工程项目施工组织设计方案

(工程项目标书-技术响应文件)工程项目施工组织设计方案一、施工目标面对该项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施 ISO9001：2000质量管理体系。

（一）工期目标1.施工总工期为120日历天，正式开工日期以建设单位书面通知为准。

2.我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。

（二）质量保证措施1、质量目标1.1．本工程质量目标为：合格。

1.2．质量保证体系为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。

1.3．科学管理在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。

确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。

在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为部各项工作的指南。

并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。

2、技术保证措施2.1．组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。

2.2．严格执行各项技术规程、规范。

2.3．严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术管理制度》。

2.4．施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。

2.5．精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。

2.6．成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。

针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。

2.7．认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。

2.8．严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。

2.9．组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。

3、工程质量控制措施3.1管理措施（1）本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。

（2）建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。

（3）严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。

（4）实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。

（5）积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。

（6）关键工序编制作业指导书指导施工。

（7）强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。

（8）实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。

质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。

（9）各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。

对重要部位、重要工序要进行全检。

专业工程师坚持巡查，质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。

（10）定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。

（11）施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。

（12）在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。

发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。

（13）隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，未达到合格标准前不得进入下道工序施工。

隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。

（14）各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。

（15）质量回访，工程交付使用后，我单位派人倾听甲方意见，发现施工质量问题及时解决。

4、成品、半成品保护措施在成品保护工作中注意与装修专业做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任。

在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。

在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。

工程进入后期阶段时，应根据实际情况布置足够的成品保护人员，以保证已完成工程的完好。

施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管的原则。

施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。

安装前要求把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随上位。

设备交接后由施工单位负责保管。

配电室和各机房，在设备上位前，要求装修工程基本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。

设备开箱后，要逐件清理。

对于易丢易损部件，要设专人负责入库妥善保管。

各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。

制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。

（三）安全目标1、安全目标杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。

2、安全管理在施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备事故。

实现“四无、三消灭”。

“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压容器及锅炉爆炸事故、无触电事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。

严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，工程所投入的安全措施费用标准不低于国家标准，安全措施费用专款专用。

3、安全体系根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。

安全方案申报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。

（四）环境管理目标本工程施工遵守XXX市、建设单位的环保和文明施工规定，严格控制污染，满足环境保护要求，无重大管线事故，减少施工过程中的噪声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。

施工材料应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的规定要求。

在施工过程中应防止噪声污染，在施工场界噪声敏感区域应选择使用低噪声的设备，或采取其它降低噪声的措施。

有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民。

施工现场必须工完场清，施工垃圾要集中堆放，严禁将垃圾随意堆撒运输方式，以防止造成粉尘污染。

应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。

（五）文明施工保证措施实行标准化施工，标准化管理，达到xxx市“标化工地”的要求。

服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。

施工现场严格执行我公司颁发的场容管理条例，并根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。

各专业施工队伍要有一名负责人主抓现场的文明施工和场容，施工员分区负责，各施工小组有一人负责文明施工。

工长的技术交底要有文明施工的具体要求和切实可行的具体措施。

暂设工程要严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，并做到整齐规矩。

操作现场和周围要做到整洁，裙暖和地暖安装完后要随时清理干净，并倒在指定地点。

进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道路的畅通。

操作区内的电气设备要垫高施放平稳，电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。

（六）与其他相关单位的协调配合措施做好与其他相关单位的协调配合措施。

二、工期保证（一）工期保证措施1、施工组织措施公司成立项目部，在项目部的领导下，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

安装项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施：组长：项目经理副组长：技术负责人成员：施工员、技术员、质量员、安全员、材料员建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。

2、技术措施保证现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。

优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工；本工程合理划分流水段，编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取三级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络计划施工。

安排强有力的施工劳力、能保证施工连续队伍。

3、材料供应保证我公司将按施工进度计划提前一个星期提供工程使用的各种材料供应计划，并适当建立材料周转仓库。

该工程施工在冬季，应做好冬季施工措施是能否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，各种可能影响施工的各种恶劣天气应提前预防，并采取措施。

为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

4、资金保证措施本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场；随着工程各阶段关键日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬季期间的作业人员充足配备提供了保证；同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

（二）劳动力计划根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实、安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。