物流仓储部门组织结构
仓储部组织结构与责权
仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
（一）物资检验1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。
3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。
（二）物资出入库管理1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。
3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
（三）物资存储保管1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2．各类物资的分类存放、整理和保管。
3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。
5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。
（四）物资定期盘点1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。
2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。
3．处理盘盈、盘亏、损失等情况。
（五）库存控制1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。
2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。
3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。
（六）物资装卸、搬运及配送管理1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。
2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。
3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。
物流公司组织结构图
大连中远物流有限公司1.2.江西省物资储运总公司总经理副总经理经营部门职能部门物质保仓物党办财业押流公办务卫储部部部部部部室3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图1 / 144.广东邮政物流配送服务有限公司5.中海集团物流有限公司2 / 146.中铁集装箱运输有限责任公司7.中海集装箱运输上海有限公司3 / 148. 北京铁运新世纪物流有限公司9.中铁快运股份有限公司4 / 1410.上海华宇物流有限公司11.广州市俞氏物流有限公司5 / 1412.昆明方向物流有限公司13.大连沛华国际物流有限公司6 / 1414.四川中旺物流有限公司7 / 1415.骏捷国际物流有限公司8 / 1416.烟台新宏远物流有限公司9 / 14上海轩烨物流有限公司17.10 / 14附录:中国物流百强企业名单中国物流百强企业名次单位名称注册地址1 中国远洋物流有限公司北京2 中邮物流有限责任公司北京3 锦程国际物流集团股份有限公司大连4 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯5 广东邮政物流配送服务有限公司广州6 中海集团物流有限公司上海7 安吉天地汽车物流有限公司上海8 大通国际运输有限公司北京9 天津大田集团有限公司北京10 中国物资储运总公司北京11 上海锦海捷亚国际货运有限公司上海12 中外运裕利集团有限公司厦门13 中铁集装箱运输有限责任公司北京14 民航快递有限责任公司北京11 / 1415 天津振华物流集团有限公司天津16 中铁特货运输有限公司北京17 上海佳吉快运有限公司上海18 青岛海尔物流有限公司青岛19 青岛交运集团青岛20 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳21 中铁快运有限公司北京22 南方物流有限公司广州23 中铁现代物流科技股份有限公司北京24 宝供物流企业集团有限公司广州25 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳26 广州海元物流有限公司广州27 上海巴士悦信物流发展有限公司上海28 中国集装箱控股集团公司北京29 南方航空股份有限公司广州30 招商局物流集团有限公司深圳31 北京太平洋物流有限公司北京32 中铁联合物流有限公司北京33 上海惠尔物流有限公司上海34 安得物流有限公司佛山35 中海物流（深圳）有限公司深圳36 上海佳加物流有限公司上海37 河南路港综合运输有限公司郑州38 山东佳怡物流有限公司济南39 