新编整理XX年科室工作计划
科室年度工作总结及下一年工作计划5篇
科室年度工作总结及下一年工作计划5篇第1篇示例：科室年度工作总结及下一年工作计划一、年度工作总结回顾过去的一年，我们科室取得了一定的工作成绩，但也存在一些不足之处。
我们在以下几个方面取得了进步：1. 业务水平提升：通过定期的培训学习和实践经验的积累，科室各成员的业务水平有了明显的提升。
在日常工作中，同事们能够更加熟练地操作相关设备，准确完成各项任务。
2. 团队协作：科室内部团结一致，同事们关系融洽，相互支持。
在工作中，大家能够积极配合，互相帮助，为科室的发展和壮大建立了坚实的基础。
3. 服务质量提升：科室在服务质量方面取得了一定的进步。
同事们更加关注患者的需求，尽最大努力为患者提供优质的服务，得到了患者的一致好评。
但与此我们也存在一些不足之处：1. 工作效率有待提升：在繁忙的工作中，有时候出现了信息传递不及时、任务分配不均等情况，导致工作效率不高。
2. 创新意识不强：在工作中，我们缺乏创新意识，较少尝试新的工作方法和技术，导致工作方式比较固化，缺乏活力。
3. 沟通协调不畅：由于工作量较大，有时候会出现沟通不畅、信息不畅通的情况，影响了工作的进展。
二、下一年工作计划为了更好地开展工作，提高服务质量，我们制定了下一年的工作计划：1. 提高工作效率：加强内部沟通，完善工作流程，提高工作效率。
定期开展团队建设活动，增进同事之间的了解，建立更加紧密的团队关系。
2. 加强创新意识：鼓励同事们提出新的想法和建议，尝试新的工作方法，注重技术更新和转型发展。
定期举办技术交流会议，分享工作经验和技术成果。
3. 提升服务质量：加强患者关怀意识，关注患者需求，提供更加周到、细致的服务。
建立健全的患者信息反馈机制，及时处理患者投诉和意见，不断提高服务质量。
4. 加强团队协作：建立健全的团队合作机制，加强团队内部沟通和协作。
组织同事们参加团队建设培训，提高团队协作能力和执行力。
5. 发展新业务：积极开展新业务拓展，扩大科室影响力和服务范围。
医院科室来年工作计划
医院科室来年工作计划新的一年即将到来，为了提升医疗服务质量，提高科室的整体水平，更好地为患者服务，我们制定了以下的科室来年工作计划。
一、医疗质量提升计划1、加强业务学习定期组织科室成员参加学术讲座、研讨会和培训课程，不断更新知识和技能，提高业务水平。
鼓励科室成员阅读专业文献，分享学习心得和经验。
2、规范诊疗流程严格按照临床诊疗指南和操作规范进行医疗活动，确保医疗行为的科学性和规范性。
优化就诊流程，减少患者等待时间，提高医疗效率。
3、强化医疗质量控制建立完善的医疗质量控制体系，定期对病历书写、医疗操作、合理用药等方面进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
二、人才培养与团队建设1、人才引进根据科室发展需求，积极引进优秀的专业人才，充实科室队伍，优化人员结构。
2、人才培养为年轻医生制定个性化的培养计划，安排导师进行指导，提供更多的实践机会和学术交流平台，促进其快速成长。
3、团队建设定期组织科室团队活动，增强团队凝聚力和协作精神。
营造良好的工作氛围，鼓励成员之间相互学习、相互支持。
三、医疗安全管理1、强化安全意识通过培训和教育活动，不断强化科室成员的医疗安全意识，使其时刻牢记医疗安全的重要性。
2、风险防范对医疗过程中的潜在风险进行评估和分析，制定相应的防范措施，降低医疗事故的发生概率。
3、应急处理制定完善的医疗应急处理预案，定期进行演练，确保在突发情况下能够迅速、有效地进行应对。
四、科研与教学工作1、科研项目鼓励科室成员积极申报科研课题，开展临床研究工作，争取在相关领域取得科研成果。
2、学术论文要求科室成员每年撰写一定数量的学术论文，提高科室的学术影响力。
3、教学工作承担医学生的临床教学任务，加强教学管理，提高教学质量，培养优秀的医学人才。
五、患者服务与沟通1、优化服务流程进一步完善患者就诊的各个环节，提供便捷、舒适的就医环境。
加强导医服务，及时解答患者的疑问。
2、医患沟通加强医患沟通技巧的培训，提高医护人员与患者的沟通能力。
科室年度工作计划(精选15篇)
科室年度工作计划（精选15篇）作为医疗机构中的一个重要部门，各个科室的工作至关重要。
为了确保科室工作的开展和顺利完成，每个科室都需要制定一份详细的年度工作计划表，以明确工作目标、任务和计划，以及完成的时间和质量要求。
下面将详细阐述一份关于科室年度工作计划的详细工作计划表，共精选15篇。
第一篇：急诊科年度工作计划表急诊科主要负责疾病急性期的急救与治疗、疑难、危重病人的抢救治疗等工作。
下面是急诊科年度工作计划表：1. 继续加强急危重病人抢救能力的培养，定期组织模拟演习；2. 健全急诊病历报告体系，提升诊疗质量；3. 推进急诊病区的建设和人员招聘，提升病人治疗效果和满意度；4. 不断完善急诊病房的设施设备，保障患者的安全和舒适度；5. 开展健康教育活动，提高全民的健康素养和安全意识；6. 积极开展急诊护理学科研究，提高护理质量和护理水平；7. 加强与各科室的交流协作，提高患者的整体诊疗效果。
第二篇：内科年度工作计划表内科是医院中最重要的科室之一，承担着对各种疾病的诊断和治疗任务。
下面是内科年度工作计划表：1. 按照国家关于内科规范化建设的要求，全面开展规范化建设2. 不断增加内科医疗设备和技术的投入，提高医疗水平；3. 继续加强内科病区的管理和运作，提高患者满意度；4. 开展健康知识宣传和教育活动，提高居民生活质量；5. 加强内科与各科室的沟通合作，完善患者的病情记录和交流；6. 积极开展内科学科研究，推动内科医学的发展；7. 继续加强人才队伍建设，提高医疗质量和诊疗效果。
