人事行政经理面试—笔试题
人事行政岗位面试 笔试题(开卷闭卷200分)
人事行政岗位面试+笔试题（开卷闭卷200分）【部分】总分：闭卷题100分 时间：100分钟 开卷题100分第一部分 问卷调查你的工作压力来自于哪里？□加班 □感觉被小看 □最后期限 □不得不做的一些工作 □不得不接手别人的工作 □缺乏对职业的满意度 □无法控制每日的工作 □工作量 □令人沮丧的工作环境 □各种目标 □其他 第二部分 笔试闭卷部分一、不定项选择题（18分）1.（）是劳动权的核心。
A.择业权和劳动报酬权 B.就业权和择业权C.休息休假权和劳动保护权 D.劳动保护权和职业培训权2.一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是( ).(A)工资项目(B)涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目(C)其他项目(D)员工住房基金(E)失业保险费3.（ ）不具有法律效力。
A.立法解释 B.任意解释 C.司法解释 D.行政解释4.关于工作说明书的编写,错误的是( ).(A)使用语言应该具有较强的专业性(B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序(C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细(D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性5.影响和制约组织结构的因素有( ).(A)信息沟通,技术特点,经营战略(B)管理体制,企业规模,投资成本(C)经营战略,投资成本,环境变化(D)企业规模,人才结构,管理体制6.企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有( ).(A)鼓励员工提前退休。
人事经理招聘笔试题与参考答案
招聘人事经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、人事经理在招聘过程中，以下哪项不属于招聘渠道的选择范围？（）A、内部推荐B、校园招聘C、人才市场D、客户关系2、在面试过程中，以下哪项不属于面试评价标准？（）A、专业知识与技能B、沟通能力C、团队合作精神D、个人形象3、以下哪个选项不属于人力资源管理的五大职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理4、在人力资源规划中，以下哪种方法用于预测未来的人力需求？A、经验预测法B、市场调查法C、德尔菲法D、比例分析法5、在招聘流程中，哪个环节是确保招聘到的人才符合公司文化和价值观的关键？A、需求分析B、简历筛选C、面试评估D、入职培训6、以下哪种方法最有助于评估候选人的团队合作能力和沟通能力？A、专业技能测试B、案例分析C、行为面试法D、心理测评7、在人力资源管理中，以下哪项不属于招聘过程中的筛选环节？A、简历筛选B、电话初试C、背景调查D、员工培训8、以下哪种招聘渠道通常被认为是最具成本效益的？A、外部招聘B、内部推荐C、职业介绍所D、校园招聘9、以下哪项不属于人力资源管理中的“选才”环节？A. 职位分析B. 简历筛选C. 面试评估D. 薪酬设计 10、在招聘过程中，采用行为面试法的主要目的是什么？A. 评估应聘者的专业技能水平B. 了解应聘者的性格特点和兴趣爱好C. 预测应聘者在未来工作中的表现D. 考察应聘者的教育背景和工作经历二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能属于人事经理的职责范围？（）A、招聘与配置B、薪酬福利管理C、员工培训与发展D、员工关系与沟通E、绩效考核2、以下哪些因素会影响员工的绩效评价？（）A、员工的工作态度B、工作环境C、同事的配合度D、公司政策E、员工的个人能力3、以下哪些是招聘人事经理时需要重点考虑的候选人能力？（）A、人力资源管理专业知识B、良好的沟通协调能力C、优秀的领导力与团队建设能力D、深厚的行业背景4、以下哪些因素会影响招聘效果？（）A、职位描述的准确性和吸引力B、招聘渠道的选择和多样性C、招聘流程的效率和公正性D、公司的品牌形象和声誉5、关于人力资源管理的基本职能，以下哪些选项是正确的？A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬管理E. 企业文化建设6、以下哪些行为属于劳动争议的预防措施？A. 建立健全劳动合同制度B. 定期进行员工满意度调查C. 加强劳动法规的宣传和培训D. 优化工作环境和条件E. 严格遵循国家劳动法律法规7、以下哪些是招聘人事经理时需要考虑的关键技能和素质？（）A、优秀的人际交往能力B、良好的组织协调能力C、精通各类招聘软件和工具D、深厚的财务分析能力8、招聘过程中，人事经理需要遵循的法律法规主要包括哪些？（）A、《劳动合同法》B、《劳动法》C、《就业促进法》D、《公司法》9、以下哪些是人力资源管理的核心职能？（）A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬福利管理E. 劳动关系管理 10、以下哪些因素会影响员工的工作满意度？（）A. 工作性质B. 工作环境C. 薪酬水平D. 组织文化E. 领导风格1、人事经理在招聘过程中，对于候选人的背景调查只限于公开信息，无需获得候选人同意。
