新院区新策略--北京朝阳医院东院绿色创新策略

2019年北京市科协金桥工程种子资金支持项目名单

首都医科大学宣武医院
首都医科大学宣武医院科学技
术协会
C
47
基于物联网技术的深冷环境生物样本全链条信息管理系统的构建及在 GCP 实验室中的应用
惠通启恒医疗科技（北京）有限公司
北京药理学会
C
48 重度免疫缺陷模型 B-NDG KIT 小鼠的开发与验证
北京百奥赛图基因生物技术有限北京经济技术开发区科学技术
序号
项目名称
依托单位
推荐单位
推荐资助项目类别
12
石油化工污染场地低温加热强化-化学还原-氧化协同修复技北京高能时代环境技术股份有限北京高能时代环境技术股份有
术研究
公司
限公司科学技术协会
B
13 基于星载单光子激光与遥感影像的水位动态变化监测
自然资源部国土卫星遥感应用中心
北京测绘学会
B
14 视频结构化关键技术研究
北京经济技术开发区科学技术
协会
C
22 远距离跨视角多模态身份识别方法与系统
银河水滴科技（北京）有限公司北京图象图形学学会
C
23
基于 EEG（脑电）意念识别算法和 BCI（脑机接口）的人工智能系统
北京布润科技有限公司
北京市海淀区科学技术协会
C
24 高分辨率遥感与北斗位置信息融合关键技术研究
中科星图股份有限公司
清华大学
35 市政污水中氨氮选择性去除的铵微纳反应器的开发
北京碧水源膜科技有限公司
北京汽车工程学会
C
北京碧水源膜科技有限公司科
学技术协会
C
36 矿山无轨装备精细化管理与智能调度技术
北京矿冶科技集团有限公司
北京市西城区科学技术协会

一院一策优服务案例

一院一策优服务案例
标题：提升医疗服务品质，营造温馨舒适的就诊环境
第一部分：改善医院环境
1. 美化医院外观：通过增加绿化带、花坛等，营造舒心的院内环境。

2. 提升候诊区舒适度：增加舒适座椅、提供免费饮品等，为患者创造宜人的候诊环境。

第二部分：优化医院服务流程
3. 缩短候诊时间：引入智能排队系统，提前预约，减少患者等待时间。

4. 提供个性化服务：为患者提供专属的健康管理方案，根据患者需求提供个性化的医疗服务。

第三部分：加强医患沟通
5. 建立医患沟通平台：推出在线咨询平台，方便患者与医生进行交流。

6. 举办健康讲座：定期邀请医生开展健康讲座，增强患者对医疗知识的了解。

第四部分：提供优质医疗服务
7. 引进先进医疗技术：与国内外医疗机构合作，引进先进的医疗技术，提高医疗水平。

8. 建立医疗联合体：与其他医院合作，通过资源共享，提供更全面
的医疗服务。

第五部分：加强医生培训与团队合作
9. 提升医生专业素质：举办医学会议、培训班等，不断提升医生的专业水平。

10. 加强团队合作：医生、护士、技术人员等形成良好的合作氛围，提高整体医疗服务水平。

结尾：通过以上一系列的优化措施，我们的医院致力于提升医疗服务品质，为患者创造一个温馨舒适的就诊环境，提供个性化、优质的医疗服务，以满足患者的需求和期望，让每一位患者感受到我们的关爱和关心。

医院新院区建设前期工作策划—北京朝阳医院

医疗工艺的三级流程（三阶段）
工艺规划
• 学科规划 • 建设规模 • 功能单位 • 一级流程（含流程图）
工艺方案
• 设计任务 • 二级流程 • 房型研究 • 面积分配 • 房屋清单 • 平面优化
工艺条件
• 家具设备布置 • 房间技术要求 • 医疗系统深化 • 机电设施要求 • 三级流程
关注医院各功能单元之间的流程、规划、规模、功能
朝阳医院院本部规划示意图
确定院区功能定位
□ 符合区域医疗规划 □ 科学规范内部管理机制 □ 承担政府指令性任务
□ 应急管理机制 □ 临床医学教育及科研 □ 承担医疗联盟任务
本部：地处核心城区，建设用地狭小，未来将主要面向疑难重症诊疗、高端技术医疗以及国际化医疗，担负着疑难重症会诊、开发探索高端医疗技术、引领学科发展和国际学术交流等重要职能；成立国际医疗部
内部沟通协调
外院调研学习
➢ 筹建办与相关科室和部门负责人去北大国际、北大、301、协和、清华长庚、天坛、同仁、友谊、安贞等医院参观、调研、学习。
➢ 学习、调研各医院就诊流程、患者分流情况、手术室设计、ICU设计以及探视管理、甚至体液检验中心的“坑位”等，学习先进的设计和管理理念。
重点科室论证
医院新院区建设前期工作策划
北京朝阳医院：李德令
目录
一项目前期主要工作内容二工作体会及注意事项
一项目前期主要工作内容
项目前期主要工作内容
建立健全组织架构制定完善规章制度制定院区总体规划确定院区功能定位编制方案设计需求进行设计方案征集开展专项专题论证确保工艺流程合理制定项目推进计划确保按时完成任务
行政办公规划组
人力资源医疗护理规物资信息规科研教学后勤保障