第三篇：外科年度工作计划表外科是医院中另一个非常重要的科室，负责各种外科手术、创伤救治和疾病治疗等任务。
下面是外科年度工作计划表：1. 继续加强外科手术技术的培训和交流，创新手术技术；2. 优化外科医疗设备和技术，提升医疗质量；3. 加强手术后的护理管理，提高术后康复效果；4. 组织职工开展健康教育宣传活动，提高全民健康素养；5. 加强外科与其他科室的协作和交流，推动患者的综合治疗；6. 积极开展外科科研工作，推动外科学学科建设；7. 加强外科人才队伍建设，提高外科医疗水平和服务能力。
年科室工作计划(通用3篇)
年科室工作计划（通用3篇）1.年科室工作计划第1篇一、强化思想认识，持续发展：科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。
每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。
使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。
二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成1、病床使用率≥92%2、平均住院日≤14天3、入院三日确诊率≥90%4、术前平均住院日≤35、入出院诊断符合率≥95%6、住院危重病人抢救成功率≥85%7、手术前后诊断符合率≥90%8、临床与病理诊断符合率≥90%9、三基考核合格率=100%（80/100分）10、门诊病历书写合格率≥90%（90/100分分以上）11、甲级病案率≥90%，无丙级病历12、医疗设备，仪器完好率≥90%13、急救仪器，药物完好率=100%14、抗菌素使用范围<60%，DDD<40%，药敏>80%，抗菌素限制使用率<50%15、手术300台三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。
1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。
2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。
医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。
加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。
各科每月召开会议，对存在问题分析，整改，持续改进。
科室年度工作计划4篇
科室年度工作计划4篇第一篇：科室背景与发展目标一、科室背景XX医院XX科室作为医院的重要科室之一，负责XX方面的医疗服务。
科室成立于XXXX年，秉承“以患者为中心，以学科建设为支撑”的理念，致力于提供高质量、安全、有效的医疗服务。
多年来，科室在技术水平、人员队伍、学术研究等方面取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
二、发展目标1. 提升技术水平：以临床技术为核心，加强和推进临床研究，不断提升科室的医疗水平；2. 加强团队建设：建设一支高素质的医疗团队，注重人才培养和团队合作；3. 优化服务流程：通过改善服务流程，提高服务质量，加强患者满意度；4. 积极开展科研与学术活动：加强科研和学术活动，提高学术影响力和知名度。
第二篇：工作计划一、提升技术水平1. 组织医护人员参加专业学术研讨会议，提高临床诊疗水平；2. 定期组织临床技术培训，提高医护人员专业素质；3. 加强与高水平医疗机构的合作交流，学习借鉴其经验和技术；4. 鼓励医护人员对新技术新方法进行研究和应用；5. 建立科室技术档案，定期总结和评估技术水平提升情况。
二、加强团队建设1. 完善科室人员招聘、选拔、培养和评价机制；2. 加强医护人员职业道德和职业素养培养；3. 注重团队合作，促进医护人员之间的沟通交流与协作；4. 设置岗位评价指标和考核制度，激励医护人员积极工作。
三、优化服务流程1. 审查并优化相关规章制度，确保工作流程的规范性和高效性；2. 完善患者信息管理和隐私保护措施，提高服务质量；3. 加强与其他科室的协调与沟通，提高医院内部合作效率；4. 提高医护人员的沟通和咨询能力，加强与患者的沟通交流。
四、积极开展科研与学术活动1. 组织科研项目申报和项目管理，加强科研成果的转化和应用；2. 鼓励医护人员积极参与学术研究，提高学术水平；3. 组织学术讲座和专题讨论会，提高医护人员的学术修养；4. 出版科室相关学术论文和学术专著，提升学术影响力和知名度。
科室年工作计划
科室年工作计划新的一年已经到来，为了提升科室的工作效率和质量，为患者提供更优质的医疗服务，促进科室的持续发展，我们制定了以下详细的科室年工作计划。
一、工作目标1、提高医疗服务质量，确保患者满意度达到 90%以上。
2、加强医疗安全管理，将医疗事故发生率降低至 05%以下。
3、提升科室的科研水平，争取发表至少 3 篇高质量的学术论文。
4、优化科室的人员配置，培养 2-3 名业务骨干。
二、工作重点（一）医疗服务质量提升1、加强医务人员的业务培训，定期组织科室内部的学术讲座和病例讨论，邀请外部专家进行指导，提高医务人员的专业水平和诊断治疗能力。