北京宅急送快运有限公司北京40 中国物流公司北京41 重庆太平物流有限公司重庆42 南通汽车运输有限公司南通43 深圳市共速达物流股份有限公司深圳44 北京东方信捷物流有限责任公司北京45 北京福田物流有限公司北京46 邯郸交通运输集团有限公司邯郸47 义乌市联托运开发总公司义乌48 北京市蓝盾运输服务有限公司北京49 中信物流有限公司北京50 甘肃新大陆物流有限公司兰州51 大众交通（集团）股份有限公司上海52 上海新天原化工物流有限公司上海53 广西冠驹物流股份有限公司南宁54 河南焦作市汽车运输总公司焦作55 厦门建发物流有限公司厦门56 山东省交通运输集团公司济南57 长沙实泰物流有限公司长沙58 青岛远洋大亚物流有限公司青岛12 / 1459 青岛铁路远东物流有限公司青岛60 重庆市汽车运输（集团）有限公司重庆61 天津安达物流有限公司天津62 天津市宝运物流有限公司天津63 深圳市白沙物流有限公司深圳64 徐州储运有限公司徐州65 广州市益诚运输服务有限公司广州66 厦门晋联物流有限公司厦门67 北京和众奥顺达物流有限公司北京68 厦门速传物流发展股份有限公司厦门69 湖北汽车运输总公司武汉70 广州越秀物流有限公司广州71 大连长波物流有限公司庄河72 福建省宏捷物流有限公司福州73 珠海市吉泰物流有限公司珠海74 甘肃西部物流有限责任公司兰州75 厦门弘信创业股份有限公司厦门76 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳77 湖南京阳物流有限公司长沙78 上海新兄弟储运有限公司上海79 锦州市恒大物流集团有限公司锦州80 厦门华商纵横物流投资有限公司厦门81 北京奇力物流有限公司北京82 上海北芳储运实业有限公司上海83 沧州运输集团有限公司沧州84 河南新乡汽车运输总公司新乡85 山东中邮物流有限责任公司济南86 安徽国际集装箱联运公司合肥87 鲁能帆茂物流有限公司济南88 潍坊联运有限责任公司潍坊89 安徽江汽物流有限公司合肥90 自贡东方物流有限公司自贡91 常州交运集团有限公司常州92 佛山市汽车运输集团物流分公司佛山93 上海百岁物流有限公司上海94 沈阳一运实业有限责任公司沈阳95 福建盛辉物流有限公司福州96 珠海九川物流有限公司珠海97 广东怀远物流实业有限公司广州98 杭州第一汽车运输有限公司杭州99 朝阳环通集团物流中心朝阳100 天津港散货物流有限公司天津中国民营物流企业前30名名次单位名称注册地址13 / 141 锦程国际物流集团股份有限公司大连2 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯3 天津大田集团有限公司北京4 上海佳吉快运有限公司上海5 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳6 南方物流有限公司广州7 宝供物流企业集团有限公司广州8 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳9 广州海元物流有限公司广州10 上海惠尔物流有限公司上海11 山东佳怡物流有限公司济南12 重庆太平物流有限公司重庆13 南通汽车运输有限公司南通14 北京市蓝盾运输服务有限公司北京15 天津安达物流有限公司天津16 天津市宝运物流有限公司天津17 广州市益诚运输服务有限公司广州18 厦门晋联物流有限公司厦门19 大连长波物流有限公司庄河20 福建省宏捷物流有限公司福州21 珠海市吉泰物流有限公司珠海22 厦门弘信创业股份有限公司厦门23 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳24 湖南京阳物流有限公司长沙25 上海新兄弟储运有限公司上海26 锦州市恒大物流集团有限公司锦州27 北京奇力物流有限公司北京28 潍坊联运有限责任公司潍坊29 自贡东方物流有限公司自贡30 珠海九川物流有限公司珠海中国物流企业近三年快速发展前10名企业全称注册地名次1 广东邮政物流配送服务有限公司广州2 广西冠驹物流股份有限公司南宁3 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳4 上海新兄弟储运有限公司上海5 天津港散货物流有限公司天津6 大连长波物流有限公司庄河7 中信物流有限公司北京8 安得物流有限公司佛山9 甘肃新大陆物流有限公司兰州10 深圳市共速达物流股份有限公司深圳14 / 14。
物流公司组织架构设置方案
XXX 物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。
三、组织架构XXX 物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式, 按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。