生物医药产业园区特色化发展规划方案

生物医药产业园区特色化发展规划方案生物医药产业作为战略性新兴产业重点领域, 被誉为“永不衰落的朝阳产业”。

生物医药产业园区是提升产业空间承载能力、加速创新成果就地转化的重要支撑。

为贯彻落实国家对加快建设生物医药产业高地的要求, 引导产业园区特色化建设, 加速产业要素专业化集聚, 推动本市生物医药产业高质量发展, 制定本规划。

一、规划目标重点建设定位清晰、特色鲜明、配套完备、绿色生态的生物医药产业园区, 加强规划布局、环保管理、生产厂房、基础设施、公共服务等“五个专业化”体系建设, 推动生物医药产业高端化、智能化和国际化发展, 加速建设全球顶尖的生命科学创新策源地、国内领先的生物医药先导区和一体化生物医药产业协同引领区。

到2022年, 本市生物医药产业园区共推出可用空间近125 亩, 物业630万平方米, 实现制造业总产值超过17亿；到2025 年, 共计推出可用空间近260亩, 建成1个千亿级园区。

二、规划重点深化落实市产业地图, 坚持高起点规划、高标准建设, 以生物医药创新引领核心区为轴心, 以新片区精准医疗先行示范区、生命健康融合发展区、现代制药绿色承载区、生物医药高端制造集聚区和智慧医疗创新试验区为依托, 发挥市级特色园区品牌效应, 共同构建“ 1+5+X”生物医药产业空间布局。

（一）生物医药创新引领核心区产业定位: 发挥创新药产业基地的产业空间优势, 联动医疗器械产业基地、国际医学园区、保税区等区域的研发和转化, 坚持创新研发和高端制造并重, 重点发展创新药物和高端医疗器械的研发转化制造产业链, 建设具有全球影响力的生物医药产业创新高地。

重点任务：持续提升策源能力, 建设生物医药领域国家重大科技基础设施, 加强前沿基础研究, 围绕新靶标、新位点、新机制、新分子实体, 开展基础研究和应用研究。

积极组织攻关合成生物学、干细胞、个性化诊断、新一代测序技术等前沿颠覆性技术, 实施高端生物制品、新型药物设计开发、高端影像设备等产业技术攻关和基础再造工程。

医院创新发展思路

医院创新发展思路在当今社会，医院作为提供医疗服务的重要机构，承担着维护人民健康的重要责任。

随着科技的不断进步和医疗需求的不断增长，医院也面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应时代发展的需求，医院需要不断创新发展，不断提升服务质量，更好地满足患者需求。

下面将探讨一些医院创新发展的思路。

利用互联网技术提升医疗服务随着互联网技术的飞速发展，医院可以利用互联网技术为患者提供更便捷的医疗服务。

医院可以建设在线医疗平台，为患者提供在线挂号、在线咨询、在线购药等服务，减少患者排队等候时间，提高医疗效率。

同时，医院还可以利用大数据技术分析患者病情，帮助医生更好地诊断和治疗疾病。

开展健康管理服务随着人们生活水平的提高，健康管理的需求也越来越大。

医院可以开展健康管理服务，为患者提供定期体检、健康咨询、疾病预防等服务，帮助患者提高健康意识，预防疾病的发生。

通过健康管理服务，医院可以建立与患者的长期合作关系，提高患者忠诚度。

加强医护人员培训医护人员是医院的重要资源，他们的专业水平和服务态度直接影响医院的声誉和服务质量。

医院可以加强医护人员的培训，提高他们的专业技能和沟通能力，让他们更好地为患者服务。

同时，医院还可以建立科学的绩效考核机制，激励医护人员提高服务质量，保障患者权益。

强化医院管理良好的管理是医院创新发展的基础。

医院可以建立科学的管理体系，推行信息化管理，提高办事效率，降低管理成本。

医院还可以加强与社会各界的合作，共建医患和谐的医疗环境，提高医院的社会声誉。

推广先进医疗技术随着医疗技术的不断进步，医院可以引进和推广先进的医疗技术，提升医疗水平和技术实力。

医院可以加强与科研机构的合作，开展临床研究，推动医疗技术的创新应用。

通过引进先进的医疗技术，医院可以提高医疗治疗水平，吸引更多的患者就诊。

在当今快速发展的社会中，医院需要不断创新发展，适应社会的变革和发展。

通过利用互联网技术提升医疗服务、开展健康管理服务、加强医护人员培训、强化医院管理、推广先进医疗技术等方式，医院可以更好地满足患者需求，提高医疗服务质量，实现可持续发展。

北京市卫生健康委员会关于印发北京市2024年改善医疗服务工作方案的通知

北京市卫生健康委员会关于印发北京市2024年改善医疗服务工作方案的通知文章属性•【制定机关】北京市卫生健康委员会•【公布日期】2024.03.20•【字号】•【施行日期】2024.03.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医政医管正文北京市卫生健康委员会关于印发北京市2024年改善医疗服务工作方案的通知各区卫生健康委、北京经济技术开发区社会事业局，市中医药局、市医管中心，各有关医疗机构：为深入贯彻落实国家卫生健康委、国家中医药局《关于开展改善就医感受提升患者体验主题活动的通知》（国卫医政发〔2023〕11号），结合《关于印发〈北京市改善就医感受提升患者体验主题活动实施方案（2023-2025年）〉的通知》（京卫医〔2023〕49号）要求和12345服务热线诉求情况，市卫生健康委制定了《北京市2024年改善医疗服务工作方案》。

