药品采购办公室工作规划

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医院带量采购药品管理制度

一、总则为规范医院带量采购药品工作，确保药品质量，降低药品价格，减轻患者负担，提高医疗服务水平，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品采购管理办法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

二、组织领导1.成立医院带量采购工作领导小组，负责医院带量采购工作的统筹协调、监督管理和决策。

2.领导小组下设办公室，负责具体实施、协调、监督和指导带量采购工作。

三、采购原则1.公开、公平、公正原则。

带量采购工作应公开进行，确保各方利益，杜绝腐败现象。

2.质量优先原则。

优先选择质量可靠、疗效显著的药品。

3.价格合理原则。

在保证药品质量的前提下，合理确定采购价格。

4.需求导向原则。

以临床需求为导向，确保采购药品符合临床实际需求。

四、采购流程1.编制采购计划。

根据医院用药需求、药品使用情况及库存量，编制带量采购计划。

2.公开招标。

通过公开招标方式，选择符合资质的生产经营企业参与带量采购。

3.签订采购合同。

中标企业按照招标文件要求，与医院签订带量采购合同。

4.履行合同。

中标企业按照合同约定，及时供应药品，确保药品质量。

5.验收药品。

医院对采购的药品进行验收，确保药品质量符合规定。

6.支付货款。

医院在药品验收合格后，按照合同约定支付货款。

五、监督管理1.医院带量采购工作领导小组负责对带量采购工作进行监督。

2.纪检监察部门对带量采购工作进行全程监督，确保采购过程的公正、公平。

3.采购部门对带量采购工作进行日常管理，确保采购计划的落实。

4.审计部门对带量采购工作进行审计，确保采购资金使用规范。

六、责任追究1.对违反本制度，导致药品质量不合格、价格虚高等问题的，依法追究相关责任。

2.对参与带量采购工作的相关人员，因失职、渎职等原因造成不良后果的，依法依规追究责任。

七、附则1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由医院带量采购工作领导小组负责解释。

3.本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

采购部工作计划

采购部工作计划采购部工作计划(精选15篇)日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的采购部工作计划，欢迎阅读与收藏。

采购部工作计划1一、物资部xx年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合xx年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。

本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部x年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。

在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

药品集中采购实施方案

药品集中采购实施方案
第1篇
药品集中采购实施方案
一、项目背景
为贯彻落实国家关于深化医改工作的决策部署，进一步规范药品流通秩序，降低药品价格，确保药品质量和供应，根据相关法律法规和政策规定，结合本地区实际情况，特制定本药品集中采购实施方案。
二、目标原则
1.目标
（1）降低药品价格，减轻患者负担。
（2）保障药品质量和供应，提高医疗服务水平。
6.签订合同
中标企业与医疗机构签订药品供应合同，明确双方权利义务。
7.药品配送
中标企业按照合同约定，及时将药品配送到医疗机构。
8.质量监管
加强对中标药品的质量监管，确保药品质量安全。
六、保障措施
1.政策支持
加大政策宣传力度，提高医疗机构和医务人员对药品集中采购的认识和支持。
2.资金保障
合理测算采购资金，确保药品采购资金及时足额支付。
四、组织架构与职责
成立药品集中采购工作领导小组，负责整体协调、决策和监督。下设办公室，负责日常管理工作。
1.领导小组职责
-制定药品集中采购政策。
-审定采购目录、采购方式。
-监督采购过程，处理争议和投诉。
2.办公室职责
-组织实施采购工作。
-负责企业报名、资格审查等具体事宜。
-协调相关部门，确保采购工作顺利进行。
（3）规范药品流通秩序，提高药品采购透明度。
2.原则
（1）公开、公平、公正。
（2）质量优先，价格合理。
（3）保障供应，确保使用。
三、实施范围
本方案适用于本地区所有公立医疗机构、社区卫生服务中心（站）和乡镇卫生院。
四、组织机构
成立药品集中采购工作领导小组，负责组织、协调、指导和监督药品集中采购工作。