公司的组织结构设计如图所示:2四、岗位编制及职责（一）高管1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远发展；分管财务审批和人事审批。
2、总经理: 对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。
3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。
4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和信息平台版块日常工作。
研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。
（二）职能部门1、综合管理部: 负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况; 协调处理公司上下纵横关系理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后）法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。
物流企业组织
任务
物流企业组织结构的类型
— 13 —
六、战略联盟（虚拟企业）
战略联盟是一种依靠信息技术，基于特定目标的多个企业组成的联盟，各合作伙伴贡献自己最擅长的能力，并共同分担成 本及分享技能，以把握快速变化的市场机遇。通过组合参与企业的核心能力，以实现单个企业不能完成的目标，使不同的企业 通过合作组建一个虚拟组织。战略联盟可以是纵向联盟，也可以是横向联盟。
— 8—
四、矩阵结构
缺点
在于员工要面对双重领 导，这使执行人员需要出色 的人际交往和解决冲突的技 能。如解决不好，会带来混 乱，并给员工带来较大压力。
任务
物流企业组织结构的类型 （三）采用矩阵结构应考虑的条件
— 9—
四、矩阵结构
矩阵结构最明显的特点是突破了统一指挥原则，创造了双重指挥链。 采用矩阵结构时一般要考虑下列条件：
总经理 职能经理
市场营销
资源采购
运作管理
信息技术
项
项目1
目 经
项目2
理
项目3
财务
图2-11 矩阵结构（二）
任务
物流企业组织结构的类型
（二）矩阵结构的优缺点
优点
它能使物流企业满足来自 产品和职能的双重要求。资源 可以在不同地区之间灵活分配， 专业人员和专用设备能够得到 充分利用，物流企业能不断适 应变化的外界要求。
总经理
职能经理
市场营销
资源采购
运作管理
信息技术
财务
地
地区1
区 经
地区2
理
地区3
图2-10 矩阵结构（一）
任务
物流企业组织结构的类型
— 7—
四、矩阵结构
（一）矩阵结构的形式
物流仓储部门组织结构
物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。
物流组织结构设计
5.1直线制结构
企业或物流管理负责人
物流运营部门
物流运营部门
组长 组长 组长 组长
5.1直线制结构
特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权 负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：规模小，业务简单的生产或流通企业的供
应和销售物流管理部门；规模小的货代企业，货运企 业，仓储服务企业和小型物流企业。
缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位
主义倾向
适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团
5.4矩阵制结构
企业负责人
项目小组 项目小组 项目小L4组
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
5.4矩阵制结构
特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构
有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目
流动过程，根据实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。
三.物流组织结构设计的内容
组织结构被认为是组织“解剖学”层面的内 容，被视为组织的骨髓与框架，是组织功能正 常发挥的基础，是产生组织成员行为的主要决 定因素，它是否合理与完善，直接影响组织的的同时，授予相应的职权，以便有效 率，有效益的实现目标。
4.5协调原则
指管理组织中的一定职位的职责与具体任务要协 调，不同职位的职能要协调，不同职位的任务要协调。 具体地讲，就是物流管理的各层次的纵向协调，各职 能要素的横向和部门之间的协调。这里，横向协调更 为重要。
定，以及市场不确定相对较小的情况。
5.3事业部制结构
物流企业负责人
物流行业组织结构