现印发你们，请认真组织实施。

北京市卫生健康委员会2024年3月20日北京市2024年改善医疗服务工作方案为深入贯彻落实国家卫生健康委、国家中医药局《关于开展改善就医感受提升患者体验主题活动的通知》（国卫医政发〔2023〕11号），结合《关于印发〈北京市改善就医感受提升患者体验主题活动实施方案（2023-2025年）〉的通知》（京卫医〔2023〕49号）要求，制定2024年改善医疗服务工作方案。

一、工作要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以人民为中心的理念，以切实改善人民群众看病就医感受为目标，聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究中发现的重点问题和“接诉即办”市民反映的医疗服务突出问题，以患者需求为中心、以服务提升为目标，以“三医”联动信息化建设为支撑，全面梳理医疗服务流程，着力推进优化服务创新举措，持续优化资源配置，改善就医体验。

二、重点任务（一）优化门急诊服务，提升就医体验1.优化预约挂号服务。

北京市第十四届优秀工程设计建筑设计获奖项目名单

北京市第十四届优秀工程设计建筑设计获奖项目名单
（公共建筑、居住建筑、建筑结构、建筑环境与设备、建筑智能）（公共建筑、居住建筑、建筑结构、建筑环境与设备、建筑智能）公共建筑
序号项目名称获奖单位国外合作单位
公共建筑：一等奖（29项公共建筑：一等奖（29项） Herzog & de Meuron Architekten AG Ove Arup & Partners Hong Kong Limited（方案、初设阶段）
国外合作单位
北京地坛医院迁建工程京伦饭店改造人济大厦宁波市新芝宾馆南侧地块项目（宁波BOBO国际）烟台世贸中心
27
北京地铁1、2号线AFC（自动售检票）系统土建改北京城建设计研究总院有限责任公司造工程--古城路车站总参工程兵第四设计研究院坦桑尼亚国家体育场清华大学环境能源楼北京市建筑设计研究院中国建筑设计研究院意大利MCA建筑师事务所
北京科技大学体育馆（2008年奥运会柔道、跆拳道清华大学建筑设计研究院比赛馆）第二实验小学北京市建筑设计研究院北京市住宅建筑设计研究院有限公司北京别处空间建筑设计事务所北京市建筑设计研究院中国建筑设计研究院中国建筑设计研究院中旭建筑设计有限责任公司北京市建筑设计研究院德国欧博迈设计咨询有限公司（OBERMEYER Planen+Beraten GmbH）
清华大学建筑设计研究院北京市建筑设计研究院北京市建筑设计研究院北京新纪元建筑工程设计有限公司北京市建筑设计研究院北京市建筑设计研究院中国建筑设计研究院北京市建筑设计研究院中国中元国际工程公司中国建筑设计研究院北京市建筑设计研究院北京市建筑设计研究院中国建筑设计研究院北京新纪元建筑工程设计有限公司中国建筑科学研究院中国中元国际工程公司株式会社矶崎新工作室 DiMarzio Kato Architecture 美国SOM建筑设计事务所 SAKO建筑设计工社日本安井GLAnet设计联合体株式会社矶崎新设计室

医院品牌创新实施方案

医院品牌创新实施方案一、品牌定位我们要明确医院品牌的定位。

作为一家医疗机构，我们的品牌核心是“专业、人文、关爱”。

专业，意味着我们要在医疗技术、设备、人才等方面处于行业领先地位；人文，是指我们要关注患者的心理需求，提供温馨、舒适的就医环境；关爱，则是我们的服务宗旨，让每一位患者感受到家的温暖。

