工程项目WBS分解实例
03-桥梁工程WBS分解案例
混凝土 延长米 延长米 延长米
桩长
桩长
桩长
7.5.1.1.5 7.5.1.1.6 7.5.1.1.7 7.5.1.1.8 7.5.1.1.9 7.5.1.1.10 7.5.1.2 7.5.1.2.1 7.5.1.2.2 7.5.1.2.3 7.5.1.2.4 7.5.1.2.5 7.5.1.2.6 7.5.1.2.7 7.5.1.2.8 7.5.1.2.9 7.5.1.2.10 7.5.1.3 7.5.1.3.1 7.5.1.3.2 7.5.1.3.3 7.5.1.3.4 7.5.1.3.5 7.5.1.3.6 7.5.1.3.7 7.5.1.3.8 7.5.1.3.9 7.5.1.3.10 7.5.2 7.5.2.1
承台
钢筋 混凝土
第5根桩基 础
第6根桩基 础
第7根桩基 础
第8根桩基 础
第9根桩基 础
C30混凝土 C40混凝土
混凝土 延长米 延长米 延长米
桩长
桩长
桩长
7.2.1.1.5
7.2.1.1.6
7.2.1.1.7
7.2.1.1.8 7.2.1.2 7.2.1.2.1
7.2.1.2.2
7.2.1.2.3
7.2.1.2.4
7.2.1.2.5
7.2.1.2.6
7.2.1.2.7
7.2.1.2.8 7.2.1.3 7.2.1.3.1
承台 墩身
钢筋 混凝土
第5根桩基 础
第6根桩基 础
第7根桩基 础
第8根桩基 础
第1根桩基 础
第2根桩基 础
第3根桩基 础
第4根桩基 础
第5根桩基 础
第6根桩基 础
wbs拆解案例
WBS拆解案例：建设一座房屋背景某地区的房地产公司计划在一个新的住宅区建设一座房屋。
该房屋将由多个工程师和施工人员团队合作完成。
为了确保项目进展顺利，房地产公司决定使用WBS（工作分解结构）来管理和控制项目。
过程1. 项目启动•定义项目目标：建设一座符合市场需求的现代化住宅。
•成立项目团队：包括工程师、设计师、施工人员等。
•确定项目时间表和预算。
2. 需求分析与设计阶段•与客户沟通并了解他们的需求和期望。
•建立设计规格书，包括房屋面积、布局、材料等要求。
•设计师根据规格书绘制初步设计草图。
•客户对初步设计草图进行审查并提出修改意见。
•设计师修改草图并得到客户最终确认。
3. 工程准备阶段•准备施工图纸，并提交给相关部门审批。
•确定所需材料清单，并与供应商协商采购计划。
•招募和培训施工人员团队。
•确定施工时间表，包括各项工程的开始和结束时间。
4. 基础工程阶段•进行地基处理，确保土地稳定。
•建造地下室和基础设施，包括电力、给排水等系统的铺设。
5. 结构建设阶段•建造房屋的框架结构，包括墙体、楼板、梁柱等。
•安装门窗，并进行密封处理。
6. 室内装修阶段•进行内部隔墙、地面铺装、天花板安装等工作。
•安装厨房和卫生间的设备和家具。
•进行室内油漆和粉刷。
7. 系统集成与测试阶段•安装电气系统、给排水系统等。
•进行系统测试，确保正常运行。
8. 竣工验收阶段•对房屋进行全面检查，并修复任何问题或缺陷。
•邀请客户进行最终验收，并解决客户提出的问题。
结果通过使用WBS对项目进行拆解，成功完成了一座现代化房屋的建设。
房地产公司按照预定的时间表和预算完成了项目，并获得了客户的满意反馈。
WBS帮助项目团队更好地组织和管理各项工作，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
这个案例展示了如何使用WBS来管理一个复杂的建设项目。
通过逐步拆解工作，将整个项目分解为更小、更具体的任务，可以更好地分配资源、控制进度和质量，并提高项目成功的可能性。
wbs案例表格
项目名称
某房地产开发项目
项目描述
开发一个住宅小区，包括住宅楼、配套设施和公共设施的建设
WBS层级
1级、2级、32级：建筑、结构、给排水、电气、暖通等；3级：各专业内的分部分项工程；4级：具体的作业任务
WBS质量管理
根据WBS分解和工作包，制定各阶段的质量验收标准和质量保证计划，确保项目质量符合要求
WBS风险管理
根据WBS分解和工作包，识别项目风险，制定风险应对措施和预案，降低项目风险对项目目标的影响
通过使用WBS，可以将项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分，便于项目经理和团队成员更好地理解项目的工作内容和责任分配，有助于更好地进行项目管理。同时，WBS还可以帮助项目团队更好地制定工作计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制，确保项目的顺利实施。
WBS工作包示例
建筑：基础施工、主体施工、装修施工等；结构：钢筋混凝土结构、钢结构等；给排水：管道安装、阀门安装等；电气：电线电缆铺设、开关插座安装等；暖通：空调系统安装、通风系统安装等
WBS责任分配
根据WBS层级和工作包，将工作责任分配给相应的项目经理、专业负责人和作业人员
WBS时间管理
根据WBS分解和工作包，制定项目进度计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制
案例5：工程项目管理的WBS分解结构
案例5：工程项目管理的WBS分解结构A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。
wbs拆解案例
WBS（Work Breakdown Structure）是一种项目管理工具，用于将一个项目分解成更小、更易于管理的部分，以便更好地组织、规划和管理项目。
以下是WBS拆解案例：项目名称：某公司新产品推广计划项目目标：在半年内推广公司新产品，提高产品知名度和销量。
WBS分解：1. 市场调研* 了解竞争对手情况* 分析目标客户群体* 调查市场趋势和需求2. 产品定位和宣传方案制定* 分析产品特点和优势* 确定目标市场和客户群体* 制定产品宣传方案和营销策略3. 宣传渠道拓展和合作方选择* 拓展线上宣传渠道* 拓展线下宣传渠道* 合作方选择和谈判4. 宣传活动策划与执行* 策划宣传活动方案* 制作宣传物料和广告素材* 执行宣传活动，包括发布会、促销活动等5. 社交媒体运营和维护* 制定社交媒体运营计划和策略* 维护公司社交媒体账号，发布宣传内容和互动回复* 监测社交媒体数据和效果，及时调整策略6. 销售渠道拓展和维护* 拓展线上销售渠道，如电商平台、自建官网等* 拓展线下销售渠道，如实体店、经销商等* 维护销售渠道关系，及时处理订单和售后服务7. 团队管理和培训计划制定与执行* 制定团队管理制度和流程规范* 进行团队成员分工和职责分配* 制定培训计划，提高团队成员专业素质和能力水平8. 项目总结与评估反馈* 对项目执行过程进行总结和评估，分析成果和不足之处，及时反馈问题和改进措施。
