设备主管工作总结暨工作计划
2024年设备管理主管工作总结范文(三篇)
2024年设备管理主管工作总结范文尊敬的领导：我是某公司设备管理主管，在过去的一年里，我全力以赴，深入推进设备管理工作，充分发挥了我的优势，并在工作中取得了一定的成绩。
现将2024年度设备管理工作总结如下：一、工作背景2024年，随着公司业务的扩大和设备规模的增加，设备管理工作面临着更高的要求和更大的挑战。
我结合公司实际情况，确定了以下主要工作目标：1. 提高设备管理水平，确保设备正常运行；2. 推进设备维护计划和设备维修工作，减少设备故障率；3. 加强设备日常巡查和保养，延长设备使用寿命；4. 完善设备台账和档案管理，提高设备管理的信息化水平；5. 积极参与设备更新和设备采购工作，提升设备先进性。
二、工作内容1. 加强设备管理体系建设为了加强设备管理和维修工作的规范性和标准化，我着手建立和完善设备管理体系，根据公司需要制定了一系列的设备管理制度和规范。
通过培训和推广，将设备管理制度深入到每个岗位，并建立了设备管理手册，明确了各部门和人员在设备管理中的职责和工作要求，提高了设备管理的效率和质量。
2. 完善设备维修计划和维护工作在设备管理工作中，维修计划和维护工作是非常重要的环节。
为了减少设备故障率，我组织了设备维护小组，制定了科学合理的设备维修计划和维护工作流程，并严格按照计划进行，保证设备的正常运行。
同时，我加强了对维修工作的管理和监督，建立了设备维修档案，及时记录和整理设备维修数据，为设备故障分析和改进提供了依据。
3. 加强设备日常巡查和保养设备的正常运行需要日常巡查和保养的支持，为此，我组织了设备巡查小组，制定了设备巡查计划和保养方案。
并加强了对巡查工作的监督和检查，及时发现并解决设备运行中的问题，减少设备的故障率。
通过对设备的保养，延长设备的使用寿命，提高了设备的经济效益和使用效果。
4. 完善设备台账和档案管理设备台账和档案管理是设备管理的基础工作，它对设备的管理和使用起着重要的作用。
为了加强这方面的工作，我对设备台账进行了全面清理和整理，并建立了设备档案管理制度和流程。
2024年设备管理部年终工作总结与计划
2024年设备管理部年终工作总结与计划一、工作总结2024年是设备管理部的发展关键年份，我们坚持以提升设备管理水平为核心，加强团队合作，不断改进工作机制，取得了一系列显著成果。
具体总结如下：1. 提升设备管理水平我们致力于提升设备管理水平，全面推行设备管理信息化系统，实现了设备信息的动态化、精确化、全面化管理。
同时，加强了设备维护保养工作，确保设备的正常运行和寿命延长。
通过这些举措，设备故障率明显降低，设备利用率得到有效提升。
2. 加强团队合作我们注重团队合作，培养了一支高素质的设备管理团队。
团队成员之间相互配合，互相学习借鉴，形成了良好的工作氛围。
通过定期召开团队会议和交流活动，促进了团队成员的凝聚力和归属感。
3. 改进工作机制我们不断改进工作机制，提高了工作效率和质量。
针对设备故障维修等问题，我们建立了响应机制和处置流程，确保设备故障能够迅速得到处理。
此外，我们还优化了设备巡查流程，提高了巡查效果。
这些措施有效地提升了我们的工作效能。
二、工作计划2025年，设备管理部将继续坚持提升设备管理水平为核心，聚焦发展目标，提出以下工作计划：1. 加强设备维护保养我们将进一步加强设备的维护保养工作，建立健全设备保养计划和记录体系。
同时，积极推行设备预防性维护，提前发现并修复设备潜在问题，减少设备故障率，延长设备寿命。
2. 推进设备管理信息化我们将进一步推进设备管理信息化建设，完善设备信息数据库，实现设备信息的实时更新和查询。
通过设备管理信息化系统，提高设备管理效率，提供决策支持。
3. 强化设备巡查工作我们将加强设备巡查工作，确保设备的正常运行。
制定巡查计划，明确巡查范围和频次，通过巡查发现设备运行问题并及时解决。
同时，加强对巡查结果的分析和总结，总结经验教训，优化巡查工作。
4. 建立健全设备维修响应机制我们将建立健全设备维修响应机制，确保设备故障能够迅速得到处理。
明确维修响应流程和责任人，加强对维修过程的监督和控制，确保维修质量。
设备主管工作总结5篇
设备主管工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为设备主管，我带领我的团队共同经历了许多挑战与机遇。
面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念，不断优化设备管理流程，提高设备运行效率，确保了公司生产的顺利进行。
二、主要工作内容1. 设备管理流程优化针对公司设备管理流程中存在的问题，我们进行了深入的调研和分析，提出了一系列优化方案。
通过重新设计流程图、制定标准化操作规程、建立设备档案等方式，使设备管理更加规范化、系统化。
同时，我们还引入了先进的设备管理软件，实现了设备信息的数字化管理，提高了设备管理的效率和准确性。
2. 设备运行效率提升为了提升设备运行效率，我们采取了多项措施。
首先，我们对设备进行了全面的维护和保养，确保设备的正常运行状态。
其次，我们通过定期对设备进行巡检和监测，及时发现并解决了潜在的设备故障隐患。
此外，我们还积极推广先进的设备维修技术和方法，提高了设备的维修效率和效果。
3. 绿色发展理念落实在绿色发展理念的引领下，我们积极推广节能环保设备，淘汰了一批高耗能、高污染的设备。
同时，我们还加强了设备的噪声和振动控制，减少了设备对环境的影响。
在日常工作中，我们也注重员工的环保意识培养，通过开展环保知识培训、组织环保主题活动等方式，提高了员工的环保意识和责任感。
4. 团队协作与沟通能力提升为了提高团队协作与沟通能力，我们定期组织团队成员进行沟通和交流，分享工作经验和技巧。
在团队建设方面，我们也注重员工的激励和培养，通过制定合理的绩效考核制度、提供培训和学习机会等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还积极与其他部门进行沟通和协作，共同推动公司的整体发展。
三、工作成果与亮点1. 设备管理流程优化取得显著成效经过我们的努力，设备管理流程得到了全面优化和规范。
通过实施标准化操作规程、建立设备档案等方式，提高了设备管理的效率和准确性。
同时，我们还引入了先进的设备管理软件，实现了设备信息的数字化管理，为公司节省了大量的人力物力成本。
