如何面谈人事或行政主管
行政人事面试技巧
行政人事面试技巧1.准备充分：在面试前，应该对公司的背景、文化、业务和行政人事管理的要求有一定的了解。
了解公司的需求，可以帮助你准备合适的答案。
同时，了解行业的动态和趋势也有助于你回答一些关于行政人事管理的问题。
2.展现领导才能：行政人事管理涉及到领导和管理员工的工作。
在面试中，你需要展现出你具备良好的领导才能。
这包括能够有效地指导和激励员工，以及解决团队中可能出现的问题和冲突。
3.强调沟通与协调能力：行政人事管理需要与各部门和员工进行良好的沟通和协调。
你需要在面试中强调你的沟通和协调能力，并举出相关的案例来支持你的说法。
你还需要展现出你能够有效地与不同层级和背景的人进行沟通和合作。
4.具备分析能力：行政人事管理需要对数据和信息进行分析和解读。
在面试中，你可能会被要求解决一些行政人事管理的问题。
在回答时，你需要展示出你的分析能力，并提供清晰的思路和解决方案。
5.展示决策能力：行政人事管理中会有一些需要你做出决策的情况。
在面试中，你需要展示出你具备良好的决策能力。
你可以举出一些你在以往工作中做出的明智决策的例子，并解释你是如何权衡利弊并做出决策的。
6.强调自我学习和发展：行政人事管理是一个不断发展和变化的领域。
在面试中，你需要强调你具有积极的学习态度和自我发展的能力。
你可以提及你参加过的培训课程、读过的相关书籍和参与的行业活动，以展示你的学习意愿和能力。
7.显示团队合作精神：行政人事管理需要与团队成员和其他部门进行良好的合作。
在面试中，你需要展示出你具备良好的团队合作精神。
你可以举出一些你与他人合作完成的成功项目，并解释你如何与他人合作来实现共同目标。
8.态度和谐自信：在面试中，你需要展示出你具备良好的职业道德和积极的工作态度。
你需要展示出你是一个可以信任的人，并能够在工作中处理好压力和挑战。
此外，你还需要展示出你对行政人事管理工作的热情和自信。
总之，行政人事面试技巧包括准备充分、展现领导才能、强调沟通与协调能力、具备分析能力、展示决策能力、强调自我学习和发展、显示团队合作精神和展示良好的态度。
面试行政岗位的话术
面试行政岗位的话术
行政岗位的面试话术应体现出应聘者的组织能力、协调能力、沟通能力、执行能力和职业素养。
以下是一些面试时可以使用的建议性话术：
1. 关于组织能力：我非常注重细节，善于规划，能合理地安排好日常的行政工作，确保各项事务都能按时完成。
2. 关于协调能力：我擅长与人沟通，能有效地协调各个部门之间的工作，促进团队协作，提高整体的工作效率。
3. 关于沟通能力：我能够清晰明确地表达自己的观点和意图，善于倾听，乐于和团队成员保持良好的沟通。
4. 关于执行能力：我做事有条不紊，执行力强。
一旦确定目标，我会全力以赴，保证工作质量。
5. 关于职业素养：我对待工作非常认真，责任心强烈。
我一直秉持诚信、公正的原则处理各种事务。
6. 关于解决问题的能力：遇到问题时，我首先会冷静分析，寻找最佳解决方案，并确保问题得到妥善处理。
7. 关于应对压力的能力：在面对工作压力时，我能够保持冷静，调整好自己的情绪。
我会通过合理安排工作和时间来减轻压力。
8. 关于学习能力：我热爱学习新知识，不断提升自己的能力。
我相信持续学习是提高工作效率和质量的关键。
9. 关于团队合作：我非常重视团队合作，认为团队的力量是巨大的。
我会积极融入团队，与团队成员共同进步。
10. 关于目标导向：我始终以目标为导向，明确的目标能让我更加专注于工作，提高工作效率。
以上是一些参考性的行政岗位面试话术，具体表达应结合应聘者的实际情况进行调整。
在面试过程中，真实、准确地展现自己的优势和能力是最重要的。
人事部门话术技巧
人事部门话术技巧
人事部门在组织中扮演着至关重要的角色，从招聘到员工关系管理，再到离职面谈，都需要人事部门运用专业的话术技巧。
以下是一些人事部门常用的话术技巧：
1、招聘阶段：
开场白：您好，感谢您考虑成为我们团队的一员。
公司介绍：我们公司注重员工的成长与发展，提供良好的工作环境和职业发展机会。
职位匹配：根据您的简历和经验，我认为您非常适合我们这个职位。
跟进邮件：感谢您参加面试，我们将在三个工作日内通知您结果。
2、员工关系管理阶段：
表扬与鼓励：您最近的工作表现非常出色，我们很欣赏您的努力和成果。
面谈沟通：我们想了解一下您的工作状况，以便为您提供更好的支持。
困难与问题解决：听说您遇到了一些困难，我们可以一起探讨解决方案。
反馈与建议：根据您的工作表现，我们觉得您在某些方面还有提升的空间。
3、离职面谈阶段：
开场白：感谢您一直以来对我们公司的贡献。
原因了解：我们想知道您离职的真正原因，以便我们改进。
公司优势介绍：虽然您决定离开，但我们还是想告诉您我们公司的优势和未来的发展计划。
友好告别：感谢与您的合作，祝您未来的职业生涯一帆风顺。
4、整体沟通技巧：
清晰简洁：话术应简明扼要，避免使用过于复杂的词汇和句子结构。
真诚与关心：表达出对候选人的真诚关心与尊重，让候选人感受到温暖。
适应性：根据不同的情境和对象，灵活调整话术内容和语气。
倾听与回应：在沟通中，给予对方充分的倾听空间，并适时给予反馈和回应。
通过运用这些话术技巧，人事部门可以更有效地与员工、候选人进行沟通，从而提高招聘成功率、员工满意度和降低离职率。
如何面试行政人事主管经理（优秀范文5篇）
