风险预警机制：建立快速反应的风险预警机制，及时发现和应对风险事件，降低风险对公司的影响。
4. 优化风险控制流程：通过优化风险控制流程，提高工作效率，降低风险控制成本。
5. 加强团队建设：培养和发展一支专业化、高效能的风险控制团队，提升部门整体能力。
三、部门职责1. 风险识别与评估：负责分析和评估公司面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并制定相应的风险评估报告。
2. 风险管理与控制：制定风险管理策略和控制措施，确保公司在承担一定风险的同时，能够有效控制风险的发生和影响。
3. 风险预警与处理：建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险事件，制定应急预案，并协调相关部门进行风险处理。
4. 风险培训与宣传：组织开展风险培训和宣传活动，提高全员对风险管理的意识和能力，促进风险文化的建立。
5. 风险信息管理：负责建立风险信息管理系统，收集、整理和分析风险相关信息，为决策提供科学依据。
四、工作流程1. 风险识别阶段：通过市场调研、数据分析等手段，识别公司面临的各类风险，并进行初步评估。
2. 风险评估阶段：对识别出的风险进行深入评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等指标的评估。
3. 风险管理阶段：制定风险管理策略和控制措施，建立相应的风险管理制度和流程。
4. 风险监控阶段：建立风险监控指标体系，定期对风险进行监控和评估，及时发现和处理风险事件。
5. 风险报告与沟通阶段：定期向公司高层汇报风险情况，并与相关部门进行沟通和协调，共同应对风险挑战。
某某公司风控体系建设规划
1.各领域制度 2.各领域流程 3、流程相关 表单及报表
项目计划/进度追 踪，项目文档管 理，文件发布
项目进度追 踪表 发布公告 归档
即时沟通及研讨工作方法方式、工作计划进度、问题等，保持思 想统一认识、进度统一认可、输出统一模版等
文档中心-制度管理文档/流程文档。
3. 项目目标、范围、任务
目标
建立健全公司制度与流程管理体系，使公司风 险与内部控制体系完善，适应公司上市、外部 环境变化及提升企业内部管理能力
范围
业务范围包括市场、销售、供应链、财务、人 事行政、IT、审计、法律等领域，以及分公司 制度及流程
任务
梳理、完善、优化各领域规章制度、业务流程 制度与流程落地执行评价、流程持续优化 流程再造
内控评估体系建设 内控手册发布
商学院组织全 公司制度及流 程培训
风险及内控知 识的培训
制度及流程落 地评价
持续优化
制度、流程执行 评价、考核、持 续优化
关键流程再造 内控评估报告
（公司内部及外 部）
6. 项目风险管理
序号 风险描述
1 董事会及各部 门负责人的积 极关注和持续 支持态度
中
加专强业培知训识学指习导、项目经理
中
明有确效项沟目通目标、项目助理
7. 风控项目小组分工
小组 编号
组长
1
某某
2
某某
3
某某
项目 管理
某某
成员
某某 某某 某某
某某Biblioteka 负责业务领域职责交付件
人力资源、财务、 审计、总裁办 计划、采购、物流 供应链 市场、销售、信息 中心
项目管理
1、负责相关领域 制度及流程讨论、 修订、优化、组 织评审
风险控制部部门规划
风险控制部部门规划一、背景介绍风险控制部是公司内部的重要部门之一，负责评估和管理公司面临的各种风险，并制定相应的风险控制策略和措施。
为了更好地履行职责，提高风险控制的效果和效率，制定风险控制部门规划是必不可少的。
二、目标与职责1. 目标：建立健全的风险控制体系，提高公司的风险防范和应对能力。
2. 职责：a. 风险评估与监测：对公司内外部的风险进行评估和监测，及时发现和预警潜在风险。
b. 风险防范与控制：制定和完善风险防范和控制策略，规范各部门的操作流程，减少风险发生概率。
c. 风险应对与处理：及时响应和处理风险事件，协调各部门合作，降低风险对公司的影响。
d. 风险报告与沟通：定期向公司高层汇报风险情况，提供决策支持和建议，并与各部门保持良好的沟通与协作。
三、组织架构与人员配置1. 部门总监：负责整个风险控制部门的管理和决策，协调各职能部门的工作。
2. 风险评估与监测团队：由专业的风险评估人员组成，负责风险评估和监测工作。
3. 风险防范与控制团队：由专业的风险管理人员组成，负责制定和完善风险防范和控制策略。
4. 风险应对与处理团队：由专业的应急响应人员组成，负责处理和应对风险事件。
5. 风险报告与沟通团队：由专业的报告和沟通人员组成，负责向高层汇报风险情况和与各部门沟通协作。