设备主管年中总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2022年已过半，在此，我谨以设备主管的身份，对本年度上半年的工作进行简要总结，并对下半年的工作计划进行展望。
一、上半年工作回顾1. 设备维护与保养上半年，我们严格按照设备维护保养计划，对各类设备进行了全面检查、保养和维修。
通过定期维护，确保了设备运行稳定，降低了故障率，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
2. 安全生产我们始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
上半年，未发生任何重大安全事故，确保了公司安全生产形势的稳定。
3. 设备改造与升级针对公司生产需求，我们积极推动设备改造与升级工作。
上半年，成功完成了多条生产线设备的升级改造，提高了生产效率，降低了能耗。
4. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养员工的业务能力和综合素质，通过开展各类培训和交流活动，提高了团队整体实力。
二、存在问题与不足1. 设备故障处理效率有待提高在处理设备故障时，部分情况下存在响应速度较慢、处理效率不高的问题，影响了生产进度。
2. 员工技能水平参差不齐部分员工的专业技能水平有待提高，影响了设备维护保养工作的质量。
3. 设备管理信息化程度有待提升现有的设备管理信息系统功能尚不完善，需要进一步优化和升级。
三、下半年工作计划1. 加强设备维护保养进一步优化设备维护保养计划，提高设备故障处理效率，确保设备安全稳定运行。
2. 提升员工技能水平加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质的设备管理团队。
3. 推进设备管理信息化建设优化升级设备管理信息系统，提高设备管理信息化水平，实现设备管理的数字化、智能化。
4. 强化安全生产管理持续加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保公司安全生产形势持续稳定。
总之，下半年我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！设备主管：2022年X月X日。
设备主管工作总结6篇
设备主管工作总结6篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为设备主管，我主要负责设备的维护、保养以及故障排除工作。
通过这一年的努力，我深刻认识到设备管理的重要性，同时也积累了一些工作经验和方法。
本文将对我过去一年的工作进行总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容与成果1. 设备维护与保养在过去一年中，我严格按照公司的设备维护与保养计划，对设备进行了定期的检查和维护。
通过定期更换润滑油、清洗设备内部、检查设备的电气系统等方式，确保了设备的稳定运行，减少了故障的发生率。
同时，我也积极推动员工参与设备的日常维护工作，提高了设备的整体维护水平。
2. 故障排除与维修在设备出现故障时，我能够迅速响应，并采取有效的措施进行排除。
通过分析故障原因、制定维修方案、组织实施维修等方式，成功解决了多个设备故障问题。
同时，我也注重对故障记录的整理和分析，为后续设备的维修提供了有力的参考依据。
3. 设备管理优化为了进一步提高设备的管理水平，我积极推动设备管理的优化工作。
通过建立完善的设备档案、制定设备操作规程、加强设备巡查等方式，确保了设备的规范使用和管理。
同时，我也注重对员工的设备操作培训，提高了员工的设备操作技能和安全意识。
三、工作体会与感悟1. 团队合作的重要性在设备管理工作中，团队合作是非常重要的。
只有团队成员之间密切配合、互相支持，才能确保设备的稳定运行和高效管理。
因此，我会继续加强与团队成员的沟通和协作，共同推动设备管理工作的进步。
2. 持续学习的必要性设备管理是一个需要不断学习和更新的领域。
随着技术的不断进步和设备的不断更新换代，我们需要不断学习新知识、掌握新技能才能更好地胜任工作。
因此，我会继续保持学习的热情和动力，不断提升自己的专业素养和能力。
3. 创新与改进的追求在设备管理工作中，创新与改进是推动工作不断前进的动力。
我会继续积极探索新的设备管理方法和手段，优化设备管理流程提高设备管理效率和质量。
设备主管年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为设备主管，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，设备部圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、设备管理及维护1. 严格执行设备保养计划，确保设备正常运行。
根据设备运行状况，制定并执行设备保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，降低设备故障率。
2. 加强设备巡检，及时发现并处理设备隐患。
每日对设备进行巡检，确保设备运行正常，发现问题及时上报，并组织人员进行处理。
3. 完善设备维修制度，提高维修效率。
建立健全设备维修档案，规范维修流程，提高维修人员技能，确保设备维修及时、高效。
二、设备改造与升级1. 积极推进设备改造项目，提高生产效率。
根据生产需求，对部分设备进行升级改造，提高生产效率，降低生产成本。
2. 引进新技术、新设备，提升企业竞争力。
结合市场趋势和公司发展战略，引进一批先进设备，提高企业整体竞争力。
三、节能降耗1. 加强能源管理，降低能源消耗。
对设备进行节能改造，提高能源利用率，降低生产成本。
2. 开展节能减排活动，提高员工节能意识。
通过开展节能减排活动，提高员工节能意识，共同为节能减排贡献力量。
四、安全管理1. 严格执行安全操作规程，确保生产安全。
加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
对设备、设施、环境等进行全面检查，确保安全无隐患。
五、团队建设1. 加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。
定期组织部门内部活动，增进员工之间的了解和友谊，提高团队凝聚力。
2. 重视人才培养，提升员工综合素质。
为员工提供培训机会，提高员工业务水平，为公司发展储备人才。