如何面试行政人事主管经理（优秀范文5篇）第一篇：如何面试行政人事主管经理如何面试行政人事主管有一套公司行政人事主管面试题，你可以参考一下1、谈谈你对企业文化的看法？2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？6、行政管理和人事管理的目的是什么？7、处理员工关系最重要的是什么？8、办理离职手续最重要的是什么？9、你如何处理员工投诉？10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？12、如何办理员工社保和离职手续？13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？■ 面试的时候精神要饱满■ 说话的时候要看着考官，尤其不要低头■ 自信是最重要的■ 自我介绍要突出重点、言简意赅、围绕优点■ 在面试前对自我介绍要多次演练并掌握好时间■ 记住你的最精彩的故事，恰如其分的表达■ 小组面试的时候角色分配最好根据各自的经历和能力来考虑■ 事先制定小组讨论规则■ 自信但不负、自然但不随便、机智但不“狡猾”■ 尽可能表现自己的管理经验或管理潜质。
■ 考官没有明白你的意思的时候，不要反复辩解或争论。
■ 注意礼貌、着装、举止，使自己更加职业化和成熟。
在小组面试时除了表现自己优势外还要互相配合、协调来形成你们的最终方案。
记住你们是一个团队，不但是竞争者，更是协作者。
决不能故意地去压倒别人来展示自己的“滔滔不绝”的口才和“才华”。
■ 了解国家相关人事制度及劳动法有关规定第二篇：行政经理面试指导一、二、三、四、面试官准备工作..............................1 面试过程要求...........................1 初试评测参考标准..........................1 面试官提问参考 (3)一、面试官准备工作1.了解所招聘的岗位的工作特征和直接上级对人才的要求熟悉所招聘岗位的工作内容，组织关系，工作难点，需要的资源和支持。
面试行政主管的技巧_面试的技巧
面试行政主管的技巧_面试的技巧面试行政主管的技巧一、面试前接待：公司的接待是很重要的一部分，当求职者进入公司时，首先前台要有人热情的接待，如果能够为求职者递上一杯水，不仅可以消除他们的紧张情绪，毕竟求职者风尘仆仆的赶过来，一杯温水也许会让人感觉到宾至如归，感受到公司的真诚与热情，感受到公司是一个温暖的大家庭。
接待：“你好，请问你是来面试的吗?”“请坐，请稍等一下”“请喝水”引导：经过前台(或者其他人)的热情接待，再引导求职者到接待室或者行政面试处，求职者第一次来公司相对来说比较陌生，不熟悉公司的办公室设置，如果这时候有人引导到面试处会更好，求职者也不会在办公室里盲目寻行政人事处。
接待：“你好，请跟我到面试办公区?”“请坐，请稍等一下，面试主管马上就过来”填表：求职者经过正确引导到人事面试处，接下来就是提供求职登记表给求职者，有的是自带简历，建议求职登记表不要太过复杂，面试问答题建议用当面沟通部分来取代，做题会给人带来更多紧张感，既然人已经过来了，有什么需要了解的用当面沟通是最好的。
接待：“你好，请先填写下求职登记表?”“请稍等一下，面试主管马上就过来”面试行政主管面试中的技巧分享面试登记表填写完之后便是直接面谈沟通了，沟通过程中HR或者面试主管应该态度随和，尽量给人感觉大家彼此都是平等的。
面试时，考官拿到简历以及看见人应该对该求职者有一个基本的了解和判断，根据判断具体有针对性的问问题和介绍公司情况：经验丰富及年龄较大者：年龄较大者注重工作时间、薪酬体系、福利待遇等，面对有经验的`求职者，面试考官应该直接说需求，了解其工作能力等作出判断是否合适，如果合适要问求职者是否有意向，如果没有意向可以问其原因在哪方面，了解之后公司是否可以作出退步，如果不能当场决定可以约见下一次复试时间。
无经验及90后求职者：90后求职者注重团队，公司文化及工作环境、工作氛围，以及本岗位的升职空间。
90后经验不足，更多的是想学习知识积累经验，需要不断的锻炼，对于福利待遇要求可能不是最重要的，所以考官在面试这类求职者，需要多灌输公司的文化，发展空间，让求职者更有吸引力，在选择比较时给他们留下印象。
跟人力总监谈话技巧
跟人力总监谈话技巧1. 嘿，跟人力总监谈话可得放机灵点！比如说，当你想提涨薪的时候，可别直接就说：“我要涨工资！”那得多生硬啊！你得像钓鱼一样，慢慢引他上钩，先聊聊自己的工作成绩呀，然后再委婉地说：“我感觉自己最近工作这么出色，是不是可以有点小奖励呀？”你看，这不就好多了嘛！所以啊，要学会委婉表达，别像个愣头青似的。
2. 哇塞，一定要注意语气和态度哦！就像你跟朋友商量去哪玩一样自然。
你想想，要是你紧张兮兮地冲过去，人力总监不得被你吓一跳啊！比如你可以轻松地说：“领导，我最近在工作上有点小想法，您有时间听听不？”而不是刻板地说：“领导，我要和您汇报个事情。
”这样多亲切呀，他也会更愿意听你讲呢！3. 嘿呀，眼神交流也很重要啊！别老是低着头或者看别处，要看着他的眼睛说话，就好像你们在深情对视一样（哈哈，开个小玩笑啦）！举个例子，你说：“我觉得我能胜任那个项目。
”的时候，就盯着他的眼睛，让他感受到你的自信和坚定，他还不得对你刮目相看呀！4. 听好了哇，适当的时候来点小幽默呀！别老是一本正经的。
就跟人力总监说：“领导，您看我这块砖，放哪更合适呀？”把自己比作砖，多有意思呀。
这样能缓解紧张气氛，让谈话变得更有趣，不是吗？5. 晓得不，要懂得倾听！别光顾着自己说，人力总监说话的时候，要认真听着，时不时点个头啥的。
好比他说一个方案，你就点头说：“嗯，这个挺不错的。
”让他知道你听进去了，可别像个木头似的杵在那。
不然他还怎么跟你愉快地聊天呀！6. 记住了哈，展现真实的自己！别装得假模假式的。