对项目经验教训进行总结归纳，为未来项目提供参考。
同时，针对本项目中出现的问题，及时提出改进措施和建议，为公司的产品推广计划提供有益的参考。
《项目范围管理》工作分解结构案例2
《项目范围管理》工作分解结构案例2《项目范围管理》工作分解结构案例2项目名称：建设大型购物中心项目描述：本项目旨在建设一个大型购物中心，以满足广大消费者对综合购物、休闲娱乐、餐饮等需求。
购物中心具备完善的设施和便利的交通条件，为顾客提供高品质的购物体验。
项目目标：1.建设一座面积达10万平方米的购物中心。
2.提供多种品牌的商店和餐饮场所，满足消费者的各种需求。
3.设计和建筑符合安全标准的建筑物和设施。
4.提供便捷的交通条件和停车设施。
5.在规定的时间内按计划完成项目。
项目工作分解结构(WBS)：1.项目管理与组织1.1制定项目计划和时间表1.2管理项目进度和资源1.3管理项目风险1.4组织和管理项目团队1.5监督项目进展和成果2.建筑设计与规划2.1制定建筑设计方案2.2确定建筑材料和装修风格2.3进行建筑规划和布局设计2.4确定建筑施工标准和要求3.地基与基础工程3.1进行地质勘察和土地评估3.2进行地基处理和土壤加固3.3进行基础工程施工和筑地4.建筑施工4.1进行主体结构施工4.2进行屋面防水和保温工程4.3进行墙体和地面装修4.4进行电气和供水工程安装4.5进行消防系统安装和测试4.6进行室内外环境美化5.商店和餐饮场所装修5.1进行商店和餐饮场所内部设计和装修5.2安装商店和餐饮场所的灯具和装饰品5.3安装商店和餐饮场所的设备和家具5.4进行商店和餐饮场所的清洁和消毒6.交通和停车设施6.1设计和建设购物中心周边交通道路6.2设计和建设购物中心停车场6.3安装停车场的指示牌和停车位计数器6.4管理和维护停车场设施和停车秩序7.监测和验收工作7.1各阶段工程的监测和质量验收7.2进行购物中心的安全检查和消防验收7.3进行购物中心的环境保护验收7.4进行购物中心的竣工验收8.项目收尾8.1进行项目总结和评估8.2完成项目决算和报告8.3归档项目文件和资料8.4项目团队解散和总结会议以上是对建设大型购物中心项目的工作分解结构（WBS）的描述。
项目管理案例工程项目管理之WBS分解实例
项目管理案例：工程项目管理之分解实例导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交...A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计01 方案设计02 初步设计03 初步设计报批04 施工图设计04.01 施工图设计04.02 施工图审核04.03 交付图纸D 办理项目规划手续01 申请规划设计方案审查通知书02 专项审批（人防、消防、交通、园林）03 年度开工计划转正式计划04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证01 领取开工审批表02 市政配套签署意见03 招标办领取申请表04 招标办办理审批手续05 施工总承包合同运作05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审05.02 投标预备会05.03 发招标文件05.04 勘查现场05.05 招标文件编制与提交05.06 开标05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告05.08 定标、发中标通知书05.09 商定总承包合同并签署05.10 总承包合同备案06 监理合同运作06.01 投标资格审查06.02 发招标文件06.03 勘查现场06.04 招标文件编制与提交06.05 发标06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告06.07 定标、发中标通知书06.08 监理合同签署06.09 监理合同备案07 执行监理合同07.01 项目监理大纲审查07.02 项目实施过程的监理业绩评价07.02.01 工程进度控制07.02.02 工程质量控制07.02.03 工程成本控制07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理07.02.05 工程施工风险防范与管理07.02.06 工程计量与支付的管理08 办理委托质量监督手续08.01 办理市监督总站登记08.02 政府质量监督部门批准手续08.03 交纳监督费09 施工单位和其上级主管部门的有关签章10 粘土砖限制使用费交付11 交纳北京市散装水泥专项基金12 市统计局办理手续13 向市建委申领开工许可证F 施工准备01 拆除01.01 市场调研、编制招标文件01.02 商务谈判01.03 确定拆迁单位、签订合同01.04 申办拆除许可证01.05 拆除施工01.06 探察封堵地下管道02 筹组施工项目部03 砌筑现场围墙、场地平整04 施工用电和给排水敷设05 临设搭建06 规划钉桩07 完成施工准备G 建安工程01 降水、土方、护坡工程01.01 分包工程合同运作01.01.01 文件编制01.01.02 工程招标、评标、决标01.01.03 签订合同01.02 执行合同01.02.01 审定土方工程施工方案01.02.02 放线、验线01.02.03 土方施工01.02.04 土方工程验收02 地下结构02.01 验槽02.02 垫层、防水、底板施工02.03 -2层施工02.04 -1层施工03 主体结构03.01 首层结构施工03.02 2层结构施工03.03 3层结构施工03.04 4层结构施工03.05 5层结构施工03.06 6层结构施工03.07 7层结构施工03.08 结构工程验收04 屋面工程与屋面设备安装04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础04.02 防水与面层施工04.03 屋面机房、设备安装04.04 屋面工程验收05 电梯工程05.01 电梯工程合同运作05.01.01 施工单位资格预审05.01.02 电梯工程招标文件编制05.01.03 报业主审批05.01.04 确定投标单位05.01.05 工程发标05.01.06 回标05.01.07 评标05.01.08 编制评标报告05.01.09 业主确定中标单位05.01.10 签订施工与供货合同05.02 执行电梯工程合同05.02.01 设备加工05.02.02 设备到货验收05.02.03 电梯井道设备安装05.02.04 机房设备安装05.02.05 其他成组设备安装05.02.06 运行调试05.02.07 电梯预验收06 高压变配电工程06.01 高压变配电工程合同运作06.01.01 施工单位资格预审06.01.02 