六、展望未来在新的一年里，我将继续带领设备部全体员工，以公司发展战略为指导，不断提高设备管理水平，为公司创造更大的价值。
1. 深化设备管理，提高设备利用率。
通过优化设备管理，提高设备利用率，降低生产成本。
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，设备管理在企业运营中的地位日益凸显。
过去一年中，设备管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕部门目标开展工作，取得了显著成果。
本文将对设备管理部过去一年的工作进行全面总结，并基于当前形势，提出未来的工作计划。
二、工作总结1. 目标完成情况设备管理部在过去一年中，紧紧围绕公司整体目标，注重设备维护、保养和更新，确保了设备的稳定运行。
通过全体员工的共同努力，部门设定的各项指标均得到了圆满完成，设备运行效率显著提升。
2. 关键工作回顾（1）设备维护与保养：设备管理部制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
（2）设备更新与改造：为适应市场需求和技术发展，设备管理部积极推动设备更新和改造工作。
通过对设备的升级和优化，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
（3）团队协作与沟通：设备管理部注重团队协作与沟通，建立了良好的内部沟通机制和协作流程。
通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。
三、存在的问题和不足尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理信息化水平有待提高：目前，设备管理部在信息化管理方面仍存在短板，尚未实现设备的全面信息化管理。
下一步，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率和准确性。
2. 团队成员技能水平参差不齐：虽然团队成员在各自岗位上表现积极，但仍有个别成员存在技能水平不足的问题。
需要进一步加强团队成员的技能培训和提升，提高整体团队水平。
3. 与其他部门协同有待加强：设备管理部在与其他部门的协同合作中仍存在一些不畅之处。
需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司整体目标的实现。
四、工作计划针对存在的问题和不足，设备管理部制定了以下工作计划：1. 加强设备管理信息化建设：积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备信息管理系统，实现设备的全面信息化管理。
设备管理部工作总结及计划
设备管理部工作总结及计划设备管理部工作总结及计划一、工作总结过去一年，设备管理部综合性工作较忙碌，但依然取得了一系列成绩。
本部门在设备管理与维修、设备购置与更新、设备保养与维护等方面取得了显著进展。
下面对本部门过去一年的工作进行总结。
1. 设备管理与维修：本部门严格按照设备管理政策和流程，对公司各类设备进行管理和维修。
我们建立了一套科学的设备维修流程，统一了维修材料和标准。
在设备出现故障时，能够快速排查并修复问题，以保证设备能够及时恢复运行。
2. 设备购置与更新：本部门负责公司设备的购置和更新。
根据公司实际需求和设备现状，我们对设备提出了更新建议，并与相关供应商进行了谈判，取得了一些交易上的优惠。
同时，我们也对设备采购流程进行了优化，提高了设备的购置效率。
3. 设备保养与维护：为了延长设备的使用寿命，我们制定了详细的设备保养和维护计划，并按照计划进行实施。
通过定期维护和保养，有效地减少了设备故障的发生，降低了设备维修成本。
4. 人员培训与管理：我们注重培养设备管理部的员工能力，组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的专业技能和工作质量。
同时，我们也加强了人员管理，形成了和谐的工作氛围，提高了员工的工作积极性和责任心。
5. 项目管理：今年我们参与了几个重要的设备更新和改造项目，在项目过程中，我们积极与其他部门进行沟通协作，确保项目按计划完成。
同时，我们也总结了项目经验，为下一步的设备管理工作提供了参考和指导。
二、工作计划在新的一年里，设备管理部将进一步完善设备管理工作，提高管理和服务质量。
1. 强化设备维修管理：进一步优化设备维修流程，加强对维修材料和标准的把控，提高设备故障排查和修复的速度和质量。
2. 完善设备购置流程：进一步简化设备购置流程，提高购置效率，同时也要加强对设备质量和性能的把控，确保购置的设备能够满足公司需求。
3. 加强设备保养与维护：制定更加详细和科学的设备保养和维护计划，加强设备保养的记录和评估，及时发现和解决设备问题，提高设备的结构和运行效率。
设备主管半年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，本年度已过半，作为设备主管，我有责任对本半年度的工作进行总结，以便更好地展望未来，提升工作效率。
以下是我对过去半年的工作回顾和反思。
一、工作回顾1. 设备管理过去半年，我紧紧围绕公司设备管理工作会议精神，紧密结合年度设备管理工作安排，努力提高设备管理水平。
（1）强化基础资料管理，确保设备台账、维护保养记录等资料完整、准确。
（2）加强现场管理，严格执行设备操作规程，确保设备安全、稳定运行。
（3）完善公司设备管理系统信息库，提高设备管理信息化水平。
2. 设备维护与保养（1）针对设备运行中出现的问题，及时组织维修人员进行排查、修复，确保设备正常运行。
（2）开展定期设备保养，预防设备故障，降低设备停机率。
（3）加强对维修人员的培训，提高其业务技能，确保维修质量。
3. 技术创新与改造（1）积极关注新技术、新工艺，结合公司实际情况，开展设备技术改造，提高设备性能。
（2）组织技术人员进行设备优化设计，降低能耗，提高生产效率。
（3）推动设备智能化改造，提高设备自动化程度。
二、工作反思1. 业务能力提升过去半年，我在业务知识、管理技能等方面取得了一定的进步，但仍需不断加强学习，提高自身素质。
2. 团队协作在设备管理工作中，我注重团队协作，充分发挥团队成员的积极性，共同完成各项工作任务。
3. 问题解决能力在设备管理过程中，我注重分析问题、解决问题，提高问题解决能力。
三、未来展望1. 继续加强设备管理，提高设备运行效率（1）进一步完善设备管理制度，规范设备操作流程。