二、品牌战略1.提升医疗技术水平（1）引进国内外先进医疗设备，提升硬件水平。

（2）加强人才培养，选拔优秀人才赴国内外知名医疗机构进修学习。

（3）鼓励医护人员参加各类学术交流活动，提升专业素养。

2.优化就医流程（1）简化挂号流程，实现线上预约挂号。

（2）优化诊疗流程，缩短患者等待时间。

（3）提供一站式服务，方便患者就诊。

3.强化人文关怀（1）打造温馨舒适的就医环境，如设置休息区、提供免费Wi-Fi 等。

（2）开展健康教育活动，提升患者健康素养。

（3）设立志愿者服务，为患者提供心理支持。

4.营销推广（1）利用互联网平台，如微博、、抖音等，进行线上宣传。

（2）开展线下活动，如义诊、健康讲座等，提高品牌知名度。

（3）与媒体合作，进行品牌故事的宣传。

三、实施步骤1.品牌策划（1）明确品牌定位，制定品牌战略。

（2）设计品牌形象，包括LOGO、吉祥物等。

（3）制定品牌宣传口号和广告语。

2.品牌推广（1）线上推广：利用互联网平台进行宣传，包括官方网站、社交媒体、短视频等。

（2）线下推广：开展各类活动，如义诊、健康讲座等，加强与患者的互动。

（3）媒体合作：与媒体进行深度合作，进行品牌故事的宣传。

3.品牌评估（1）定期对品牌建设效果进行评估，包括患者满意度、品牌知名度等。

（2）根据评估结果，调整品牌战略和推广方案。

4.品牌维护（1）加强内部管理，提升医疗服务质量。

（2）关注患者需求，及时调整服务策略。

（3）积极应对负面信息，维护品牌形象。

在这个充满挑战和机遇的时代，我们相信，只要我们齐心协力，不断创新，就一定能够实现医院品牌的辉煌。

发展卫生健康新质生产力的关键点与实施路径

发展卫生健康新质生产力的关键点与实施路径目录一、内容概要 (2)二、卫生健康新质生产力的关键点 (3)1. 政策法规的完善与支持 (4)1.1 卫生健康政策法规的现状与问题 (5)1.2 完善政策法规体系的必要性 (6)1.3 支持政策与措施的具体建议 (7)2. 科技创新与应用驱动 (9)2.1 卫生健康领域的科技创新趋势 (10)2.2 科技成果转化与应用的关键环节 (12)2.3 加强科技人才培养与团队建设 (13)3. 优质医疗资源的均衡配置 (14)3.1 医疗资源分布不均的现状分析 (15)3.2 优化医疗资源配置的策略 (16)3.3 实现医疗资源的均衡布局与共享 (17)三、实施路径 (18)1. 构建完善的卫生健康服务体系 (19)1.1 加强基层医疗服务能力建设 (20)1.2 提升医疗服务质量与效率 (21)1.3 构建覆盖全生命周期的卫生健康服务体系 (23)2. 推动卫生健康领域的数字化转型 (24)2.1 数字化在卫生健康领域的应用现状与发展趋势 (25)2.2 建设智慧医疗与远程医疗体系 (26)2.3 加强健康医疗信息化建设与数据安全保护 (27)3. 加强国际合作与交流，引进先进经验与技术 (29)3.1 国际合作与交流的重要性 (30)3.2 引进先进经验与技术的方式与途径 (31)3.3 促进国际间的资源共享与协同发展 (32)四、监督与评估机制建设 (33)1. 建立科学的评估指标体系 (35)1.1 评估指标的设置原则与具体内容 (35)1.2 评估方法的选择与运用 (36)1.3 定期评估与反馈机制的建立 (37)2. 加强过程监督与管理，确保实施效果 (38)一、内容概要本文档旨在深入探讨发展卫生健康新质生产力的关键点及其有效实施路径。

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，健康已成为公众关注的焦点，成为国家发展的重要基石。

在这一背景下，提升卫生健康新质生产力不仅关乎人民群众的健康福祉，也是推动经济社会持续发展的关键力量。

医院科技创新发展思路精选全文

可编辑修改精选全文完整版医院科技创新发展思路创新是引领发展的第一动力。

公立医院要牢牢把握高质量发展的战略机遇，加快构建以提高人民群众健康水平为目标、面向临床实际需求、医研学产相结合的医学创新体系，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，搭建创新服务平台，夯实信息化基础，加强创新人才队伍建设，实现更多“从0到1”的重大突破。

首先，要充分激发科技创新活力。

大型三级医院在医药健康产业中集临床问题提出者、临床研究实施者、新产品临床试验者、科技成果应用者等多重角色于一身，在转化医学中起关键作用。

因此，应深化公立医院分类管理改革，优先释放部分医疗机构的资源优势和创新活力。

根据医院定位，可探索按照研究型、临床型、教学型和综合型等进行分类管理。

通过调整考核方式，加大医学科技创新激励力度，支持社会力量设立科技奖项，逐步实现布局合理、功能差异化接续递进、人岗相宜功能相配的协同发展新格局。

其次，要着力建设科技创新策源地。

聚焦高质量临床研究和高质量应用基础研究，加快研发新技术、新疗法、新产品。

注重科技资源的集中高效配置，基于重点实验室、研究型医院、研究型病房等基础单元，建设医研企协同创新基地。

深度融合三级医院优质资源，优势扩容、补齐短板，积极制定区域性试点政策，形成协同合力。

加快伦理审查进程，加强受试者招募管理，优化内部审批流程，加强临床试验质量管理，健全医药信息企业联系制度，优先承接国家医药健康科技创新任务，探索建立“目标牵引、任务带动、体系支撑”的创新发展模式。

依托国家医学中心、国家临床医学研究中心、区域医疗中心、医联体，实现优质资源下沉，使人民群众享受科技红利。

再次，要促进信息资源开发和共享，探索智慧医疗新模式。

推进电子病历影像共享，鼓励引导互联网医院和智慧医院建设，以智慧医疗、智慧服务、智慧管理、智慧科研四位一体为方向，构建集合医、教、研、防、药、险、康、养的全新互联网医疗生态，以“智”提“质”。

最后，要把握科技创新和人才发展规律，建立现代化公立医院人事管理制度。

北京朝阳医院院区规划及一期工程方案设计

维普资讯
Hale Waihona Puke 建设规模：病床数１００床，门急诊量４０３００人次／日
用地面积：５０万ｍ．７
建筑面积：８５．０万ｍ
Ｃｏｔｕｔｏｃｌ：１０ｅ，ｕｐｔｅｔｕｂｒ４０ｅｓｎｎｓｒｃｉｎｓａｅ０ｂｄｓｏｔａｉｎｍｅ：００ｐｒｏ — ３ｎｔｍｅ／ａｉｓｄｙＳｉｒａ５７Ｈｍｔａｅ：００ｅＤ
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医疗健康服务创新策划方案