变配电招标文件编制06.01.03 报业主审批06.01.04 修改、定稿06.01.05 确定投标单位06.01.06 工程发标06.01.07 回标06.01.08 评标06.01.09 编制评标报告06.01.10 业主确定中标单位06.01.11 签订施工与供货合同06.02 执行高压变配电工程合同06.02.01 设备加工06.02.02 设备到货与验收06.02.03 设备安装06.02.04 试运行06.02.05 变配电设备验收07 空调工程07.01 空调工程合同运作07.01.01 施工单位资格预审07.01.02 空调招标文件编制07.01.03 报业主审批07.01.04 修改、定稿07.01.05 确定投标单位07.01.06 工程发标07.01.07 回标07.01.08 评标07.01.09 编制评标报告07.01.10 业主确定中标单位07.01.11 签订施工与供货合同07.02 执行空调工程合同07.02.01 设备加工07.02.02 设备到货与核查07.02.03 风机盘管安装07.02.04 自燃冷热源机组安装07.02.05 系统试运行07.02.06 空调系统验收08 通风排烟工程08.01 通风排烟工程合同运作08.01.01 施工单位资格预审08.01.02 空调招标文件编制08.01.04 修改、定稿08.01.05 确定投标单位08.01.06 工程发标08.01.07 回标08.01.08 评标08.01.09 编制评标报告08.01.10 业主确定中标单位08.01.11 签订施工与供货合同08.02 执行通风排烟工程合同08.02.01 设备加工08.02.02 设备到货08.02.03 设备安装08.02.04 试运行08.02.05 通风排烟系统验收09 变配电防雷接地09.01 设备安装09.02 防雷接地验收10 热水自引水工程10.01 热水自引水工程合同运作10.01.01 施工单位资格预审10.01.02 空调招标文件编制10.01.04 修改、定稿10.01.05 确定投标单位10.01.06 工程发标10.01.07 回标10.01.08 评标10.01.09 编制评标报告10.01.10 业主确定中标单位10.01.11 签订施工与供货合同10.02 执行热水自引水工程合同10.02.01 设备加工10.02.02 设备到货10.02.03 设备安装10.02.04 试运行10.02.05 热水自引水系统验收11 初装修11.01 隔墙、维护墙砌筑11.02 墙地面抹灰、修补11.03 初装修验收12 精装修12.01 委托精装修设计12.01.01 设计单位资格预审、评价12.01.02 签订精装修合同12.01.03 精装修设计方案12.01.04 业主审定方案12.01.05 施工图设计12.02 精装修施工合同运作12.02.01 编制施工招标文件12.02.02 招标文件讨论12.02.03 招标文件报业主审批12.02.04 精装修发标12.02.05 精装修回标12.02.06 精装修评标12.02.07 编制评标报告12.02.08 确定中标单位12.02.09 签订施工合同12.03 执行精装修施工合同12.03.01 二次设计12.03.02 二次设计确认12.03.03 样板间施工12.03.04 执行精装修施工计划12.03.05 精装修成果验收13 外装修13.01 外装修施工合同运作13.01.01 编制外装修招标文件13.01.02 招标文件讨论13.01.03 招标文件报业主审批13.01.04 外装修发标13.01.05 外装修回标13.01.06 施工队伍考察13.01.07 外装修评标13.01.08 编制评标报告13.01.09 确定中标单位13.01.10 签订外装修施工合同13.02 执行外装修施工合同13.02.01 二次设计13.02.02 二次设计确认13.02.03 预留预埋施工图13.02.04 材料订货、加工13.02.05 外窗安装13.02.06 玻璃幕墙施工13.02.07 干挂石材施工13.02.08 外装修验收14 消防工程14.01 消防工程合同运作14.01.01 编制招标文件14.01.02 招标文件讨论14.01.03 招标文件报业主审批14.01.04 发标14.01.05 回标14.01.06 评标14.01.07 编制评标报告14.01.08 确定中标单位14.01.09 签订施工合同14.02 执行消防工程合同14.02.01 二次设计14.02.02 二次设计确认14.02.03 设备订货、加工14.02.04 消防系统安装14.02.05 安装结束15 弱电工程15.01 弱电工程合同运作15.01.01 系统功能确定15.01.01.01 楼宇自控系统15.01.01.02 有线与卫星电视系统15.01.01.03 综合布线系统15.01.01.04 保安监控与广播系统15.01.01.05 红机电话手机直放系统15.01.01.06 车库管理系统15.01.01.07 业主确定系统功能15.01.02 编制招标文件15.01.03 招标文件讨论15.01.04 招标文件报业主审批15.01.05 确定投标单位15.01.06 发标15.01.07 回标15.01.08 评标15.01.09 编制评标报告15.01.10 确定中标单位15.01.11 签订施工合同15.02 执行弱电工程合同15.02.01 二次设计15.02.02 二次设计确认15.02.03 设备订货、加工15.02.04 弱电系统集成15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试15.02.04.02 有线与卫星电视系统安装调试15.02.04.03 综合布线系统安装调试15.02.04.04 保安监控与广播系统安装调试15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试15.02.04.06 车库管理系统安装调试15.02.05 弱电系统验收H 市政工程01 图纸与报装01.01 施工总平面图01.02 完善其它报装01.03 确定各管口位置01.04 竖向平面图01.05 市政管线综合图01.06 各专业设计单位问题协调01.07 完成市政工程设计02 市政施工02.01 供电工程02.01.01 报装02.01.02 施工图设计02.01.03 施工02.01.04 竣工验收02.02 排水系统02.02.01 报装02.02.02 施工图设计02.02.04 竣工验收02.03 电信工程02.03.01 报装02.03.02 施工图设计02.03.03 施工02.03.04 竣工验收02.04 有线电视工程02.04.01 报装02.04.02 施工图设计02.04.03 施工02.04.04 竣工验收02.05 供水开通02.06 热水开通02.07 燃气工程02.07.01 报装02.07.02 工程设计02.07.03 燃气内管线施工02.07.04 燃气外管线施工02.07.05 燃气内外管线连接02.07.06 燃气内外管线验收02.08 园林绿化工程02.08.02 施工图设计02.08.03 施工02.08.04 竣工验收02.09 室外照明工程02.09.01 报装02.09.02 施工图设计02.09.03 施工02.09.04 竣工验收02.10 雨污水与道路工程02.10.01 报装02.10.02 施工图设计02.10.03 施工02.10.04 竣工验收02.11 其它市政工程I 验收、移交01 电梯验收02 人防工程验收03 消防工程验收04 项目竣工验收05 项目竣工备案06 办理结算手续。