省药品集中采购实施方案

20XX年江苏省药品集中采购实施方案根据《国务院办公厅关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》（国办发〔20XX〕7号）、《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发〔20XX〕70号）、《国务院办公厅关于建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见的通知》（国办发〔20XX〕56号）以及江苏省综合医改试点工作要求，结合我省实际，制定本实施方案。

第一章总则一、总体目标完善药品集中采购机制，构建现代药品供应保障体系，实现药品安全有效、质量可靠、价格合理、供应及时，满足临床用药需求，减轻群众用药负担。

二、基本原则坚持以省为单位的网上药品集中采购方向，实行一个平台、上下联动、统分结合，增强医疗卫生机构在药品集中采购中的参与度；坚持分类采购方式，实行招生产企业、量价挂钩、招采合一，在保障药品质量和临床供应的基础上，发挥批量采购优势，降低药品虚高价格；坚持全过程综合监管，规范采购平台建设，严格采购工作程序，确保公开、公平、公正。

1 / 1三、适用对象参与我省药品集中采购的各方当事人，包括：医疗卫生机构，药品生产经营企业，市、县（市、区）卫生计生行政部门和药品采购监管服务机构等。

四、采购模式以省为单位集中采购，通过江苏省医疗机构药品（耗材）集中采购与监管平台（以下简称采购平台，网址：）进行网上采购。

五、采购周期原则上不少于一年。

六、实施范围（一）县级及以上人民政府、国有企事业单位（含国有控股企业）等举办的非营利性医疗机构（以下简称二级以上医疗机构）。

（二）全省实施基本药物制度的基层医疗卫生机构，包括政府办城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院、村卫生室以及非政府办基层医疗卫生机构。