比如人力总监问你为啥想来公司，你就诚实地说：“我就是觉得咱公司有前景，我想来试试。
”简单直接，多好呀！可别整那些虚头巴脑的。
总之，跟人力总监谈话，就得自然、诚恳、有技巧，这样才能达到你的目的呀！。
人事行政专员面试技巧
人事行政专员面试技巧人事行政专员是负责企业的人力资源管理和行政事务工作的重要角色。
在人事行政专员的面试中，除了基本的面试技巧外，还需要了解人事行政工作的要求和职责，并做好相关准备。
以下是人事行政专员面试的一些建议和技巧。
1.熟悉岗位要求：在准备面试前，了解人事行政专员的职责和工作要求。
参考企业的招聘职位说明和岗位描述，对自己的经验、技能和背景进行梳理，确保自己了解面试者可能会问到的重要问题。
2.准备简洁清晰的自我介绍：自我介绍是面试的第一个环节，也是给面试官一个初步印象的机会。
在自我介绍中，强调自己与人事行政专员相关的工作经验和技能，并突出自己的有效沟通和组织能力。
同时，也表达自己对人事行政工作的热情和学习能力。
3.准备面试问题的答案：在面试中，面试官可能会问到一些关于人事行政工作的具体问题。
例如，如何处理员工的纠纷，如何有效地进行招聘和面试，如何管理员工的绩效表现等。
准备这些问题的答案，并结合自己的经验和实例进行说明，体现自己的能力和思考能力。
4.强调关键技能和特质：人事行政专员需要具备一些重要的技能和特质，如组织和协调能力、人际沟通能力、解决问题的能力等。
在面试中，通过举例和实例，强调自己在这些方面的能力和优势。
同时，也可以通过自己的经验和实践，说明自己具备灵活适应和处理复杂情况的能力。
5.展示团队合作精神：人事行政工作通常需要与各部门进行合作和交流。
在面试中，强调自己擅长团队合作和跨部门沟通的能力。
例如，可以分享自己在以前的工作中与其他部门合作完成了一个重要项目的经验。
6.准备问题提问的问题：面试过程中，面试官通常会询问面试者是否有任何问题。
这是一个展示自己主动性和关注度的机会。
准备一些问题，以便在适当的时候提问。
例如，可以询问关于公司文化，企业发展方向以及绩效评估等相关问题，以进一步了解公司和职位的细节。
总之，人事行政专员面试需要面试者了解职位需求，准备相关答案并突出自己的能力和优势。
通过充分的准备和自信的表现，面试者可以给面试官留下良好的印象，并增加自己获得这一职位的机会。
人事主管的面试方法
人事主管的面试方法人事主管的面试方法汇总在面试过程中，人事主管需要采取多种方法以确保招聘到合适的人选。
以下是面试中常用的一些方法：1.行为面试：这种面试方法侧重于询问候选人过去的行为，以了解他们如何处理类似的问题或情况。
通过询问候选人他们是如何做的，以及他们为什么这样做，可以了解他们的策略、技能和决策制定能力。
2.开放性问题：在面试过程中，询问开放性问题可以提供更多关于候选人思考方式和理解能力的线索。
例如，你可以问他们如何处理工作中的冲突，或者他们在面对挫折时是如何应对的。
3.案例分析：在这种面试方法中，候选人需要解释一个他们在工作中遇到的特定情况。
通过这种方式，你可以了解他们的解决问题的能力，以及他们如何有效地处理复杂的任务。
4.技能测试：根据岗位需求，面试过程中可能需要对候选人的某些专业技能进行测试，比如编程技能、写作能力等。
5.人格测试：人格测试可以帮助你了解候选人的个性特点，如他们的情绪稳定性、合作性、以及领导力等。
6.小组面试：在这种面试方法中，候选人会被一组面试官面试，而不是仅仅和一个面试官交谈。
这可以帮助你了解候选人在高压下的反应，以及他们如何处理不同的观点和反馈。
7.真实项目考察：通过让候选人展示他们在工作中实际完成的项目或任务，可以了解他们的实际工作技能和成果。
通过采取这些面试方法，人事主管可以更全面地了解候选人的能力和个性，从而找到最合适的人选填补空缺。
人事主管的面试方法大全人事主管面试是一项需要高度技巧和策略的任务，以下是几种面试方法：1.行为面试法：通过求职者过去的行为预测其未来的行为。
主要关注求职者过去的经历，是如何处理相关问题的，以及取得了什么样的结果。
2.结构化面试法：由主考官根据事先准备的面试题目，依次对每位求职者进行提问，以此了解求职者的基本情况。
3.行为面试+结构化面试：结合两种方法的优点，先进行行为面试，再根据事先准备的面试题目进行结构化面试。
4.半结构化面试：这是一种介于结构化面试和非结构化面试之间的面试方法。
面试行政人事技巧
人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势.俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”,建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?2、两者的工作内容详见其工作说明书,各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立.3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏,被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流,了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理.针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题,又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知.5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。