wbs工作分解结构案例
wbs工作分解结构案例WBS工作分解结构案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，通过将项目工作分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目范围、制定计划和跟踪进度。
下面将通过一个实际案例来介绍WBS的应用。
案例背景：某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供日常生活中的便利服务，包括购物、社交、娱乐等功能。
为了确保项目顺利进行，项目经理决定使用WBS来规划和管理项目。
WBS案例分解：1. 项目管理。
1.1 项目启动。
1.2 项目规划。
1.3 项目执行。
1.4 项目收尾。
2. 需求分析。
2.1 用户调研。
2.2 需求收集。
2.3 需求确认。
3. 设计。
3.1 界面设计。
3.2 功能设计。
3.3 数据库设计。
4. 开发。
4.1 前端开发。
4.2 后端开发。
4.3 测试。
5. 上线。
5.1 部署。
5.2 营销推广。
5.3 用户培训。
通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的各个阶段和具体工作内容。
在项目执行过程中，可以根据WBS来制定详细的工作计划，分配资源和任务，确保项目按时、按质完成。
WBS的优势：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队明确项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标不清晰的情况发生。
2. 有效分配资源，通过WBS，可以将项目工作分解为可管理的任务，有助于合理分配资源，提高工作效率。
3. 便于跟踪进度，WBS可以作为跟踪项目进度的基准，及时发现问题并采取措施进行调整。
总结：WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目范围和工作内容，有效分配资源，提高工作效率。
在实际项目中，合理运用WBS可以提升项目管理的水平，确保项目按时、按质完成。
因此，项目经理和团队成员都应该熟练掌握WBS的使用方法，将其运用到实际项目管理中。
wbs分解简单案例
wbs分解简单案例WBS分解是项目管理中的一项重要工具，用于将项目目标分解为更小、更可管理的任务和活动。
在这个案例中，我们将使用一个简单的建造房屋项目来说明WBS分解的过程和优势。
1. 项目背景我们的案例是一个建造房屋的项目。
客户要求建造一座三层别墅，包括地基、结构、装修和设备等各个方面。
为了完成这个项目，我们需要制定一个详细的WBS，并将其分解为更小的任务和活动。
2. 项目目标我们的目标是按照客户要求，在预定时间内完成别墅建设，并交付给客户。
为了实现这个目标，我们需要明确每个阶段和每个任务的具体要求和时间限制。
3. WBS分解3.1 阶段一：前期准备在这个阶段，我们需要进行前期准备工作，包括选址、规划、设计等。
3.1.1 地址选定- 研究市场需求- 寻找适合的地块- 进行土地评估3.1.2 规划设计- 雇佣建筑设计师- 制定房屋布局图纸- 确定装修风格3.2 阶段二：地基施工在这个阶段，我们将进行地基的施工工作。
3.2.1 地基准备- 清理地面- 进行土方工程3.2.2 地基建设- 浇筑地基混凝土- 安装地下排水系统3.3 阶段三：结构施工在这个阶段，我们将进行房屋的结构施工。
3.3.1 基础建设- 浇筑楼板混凝土- 安装钢筋和梁柱3.3.2 楼层建设- 砌墙和安装门窗- 安装楼梯和扶手3.4 阶段四：装修与设备安装在这个阶段，我们将进行房屋的装修和设备安装。
3.4.1 内部装修- 进行墙面、天花板和地板的铺设- 进行油漆和涂料的施工3.4.2 设备安装- 安装电气系统和照明设备- 安装卫生间和厨房设备4. WBS优势及应用场景分析WBS分解有以下优势：4.1 明确任务细节：通过WBS分解，可以清晰地了解每个任务的具体细节和要求。
4.2 任务分配和管理：WBS可以帮助项目经理将任务分配给不同的团队成员，并进行有效的任务管理。
4.3 时间和成本控制：通过WBS，可以更好地控制项目的时间进度和成本预算。
一个工程项目的WBS示例
一个工程项目的WBS 示例什么是WBSWBS（Work Breakdown Structure），中文翻译为“工作分解结构”，是项目管理中一个重要的概念。
它是将整个项目的工作分解为可管理、可控制的小任务，以协助项目团队实现项目的目标。
WBS 通常是一个树形结构，层层递进，越往下越详细，是工程项目的重要组成部分。
WBS的定义和构建是项目管理的关键过程之一。
此文档将为您提供一个工程项目WBS 的示例，以帮助您更好的了解WBS。
工程项目WBS 示例项目概述这个工程项目是一家新建工厂的建设项目。
建筑面积20000平米。
本项目需要在15个月内完成建设，成本预算为1.2亿人民币。
WBS 级别•Level 1: 项目整体•Level 2: 主要阶段•Level 3: 局部工作WBS 结构Level 1: 项目整体• 1.1 项目管理• 1.2 财务管理• 1.3 政府关系• 1.4 建设和设计• 1.5 供应商管理Level 2: 主要阶段1.4 建设和设计• 2.1 策划和预算• 2.2 设计和绘图• 2.3 建设准备• 2.4 建设执行• 2.5 接收和验收1.5 供应商管理• 2.6 材料采购• 2.7 设备采购• 2.8 外包管理Level 3: 局部工作1.4.1 策划和预算• 3.1 建设总预算• 3.2 工期计划1.4.2 设计和绘图• 3.3 土建设计• 3.4 电气设计• 3.5 给排水设计• 3.6 暖通空调设计1.4.3 建设准备• 3.7 土建准备• 3.8 设备准备• 3.9 人员准备1.4.4 建设执行• 3.10 土建施工• 3.11 电气施工• 3.12 给排水施工• 3.13 暖通空调施工1.4.5 接收和验收• 3.14 竣工验收• 3.15 交付使用1.5.1 材料采购• 3.16 材料清单• 3.17 材料采购计划• 3.18 材料采购执行1.5.2 设备采购• 3.19 设备清单• 3.20 设备采购计划• 3.21 设备采购执行1.5.3 外包管理• 3.22 外包计划• 3.23 外包执行WBS是一个非常有用且重要的工具，它可以帮助团队更好地了解项目，更好地规划与分配任务，并能更好地跟踪项目进展，建立可靠的项目管理与控制体系。