一、南京诺顿物流仓储有限公司1、公司介绍：南京诺顿物流仓储有限公司（以下简称诺顿物流）是一家专业从事汽车零部件、大件设备、家电产品、食品原料等各种物资的储存、配送、包装分拣、大件设备运输安装等业务的3PL（第三方物流）企业。
公司以国内外先进物流理念为基础，选择高起点、高水平的物流服务，为客户提供特定的供应商库存管理、工厂高效率制造物流服务、存货规划与管理控制、JIT配送服务以及全程物流管理等创新的综合物流服务，实现物流过程可控化，将物流成本结构透明化，使客户最大化降低物流成本，专心致力于核心业务，创造更加辉煌的业绩。
公司一期仓储面积达9000多平米，多台叉车以及运输车辆，公司全面采用先进的物流管理ERP 系统，能够对仓储物资、工位器具实行条码化管理，确保仓储物资的先进先出、定置定位，有效的保证了物流配送的准确率,实现了信息的多元化、网络化。
公司还拥有一支大型专业的技术过硬、作风顽强、服务优良的大件运输安装施工队伍，目前拥有包括大型平板大件运输车辆，半挂运输车辆等各种货运汽车四十余辆，总吨位达1000余吨；50吨级全液压汽汽车吊1辆；30吨级全液压汽车吊5辆；16吨级汽车吊2辆；同时还具备大吨位级把杆、卷扬机、滑门车等种类齐全的大型起重吊装专用设备和配套设施，在大件设备的运输、吊装方面积累了较为丰富的经验，能够提供室内外大型空调机组，大型机器设备，电梯等多种大型设备的运输安装服务。
服务范围覆盖南京、上海、北京、成都、西安、石家庄、南昌等十几个大中型成市。
2、业务范围：2.1、仓储服务诺顿物流仓储有限公司可以提供9000平米的仓库对各类汽车零部件进行仓储管理。
2.2、分拣、检验、包装和装卸服务根据每个客户的要求和双方确定的检验标准对产品进行分拣、检验、包装等基本服务。
我公司提供进驻客户工厂的内部仓库，根据客户的要求帮助客户进行产品的出入库、保管、分拣、简单加工、生产线喂料、信息处理等一系列服务，让客户真正做到物流托管。
物流公司的组织与管理制度
物流公司的组织与管理制度一、前言随着全球贸易的发展和产业分工的深化，物流行业作为支持和推动经济发展的重要环节逐渐成为关注焦点。
而良好的组织与管理制度是物流公司提高运营效率、降低成本、提升服务水平和保障客户利益的重要保障。
本文将从物流公司的组织结构、管理制度的建立和完善等方面进行探讨。
二、物流公司的组织结构物流公司的组织结构是其运营管理的基础，直接关系到企业内部分工协作的高效性和外部服务水平的优异表现。
一般而言，物流公司的组织结构主要包括总经理办公室、业务部门、运营部门、客服部门、财务部门、人力资源部等。
1. 总经理办公室总经理办公室是物流公司的决策中心，负责公司战略规划、业务拓展、人员管理和财务控制等工作。
该部门的主要职责包括：制定公司整体发展战略、推进各项战略目标的实施、协调各部门工作、监督和督促业务目标的完成和财务预算的管理等。
2. 业务部门业务部门是物流公司的核心部门，主要负责客户开发、业务洽谈、订单管理、合同签订等工作。
该部门的主要职责包括：制定市场营销策略、拓展客户资源、维护和发展客户关系、及时处理客户投诉、推动订单的顺利执行等。
3. 运营部门运营部门是物流公司的执行部门，负责货物的装卸、仓储、运输、配送等具体操作工作。
该部门的主要职责包括：制定运输计划、安排货物装卸和仓储管理、监控车辆运行情况、跟踪货物运输信息、保障货物及时到达目的地等。
4. 客服部门客服部门是物流公司的窗口部门，负责客户咨询、投诉处理、服务跟踪等工作。
该部门的主要职责包括：及时回复客户咨询、听取客户建议、处理客户投诉、跟踪服务情况、提升客户满意度等。
5. 财务部门财务部门是物流公司的财务中枢，负责公司财务管理、成本控制、报销审批等工作。
该部门的主要职责包括：负责公司的日常财务管理、编制年度财务预算、审批业务报销和付款申请、监督成本支出、定期进行财务分析和报表编制等。
6. 人力资源部人力资源部是物流公司的人力资源管理中心，负责人员招聘、培训、考核、福利管理等工作。
运输行业组织结构职能图
运输行业组织结构职能图
1. 引言
本文描述了运输行业的组织结构职能图。
组织结构职能图是一个可视化的工具，用于展示一个组织内部的不同职能部门和它们之间的关系。
2. 主要职能部门
以下是运输行业常见的主要职能部门：
2.1 运输管理部门
- 负责制定和实施运输策略和政策
- 对各类运输活动进行规划和管理
- 确保运输安全和合规性
2.2 营运部门
- 管理和调度运输车辆和船舶
- 跟踪货物运输进程
- 处理客户投诉和问题
2.3 仓储部门
- 负责货物的仓储和管理
- 确保货物的安全和完整性
- 协调货物的装卸和分拣
2.4 运输技术部门
- 开发和维护运输管理系统
- 提供技术支持和培训
- 运输数据分析和报告
2.5 采购与供应链部门
- 管理供应链和物流合作伙伴关系
- 采购运输设备和服务
- 控制运输成本和效率
3. 部门间的关系
不同职能部门之间存在着密切的协作和合作关系。
例如：
- 运输管理部门与营运部门合作，确保运输活动符合规定和安全要求。
