工程施工组织设计的主要内容
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容引言概述：在建筑工程施工过程中，施工组织设计是一个非常重要的环节，它直接影响到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工组织设计包括了施工方案、施工进度计划、施工组织机构设计等内容，这些内容的合理设计对于提高施工效率、保证工程质量、降低施工风险都具有重要意义。
一、施工方案设计的主要内容1.1 施工方法选择：施工方案设计首先需要确定适合该工程的施工方法，包括传统施工方法和先进施工技术的选择。
1.2 施工工艺流程：施工方案设计还需要确定施工的工艺流程，包括施工顺序、施工工艺、施工工序等内容。
1.3 施工设备选择：施工方案设计还需要确定适合该工程的施工设备，包括施工设备的种类、数量、规格等。
二、施工进度计划设计的主要内容2.1 施工工期确定：施工进度计划设计首先需要确定工程的总工期，确保施工进度的合理安排。
2.2 施工计划编制：施工进度计划设计还需要编制详细的施工计划，包括每个施工阶段的工作内容、工期安排等。
2.3 施工资源调配：施工进度计划设计还需要合理调配施工资源，确保施工进度的顺利进行。
三、施工组织机构设计的主要内容3.1 施工人员组织：施工组织机构设计需要确定施工人员的组织结构，包括施工班组、施工队伍等。
3.2 施工管理制度：施工组织机构设计还需要建立完善的施工管理制度，确保施工过程的有序进行。
3.3 施工责任分工：施工组织机构设计还需要明确施工人员的责任分工，确保施工任务的落实。
四、施工安全管理设计的主要内容4.1 安全管理制度：施工安全管理设计需要建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全。
4.2 安全培训教育：施工安全管理设计还需要进行安全培训教育，提高施工人员的安全意识。
4.3 安全检查监督：施工安全管理设计还需要加强安全检查监督，及时发现并解决安全隐患。
五、施工质量管理设计的主要内容5.1 质量管理体系：施工质量管理设计需要建立完善的质量管理体系，确保施工质量的可控可靠。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程设计图纸和施工方案，对施工过程进行合理、科学的组织和安排，以确保工程施工的顺利进行。
施工组织设计是一个综合性的工作，涉及到施工方法、施工工艺、工期计划、物资采购、人员安排等方面，下面将详细介绍施工组织设计的主要内容。
1. 施工方法和工艺：施工组织设计首先要确定适合工程特点的施工方法和工艺。
根据工程的性质、规模和施工条件，选择适合的施工方法，如常规施工、模块化施工、装配式施工等。
同时，还需要确定各种施工工艺的具体步骤和施工顺序，确保施工过程的合理性和高效性。
2. 工期计划：施工组织设计中，需要编制详细的工期计划。
工期计划要根据工程的实际情况，结合施工方法和工艺，合理安排各个施工阶段的工期，并确定各个工作任务的起止时间。
工期计划的编制要考虑到施工过程中可能出现的不可抗力因素和风险，以确保工期的可行性和稳定性。
3. 物资采购和供应：施工组织设计中，需要对所需的各种物资进行详细的采购和供应计划。
根据工程的施工进度和需要，确定物资的种类、数量和采购时间，并与供应商进行有效的合作和沟通，确保物资的及时供应和质量可靠。
4. 人员安排和管理：施工组织设计中，需要合理安排和管理施工人员。
根据工程的规模和施工进度，确定所需的人员数量和岗位，制定人员的工作任务和职责，确保施工人员的合理分工和高效配合。
同时，还需要做好人员的培训和安全教育工作，提高施工人员的技术水平和安全意识。
5. 施工设备和机械：施工组织设计中，需要确定适合工程施工的设备和机械。
根据工程的施工特点和要求，选择适当的设备和机械，如起重机械、混凝土搅拌站、塔吊等。
同时，还需要制定设备和机械的使用计划和维护保养方案，确保设备和机械的正常运行和安全使用。
6. 安全措施和质量控制：施工组织设计中，需要制定详细的安全措施和质量控制方案。
安全措施包括施工现场的防护措施、施工人员的安全培训、施工设备的安全操作等，以确保施工过程中的安全性。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序一、施工组织设计的内容施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定施工方案、确定施工组织机构、明确施工工序和施工方法，并编制施工组织设计文件的过程。
其主要内容包括以下几个方面：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程用途等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工方案：制定施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
针对不同的工程项目，施工方案可能会有所不同。
4. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工管理人员的职责和权限，施工人员的编制和分工等。
5. 施工进度计划：制定施工进度计划，明确各项施工工序的开始时间、完成时间和关键路径等。
6. 施工资源配置：确定施工所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并进行合理的配置。
7. 施工安全措施：制定施工安全措施，保障施工过程中的安全，防止事故的发生。
8. 质量控制措施：制定质量控制措施，确保施工过程中的质量符合要求，达到设计要求。