一个工程项目的WBS示例
一个工程项目的WBS示例工程项目的WBS示例一、项目背景该工程项目是为了建设一座新的高速公路桥梁，以改善城市交通状况和促进经济发展。
该桥梁将连接两个重要的城市区域，预计将成为该地区的交通枢纽。
二、项目目标该工程项目的目标是按时、按质、按量完成桥梁的建设。
具体目标如下：1. 建设一座安全可靠的高速公路桥梁，满足设计要求；2. 在预定的时间内完成桥梁的建设工作；3. 控制项目成本，确保在预算范围内完成。
三、WBS结构为了更好地组织和管理工程项目，我们将采用工作分解结构（WBS）方法。
下面是该工程项目的WBS示例：1. 项目管理1.1 项目启动与规划1.1.1 制定项目计划和时间表1.1.2 确定项目需求和范围1.1.3 分配项目资源和人员1.2 项目执行与监控1.2.1 监督工程进展和质量控制 1.2.2 协调各方合作，解决问题 1.3 项目收尾与验收1.3.1 完成项目报告和总结1.3.2 进行项目验收和交付2. 前期准备2.1 土地调查和测量2.2 环境评估和规划2.3 设计和工程图纸制定2.4 资金筹集和合同签订3. 基础设施建设3.1 地基处理和基础施工3.2 桥墩和桥台建设3.3 桥面铺设和支撑结构建设3.4 防水和防腐处理4. 桥梁主体施工4.1 钢梁制造和安装4.2 混凝土浇筑和固化4.3 桥面铺装和标线4.4 桥梁防护和安全设施安装5. 系统集成和测试5.1 电气和照明系统安装5.2 通信和监控系统安装5.3 路面照明和交通信号灯安装5.4 系统测试和调试6. 项目收尾6.1 清理和整理工地6.2 完成项目验收和交付6.3 归档项目文档和资料四、工作包描述下面是一些关键工作包的描述，以便更好地理解工程项目的具体工作内容：1.1.1 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和交付物- 制定项目进度计划和时间表- 确定项目资源需求和分配2.1 土地调查和测量- 进行土地勘测和地质调查- 测量土地的尺寸和地形- 分析土地的承载能力和稳定性3.1 地基处理和基础施工- 清理和平整施工场地- 进行地基处理和加固- 建设桥梁的基础和地基4.1 钢梁制造和安装- 制造桥梁所需的钢梁- 进行钢梁的质量检查和测试- 安装钢梁到桥墩和桥台上5.1 电气和照明系统安装- 安装桥梁的照明设施- 安装电缆和电气设备- 进行电气系统的测试和调试六、总结以上是一个工程项目的WBS示例，通过工作分解结构的方法，将项目分解为多个可管理的工作包，有助于项目团队更好地组织和协调工作。
项目WBS分解例表
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
WBS分解流程范文
WBS分解流程范文WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目任务分解为更小、更易管理的部分。
通过WBS，可以清晰地定义项目的范围，帮助团队理解项目的目标和任务，以便更好地规划和执行项目。
下面将以一个假想的建筑项目为例，详细说明WBS的分解流程。
1.项目定义阶段在项目定义阶段，首先需要对项目的目标和范围进行明确和确认，确定项目的基本要求和可行性。
在这一阶段，WBS的主要任务是将整个项目分解为几个阶段和主要任务。
1.1项目启动1.1.1确定项目目标与范围1.1.2制定项目计划1.1.3确定项目需求与资源1.2建筑设计1.2.1进行规划设计1.2.2编制设计方案1.2.3提出设计修改意见1.3土地规划1.3.1查勘土地状况1.3.2制定土地规划方案1.3.3征地与腾空2.项目执行阶段在项目执行阶段，团队将根据项目计划和WBS的指导，执行具体的任务并实现项目目标。
2.1地基工程2.1.1地基勘察2.1.2地基施工2.1.3地基验收2.2结构施工2.2.1结构设计2.2.2结构施工2.2.3结构验收2.3室内装修2.3.1室内设计2.3.2室内装修施工2.3.3室内验收3.项目收尾阶段在项目收尾阶段，团队将完成项目的各项任务，对项目进行总结和验收，最终交付项目。
3.1项目验收3.1.1进行内部验收3.1.2进行外部验收3.1.3完成交付通过以上WBS的分解流程，可以清晰地看到整个建筑项目从开始到结束的所有阶段和任务，每个任务都有明确的责任人和时间节点，有助于项目团队更好地掌控项目进度和质量，确保项目按时、按质完成。
在实际项目管理中，WBS也可以根据具体项目的特点和需求进行调整和扩展，以适应项目的实际情况。
项目相关工作分解结构(WBS)的例子
Chapter 13 Planning –Minicase Part 2 RESNET 项目相关工作分解结构（WBS） (1)1. ResNet 1996 订票处实施工作分解 (1)2. ResNet 1996 应用程序开发工作分解 (4)Part 2 RESNET 项目相关工作分解结构（WBS）1. ResNet 1996 订票处实施工作分解1．0订票处1 : 纽约(NYC)1.1阶段1: 项目实施前的准备巩固1.1.1根据地面进行设备调整1.1.2根据通讯室进行设备调整1.1.3项目实施前进行现场参观1.1.4网络预安装的准备1.1.5订购所有的ResNet项目所需设备的部件1.1.6通信线路的需求1.1.7制定培训进度计划1.1.8制定分阶段实施计划1.1.9订购计算机物理安全元件1.1.10进行现场计划编制会议1.1.11进行变更管理现场参观1.1.12执行认知计划1.1.13确认计算机图象1.1.14确定订票处的“电子发送经理”(EDM)服务1.2阶段2: 基本设施建设1.2.1给通信室安装所有的部件1.2.2结束本国所有的工作简化训练程序(WSP)1.2.3在培训室安装电脑1.2.4测试并稳定信息系统的部件1.2.5完成信息系统的认证1.3阶段3: 变更管理1.3.1培训总代理商在MSP的协作者1.3.2准备两台临时的认知电脑1.3.3安装缓冲区计算机和演示版计算机1.3.4对培训者进行培训(TTT)1.3.5安装计算机：培训者/早期受过培训的代理商1.3.6培训ResNet项目的管理者1.3.7培训ResNet项目的经理1.3.8为经理、管理人员和指挥台安装计算机1.3.9召开经理评价战略会议1.3.10制定持续改进计划1.3.11培训基层支持代理商1.3.12为基层支持代理商安装电脑1.3.13召开经理/管理人员战略会议1.3.14在Windows应用程序环境下培训订票处的管理人员1.3.15为订票处行政人员安装计算机1.3.16召开订票处开始会议1.4阶段4: 代理商转化1.4.1对代理商转化进行培训(ACT) [分阶段]1.4.2为代理商转换安装计算机[分阶段]1.4.3完成订票处的转化1.4.4完成ResNet代理上评测1.5阶段5: 实现订票处的目标1.5.1实施持续改进计划1.5.2分析航空公司控制协议(ALC)航线的利用1.5.3进行定期培训1.5.4完成设备的检测和调整1.5.5建立中心小组1.5.6进行项目后评价2．