医疗健康服务创新策划方案在当今社会，人们对医疗健康服务的需求日益增长，同时也对服务的质量、便捷性和个性化提出了更高的要求。

为了满足这些需求，提供更优质、高效的医疗健康服务，我们制定了以下创新策划方案。

一、背景分析随着生活水平的提高，人们越来越关注自身的健康状况。

然而，现有的医疗健康服务体系在很多方面还存在不足，如医疗资源分配不均、看病流程繁琐、医患沟通不畅等。

此外，人口老龄化的加剧、慢性疾病的增多以及人们对预防保健的重视，也给医疗健康服务带来了新的挑战和机遇。

二、目标与愿景我们的目标是打造一个以患者为中心，融合先进技术和人性化服务的医疗健康服务平台，为人们提供全方位、全生命周期的健康管理服务。

我们的愿景是让每个人都能享受到便捷、高效、优质的医疗健康服务，提升全民健康水平。

三、服务创新内容（一）线上医疗咨询与诊断服务开发一款功能强大的医疗 APP，患者可以通过手机随时随地向医生咨询病情。

医生可以根据患者提供的症状、病史等信息进行初步诊断，并给出相应的治疗建议。

对于一些常见疾病，还可以实现远程诊断和处方开具，减少患者往返医院的时间和成本。

（二）家庭医生签约服务推广家庭医生签约服务，为每个家庭配备一名专属的家庭医生。

家庭医生定期上门为家庭成员进行健康检查，建立健康档案，提供个性化的健康管理方案。

同时，家庭医生还负责协调患者的转诊、住院等事宜，实现医疗服务的连续性和综合性。

（三）智能健康监测设备引入智能健康监测设备，如智能手环、血压计、血糖仪等。

这些设备可以实时监测患者的生理指标，并将数据上传至云端。

医生可以通过数据分析及时发现患者的健康问题，提供预警和干预措施。

（四）个性化医疗服务根据患者的基因检测、生活习惯、饮食习惯等信息，为患者提供个性化的医疗服务。

例如，针对癌症患者，制定个性化的治疗方案；为患有慢性疾病的患者提供定制化的饮食和运动计划。

（五）医疗服务共享平台建立医疗服务共享平台，整合各级医疗机构的医疗资源，实现医疗信息的互联互通。

医院建设项目技术标

医院建设项目技术标目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)2. 设计要求 (5)2.1 建筑设计要求 (7)2.1.1 功能需求 (9)2.1.2 空间需求 (10)2.1.3 安全需求 (11)2.1.4 环保需求 (12)2.2 设备选型与配置 (13)2.2.1 医疗设备选型 (15)2.2.2 基础设施设备配置 (16)2.3 施工要求 (17)2.3.1 施工流程 (18)2.3.2 施工方法 (19)2.3.3 材料质量要求 (20)3. 环境保护与卫生标准 (22)3.1 噪音控制标准 (23)3.2 空气质量标准 (24)3.3 废弃物处理标准 (24)3.4 消毒卫生标准 (25)4. 安全规定与措施 (26)4.1 人员安全规定 (27)4.2 设备安全规定 (28)4.3 紧急情况应对措施 (29)5. 其他注意事项与建议 (30)5.1 可维护性和可靠性要求 (32)5.2 对未来运营的影响考虑 (33)5.3 可能的风险和应对策略建议 (35)1. 项目概述本项目位于(地点),总投资约为(金额),占地面积为(面积)。

本项目旨在建设一座现代化、高效、环保的综合性医院，以满足当地居民的医疗需求，提高医疗服务水平，促进地区经济社会发展。

本项目将采用先进的医疗技术和管理模式，设置床位数为(床位数),分为(门诊部、住院部、医技科室等)若干个功能区域。

项目将引进国内外先进的医疗设备和技术，如(列举部分设备和技术),以提高诊疗效果和服务质量。

本项目将注重绿色建筑理念，采用节能、环保的建筑材料和技术，实现建筑与环境的和谐共生。

项目将配备完善的绿化、消防、安保等设施，确保患者和医务人员的生命财产安全。

本项目的建设将有助于提高当地医疗服务水平，改善民生福祉，促进地区医疗卫生事业的发展。

我们期待与相关单位共同努力，确保项目的顺利实施和圆满完成。

北京市医疗卫生设施专项规划（2020年-2035年）

北京市医疗卫生设施专项规划（2020年-2035年）文章属性•【制定机关】北京市卫生健康委员会,北京市规划和自然资源委员会•【公布日期】2021.09.01•【字号】•【施行日期】2020.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育其他规定正文北京市医疗卫生设施专项规划(2020年-2035年)目录第一章总则一、规划背景二、主要规划依据三、指导思想四、规划原则五、规划对象、范围和期限六、规划目标第二章首都医疗卫生资源总体情况一、现状二、存在问题第三章规划内容一、严格控增量疏存量，分级分类分区统筹规划全市医疗卫生资源配置二、持续推进分级诊疗，提升基层卫生机构服务能力三、优化调整医疗卫生体系结构，补齐资源短板四、落实首都国际科创中心功能定位，提升科研创新能力五、以“新基建”为抓手，加快科技创新应用，推进“智慧医疗”和“互联网+”健康医疗六、突出医防并重，健全首都公共卫生应急管理体系七、纵深推进京津冀医疗卫生协同发展八、提升国际医疗服务能力九、强化医疗卫生机构安全防护设施规划建设第四章组织实施保障一、完善规划实施统筹协调机制二、拓宽医疗卫生设施建设投入渠道三、加强规划实施监测评估四、加强宣传培训第一章总则一、规划背景依据2017年党中央、国务院批复同意的《北京城市总体规划(2016年-2035年)》，我委会同市规划自然资源委启动编制了北京市医疗卫生设施专项规划。