行政主管面试技巧_面试技巧
行政主管面试技巧_面试技巧行政主管面试技巧1、练习良好的非语言交流这是关于展示自信：站直，使眼睛接触，并与一个坚定的握手连接。
第一次非语言印象可以是一个伟大的开始-或快速结束-你的面试。
2、为工作或公司的衣服今天的休闲着装法规不允许你在面试时穿“他们”的衣服。
重要的是要知道面试着装要整齐。
你是否穿西装或是不太正式的东西取决于公司的文化和你所寻求的职位。
如果可能的话，在面试前打电话了解公司的着装规范。
3、听着面试开始时，你的面试官给你信息，无论是直接还是间接。
如果你没有听到，你错过了一个重要的机会。
良好的沟通技巧包括倾听和让对方知道你听到了什么。
观察你的面试官，并匹配的风格和速度。
4、不要说得太多告诉面试官他需要知道的是一个致命的错误。
当你事先没有准备，你可以漫步在回答面试问题，有时说自己对工作了。
为面试做准备，通过阅读工作，与职位的要求相匹配，只有这样的信息。
5、不要太熟悉面试是一个专业的会议来谈业务。
这不是关于结交新朋友。
你的熟悉程度应该模仿面试官的举止。
它带来的能量和热情去面试和提问很重要，但是别忘了你是在找工作。
6、使用适当的语言在面试中你应该使用专业的语言。
意识到任何不恰当的俚语词或提及年龄，种族，宗教，政治或性倾向-这些主题可以很快地把你送出去。
7、不要自大态度在面试成功中扮演着关键的角色。
在自信、专业性和谦虚之间有一个很好的平衡。
即使你在展示你的能力，过度自信是一样糟糕，如果不是更糟，因为太过矜持。
8、回答问题要小心当面试官问你做某事的时候，他们会问行为面试的问题，这是为了引出你过去的行为的样本。
如果你不联系特定的例子，你不仅不回答这个问题，而且你也错过了一个机会来证明你的能力和谈论你的技能。
9、提问当被问及是否有任何问题时，多数考生回答，“不”的答案。
知道如何面试的一部分，正在准备提出的问题，表现出了兴趣，在该公司的。
问问题也给你机会去发现，如果这是正确的地方为你。
的问题是在面试过程中你要问的是什么，询问其他信息。
最新行政主管面试问题及答案
最新行政主管面试问题及答案行政主管，行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用。
下面就由小编为大家介绍一下行政主管面试问题及答案的文章，欢迎阅读。
行政主管面试问题及答案篇11. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2. 为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位?这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许?希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
行政主管面试问题及答案篇21. 为什么我们要在众多的面试者中选择你?根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
2 如何安排自己的时间?会不会排斥加班?基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
应聘行政人事面试技巧
应聘行政人事面试技巧1.提前准备在面试前，您应该充分准备。
首先，研究招聘公司的背景、文化和工作职责。
了解公司目标和任务，以便更好地回答面试问题。
其次，熟悉与行政人事相关的知识和技能，包括劳动法规、薪资福利、员工关系管理等方面。
最后，准备好面试所需的文件和材料，如简历、证书等。
2.准确回答问题在面试中，面试官通常会问一系列与行政人事工作相关的问题。
应聘者应该准确、明确地回答问题，展示自己的专业知识和实际经验。
例如，当被问及如何处理员工纠纷时，应聘者可以提供一个具体的案例，解释自己是如何处理的以及取得的成果。
3.展示沟通技巧行政人事工作需要良好的沟通能力。
在面试中，应聘者应展示出自己的沟通技巧。
这可以包括清晰地表达观点、倾听他人的意见和建议等。
面试官可能会询问您在处理工作中的沟通挑战时是如何解决的，您可以回答具体的情况，并说明自己的沟通策略和结果。
4.展示团队合作精神行政人事工作往往需要与各个部门和团队合作。
在面试中，应聘者应展示自己的团队合作精神。
例如，可以提供您与其他团队合作完成的项目，以及您在其中扮演的角色。
此外，要有强调您在团队中与其他成员协调和合作的例子。
5.展示解决问题的能力行政人事工作中，需要应对各种问题和挑战。
面试官可能会问您在以往工作中面临的困难，并要求您解释如何解决这些问题。
应聘者应该表现出自己具备解决问题的能力和方法。
6.表现出对细节的关注行政人事工作通常需要处理大量的文件和数据，因此对细节的关注是非常重要的。
在面试中，应聘者应展示自己对细节的重视。
可以提供一个例子说明自己在过去的工作中如何仔细处理文件和数据，以确保准确性和完整性。
7.面试时的仪态和自信最后，应聘者应注意面试时的仪态和自信。
穿着得体，保持良好的姿态和面带微笑，可以给面试官留下良好的第一印象。
同时，自信表现出自己的能力和自信心，展示出自己适合行政人事工作的自信。
总之，应聘行政人事职位时的面试是一个展示自己专业知识、技能和能力的机会。
如何面谈人事或行政主管