（三）鼓励其他医疗机构参加药品集中采购。

第二章组织机构一、组织管理体系省药品集中采购工作领导小组领导全省药品集中采购工作。

省药品集中采购工作领导小组办公室（省卫生计生委）负1 / 1责药品集中采购工作的组织实施。

2024年药品工作计划3篇7篇

2024年药品工作方案3篇2024年药品工作方案3篇精选7篇〔一〕1.引言药品工作是一个重要的领域，它影响着每个人的安康与生命。

2024年是中国进入全面建立社会现代化国家的重要年份，也是我国药品工作面临新挑战与新机遇的年份。

因此，本文将从以下三个方面，分析和讨论我国药品工作2024年的方案。

2.加强药品质量平安管理药品质量平安是保障公众安康的关键，而药品质量平安管理的重点在于加强迫度建立和技术监管。

因此，2024年药品工作方案应该加强药品质量平安管理，详细措施包括：〔1〕加强药品消费企业的质量监管。

对于消费不合格药品的企业要及时查处，对于长期消费不良品质药品的企业要采取强迫停产的措施。

〔2〕标准药品经营行为。

药品经营企业不得谎报产品来、有效期、批次等信息，所销售药品的包装、标签、说明书应符合相关法律法规的要求。

〔3〕加强检查评估和信息公开。

加大巡查频次，加强检查评估，对涉及药品质量平安的问题立即处置和公开说明，保障消费者知情权和监视权。

3.推进药物研发创新药物研发创新是现代医学的核心，也是国家科技创新的重要领域。

在新的历史时期，药物研发创新工作应以研发新药为核心任务，注重药物研发的质量、效益和平安性，同时促进药品创新与传统医学的结合。

详细措施包括：〔1〕加大科研投入及政策支持。

施行“放管服”改革，优化科研环境，加大对新药研发的投入，同时建立相关政策，为药品研发企业提供更好的政策支持。

〔2〕加强跨学科穿插与合作。

以领域穿插和学科穿插为切入点，推进药物研发的跨学科合作，促进各领域的交流与合作，实现研究成果的利用和转化。

〔3〕注重医药人才培养。

积极推动医疗安康和临床医学人才培养，推动医学生物技术和药物研发人才培养，进步医学专业人才的综合素质。

4.加强药品信息化建立随着经济社会的不断开展、人民安康的不断提升，药品信息化建立已成为推进药品工作的关键环节。

药品信息化建立的实现有利于进步医药卫生系统的效劳质量和效率，帮助企业进步消费和效劳效率，同时加强社会监视和公众参与。

药品集中采购工作方案

医疗机构药品集中采购工作方案目录第一章总则 (2)一、总体目标 (2)二、指导原则 (2)三、采购模式 (3)四、组织形式 (3)五、采购主体 (3)六、采购范围 (3)七、采购周期 (4)八、药品集中采购平台 (5)九、组织机构及职责 (5)十、适用范围 (6)第二章网上竞价限价流程 (6)第三章配送与采购 (15)第四章监督管理 (20)为规范全区各级医疗机构药品采购行为，确保药品质量安全和价格合理，遏制医药购销领域的不正之风，做好我区2009年度药品集中采购工作。

根据《国务院办公厅转发监察部和国务院纠正行业不正之风办公室关于2008年纠风工作实施意见的通知》（国办发〔2008〕13号）、《2008年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》（国纠办发〔2008〕3号）和卫生部等六部委《关于印发〈进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见〉的通知》（卫规财发〔2009〕7号）等文件精神，结合广西实际，经自治区药品和医疗器械集中采购领导小组会议研究通过，特制定本《工作方案》。

第一章总则一、总体目标（一）保证药品质量，确保医疗机构用药安全。

（二）降低药品虚高价格，节约采购成本，减轻患者负担。

（三）全程监管，规范医疗机构采购行为，建立科学合理的医疗机构药品集中采购长效机制。

二、指导原则坚持“公开、公平、公正”和“质量保证，价格合理”的原则，按照规范、简化、高效的要求，促进我区药品集中采购工作科学化、合理化、信息化。

三、采购模式以自治区为单位，全区统一网上集中采购，实行“全区统一、竞价限价、网上采购、全程监管”模式。

四、组织形式实行以政府为主导、以自治区为单位的药品网上竞价限价集中采购。

将全区县及县以上医疗机构药品集中采购、县以下新农合定点医疗机构药品集中采购、城市社区卫生服务机构药品定点采购项目进行整合，区分县及县以上医疗机构药品集中采购目录和新农合基本用药采购目录，在上一年度药品集中采购基础上适度扩大《自行采购目录》规模，增设《重点监控限额采购目录》。

药剂采购工作计划范文(通用7篇)

药剂采购工作计划范文(通用7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医药采购部岗位职责

医药采购部岗位职责【篇一：制药企业采购部职责】采购部职责4.1根据药品生产管理规范（gmp）要求，完善相关材料、规范相关手续和程序、管理和执行采购业务。

4.2制定公司同意的采购制度，对生产和工程原辅材料、物资、设备、办公用品、食品材料采购工作实行归口管理。

根据公司年度工作计划制订相应的采购供应计划。

4.3根据生产计划安排或工程施工进度，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保政策生产秩序。

4.4按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时地订货、运输、质检验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准。

4.5对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，编写招标记录评审表，并提请领导审批。

4.6协助质量部门对长期主要供应商进行资信审计，实行定期登记评估并进行调整。

4.7负责与采购、物资相关的资料、账册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表。

4.8建立发票报销手续登记表，记录发票报销手续的签批和上交情况，以保障报销手续按照流程规范走动和上交财务。

4.9积极主动追踪生产资料市场的供求状况、价格走向，提出最佳采购建议。

4.10完成公司交办的其他任务。

【篇二：医药公司销售部岗位职责明细】采购部岗位职责制新特药采购部是公司对外兄弟公司的品牌形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到主管、到采购员、到调拔员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。

采购部组织机构图采购经理采购主管采购员调拔员采购文员经理1. 领导公司otc市场及第三终端商品采购与管理工作，领导公司纯销市场及otc市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商（二级经销商）关系，树立公司品牌形象2.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。