办公室主任,人事行政经理面试问题及答案
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看.1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的,可能出现的问题和措施。
1。
3配套措施,培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道;四、服务群众；五、更要求从自身坐起!3在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法;2。
如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈,请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎,没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了,需要技术性还是综合性的.6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的。
并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展".9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗"10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做.如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
行政人事经理笔试题
行政人事经理笔试题
姓名：
一、请叙述行政人事经理的岗位职责应该有哪些？
二、请您叙述这个岗位在公司管理中的角色定位与作用？
三、作为行政人事经理，你在过去的经历中取得过怎样的成绩和吸取怎样的教训？
四、你应聘的公司是一家蓬勃发展、很有前途的公司，现决定于下月进行全面开发，但缺少管理方面的人才。
现请你拟一方案的时间表，对该公司的管理作一规划。
内容包括：
1、建立如何的组织结构；
2、建立怎样的规章制度；
3、文书运作、档案运作流程是怎样；
4、你认为重要且必须解决的问题。
五、如何组织公司年会？
六、针对公司行动力、执行力的改善，你有哪些措施方法改进这种状况？
七、你的职业规划有哪些？。
人事行政经理面试问题
人事行政经理面试问题(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室主任,人事行政经理面试问题及答案
办公室主任,人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的,可能出现的问题和措施.1.3配套措施，培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2。
1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众;五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈,请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题.没有过不去的坎,没有做不到的事!5当你招聘人手的时候你需要什么类型的?看招聘的职位需要什么类型的人才了,需要技术性还是综合性的.6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的。
并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内,你的职业规划?“我准备在技术领域有所作为"或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少“这个问题太难回答了"“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做.如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
行政人事经理笔试题,DOC
1、作为行政人事经理，你在过去的经历中取得过怎样的成绩和吸取怎样的教训？
2、如何提高公司员工执行力?
3、一个完美主义的老板，对公司发展优略势在哪里？请试做分析。
4、人力资源六大模块中，你最擅长哪些？请举例说明。
5、你对初创型公司设立绩效考核系统有何看法？应如何构建？
6、你认为初创型公司培训工作如何开展？如何衡量培训效果？