四、工作流程与方法1. 风险评估与监测流程：a. 收集和整理风险数据：通过内部数据和外部信息渠道，收集和整理与公司相关的风险数据。
b. 风险评估与分析：基于收集的数据，进行风险评估和分析，确定风险的概率和影响程度。
c. 风险监测与预警：建立风险监测系统，定期监测风险情况，及时发现和预警潜在风险。
2. 风险防范与控制流程：a. 制定风险防范策略：根据风险评估结果，制定相应的风险防范策略和措施。
b. 完善操作流程：与各部门合作，制定和完善相关操作流程，规范各部门的风险管理行为。
c. 定期检查与评估：定期对各部门的风险防范措施进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
2023年集团风控部建设方案
2023年集团风控部建设方案一、引言2019年国内外经济形势复杂多变，全球贸易摩擦加剧，金融市场风险不断加剧，企业面临着前所未有的风险挑战。
为了确保集团企业的可持续发展和稳健经营，必须加强风险控制和防范工作，建立健全风险管理体系，提高企业风险应对能力。
因此，本方案旨在对2023年集团风控部的建设进行规划和指导，确保风控工作能够有效开展。
二、风控部的职责和目标1.职责：（1）制定和完善集团风险管理制度和规范；（2）进行风险评估和监控，及时发现和解决风险问题；（3）制定、组织实施风险应对措施，确保风险控制在可接受范围内；（4）协助各部门建立风险预警机制和内部控制体系；（5）开展风险培训和教育，提高员工风险意识和防范能力。
2.目标：（1）确保企业风险控制在业务发展的可控范围内，降低各类风险带来的损失；（2）提高企业内外部风险信息的收集和分析能力；（3）加强与各相关部门的沟通与合作，形成风险管理闭环；（4）建立风险管理的长效机制，不断完善与更新。
三、风控部的组织结构和人员配置1.组织结构：（1）风险管理部：负责制定和完善风险管理制度、规范和流程，进行风险评估和监控，制定风险应对措施。
（2）内部控制部：负责协助各部门建立内部控制机制，提供相关培训和指导，监督内控工作的落实。
（3）风险预警部：负责收集和分析内外部风险信息，及时发现和预警潜在风险，对应急预案进行管理。
（4）风险培训部：负责开展风险培训和教育，提高员工的风险意识和防范能力。
2.人员配置：（1）风险管理部：1名部门负责人，2名风险分析师，2名风险控制员。
（2）内部控制部：1名部门负责人，2名内控专员。
（3）风险预警部：1名部门负责人，3名风险预警分析师。
（4）风险培训部：1名部门负责人，2名培训师。
四、风控部的工作流程1.风险管理流程：（1）确定风险管理目标和范围；（2）收集和整理风险数据，进行风险评估和分类；（3）制定风险控制策略和措施，建立风险管理制度和流程；（4）监控风险控制的实施情况，及时调整和修订风险管理制度。
风险控制部部门规划
风险控制部部门规划一、背景和目标风险控制部门是公司内部的重要部门之一，其主要职责是识别、评估和管理公司面临的各类风险，确保公司的稳定经营和可持续发展。
本文旨在制定风险控制部门的规划，明确其职责和目标，以便有效地管理和控制风险。
二、部门职责和职能1. 风险识别与评估：负责识别和评估公司面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并制定相应的风险评估模型和方法。
2. 风险管理与控制：制定和实施公司的风险管理策略和控制措施，确保风险在可控范围内。
3. 风险报告与监测：定期向公司高层报告风险情况，并监测风险的动态变化，及时提出预警和建议。
4. 风险培训与教育：组织开展风险培训和教育，提高公司员工的风险意识和应对能力。
5. 风险沟通与合作：与公司各部门建立良好的沟通和合作机制，共同推动风险管理工作的开展。
6. 风险技术支持：提供风险技术支持，包括风险管理系统的建设和维护，为公司的风险管理工作提供有效的工具和方法。
三、部门组织结构1. 部门负责人：负责全面领导和管理风险控制部门的工作，制定部门的发展战略和目标。
2. 风险识别与评估团队：由一批专业的风险管理人员组成，负责识别和评估公司面临的各类风险。
3. 风险管理与控制团队：负责制定和实施公司的风险管理策略和控制措施，确保风险在可控范围内。
4. 风险报告与监测团队：定期向公司高层报告风险情况，并监测风险的动态变化，及时提出预警和建议。
5. 风险培训与教育团队：负责组织开展风险培训和教育，提高公司员工的风险意识和应对能力。
6. 风险沟通与合作团队：与公司各部门建立良好的沟通和合作机制，共同推动风险管理工作的开展。
7. 风险技术支持团队：负责提供风险技术支持，包括风险管理系统的建设和维护，为公司的风险管理工作提供有效的工具和方法。