3.协调本部门与其他部门的关系，做好与采购、仓储物流、信息、财务、人事行政、连锁管理各部门的工作衔接。

药品集中采购工作领导机构工作制度

药品集中采购工作领导机构工作制度第一章总则第一条为加强药品集中采购工作的组织和领导，明确各参与单位的责任和权利，提高采购效率和药品供应的公平、透明度，特制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于药品集中采购工作领导机构。

第三条药品集中采购工作领导机构是指负责药品集中采购工作的领导机构，由相关领导部门和专业机构组成，负责制定采购、管理采购资金、发布采购结果等重要工作。

第四条药品集中采购工作领导机构的目标是提高医疗药品供应的质量和效益，降低药品采购成本，促进医疗资源的合理配置。

第五条药品集中采购工作领导机构应当遵守国家法律法规，坚持公正、公平、公开的原则，严禁以权谋私、徇私舞弊等行为。

第二章工作职责第六条药品集中采购工作领导机构的主要职责包括：（一）制定相关药品采购、工作制度和标准，明确采购程序和要求；（二）管理、统筹采购资金，确保采购经费的合理使用和资金的安全；（三）组织开展药品采购活动，建立采购信息公示平台；（四）制定药品采购评审标准和方法，组织评审工作，公示采购结果；（五）加强与药品生产企业、供应商的沟通合作，确保供应链的稳定和药品质量的安全；（六）定期进行药品采购效果评估和绩效考核，完善采购工作；（七）处理采购过程中的纠纷和问题，维护采购秩序和合法权益。

第七条药品集中采购工作领导机构应当与相关部门和单位密切配合，形成合力，共同推进药品集中采购工作。

第八条药品集中采购工作领导机构应当建立健全工作档案和信息管理制度，及时发布采购信息，接受社会监督。

第三章组织架构第九条药品集中采购工作领导机构设立领导小组，由主要负责人组成，负责总体决策和工作协调。

第十条药品集中采购工作领导机构设立办公室，由专业人员组成，负责具体的采购工作，负责人由领导小组任命。

第十一条药品集中采购工作领导机构设立多个专业委员会，由相关专家和代表组成，负责制定采购、评审标准和方法等。

第十二条药品集中采购工作领导机构可以设立工作专班、工作组等，根据需要灵活组织工作。

医院药品采购流程管理制度范本

一、总则为规范医院药品采购行为，确保药品质量，提高采购效率，保障患者用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 成立医院药品采购领导小组，负责制定药品采购政策、审批药品采购计划、监督采购过程等。

2. 设立药剂科，负责药品采购、储存、保管和供应工作。

3. 设立采购办公室，负责药品采购计划的编制、采购合同的签订、采购过程的监督等工作。

三、药品采购流程1. 制定采购计划：药剂科根据临床需求、医院用药目录和库存情况，编制药品采购计划，经药剂科主任审核后，报分管院长审批。

2. 供应商选择：采购办公室根据采购计划，选择证照齐全、药品质量可靠、服务周到、价格合理的供应商。

3. 合同签订：采购办公室与供应商签订年度质量购销合同和廉政责任合同，并报医院药品采购领导小组审批。

4. 药品采购：药剂科根据采购计划，向供应商采购药品。

5. 药品验收：药剂科对采购的药品进行验收，确保药品质量符合要求。

6. 药品入库：药剂科将验收合格的药品入库，并做好入库登记。

7. 药品供应：药剂科根据临床需求，及时供应药品。

四、监督管理1. 采购领导小组负责监督药品采购全过程，确保采购行为合法、合规。

2. 采购办公室负责监督采购计划的执行情况，确保采购计划的准确性。

3. 药剂科负责监督药品质量，确保药品质量符合要求。

4. 院纪委和监审部门负责对药品采购工作进行监督检查，确保采购过程的廉洁。

五、责任追究1. 采购领导小组、采购办公室、药剂科及相关人员，因失职、渎职导致药品质量不合格、采购行为违法等问题的，依法承担相应责任。

2. 供应商因违反合同约定、提供不合格药品等问题的，依法承担相应责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院药品采购领导小组负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