（2）加大设备维护保养力度，确保设备安全、稳定运行。
2. 推动技术创新，提高设备性能（1）关注新技术、新工艺，开展设备技术改造。
（2）鼓励技术创新，提高设备自动化程度。
3. 加强团队建设，提升团队凝聚力（1）关心团队成员，营造良好的工作氛围。
（2）加强团队培训，提高团队整体素质。
总之，过去半年，我在设备管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足。
设备的年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我司设备管理团队在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，积极开展设备管理工作，确保了生产设备的正常运行和产品质量的稳定。
现将本年度设备管理工作总结如下：1. 设备管理方面（1）完善设备管理制度，建立健全设备管理档案，对设备进行分类、编号，实现设备管理规范化。
（2）加强设备巡检、保养和维修，确保设备处于良好状态，降低设备故障率。
（3）提高设备操作人员技能，加强设备操作培训，确保设备操作安全。
2. 技术改造方面（1）针对生产过程中存在的设备瓶颈问题，积极开展技术改造，提高生产效率。
（2）引进先进设备，提升公司整体技术水平，降低生产成本。
3. 安全生产方面（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保生产安全。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，消除安全隐患。
4. 节能减排方面（1）开展节能减排活动，提高能源利用效率，降低能源消耗。
（2）对老旧设备进行节能改造，降低能源成本。
二、年度计划为更好地推进公司设备管理工作，实现公司发展目标，特制定以下年度计划：1. 设备管理方面（1）进一步完善设备管理制度，提高设备管理水平。
（2）加强设备巡检、保养和维修，确保设备运行稳定。
（3）加强对设备操作人员的培训，提高设备操作技能。
2. 技术改造方面（1）根据生产需求，继续开展技术改造，提高生产效率。
（2）引进先进设备，提升公司整体技术水平。
3. 安全生产方面（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
（3）定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
4. 节能减排方面（1）持续开展节能减排活动，提高能源利用效率。
（2）对老旧设备进行节能改造，降低能源成本。
5. 人才培养方面（1）加强设备管理团队建设，提高团队整体素质。
（2）选拔优秀人才，培养设备管理骨干，为公司的长远发展储备力量。
总之，在新的一年里，我司设备管理团队将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好设备管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
设备主管工作总结8篇
设备主管工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，作为设备主管，我带领团队在公司的各项工作中发挥了重要作用。
通过我们的共同努力，成功完成了公司下达的各项任务，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
二、主要工作内容1. 设备维护与保养作为设备主管，我始终把设备的维护与保养作为工作的重中之重。
通过制定科学的维护计划，合理安排维护时间，确保了设备的正常运行。
同时，我们定期对设备进行全面检查，及时发现问题并解决，避免了因设备故障导致的生产中断。
2. 设备更新与改造为了提升公司的生产效率和产品质量，我积极推动设备更新与改造工作。
通过引入先进的技术和设备，我们对生产线进行了全面升级，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也注重对老旧设备的改造，使其更好地适应生产需求。
3. 团队建设与培训我深知人才是公司发展的关键。
因此，我注重团队建设与培训工作。
通过定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们也注重团队成员之间的沟通和协作，形成了良好的团队氛围。
4. 成本控制与节约在成本控制方面，我始终坚持以节约为本的原则。
通过优化设备维护计划、合理安排维护时间、降低维修费用等方式，实现了成本的有效控制。
同时，我也鼓励团队成员积极提出节约成本的建议和方法，为公司创造更多的价值。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了公司下达的各项任务目标；2. 通过设备更新与改造，提高了生产效率和产品质量；3. 团队建设取得显著成果，形成了一支团结协作、高效运转的团队；4. 成本控制得到有效实施，为公司节约了大量成本。
四、存在的问题与不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题与不足。
主要表现在以下几个方面：1. 在设备维护方面仍需加强细节管理；2. 在设备更新与改造方面仍需加强创新力度；3. 在团队建设方面仍需加强沟通与协作；4. 在成本控制方面仍需加强监督与执行力度。
五、下一步工作计划针对存在的问题与不足，我制定了以下下一步工作计划：1. 加强设备维护的细节管理，确保设备稳定运行；2. 推动设备更新与改造的创新力度，引入更多先进技术和设备；3. 加强团队成员之间的沟通与协作，形成更加紧密的团队合作；4. 加强成本控制的监督与执行力度，确保节约成本的目标实现。
设备管理部年终工作总结与计划5篇
设备管理部年终工作总结与计划5篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理部全体员工以积极的态度和饱满的热情投入到工作中，致力于提高设备管理水平，确保设备的稳定运行。
本报告将围绕今年设备管理部的主要工作进行总结，并针对存在的问题提出改进措施，同时制定未来的工作计划。
二、主要工作总结1. 设备管理基础工作设备管理部在日常工作中注重基础工作的落实，包括设备档案的建立与更新、设备维护保养记录的管理、设备故障的及时处理等。
通过这些基础工作的有序进行，为设备的稳定运行提供了有力保障。