四、部门工作流程1. 风险识别与评估流程：a. 收集和整理相关数据和信息；b. 运用风险评估模型和方法进行风险识别和评估；c. 生成风险评估报告，包括风险类型、程度和可能的影响；d. 向公司高层报告风险评估结果，并提出相应的建议。
集团风控部建设方案
集团风控部建设方案一、背景介绍随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险挑战。
为了有效应对这些风险挑战，保护企业的利益和提高竞争力，集团决定建设一支专业的风险控制团队——风控部。
二、目标与任务1. 目标建设一个高效、专业的风险控制团队，实现全面、深入的风险管理，保护企业的资产安全，提高企业的整体管理水平和竞争力。
2. 任务- 分析和评估企业所面临的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，制定相应的风险管理策略和措施；- 建立完善的风险管理框架和体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节；- 开展风险培训与教育，提高员工的风险意识和风险管理能力；- 掌握和运用风险管理技术和工具，提高风险管理的效率和精度；- 持续优化风险管理流程和方法，提高风险管理的效果和质量。
三、组织架构和职责1. 总体架构- 风险识别和评估组：负责分析和评估企业面临的风险，提供风险管理策略和措施；- 风险控制和监测组：负责建立和完善风险管理框架和体系，监测和控制风险的发生和演化；- 风险培训和教育组：负责开展风险培训与教育，提高员工的风险意识和风险管理能力；- 风险技术和工具组：负责开发和应用风险管理技术和工具，提高风险管理的效率和精度。
2. 职责分工- 风险识别和评估组：负责搜集和分析企业内外部的风险信息，制定风险识别和评估的方法和标准；- 风险控制和监测组：负责建立风险管理框架和体系，制定风险控制和监测的方法和措施；- 风险培训和教育组：负责开展风险培训与教育，制定风险培训和教育的内容和方式；- 风险技术和工具组：负责开发和应用风险管理技术和工具，提高风险管理的效率和精度。
四、建设步骤和计划1. 建设步骤(1) 确定目标和任务：明确风险控制团队的建设目标和任务。
(2) 组建团队：根据任务和职能，组建专业的风险控制团队，确定各个组的组长和成员。
(3) 建立风险管理框架和体系：制定风险管理的方法和标准，建立风险评估、风险控制和风险监测的流程和制度。
X公司风险控制部工作计划
风险控制部XXXX年工作计划一、风险管理体系目的: 初步建立风险管理体系, 防止公司大的风险, 将风险控制由事后控制逐步向事前和事中控制转移。
关键节点：空缺制度的完善, 协议的审核, 重大事项按流程操作, 风险的评估与平常监督改善。
措施：完善制度和流程, 监督各单位按流程规定执行, 加强平常的风险监督。
推动计划:1.贯彻部门岗位职能, 明确专人负责的也许风险范围；2、收集风险管理的初始信息, 每月清理查找存在风险的事项, 并进行风险评估；3.完善风险管理体系和流程；4.制定风险管理策略；提出和实行风险管理解决方案；5.学习优秀公司在风险管理方面的经验；6.风险管理的监督与改善。
二、销售管理专项审计目的: 提醒内部管理环节的风险控制, 为销售服务, 协助房地产分公司规避销售中的法律风险, 总结管理经验, 达成内控制度的有效性。
关键节点: 销售中的收款管理、定调价管理、售楼协议管理、营销费用管理、营销协议管理、特例管理等。
措施：配齐专业审计人员, 纯熟了解房地产销售的整体流程, 大胆开展工作, 正直审核并做出专业性的结论。
推动计划:1.在人力资源部的配合下, 4～5月份招聘到专业的审计人才；2、组织部门审计人员认真学习公司的管理规定, 特别是销售方面的管理规定以及流程, 要达成非常纯熟的限度；3、按照审计流程, 到房地产公司作销售专项审计, 并做出专业审计报告。
三、设计变更管理专项审计目的: 实行阳光作业, 严格内部管理规定, 为减少开发成本服务, 同时总结管理经验, 达成内控制度的有效性。
关键节点：设计变更管理规定的执行, 设计变更是否按照公司规定的流程实行。
措施：配齐专业审计人员, 纯熟掌握公司“设计变更管理规定”及流程, 独立大胆开展工作, 正直审核并做出专业性的结论。
推动计划:1.在人力资源部的配合下, 4～5月份招聘到专业的审计人才；2、组织部门审计人员认真学习公司的管理规定, 特别是设计变更管理规定以及流程, 要达成非常纯熟的限度；3、按照审计流程, 到房地产公司作设计变更专项审计, 并做出专业审计报告。
风控运营架构搭建方案
风控运营架构搭建方案一、风控目标的设定风险控制是一个复杂而动态的过程，首先需要明确风控目标。
风控目标有以下几个方面：1.保护企业的资产：风控的首要目标是保护企业的资产安全，防止资金损失。