9. 环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响，保护生态环境。
费的安排提供依据。
二、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序通常包括以下几个步骤：1. 采集资料：采集与工程项目相关的各种资料，包括设计文件、招标文件、工程规范等。
2. 分析研究：对采集到的资料进行子细分析和研究，了解工程项目的特点和要求。
3. 制定施工方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
4. 确定施工组织机构：根据施工方案，确定合适的施工组织机构，包括施工管理人员的职责和权限，施工人员的编制和分工等。
5. 编制施工进度计划：根据施工方案和工程项目的工期要求，制定合理的施工进度计划，明确各项施工工序的开始时间、完成时间和关键路径等。
6. 配置施工资源：根据施工方案和施工进度计划，确定施工所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并进行合理的配置。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容施工组织设计是指在工程施工阶段，根据施工图纸和设计文件，制定施工方案、施工计划和施工组织措施的过程。
它是工程项目顺利进行的关键环节，对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。
以下是施工组织设计的主要内容：1. 工程概况在施工组织设计中，需要对工程项目的基本情况进行描述。
包括工程名称、地点、规模、用途、建设单位、监理单位等信息。
同时还需要对工程项目的背景和目标进行说明，以便后续的施工组织设计能够与工程项目的整体目标相一致。
2. 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容。
它是根据设计文件和施工图纸，制定出的具体施工措施和方法。
施工方案需要包括施工工序、施工方法、施工工艺、施工设备、施工人员等方面的内容。
通过合理的施工方案，可以保证施工过程的顺利进行，确保工程质量和安全。
3. 施工计划施工计划是施工组织设计的重要组成部份。
它是根据施工方案，制定出的施工时间表和工期安排。
施工计划需要详细列出每一个施工工序的开始时间、结束时间、工期和工序之间的关联关系。
通过合理的施工计划，可以有效地控制施工进度，确保工程按时完成。
4. 施工组织措施施工组织措施是施工组织设计的重要内容之一。
它是针对施工过程中可能浮现的问题和风险，制定出的相应的应对措施和预防措施。
施工组织措施需要包括施工安全措施、环境保护措施、材料管理措施、施工现场管理措施等方面的内容。
通过科学的施工组织措施，可以最大程度地减少施工过程中的问题和风险，保障工程的顺利进行。
5. 施工资源施工资源是施工组织设计的重要考虑因素之一。
它包括施工设备、施工材料、施工人员等方面的资源。
在施工组织设计中，需要合理配置和利用施工资源，确保施工过程的顺利进行。
同时还需要考虑施工资源的供应渠道和管理方式，以确保施工过程中资源的及时供应和有效利用。
综上所述，施工组织设计是工程项目顺利进行的关键环节。
它需要根据工程项目的具体情况，制定出合理的施工方案、施工计划和施工组织措施。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序一、施工组织设计的内容施工组织设计是指在项目建设过程中，为了保证施工工程的顺利进行，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺等，制定施工组织方案，明确施工组织的具体要求和步骤的过程。
施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：1. 施工组织方案：根据工程项目的特点和要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等，确保施工工程按计划有序进行。
2. 施工进度计划：根据工程项目的工期要求和施工组织方案，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点和工期，合理安排施工工程的发展。
3. 施工机具设备安排：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工机具设备，并进行合理的安排和调度，确保施工工程的顺利进行。
4. 施工人员组织安排：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工人员数量和岗位要求，进行合理的组织和安排，确保施工工程的高效进行。
5. 施工材料供应计划：根据施工组织方案和施工进度计划，制定施工材料的供应计划，确保施工工程所需的材料能够按时供应，不影响施工进程。
6. 安全生产措施：根据工程项目的特点和要求，制定相应的安全生产措施，确保施工过程中的安全性，保护施工人员的生命财产安全。
7. 质量控制措施：根据工程项目的质量要求，制定相应的质量控制措施，确保施工工程的质量符合要求。
二、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序主要包括以下几个步骤：1. 采集项目资料：采集项目的相关资料，包括项目设计文件、施工图纸、工程量清单、施工合同等。
2. 分析项目要求：对项目的特点和要求进行分析，包括工程规模、工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 制定施工组织方案：根据项目要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
