行政人事部年度计划PPT
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人事工作计划PPT
人事工作计划PPT人事工作计划一以下是我公司人事部一个月的工作计划：1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。
参与分公司高级人才的招聘。
6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7.负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8.负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
并对各分公司培训工作进行监督。
9.根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16.完成领导交办的其他工作。
人事工作计划二一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
《人事行政工作》PPT课件
常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单 点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字 清单办理退房
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客 接待单位 政部
人
事先通知
人事行
后勤科调剂 安排住房
入
公寓管理人员检
住
查整理做好准备
流
后勤科落实安 排接待入住
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
36
常 出纳室
长住人员
住
人事行政部
填制入住申请表
员
申请单
申请单
工
入
部门主管签字
2
收据
住
公
收款开收据
3
1
寓
收据
付款交押金
23
收据
到后勤科签定入住协议 协议
流
程
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
2
收据
协议 物
领用物品 物
员工入住 37
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
期终进行 考核打分
8
决 人事行政部
策
当事人
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
总经理
人事行政经理年终述职PPTppt范本
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
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1-6月完成百分比
85%
1月份
82% 86%
2月份 3月份
91% 7%
4月份 5月份
88%
6月份
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间 距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍 字间距。
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第四项工作 进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
6分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
行政人事部工作计划PPT
实施员工激励计划
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
行政人事经理年终述职PPT课件
通过岗位分析、员工调研等方式，明 确员工培训需求，制定针对性的培训 计划。
对培训效果进行跟踪和评估，及时调 整培训计划和内容，确保培训效果达 到预期目标。
培训内容多样化
提供技能培训、团队建设、职业规划 等多种培训课程，满足员工不同的发 展需求。
绩效管理体系完善
绩效指标科学化
根据公司战略目标和岗位职责， 制定合理的绩效指标和权重，确 保绩效评估的公正性和客观性。
实现个人职业目标
根据自己的职业规划和目标设定，制 定可行的计划和行动方案，努力实现 个人职业目标。
THANKS
后勤保障服务提升方案
服务质量提升
通过引入竞争机制、加强员工培训等措施，提高后勤保障服务的质 量和效率。
服务范围拓展
根据员工需求和企业发展要求，不断拓展后勤保障服务的范围和内 容，如增加餐饮服务、提供健身设施等。
智能化升级
引入智能化技术和管理手段，提升后勤保障服务的智能化水平，如建 立智能化报修系统、实现物资自动盘点等。
行政人事经理年终述职
汇报人：xxx
2024-01-09
目录
Contents
• 工作总结与成果展示 • 人力资源管理与优化 • 行政管理流程优化及规范制定 • 员工关系维护与企业文化塑造 • 未来发展规划与目标设定
01 工作总结与成果展示
过去一年工作回顾
01
02
03
行政管理
优化行政流程，提高办公 效率，确保公司日常运营 顺畅。
04 员工关系维护与企业文化塑造
员工沟通渠道拓展及效果分析
线上沟通平台搭建
利用企业微信、钉钉等线上工具，建立员工交流平台，实现即时 互动与信息共享。
线下座谈会组织
人事工作汇报PPT
新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人，包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人，包括
管理层2人
04
110店编制28人， 已招聘20人，现 缺编8人（客服收 银员4人，客服员 2人防损员1人，
收货1人)
人员配置明细：
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二，招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容，4或1%
者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况，如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况，提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
行政人事年度工作计划PPT
06
法律法规遵从及风险防控计划
法律法规更新跟踪学习，确保公司政策合规性。
关注立法动态
定期查阅相关法律法规、政策文件，确保及时掌握最新法律法规信 息。
合规性审查
对公司内部制度、合同模板等进行定期审查，确保符合法律法规要 求。
法律咨询
与法务部门或外部律师保持沟通，就公司业务涉及的法律问题进行咨 询。
案。
内部沟通平台搭建
建立企业内部沟通平台，如企业微信 、钉钉等，提高沟通效率。