因此，需要建立一套科学、系统的风险管理体系，对各种风险进行识别、评估和应对。
2.降低风险成本：风控的次要目标是降低风险成本。
在风控过程中，风险管理需要占用一定的资源，包括人力、物力和财力。
因此，在风险管理过程中，需要权衡成本和效益，合理配置资源，降低风险管理的成本。
3.优化企业的经营决策：风险控制也可以帮助企业优化决策，提高企业的经营效益。
通过对各种风险的分析、评估，可以为企业的战略决策提供依据，帮助企业降低风险、提高收益。
二、风控团队的组建风控团队是风险控制的核心力量，需要组建一支专业的风控团队。
风控团队主要包括以下几个职能部门：1.风险评估部门：负责对各类风险进行识别、评估和监控，制定风险监测指标和预警机制，及时发现和应对潜在风险。
2.风险控制部门：负责制定和执行风险控制策略，建立风险管理模型和工具，量化各类风险，制定风险报告和风险决策的规程。
3.内部审计部门：负责对企业的风险管理制度和风险控制措施进行内部审核和评估，发现和纠正风险管理中的不足和漏洞。
4.合规风控部门：负责监督和执行企业的合规风控政策和措施，确保企业按照法律法规的要求开展业务活动。
5.数据分析部门：负责对大量的风险数据进行收集、整理和分析，提供决策支持。
同时，通过数据分析可以发现潜在的风险和机会，为企业的经营决策提供依据。
三、风险管理的框架和流程风险管理框架是风险控制的基础，需要建立一套完整的风险管理框架和流程。
以下是一套典型的风险管理框架和流程：1.风险识别和评估：通过对企业内外环境的全面了解，识别和评估各种风险。
其中，市场风险、信用风险和操作风险是重点风险。
2.风险控制策略的制定：根据风险评估的结果和企业的风险承受能力，制定相应的风险控制策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等。
公司风控部门年度工作计划
公司风控部门年度工作计划一、背景介绍随着金融市场的不断发展和全球化的进程，各类金融风险和市场风险也日益增加，金融安全已成为国家和企业面临的新挑战。
作为公司整体风险管理的重要部门之一，风控部门的工作至关重要。
本次年度工作计划将从整体层面出发，制定具体的工作目标和计划，为公司稳健发展提供强有力的支持。
二、团队建设和人员培训1. 招聘专业人才：根据公司业务发展需求，招聘具有金融、经济、统计、风险管理等相关专业背景的人才，并且具备较强的数据分析和风险控制能力。
2. 定期培训：组织团队参加相关的金融风险管理、市场风险控制等领域的培训活动，提高员工的专业素养和能力水平。
3. 激励机制：建立健全的绩效评价体系，激励团队成员努力提升自身素质和能力，为公司的风险管理工作提供有力保障。
三、市场风险管理1. 完善风险管理模型：针对公司现有的业务结构和市场条件，优化和完善风险管理模型，提高市场风险管理的精准度和有效性。
2. 建立风险预警机制：通过数据分析和市场监测，建立市场风险预警机制，及时发现并应对市场风险，有效避免公司因市场波动而遭受损失。
3. 加强风险管理宣传教育：通过内部培训和宣传活动，提高员工对市场风险的认识和理解，强化风险防范意识，降低公司市场交易风险。
四、信用风险管理1. 客户信用评估：建立完善的客户信用评估体系，对新客户和老客户进行定期的信用评估，规范客户准入标准，降低信用违约风险。
2. 审查合同和协议：加强对公司与客户签订的合同和协议的审查，合理控制信用风险，保障公司权益。
3. 完善风险控制策略：建立信用风险控制策略和风险应对方案，及时发现和解决潜在的信用违约风险，确保公司经营稳健。
1. 审查流程和规范操作流程：对公司各项业务操作流程进行审查和规范，建立标准化的操作规程，降低操作风险发生的概率。
2. 强化内部控制和监管：建立内部控制制度和监管机制，加强对公司内部各项业务操作的监督和管理，提高操作风险的识别和防范能力。
集团风控部建设方案
PART FOUR
对现有业务流程进行全面梳理，识别存在的问题和风险点。 对梳理出的流程进行深入分析，找出瓶颈和低效环节。 结合集团战略目标和业务发展需求，对流程进行优化和改进。 制定实施方案，明确责任人和时间节点，确保优化措施落地执行。
识别现有流程中的问题和瓶颈 分析问题产生的原因和影响 制定针对性的优化方案 实施优化方案并持续改进
绩效改进计划：针对绩效不佳的员工，制定改进计划并提供辅导支持，促进员工 个人成长和部门整体绩效提升。
汇报人：
岗位协作：各岗位之间需要密切协作，共同完成集团风控部的各项工作任务。
岗位考核：制定科学的考核标准，对各岗位的工作绩效进行考核，确保风控工作的有效实施。
人员配置：根据业务需求和岗位职责，合理配置风控部人员，包括风险分析师、 风险评估师、风险控制员等。