2、完善医疗质量控制体系，严格执行各项医疗规章制度和操作规范，加强对医疗过程的监督和管理，及时发现和纠正问题。
3、优化服务流程，提高工作效率，减少患者等候时间，改善患者就医体验。
（二）医疗安全管理1、强化医务人员的安全意识，定期开展医疗安全教育培训，让每位医务人员都充分认识到医疗安全的重要性。
2、建立健全医疗风险防范机制，加强对医疗风险的评估和预警，及时采取措施防范和化解风险。
3、严格执行医疗差错事故报告制度，对发生的医疗差错事故进行及时、认真的调查和处理，总结经验教训，防止类似事件的再次发生。
（三）科研工作1、鼓励医务人员积极参与科研项目，提供必要的科研经费和时间支持，为科研工作创造良好的条件。
2、加强与其他科室和科研机构的合作与交流，共同开展科研项目，实现资源共享和优势互补。
3、建立科研成果奖励机制，对在科研工作中取得突出成绩的医务人员进行表彰和奖励，激发医务人员的科研积极性。
（四）人才培养1、制定人才培养计划，根据科室人员的实际情况和发展需求，为每位医务人员制定个性化的培养方案。
2、加强对年轻医务人员的培养，安排经验丰富的医务人员进行带教，帮助年轻医务人员尽快成长。
3、支持医务人员参加各类学术会议和培训课程，拓宽视野，提高业务水平。
三、工作措施（一）加强组织领导成立科室工作领导小组，由科室主任担任组长，各医疗小组组长为成员，负责科室工作的组织、协调和监督。
科室年度工作计划通用六篇
科室年度工作计划通用六篇第一部分：绪论一、背景和目标(一)科室基本情况(二)年度工作目标二、工作原则和方法(一)原则(二)方法三、工作重点和重大项目(一)工作重点(二)重大项目第二部分：具体工作计划一、科室管理和协调(一)完善科室内部管理体制(二)加强科室协调与合作二、人才培养和团队建设(一)健全人才培养体系(二)加强团队建设和人员调配三、工作业绩和质量管理(一)制定绩效评估指标体系(二)加强质量管理和安全控制四、临床工作和诊疗服务(一)优化临床流程和诊疗模式(二)提高医疗技术和服务水平五、科研和学术交流(一)开展科研项目和学术研究(二)促进学术交流和合作六、设备和物资管理(一)更新和维护科室设备(二)加强物资管理和资源调配第三部分：工作计划实施一、组织与推进(一)明确工作责任和分工(二)建立绩效考核和奖惩机制二、监控与评估(一)定期跟踪工作进展(二)对工作成果进行评估三、改进与创新(一)总结工作经验和改进措施(二)鼓励创新和优化流程四、督导与监督(一)加强督导和监督力度(二)及时反馈工作情况第四部分：风险及应对措施一、可预见风险(一)人事变动风险(二)经费不足风险二、应对措施(一)人员培训和交流(二)寻求外部支持和合作第五部分：总结一、工作成效和亮点(一)工作成效(二)亮点二、存在问题和不足(一)存在的问题(二)不足之处三、改进和展望(一)改进措施(二)未来展望以上为科室年度工作计划的大致策划，具体内容可根据科室实际情况进行调整和补充。
每个部分的字数不会完全相等，可根据实际情况适当调整字数分配。
医院科室年度工作工作计划范文（五篇）
医院科室年度工作工作计划范文____年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作____保持一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面____年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。
这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。
一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。
两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。
积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划____年也是我科持续发展关键的一年。
面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。
把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。
采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。
注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。
要求____岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。
另外要求____岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。
针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。
科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX年科室工作计划篇一：内一科XX年工作总结XX年工作计划内一科XX年工作总结一年来，在全院领导的大力支持下，我科全体医护人员紧紧围绕以病人为中心的服务宗旨，提倡人性化服务，积极转变思想观念，持续改进工作，较好完成了医院交给的各项任务，无医疗事故发生，取得了较好的经济效益和社会效益。
具体情况总结如下：一、加强政治学习和制度建设。