- 仓储部门与营运部门合作，确保货物的及时装卸和分拣。
- 运输技术部门与采购与供应链部门合作，优化运输过程和减
少成本。
4. 结论
运输行业的组织结构职能图展示了不同职能部门在组织内的分
工与协作关系。
通过合理的组织结构，运输行业可以提高运输效率、控制成本，并确保货物安全和客户满意度。
以上是运输行业组织结构职能图的概述。
物流中心架构、职责、制度、流程、KPI及系统架构需求20111001
优缺点分析： 优缺点分析：
1、取消信息技术中心，可节约物流运营成本，但是弱化物流中心技术创新 、运营创新能力，不能满足物流中心长期发展战略的需要。 2、增强仓储部管控职能，对管理组人员的物流运营管控能力要求比较高， 需要同时具备人员管控、考核优化、现场优化、数据分析等基本技能。
gsggrrg
2、部门组织结构及职责
物流中心组织架构 部门组织结构及职责 流程、制度、KPI分析 流程、制度、KPI分析
gsggrrg
1、物流中心组织架构
gsggrrg
1、物流中心组织架构---分析 物流中心组织架构---分析 --组织架构1 组织架构1：
1、物流中心组织结构分为仓储部、运输部、信息技术中心、三方业务部， 四个部门平行管理，由物流副总整体负责。 2、独立设置信息技术中心，负责物流中心的系统、设备、运营优化工作， 突显物流中心技术管控的重要性。 3、信息技术中心后期可承担分公司物流中心建设、规划任务，以及为外部 公司提供技术、运营优化咨询服务，创造效益。 4、赠品管理岗可根据赠品库房的位置安排从属小组。 5、三方业务部门，负责对外拓展三方业务，提高物流中心运营效益。 6、托运工作由仓储部负责。
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直接上级： 直接上级：
（出库、复核） 出库、复核）
仓储部主管
仓储部组织结构及职责---外复核组 仓储部组织结构及职责---外复核组 --核心职能： 核心职能：
1、按照标准流程进行出库药品复核工作， 对反馈的整件拣货员和内复核员的发货差错 进行记录并及时协助处理。 2、完成复核任务以后，及时进行确认。 3、控制月台现场的使用情况，及时维护和 异常情况处理。 4、按顺序接收立库、分拣机、电梯、零货 区等处的出库货品，按照GSP的要求摆放到 小拖车或笼车等工具上。 5、确认货品包装上的地址码，并将货品送 到对应的存放位置上。 6、核查自提客户出库复核单并完成货品、 单据交付。 7、协助完成配送交接工作。 8、保证所辖区域安全、卫生清洁工作。 9、按时完成领导安排的其他工作。 gsggrrg
物流公司组织架构设置方案
XXX物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责,提高工作效率,达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营,自负盈亏。
三、组织架构XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能,还具有物业服务与管理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则,根据公司的规模、职能和业务需要,编制公司组织结构图。
公司的组织结构设计如图所示：— 2 —四、岗位编制及职责(一）高管1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远发展；分管财务审批和人事审批。
2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。
3、分管运营中心副总经理：对总经理负责,分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。
4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和信息平台版块日常工作.研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。
（二）职能部门1、综合管理部：负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况；协调处理公司上下纵横关系；理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后）、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。
物流企业组织结构与管理模式
物流企业组织结构与管理模式引言：随着全球贸易的发展和网络市场的蓬勃发展，物流产业迅速崛起并且成为现代商业生态系统的重要组成部分。
物流企业的组织结构与管理模式对于提高运输效率、减少成本以及满足客户需求至关重要。
本文将就物流企业组织结构以及管理模式进行探讨，并提供一些建议以优化物流企业的运营。