招聘要求：具备相关领域专业背景和工作经验，具有良好的沟通协调能力和团队 合作精神，对风险管理有深刻理解和实践经验。
实施严格的信息系统用户 身份认证和访问控制
建立数据备份和恢复机制， 确保数据安全可靠
PART SEVEN
目标设定：根据集 团战略目标，制定 风控部绩效目标
考核标准：制定具 体、可衡量的绩效 指标和评价标准
绩效评估：定期对 风控部进行绩效评 估，收集数据并分 析
激励与改进：根据绩 效评估结果，对优秀 员工给予奖励，对不 足员工提出改进意见
招聘流程：制定招聘计划、发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、背景调 查、发放offer等。
培训与发展：对新员工进行入职培训，定期组织内部培训和分享会，鼓励员工参 加外部培训和认证考试，提升员工专业素养和技能水平。
PART THREE
制定风控政策：根据集团战略和业务特点，制定合适的风控政策。
集团风控部建设方案(4篇)
集团风控部建设方案一、风险管理1、根据公司战略目标和经营计划，制订适合本公司的风险管理体系、制度、办法及程序。
2、搜集、分析、整理内外环境的不利因素，同行业企业与本企业发生过的不利事件，结合风险管理绩效及内控评价结果，查找管理中的薄弱环节，完善并确定风险辨识的方法、风险分类框架。
3、辨识、描述各活动中可能发生的风险，确定风险评价方法，开展风险评估。
4、深入分析、评价风险属性，检查已有的风险管理措施对风险的管理程度，确定重大风险。
5、提出各风险可能采取的管理、应对措施及实施的成本与收益，选择实施的管理举措，制定风险管理方案。
6、检查与监控风险管理方案的实施。
7、依据年度风险管理评估方案，开展风险管理评价，形成阶段性和年度风险管理评价报告。
二、法律事务管理1、法律风险管理(1)根据需要，能够针对公司各项经营活动可能面临的法律风险，制作出法律风险评价报告，以供决策;(2)能够有效协助处理突发法律事件。
2、合同管理(1)为公司重要合同的分析、评价、拟订、审核、谈判提供专业意见，从法律专业角度保证公司利益;(2)对合同的争议、变更、索赔等事宜，从法律专业方面给予指导和监督。
3、法律档案管理及时完整收集公司各类法律文档材料。
正确分类、建立目录、方便查找。
4、法律信息管理及时、全面掌握与公司经营活动有关法律、法规、司法解释等新增或变更事项，并通过有效渠道在公司内部传达。
三、财务审计管理：1、根据公司战略目标和经营计划，制订适合本公司的内控管理、财务审计监督模式，制定公司财务审计的各项规章制度及管理办法。
2、制定年度财务审计工作计划并组织实施。
通过系统而规范的审计活动，对所投公司的经济运行状况、财务状况、管理及控制状况进行检查和评价，及时发现公司内部控制制度的薄弱环节，堵塞漏洞，有效提高风险防范能力，提高公司经营的效果和效率。
3、根据需要，对集团重大公司投资、收购重组所涉及的财务情况开展风险评价、尽职调查等相应审计、审核工作。
企业团队建设战略规划活动方案
企业团队建设战略规划活动方案一、引言企业团队建设是提升企业综合实力的重要途径，通过加强团队协作能力和员工间的相互信任，可以提高企业的生产效率和竞争力。
为了达到这一目标，我们制定了以下的企业团队建设战略规划活动方案。
二、目标设定1. 提升团队协作能力：通过开展各类团队协作活动，培养团队成员之间的相互信任和合作能力，以实现更高效的工作团队。
2. 增强团队沟通能力：通过开展沟通技巧培训和团队会议，提高团队成员的沟通能力，减少信息传递误差，提升工作效率。
3. 培养创新思维：组织创新思维的培训和工作坊，激发团队成员的创新意识，推动企业的持续发展。
4. 构建和谐团队文化：加强内部交流和互动，创建一个和谐友好的团队氛围，提高员工满意度和凝聚力。
三、活动策划1. 团队拓展活动：组织一系列团队拓展活动，如战略游戏、船队合作等，通过体验式的活动来提高团队间的沟通和协作能力。
2. 沟通技巧培训：邀请专业培训机构进行沟通技巧培训，帮助团队成员提升沟通能力，包括有效倾听、良好表达等方面。
3. 创新思维工作坊：组织创新思维的工作坊，通过各种创造性思维的训练和激发，培养团队成员的创新意识和解决问题的能力。
4. 团队文化建设：组织员工聚餐、团队建设交流会等活动，加强团队之间的交流与互动，增强团队凝聚力。
四、具体实施计划1. 制定详细计划：确定每个活动的时间、地点和参与人员，并制定详细的活动流程和任务分工。
2. 执行活动计划：按照制定的计划进行活动组织和实施，确保活动的顺利进行。
3. 预期效果评估：活动结束后进行效果评估，了解活动达到的效果和存在的问题，为进一步的团队建设提供参考意见。
五、资源保障1. 人力资源：配备专门的团队建设负责人，负责活动的组织和协调，并邀请专业机构和讲师参与培训和工作坊。
