企业创新投入与价值创造朗科科技
300042朗科科技2023年上半年决策水平分析报告
朗科科技2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为负2,121.23万元，与2022年上半年的2,577.17万元相比，2023年上半年出现亏损，亏损2,121.23万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2023年上半年营业利润为负2,105.29万元，与2022年上半年的2,577.63万元相比，2023年上半年出现亏损，亏损2,105.29万元。
营业收入大幅度下降，企业出现经营亏损，企业经营形势恶化。
二、成本费用分析朗科科技2023年上半年成本费用总额为72,629.24万元，其中：营业成本为65,664.19万元，占成本总额的90.41%；销售费用为2,751.09万元，占成本总额的3.79%；管理费用为2,390.25万元，占成本总额的3.29%；财务费用为-229.15万元，占成本总额的-0.32%；营业税金及附加为150.79万元，占成本总额的0.21%；研发费用为1,902.07万元，占成本总额的2.62%。
2023年上半年销售费用为2,751.09万元，与2022年上半年的2,422.15万元相比有较大增长，增长13.58%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想。
2023年上半年管理费用为2,390.25万元，与2022年上半年的1,537.05万元相比有较大增长，增长55.51%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为3.39%，与2022年上半年的1.94%相比有所提高，提高1.45个百分点。
这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。
三、资产结构分析朗科科技2023年上半年资产总额为126,947.5万元，其中流动资产为100,487.19万元，主要以货币资金、交易性金融资产、存货为主，分别占流动资产的35.15%、25.67%和18.93%。
科技创新对企业价值的创造性贡献
科技创新对企业价值的创造性贡献近年来，科技创新成为了企业发展的关键因素之一。
在现代化的经济社会中，各个行业各个领域都在不断地引入新的科技，以提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
科技创新对企业的价值创造性贡献非常显著，下面我们将从三个方面进行探讨。
一、科技创新提高了企业的生产效率科技创新应用到企业中能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和生产能力。
比如，将人工智能技术应用到生产流程中，可以提高生产效率，减少生产成本。
机器人可以代替人完成一些重复性的工作，减少人工误差，提高生产效率。
在制造过程中，借助自动化技术，可以提高产品的精度和一致性，保证产品质量的稳定性和可靠性。
二、科技创新加强了企业的产品竞争力随着互联网智能化的不断推进，消费者的购物观念正在不断地改变。
消费大众越来越注重产品的品质和消费体验，而优质的产品技术是衡量产品质量的标准之一。
科技创新不仅提高了生产效率和产品质量，还可以加强企业的产品竞争力，增加产品附加值。
以智能手机为例，在科技创新带来的智能化大潮中，各大手机厂家不断推陈出新，需要不断加强研发实力，保持自己在市场中的竞争力。
科技创新提升了手机的智能化水平，如人脸识别、指纹识别、语音识别等技术，大大提升了手机的使用体验。
而这些科技的运用不仅增加了用户粘性，还让消费者对于品牌的信任度不断提升，提升了品牌的声誉和行销力。
三、科技创新已经成为企业成长的不可缺少的条件科技创新是经济社会发展的重要驱动力，也是企业发展的重要基础。
随着社会的科技进步，科技创新已经成为企业成长不可缺少的条件之一。
企业如果没有科技创新，就难以保持市场的竞争力，难以生存，更难以发展。
对于企业而言，科技创新需要明确研发目标、提高研发质量、控制研发成本，同时保障其自身的可持续发展。
对于企业而言，科技创新是一项长期且重要的工作，需要不断的投入人力，物力、财力，增强研发实力，才能抓住市场机遇，不断推出创新的产品和技术，引领市场潮流。
科技企业的价值创造和管理
科技企业的价值创造和管理在如今信息化的时代，科技企业已经成为了市场上的重要角色。
在这些企业当中，如何创造价值并进行有效的管理是至关重要的。
本文将探讨科技企业的价值创造和管理。
一、价值创造在科技企业中，创造价值的方式有很多种。
在这里，我们将简单介绍几种常见的方法。
1. 技术革新科技企业最主要的目标之一是不断进行技术革新。
新技术的研发有助于企业提高竞争力，并且可以为消费者带来更好的产品和服务。
技术革新也有助于企业在市场上获得更多的关注和认可。
2. 利用大数据利用现代信息技术所带来的大数据能力也是当今科技企业创造价值的关键之一。
企业可以通过分析大数据，了解消费者需求和市场趋势，从而更好地塑造产品和服务，提高满意度。
3. 优化流程在企业的运营过程中，许多重要的价值创造机会也隐藏在日常流程中。
企业可以通过重新思考和优化现有流程，提高操作效率，减少资源浪费，进而增强企业的核心竞争力。