根据市委十二届第十五次全会精神和《关于加强首都公共卫生应急管理体系建设的若干意见》，及市委城工委主任专题会议纪要要求，我们对专项规划进行了优化完善，形成了规划文本。

规划重点是细化落实上位规划要求，提出各级各类医疗卫生设施空间布局，引导医疗卫生设施近期规划实施，做好与各区分区规划的衔接。

二、主要规划依据(一)《中华人民共和国城乡规划法》(二)《北京城市总体规划(2016年-2035年)》(三)《首都功能核心区控制性详细规划(街区层面)(2018年-2035年)》(四)《北京城市副中心控制性详细规划(街区层面)(2016年-2035年)》(五)《北京市城乡规划条例》(六)《“健康北京”2030规划纲要》(七)《中共北京市委北京市人民政府关于加强首都公共卫生应急管理体系建设的若干意见》(八)《加强首都公共卫生应急管理体系建设三年行动计划(2020-2022年)》(九)《综合医院建设标准》(建标110-2021)三、指导思想深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对北京重要讲话精神，把保障人民健康放在优先发展的战略位置，立足京津冀协同发展战略，立足首都“四个中心”功能定位、立足中心城区医疗卫生资源疏解、立足深化供给侧改革、立足建设国际一流和谐宜居之都，落实城市总体规划，有序推进医疗卫生功能疏解转移，促进医疗卫生资源均衡布局，持续推进我市卫生健康事业高质量发展。

医疗健康科技创新策划方案

医疗健康科技创新策划方案一、背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视，医疗健康领域的需求日益增长。

同时，科技的快速发展也为医疗健康行业带来了新的机遇和挑战。

为了更好地满足人们对医疗健康的需求，提高医疗服务的质量和效率，推动医疗健康科技创新已成为当务之急。

二、目标本次医疗健康科技创新的主要目标是：1、开发更先进的医疗诊断技术，提高疾病诊断的准确性和及时性。

2、研发创新的治疗方法和药物，为患者提供更有效的治疗方案。

3、利用信息技术，优化医疗服务流程，提升医疗服务的可及性和便利性。

4、建立医疗健康大数据平台，实现医疗数据的共享和分析，为医疗决策提供支持。

三、创新方向（一）智能诊断技术1、基于图像识别和深度学习算法的医学影像诊断系统，能够自动识别和分析 X 光、CT、MRI 等影像中的病变，为医生提供辅助诊断意见。

2、利用基因检测技术和大数据分析，实现对疾病的早期预测和个性化诊断。

（二）远程医疗1、开发远程医疗平台，通过视频会诊、远程监测等手段，让患者在家就能享受到优质的医疗服务，尤其适用于慢性病管理和康复治疗。

2、利用移动医疗设备，如智能手环、血压计等，实时采集患者的健康数据，并传输给医生进行分析和诊断。

（三）医疗机器人1、研发手术机器人，提高手术的精度和安全性，减少手术创伤和并发症。

2、开发护理机器人，协助医护人员完成日常护理工作，如搬运患者、送药等，减轻医护人员的工作负担。

（四）创新药物研发1、利用生物技术和基因编辑技术，研发新型的生物制药和基因治疗药物。

2、开展药物研发的人工智能辅助系统，通过模拟药物分子与靶点的相互作用，加速药物研发进程。

（五）医疗健康大数据1、建立统一的医疗健康数据标准，整合医院、诊所、体检中心等各类医疗机构的数据，形成全面、准确的医疗健康大数据。

2、利用数据挖掘和机器学习技术，对医疗健康大数据进行分析和挖掘，为疾病预防、医疗决策、医保管理等提供支持。

四、实施计划（一）第一阶段（1-2 年）1、组建跨学科的研发团队，包括医学专家、工程师、数据科学家等。

远程医疗创新策划书3篇

远程医疗创新策划书3篇篇一《远程医疗创新策划书》一、项目背景随着科技的不断发展和人们对医疗服务需求的日益增长，远程医疗作为一种创新的医疗模式，具有巨大的发展潜力。