7、若你被公司录用，进入公司后将如何开展工作？
8、你认为初创型企业的行政人事经理的KPI指标有哪些？
仅供个人学习参考。
办公室主任,人事行政经理面试问题及答案
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。
6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。
如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
人事部面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 你为什么选择加入我们公司？3. 请简述你的人力资源管理经验及主要成就。
4. 你如何看待员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作？5. 在人力资源管理中，你认为哪些因素对企业发展最为关键？6. 如何平衡员工个人发展与企业发展之间的关系？7. 你认为如何才能提高员工的工作积极性和满意度？8. 请谈谈你对劳动法及劳动争议处理的理解。
9. 在员工离职过程中，你认为企业应该采取哪些措施？10. 如何在招聘过程中确保选拔出符合企业要求的优秀人才？11. 你认为如何提高员工培训的针对性和有效性？12. 请谈谈你对绩效管理的理解和实践经验。
13. 如何进行有效的员工关系管理？14. 你如何看待员工福利待遇在企业中的作用？15. 在人力资源管理中，如何处理员工投诉和纠纷？16. 请谈谈你对员工职业生涯规划的理解和实践。
17. 你认为如何构建和谐的劳动关系？18. 如何进行企业文化建设，提高员工凝聚力？19. 请谈谈你对人力资源管理发展趋势的看法。
20. 如果公司需要你进行一项重大的人力资源改革，你会如何着手？二、面试题目解析1. 自我介绍解答要点：简明扼要地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历和兴趣爱好，突出个人优势和特长。
2. 你为什么选择加入我们公司？解答要点：从公司的发展前景、企业文化、行业地位、工作环境等方面阐述自己选择加入公司的原因。
3. 请简述你的人力资源管理经验及主要成就。
解答要点：列举具体的工作经历，包括所担任的职位、工作内容、取得的成就等，突出个人能力和业绩。
4. 你如何看待员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作？解答要点：结合自身经验，阐述对招聘、培训、绩效考核等方面的理解和实践经验。
5. 在人力资源管理中，你认为哪些因素对企业发展最为关键？解答要点：从人才、企业文化、激励机制、组织结构等方面分析对企业发展关键因素。
6. 如何平衡员工个人发展与企业发展之间的关系？解答要点：从员工职业规划、企业人才培养、激励机制等方面阐述平衡员工个人发展与企业发展关系的策略。
行政部经理面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与理解1. 题目：请简要描述行政部在企业管理中的角色和重要性。
解析：此题考察应聘者对行政部职能的基本认识。
应聘者应能准确阐述行政部在企业管理中的作用，如：协调各部门关系、保障公司日常运营、提升企业形象等。
2. 题目：请列举并解释行政部的主要工作内容。
解析：此题考察应聘者对行政部工作内容的掌握程度。
应聘者应能全面列举行政部的工作内容，如：会议组织、后勤保障、办公用品采购、员工考勤管理等。
3. 题目：简述企业行政管理制度的基本原则。
解析：此题考察应聘者对行政管理制度原则的理解。
应聘者应能列举并解释企业行政管理制度的基本原则，如：合法性、公平性、透明性、可操作性等。
二、管理与决策4. 题目：假设您所在的公司要举办一场大型活动，您将如何制定活动策划方案？解析：此题考察应聘者的策划能力和组织协调能力。
应聘者应能从活动目标、时间、地点、预算、人员安排等方面阐述策划方案。
5. 题目：在人力资源管理方面，您认为行政部应该如何发挥其作用？解析：此题考察应聘者对人力资源管理与行政部关系的认识。
应聘者应能从招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面阐述行政部在人力资源管理中的作用。
6. 题目：假设公司要调整办公环境，您将如何进行规划与实施？解析：此题考察应聘者的项目管理能力和执行力。
应聘者应能从需求分析、预算控制、进度安排、风险防范等方面阐述规划与实施过程。
三、沟通与协调7. 题目：如何处理与各部门之间的沟通矛盾？解析：此题考察应聘者的沟通协调能力。
应聘者应能从主动沟通、倾听他人意见、寻求共同点、尊重差异等方面阐述处理沟通矛盾的方法。
8. 题目：在处理突发事件时，您认为行政部应该如何发挥其作用？解析：此题考察应聘者的应急处理能力。
应聘者应能从快速响应、明确责任、协调各方资源、及时上报等方面阐述处理突发事件的方法。
9. 题目：请描述一次您成功协调跨部门合作的经验。
解析：此题考察应聘者的实际操作能力。