4. 编制施工进度计划：根据施工组织方案，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点和工期。
5. 确定施工机具设备：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工机具设备，并进行合理的安排和调度。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工方案和组织措施，以确保工程施工的顺利进行。
施工组织设计主要包括以下内容：1. 施工组织设计的目的和依据：明确施工组织设计的目标和依据，普通是根据工程项目的施工合同、设计文件、法律法规以及相关技术标准等进行确定。
2. 施工组织管理机构：确定施工组织管理机构的设置和职责分工，包括项目经理、施工经理、质量经理、安全经理等岗位的职责和权限。
3. 施工组织设计的工期计划：制定详细的工期计划，包括施工工序、施工工艺、施工方法等，确保施工进度的合理安排和控制。
4. 施工人员组织：确定施工人员的组织结构和配备要求，包括各岗位的人员数量、资质要求、培训要求等。
5. 施工设备和材料：确定施工所需的设备和材料清单，包括设备的型号、数量、使用方法，材料的规格、品牌、供应商等。
6. 施工现场布置：制定施工现场的布置方案，包括施工区域划分、暂时设施搭建、施工道路、安全防护措施等。
7. 施工安全措施：制定施工安全管理方案，包括安全教育培训、安全生产责任制、施工现场安全设施等，确保施工过程中的安全。
8. 施工质量控制：制定施工质量管理方案，包括施工工艺要求、施工工序检验、质量验收标准等，确保工程质量符合要求。
9. 施工环境保护：制定施工环境保护方案，包括施工过程中的噪音、扬尘、废水等污染物的控制措施，确保施工对环境的影响最小化。
10. 施工协调与沟通：制定施工协调与沟通机制，包括与业主、监理单位、设计单位等的沟通交流方式和频次，确保施工过程中的协调顺畅。
以上是施工组织设计的主要内容，通过合理的组织和规划，可以有效地指导工程施工，提高施工效率，保证工程质量和安全。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容施工组织设计是在工程项目施工前制定的一项重要计划，旨在合理安排施工过程，确保工程项目按时、按质、按量完成。
下面将详细介绍施工组织设计的主要内容。
一、项目概况施工组织设计的第一部分是项目概况，包括项目名称、工程地点、建设单位、设计单位等基本信息。
此部分的目的是为了让读者对项目有一个整体的了解。
二、工程概况工程概况部分主要对建筑工程的基本情况进行描述，包括工程规模、建筑面积、建筑高度、结构类型等。
通过对工程概况的描述，可以让读者对工程项目有一个直观的认识。
三、施工组织机构施工组织机构是施工组织设计的核心内容之一。
在这一部分，需要详细描述施工组织机构的设置和职责。
例如，施工组织设计可以包括项目经理部、施工现场办公室、质量控制部等。
每个部门的职责和人员设置都需要详细说明，以确保施工过程的顺利进行。
四、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的另一个重要部分。
在这一部分，需要详细描述工程项目的施工进度，包括工期安排、工序计划、施工方法等。
通过合理的施工进度计划，可以确保工程项目按时完成。
五、施工方法与工艺施工方法与工艺是施工组织设计的关键内容之一。
在这一部分，需要详细描述工程项目的施工方法和工艺流程。
例如，对于建筑工程，可以描述混凝土浇筑、钢筋绑扎、墙体砌筑等工艺流程。
通过合理的施工方法和工艺，可以确保工程质量。
六、施工安全措施施工安全是施工组织设计的重要考虑因素之一。
在这一部分，需要详细描述工程项目的施工安全措施，包括安全教育、安全防护设施、施工现场管理等。
通过合理的施工安全措施，可以确保施工过程中的安全。
七、施工质量控制施工质量控制是施工组织设计的另一个重要内容。
在这一部分，需要详细描述工程项目的施工质量控制措施，包括材料验收、工序检查、质量抽检等。
通过严格的施工质量控制，可以确保工程质量符合要求。
八、施工资源配置施工资源配置是施工组织设计的关键环节之一。
在这一部分，需要详细描述工程项目的施工资源配置，包括人力资源、物资资源、机械设备等。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容施工组织设计是指在工程建设过程中，为了保证工程施工的顺利进行，合理安排施工工序、施工方法和施工组织，制定施工方案和施工计划的过程。
施工组织设计的主要内容包括以下几个方面：1. 工程概况介绍：对工程项目进行详细的介绍，包括工程名称、地点、规模、工期等基本信息。
2. 施工目标和要求：明确工程施工的目标和要求，包括工程质量要求、安全要求、进度要求等。
3. 施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工设备和材料的选择等内容。
4. 施工计划：根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的安排、施工时间的计划、施工人员和设备的调配等内容。
5. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理、施工队长、监理工程师等职责和权限的划分，明确各个岗位的责任和任务。
6. 施工现场布置：根据施工方案和施工计划，合理布置施工现场。
包括施工设备的摆放位置、材料的堆放位置、临时设施的搭建等。
7. 安全措施：制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