二、价值管理不仅是创造价值，科技企业也需要进行有效的价值管理。
以下介绍几种有效的管理方法。
1. 制定明确的目标和策略制定明确的目标和策略是企业管理的核心。
科技企业应该设定实际可行的目标，并制定详细的策略来达成这些目标。
同时，企业也需要不断优化目标和策略，以适应不断变化的市场。
2. 注重员工发展和培训员工是企业最重要的财富之一。
科技企业应该注重员工的发展和培训，帮助员工不断学习新知识和技能，并激励他们积极创新。
这可以帮助科技企业保持领先地位，并提高企业竞争力。
3. 引入创新的管理理念现代的管理理念变化很快，比如“精益生产”和“敏捷开发”等。
科技企业应该尝试引入创新的管理理念，以更好地适应市场变化和客户需求。
这可以帮助企业更加高效地管理资源，并提高工作效率。
结论在现代科技企业中，价值创造和管理是企业成功的两个核心要素。
通过不懈的努力和创新，科技企业可以创造更多的价值，同时通过有效的管理方法，管理这些价值，使企业更加强大和稳定。
科技创新与企业价值创造
科技创新与企业价值创造一、引言近年来，随着科技的高速发展，科技创新对企业的价值创造产生了深远影响。
科技创新不仅提高了产品的质量和生产的效率，还为企业带来了更多的商机和增长空间。
本文将就科技创新与企业价值创造的关系展开探讨。
二、科技创新对企业的价值创造1. 提升产品质量与生产效率科技创新可以提高企业产品的质量和品牌声誉，在产品竞争加剧的今天，质量成为吸引客户的重要标准之一。
科技创新也能够提高生产效率和降低生产成本，通过优化设计和生产工艺、智能化管理，减少劳动力和能源投入。
这些可以帮助企业提高竞争力、降低经营成本和开拓市场空间。
2. 多样化产品种类及差异化市场争夺科技创新能够帮助企业扩大产品线，开发新的产品和服务，提供更具差异化的产品，适应不同消费群体的需求，增强企业的市场竞争力，过度依赖单一产品的企业往往会遭遇市场危机，不能适应市场的需求和变化。
3. 提高企业管理水平和市场定位科技创新不仅改善企业产品质量和生产效率，还能提高企业管理水平和市场定位。
通过引进新技术和创新模式，企业可以优化组织结构和管理方式，提高管理水平和员工满意度。
同时，创新技术和产品模式全新的市场导向，使得企业应对市场变化更加灵活。
三、科技创新与企业价值创造的关系科技创新对企业的价值创造有着不可替代的作用，通过通过提高产品质量、降低生产成本和扩大市场占有率等方面来提高企业价值，但想要实现科技创新与企业价值创造的紧密联系，仍然需要企业降低科技创新投入的风险和成本。
1. 风险管理虽然科技创新可以帮助企业降低生产成本和扩大市场占有率，但同时也伴随着风险，科技创新的风险管理显得尤为重要。
企业推行科技创新前必须全面了解市场需求，对新技术进行细致研究和评估，明确技术成熟度、运行成本、风险和获利情况。
同时，企业还需要关注知识产权和商业机密问题，防止技术被盗用和泄漏。
2. 投入与输出对于企业而言，科技创新往往需要高额的投入和长期的研发周期，但很少有企业能够保证科技创新能够成功，为了降低风险和成本，企业必须在研究成果确定前重点关注市场定位和市场需求一致性。
科技创新对企业价值创造的影响
科技创新对企业价值创造的影响第一章：引言科技创新是现代企业发展的不二法宝，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着信息技术等行业的发展，科技创新已成为了企业价值创造的重要手段，如果企业不能不断通过科技创新发展新产品和技术，就很难在市场竞争中获得优势地位。
本文将探讨科技创新对企业价值创造的影响。
第二章：科技创新提高企业竞争力现代企业市场竞争越来越激烈，企业需要不断创新才能立于不败之地。
科技创新可以帮助企业更好地适应市场变化，提高企业的生产率和效率。
例如，企业可以通过科技创新开发出新技术和新产品，降低生产成本，提高产品品质，从而获得更高的市场份额和利润。
在现代企业中，信息技术的应用越来越广泛，大数据分析、互联网营销、智能制造等领域正在对企业产生深远的影响。
通过信息技术的应用，企业可以更好地掌握市场信息，快速反应市场变化，提高生产效率，降低成本，从而增强企业的竞争力。
第三章：科技创新促进企业价值创造科技创新不仅可以提高企业的竞争力，也可以促进企业的价值创造。
现代企业的价值创造不仅仅是盈利，更是要考虑到企业对社会的贡献。
科技创新可以帮助企业在环保、社会责任以及员工福利等方面做出更好的贡献。
例如，一些企业在生产过程中利用新技术开发出环保型产品，为环境做出贡献。
另外，科技创新还可以帮助企业提高员工的工作效率和生产效率，为员工提高福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，最终提高企业的生产效率和利润水平。
第四章：科技创新需要企业重视尽管科技创新对企业的价值创造具有重要意义，但许多企业在实践中并没有重视这一点。
许多企业埋头生产，没有真正意识到科技创新对企业发展的重要性。
因此，为了更好地实现企业价值创造，企业需要加大对科技创新的重视。
企业可以通过建立创新机制和创新团队等方式来提高对创新的重视。
另外，企业可以加强与高校、研究机构等创新单位的合作，借鉴其先进的科技创新理念和技术成果。
只有真正认识到科技创新的重要性，才能更好地实现企业价值创造。
科技创新在企业价值创造中的作用研究
科技创新在企业价值创造中的作用研究一、引言企业价值创造是企业存在的根本目的，也是企业持续发展的核心，而科技创新是企业价值创造的重要支撑。