2. 财力支持：预留一定的预算用于活动的组织和实施，确保活动能够顺利进行。
3. 场地和设备：根据活动需要，预订合适的场地和设备，为活动提供良好的环境保障。
企业风控与人才培养与团队建设
鼓励团队成员勇于创新、尝试新方法和思路 ，推动团队持续改进。
团队精神
培养团队凝聚力和归属感，鼓励成员相互支 持、共同进步。
正能量传播
营造积极向上的工作氛围，让团队成员保持 高昂的工作热情和良好的心态。
04
企业风控与人才培养、团队建 设的关系
企业风控与人才培养、团队建设的关系
• 请输入您的内容
将评估结果反馈给相关部 门，针对不足之处进行改 进。
03
团队建设
团队目标设定
明确性
确保团队目标清晰、具 体，每个成员都能理解 并明确自己的职责和期
望成果。
可衡量性
目标应具有可衡量的标 准，以便评估团队进度
和成果。
现实性
目标应具有挑战性但可 实现，避免过高或过低
的目标设定。
相关性
确保团队目标与公司整 体战略和目标保持一致 ，为组织发展贡献价值
05
企业风控、人才培养与团队建 设的实践策略
企业风控的实践策略
企业风控体系建立
建立健全企业风险管理体系，明确风 险管理目标、原则和流程。
风险识别与评估
定期进行风险识别和评估，明确各类 风险的性质、影响程度和发生概率。
风险应对措施
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施，如风险规避、风险降低、 风险转移等。
奖励机制
设立合理的奖励制度，激励团 队成员积极投入工作并取得成
果。
培训与提升
提供培训和发展机会，帮助团 队成员提升技能和能力。
职业规划
关注团队成员的职业发展，为 其提供晋升和成长的空间。
绩效评估
定期进行绩效评估，给予正面 反馈和建设性意见，促进个人
和团队成长。
团队文化塑造
企业风控团队建设与能力提升
风险报告流程优化
定期风险报告
定期编制企业风险报告，全面梳 理和分析企业面临的风险状况。
专项风险报告
针对特定风险事件或重大风险隐 患，及时编制专项风险报告。
报告报送与反馈
确保风险报告能够及时报送至相 关部门和领导，并积极收集反馈 意见，不断完善和优化风控工作
。
04
风控技术与方法
风险地图
总结词
风险地图是一种可视化工具，用于展示企业面临的各种风险 及其相关因素，帮助风控团队更好地理解和评估风险。
和优先级。
完善风险管理制度
建立完善的风险管理制度，明 确风险管理的流程、标准和责
任。
提升风险管理能力
通过培训、实践等方式，提升 企业全员的风险管理意识和能
力。
建立风险管理文化
倡导风险管理意识，将风险管 理融入企业文化，形成全员参
与的风险管理氛围。
THANKS
感谢观看
收集各类风险信息和数据，包括历史风险事件、行业风险动态、企业内部风险 数据等。
数据整理与分析
对收集到的数据进行整理、分类和分析，挖掘潜在的风险规律和趋势，为企业 制定风险管理策略提供支持。
03
风控流程优化
风险评估流程优化
风险识别
准确识别企业面临的内外 部风险，收集并分析相关 数据和信息。
风险评估
风险敞口分析
总结词
风险敞口分析是一种评估企业在特定风险因素影响下可能遭受的潜在损失的方法。
详细描述
风险敞口分析通过对特定风险因素进行深入分析，如汇率、利率、商品价格等，来评估企业在这些因素变动下可 能遭受的损失。它有助于风控团队了解企业的风险敞口情况，并为企业制定相应的风险管理策略提供依据。
风险量化评估
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XX上市集团风控部部门团队建设规划方案为确保本公司业务的良性发展，切实提高投资收益质量，最大程度地防范和降低投资管理风险，保障投资者的利益和公司资金安全，风控部特制定以下规章制度。
第一章各部分职责一、风控部职能范围1、负责管理公司期货配资账户2、负责和期货公司协调各账户手续费标准3、负责配资资金的调拨和分配4、负责配资账户操作风险的控制5、负责每日资金使用情况的统计和报送6、负责对特殊配资客户操作风险的评估二、风控部经理职责1、负责风控部全部工作2、负责执行公司对于风控部的发展规划3、负责风控部员工日常工作情况的监督和考核4、负责期货行情中突发情况的处理5、负责制定风控部月度工作计划并执行三、风控员岗位职责1、负责期货配资账户操作风险的控制2、负责各期货配资账户手续费的扣除3、负责期货行情中突发情况的发现、汇报并积极处置四、结算员岗位职责：1、负责配资资金的调拨和分配2、负责每日配资资金使用情况的统计和报送3、负责各期货公司配资账户的开户和管理4、负责各期货公司配资账户手续费的调整第二章日常工作流程一、开盘前的准备工作:1、结算员将本工作日的风控操作单递交风控部经理风控操作单是结算员统计的当日配资操作的信息统计表，其中包括每一笔配资业务的详细信息，如客户姓名、业务员姓名、配资账户名、账户号、账户密码、账户所属期货公司名称、手续费等信息。