2. 设备维护保养工作设备维护保养是确保设备正常运行的重要环节。
设备管理部根据设备的实际情况，制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期的维护保养工作，有效减少了设备的故障率，提高了设备的运行效率。
3. 设备故障处理工作在设备运行过程中，难免会出现一些故障。
设备管理部在接到故障报告后，能够迅速响应，及时到达现场进行处理。
在处理过程中，部门员工注重问题的排查与解决，确保故障得到彻底解决，避免出现重复故障。
4. 设备管理培训工作为了提高部门员工的设备管理水平，设备管理部定期组织培训活动。
培训内容包括设备管理基础知识、设备维护保养技能、设备故障处理方法等。
通过培训活动的开展，有效提高了部门员工的业务水平，为设备的稳定运行提供了有力保障。
三、存在的问题及改进措施1. 设备管理流程有待优化。
虽然设备管理部已经建立了一套较为完善的管理流程，但在实际执行过程中仍存在一些不足之处。
为此，部门将进一步优化管理流程，提高设备管理的效率和效果。
2. 设备维护保养记录不够规范。
目前，设备维护保养记录存在填写不规范、数据不准确等问题。
为了解决这一问题，部门将加强记录的审核与监督工作，确保每一条记录的真实性和准确性。
3. 设备故障处理速度有待提高。
尽管设备管理部在接到故障报告后能够迅速响应，但在处理速度上仍有提升空间。
为此，部门将加强故障处理的协调与沟通工作，确保各个环节的顺畅进行，从而提高故障处理速度。
2024年设备主管工作总结8篇
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在20xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。
20xx年设备管理主要工作如下：
1、对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。
2、编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划和维修设备。
20xx年我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心，会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。为xx有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。
2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4。
3.组织现场抢修机具、设备5，及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。
6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查，并保正次次都检查合格。
7.在设备节能方面，我从油耗大的津a91369吉普车下手，津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右)，经我亲手检测后判断为化油器毛病，而化油器已无在修价值，所以我决定为其更换了化油器，化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#)，百公里节油9.5升(93#)。以每天行驶100公里计算，每年可节油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5计年节约燃油费合人民币15811.。
设备主管年终工作总结6篇
设备主管年终工作总结6篇篇1一、背景本年度作为设备主管，我肩负着确保公司生产设施稳定运行的重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们克服各种困难，顺利完成了年度工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结与回顾。
二、设备维护与管理1. 设备运行监控：实施全面的设备运行监控机制，确保设备正常运行，及时发现并解决潜在问题。
全年设备运行效率提高了XX%，故障停机时间减少了XX%。
2. 维护保养计划：制定并实施了设备的定期维护保养计划，确保设备处于良好状态。
每个季度都对关键设备进行深度检查与维护，显著延长了设备使用寿命。
3. 维修响应：对突发故障进行快速响应，及时组织维修团队进行抢修，确保生产线的连续运行。
本年度维修响应平均时间缩短至XX小时内。
4. 备件管理：优化备件库存管理，确保关键备件的安全库存量，减少了因备件短缺导致的生产延误。
同时，对备件采购进行了严格的成本控制，降低了维修成本。
三、技术改造与创新1. 技术研究：针对公司生产线的瓶颈环节，进行了技术研究与分析，提出了多项技术改进措施。
2. 设备升级：组织并实施了两次大型设备升级工作，成功引入了智能化控制系统，提高了生产效率和产品质量。
3. 技术培训：组织技术团队定期参加专业培训，提高团队的技术水平。
鼓励团队成员进行创新思考，提出改善建议，激励技术创新。
四、安全管理及环保工作1. 安全生产：严格执行安全生产规章制度，定期组织安全培训和演练，确保员工的安全意识和操作技能达到标准。
全年未发生重大安全事故。
2. 环保监管：加强设备的环保监管工作，确保排放达标。
对生产线进行环保改造，减少了污染物排放，提高了环保效益。
3. 能源管理：推动节能降耗措施的实施，优化设备的能源消耗，实现了能源消耗同比下降XX%。
五、团队建设与组织管理1. 团队建设：注重团队建设和人才培养，通过定期组织培训和交流，提高团队的整体素质和业务水平。
2. 流程优化：对设备管理部门的工作流程进行了优化，提高了工作效率和团队协作能力。
设备主管年终总结及工作计划范文
设备主管年终总结及工作计划范文设备主管年终总结及工作计划一、年终总结作为设备主管，我在过去一年中经历了许多挑战和机遇。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们的辛勤工作和专业知识使我们能够成功完成一系列设备维护和管理的任务。
特别是在面对突发情况和紧急维修时，他们展现出了卓越的团队协作和应对能力。
此外，在与其他部门的沟通与协调中，我们也取得了很大的进展，提高了设备管理与运维的效率。