随着时代的发展，科技创新已经成为现代企业生存与发展的核心竞争力，对于企业价值创造有着不可替代的作用。
因此，本文旨在探讨科技创新在企业价值创造中的作用，为企业科技创新提供参考与借鉴。
二、科技创新对企业价值创造的作用1.提高产品竞争力在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身产品的竞争力。
通过不断的技术创新，企业可以研发出更高品质、更节能环保、更智能便捷的产品，从而提升产品竞争力，扩大市场份额，创造更多的价值。
2.提高生产效率科技创新可以帮助企业实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和质量，节约成本，降低企业生产经营成本，提高企业利润。
3.开拓新市场科技创新可以研发具有差异化特性的产品，打开新市场。
如苹果公司的iPhone手机，通过科技创新，设计出独具特色的iPhone手机，成功打开高端手机市场，为企业带来了巨大的商业价值。
4.提高企业品牌价值科技创新可以为企业带来积极的品牌效应。
通过不断地技术研发，企业可以提高自身的技术含量和创新能力，提升企业品牌的影响力，提高品牌价值。
5.形成企业核心竞争力科技创新是企业形成核心竞争力的基础。
通过科技创新，企业可以跨越技术壁垒，掌握核心技术，从而形成独具特色的产品和服务，并建立行业领先地位，为企业持续发展提供良好的保障。
三、科技创新在企业价值创造中的案例分析1.华为公司华为公司作为国内领先的通信设备制造商，一直注重科技创新，在研发投入方面占比很高。
华为公司先后在5G、云计算、人工智能、物联网等领域有所突破，不断推陈出新，为公司创造了巨大商业价值。
华为公司将核心技术和产品不断的完善和优化，形成了自身明显的技术优势和品牌价值，成为国内通信设备行业的领航者。
2.腾讯公司腾讯公司是全球领先的第三方互联网平台，公司一直背负着“以服务人类，以技术创新驱动发展”的企业使命。
企业创新投入与产出效果总结
企业创新投入与产出效果总结近年来，随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业创新已成为企业持续发展的重要动力之一。
企业为了保持竞争力和实现可持续增长，不断加大对创新的投入，希望能够取得更好的产出效果。
在这样的背景下，我们有必要对企业创新投入与产出效果进行总结和分析。
首先，企业创新投入主要包括研发成本、人力资源和资金投入等方面。
研发成本是企业进行技术创新的重要支出，包括研究设备、实验材料等方面的费用。
人力资源是企业最宝贵的资产，企业需要不断投入人才，并提供培训和激励机制，以激发员工的创新潜力。
资金投入也是企业创新的重要支持，企业需要投入资金进行市场调研、产品设计等工作。
其次，企业创新产出效果主要体现在技术创新、产品创新和市场竞争力等方面。
技术创新是企业核心竞争力的源泉，通过技术创新，企业可以提高产品质量、降低生产成本，并实现对新市场的占领。
产品创新则是企业能否在市场上取得竞争优势的重要因素，只有不断推出具有竞争力的新产品，企业才能够不断拓展市场份额。
市场竞争力是企业在市场上生存与发展的关键，只有具备强大的市场竞争力，企业才能够持续保持盈利能力。
总的来说，企业创新投入和产出效果密切相关，投入与产出之间的关系是相互影响、相互促进的。
在实践中，企业需要在不断加大创新投入的同时，注重提高创新的质量和效率，确保取得良好的产出效果。
只有在投入与产出之间取得良好的平衡，企业才能够实现可持续发展，走向成功。
值得留意的是，在创新投入的过程中，企业也应该注重风险管控和资源优化，避免资源浪费和投入失衡。
同时，企业还需不断优化组织结构和管理模式，搭建良好的创新氛围，激发员工创新的活力和潜力。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的成功。
综上所述，企业创新投入与产出效果是企业发展过程中不可或缺的组成部分。
企业应该重视创新投入，提高创新质量和效率，确保取得良好的产出效果。
只有在持续不断的创新实践中积累经验和提升能力，企业才能够在市场上立于不败之地，实现可持续发展。
企业创新与科技创新的策略和实践
企业创新与科技创新的策略和实践近年来，随着我国经济的不断发展，企业创新和科技创新已成为企业发展的必然选择。
在国家大力推动科技创新的背景下，企业创新和科技创新如何相互配合、相互促进，成为了当下企业发展和科技进步的核心问题。
本文将从企业创新和科技创新的策略和实践两个方面进行探讨。
一、企业创新与科技创新的策略1. 技术创新技术创新是企业创新和科技创新的首要策略。
通过引进新的技术、开发新的产品，提高产品的质量和增强市场竞争力。
同时，技术创新可以减少生产成本，提高生产效率，降低企业的经营风险。
企业可以在自主研发、技术合作或者并购等方面进行技术创新，实现产品的创新和技术的升级。
2. 文化创新文化创新是企业创新和科技创新的重要策略。
通过营造良好的企业文化，培养员工的创新能力，推动企业的创新发展。
企业可以在培训、激励、荣誉、交流等方面进行文化创新，提高员工的创新意识和创造力。
3. 市场创新市场创新是企业创新和科技创新的重要策略。
通过不断拓展市场，发掘新的市场需求，满足消费者对产品质量、价格、服务等方面的需求，提升企业在同行业中的地位和影响力。