鼓励员工在平台上分享工作心得、经 验教训和创新点子。
制定平台使用规范和管理制度，确保 信息安全和隐私保护。
定期收集员工对平台的反馈意见，持 续优化平台功能和用户体验。
05
绩效考核与激励机制完善
绩效考核体系优化
制定具体考核标准
03
人力资源管理工作计划
员工招聘与入职
制定招聘计划
明确招聘岗位、人数和招聘周期 ，选择合适的招聘渠道。
招聘活动实施
组织并实施招聘活动，包括发布招 聘信息、筛选简历、面试安排等。
员工入职安排
确定入职时间，准备入职资料，安 排入职培训。
培训与发展计划
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了 解员工的培训需求。
02
行政管理工作计划
办公室环境优化
01
02
03
办公环境改善
定期对办公室进行清洁， 保持整洁卫生，营造舒适 的办公环境。
设施设备更新
对办公设施设备进行检修 、更新，确保其正常运转 ，提高工作效率。
节能环保措施
推行节能环保政策，倡导 员工节约用水用电，减少 浪费。
行政流程改进
简化审批流程
优化各项审批流程，减少 审批环节，提高审批效率 。
经典ppt 人力资源部年度汇报
广纳良言
十二五规划框架结构 规划目标
指导思想 主要工作任务 空白 建立一个体系 建设两个平台 创新三种机制 打造四支队伍 概况起来为1234
框架结构六大部分 组织部分总师、技术部 健全体系、规范管理、创新机制、人才保障 人力资源现状分析 门、管理部门和生产部 健全体系 —完善员工绩效管理体系及薪酬分配体 内外部环境分析 门主要领导参加的座谈 系，建立能力素质模型及员工职业生 规划指导思想 会，全面听取各方面领 涯规划体系 规划目标 导意见和建议，分析人 主要工作任务 规范管理 —人力资源管理实现“六个凡事”实现信 力资源管理现状，找出 规划的实施 人力资源管理工作薄弱 息化 点，明确“十二五”工 创新机制 —创新人才评价机制、薪酬激励机制、人 作重点。 才培养机制 人才保障 —加大四支队伍（管理人员、技术人员、 技术工人及营销人员）人 才储备及职 业化、专业化、国际化人才培养力度
管理人才 技术工人
工资实施计划管理
个性化薪酬分配管理规定
部门绩效薪酬分配管理办法
下发《2011年推进工资 计划管理工作计划》， 先后召开了三次专题会 议进行调研、讨论、布 置。设计了简洁适用的 表格方便相关工作的进 行，同时对各单位工资 计划的格式、内容、报 送时间等做了全面、规 范的要求。工资实施计 划管理有效地保障了
下发了国际化人才培训需求调查表 ，全面掌握培训需求，为有针对性 地培养国际化人才奠定基础。
国际化人才培训滚动（五年)计划并实施
目前启动或完成的培训计划 西班牙语脱产、实践培训（第二批已 启动，完成报名） 设计部、工艺部及研究所技术人员英 语培训 。。。。。。
国际化人才培训计划内容共分六大 类 语言类 法律类 商务类 专业技术类 管理类 实践操作类 每年制定，一定五年，即每年对计 划进行补充完善和改进。
人事行政部年终工作总结述职报告PPT
BUSINESS REPORT TEMPLATE
工作概述
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
逐渐看清了自己的人生目标。二、以活动为载体，丰富他们的校园生活，提高他们综合素质，对广 大青年进行全面教育（一）走出校园，积极参加公益活动，培养青年朋友的社会责任意识、“倾情 奉献，打造绿色家园”：校团委积极响应县委县政府、县团委发出的“打造级旅游景区，建设魅力 名城”的号召，在龙角山认领了一块地，带动广大团员定期给这块地进行养护，并发动团员捐出特 殊团费“多元”来支持家乡建设。、“一方有难，八方支援”：“.”地震不到半天，校团委已迅速 组织了二批团员分别在学校和街上进行募捐，并把捐来的万多元及时通过“红
BUSINESS REPORT TEMPLATE
年中工作总结
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
文字标题
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择只保留文字。
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文字标题
人事行政部(月工作汇报)PPT课件
完成
3 策划组织各类公司活动（徒步、军训、拔河、演讲）
完成
4 办公用品采购、领用流程的制定并落实。
完成
5 策划组织开展生产车间专项逃生演习。
完成
当阳市天美来集团公司
1
上半年重点工作完成情况汇报
序 号
工作内容
完成情况汇报
6 组织各类培训（入职、安全、周二例行培训）
完成
7 起草并推行实施了公司内部安全保卫夜查巡视方案
接到报警组的呼叫后灭 火小组赶往事发火灾车 间现场
灭火小组成员启用车间 室内消防水共同灭火
抢救组组长为昏迷员工 做简单护理
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
6.培训
公司给员工最好的福利就是培训，珍惜每次的培训，结束后自己总结、 学习，不要觉得培训是在浪费时间
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
7.夜查
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
8.意外险
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
9.走访望城贫困户
天美来集团积极响应政府“扶贫”号 召，深入农村农户家中进行扶贫慰问
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
10.宣传展板
使公司企业文化可视化，塑造浓烈的企业文化氛围
当阳市天美来集团公司
1
本月及下半年重点工作计划汇报
序号
工作内容
备注
责任人 完成时间
1 公司年工时报备
公司实行综合工时
詹文雯 7月15日
2 社会保险年审
7月开始调整缴费基数由 1980上调至2170，个人缴费 詹文雯 由207.9调至223.51
8月30日
3 2017年的岗位架构拟定。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
从2009年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核 体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养 成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四 大任务：
1月
2月
3月
横向和纵向考核制度与 薪资挂钩，逐步将所有 项目参与横向考核范畴 。
推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源 部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、 公平、有效的绩效评价体系。