应聘者应能从问题分析、目标明确、沟通协调、资源整合等方面阐述成功协调跨部门合作的经验。
人事行政经理岗位笔试(附参考答案)
人事行政经理岗位笔试测试题（本试题为闭卷测试，请关闭手机或将手机调至静音并将手机放置指定位置）一、单项选择题(每题1分，共25题，总25分）1、人力资源测评中了解人际关系能力最有效的方法是（D）A.集体面试B.资历审核C.文件筐测验D.无领导小组讨论2、对生产管理人员的绩效考核，最常用的是（ B）A.行为观察法B.以结果为导向的考评方法C.以关键事件为导向的考评方法D.以行为或品质特征为导向的考评方法。
3、以下哪些不是部门结构设计的模式（B）A.直线制B.横向职能制C.模拟分权制D.事业部制4、工作分析的基本方法不包括哪些（A）A.操作技能的培训B.反应评估C.分析问题，解决问题能力的培训D.晋升前的人际关系陪练5、单位与劳动者提出解除《劳动合同》需提前（ B）天A.31天B.30天C.28天D.21.996、以下那条是属于解除劳动合同的条件（ D）A.30日B.35日C.15日D.7日7、有效的计划要以（ A ）为中心。
A.目标B.战略C.规章D.预算8、在下列各项中，属于现场控制的是（ A ）A.指导B.计划C.预算D.财务报告分析9、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ A )A.层级制B.分权制C.集权制D.首长制10、办公室管理的根本特征是（ C ）A.政策性B.综合性C.辅助性D.服务性11、对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。
这是（ D ）A.信息原则的要求B.预测原则的要求C.可行原则的要求D.择优原则的要求12、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（ B ）A.反思B.衡量C.评定D.反馈13、工资等级制度的基本特点是（Ａ）A.从劳动质量的角度来区分劳动的差别。
B.反映各种工作的劳动质量或职工的劳动能力C.不能反映实际劳动消耗D.反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平14、当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平保持不变的是：（Ｂ）A.薪酬控制B.薪酬冻结C.延缓提薪D.薪酬调整15、现代劳动法不包括以下（D）制度A.就业促进制度B.劳动标准制度C.社会保险制度D.劳动保护制度16、面试中的“晕轮效应”表现为( D )A.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价B.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响D.面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者17、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是 ( D )A. 集体面试B. 资历审核C. 文件筐测验D. 无领导小组讨论18、当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是( A ）A. 评价中心B. 笔试C. 结构化面试D. 面试19、关于工作说明书的编写，错误的是 ( A )A. 使用语言应该具有较强的专业性B. 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C. 对于基层员工工作的描述应更具体，详细D. 可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性20、销售工作要求执行者能说、善于表达，会计工作要求执行者细心，这体现了( B )A. 个体差异原理B. 工作差异原理C. 人岗匹配原理D. 环境差异原理21、工作分析的方法不包括下列哪一种（D）A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试22、当企业处于技术和经济快速变化的时期或萧条期时，企业的培训开发应该（A）。
行政经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)
招聘行政经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪一项不属于行政经理的工作职责？A、制定和执行公司的行政管理政策B、负责公司内部审计工作C、管理公司人力资源招聘与培训D、负责公司内部沟通与协调2、以下哪一项不属于行政经理应具备的技能？A、良好的沟通与协调能力B、较强的组织与策划能力C、熟悉国家相关法律法规和政策D、具备丰富的市场营销经验3、某世界500强集团拟实施新的员工培训计划，以下哪项不是该计划应考虑的关键因素？A、培训内容是否符合公司战略需求B、培训方式是否适应不同层级员工特点C、培训时间是否与员工个人休息时间冲突D、培训费用是否在预算范围内4、行政经理在处理员工投诉时，以下哪种做法最符合公司处理投诉的原则？A、立即对投诉内容进行公开调查，无论结果如何都要通报全体员工B、将投诉内容记录下来，等待上级指示后再进行处理C、私下与投诉者沟通，承诺在短时间内给予回复5、某公司计划在未来五年内扩大办公面积，预计每年需增加办公面积10%。