0订票处2: 爱伦漫游订票中心(IRRC)2.1阶段1: 项目实施前的准备巩固2.2阶段2: 基本设施建设2.3阶段3: 变更管理2.4阶段4: 代理商转化2.5阶段5: 实现订票处的目标3．0订票处3: 底特律(DTT)3.1阶段1: 项目实施前的准备巩固3.2阶段2: 基本设施建设3.3阶段3: 变更管理3.4阶段4: 代理商转化3.5阶段5: 实现订票处的目标4．0订票处4: 明尼阿波利斯/圣保罗(MSP)4.1阶段1: 项目实施前的准备巩固4.2阶段2: 基本设施建设4.3阶段3: 变更管理4.4阶段4: 代理商转化4.5阶段5: 实现订票处的目标5．0订票处5: 西雅图(SEA)5.1阶段1: 项目实施前的准备巩固5.2阶段2: 基本设施建设5.3阶段3: 变更管理5.4阶段4: 代理商转化5.5阶段5: 实现订票处的目标6．0订票处6: 檀香山(HNL)6.1阶段1: 项目实施前的准备巩固6.2阶段2: 基本设施建设6.3阶段3: 变更管理6.4阶段4: 代理商转化6.5阶段5: 实现订票处的目标7．0订票处7: 旧金山(LAX)7.1阶段1: 项目实施前的准备巩固7.2阶段2: 基本设施建设7.3阶段3: 变更管理7.4阶段4: 代理商转化7.5阶段5: 实现订票处的目标8．0传真8.1传真测试/许可证8.2开发者安装8.3预安装任务8.4文字处理软件安装(WORD/FAX)8.5特殊销售平台的安装9．0ResNet项目的文档9.1最终确定要求9.2功能分析9.3客户响应复位设计9.4ResNet 应用程序设计9.5用户手册与培训9.6编程与单元测试9.7系统测试9.8实施9.9实施后审计10．0计算机电话集成(CTI)10.1Beta 测试- MSP10.2希冰市的Alpha 测试(HIB)10.3希冰市的生产系统2. ResNet 1996 应用程序开发工作分解1.0应用程序实施1.1国内销售铺开/超级访问应用1.2实施支持和Qik2系统安装1.3国际部销售增长1.4访问国外的平台系统1.5价格测试1.6特殊销售1.7WorldPerks 销售中心1.8销售活动中心1.9Alpha 测试1.10信息系统的应用开发1.10.1安装Qik2测试系统1.10.2确认认证系统服务器就绪1.10.3用文字处理系统WORD取代原有的IPDT系统1.10.4将过时的3270会话转移到WORD系统上1.10.5开始使用Worldperks 和Cardnet 系统1.10.6为大量编码记录其运行性能2.0应用程序开发-原型2.1事件记录仪2.2CTI 原型2.3修改原文的原型3.0应用维护3.1国内/国际3.2WorldPerks系统3.3价格平台3.4向外访问/循环冗余检测/功能检测/特殊平台测试/服务访问中心3.5信息系统应用支持。
wbs拆解案例
WBS拆解案例：建设一个新的办公楼背景某公司决定建设一个新的办公楼，以满足不断增长的业务需求和员工数量。
该办公楼将提供现代化的工作环境，包括办公室、会议室、休息区、健身房等设施。
为了确保项目按时交付并控制成本，项目经理决定使用WBS（工作分解结构）方法来拆解和管理项目。
过程第一阶段：项目准备1.确定项目目标和范围：–建设一个新的办公楼，包括所有必要的设施和服务。
2.进行可行性研究：–调查市场需求和竞争情况。
–分析土地可用性和法律要求。
–评估预算和资金来源。
3.编制项目计划：–制定时间表和里程碑。
–安排资源，并确定关键路径。
第二阶段：设计与规划1.确定设计需求：–与内部部门（如IT、人力资源）沟通，了解他们的需求。
–聘请建筑师和设计团队进行初步设计。
2.进行土地调查和评估：–检查土壤质量和地质条件。
–考虑环境影响和可持续性。
3.完善设计方案：–建筑师根据需求和调查结果制定详细的设计方案。
–确定楼层布局、建筑材料和设备要求。
4.编制施工图纸：–工程师将设计方案转化为施工图纸，并确保符合法律和安全要求。
第三阶段：施工与装修1.准备施工现场：–清理土地，确保基础设施（如供电、供水）的准备就绪。
2.进行基础建设：–建设地基和结构框架。
–安装管道系统、电力系统等基础设施。
3.完成主体结构：–建造楼层、墙壁和天花板。
–安装窗户、门等外部结构。
4.进行室内装修：–安装地板、照明设备等室内装饰。
–设计并安装办公家具。
5.进行系统集成：–安装网络系统、安全系统等。
–测试并优化系统性能。
第四阶段：验收与交付1.完成施工并进行内部验收：–确保建筑符合设计和法律要求。
–进行安全检查和功能测试。
2.进行用户验收：–邀请公司管理层和员工参观并提供反馈意见。
–根据反馈意见进行必要的修改和改进。
3.准备正式交付：–编制交付文件，包括建筑使用许可证等。
–安排搬迁计划，并提供必要的支持和培训。
第五阶段：项目收尾1.完成项目报告：–汇总整个项目的过程、结果和教训。
wbs拆解案例
wbs拆解案例
以下是一个WBS（工作分解结构）的拆解案例：项目名称：建造一座房子
1. 项目管理
1.1 项目启动和规划
1.2 项目执行和控制
1.3 项目收尾和交付
2. 地基工程
2.1 土地调查和勘测
2.2 基础设计和施工图纸制作
2.3 地基承载力测试
2.4 地基开挖和基础混凝土浇筑
2.5 地基回填和压实
3. 结构工程
3.1 结构设计和施工图纸制作
3.2 钢筋和混凝土浇筑
3.3 结构质量检验和验收
4. 安装工程
4.1 电力和供水管道安装
4.2 空调和暖气系统安装
4.3 照明和插座安装
4.4 家具和装饰品安装
5. 室内装修
5.1 墙面涂料和贴瓷砖
5.2 地板安装
5.3 门窗和窗帘安装
5.4 厨房和卫生间装修
6. 清洁和收尾
6.1 建筑物内外清洁
6.2 垃圾清理和处理
6.3 整体环境检查
6.4 项目完工交付
以上是一个简单的WBS拆解案例，用于建造一座房子的项目
管理。
根据项目的范围和需求，可以进一步细分和扩展WBS，确保每个任务和工作都被纳入到合适的层级中。
危大工程项目wbs分解实例