风控操作单是风控员具体工作的基本参考。
2、风控部经理将风控操作单上的账户合理分派给具体的风控员风控部经理在接到当天的风控操作单后，应根据各配资客户不同的操作习惯、配资资金量、配资账户风险及各风控员实际工作能力等情况，科学合理地将各风控账户分派到风控员手中。
风控账户的分派是风控工作的重要也是最基础的环节。
3、风控员仔细核对自己负责账户的配资信息风控员在接到风控帐户后，需及时登录各个具体账户，检查配资资金及客户本金情况是否与操作单吻合。
如有出入应及时与结算员沟通，避免影响客户操作。
账户资金情况的检查要求必须在8:50前完成。
二、开盘中的风险控制:1、及时刷新风控员在每日开盘时间（9:00—11:30，1:00—3:15）要做到认真监察配资账户情况，时时刷新操作软件。
2、本金过半提醒当配资帐户内客户本金小于等于50%时，风控员应及时通知相应业务员。
3、平仓止损当配资帐户内客户本金小于等于30%时，风控员应立刻对该帐户进行止损操作。
对于止损的账户，风控员应及时通知结算员转出帐户内配资金，同时扣除当日手续费。
对于止损的账户，风控员应通知相应业务员，与客户沟通补仓事宜。
4、过午单控制风控员在每个操作日的11:25之前要做好帐户过午单的统计,对于持仓保证金超出客户实时本金10倍的账户在11:25后做适量平仓处理,确保持仓保证金不超过客户实时本金的10倍。
5、过夜单控制风控员在每个操作日的14:45之前没有收到客户要求留单隔夜的通知时，风控部默认客户不要求隔夜。
风控员在每个操作日的14:45之前要做好帐户可用隔夜资金的预算,对于持仓保证金超出客户实时本金3倍的账户在14:55后做适量平仓处理,确保持仓保证金不超过客户实时本金的3倍。
6、撤销委托单风控员在每个操作日的14:55之后，应将所监察账户内的所有委托单全部撤销。
7、开盘中的增减账户开盘时间内如果有增减帐户的情况，风控员要及时记录账户信息并按照规定程序对帐户进行风控操作.三、停盘后的收尾工作:1、手续费扣除停盘后，风控员应及时对当天所监察配资账户进行手续费扣除操作,风控员必须对扣除手续费的账户进行二次检查，可以自行检查或者互换检查。
此项工作必须的每天的15:30之前完成。
2、客户出金风控员应该配合结算员做好要求出金客户的配资账户的出金工作。
风控员在每个操作日的15:00之前没有收到客户要求出金的通知时，风控部默认客户不要求出金。
此项工作必须的每天的15:30之前完成。
3、止损客户备案停盘后，风控员要及时统计当日止损帐户信息，报风控部经理做好备案。
4、盈利客户截图风控员有义务把当日比较客观的客户盈利账户截图发给风控部经理，作为当日盈利之星素材。
第三章风控岗位基本要求一、守时1、风控部人员首先要遵守公司上下班考勤时间，维护风控部在公司中的整体形象。
2、风控部人员必须严格遵守期货市场开盘时间：上午9:00—11:30，下午13:00:—15:15。
3、风控部人员在日常工作中要严格遵守操作程序中的时间规定，规定时间内必须完成操作步骤。
1、风控部人员首先要遵守公司的各项规章制度，维护风控部在公司中的整体形象。
2、风控部人员必须要遵守本部门的管理规定，服从部门经理的安排和领导。
3、风控部人员要严格遵守工作规则，不得因私人原因影响工作。
三、保密1、风控部人员必须要有严格保守秘密的意识。
2、保密范围：（1）客户信息（2）配资账户信息（3）配资资金信息（4）公司运行情况信息3、各种报表信息需经过部门经理签字确认后方可发布。
4、信息由专人负责发布。
四、反应速度1、风控人员应对各个期货公司的操作软件高度熟悉，确保操控自如。
2、风控人员对于突发行情要能及时发现并采取措施。
3、风控人员要对于期货行业的信息具有关注度，并能分析出带来效果。
五、协同工作1、风控部人员要有团队意识。
2、风控部人员要尊重并支持自己的同事。
3、在突发情况下，所有人员要各尽所能，互帮互助。
第四章突发事件及处理方法一、穿仓及处理方法:指配资账户上客户权益低于客户配资额的风险状况，即客户不仅将开仓前账户上的客户本金全部亏掉，而且还亏损到公司的配资资金，2、发生原因：（1）期货市场极端行情（2）操作软件故障（3）风控人员失误3、处理办法：（1）风控员及时对账户进行平仓处理（2）风控员及时通知结算员将账户内资金全部转出（3）风控员通知业务员跟客户联系补仓事宜（4）风控员在停盘后写穿仓报告（需据实写出穿仓的具体情况，做好数据分析，最好有穿仓证据），上交风控部经理。
二、涨跌停板及处理方法：1、涨跌停板：一般因品种处于单边走势行情导致行情涨跌幅度比较大，造成涨跌停板。