如何面谈人事或行政主管？1、请你自我介绍一下你自己，回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班5、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
面试行政人事技巧
面试行政人事技巧面试是评估一个候选人是否适合特定职位的重要环节。
对于行政人事职位来说，面试者需要具备一定的技巧，以便更好地评估候选人的能力和背景。
以下是一些在行政人事面试中有助于成功的技巧。
1.准备充分：在面试前，了解公司的背景和职位的要求。
阅读招聘广告、公司网站和相关资料，熟悉公司的目标和文化。
还应准备一些典型的面试问题，并思考如何回答它们。
这样可以让你在面试中更加自信和流利地回答问题。
2.展示专业知识：在行政人事职位面试中，拥有相关专业知识是必要的。
在面试中，通过解决实际案例或回答相关问题，展示自己在行政和人事管理方面的知识和技能。
例如，你可以提及你在以前的工作中如何处理员工的纠纷或执行公司的人事政策。
3.强调沟通技巧：行政人事工作涉及许多与员工和管理层之间的沟通。
在面试中，强调你的沟通和人际关系技巧，让面试官知道你在与不同人群交流方面的能力。
你可以提到你在以前的工作中如何与员工合作解决问题或如何与管理层交流和解释政策。
4.体现组织能力：行政人事职位需要处理大量的文件和信息。
在面试中，强调你的组织和时间管理能力，让面试官知道你如何在繁忙的工作环境中保持高效率。
你可以提到你如何安排自己的工作，并且如何处理多个任务同时进行的情况。
5.展示解决问题的能力：行政人事职位常常需要解决员工的问题或纠纷。
在面试中，强调你的解决问题的能力和决策能力。
你可以提到你在以前的工作中如何帮助员工解决问题或如何做出重要的决策。
6.情绪控制能力：行政人事职位常常需要与各种各样的员工打交道，有时可能会遇到情绪激动或困难的情况。
在面试中，强调你的情绪控制能力，让面试官知道你如何在高压情况下保持冷静。
你可以提到你在以前的工作中如何处理冲突或挑战性的员工。
7.展现自我反思能力：在行政人事职位面试中，面试官往往会问到你遇到的困难或挑战，以及你从中学到了什么。
在回答这类问题时，强调你的自我反思能力和能够从错误中学习的态度。
你可以提到你如何分析问题的原因，以及你采取了哪些措施来避免将来再次发生相似的问题。
人事行政经理面试技巧
试官赞许的目光和点头。米琳高兴极了，因为她最终用专业求职者的
后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。
姿态，在众多竞争者中颖而出，挺进了一家不错的公司，在同学中最
助你面试胜利的关键礼仪
先找到了合适自己的工作。
我们在现代生活中比较重要的是礼仪问题，服饰装扮、举止言谈、
分析：面试，就是当面考试，谁懂得礼仪，谁就拿到加试分，谁
长时间?这些都特别关键。因为这是你与面试官的初次见面，这种手与
现出你是个能干的、擅长与人相处的职业者;远距离在对方还没伸手之
手的礼貌接触是建立第一印象的重要开始，不少企业把握手作为考察一
前，就伸长手臂去够面试官的手，表示你太紧急和可怕，面试者会认
个应聘者是否专业、自信的根据。所以，在面试官的手朝你伸过来之后
魏
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平等、彼此信任的和谐气氛。你的自信也会使人感到你能够胜任而且情
些动作说明你过于紧急，而面试时太紧急表示你无法胜任这项工作;
愿做任何工作。这是创造好的第一印象的最正确途径。怎样握手?握多
轻触式轻触式握手显处你很可怕而且缺乏信念，你在面试官面前应表
魏
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更要坚决制止的是：在接待室恰巧遇到伴侣或熟人，就旁若无人 地大声说话或笑闹;吃口香糖，抽香烟、接手机。
四、与面试官的第一个照面 1.把握进屋时机 假如没有人通知，即使前面一个人已经面试结束，也应当在门外 耐烦等待，不要擅自走进面试房间。自己的名字被喊到，就有力地答 一声“是”，然后再敲门进入，敲两三下是较为标准的。敲门时千万 不行敲得太用劲，以里面听得见的力度。听到里面说：“请进”后， 要回答：“打搅了”再进入房间。开门关门尽量要轻，进门后不要用 后手顺手将门关上，应转过身去正对着门，用手轻轻将门合上。回过 身来将上半身前倾 30 度左右，向面试官鞠躬行礼，面带微笑称呼一声 “老师好”，彬彬有礼而大方得体，不要过分殷勤、拘谨或过分谦让。 2.专业化的握手 面试时，握手是最重要的一种身体语言。专业化的握手能创造出
行政主管求职面试技巧分享
行政主管求职面试技巧分享行政主管面试技巧第一、时刻保持自信。
尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。
但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。
自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二、回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。
比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。
这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。
在回答面试问题时要辩证分析，多维答题。
回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，应多正反两面考虑。