利用各种会议和晨会学习时间，以“二甲复审”为契机引导带动全科工作，组织学习科学发展观的深刻内涵，学习各种法律和法规，学习行业先进人员事迹，全面提升全体医务政治素质。
认真学习和贯彻医院现有的各项规章制度和技术操作规程，按照二甲复审标准学习强化核心制度并落实到实际临床工作中。
重点是三级查房制度、交接班制度、疑难危重病人讨论制度、死亡病例讨论制度、医院感染管理制度、分级管理制度、危机值报告制度等17项核心制度的执行。
我科从工作出发，将医生分为3组，各由一名主治医师负责一组，工作做到互补，责任分工明确，提高了工作效率，提高了患者满意度。
通过各项核心制度的落实及医务科督导检查，规范了医生的医疗行为，病历质量有了明显提高；医患沟通能力明显提高；各种制度均规范化得到了提高。
二、努力提高医护人员的业务素质全科医护人员为提高自身素质，利用工作之余认真学习专科理论知识，并经常参加各项专业学术活动，及时将新的理念、知识应用于临床，使病人受益，得到更规范的治疗护理。
过硬的业务技能是医疗护理安全的重要保证，这既是我们的承诺，也是我们的服务宗旨。
认真参加医院组织的培训，医生100%通过医务科心肺复苏考试，并积极组织科室医护人员进行危重病人抢救演练，医护配合默契，执行医嘱准确、及时，各项护理措施落实到位，在临床工作中做到有的放矢。
多次组织医护人员进行输液错误、跌倒坠床、发生职业暴露等应急演练，提高了医护人员的应急能力。
本年度共抢救危重病人100多例，成功率90%以上.三、提高安全意识，防范医疗纠纷。
安全管理是管理的重点，安全工作常抓不懈。
科主任经常对科室人员进行安全教育，提高了安全意识，增强了服务意识，注重沟通，注重服务的细节，服务的质量，严格执行三级查房制度、交接班制度、查对制度等，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故。
护理组在安全管理方面，除认真落实各项核心制度外，注重细节管理和环节监控，培养和养成护士注重细节的习惯。
对于新入院、新转入及急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，重点督促检查和监控。
对于个别年轻护士，由于操作不当引起纠纷，护士长反复、耐心指导护士操作，减少纠纷发生。
节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时，均加强监督和管理。
加强对科室硬件设施的常规检查意识，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
四、狠抓病历质量管理。
把病历质量管理的重点放在环节质量监控上，通过科室自查、职能科室检查等形式，严把病历书写关，对病历实行全程质量管理。
进一步学习落实常见病诊疗原则，将合理检查落到实处，以卫生部抗菌素使用原则为依据，使抗生素和其它药物的使用更加规范合理。
实行临床路径和单病种管理，规范临床医师诊疗，减少或杜绝不合理检查和不合理用药，降低平均住院日，降低患者费用，达到降低药品比例，减轻了病人负担，减少医疗纠纷发生，提高了社会效益。
五、积极开展优质服务活动，让病员满意，让社会满意。
我科根据患者的需求，主动改进服务模式，转变服务作风，把方便留给病人，把实惠带给病人，让病人满意，让社会满意。
特别是实行出院患者回访以来，医护人员的服务质量有了明显提高，也得到了多数患者的赞扬。
对患者及家属提出意见和建议虚心接受并积极改正，提高满意度。
神经内科危重病人多，生活不能自理，医疗、护理工作任务繁重。
根据病区的特点，科主任、护士长多次组织全科医务人员，讨论并制定了活动方案，如服务承诺、便民措施等，确保了三级查房制度的实施及病人医疗护理方案的具体实施，加强危重病人的巡视及抢救工作。
规范护理操作常规，开展技术岗位练兵，进一步转变观念，深化“以病人为中心”的整体护理模式，提高了服务质量及护理技术质量。
六、实行绩效成本核算以来，在全科人员的共同努力下，医护人员工作积极性高涨，全年共收治住院病人XX年轻医师培养，鼓励医师参加短期学习培训，提高理论知识水平，掌握医学新动态，学习临床疾病新指南，每月科室进行一次授课培训，有考核，年轻医师每月对实习医生授课2次，轮流授课，既提高自己理论知识水平，又对实习生进行规范化管理，提高实习生临床技能。
继续教育完成率达100%。
一名医师进修回院因二甲复审需求暂时未进行临床工作，无新技术引进。
XX年科室论文2篇，论著2篇。
八、虽然在一年工作中在医疗、护理工作中取得了一点成绩，但离领导的要求还有一定距离，一年工作中仍存在一些问题：如①沟通不到位，尤其是与重病人家属沟通。
②转费问题：上错费（多收或少收），存在马虎现象。
③病历管理，病历质量问题：个别病历分析不到位，补充诊断不及时或漏诊。
④服务质量有待进一步提高，防跌倒、坠床评估不到位，不能及时有效地为病人解决存在问题。
⑤业务学习氛围不高，一年来没有新技术引进。
针对这些问题，我们要严加监督和管理，深刻认识存在的问题，及时进行整改，并制定相应处罚措施，选派科室骨干进修学习，积极引进新技术。
争取在今后的工作中取得更好的成绩。
篇二：XX年内科工作计划XX年内科工作计划XX年内科将继续认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，认真学习遵守我院的各项规章制度，紧紧地围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，抓住“师团医疗一体化模式”给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”。