若初始办公面积为500平方米，则五年后办公面积将达到多少平方米？A. 625平方米B. 650平方米C. 714.28平方米D. 875平方米6、某公司计划招聘新员工，预计第一年招聘人数为30人，之后每年招聘人数比上一年增加20%。
如果公司计划在未来五年内完成招聘，那么五年内公司总共将招聘多少人？A. 150人B. 180人C. 210人D. 240人7、某世界500强集团计划在一个月内完成一项新项目的筹备工作。
如果每天完成5项任务，则可以提前3天完成；如果每天完成7项任务，则可以按时完成。
请问，该集团计划完成此项工作需要多少天？A、21天B、18天C、15天D、12天8、某公司行政部经理计划将公司的办公用品分为三类：打印纸、笔类和文件袋。
已知打印纸每100张售价为50元，笔类每10支售价为30元，文件袋每50个售价为100元。
行政经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年
2024年招聘行政经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某世界500强集团计划在一年内对旗下所有子公司进行行政管理体系优化，以下哪项不是行政管理体系优化的主要目标？A、提高工作效率B、降低运营成本C、增强员工满意度D、减少员工培训时间2、在以下关于企业内部沟通的描述中，哪一项是错误的？A、内部沟通应确保信息的准确性和及时性B、内部沟通应以提高员工参与度为目标C、内部沟通应遵循上行、下行和平行沟通的原则D、内部沟通应避免涉及敏感信息3、某世界500强集团拟招聘行政经理，以下哪项不是行政经理的日常工作内容？A、制定和执行公司的行政管理制度B、负责公司内部审计工作C、组织公司员工培训与考核D、协调公司内部各部门之间的沟通4、以下哪项不是行政经理在招聘过程中的职责？A、制定招聘计划和招聘流程B、发布招聘信息，筛选简历C、组织面试，评估应聘者D、负责公司员工培训5、题干：以下哪项不属于行政经理在制定公司内部管理制度时需要考虑的因素？A、国家法律法规B、公司发展战略C、员工年龄结构D、行业最佳实践6、题干：以下哪项不属于行政经理在组织公司内部培训活动时需要关注的内容？A、培训内容是否符合公司战略需求B、培训师资力量是否具备专业背景C、培训时间是否安排合理D、员工对培训的满意度调查7、以下哪项不属于行政经理的职责范围？A. 负责公司办公环境的维护和管理B. 组织公司内部培训和员工活动C. 负责公司内部审计工作D. 参与公司战略规划制定8、以下哪种沟通方式最适合行政经理在处理紧急事务时与各部门进行沟通？A. 电子邮件B. 面对面会议C. 电话会议D. 内部论坛9、某世界500强集团计划在一个月内完成一次全体员工的年度体检，行政部需要协调以下哪些资源来完成此任务？（）A. 医疗机构资源B. 交通资源C. 人力资源D. 以上都是 10、以下哪项不属于行政经理在处理突发事件时应具备的素质？（）A. 冷静分析问题的能力B. 极强的沟通协调能力C. 出色的领导能力D. 过硬的专业技能二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能属于行政经理的日常工作范围？（）A. 制定公司内部规章制度B. 负责公司办公用品采购与管理C. 组织公司内部培训活动D. 管理公司财务预算E. 协调公司内部各部门的沟通与协作2、以下哪些行为是行政经理在处理突发事件时应采取的？（）A. 确保信息畅通，及时向上级汇报B. 评估事件影响，制定应对策略C. 与相关部门沟通，共同处理问题D. 单独承担责任，不涉及其他部门E. 保持冷静，避免恐慌情绪扩散3、题干：以下哪些部门或职位通常需要与行政经理密切协作？（）A. 人力资源部B. 财务部C. 技术支持部D. 市场营销部E. 生产部4、题干：以下哪些活动或任务属于行政经理的职责范围？（）A. 制定公司行政管理制度B. 管理公司资产和设备C. 组织公司内部培训和会议D. 负责公司办公用品的采购E. 协调公司内部沟通和对外联络5、以下哪些是行政经理在管理公司办公环境时需要考虑的因素？（）A. 办公室布局和空间规划B. 办公设备采购和维护C. 办公室安全与应急措施D. 员工工作满意度调查E. 办公室绿化和空气质量6、在制定行政管理制度时，以下哪些原则是必须遵循的？（）A. 合法性原则B. 公开性原则C. 严谨性原则D. 可操作性原则E. 适应性原则7、以下哪项属于行政经理的职责范围？（）A. 制定公司年度行政预算B. 负责公司内部员工的招聘和离职手续C. 组织公司内部培训及员工活动D. 维护公司形象，处理外部关系8、以下关于公司行政管理制度，下列说法正确的是（）A. 