企业可以通过市场调研、新产品开发、渠道拓展等方面进行市场创新，实现市场占有率的提高，4. 资源整合资源整合是企业创新和科技创新的关键策略。
通过整合企业的内部资源或者与外部合作伙伴进行资源互补，实现资源的优化配置，并支撑企业的创新发展。
企业可以通过投资、合作、并购等方式进行资源整合，以实现资源和能力的优化配置。
二、企业创新与科技创新的实践1. 创新文化建设创新文化是企业创新和科技创新的基础。
通过营造创新文化，培养员工的创新意识和创新能力，促进企业的创新发展。
例如，通过企业内部的员工创新大赛、利润分享、荣誉奖励和交流等活动，推动创新文化的落地。
2. 产品研发创新产品研发创新是企业创新和科技创新的重要方面。
通过在产品的设计、材料的应用和制造技术等方面进行创新，不断提升产品的性能和质量，并符合市场要求。
科技型企业中的文化价值与创新驱动
科技型企业中的文化价值与创新驱动科技型企业中的文化价值与创新驱动随着科技的日益发展和全球化的加速，科技企业在现代社会中扮演了越来越重要的角色，不仅推动着社会的发展进步，也成为了吸引人才和投资的重要标志。
但是，如何在竞争日益激烈的市场中保持领先地位便成了一个亟待解决的问题。
在这个背景下，企业的文化价值和创新驱动变得至关重要，因为它们有助于构建一种可以提升竞争力和创造力的企业文化。
本文将从文化价值的角度讨论科技企业如何实现创新驱动。
一、科技型企业的文化价值文化价值是企业在开展业务时所持有的精神和道德准则，是企业认同和追求的信仰和目标。
科技型企业的文化价值与传统企业不同，主要表现在以下几个方面：1. 创业文化创业文化是科技企业建立的重要文化。
科技型企业大多数由创始人和少数团队组成，这些人具有强烈的进取心和创新意识。
他们通常从小众市场开始，有着勇敢和冒险的精神，并希望通过自己的努力和创意获得成功。
因此，创业团队共同制定了一套创业文化，以此带领企业向前发展。
2. 自由与创造力科技企业对员工的自由与创造力充满了信任和支持。
与传统大型企业不同，科技企业将鼓励员工在工作中发挥自己的潜力和创造力，创造出令人惊艳的产品和服务。
他们鼓励创新和不断改进，通过持续的改进和精益求精的精神来推进企业的发展。
3. 平等与开放平等和开放是科技企业的文化核心之一。
为了实现人才的合理利用，科技型企业倡导产业共享、创新共享、资源共享，让各个部门之间的信息流动更加便利。
在科技企业中，所有的员工都有平等的机会，无论年龄、性别和种族背景如何，都能够获得公正的对待。
这种平等的文化氛围，也为员工之间的沟通和合作创造了良好的条件。
4. 快速决策科技型企业具有快速决策的优势。
在快速发展的科技产业中，迅速作出决策是至关重要的。
这需要企业能够迅速协调内部资源和管理流程，做出快速而准确的判断。
因此，许多科技公司在建立制度和流程时都非常注重效率和简洁性。
这种快速决策的文化也创造了一种具有适应性的企业文化，在快速变化的市场中更加成功。
知识产权产业商业模式探析
利福尼 亚州圣迭 戈市。该公 司拥有约数千 董事 长邓 国顺表示 ， 今后几年 ， 公司将继续 合规划 。
项 Ｃ ＭＡ及 相 关 技 术 （ ＷＣ ＭＡ 的 美 国 坚持 自主知识 产权研发 ， 效实施专 利运 Ｄ 含 Ｄ ） 有
企业深圳市朗科科技有限公司（ 简称 朗科 ） 置是基础 ， 流程控制是手段 ， 价值创造是源 自己的无形 垄断地位 ， 或者 竞争对手在 市 正式在创业板上市。尽管这样的模 式在 国 泉 ， 运营方法是关键 。这 五大 内引起一片质疑 ， 有人认 为这 只是 “ 高通模 要 素 的相互 正 向作用 能够 提
将 其 收 入 大部 分 用 于 基 础 技 术 的 研 发 ， 并 通 过将 其 专 利技 术提 供 给 各种 规 模 的授 权
的手段或方式 。
创新增值类模式是指企业在满足客户
知识 产 权 产 业 商 业模 式 的 内涵 （ 或市场 ） 需求 的过程 中 ， 通过知 识产权 的
创造 、 创作 、 创意 、 创新 等活动 ， 为客户 （ 消 费者 ） 创造价值的手段或方式 。
所谓 知识 产权 产业 的商业模式是指企 运营增值类模式是指企业在满 足客户
厂商获利 。这 种 经营模 式 ， 为高通 自身 与分 类 在
带 来 巨大 收 益 的 同 时 ， 让 授 权 厂 商 免 去 也
了研 究基 础技 术 的 常让 高通 陷入 各种 专利 权案 件 的纠 纷 业根据 自己在知识 产权产业 价值链 中的位 （ 或市场 ） 需求 、 为客户创造 价值 的过 程 并
朗科科技：近半毛利来自U盘专利授权
朗科科技：近半毛利来自U盘专利授权公司主要以“专利池”形式授权使用专利，并根据实际销售按比例收费江怡曼轻松赚钱？这是每家上市公司高管做梦都想的事情，但是由于发生的概率太小，以至于大多数人都认为这不过是痴人说梦。
但是，如果你拥有专利，那么情况就会有所不同。
创业板上市公司朗科科技（300042.SZ）49%的毛利就是来自专利授权收入。
没有激烈的市场竞争，没有残酷的周期性变化，朗科科技这近一半的毛利润似乎来得相当轻松。
“市面上在卖的东芝、金士顿等品牌的U盘，公司都要向它们收取专利费用。
因为U盘是我们发明的，我们申请了专利。
”1月14日，朗科科技董秘王爱凤在接受《第一财经日报》记者采访的时候表示。
据了解，自1998年至2000年，有很多公司都声称自己第一个发明U盘。
但是真正获得U盘基础性发明专利的就是朗科科技。
