设计经理面试技巧

简述：

对一线公司的自我营销切记步入什么都好，且很均衡的魔咒。面试中一定突出几点亮点，就像驾驶记得宝马，安全记得沃尔沃，设计记得保时捷。自我营销拒绝完美，功其几点，才是完美营销。

语速放慢，提问者问完问题等一下再说，应对面试官喜欢问及的问题，不断的完善自己，并且涵盖基本的工作技能。

世茂：卓越，诚信，创新，自我超越，思路机敏，

乐于接受新事物。

谈论你自己

常见的10个问题:

1．自我介绍

尊敬的面试官，中午好！我叫胡兴发，我有10年的上海地产行业的工作经历。5年设计院设计经验，从建筑师到设计所主任的经历，负责过8个人的设计团队，成功负责过多个项目规划到施工图设计，以及项目内外的技术沟通以及商务谈判。5年多的设计管理经验，作为设计部经理的四年多以来，带领不同的设计管理团队成功负责过多个商业地产以及地铁上层覆盖P+R建筑商业综合体全程设计管理工作(中冶祥腾城市广场，财富广场，生活广场，假日风情商业广场，无锡RBD城市综合体项目)以及无锡燕莎广场超高层项目前期设计管理工作。

我个人乐于接受新生事物，喜欢挑战自我，曾经在98大学暑假

的时候有带300元人民币在广州生活过一个月的经历。也希望接受世贸股份新一轮的机会和挑战。

2．你有什么优点?

以前离开中冶的时候，技术总监和HRD挽留我的时候，对我的评价是具有较好方案能力，合理安排时间，能解决好复杂项目的设计经理，当然我也相信自己是一个很细致的人，能利用好公司内外资源来应对公司的变化，更好的完成公司的业务指标。

例如中冶和花样年工作取得土地开发权和土地拓展两个大方面，在这些项目我都会亲手做几个方案以求得更了解土地红线和公司要求，以便更好的指导设计公司进行设计工作。

以前做的项目有轨道交通联系，公共汽车始发站，社会停车库，出租车始发站等等，这些工作都需要和规划，交通，申通公司进行技术沟通推进，我能从重要、紧急这两个层面满足公司报批报建以及开工需求。

3．你有什么缺点?

我性格比较急，基于自身的判断很快作出决定，这在我以前的工作中带来过不少的麻烦，这两年我意识到这一点，速度并不能适合所有的工作情况。因此我一直提醒自己搜集更多的信息，权衡得失，如若我拿不定主意，便会寻求同事的建议。

4．你工作的动机是什么？

或你热衷于什么？

我很喜欢和人共处，喜欢把复杂的工作问题化解成不同的任务包，

并逐个完成，从中获得乐趣。当我在设计管理中很多功能性的缺失问题而没有提前把控好时，我会感到很遗憾，并设法在下一个任务中加以改正。

当然，我也很为我因为工作获得公司回报让家人和父母而荣耀。

5. 你最大的成绩是什么？

或你最骄傲的事情是什么？

设计公司：创意产业园

地产公司：07年底到08年初，中冶在上海拿了4块商业用地，其中很大部门较为复杂，有P+R,社会停车库，BUS始发站，四个项目面临全部启动。全部面临到在项目建筑师不到岗的情况下，在技术总监和我的共同努力下，宁愿自己多加班，合理利用公司外部设计资源，必要的时候不以甲方身份出来，与设计公司一同加班，并根据不一样的情况提出分开报批报建的方式，完成了公司报批及工程进度及定位要求，超额完成了公司的销售目标。更深一步的巩固了公司和合作伙伴的关系，提升了公司在上海商业地产的声誉。

6. 你最大的失败是什么？

上海青浦的一个项目，中冶祥腾假日风情商业街，是位于青浦工业园区的1200米长的一条商业街。设计的为街铺，为了为小业主着想，消防主管道出现了两个问题：1。提高得房率，没有设置消防主立管管井，导致小业主部分商铺有立管明管，而在定价时没有作特殊说明。2。商铺为5。5夹层产品，消防主管设置在商铺中间，没有对设计院作出细致的要求，导致交房后夹层使用不便。

这两个问题让我学会了2个东西，1应在功能定位时多收集小业主的前线反馈，特别做好与营销定价及合同附件的互动 2.细致审图，特别是各个专业的图纸的互动。

7. 我们为什么要聘用你？

咱们世茂无锡项目是地铁上盖商业综合体和超高层的项目，项目比较复杂。我有过类似的工作经历，而且我以前合作的公司老板评价我是一个具有这方面能力的经理，我相信我是一个优秀的候选人。

另外，我和世茂比其他面试者有更多一份的世茂情缘，也成功的完成了世茂地产的面试，最终由于其他的原因没有成功加入。现在有这样的机会，我肯定会倍加珍惜，以后会更加努力！谢谢。

8.商业地产项目建筑师应该注意哪些？

1.商业地产比较复杂，且土地利用率较高。其中规划，房地，消防，交通，绿化，卫生，抗震，节能都会遇到规则矛盾以及对规则理解不一样的问题，这些需要在项目的方案到验收技术沟通工作。

2.根据工程及销售节点安排好各个设计工种的设计节点，部门内部要解决好公司要求与设计成果的一致性，以及成果评审和效果品质把控。

3．对内应处理好工程，成本，销售之间的关系。结合成本控制解决好工程技术问题，控制好设计变更。

1.贵公司的设计部的人员构成，汇报对象是谁？你的工作任务

是什么，是否参与过部门成员的招聘？

公司部门为总工室，一共8人，设计总监1人，设计副总监1人，设计经理1人，建筑2人，结构1人，机电1人，给排水1人，景观及室内1人。

技术总监：参与公司高管例会，参与公司重大投资、业务决策，参与公司的项目可行性研究，负责建筑创新产品设计方向；负责公司重要招标技术标的审定工作，新建筑技术信息收集，处理，以及推广应用；负责公司重大技术问题的研讨，对项目重大技术变更进行审定。

技术副总监(法国人）：负责商业项目招商内部商业动线及立面外装饰处理工作。

设计经理：1.配合总监做好产品创新，市场可行性分析，市场定位工作以及新技术的收集处理与推广，完善各项目工作

计划。

2.根据市场情况及招商意见结合公司自身资源完善项目完成

各阶段的设计任务书，组织部门各专业各阶段图纸质量把

控，完善设计各阶段成本优化工作。

3.协调项目政府主管部门审批技术难点沟通。

4.参与技术交底与图纸会审，以及施工中技术难点及变更控

制。

5.各阶段招商过程中技术问题解决以及销售培训工作的完善。