行政管理制度应明确各部门职责和权限B. 行政管理制度应遵循法律法规，确保公司合法权益C. 行政管理制度应注重人性化，关注员工需求D. 行政管理制度应具备一定的灵活性和适应性9、以下哪项不属于行政经理在制定公司内部管理制度时应考虑的因素？（）A. 公司文化B. 法律法规C. 员工需求D. 公司规模E. 市场竞争 10、以下哪些职能属于行政经理在组织内部沟通管理中的职责？（）A. 建立有效的沟通渠道B. 制定沟通策略C. 监督沟通效果D. 管理内部争议E. 组织员工培训三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、三、判断题1、行政经理在制定公司年度预算时，应仅考虑行政部门的运营成本，无需考虑其他部门的行政支持需求。
行政人事经理应聘试题
行政人事经理应聘试题
姓名：
1、劳动合同应当具备的条款有那些？（5分）
2、从行政方面控制公司日常的成本，您觉得从哪几个方面入手？（10分）
3、如果公司的员工因工作环境和待遇问题于某日集体罢工，作为人事行政经理的你会何处理？（10分）
4、请你谈谈家族企业的缺点与优点? （10分）
5、除却薪酬因素以外，请你谈谈公司采取什么样的方式能有效留住核心员工？（15分）
6、谈谈您对“和赢天下、信得人心”这句话的理解？（15分）
7、有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
” 谈谈您对这则故事的看法？（15分）
8、某公司进行技术改造需资金25万元，其上级集团总公司同意拨款支持，请你代总公司拟写一份表态性的批复。
（要求：格式正确，结构完整，文字标点规范。
）（15分）
9、办公室主任或秘书应如何做好会后反馈工作？（5分）。
行政经理招聘笔试题及解答2025年
2025年招聘行政经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、行政经理的主要职责不包括以下哪项？A、制定公司行政管理制度B、负责公司设备采购和维护C、直接参与公司的财务预算和决策D、监督员工考勤和人事档案管理2、在以下哪种情况下，雇主不需要提供员工年终奖金？A、公司年度业绩达到盈亏平衡点B、员工绩效考核不合格C、员工在公司工作满一年D、公司年度利润大幅增加3、请问以下哪个不属于行政管理的核心职能？A、人力资源管理B、财务管理C、生产管理D、安全管理4、以下哪项不属于现代企业行政管理的特点？A、科学化B、规范化C、人文化D、产业化5、关于行政经理的职责，以下哪一项属于其主要工作内容？A、产品设计与开发B、项目管理与实施C、日常行政事务管理D、市场调研与分析6、在行政管理中，哪一种工具最适合用于记录和跟踪日常行政事务？A、区块链B、项目管理软件C、办公自动化系统（OA系统）D、社交媒体平台7、招聘行政经理笔试题及解答试卷一、单项选择题7、以下哪项不属于行政经理的职责范围？A. 制定公司行政管理制度B. 负责企业员工的劳动保护工作C. 全权处理公司内部的所有事务D. 组织公司例会8、在以下选项中，哪项不属于行政管理工作的特点？A. 综合性B. 协调性C. 创新性D. 经济性9、行政经理在制定公司规章制度时，以下哪项不属于其考虑的因素？A、符合国家法律法规B、有利于提高员工积极性C、能够有效降低公司运营成本D、易于实施和执行 10、在行政经理的职责中，以下哪项不属于其工作内容？A、组织公司内部培训活动B、负责公司人力资源招聘C、管理公司固定资产D、制定公司年度财务预算二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些技能对行政经理来说是必要的？（）A、优秀的沟通技巧B、扎实的专业知识C、高效的组织协调能力D、出色的文案撰写能力E、良好的个人形象2、在项目管理过程中，行政经理可能承担的角色包括？（）A、项目发起人B、项目经理C、项目协调员D、项目财务分析师E、项目审计员3、以下哪些行为属于职场性骚扰？（）A. 传送色情邮件B. 对同事进行言语嘲讽C. 提出不合理的工作要求D. 收取礼物以换取特殊关照E. 以身体接触表示友好4、以下哪些是有效的绩效管理方法？（）A. 制定清晰的绩效考核标准B. 建立定期的绩效考核流程C. 对绩效不佳的员工进行即时反馈D. 增加员工的参与感E. 将绩效与薪酬和发展机会挂钩5、以下哪些是行政经理在制定公司内部管理制度时需要考虑的因素？A. 公司战略目标B. 法律法规要求C. 员工工作习惯D. 管理层决策风格E. 市场竞争状况6、以下哪些是行政经理在组织公司内部培训活动时应该关注的问题？A. 培训内容的实用性B. 培训师的资质C. 培训效果的评估D. 培训费用的预算E. 培训时间的安排7、在招聘过程中，以下哪些是行政经理可能需要考虑的行政职能？（）A、财务管理B、人事招聘与培训C、办公室建设和管理D、员工福利与关怀8、一个高效的行政办公区应该具有的特征包括哪些？（）A、整洁有序B、设施先进C、环境安静舒适D、布局合理高效9、以下哪些是有效的企业行政管理制度？（）A、保密管理制度B、网络安全管理制度C、公文处理制度D、车辆管理制度E、消防安全管理制度 10、关于企业内刊编制，以下哪些选项是正确的？（）A、内刊可以提升企业凝聚力B、内刊需独立承担经营风险C、内刊有助于加强企业文化建设D、内刊是企业宣传的重要途径E、内刊需与外部媒体合作三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、行政经理的主要职责是负责公司的日常行政管理工作，包括但不限于办公用品采购、员工福利发放等。