通过对过去一年的经验总结，我认为我们的工作成绩主要体现在以下几个方面：1. 设备维护和保养工作得到了极大的改善。
我们建立了一套完善的设备巡检和维护计划，并加强了设备保养的标准化操作流程。
通过定期巡检和保养，我们能够及时发现和解决问题，提高了设备的可靠性和稳定性。
2. 故障处理和紧急维修的及时响应能力得到了提高。
我们建立了24小时应急响应机制，并培训了一支高效的维修团队。
在过去一年中，我们成功解决了多起设备故障和突发情况，保证了生产线的正常运转。
3. 资源利用效率的提高。
我们优化了设备运维和维修的工作流程，通过节约能源和提高设备利用率，降低了生产成本。
此外，我们还推行了设备升级和改造计划，提高了设备的生产能力和效率。
虽然我们在许多方面取得了显著的进展，但仍有一些问题需要解决和改进。
首先，我们需进一步加强对设备维护和保养的培训，提高员工对设备操作和使用的熟练度。
其次，我们需要制定更为详细和科学的设备管理制度，明确责任和权限，提高设备管理的标准化和规范化水平。
二、工作计划在新的一年中，我们将继续努力进一步提高设备管理与运维的效率和质量。
以下是我们的工作计划：1. 完善设备巡检和保养计划。
我们将进一步调整和完善设备巡检和保养计划，确保每一台设备都得到及时的维护和保养。
同时，我们还将加强对设备巡检结果的分析与评估，总结问题原因并提出相应解决方案。
2. 提高设备故障处理和维修效率。
我们将进一步完善应急响应机制，加强维修团队的培训和配备。
同时，我们还将加大设备故障数据的收集与分析工作，提高故障诊断和解决的速度和准确性。
2024年设备管理部年终工作总结与计划模版（3篇）
2024年设备管理部年终工作总结与计划模版自____年起，设备动力部正式成立，在公司总经办的高效领导和各相关部门、车间的积极配合下，全体成员紧密围绕实现公司整体生产任务的核心目标，严格执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保公司设备在良好、稳定、安全、高效的状态下运行，有效满足了生产需求。
以下是对设备动力部____年度工作成果的综述：一、巩固设备基础管理，提升设备动态管理水平1、针对新建的八厂，设备动力部在基础管理方面从零开始，逐步建立了包括机械设备、电气设备、特种设备等在内的各类设备台帐、年检卡以及设备技术资料等。
2、新制定、补充和完善了各类设备的管理制度、操作规程，以及设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则。
设备动力部还负责公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在国家质检总局对本公司压力容器三类资质的评审过程中，我部工作得到认可，公司顺利获得了三类压力容器制作资质证书。
二、强化计划检修执行，确保设备稳定运行设备动力部承担全公司设备的检修任务。
面对检修人员不足、设备老化等挑战，我们要求每位员工尽职尽责，勇于承担，增强团队协作，提高问题处理能力。
我们规定设备管理人员和检修人员每日对生产现场进行四次巡回检查，对现场问题及时响应和处理。
具体措施包括：1、根据设备实际情况，每月制定并执行设备检修计划和维护保养计划，检修计划完成率超过____%。
2、针对车间和外协施工工段忽视设备维护保养的问题，我们下达了设备维护保养计划，并加强督促检查。
3、针对外协施工工段设备使用中的问题，制定了《设备租赁及外借管理规定》，明确责任和损失赔偿。
4、坚持每周全厂设备例行检查，对发现的问题及时讲评并要求整改。
5、执行公司“6S”管理体制，对设备管理表现优秀的单位给予奖励，对表现不佳的单位进行处罚。
6、对设备责任事故，按“设备事故四不放过”原则进行处理，提高操作工人的技能和责任心。
2024年设备主管上半年工作总结（2篇）
2024年设备主管上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司设备部的设备主管，非常荣幸能够站在这里，向大家汇报2024年上半年的工作总结。
在这过去的六个月里，我一直秉持着勤奋、负责、创新的工作态度，全力以赴地完成了各项任务。
下面，请允许我就我的工作内容、工作成果以及存在的问题进行总结和汇报。
一、工作内容2024年上半年，我主要负责设备部的日常管理和运营工作。
具体来说，我的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备保养维修管理：我负责制定并执行设备的保养维修计划，定期对设备进行巡检和保养，避免因设备故障导致生产中断。
我与设备维修供应商建立了长期合作关系，及时安排维修人员处理设备故障，并对设备维修过程进行跟踪和控制，确保设备维修的质量和进度。
2. 设备采购与更新：根据公司的发展需要，我积极参与设备采购和更新的工作。
我与供应商进行了充分的沟通和洽谈，确保从中选择到符合公司要求的设备，并与相关部门进行沟通协调，保证设备的及时投入使用。
3. 设备管理系统建设：为了提高设备管理的效率和准确性，我主导了设备管理系统的建设工作。
通过引进现代设备管理软件，我成功地实现了设备信息的数字化管理，提高了设备管理的效率和准确性，为公司的生产和运营提供了有力的支持。
4. 设备团队管理：我负责管理设备部的团队，合理安排人员的工作任务，提供培训和指导，帮助团队成员提高工作技能和专业素质。
我注重与团队成员的沟通和交流，营造了良好的工作氛围，使团队的凝聚力和执行力得到了有效的提升。
二、工作成果在2024年上半年的工作中，我取得了一系列的成果，主要表现在以下几个方面：1. 设备运行率提高：通过对设备进行及时维修和保养，我成功地提高了设备的运行率。
生产线的停机时间明显减少，生产效率得到了明显提升，为公司的生产计划的顺利完成提供了坚实的保障。
2. 设备更新和升级：我积极推动设备的更新和升级工作，引进了一批先进设备。
这些设备的投入使用，不仅提高了产品的质量和生产效率，还降低了产品的生产成本，为公司的竞争力提升起到了积极的推动作用。
2024年设备主管个人工作计划（精选3篇）
2024年设备主管个人工作计划（精选3篇）2024年设备主管篇120xx年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了20xx，现20xx年已过去，在新的一年里根据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20xx年设备管理工作的基础上，将20xx 年设备管理做如下工作规划。