8. 质量控制：制定施工质量控制措施，包括施工工序的质量要求、施工材料的质量控制、施工过程的质量检查等。
9. 环境保护措施：制定施工环境保护措施，包括施工过程中的噪音控制、粉尘控制、废水处理等。
10. 施工进度控制：制定施工进度控制措施，包括施工工序的时间安排、施工进度的监控和调整等。
11. 施工交底：对施工人员进行施工交底，明确施工任务和要求，确保施工人员的理解和执行。
12. 施工图纸和资料管理：对施工图纸和相关资料进行管理，确保施工过程中的图纸和资料的准确性和完整性。
13. 施工变更管理：对施工过程中的变更进行管理，包括变更的审批、变更后的施工方案和计划的调整等。
14. 施工记录和报告：对施工过程进行记录和报告，包括施工日志、施工记录表、施工进度报告等。
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施工组织设计的主要内容第一章工程概况一、项目名称、工程性质、规模、建设地点、承建方式、工期、造价等施工特点二、工程的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况三、建设单位的要求和可提供的条件四、本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况五、其它应说明的情况六、工程承包范围及主要工程量第二章编制依据一、施工合同及备案号二、施工总图及图号三、地资勘探报告及编号（建筑工程）四、与工程有关的施工及验收规范五、与工程有关的施工用图集六、集团公司体系文件1、施工项目管理手册HLJAZ／ZW38—20132、质量、环境、职业健康安全管理手册LAJT／GS／A—2017QB3、质量、环境、职业健康安全管理手册LAJT／CW/A—2017QB4、质量、环境、职业健康安全管理手册LAJT／ZW/A—2017QB七、集团公司相关技术文件（工艺评定信息、作业指导书）八、具体的工程施工经验九、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求十、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件十一、与工程有关的资源供应情况十二、施工企业的生产能力、机具设备情况、技术水平等第三章施工部署第一节确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标一、质量目标1、杜绝重大质量事故，质量事故隐患排查治理整改率达到100%。
2、工程一次竣工验收合格率100%；并符合合同规定的质量验收要求。
3、检查点合格率93%。
4、顾客满意率90%。
二、安全目标1、杜绝死亡和重伤事故2、轻伤事故频率控制在千分之三以内3、杜绝特种设备安全事故4、杜绝火灾事故5、杜绝一般交通责任事故6、杜绝职业病发生7、施工现场创建安全标准化工地达标三、环境目标第二节根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段(期)交付的计划第三节确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织第四节对于项目施工的重点和难点应进行简要分析，包括组织管理和施工技术两个方面第五节项目经理部组织机构及职责一、项目经理部组织机构二、职责（一）项目经理岗位职责1、认真贯彻执行有关国家、行业、地方现行的法律法规、规范标准及公司管理体系文件和审核合格后的技术文件。
自觉维护企业和职工的利益。
2、项目经理是工程项目质量（终身制）、职业健康安全、环境保护管理和工期进度、成本的第一责任人, 负责本项目各项工作的策划、管理、实施。
3、严格按投标承诺和合同约定，配齐施工保证资源，保证合同履约。
4、建立健全质量、环境、职业健康安全管理组织机构及各类管理人员的职责、权限和各项规章制度。
5、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
6、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析和改进。
7、在公司授权的职责权限范围内，做好甲方、监理方等相关部门及公司内部的沟通和协调工作，定期向领导汇报工作。
8、负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
9、认真抓好项目施工过程中的签证工作及后期的工程结算工作，及时回收工程款。
10、组织收集、提供真实可靠的保证资料和竣工文件。
参与工程竣工验收和交付工作。
11、负责组织工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作，接受上级部门审计，处理项目部解体的善后工作。
12、配合公司做好工程满意度调查及回访保修工作。
（二）现场施工经理岗位职责1、施工经理受项目经理直接领导。
搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，抓生产首先必须抓安全。
2、负责核实并接受业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电、临设用地、运输条件等。
3、完成施工准备工作。
提出开工报告。
4、协助制定实施工程质量、职业健康安全管理、施工进度、施工费用控制的原则和方法等。
5、安排、实施、创建优质工程和安全文明工地。
6、根据工作需要，对现场人员、机械、材料进行合理调配。
7、指导并实施对现场的规划、布局及对施工总体进行管理。
8、协助建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作，当施工过程出现不合格时，负责提出处理不合格品方法，及时分析原因并采取纠正措施。
