大学生艺术团策划思路模板

大学生艺术团策划

思路

创立成立《山东大学生艺术团》的

策划和建议思路

现象一;

随着中国经济体制和教育体制改革的不断深入, 高等教育从精英走向了大众, 由于高考对艺术类考生文化课要求较低, 艺术类专业报考和招生多年来持续升温。据对全国最大的艺术类高考生源地区——山东的统计, 近来, 山东艺术类考生人数每年都有增加, 山东艺考人数连续多年都是全国之冠。为3.2万人, 次年达到5.6万余人, 猛增至9.3万人, ２００５年, 山东省艺考生为１４．６万人, ２００６年报考人数超过１６万, ２００７年到达最高峰１６．９万人。２００８年开始有所减少, 降为１６．１万人。

与此同时, 艺术类专业毕业生社会需求比较小, 当前已基本呈超饱和状态, 即使一些大城市, 对艺术生需要也非常小, 仅仅占所有需求岗位的5%以内。

大学生面临着越来越严峻的就业形势。作为高校毕业生中的一个特殊群体,艺术类大学生就业形势更不容乐观, 据统计, 山东省艺术类大学生就业率不足50%, 甚至更低, 远远低于一些普通专业大学生的就业率。在经济危机爆发的今天, 如此严峻的就业形势面前, 针对大量艺术类大学生这个特殊的群体, 如不能有效的对待, 将会对社会留下巨大的问题和难题……

现象二;

省、市级国有、集体制剧团、文艺团体因体制、机制原因、人员、人才的引进、招聘受到很大的限制, 有些部分已经出现严重的人员青黄不接, 同时由于现有体制下的艺术团体市场经营能力差、自我生存能力差, 致使艺术生产无活力, 也难以吸收、引进人才, 这也是当前艺术团体难以发展的大瓶颈。因这些原因造成的人才招聘、引进、人员流动的局面不改变, 专业艺术团体将出现自我淘汰、自我消失的危险境地……

现象三;

山东是人口、经济大省, 巨大的文化市场的资源当前还没得到很好的利用和开发, 同时国内、国际的众多文化机构已经开始着手开发、占领山东市场, 如果山东自身的文化艺术团体体制、机制不调整、市场经营能力不尽快完善, 今后的竞争能力、市场占有、生存发展将难以想象……

综合分析:

国有、集体制剧团、文艺团体因体制、机制问题致使艺术人才流动困难, 更阻碍了自身的发展。

大量艺术毕业生毕业、社会就业难, 大量人才闲置、浪费。长期以往, 还可能会造成难以想象的社会问题和危害。

社会的发展对文化演艺事业的要求, 逐步提高, 演出市场、演出剧目、演艺人才需要新鲜的血液和新的竞争出现。这个市场不

去发展就会丢失或出现其它的问题。

省委宣传部领导就成”大学生艺术团”的提议给了为解决这些问题提供了全新的思路和方向性的指导。

成立”大学生艺术团”对解决这些问题所产生的功绩; 将是”利在当代、功在千秋”的……

策划思路;

名称: ( 建议)

《山东大学生艺术团》

《齐鲁大学生艺术团》

《齐鲁都市青年艺术团》

宗旨:

《山东大学生艺术团》将采取招聘人才、发现人才、保护人才、培养人才, 不流失山东的艺术人才, 才而优则士的原则; 吸收社会往届、应届艺术院校及具有特色艺术才能的青年人, 经过科学组织管理形式, 经由艺术专家的短期再培训、和发掘, 以一种全新的方式走向舞台、走向社会、走向市场, 开始真正的艺术演艺生涯, 为保护艺术人才、发展艺术人才、提高艺术人才建立一个实实在在的发展平台。

体制和组织形式:

政府立项; 多渠道融资、投资, 政府、社会团体、民间筹资、公益性、社会性组织

成立董事会、顾问专业团队, 实施专业化综合管理;

社会市场营利性和公益非营利性相结合的管理运营方式,

公司实行全员聘任制, 面向社会、面向市场、面向大众。

成立《山东大学生艺术团》的社会作用和意义;

一: 成立《山东大学生艺术团》为解决当前大学生就业难, 特别是艺术生毕业就业更难的问题做示范效应: 寻找一条解决之道。

二: 《山东大学生艺术团》的人员经过艺术实践锻炼, 优秀的能够进入山东或更高的专业文艺团体发展, 为专业文艺团体解决人才来源补充的大问题。

三: 《山东大学生艺术团》将创造新鲜的艺术团体管理、经营、运营体制、机制的经验, 在给原有文艺团体产生竞争压力的同时, 也会为她们提供难得的改革、创新、市场发展、市场运营、市场竞争的鲜活经验。

四; 《山东大学生艺术团》的成立, 将在山东文艺行业增加一个新的艺术形式的艺术演艺团体, 同时起到发现、保护、发展、储存艺术人才, 不流失山东的艺术人才的作用。

五: 《山东大学生艺术团》将实行多种形式的内部管理机制; 暨专业水平竞争制, 效益挂钩机制, 实行多种经营的市场运作机制, 以现代科学管理实现自身的生存和发展, 保障事业的快速发展。同时也

会为艺术大学生进入社会, 创造最实战的实践平台。

六: 《山东大学生艺术团》也将与专业艺术院校携手合作, 为专业艺术院校提供一个, 专业实习、实践的平台, 让优秀的艺术人才提早进入社会实践舞台, 为众多艺术人才提供自我定位、自我发展的实践基地和实践条件。

《山东大学生艺术团》基础运营架构、运营方式、经营思路; 《山东大学生艺术团》策划设立两大职能运营架构: 艺术演出部和社会服务部

艺术演出部:

肩负为政府、社会做公益事业性的演出; 同时努力开发社会演出市场, 作出有自身特色的品牌。创造出有自身强势的、特色的演艺文化产品和市场, 实现非营利和营利演出的双向发展, 努力成为山东演艺界的新生力军。

社会服务部:

为社会提供广泛的艺术服务形式; 为社会各界、机关、企业培养艺术人才提供教学辅导、人才培训、文艺创作、企业文化发展的服务, 与各个大型企业建立合作关系, 进行常年性的艺术辅导和市场演出服务。培养一批具有一定艺术经纪经营能力、懂艺术规律的艺术经纪人, 以艺术大学生为基础资源, 与学校、专业演出机构、影视机构、各类媒体、艺术经营单位合作开发艺术人才的经纪经营。开展演艺文化相关产品的开发、经营。