一、物流企业组织结构物流企业组织结构是指企业内部各部门之间的关系、职责和权力分配。
一个合理的组织结构可以保证物流企业在市场竞争中具有竞争优势，并能够适应不断变化的市场环境。
1.1 职能部门在物流企业中，常见的职能部门包括采购、仓储、运输、配送以及售后服务等。
每个职能部门都有其独特的职责和功能，通过协同合作来实现企业整体目标。
1.2 跨职能团队为了应对日益复杂多变的市场环境，物流企业需要设立跨职能团队。
这些团队由不同职能部门的员工组成，以解决复杂问题并推动项目的顺利进行。
跨职能团队的设立可以有效地促进信息共享和协同工作，提高物流企业的运作效率。
1.3 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种兼具职能部门和跨职能团队的特点的组织结构。
在这种结构下，每个员工都同时属于职能部门和跨职能团队，可以在不同的项目中发挥其专业技能并为企业的整体目标贡献力量。
二、物流企业管理模式物流企业管理模式是指企业对内对外的管理方法和策略。
一个良好的管理模式可以提高企业的运营效率，降低成本，增加市场竞争力。
2.1 运作流程优化在物流企业中，实现运作流程的优化对于提高效率和满足客户需求至关重要。
通过应用信息技术，物流企业可以实现订单的自动化处理、库存的快速盘点和运输路径的实时监控等。
此外，还可以通过建立和谐的供应链合作关系，优化供应商和客户之间的配合，降低运营成本。
2.2 人力资源管理人力资源是物流企业最重要的资产之一。
建立有效的人力资源管理体系可以提高员工的工作积极性和工作效率。
物流企业可以通过提供培训和发展机会、激励措施以及良好的工作环境来吸引和保留优秀人才。
仓库组织架构及工作职责
资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员 1干脆上级厂长干脆下级仓库主管建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务支配的同时对业务流程进行优化和改进。
职责表述：组织构建和人员管理1、依据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用限制工作工作任务3、对部门人员进行合理的工作调配4、在物料发放、生产过程中监管各环节是否符合损耗限制要求职责表述：建立各项资材部规章制度及工作流程1、主持建立各项仓储、支配制度，监督、检查各项规章制度的执行状况2、探讨、设计、改善本部门各项工作流程工作任务3、制定、改进本部门各项业务的操作规范4、负责销售定单更改后选购申请的跟踪职责表述：全面主持本部门各项工作1、下达公司年度支配，并组织实施，监督、检查各项支配目标的落实状况工作2、签核相关部门文件、管理制度、资料等任务3、推行上级部门的重大决策4、负责和选购、生产等其他部门间的沟通和协调职责表述：成本限制工作1、组织制定公司材料限制的流程和管理方法任务2、主动协同选购部、生产部处理仓库呆滞物资3、驾驭公司销售及生产状况，了解市场趋势，结合库存状况，加以分析来限制公司存货成本1、对资材部各项管理制度及规范的审核权、修订权2、对工作过程中权责范围内浮现的问题的决策权3、对所作工作决策权的说明权4、对下属工作成果的审核权5、对下属部门工作的监督权和审核权6、对部门财务支出的审核权和批准权7、对部门内员工任职调整权的提名权和决策权8、对管辖范围内员工日常工作的考核权9、对合理、舒适工作环境的要求权和建议权部、支配部、设计部、财务部、行政部、销售管理部、供应链学历层次所学专业专业学问业务学问基础常识工作阅历培训阅历本科以上仓储管理、生产管理等相关管理专业具有特殊丰富的仓储管理、生产管理等专业学问1、熟识仓储管理方法2、熟识支配管理方法3、了解生产企业整体运营及架构1、熟识国家生产安全及仓储安全管理的法律法规2、了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3、了解生产安全管理的法律法规五年以上仓储管理工作阅历接受过支配和仓储管理方面的培训生产部、选购管理部基础实力通用实力管理实力1、能够娴熟操作 OFFICE 办公软件2、具有较强的公文写作实力3、能够娴熟操作 ERP 系统4、运用各种管理工具1、具有良好的规划、统筹和组织协调实力2、具有良好的支配管理实力3、具有优秀的分析和解决问题实力1、具有优秀的决策实力2、具有良好的团队建设和管理实力3、具有良好的目标管理实力无上岗技能业务技能自身素质职业素质具备物流师资格证书1、具有优秀的创新意识、创新实力和规划实力2、具有生产统筹运作实力心里素质良好，思维清晰明锐，具有较强的抗压实力热忱、勤奋，擅长发觉和解决问题电脑，办公软件、 CAD办公室正常工作时间3 / 18物料支配员 资材部 资材部经理依据定单物料运用需求结合库存实际数量，制订物料需求表，为选购NJOTL-ZC-1 无需求供应依据。
第2章 物流企业组织结构
PRT FOUR