人事经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)
招聘人事经理笔试题及解答(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列哪个选项不属于人力资源管理的四大职能？（）A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务与会计答案：D解析：人力资源管理的四大职能通常包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理和薪酬福利管理。
财务与会计虽然与人力资源管理有关，但通常不被列为人力资源管理的核心职能。
因此，D选项不属于人力资源管理的四大职能。
2、在以下哪种情况下，企业最有可能采用内部招聘的方式？（）A、企业需要引进外部的新技术和新观念B、企业面临高技能人才短缺C、企业需要提升员工的忠诚度和凝聚力D、企业内部缺乏合适的候选人答案：C解析：内部招聘通常用于提升员工的忠诚度和凝聚力，因为这种方式可以激励现有员工努力工作，以获得晋升的机会。
此外，内部招聘还可以减少对新员工的培训成本和时间。
因此，当企业希望提升员工的忠诚度和凝聚力时，最有可能采用内部招聘的方式。
选项A和B更倾向于外部招聘，而选项D则是内部招聘的一种情况，但不是最有可能的原因。
3、题干：某公司计划招聘人事经理，以下哪项不属于人事经理的岗位职责？A、制定和执行公司的人力资源规划B、进行员工招聘、选拔和配置C、组织员工培训和职业发展规划D、直接参与公司的战略决策答案：D解析：人事经理的岗位职责主要包括制定和执行人力资源规划、进行员工招聘、选拔和配置、组织员工培训和职业发展规划等。
直接参与公司的战略决策通常属于高级管理层的职责，不属于人事经理的直接职责。
因此，选项D是正确答案。
4、题干：关于绩效考核，以下哪项说法是错误的？A、绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段B、绩效考核可以激励员工提高工作效率C、绩效考核结果应与员工的薪酬和晋升直接挂钩D、绩效考核过程应确保公平、公正、公开答案：C解析：绩效考核确实是衡量员工工作表现的重要手段，并且能够激励员工提高工作效率。
绩效考核过程确实应该确保公平、公正、公开。
人事经理面试笔试题及答案终审稿)
人事经理面试笔试题及答案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-简答题（叙述要点）题目一：绩效管理包括哪几个环节以及每个环节的关键点请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式答：一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA 循环。
二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求如何衡量培训效果答：一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
办公室主任,人事行政经理面试问题及答案
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。
6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。
如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
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人事行政经理面试—笔试题
1.人力资源管理与行政管理的内容有哪些以及他们的工作重点？
2.如何处理员工投诉？
3.员工入、离职需要办理什么手续？应注意什么？
4.如果你接手新工作，第一件要做什么事情？为什么？
5．如果你是人事行政经理，公司聘用了一位63岁的保安，请简述公司与这位员工的关系及需要预防的风险。
6．如果你是人事行政经理，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
7．如果你是人事行政经理，由你牵头盘点固定资产，你将怎样去做？固定资产如何管理？
8.如果你是人事行政经理，领导给你布置了一项任务要求今日内必须完成，此项工作需要其他部门将原定于2天后上交的相关资料提前提报，你下过通知要求提前提报后，有人提出由于负责该工作的同事休假，无法按时上交，你将如何处理?。