危大工程项目wbs分解实例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：危大工程项目的WBS（Work Breakdown Structure）分解是项目管理中至关重要的一环。
WBS的制作是将整个项目的工作任务按照不同的层次进行分解，从而确保项目管理的有序进行。
在危大工程项目中，更是需要严谨的WBS来确保项目的顺利进行和安全性。
危大工程项目是指那些在项目过程中可能涉及到生命财产安全风险较高的工程项目，如高空作业、电气作业、建筑施工等。
在这类项目中，每一个工作任务都需要特别仔细地进行分解，以确保每个细节都被充分考虑到，从而避免可能出现的安全事故。
下面以一个高空作业项目为例，来详细介绍危大工程项目的WBS 分解实例：1. 项目整体阶段：1.1 制定项目计划书1.2 确定项目目标和需求1.3 确定项目管理团队1.4 制定项目预算和资源计划2. 准备阶段：2.1 确定高空作业的具体范围和要求2.2 进行高空作业的风险评估和安全管理计划制定2.3 确定高空作业的施工实施方案2.4 编制高空作业的施工图纸和设备清单4. 结束阶段：4.1 进行施工验收和安全评估4.2 完成项目总结和报告4.3 拆除高空作业设施4.4 整理工作档案和资料通过以上WBS的分解，可以清晰地将整个高空作业项目划分为不同的层次和工作任务，确保在项目实施过程中每一个环节都得到了充分的考虑和管理。
也为项目管理团队提供了清晰的指导，使项目进度能够更好地掌控和管理。
在危大工程项目中，WBS的制作不仅有助于提高工作效率，降低风险，还可以帮助项目团队更好地规划资源和时间，确保项目按时完成并保证质量安全。
危大工程项目的WBS分解实例对于项目成功完成至关重要。
第二篇示例：危大工程项目（重大危险源）是指那些因危险源特质、生产经营规模和生产经营条件等因素，可能造成人员伤亡、财产损失以及环境破坏的工程项目。
为了有效地管理和控制这类项目，在项目管理中需要运用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）来分解、组织和管理项目任务。
工程项目WBS分解实例大全
工程项目WBS分解实例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。
WBS分解实例
WBS分解实例A项目前期A/1申请规划、立项、用地A/2小区总体规划方案A/3办理手续B一期工程建设B/1 工程前期工作B/1.1 设计报建B/1.2 地堪B/1.3 施工图设计B/1.3.1 试桩施工图B/1.3.2 试桩施工B/1.3.3 试桩检测B/1.3.4 桩基施工图B/1.3.5 主体施工图B/1.4 工程预算B/1.5 申领执照B/1.5.1 规划许可证B/1.5.2 施工图审查B/1.5.3 施工许可证B/1.5.4 质监站报检质监、安监手续B/1.6 工程招投标B/2 建安工程B/2.1 基础工程B/2.1.1 桩基础工程B/2.1.2 地基基础B/2.2 主体工程B/2.2.1 主体一层B/2.2.2 主体二层B/2.2.3 。
B/2.3 屋面工程B/2.4 砌筑工程B/2.4.1 地下一层墙体工程B/2.4.2 一层墙体工程B/2.4.3 二层墙体工程B/2.4.4 。
B/2.5 装饰工程B/2.5.1 内墙粉刷B/2.5.2 外墙粉刷B/2.5.3 外墙涂料、贴面砖B/2.6 门窗工程B/2.6.1 铝合金门窗门窗框安装B/2.6.2 门窗扇及玻璃安装B/2.6.3 栏杆安装B/2.6.4 入户门安装B/2.7 外架拆除B/2.8 电梯工程B/2.9 高压变配电工程B/2.10 消防工程B/2.11 弱电工程B/3市政工程B/3.1供电工程B/3.2排水系统B/3.3电信工程B/3.4有线电视工程B/3.5燃气工程B/3.6园林绿化工程B/3.7室外照明工程B/3.8雨污水及道路工程B/3.9保安监视系统B/3.10智能化系统B/3.11停车场管理系统B/3.12宽带网络系统B/4办理各项验收手续B/5入伙交房C 二期工程。
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工程项目W B S分解实例-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN工程项目WBS分解实例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/ 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/ 投标预备会E/ 发招标文件E/ 勘查现场E/ 招标文件编制与提交E/ 开标E/ 组织投标单位答辩，编制评标报告E/ 定标、发中标通知书E/ 商定总承包合同并签署E/ 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/ 投标资格审查E/ 发招标文件E/ 勘查现场E/ 招标文件编制与提交E/ 发标E/ 组织投标单位答辩、编制评标报告E/ 定标、发中标通知书E/ 监理合同签署E/ 监理合同备案E/07 执行监理合同E/ 项目监理大纲审查E/ 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/ 工程质量控制E/ 工程成本控制E/ 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/ 工程施工风险防范与管理E/ 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/ 办理市监督总站登记E/ 政府质量监督部门批准手续E/ 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/ 市场调研、编制招标文件F/ 商务谈判F/ 确定拆迁单位、签订合同F/ 申办拆除许可证F/ 拆除施工F/ 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/ 分包工程合同运作G/ 文件编制G/ 工程招标、评标、决标G/ 签订合同G/ 执行合同G/ 审定土方工程施工方案G/ 放线、验线G/ 土方施工G/ 土方工程验收G/02 地下结构G/ 验槽G/ 垫层、防水、底板施工G/ -2层施工G/ -1层施工G/03 主体结构G/ 首层结构施工G/ 2层结构施工G/ 3层结构施工G/ 4层结构施工G/ 5层结构施工G/ 6层结构施工G/ 7层结构施工G/ 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/ 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/ 