它可以打破地域限制，让患者在不同的地点享受到优质的医疗资源，提高医疗效率和服务质量。

同时，远程医疗也为医疗机构提供了新的业务拓展机会和发展空间。

二、项目目标1. 建立一个功能齐全、便捷高效的远程医疗平台，实现患者与医生之间的远程咨询、诊断和治疗。

2. 整合优质医疗资源，为患者提供更加广泛和专业的医疗服务。

3. 提高医疗服务的可及性和便利性，减少患者的就医成本和时间。

4. 推动医疗行业的数字化转型，促进医疗资源的合理配置和共享。

三、项目内容1. 远程医疗平台建设开发一个集患者端、医生端和管理端于一体的远程医疗平台，具备视频通话、病历、诊断报告等功能。

建立安全可靠的数据传输和存储机制，确保患者隐私和医疗数据的安全。

与各大医疗机构和专家团队合作，整合优质医疗资源，为患者提供多元化的医疗服务。

2. 远程医疗服务模式创新推出在线问诊、预约挂号、远程诊断、家庭医生签约等服务模式，满足不同患者的需求。

建立远程医疗协作机制，促进不同医疗机构之间的合作与交流，提高医疗服务水平。

开展远程医疗培训和教育，提高医生的专业技能和服务水平。

3. 市场推广与运营制定市场推广策略，通过线上线下相结合的方式，提高远程医疗平台的知名度和影响力。

建立客户服务体系，及时处理患者的咨询和投诉，提高患者满意度。

与保险公司、企业等合作，拓展远程医疗服务的应用场景和市场份额。

四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1-3 个月）完成项目策划和团队组建。

开展市场调研和需求分析。

启动远程医疗平台的开发工作。

2. 平台建设阶段（3-6 个月）完成远程医疗平台的主体功能开发。

进行系统测试和优化。

开始与医疗机构和专家团队的合作洽谈。

3. 服务上线阶段（6-9 个月）正式上线远程医疗服务。

开展市场推广和宣传活动。

医院绿色环保方案规划三篇

医院绿色环保方案规划三篇《篇一》医院绿色环保方案规划随着社会的进步和科技的发展，环境保护已经成为全球范围内关注的热点问题。

医院作为社会的重要组成部分，肩负着保护人民生命健康的重任，同时也面临着环境污染的挑战。

为了响应国家绿色发展理念，提高医院环境的质量，保障患者和医务人员的健康，我制定了这份医院绿色环保方案规划。

1.能源管理：优化医院的能源使用结构，推广清洁能源，减少能源消耗和碳排放。

2.废物管理：建立完善的废物分类收集、处理和利用体系，减少废物排放。

3.水资源管理：提高水资源利用效率，减少水资源浪费。

4.绿色采购：推广绿色环保产品，减少对环境的污染。

5.环境教育：加强环境保护意识的宣传教育，提高医务人员和患者的环保意识。

6.制定绿色环保政策：明确医院绿色环保的目标、原则和措施，形成具有可操作性的政策文件。

7.建立绿色环保组织：成立专门的绿色环保领导小组和工作小组，明确职责和任务，确保工作的推进。

8.制定绿色环保计划：根据工作内容，制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。

工作的设想：1.通过能源管理，实现医院能源消耗的减少，降低碳排放，提高医院的绿色形象。

2.通过废物管理，实现医院废物的分类收集、处理和利用，减少环境污染。

3.通过水资源管理，提高医院水资源的利用效率，减少水资源浪费。

4.通过绿色采购，推广绿色环保产品，减少对环境的污染。

5.通过环境教育，提高医务人员和患者的环保意识，形成全员参与的绿色环保氛围。

6.调查和分析医院现有的能源使用情况，找出能源消耗的瓶颈，制定相应的优化措施。

7.制定废物分类收集、处理和利用的规章制度，建立废物分类收集的设施。

8.对医院的水资源使用情况进行调查和分析，制定提高水资源利用效率的措施。

9.推广绿色环保产品，对医务人员和患者进行绿色采购的培训和教育。

10.制定环境保护的宣传材料，组织环境保护的讲座和活动，提高医务人员和患者的环保意识。

11.制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人，确保工作的顺利进行。

医院合理化建议金点子100条

医院合理化建议金点子100条1.优化医院排队系统，减少患者等待时间。

2.设立在线挂号系统，方便患者提前预约就诊。

3.引入智能导诊系统，帮助患者快速找到目标科室。

4.设立专门的老年人就诊通道，提高老年患者就医效率。

5.加强医患沟通，开展医疗健康讲座，增加患者医疗知识。

6.提供多样化的饮食选择，满足不同患者的饮食需求。

7.设立定期体检套餐，推动健康管理意识。

8.定期组织医务人员培训，提升医护水平。

9.引入远程会诊技术，提高转诊效率。

10.设立医疗投诉建议箱，促进医院服务质量改进。

11.建立专门的急救绿色通道，确保急救患者及时救治。

12.提供舒适的候诊环境，增加患者就医体验。

13.开展医生义诊活动，回馈社区爱心。

14.设置多样化的医疗服务套餐，满足不同患者需求。

15.开展健康知识科普宣传，提高社会健康意识。

16.建立医疗费用透明化制度，避免患者不合理消费。

17.提供便捷的药品配送服务，方便患者购药就医。

18.定期进行医疗设备维护保养，确保设备正常运转。

19.开展公益义诊活动，帮助贫困患者获得医疗帮助。

20.制定医疗事故应急处置预案，确保患者安全。

21.引入医疗科技设备，提高医疗诊疗水平。