从很多面试中所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于面试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。
所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简单地下结论，有时还要从多个角度思考，具体情况具体分析。
即便是招聘人员所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在招聘人员话音一落，立即答题，那给招聘人员的感觉可能是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好的答案。
如果是此前完全没有接触过的题目，则更要冷静思考。
磨刀不误砍材工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。
经过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。
面试成功的关键礼仪我们在现代生活中比较重要的是礼仪问题，服饰打扮、举止言谈、气质风度、文明礼貌，无一不在影响着你的形象，决定着你的前程和命运。
行政人事经理面试技巧
行政人事经理面试技巧篇一：行政人事主管面试题综合部经理面试题引入语：1. 您好，欢迎您来面试。
敬业精神：2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。
（开放式）追问：您现在的工作对您个人的发展哪些影响？（引导式）追问：这是您离开以前公司的原因吗？如果不是那您离开以前的公司的原因是什么？（引导式）追问：如果你离开这个单位，你能给单位留下什么切实可行的建议吗？（引导式）追问：工作中出现失误是不可避免的。
您能否说一下您在以前工作中出现的最大失误是什么？（引导式）追问：从这次失误中您获得了什么教训？（引导式）考察要素：综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。
评分标准：能客观地评价自己与单位的关系，所提建议具有客观基础、具有可行性；且言语表达能力具有流畅、清楚、简洁三个特点。
能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望，可看出其重新选择职业具有合理性。
3. 你对应聘我们单位有何想法？（开放式）追问：若被录用，你在我公司的发展方向是什么？（压迫式）追问：你认为实现这一目标有哪些现实基础？（压迫式）追问：你准备在我公司怎么去做？（压迫式）考察要素：求职动机与拟任职位的匹配性评分标准：既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用，也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明，谈到良好的工作环境是工作好的客观条件，有较现实的职业发展方向，有可行得步骤。
同时能客观地评价工作与自身情况的关系。
分析判断能力：4. 假设你们公司下设4个部，你是某个部的成员之一，在你们部门里，除部经理之外，大家公认你的业务能力比其他的同事强。
有一天，公司经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加三天后的某个工作会议，请你谈谈，从你接过通知那一该到参加会议前，你都将做些什么？（假设式）考察要素：权限，人际交往的判断意识与技巧评分标准：能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料，分析到公司在独立设有各部门的情况下，不通过部经理而直接派给你任务合适不合适，并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系，如询问如何向部经理说明等等。
如果你在面试行政人事主管,会怎么回答这些内容呢
如果你在面试行政人事主管，会怎么回答这些内容呢[& p, U/ Q- S1 n" V, I! H1、谈谈你对企业文化的看法？答：中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分2、行政管理和人事管理的内容有哪些以及他们的工作重点？" ?1 f# M8 o' e# Z( z0 w! f答：两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
"3 K% t% L( e$ I$ M/ c" V F: r% K Q3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？答：人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会/ s1 i" Q+ A: Y# W7 a/ R" T& Q2 M! h8 c. V, A8 a1 d7 r) w+ ^4 l6 U3 s5 S0 I+ l# E+ ?4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？:k#X)[:j5O0 v, i+ H% A7 t# X答：首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
人事行政面试技巧