药品采购办公室年度工作计划

药品采购办公室年度工作计划
药品采购办公室年度工作计划如下：
1. 药品供应商评估和选择：评估当前供应商的表现，并寻找新的供应商以确保药品的质量和价格具有竞争力。

2. 药品采购计划制定：根据医院或诊所的需求和预算，制定药品采购计划，包括采购量、采购价格和交付时间等方面的细节。

3. 药品库存管理：确保药品库存充足但不过剩，定期盘点和监控库存水平，及时处理过期或即将过期的药品。

4. 采购流程优化：对采购流程进行优化，提高效率，降低成本，确保采购工作的顺利进行。

5. 药品质量监控：与供应商一起制定药品质量监控计划，确保采购的药品符合质量标准并通过相关认证。

6. 药品价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格，并制定合同条款以确保价格稳定性。

7. 公司政策及相关法规遵从：遵守公司的政策和相关药品采购法规，确保采购工作的合法合规。

8. 绩效评估与报告：定期对采购工作进行绩效评估，及时发现问题并改进工作，向上级领导提交工作报告，汇报工作进展情况和成果。

9. 风险管理：对潜在的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划，保障药品采购工作的安全和稳定性。

新编关于药品采购工作计划范本(完整版)_1

计划编号：YT-FS-6900-28新编关于药品采购工作计划范本(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart新编关于药品采购工作计划范本(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

xx年是全面贯彻落实十八大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。

我们将围绕总体工作思路，，本着加强管理确保安全的原则，继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项计划内容，圆满完成各项既定任务，促进管理水平的持续改进和全面提高。

为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作计划：一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。

实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。

(充实一些具体措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。

鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。

采购部工作计划与目标(10篇)

采购部工作计划与目标(10篇)采购部工作计划与目标篇一—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，明确职责，按章办事。

xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制xx。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减本少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。

2024年药品采购工作计划范文(五篇)

2024年药品采购工作计划范文____年是全面____，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。

我们将围绕总体工作思路，本着加强管理确保安全的原则，继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项计划内容，圆满完成各项既定任务，促进管理水平的持续改进和全面提高。

实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。

(充实一些具体措施内容，可添加，____月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。

(充实一些具体措施内容，可添加____医院与____医院结对子，与____外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。

2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。

充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。

推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。

从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。

医院药品集采工作管理制度

第一章总则第一条为贯彻落实国家关于药品集中带量采购的相关政策，规范医院药品采购行为，提高药品使用效率，降低患者用药负担，保障医疗质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有药品的采购、使用、管理和监督等工作。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保药品集采工作的顺利进行。

第二章组织机构与职责第四条成立医院药品集采工作领导小组，负责药品集采工作的组织、协调和监督。

第五条药品集采工作领导小组职责：（一）制定和修订药品集采管理制度和操作流程；（二）组织药品集采的招标、评审和签订采购合同；（三）监督药品集采的实施过程，确保采购质量；（四）定期分析药品集采效果，提出改进措施；（五）处理药品集采工作中的争议和投诉。

第六条设立药品集采办公室，负责具体实施药品集采工作。

第七条药品集采办公室职责：（一）负责药品集采的招标、评审、合同签订等工作；（二）负责药品集采信息的收集、整理和发布；（三）负责药品集采合同的履行和监管；（四）负责药品集采的监督和考核。

第三章药品集采流程第八条药品集采流程：（一）制定药品集采方案，明确采购品种、规格、数量、质量标准等；（二）发布招标公告，邀请符合资质的供应商参加招标；（三）组织专家评审，对供应商的投标文件进行评审；（四）签订采购合同，明确双方的权利和义务；（五）组织药品验收，确保药品质量符合要求；（六）监督药品使用，确保药品合理使用。

第九条药品集采方案应包括以下内容：（一）采购品种、规格、数量、质量标准；（二）采购方式、招标方式、评审标准；（三）采购价格、结算方式、付款期限；（四）药品供应、配送、验收、使用、监督管理等要求。