2、当品种出现涨跌停板情况时，是不允许客户在品种涨跌停板及涨跌停板0.3%内操作，如在此情况下客户操作就是违规操作，风控员应及时采取控制措施。
下面是各品种涨跌停板幅度：风控在品种涨跌停板及涨跌停板0.3%内风控对该帐户做平仓处理，如行情过急停板前没有平出，风控应当立即挂平仓单，并通知业务跟客户说明操作涨跌停板品种是违规操作，为避免发生第二天开盘品种继续涨跌停板，导致亏损到公司资金，业务需告知客户补仓，如客户未补仓，公司没收客户本金，通知结算更改密码，客户本金归公司所有。
三、客户的违规操作及处理方法（一）涨跌停板附近操作反向单1、客户在涨跌停板附近操作在某品种涨跌停板时客户操作该品种视为违规。
2、处理办法（1）风控员应及时对账户内所有仓单做平仓处理（2）风控员应及时通知结算员转出资金（3）风控员应及时通知结算员修改帐户密码（4）风控员通知业务员警告客户，如再发生此种情况，公司将中止合作。
（二）客户在止损后继续操作1、客户在止损后继续下单操作客户配资账户在被风控部进行止损操作后，客户未进行补仓而继续下单操作的，视为客户的违规操作。
2、处理办法（1）风控员对账户内仓单进行平仓止损操作（2）风控员及时通知结算员出金（3）风控员应及时通知相应业务员与客户沟通补仓事宜（三）快停盘时客户下单操作（重点关注）1、快停盘时客户下单操作客户在11：25之后和14：55（股指账户在15:10）之后仍进行下单操作,视为客户的违规操作。
2、处理办法（1）风控员对账户内仓单进行平仓操作（2）风控员通知相应业务员警告客户，如再发生此种情况，公司将中止合作。
四、突然停电及断网（应急预案另行制定）第五章日常管理制度1、遵守公司上下班考勤时间规定和部门时间规定。
2、工作期间不可无故空岗。
3、工作期间应全神贯注，不可做与工作无关的事情。
4、服从指挥，认真完成本职工作和上级交办的任务。
5、不得泄露公司秘密。
6、工作中发现异常情况应及时汇报并采取相应措施。
7、积极配合同事开展工作。
8、维护本部门团结和谐气氛。
9、保持办公室环境卫生，注意个人卫生及衣着得体。
第六章奖罚制度一、奖励制度1、全勤奖如果风控员在每个自然月的开盘日内无缺岗，享受全勤奖。
全勤奖奖金为100元/月。
在风控部工作未满一个月的试用期风控员不享受全勤奖。
2、无穿仓奖如果风控员在每个自然月的风控岗工作中，无穿仓情况，享受无穿仓奖。
无穿仓奖奖金为300元/月。
在风控部工作未满一个月的试用期风控员不享受无穿仓奖。
3、超负荷工作奖风控部人员在超负荷工作时，享受此奖项。
超负荷评定标准为：当月风控部所监察账户最高纪录/风控部二级以上员工人数>8超负荷工作奖金为200元/月4、开发业绩奖风控部人员，在本职工作之余开发出客户的，每开发出一个新客户，享受奖金为100元的一次性奖励。
开发业绩奖以每人每月500元为上限。
所有风控部人员均享受开发业绩奖。
5、优秀员工奖风控部人员均享受本部门的优秀员工奖。
优秀员工奖奖金为500元/月具体奖励形式由风控部经理跟据实际情况决定。
6、工作创新奖风控部工作人员在工作中积极思考，提出改进工作的好方法，每交奖励100到500元。
二、处罚制度1、空岗空岗是指在正常工作时间内，风控员离开岗位不知去向达10分钟以上的。
发生空岗行为的风控人员，每人次罚款50到100元。
在正常开盘期间空岗的，按照空岗行为的5倍处罚以内的处罚，并记入重大违纪记录。
2、穿仓穿仓是指风控员所监察账户发生亏损，并且使公司资金受到损失的情况。
发生穿仓情况的风控人员，扣发当月奖金，按照具体穿仓数额、具体行情及本人具体表现等情况，严格做出处罚。
3、泄密泄密是指故意或者无意将公司或者部门秘密信息告知没有权利知晓此秘密信息的人员。
对于泄密的风控人员，每人次罚款100到1000元，并记入违纪记录，情节严重的直至开除处理。
4、工作失误工作失误是指风控人员在日常工作中发生的不是很严重的差错。
风控人员有工作失误的处以100到1000元罚款不等。
5、不服从管理不服从管理是指风控人员在工作中，不听从上级的指挥，拒不执行上级的命令。
不服从管理者应从重处罚，视情况做出100至1000罚金不等直至开除处理。
第七章转正及晋升制度一、风控员转正试用期风控员在两个月试用期内，无穿仓，无重大过失，无违纪行为的，可以申请转为公司正式员工。
转正申请需以书面形式报部门经理审批。
经批准的转正申请自申请递交月的次月生效。
二、风控员晋级1、按照风控员的实际工作能力，将其分为四级。
一级：试用期风控员二级：转正的风控员三级：转正三个月内无穿仓及重大过失或违纪行为的四级：转正六个月内无穿仓及重大过失或违纪行为的2、晋级达到晋级条件的风控员需提交书面晋级申请报部门经理审批。