一、加大设备管理考核力度按照制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较20xx年有较大改变，认真切实地做好设备管理制度的落实和执行具体要做到以下几方面：1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。
2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。
3、根据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
4、设备的维修工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就维修好，防止设备失修。
同时力争保证设备的完好率达到97%以上。
杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。
另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、准确和实用以备工作中随时调用查看翻阅。
5、定期检查易损件和常用件库存数量，避免维修设备时出现缺件现象。
6、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。
二、设备现状与维护保养目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的使用年限的控制一般是10年左右时间，由于这些设备使用年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、控制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些误差的产生必定会严重影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。
建筑设备主管工作总结和计划
建筑设备主管工作总结和计划一、工作总结本次工作总结主要对我在建筑设备主管岗位上的工作进行回顾和总结，包括在过去一段时间内所面临的挑战、取得的成绩以及存在的问题和改进方向等。
1. 工作挑战在担任建筑设备主管期间，我面临了一些具有挑战性的工作难题。
首先是工程项目进度紧张，要求我能够在有限的时间内完成各项设备的安装和修缮工作，确保项目的顺利进行。
其次，与施工人员和其他相关部门之间的协调沟通也是一项具有挑战性的工作，需要我具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
此外，建筑设备的维护和保养也需要我具备相关技能和知识。
2. 工作成绩尽管面临了一些挑战，我还是取得了一些令人满意的工作成绩。
首先，在设备安装方面，我积极参与了各个项目的进度安排和施工过程中的设备调试，保证了设备的正常运行。
其次，在协调沟通方面，我与施工人员和其他部门保持了良好的合作关系，及时解决了工作中的问题，并确保了施工进度不受影响。
此外，我还关注了设备的维护保养工作，定期进行设备检查和维修，确保设备的性能和寿命。
3. 存在问题虽然取得了一些成绩，但我也意识到了一些存在的问题。
首先是自身技能和知识的短板，虽然通过学习和培训不断提升，但仍有待进一步加强。
其次，我在工作中有时会过于追求效率，忽略了一些细节，因此我在今后需要更加注重细节和全面性。
此外，我也需要学会更好地与团队成员沟通合作，共同完成工作任务。
二、工作计划基于对过去工作的总结和对问题的分析，我制定了以下工作计划，以进一步提高工作效率和工作质量。
1. 学习提升我计划在未来一段时间内继续学习和提升自己的技能和知识。
我将参加相关的技能培训和知识学习，比如设备维修和安全操作培训等，以增强自己的专业素养和技能水平。
同时，我还会积极关注行业的最新动态，学习行业前沿的技术和理论知识，以便能够更好地适应工作需求。
2. 注重细节为了提高工作质量，我将更加注重工作中的细节和全面性。
我将加强对设备安装和维护中的关键环节的监控和检查，确保每一个细节都符合相关规范和要求。
设备主管年终总结及明年计划
设备主管年终总结及明年计划设备主管年终总结及明年计划一、总结2019年对于设备部门来说是充满挑战和机遇的一年。
在党的领导下，我们紧紧围绕公司的整体发展目标，经过全体员工的共同努力，设备工作取得了一系列显著的成绩。
下面我将对过去一年的工作进行总结和回顾。
一、工作总结1. 资产管理的提升：我们着力提升资产管理水平，通过完善设备档案管理、设备使用记录等制度，确保设备的使用和维护管理有章可循。
同时，建立了设备巡检制度，定期对设备的运行情况进行检查和维护，及时发现和解决问题。
2. 设备维护的高效性：我们加强了设备维护队伍的建设，对维修人员进行了培训和提升，提高了维修技术水平和服务质量。
同时，优化了设备维修流程，减少了维修时间，提高了设备的可用性。
3. 节能降耗的推进：我们积极引入节能环保的设备和技术，通过对设备的定期维护和保养，降低了设备的能耗和故障率。
同时，制定了节能降耗计划，通过改进工艺流程等方式，实现了节能的效果。
4. 设备更新的推进：为了适应市场竞争的需求，我们积极引进了一批先进的设备，提高了生产效率和产品质量。
同时，对老旧设备进行了淘汰和更新，优化了生产线布局，提高了设备整体效益。
二、存在的问题在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和困难，主要包括以下几个方面：1. 资金投入不足：由于资金紧张，设备更新和维修的投入有限，导致一些设备的更新速度较慢，影响了生产效率的提升。
2. 人员素质待提高：部分维修人员的技术水平和服务意识有待提高，对设备的维修和维护工作不能保持高效性和专业性。
3. 技术更新不及时：随着科技的发展和市场的竞争，一些设备已经不能满足生产的需求，需要引进新的设备和技术进行更新升级。
三、明年计划明年，我们将进一步完善设备管理体系，加大资金投入，提高人员素质和技术更新的力度，以推动设备工作的持续发展。
具体计划如下：1. 提升资产管理水平：完善设备档案管理，加强资产盘点和分类统计，建立设备维修、维护和更新的预算体系，加强对设备投资的监控。
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20**年工作总结暨2021年工作规划
一、20**年工作总结
（一）、本部门/岗位年度目标完成情况