截至2009年9月30日，朗科已获授权专利共计116项，其中发明专利79项，另有220项尚在申请过程中。
“申请专利是个缓慢的过程，我们公司有个专门的部门在做这个事情。
”王爱凤说。
而和生产产品相比，专利授权收入对公司业绩的贡献似乎更加立竿见影。
2009年三季报显示，公司专利授权许可产品收入为2408.48万元，占比12.76%，产品收入为16463.57万元，占比87.22%。
而同期，专利授权许可贡献的利润为2404.39万元，与产品贡献的利润2504.11万元相当接近。
而单从专利授权收入这项业务来看，其毛利高得几乎可以被称为是“空手套白狼”。
数据显示，专利授权毛利率2006年达到最高位100%。
2007年和2008年由于专利诉讼维权等的开支，授权成本占了授权收入的30%左右。
2009年由于减缓了维权的力度，基本没发生什么成本，毛利率为99.83%。
“如果说我们公司在这方面赚钱容易也有一定道理吧。
因为其他公司使用我们的专利，都必须支付一定的费用。
”王爱凤表示，公司为了维持专利的更新，每年都要投入大量资金。
科技创新对企业价值创造的影响和实践
科技创新对企业价值创造的影响和实践科技创新对企业的影响与作用是一个近年来备受关注的话题，在当今经济形势下，不同的企业都在尝试着寻找新的创新源，以求在市场上取得更大的竞争优势，而科技创新无疑是其中之一。
一、科技创新对企业生产力的提升研究表明，科技创新的出现，无疑是推动整个经济发展的重要力量。
科技创新给企业带来的第一个影响就是提升企业的生产力，降低传统生产过程的成本，提升生产效率。
以传统行业为例，生产过程中，生产线的自动化升级、智能化改造等科技创新的应用，能够为企业带来更高的生产效率，同时也会带来更多的价值收益。
二、科技创新对企业产品升级的推动科技创新对企业产品升级也是一个重要的推动因素。
科技创新的不断推进，给企业带来了诸多的新技术。
这些技术能够带动企业在产品研发与生产上的创新。
随着消费者的不断升级，企业的产品品质也会越来越高。
特别是在信息技术领域，新一代通讯技术、大数据、人工智能等的运用，能够令新一代企业的产品功能更加强大，满足消费者更多、更高的需求。
三、科技创新对企业品牌价值的提升随着科技创新在经济发展中的广泛应用，越来越多的企业开始意识到，科技创新对企业品牌价值的提升影响是巨大的。
一方面，产业界在市场竞争中，社会上视为“头部”的企业，经常是技术创新的领先者。
对于消费者而言，技术创新往往代表着科技含量的高低，进而深入到产品质量、品牌信誉等方面。
另一方面，科技创新方面的中小企业，也能够通过创新的准确策略，通过新技术赋能，进而自我提升，从而在市场竞争中拿到更多份额。
四、科技创新对企业文化的变革随着科技创新的深入推进，企业文化也正在发生着变革。
以传统制造业为例，传统生产方式单调乏味，工人们无法体现出个人特色和艺术创造力，而科技创新的推进，能够让工人们通过技术手段更好地表达出自己的创造力，加入创新的行列，从而提高整个品牌的价值。
当然，随着信息科技以及数字化技术的发展，社会上的工作方式、商业模式等方面的变换，也汇总了企业文化的新思考、新构建。
深圳朗科科技股份有限公司
深圳市朗科科技股份有限公司投资者接待沟通记录来访投资者：李宏斌来访时间：2012年12月18日13点30分接待单位：广西朗科科技投资有限公司接待人：曹亦为、罗文武记录人：罗文武接待沟通记录：李宏斌：SMT目的主要是否在于移动硬盘等？曹亦为：是的，公司的主营方向是在移动存储方面。
李宏斌：固态硬盘是否可以用于平板电脑？目前设备可否用于此方面？曹亦为：平板电脑肯定是市场未来的趋势，因此公司会依据实际情况开展生产活动。
李宏斌：公司厂房怎么样？曹亦为：给您简单介绍下公司情况。
邓总、成总在海归后发明了朗科优盘，朗科以前的模式是一种专利维权的方式，但这种模式使自身产品规模不是很大。
上市前公司有很多机遇，大企业像东芝等都想合作，但公司生产条件不具备大订单生产条件。
朗科如何才具备生产大订单的条件，上市后有了这个机遇。
通过慎重考虑，考察全国，选择了广西北海，这个城市有北海的电子信息产业园，北海工业园也受政府领导的重视，工业园有五大扶持政策（东盟自由贸易区政策、自治区政策等）有了政府的政策支持，给了朗科发展的信心，厂房都在积极建设中，具体情况我们等下去看沙盘。
李宏斌：当初工地奠基时，我从新闻上看到马飚主席也来了，政府还是很支持，个人对这个项目很感兴趣，也希望将它建好！曹亦为：广西产业园项目的建设，是专利维权商业模式的延伸，我们目前的基本思路是尽快完成产业园的建设工作，早日投产，实现规模经济效益，为公司贡献更多的利润。
李宏斌：公司人员情况怎么样？都是高素质人员吧！曹亦为：目前负责产业园的高级管理人员大部分是来自于世界五百强等公司，都具备优秀的管理才能。
前往工地查看情况：依据产业园沙盘进行讲解。
主要讲解为：产业园的布局，目前一期工程242亩的建筑进行讲解。
目前在建四栋厂房、一栋专家公寓，即将用于生产，现在都在进行前期准备，采用的SMT贴片生产线是全球最先进的德国设备。
科技创新对企业价值的影响分析
科技创新对企业价值的影响分析随着科技的不断发展和进步，越来越多的企业开始意识到科技创新对企业价值的重要性。
科技创新可以提高企业的产品质量和效率，降低成本，增强企业的核心竞争力，进而提高企业的市场份额和价值。
本文将从多个角度对科技创新对企业价值的影响进行分析。
一、科技创新提高产品质量随着技术的不断革新，企业可以研发出更加先进、更加高效、更加环保、更加节能的产品。