防水及面层施工G/ 屋面机房、设备安装G/ 屋面工程验收G/05 电梯工程G/ 电梯工程合同运作G/ 施工单位资格预审G/ 电梯工程招标文件编制G/ 报业主审批G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/ 执行电梯工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货验收G/ 电梯井道设备安装G/ 机房设备安装G/ 其他成组设备安装G/ 运行调试G/ 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/ 高压变配电工程合同运作G/ 施工单位资格预审G/ 变配电招标文件编制G/ 报业主审批G/ 修改、定稿G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/ 执行高压变配电工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货与验收G/ 设备安装G/ 试运行G/ 变配电设备验收G/07 空调工程G/ 空调工程合同运作G/ 施工单位资格预审G/ 空调招标文件编制G/ 报业主审批G/ 修改、定稿G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/ 执行空调工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货与核查G/ 风机盘管安装G/ 自燃冷热源机组安装G/ 系统试运行G/ 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/ 通风排烟工程合同运作G/ 施工单位资格预审G/ 空调招标文件编制G/ 报业主审批G/ 修改、定稿G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/ 执行通风排烟工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货G/ 设备安装G/ 试运行G/ 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/ 设备安装G/ 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/ 热水自引水工程合同运作G/ 施工单位资格预审G/ 空调招标文件编制G/ 报业主审批G/ 修改、定稿G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/ 执行热水自引水工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货G/ 设备安装G/ 试运行G/ 热水自引水系统验收G/11 初装修G/ 隔墙、维护墙砌筑G/ 墙地面抹灰、修补G/ 初装修验收G/12 精装修G/ 委托精装修设计G/ 设计单位资格预审、评价G/ 签订精装修合同G/ 精装修设计方案G/ 业主审定方案G/ 施工图设计G/ 精装修施工合同运作G/ 编制施工招标文件G/ 招标文件讨论G/ 招标文件报业主审批G/ 精装修发标G/ 精装修回标G/ 精装修评标G/ 编制评标报告G/ 确定中标单位G/ 签订施工合同G/ 执行精装修施工合同G/ 二次设计G/ 二次设计确认G/ 样板间施工G/ 执行精装修施工计划G/ 精装修成果验收G/13 外装修G/ 外装修施工合同运作G/ 编制外装修招标文件G/ 招标文件讨论G/ 招标文件报业主审批G/ 外装修发标G/ 外装修回标G/ 施工队伍考察G/ 外装修评标G/ 编制评标报告G/ 确定中标单位G/ 签订外装修施工合同G/ 执行外装修施工合同G/ 二次设计G/ 二次设计确认G/ 预留预埋施工图G/ 材料订货、加工G/ 外窗安装G/ 玻璃幕墙施工G/ 干挂石材施工G/ 外装修验收G/14 消防工程G/ 消防工程合同运作G/ 编制招标文件G/ 招标文件讨论G/ 招标文件报业主审批G/ 发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 确定中标单位G/ 签订施工合同G/ 执行消防工程合同G/ 二次设计G/ 二次设计确认G/ 设备订货、加工G/ 消防系统安装G/ 安装结束G/15 弱电工程G/ 弱电工程合同运作G/ 系统功能确定G/ 楼宇自控系统G/ 有线及卫星电视系统G/ 综合布线系统G/ 保安监控及广播系统G/ 红机电话手机直放系统G/ 车库管理系统G/ 业主确定系统功能G/ 编制招标文件G/ 招标文件讨论G/ 招标文件报业主审批G/ 确定投标单位G/ 发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 确定中标单位G/ 签订施工合同G/ 执行弱电工程合同G/ 二次设计G/ 二次设计确认G/ 设备订货、加工G/ 弱电系统集成G/ 楼宇自控系统安装调试G/ 有线及卫星电视系统安装调试G/ 综合布线系统安装调试G/ 保安监控及广播系统安装调试G/ 红机电话手机直放系统安装调试G/ 车库管理系统安装调试G/ 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/ 施工总平面图H/ 完善其它报装H/ 确定各管口位置H/ 竖向平面图H/ 市政管线综合图H/ 各专业设计单位问题协调H/ 完成市政工程设计H/02 市政施工H/ 供电工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 排水系统H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 电信工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 有线电视工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 供水开通H/ 热水开通H/ 燃气工程H/ 报装H/ 工程设计H/ 燃气内管线施工H/ 燃气外管线施工H/ 燃气内外管线连接H/ 燃气内外管线验收H/ 园林绿化工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 室外照明工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 雨污水及道路工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/ 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。