说明：20**年按精益要求，确保及提升设备的完好性能，各设备均有不同程度的整修费用投入，均计入设备维修的日常费用，而且20**
年电网车间由于外部订单的不足，导致车间生产量下降严重，比2017年产量下降34%，导致单位维修费用严重超目标值。
同时由于产量不足，电费单耗也超目标，设施费用分摊有所偏高，总指标略超目标。
笼绞工序宕机率超标说明：主要是5月份2号笼绞机电气张力故障，导致设备无法正常运行，后更换主控制系统后进行恢复。
另笼绞工序因产量发挥不明显，排产时间较少，笼绞工序故障时间较其他绞线设备偏高，导致宕机率超标。
（二）、主要业务开展情况
1、电网
1)包覆工序故障现象主要集中在主机、牵引、收线等部位，主机部位
漏水、漏油、更换水套及轴承费时较高，并备件的准备及主轴断裂的异常现场导致长时间的停机。
牵引、收线的电气故障较高，主要体现在速度不稳，故障原因排查困难，包覆机进行线路的整理及更换，1#包覆机收线架控制柜进行了整体更换并重新梳理及布局，主机控制器及电机故障异常后，需要委外维修，修复时间较长。
3台包覆机的产品冷却水槽与工具冷却水管道布局进行调整，通过简化管道路由，通过外部冷却水直接进行产品冷却，以改善冷却效果，加大工具冷却水箱，以降低工具水箱的温升速度，改善工具冷却的效果，延长主要部件的使用寿命。
20**年全年消耗12件水套、5根主轴、1#、2#包覆机消耗轴承21个、3#包覆机消耗轴承5个，以上共计费用约20万元。
2)拉丝工序单丝冷却效果差，拉丝水池内粉尘较多，导致产生淤泥，
冷却塔冷却效果差，查其原因是多方面的，在生产拉丝运行中，拉丝单丝上有较多的拉丝粉附着，员工清理机体卫生不够，拉丝轮与机体机架底座之间有较大的间隙，导致大量的拉丝粉从缝隙中流入
拉丝回水池，设备部改制带下凸缘的拉丝轮并改造机体机架，拉丝轮与机体配合消除间隙，使得拉丝粉无法进入机体，从而有效的防止粉尘回流到水池，预防机体内部无粉尘堵塞现象，改善拉丝冷却效果，降低设备拆卸工作量及减少设备故障时间，现设备持续改制过程中。
3) 5#笼绞机16盘绞体中心管法兰与绞盘连接固定螺丝经常断裂，导
致设备无法正常运行，因公司升级替换1#绞线机，原1#绞线机与5#绞线机结构类似，将原1#绞线机的主轴通过改制后利用到5#绞线机进行主轴更换，以提高设备的运行稳定性。
通过拆卸及外协加工，将5#绞线机16盘绞体全部拆除并进行绞盘与主轴的组装，主轴与绞盘之间采用紧定套方式连接，确保其传递扭力，保证螺丝不断裂，设备改造运行稳定，没有异常情况，改善了设备状态，有效的降低了维修费用及故障时间。
4) 3#笼绞机设备在运行中出现主轴的断裂现象，原计划将设备进行返
厂整修，因返厂维修费用较高，总费用更换预计需要35万元，考虑到维修成本，设备部联系采购向厂家定制其主轴8万元，自行进行拆解更换与安装，在此次的更换安装中，同时完成新增设备托轮、更换摇篮架尾部导电环（原结构为分体铜环，现改成一体封闭结构）等工作，通过改善铜环结构，优化并减少调整碳刷等的情况，降低铜环接触不良导致的故障时间，提高张力控制的稳定性。
2、铁路
1) 7月份1#上引炉炉体坩埚正常使用内壁烧损，组织人员对坩埚进行
更换，坩埚为石墨件，开箱后的坩埚厂家不承担任何责任，为此需要对坩埚在运输到货后的包装箱体进行全面检查，在运行中需要关注炉体内充入氮气的流量，并且对加料铜板严格检查，不能有水或
者肌瘤现象，放置铜液内有水导致炸炉现象。
2)完成2#、3#上引炉铜板加料系统安装，铜板自动加料系统，通过上
料吸盘、翻转机构、夹取机构等自动对上引炉进行自动加料，确保操作人员原理加料炉口，防止铜液飞溅的危害，降低员工加铜板的劳动强度及提高员工操作的安全性，同时提升了设备自动化程度。
3)冷轧机设备故障主要集中在传动减速箱的润滑故障，箱体内为细小
铜管管道，管道容易被异物堵塞，导致轴承及齿轮润滑不畅，引起轴承及齿轮故障，在进油系统增加过滤装置，效果较为明显，但是未能杜绝此现象的发生，减速箱的故障频次相比2017年有所降低，但因单台设备，故障后影响生产情况较为明显，需持续关注与改善。
3、设施
1)高压电房变压器及线路的检查检修及试验，确保变压器的绝缘性能
及可靠性。
2) 2#电房发生2次总闸跳电现象，一次为铝拉热焊接头机内部短路，
造成大电流导致总闸跳闸，另一次是铝拉设备主电机内部打火导致大电流，使得总闸跳闸，总闸合闸机构异常，不能正常合闸，联系厂家进行总闸机构的更换，需要定期对大型直流电机进行外部的清理及保养。
铝拉设备接头机更换成冷焊机，通过液压系统进行铝杆的接头，设备运行电流小，减少设备安全隐患。
4、安全
1)上半年度设备部微小安全事故4起，均为手部手指敲击事故，微小
事故均发生在设备整修的重大工作中出现，工作任务较重，员工缺少日常的自我安全防范意识，重点加强员工的日常自我保护及安全防护意识，拒绝危险操作，同时部门需不定期的进行维护操作检查，对危险操作坚决制止，情节严重的将进行处罚处理。
5、智能化工作
20**年智能化项目年初计划13项，预算投入费用107万元，全年共新增1项，取消3项，已经完成项目10项，实际投入75.43万元。
20**年智能化项目
6、设备人员
20**年设备部调岗、离职及分流共16人（其中本科人员13人），现有人员26人（本科人员4人）。
高学历人才流失严重，导致部门阶梯
人员不足，需要后续进行人员的培养工作。
二、2021年工作计划
1.根据公司整合制定设备部年度目标。
2.根据公司2021年的生产规划，对车间设备进行优化调整，部分机
台将进行封存或处置。
3.重点设备重点配件的跟踪及梳理，针对关键设备的主要配件做好更
换管理的记录并备好存库。
4. 1#上引炉的炉体修复及坩埚更换，以及后续坩埚的申请及购买。
5.造管激光的委外维护保养，确保设备的正常运行。
6.严格梳理五金库存的备件种类及数量，控制申请的备件及数量，严
控五金库存费用，争取将综合五金库存降到150万。
7. 2021年重点对包覆机的泄铝量及故障率进行剖析，争取将包覆机泄
铝量≤13%，设备故障率下降10%。
8.加强设备预检及维护保养工作，完善对设备的点巡检工作，及时发
现问题并进行分析及解决完善，降低设备故障时间。
9.统计设备故障类型，分析设备故障原因，制定相应改善措施，降低
设备故障。
10.部门人员优化，组织协调互动，进行相关维修方面的培训，提升员
工的维修技能，降低设备故障。
11.优化绩效考核数据指标（维修费、宕机率、质量事故等），以数据
统计为考核依据，促进员工的维修责任心，改善设备运行状态。
12.持续跟踪1#笼绞机、砂带清洗机的后续需要解决的相关问题。