使内科提升一个新的水平、再登新的台阶，以下是我科XX年度工作计划：1、解放思想，加快发展的步伐。
认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与科室的实际情况相结合起来，主动寻求、探索科室发展的新的思路、新的途经。
深入挖掘潜力，主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识。
2、强化管理、改进服务措施。
我们将继续加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善激励机制。
不断扩大业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
改进服务措施：①新入院病人热情接待；②宣教认真仔细；③及时处置新病人、力争在XX年科室工作计划)、要发展，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设。
我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探索制定责任医生签约服务，建立相对稳定的契约服务关系。
进而增加我科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提高业务收入。
4、加强内涵建设，重视人才培养。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
我科通过近几年的引进和培养，已经拥有数名具有专业资格的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。
仍然存在“青黄不接”的处境。
未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。
加强对科室人员的专业技术培训及测评，内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，科室医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。
提高业务能力，今年计划向医院申请选送我科1名医生，1名护士外出进修学习。
5、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。
XX年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项工作。
①、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素2、抓基层质量，培养医生质差、爱发脾气、工作责任心不强，科室重点监督。
○3、抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管综合能力，提高全科医生诊疗能力。
○4、抓危重病人抢救及疑难病人的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。
○5、诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习。
○加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书。
6、加强队伍建设，提高综合素质。
科室要发展，队伍是关键。
以强化医德提高技能为着力点，XX年我科将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。
从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。
打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的队伍。
7、勤俭节约，反对浪费科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。
争收节支，才有效益。
我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为团场职工群众提供更优质的服务!22团医院内科XX年院感科工作计划XX年院感科工作计划医院感染控制工作是医院业务工作的重要组成部分，直接影响到医疗质量和医疗安全，今年在充分总结XX年工作的基础上，院感科将按照医院感染管理要求，结合我院实际，进一步规范各项院感工作，针对上年度存在问题，围绕更好的做好医院感染控制工作，防止发生或减少发生院内感染，突出院感各项监测等问题，制定XX年工作计划一、调整和确立医院感染委员会成员和职责加强组织领导，建立健全医院感染管理体系，是预防医院感染的前提，调整医院感染管理委员会成员，并完善落实院感委员会职责二、进一步完善我院医院感染管理制度完善落实院感委员会会议制度，每年召开会议两次、研究、协调、解决医院感染管理方面的问题，遇突发事件时召开专题会议三、加强环节控制，促进医院感染管理质量持续改进1、根据医院感染质控检查标准，每月对全院进行质控考核，同时有重点的对各科室及重点部门进行质量检查，对检查中存在的问题，写出书面反馈意见，由检查者和被检查者科室负责人双签字，反馈单一式两份，并与科室感控小组成员共同提出整改意见，以提高医院感染控制的执行力。