人事行政面试技巧【篇一：人事、行政类面试问题】人事、行政类面试问题一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的？5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题？7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？人们用什么方法来处理冲突和矛盾？二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？3、请说一下别人是怎样看你的？4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的？5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？8、你认为良好沟通的关键是什么？假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你认为“管理”究竟是什么？2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？4、你认为作为经理最困难的是什么？5、你如何控制和减少风险？6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
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如何面谈人事或行政主管？1、请你自我介绍一下你自己，回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班5、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答样本一：“我对工资没有硬性要求。
我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训。
而且我本人也对编程特别感兴趣。
因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。
最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
6、在五年的时间内，你的职业规划？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到。
比较多的答案是“管理者”。
但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。
这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。
当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。
要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。
最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
7、你朋友对你的评价？回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
回答样本：“我的朋友都说我是一个可以信赖的人。
因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。
如果我做不到，我就不会轻易许诺。
回答样本：”我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。
在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题“8、你还有什么问题要问吗？回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。
企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：1、如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；2、你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。
10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
11、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？回答提示：①我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。
如果我无能力负责，希望单位帮助解决；②是责任问题。
分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚；如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。
③总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。
检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。
12、如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？回答提示：现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。
我会从以下几个方面来正确看待这次失败.第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。
要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我.第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。
正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质.第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩.第五、再接再厉,成为软件工程师或网络工程师一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争.13、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？回答提示：我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，但结果会有两种：1.我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他；2.他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。
14、谈谈你对跳槽的看法？回答提示：（1）正常的"跳槽"能促进人才合理流动，应该支持；（2）频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
15、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。
还要看看是不是为人处世方面做得不好。
如果是这样的话我会努力改正。
③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足。
有问题就及时改正。
④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的！16、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。
但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？回答提示：①成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。
③工作中，切勿伤害别人的自尊心④不再领导前拨弄是非⑤乐于助人对面17、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。
是公司资助还是自费参加？回答提示：是自费参加，就是北大青鸟的培训课程（可以多谈谈自己学的技术）。
18、你对于我们公司了解多少？回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。
如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
19、请说出你选择这份工作的动机？回答提示：这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应试的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
20、你最擅长的技术方向是什么？回答提示：说和你要应聘的职位相关的课程，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
21、你能为我们公司带来什么呢？回答提示：①假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过北大青鸟近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。
②企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。
企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。
”等等。
22、最能概括你自己的三个词是什么？回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，23、你的业余爱好是什么？回答提示：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。
主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
24、作为被面试者给我打一下分回答提示：试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点，（可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）。
25、你怎么理解你应聘的职位？回答提示：把岗位职责和任务及工作态度阐述一下26、喜欢这份工作的哪一点？回答提示：相信其实大家心中一定都有答案了吧！每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。