这些新产品能够满足市场的需求，同时也能够提高企业的产品质量。
比如，一些智能化的产品，如智能手机、智能手表等，可以提供更加便捷的生活方式，这些产品不仅满足消费者的需求，同时也为企业带来了更高的市场竞争力。
二、科技创新提高企业效率科技创新还可以帮助企业提高生产效率。
通过自动化生产和数字化管理，企业可以实现高效率的生产和管理。
比如，自动化生产线能够让企业生产效率大大提高，数字化管理能够让企业管理更加规范、更加高效。
三、科技创新降低企业成本科技创新还可以帮助企业降低生产成本。
比如，通过信息化技术的应用，企业可以更好地掌握供应链的信息，从而更好地进行采购，降低采购成本；同时，通过数字化管理，企业可以更好地掌握成本，降低制造成本。
此外，通过科技创新，还可以将生产流程优化，加入更加环保、节能的生产方式，从而降低企业环保成本和能源成本。
四、科技创新增强企业核心竞争力科技创新可以帮助企业不断提高产品质量、生产效率和降低成本，从而提高企业的核心竞争力。
在市场竞争中，不断创新的企业具有更大的竞争优势。
比如，苹果公司一直坚持科技创新，不断推出更加先进的产品，如iPhone手机、iPad平板电脑等，通过不断创新提高了企业的核心竞争力，赢得市场的青睐。
五、科技创新提高企业市值和市场份额通过科技创新，企业可以不断推出更加先进、高效、环保、节能的产品，提高企业的产品质量和市场竞争力，从而提高企业的市场份额和企业价值。
比如，特斯拉公司通过电动汽车的研发，颠覆传统汽车市场，赢得市场的青睐，并带动了整个新能源汽车产业的发展。
朗科公司专利运营的几点经验
朗科公司专利运营的几点经验朗科公司是一家专注于专利运营的企业，多年来积累了丰富的经验。
在专利运营方面，朗科公司总结出了几点经验，以下是详细介绍。
1. 构建专利组合战略朗科公司在专利组合战略方面非常重视。
他们深入研究市场需求和技术趋势，根据产品开发和市场竞争情况制定专利组合战略。
同时，他们也注重通过专利布局来监控竞争对手的活动，确保自身在市场竞争中的优势地位。
2. 聚焦核心技术和商业化朗科公司专注于自身核心技术的开发和商业化，他们将大量资源投入到核心技术的研发和保护上。
通过专利运营，朗科公司能够有效地保护自身的核心技术，并实现技术转移、技术许可等商业化机会。
他们注重与合作伙伴的紧密合作，共同推动核心技术的商业化进程。
3. 积极参与标准化工作朗科公司非常注重参与行业的标准化工作。
他们积极参与国内外标准制定组织和标准委员会的活动，努力影响和塑造技术标准。
通过参与标准化工作，朗科公司能够在技术上占据优势地位，并在技术标准的制定中发挥重要的影响力。
4. 加强专利运营管理朗科公司非常注重专利运营的管理工作。
他们建立了专门的专利运营团队，负责专利申请、维护、监控和商业化等工作。
他们定期进行专利分析，评估每个专利的商业价值和法律风险，及时调整专利组合的布局。
此外，他们还注重与法律顾问的合作，确保专利运营工作的合法性和合规性。
5. 注重专利价值的最大化朗科公司在专利运营中注重专利价值的最大化。
他们深入研究市场需求和竞争态势，根据市场和技术趋势对专利组合进行优化调整。
他们还积极探索专利的商业化机会，包括技术转让、技术许可、专利拍卖等。
他们通过有效的专利运营，最大化地实现了专利的商业价值。
总之，朗科公司在专利运营领域积累了丰富的经验，并形成了一套成熟的专利运营模式。
他们通过构建专利组合战略、聚焦核心技术和商业化、积极参与标准化工作、加强专利运营管理以及注重专利价值的最大化等措施，实现了专利的有效保护和商业价值的实现。
朗科——“小”闪存创造“大”市场
案例分析：朗科——“小”闪存创造“大”市场一、朗科简介朗科科技有限公司(Netac Tecllll010gy Co·，Ltd)坐落于深圳市高新区㈠公司成立于1999年5月。
公司开业的时候只有两个人，凭着满腔的创业激情和扎实的专业背景，邓国顺和成晓华成功研制出了世界上第一块闪存盘一一朗科优盘，经过短短五年的发展，公司从最初的两个人已发展壮大到一支近400人的团队，2002年营业额达到2．5亿元人民币，2003年公司的营业额又增长到5亿，其市场占有率也超过了50％。
朗科科技创造了一个新的行业，也改写了软盘驱动的历史、朗科成为中国本土IT企业为数不多的拥有独立知识产权的企业之一。
二、朗科初期面临的问题在创业初期，由于创业者本身没有雄厚的资本实力，在研制成功后，希望通过技术入股的办法筹集资金，进而进行批量生产、在寻找投资的时候，朗科的创始人一手拿着样品一手握着商业计划书到处寻找投资商，一共找了国内外300多家，却四处碰壁。
经过众多的坎坷，最后找到了一个新加坡的芯片商，投资数额为300万人民币，有了第一笔投资，公司就可以运作起来。
然而，并不是找到了资金、开始了批量生产之后就可以一劳永逸，显然，企业是否成功，关键还要看市场接不接受自己的产品。
对于一个具有开创性的产品来说，产品要如何卖出去才是关键。
三、朗科的营销组合策略1．Product(产品)优盘是一个新的事物，在市场上以前没有，但价格又比较高，而且朗科虽然拥有独立的知识产权但是名气还是很小、那时，大多数人尚不知USB和闪存为何物，朗科把闪存盘和人们早已熟悉的软盘做对比。
在朗科早期为培育市场打出的广告上，一个小小的闪存盘旁边，几十张软盘叠在一起，以突出闪存盘的容量。
在闪存盘边上放一支钢笔，以显示其体积，卜。