继续完善《绩效考核管 理办法》和配套文件、 表格；补充新增设岗位 考核指标
推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资 源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合 理、公平、有效的绩效评价体系。
通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； 保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专 场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
学校现场招聘
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
实施目标注意事项
A
人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩
培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的 达成；
未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形 成。
第一部分 人力资源类工作——员工培训
第一部分 人力资源类工作——员工培训
对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信 息。落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
王姓名
3
在 2009 年绩效考核的基 础上实现 2011 年的内部 培养与晋升，提拔和任 用有上进心、不断学习 提升的内部员工。
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
目标概述：
公司目前正处在变革时期，2011年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
效专员1名，分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。
B
招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
C
做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大 上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
D
安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策 效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人 力资源部工作指导书。
产品运营
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具体实施方案
招聘方式 猎头招聘
以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，
例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。
高层管理岗位的招聘方式
人才市场现场招聘
内部提拔 熟人推荐
保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专 场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
各部门对培训的重视不够，力度不足，公司 培训管理制度的约束力不强，因此存在着各 部门为应付培训考核指标随意安排培训课程 或者未按月度培训计划严格执行的情况； 。
培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和 反馈，效果不明显；
未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲 目性，多为应急式的培训；
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
李姓名
1
利用上市公司号召力和 春节后人才流动的高峰 期这些机会，补充一些 来自安防尤其是对讲行 业的高端人才和优秀的 基础人才，作为培养储 备或进行人力资源的更 替。
张姓名
2
利用上市公司号召力和 春节后人才流动的高峰 期这些机会，补充一些 来自安防尤其是对讲行 业的高端人才和优秀的 基础人才，作为培养储 备或进行人力资源的更 替。
配合公司2019年度营销目标的实现，加强人力资源工作的
计划性，根据公司2011年各系统的发展计划和经营目标， 行政人事部制定了下年度计划:
目录
01 02
行政人事部2019年年度计划 行政管理类工作
01
公司介绍
第一部分：人力资 核 3、员工培 训 4、职业发
整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展 相统一；
第一部分 人力资源类工作——职业规划
编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》 文件；
着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；
实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；
第一部分 人力资源类工作——职业规划
4月
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续 不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职 业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培 训、规章制度培训等。
讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理 和工作技能培训，开发培训课程的课件。
春节前完成《培训管理制度》修订。
根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动 态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添 加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍
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第一部分 人力资源类工作——职业规划
根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；
明确各岗位的发展通道的能力素质标准