提高效率：优化组织结构可以提高工作效率，降低成本 适应市场：优化组织结构可以更好地适应市场变化，提高竞争力 提高管理水平：优化组织结构可以提高管理水平，提高决策效率 提高员工满意度：优化组织结构可以提高员工满意度，提高员工忠诚度
评估优化效果：在 实施优化方案后， 定期评估优化效果， 包括效率提升、成 本降低、竞争力增 强等方面，并根据 评估结果进行相应
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的调整。
PRT FIVE
动因：市场竞争加剧，需要提高效率和竞争力 动因：技术进步，需要适应新的技术和业务模式 阻力：员工对变革的抵触和恐惧 阻力：组织内部的利益冲突和权力斗争 阻力：变革过程中可能出现的风险和不确定性
监控和评估：在变革过程中，定 期监控和评估变革效果，及时调 整变革方案
培训和沟通：对员工进行培训和 沟通，确保他们了解变革的目的 和意义，提高他们的参与度和支 持度
PRT SIX
数字化：利用大数据、云计算等技术，提高物流效率和准确性 智能化：引入智能机器人、无人驾驶等技术，降低人工成本，提高物流效率 绿色化：注重环保，采用节能减排、可循环利用等措施，降低物流对环境的影响 国际化：加强国际合作，拓展国际市场，提高物流企业的国际竞争力
组织结构的类型：包括直线型、职能型、事业部型、矩阵型等。
组织结构的设计原则：应遵循科学性、合理性、灵活性、适应性等原则。
传统物流阶段：以运输、仓储、 配送为主，组织结构简单
现代物流阶段：引入信息技术， 组织结构逐渐复杂化
供应链管理阶段：注重供应链 协同，组织结构更加灵活
智能物流阶段：利用大数据、 人工智能等技术，组织结构更 加智能化
物流管理组织结构类型
物流管理组织结构类型物流管理是指通过科学合理地组织运输、仓储、物流信息、物流服务等活动，实现物流资源的优化配置，以满足客户需求，提高企业运行效率和市场竞争力。
为了有效地实施物流管理，建立一套完整的物流管理组织结构类型将是至关重要的。
一、中心化物流组织结构类型中心化物流组织结构类型是将物流管理中所有的活动聚集在一起，由中央控制和管理所有物流资源的运营。
它通常发生在大型公司，其中有专门的物流部门控制全国或全球的物流事务。
这种结构具有以下优点：1.集权控制：中心化的控制使公司能够更好地协调不同地区的物流活动并实现一致性。
2.减少重复：由于中心化的控制，各地区之间的物流步骤不会重复浪费时间和资源。
3.统一规划：由于单一的决策和规划决策，中心化物流组织结构能够更好地实现全国或全球的物流协调和规划。
但是，这种类型也有一些劣势：1.集中化将使物流运输变得缓慢。
需要等待中央的决策和规划，才能进行物流工作。
2.集中化可能导致地方的特殊要求无法得到满足，从而增加了物流的开支。
二、地方化物流组织结构类型与中心化物流组织结构类型相反，地方化物流组织结构类型是将物流活动分散在不同地方并在本地运营。
这种结构通常发生在小企业或非常规物流方案中。
地方化的优点包括：1.更快的交付：由于物流货物可以在本地处理和交付，交付的时间和成本都会更低。
2.更好的本地知识：当物流活动处于本地时，地方拥有更好的物流知识和技能，从而更好地了解如何处理和交付货物。
这种类型的缺点包括：1.缺乏全球视野：分散的物流活动缺少全局的视野和规划，从而可能导致不协调和不能集中的物流体系。
2.不适合大型公司：地方化的物流组织适合小型公司或非常规物流项目，处理大型企业的物流会比较困难。
三、混合物流组织结构类型这种类型有着介于两种不同类型之间的混合物，结构灵活多变。
由于这种混合结构可以灵活地适应各种物流环境，因此最近的物流趋势朝向混合的物流结构。
混合物流结构优点包括：1.各地区协调性较强：混合结构类型能够充分结合中心化和地方化的优点，实现在各地区之间的物流协调。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会总经理行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，增强财务监督。
5．做好有关单据的查核及账务处置惩罚；各项用度支付查核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。
6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置惩罚、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织体系及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作阐发的有关资料，使部门人力资源计划与组织的计谋协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出看法，对提升、调迁、奖惩和解雇做出提出建议，职务阐发和工作阐发的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工放置到合适的岗位，来完成人力资源公道配制。