这样就给小代理商培育了市场，打消了代理商对培育市场的顾忌，且让代理商看到了希望。
20()1年7月，能够在Windows 2000操作系统下免去安装驱动程序的优盘新品推出，真正实现了即插即用，大大降低了优盘使用的技术门槛，市场呈现井喷之势。
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企业创新投入、价值创造与公司绩效——基于创业板朗科科技公司的案例研究【摘要】我国企业面临的重大问题是如何通过研究、开发和创新提升竞争力，取得竞争优势。
如何把握创新投入力度、价值创造与创新投入的关系、创新投入给公司绩效带来的影响等问题一直备受关注。
创业板公司通常是科技含量高或是成长型的公司，在创新投入以及价值创造上都非常具有特色。
在创业板块上市一周年之际，创业板各公司也都拿出了不同的业绩表现。
针对创业板公司在市场上的一些特殊的表现，本文将通过了解朗科公司创新投入、价值创造与公司绩效，来讨论如何提升企业的价值链与企业的竞争力和绩效，以及在公司创新活动中所面临的问题和解决办法。
【关键词】创新投入；价值创造；公司绩效；创业板；朗科【Abstract】The important issues of most enterprises is how to research, development and innovation to improve competitiveness and gain competitive advantage . Most enterprises in GEM are Growth enterprises or high-tech enterprises . This article will try to realize the Netac's innovative investment, value creation and corporate performance, to discuss how to improve the business value chain and enterprise competitiveness and performance, and the problems and solutions of innovation activities in the enterprises.【Key words】innovate input, value creation, company performance, GEM, Netac Technology目录一、引言 (1)二、创业板公司创新投入的现状 (1)三、朗科科技价值创造案例 (2)1. 依靠特区政策，立足高新产业园，积极争取政府资源和外界资源 (2)2. 专利运营开辟盈利新模式 (3)3. 与创维合作开辟网络视频领域市场 (4)四、朗科公司案例分析 (4)1. 政府扶持给朗科带来的竞争优势 (4)2. 研发支出与绩效分析 (4)3. 专利运营模式的绩效分析 (6)4. 与合作伙伴联盟的绩效分析 (6)5. 综合分析 (7)五、朗科公司面临的问题 (7)1. 专利运营模式并不可靠 (7)2. 专利的技术领先性不够 (7)3. 研发支出的总量和比例偏低 (8)4. 研发团队人员配置问题 (8)5. 公司运营模式的走向 (8)6. 来自领导层的影响 (8)7. 企业转型的难度 (8)六、结论与延伸展望 (9)参考文献 (10)致谢 (10)一、引言朗科是一家由留学归国人员创办的高新科技企业，于1999年5月成立，总部现设在深圳市高新区。
作为国内闪存盘及闪存应用领域产品与解决方案的先行者，朗科坚持三大发展战略：知识产权战略、人才战略和国际化战略，并一直秉持“品牌先导、持续创新”的经营理念，目前已成功建立了研发、专利和品牌三维一体的企业发展模式，并通过不断的技术创新、发展自主知识产权、维护自主知识产权和有效的专利运营，将知识产权转变成了可持续性的专利收益，从而开创了专利赢利的商业模式。
?2010年1月，朗科科技首次发行股票并在创业板上市。
截至日前，创业板上市公司2010年半年报以及2010年第三季度报告已经披露完毕。
数据显示，创业板公司整体业绩增长幅度不仅低于中小板，同时也落后于以大盘股和传统行业为主的主板上市公司。
其中，朗科科技作为典型，自2010年1月8日上市后，朗科科技第一个季度业绩就出现大跳水，净利润只有255万元，同比下滑约30%。
其二季度净利润环比虽有所上升，但中报净利润只有957万元，同比降幅达33.5%。
中报同时警示，2010年初至三季度末的累计净利润可能大幅下滑。
根据朗科科技独特的专利导向商业模式以及上市后的盈利情况，本文将从探索朗科科技各阶段的研发创新投入对公司价值链的影响出发，对其表现出来的结果进行分析研究。
二、创业板公司创新投入的现状企业的创新活动是技术实践活动、生产经营活动与管理实践活动的统一体，是从技术开发到最终商业化应用的一系列相关活动的总和，因此要对企业创新活动带来的价值进行评价是一项很复杂的工作。
创新需要各种不同资源的投入，最终也必然通过一定的产出形式来体现技术创新活动的效果。
创业板，顾名思义就是给创业型企业上市融资的股票市场。
由于创业型企业一般是高新技术企业和中小企业的缘故，世界上几乎所有的创业板市场都明确表示鼓励高新技术企业或者成长型中小企业申请在创业板发行上市。
根据这些公司技术领先，经济规模小的特点，我们认为创新活动对创业板公司的发展和成长有十分重要的影响，因此我们把创业板上市公司作为这次的研究对象。