22.加强医院感染防控工作，确保医院卫生安全。

23.尽量使用环保材料，减少医院能源消耗。

24.开展医疗健康教育活动，普及健康知识。

25.制定医护人员轮岗制度，确保医疗服务连续性。

26.加强医患沟通和信任建设，减少医炮电话事件。

27.提供人性化的服务，关心患者的生活需求。

28.定期进行医疗废物分类处理，保护环境卫生。

29.开展医院危机应急演练，提高医院抗风险能力。

30.设立健康咨询热线，方便患者随时获取医疗信息支持。

31.提供个性化的康复训练方案，帮助患者恢复健康。

32.引入医疗大数据分析系统，优化医疗资源配置。

33.开展医院志愿服务活动，搭建医患之间沟通桥梁。

34.提供定期健康体检服务，早发现早治疗。

35.制定医院内部规章制度，规范医疗服务流程。

医院创新举措及措施范文

医院创新举措及措施范文一、创新的意义医院作为人们最常去的医疗场所，需要不断进行创新。

创新是医院持续发展的动力，只有通过不断创新，医院才能更好地满足患者的需求，提高医疗质量和效率。

具体来说，医院创新的意义主要包括以下几个方面：1. 提升医疗质量。

医院创新可以不断引入新的医疗技术和方法，提高医疗水平，降低治疗风险，提高治疗成功率，为患者提供更优质的医疗服务。

2. 提高医疗效率。

医院创新可以提高医疗设备的利用率，优化医疗流程，提高医务人员的工作效率，缩短患者等待时间，提高医疗服务的效率和运作效率。

3. 降低医疗成本。

医院创新可以降低医疗成本，提高医疗资源的利用效率，减少医疗资源的浪费，为患者提供更经济实惠的医疗服务。

4. 推动医疗科技的发展。

医院创新可以促进医疗科技的发展，推动医疗技术的进步，促进医疗设备的研发和更新，提升医疗科技的水平。

5. 提升医院的竞争力。

医院创新可以提升医院的服务水平和品牌形象，吸引更多患者，提高医院的知名度和美誉度，提升医院的竞争力。

二、创新举措和措施为了实现医院创新的目标，医院需要采取一系列创新举措和措施。

具体来说，医院创新举措和措施包括以下几个方面：1. 加强医疗技术创新。

医院需要积极引进新的医疗技术和方法，建立健全的医疗技术管理制度，鼓励医务人员参加学术会议、学术交流和学术研讨，提高医务人员的专业水平和技术能力。

2. 优化医疗流程。

医院需要对医疗流程进行全面梳理和优化，提高医疗服务的效率和运作效率，缩短患者等待时间，提高患者就诊体验。

3. 强化医疗质量管理。

医院需要建立健全的医疗质量管理体系，推行临床路径管理、互诊制度、手术风险评估管理等制度，加强医疗质量监管和评估，提高医疗质量和安全水平。

4. 提升医院服务水平。

医院需要加强患者服务意识，打造优质的医疗服务品牌，提高患者就诊体验，推行患者满意度评价制度，提升医院服务水平。

5. 加强人才队伍建设。

医院需要加强医院管理人才和医务人员的培训和学习，激励医务人员积极参与医院的创新活动，建立激励机制，吸引医疗人才，打造高素质的医疗团队。

分院筹建方案

朝阳市第四医院分院前期筹建方案一、基本情况分院位于中山大街原结核病防治所大楼。

楼体总共6层，建筑面积1500平方米。

周边环境优越、交通便利、住宅小区密集，医疗需求较大，此处设置分院可产生良好的社会效益和经济效益。

二、发展定位本着病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则，针对广大群众多层次的医疗需求，开展综合性医疗服务。

并开展预防保健和社会医疗服务，如：健康咨询、门诊体格检查、疾病普查、妇幼保健指导、卫生宣传等业务；发挥公立医院优势，提高病人的生活和生存质量，对社会医疗事业做出自己的贡献。

根据需求聘请我市著名专家、学者作为医院的专家顾问或专职医生，提高医疗技术水平和质量。

坚持科技兴院，更新服务观念，开拓进取，积极创新，加强经营管理，力争将分院建设成为集医疗、保健、康复、公益为一体的综合性医疗服务机构。

同时，积极向市卫计委申报成立本区域“社区卫生服务中心”或相关定点医疗机构。

三、服务方式全日制开诊（节假日轮班），提供门诊、急诊、预约住院、健康检查、健康咨询、保健指导等多种服务方式，并借助电话、互联网等综合手段开展全方位医疗服务。

而且随着经济发展带来生活水平、生活质量要求的提高以及人口总量增加，人口老龄化和疾病谱改变，特别是人们多层次的医疗卫生服务的需求，分院可根据市场的需要，开展灵活的多层次的医疗卫生服务，如：“家庭医生式”出诊，以满足不同群众的需求。

四、科室设置（一）医疗科室：内科、外科、肿瘤科、妇科、中医科、骨科、耳鼻喉科……（二）医辅科室：放射线科、检验科、功能科（彩超、心电图、肺功能等）、药剂科（中、西药局）、胃肠镜、理疗室、手术室、消毒供应室……（三）行政科室：办公室、医务科、护理部、财务科、保卫科、总服务台……（四）特色专科：（待定）五、人员结构（一）管理人员：李莹、孙怀森、陈晓红、王昶文、成海滨、丛日旭、姚磊、陈雨竹（二）其他人员：依科室情况待定……六、设备投入需迁移的：检验设备、理疗设备、中医药器械等（待定）……需购置的：CT、彩超、心电图、耳鼻喉设备、妇科设备、检验设备、消毒设备……七、规划布局（一）楼层布局：（待定）1.1—3层：警卫室、总服务台、门诊诊室、医辅科室、输液中心、库房；2.4层：特色专科及医护人员的值班室、更衣室等；3.5层：行政办公区、接待室、会议室；4.6层：手术室、活动室、食堂。