第四章药品集采监督管理第十条加强药品集采的监督管理，确保采购质量。

第十一条建立药品集采监督机制，对药品集采工作进行全程监督。

第十二条定期对药品集采工作进行考核，对考核不合格的供应商进行淘汰。

第十三条建立药品集采投诉处理机制，及时处理投诉事项。

第五章药品使用与管理第十四条药品使用应遵循临床需求，合理用药，确保患者用药安全。

药品采购管理工作计划范文3篇

药品采购管理⼯作计划范⽂3篇如何推进药品集中采购⼯作的规范化管理摘要：由于我国药品集中采购⼯作存在许多问题和缺陷，国家的药品集中招标制度中也存在漏洞和弊端。

我们必须结合国家⾃⾝实际情况，提出对建⽴药品采购和招标⼯作制度⽅案并加强实施和管理⼒度，严格把控药品质量的同时提⾼我国医疗⽔平，保证患者的健康以及⽣命安全。

关键词：药品集中采购；集中招标；制度改⾰；加⼤法律⼒度⼀、药品集中采购的发展药品购销过程中的药品“回扣”现象⼀直是药品流通过程中的“瘤毒”，它严重影响着卫⽣⾏业的形象，同时对⼴⼤⼈民群众的利益造成巨⼤的损害。

这种现象不仅腐蚀了个别医师、药品管理和供销采购⼈员，败坏了医德医风，严重破坏了正常的药品流通秩序，⽽且还为⼀些假冒伪劣药品经营者提供了可乘之机。

为遏制这⼀不正之风的发⽣，减轻⼈民群众不合理的药物费⽤负担，我国卫⽣系统通过不懈的探索实践，不断完善药品集中采购制度。

1993-1999年，我国医疗卫⽣机构药品集中采购模式处于⾃发探索阶段，2000-2001年形成医疗卫⽣机构药品集中招标采购政策，2003-2004年进⼀步发展和完善。

2009年卫⽣部等六部委印发了《进⼀步规范医疗机构药品集中采购⼯作的意见》，要求药品采购实⾏政府主导、省为单位、⽹上集中采购的办法。

《意见》的实施，⼀定程度上缓解了医药购销领域商业贿赂、⽹络垄断和药价虚⾼等问题。

但药品集中采购⼯作的过程中仍然存在着⼀些不⾜，这在⼀定程度上影响着我国医药卫⽣的发展。

⼆、药品集中招标制度实施以来仍然存在的问题1.医药保障权益⽅⽆法真正参与其中我国规定，从属国家的公共⾮营利性医疗机构中的药材都是以集中招标形式进⾏采购，但招标⼯作都是由我国各个省市当地的卫⽣部门进⾏安排，多部委也参与其中。

⽽医药保障权益相关部门以及社会保障部门却⽆法真正参与到招标⼯作中，不仅有损医院利益，对患者的健康安全也⽆法做出维护，在整个中标过程中没有话语权。

2.过于注重价格忽略药品质量在进⾏招标过程中，许多卫⽣部门⼤多都主要看中药品的价格，并将价格作为招标的重要选取条件之⼀，因此许多价格低廉的药品⽅更容易拿到各⼤医院的授权。

医院药库个人工作计划范文

医院药库个人工作计划范文
我计划在医院药库的个人工作中，首先要做好药品的采购和入库工作。

我会认真核对采购清单，确保药品的种类和数量与订单一致，并及时入库并登记到系统中。

其次，我将着重做好药品的分类和存储工作。

我会按照药品的性质和用途进行分类，并采取适当的存储方式，确保药品的安全和易于管理。

另外，我还将认真负责药品的发放和记录工作。

我会根据医生的处方要求，准确发放药品，并及时登记病人的用药信息，确保药品的使用安全和追溯。

最后，我会密切关注药品的过期和报废情况，并及时进行处理。

我会按照规定的程序进行报废，并做好相应的记录和报告工作，确保药库的药品质量和安全。

综上所述，我将按照以上计划，认真负责地完成医院药库的个人工作，确保药品的安全、准确和及时供应。