据统计，105只拥有可比数据的创业板个股在今年上半年的平均净利增幅为30.2％，远低于中小板的57.7％，也低于主板37.5％的增速。
与此同时，还有22家创业板公司上半年业绩呈现负增长，占全部可比创业板公司的两成；业绩同比下滑20％以上的公司达到12家。
此外，创业板首批解禁的28家公司中，2010年中期净利润同比增幅低于30％的有21家，增幅超过30％的几家公司中，业绩增幅最大的南风股份、华星创业也只是增长了70％左右。
短短一年时间，部分创业板上市公司已经褪下“上市前业绩高增长、从事高科技业务、具有较高成长性”的“三高”外衣，利润出现大幅下滑，业绩变脸成为部分“准退市公司”的最大特点，而朗科科技成为其中的典型样本。
对比一下海外创业板的发展历程，我们可以概括如下：1.起步阶段（1990年以前）创业板市场上市公司家数增加快，但市值规模较小。
且创业板多数视为主板市场的补充，处于从属地位。
2.繁荣阶段（1990-2000年）市场整体规模迅速扩大，创业板股价指数连创新高。
3.调整阶段（2001-2004年）市场规模迅速萎缩，股价指数大幅下跌，企业关闭数量剧增。
4.复苏阶段（2005至今）市场规模逐步恢复，市场竞争加剧。
（来源：深圳证券交易所综合研究所）由此我们看到国内创业板市场在走过一周年的历程后，仿佛也带上了海外创业板发展的一点影子，在迅速膨胀的泡沫之下，是企业孱弱的盈利能力。
这样的结果，是否能够说明这些有着高科技光环的企业，其创新发展的特色并没有带来实际的价值增长呢。
下面我们将继续深入到朗科科技的案例中寻求答案。
三、朗科科技价值创造之路1. 依靠特区政策，立足高新产业园，积极争取政府资源和外界资源。
1999年，邓国顺、成晓华从新加坡留学归来，在深圳创办朗科公司，两个人就是靠着深圳市政府赞助的“第一桶金”12万元踏上了高科技产业化的艰辛之路。
同年，朗科研发出全球第一款USB闪存盘，并以此参加2000年德国CeBIT 展，引起轰动。
2000年8月，新加坡的一家分销商Trak公司就向朗科注资100余万元。
公司注册资本由30万元增加到508万元。
次年3月，山东烟台做水产生意的私人投资者王全祥又给朗科投入177万元，注册资本增加到888万元。
这两笔资金帮助朗科完成了第一轮市场推广。
朗科连续推出了无驱型闪存盘、加密型闪存盘以及USB无线上网卡，成功的占领的市场，市场份额达到50%以上，牢牢稳坐龙头宝座。
2002年，朗科发展速度十分迅猛，但急需资金扩充规模。
深圳市创新投资集团有限公司仅花费1个月时间，就将 1000万资金注入朗科，持有朗科21.5%股权。
后来，又受让另一股东的部分出资额，持股比例升至23.62%。
其后，深创投开始为朗科引入银行贷款，考虑到深创投在业界的影响力，最终深圳商业银行于2002年5月达成给予朗科纯信用贷款的意向，综合信用额度500万元。
之后，建设银行、招商银行等共计1000万元的资金也接踵而至。
再之后，朗科与信息产业部、深圳市科技与信息局等部门积极合作，承担了“移动存储技术及应用工程技术研究开发中心”、“数字化音像控制核心芯片”、“加密闪存盘控制芯片及产业化”等项目，获得了来自政府的支持，对企业初期成长起到了扶持和推动的作用。
到2008年初，朗科已达到注册资本5000万元的高度。
有了充裕的资金做后盾，朗科不断推出新品，不断申请专利，为其创新成果和企业发展提供了厚实的专利墙保护，并通过闪存盘核心技术，发展出“研发-申请专利-专利授权-收取专利费”的商业模式，这一模式中堪称暴利的专利费，后来成了朗科主要的利润来源。
2.专利运营开辟盈利新模式2002年7月，朗科闪存盘的发明专利获国家知识产权局授权。
自此，朗科开始了走上专利营运的道路。
2004年7月，朗科以同样的理由在深圳法院起诉了索尼(无锡)公司，这一次索赔金额达1000万元人民币，在业界引起广泛的关注。
2006年2月，朗科主动走出国门，把美国存储器市场排名第二的PN Y公司告上了法庭，成为“中国企业境外专利维权第一案”。
截至2009年底，朗科共获得各国已授权专利125项，申请中专利227项，建立了一定的专利技术壁垒，成功的实现专利运营的经营模式。
2009年第四季度起，朗科专利收入开始大幅下滑3.与创维合作开辟网络视频领域市场截至2008年12月，朗科注资126.93 万元，获得酷开网络科技公司49%的股份，与深圳创维-RGB 电子有限公司共同开发，作为创维产品的网络内容服务提供商。
创维集团将酷开网络作为其电视产品销售的广告投入渠道及促销手段之一，共同获利。
在2009年来自酷开的营业收入达到27,600,184.33元，占总营业收入的10%。
四、朗科公司案例分析1.政府扶持给朗科带来的竞争优势随着朗科在国内首个推出闪存盘产品，迅速抢占市场。
政府也积极扶持，朗科很快就戴上了“深圳市高新技术企业”、“深圳市重点软件企业”、“深圳市高新技术十佳创业企业”等光环，还获得了一大堆政府颁发的各类奖项。
这些荣誉，给朗科树立品牌、建立网络提供了极大的便利。
2.研发支出与绩效分析由表一可以看出，朗科的研发投入比例较低，从有数据以来，平均仅占总营业收入的5%左右，有下降趋势，而且研发投资总量的绝对数也变化不大，即每年投入的研发资金总额基本相同。
相对应的，从表二中我们发现，朗科的营业收入也处于一个比较稳定的状态，从2006年至2009年，基本上营业收入在2.7亿元上下浮动。