9定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。
10管理、监督各工种施工员、熟练工（技术工人）及外包队（分包队）。
11协助项目经理完成项目月报、项目总结。
（三）技术负责人岗位职责1、在项目经理领导下，负责分管工程技术、质量工作。
2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计、施工方案、技术交底文件、作业指导书等技术性文件，并进行审核。
5、汇总并发布本工程所需的标准、规范、图集、质量体系文件；6、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
7、组织项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术管理部门，由技术管理部门会同总工程师作出处理意见或处理方案。
8、组织对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
9、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
10、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
11、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术管理部门。
12、组织项目部技术人员绘制竣工图。
13、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
14、负责对项目部工程技术人员的考核。
15、签署施工过程文件。
16、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
（四）施工员岗位职责1、负责编制本专业施工方案、物资需用计划、试验检验计划，参加编制质量计划，并负责贯彻实施。
2、负责组织、管理本专业施工，并负责向施工队进行施工安全技术和施工技术质量的交底。
3、负责本专业工程质量的检查及分项工程的质量评定，参与分部工程质量评定、填写本专业施工质量记录，汇集本专业交工技术文件。
4、负责组织本专业施工班组施工过程标识和检验、试验状态标识工作。
5、负责施工过程、压力容器产品制定过程中的不合格的标识、记录、隔离、评审、处置工作。
6、参与本专业物资检验、复验、验证工作。
7、参加本专业的图样会审工作。
8、负责本专业最终检验、试验及交付，并做好记录。
9、负责提出本工程本专业所需的标准、规范、图集、质量体系文件的配备工作；（五）质量员岗位职责1、认真执行国家、行业、地方的法律法规、标准及有关作业文件的规定，落实公司质量管理体系的实施。
对违反有关规定的行为和事实有权处罚。
2、工程全过程进行质量监督检查，组织管辖区域内的质量互查，严格执行施工过程中的三检制度，及时进行隐蔽验收和复核，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。
3、对工程材料进行外观质量检查，有权拒绝使用不合格材料、成品、半成品。
对不合规格产品按不同程度进行标识，提出整改意见。
对检查中确定的质量事故，做到及时上报，提出处理意见。
4、参加质量事故的调查分析工作，提出处理意见，总结经验教训。
5、定期总结质量检查活动，并进行数据分析，以便改进。
并向主管部门报表。
6、积极参与项目创优、申优工作，推动项目QC小组活动，汇集有关材料，参与QC成果的整理。
7、建立质量档案，接受公司及上级部门进行工程项目的检查。
8、负责完成其他归口管理部门交办的有关工作。
（六）安全员岗位职责1、宣传贯彻安全生产法律法规、标准规范、规章制度，并监督执行。
2、参与制定项目有关安全生产各项制度、管理计划等。
3、负责工程安全监督备案工作，开展项目自评、考评等工作。
4、监督安全措施费投入的落实情况，监督安全护品、防护设施、警示标志等是否按要求配备设置。
5、组织开展作业人员入场三级安全教育、日常安全教育工作，督促班组开展班前班后安全活动。
6、监督技术负责人、施工员对作业人员进行安全技术交底工作。
7、每日开展施工现场安全检查工作，有权纠正查处“三违”行为。
8、对各类检查中发现的隐患督促责任人按“三定”原则认真整改。
9、协助项目经理开展项目危险源的识别、评价工作，参与编制重大危险源管理方案并制定预防控制措施。
10、参与制定安全生产事故应急预案并开展应急演练。
11、参加现场起重机械、脚手架、模板支架等设备设施的验收。
12组织开展安全月宣传及企业安全文化宣传工作。
13、监督危险性较大分部分项工程专项方案的编制、审批与执行。
14、负责安全内业资料记录、收集、整理、存档。
15、依法报告安全事故情况，并配合、参与安全事故调查处理。
（七）环境管理员岗位职责1、收集整理国家、地方及企业制定的有关环境保护管理法律、法规和规章制度，按工作中执行的条款内容列出清单。
2、根据工程内容，负责项目部的环境因素的识别、调查、整理，并对其进行评价，填写相关资料、做相关记录。
3、组织对评价出的重要环境因素编制管理方案，制定预防控制措施，制定紧急事故应急预案并组织进行演练。
4、负责对现场施工人员进行环境保护教育及环境保护交底工作。
5、负责项目部日常环境的检查监测工作，确保预防控制措施的有效实施，并做好记录。
6、适时做好环境因素识别及法律法规的更新工作。
7、工程竣工对法律法规执行情况组织进行一次合规性评价。
8、负责项目部环境保护资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
9、按时完成领导交办的其它工作任务。
（八）材料员岗位职责1、负责材料、设备、计量器具等物资需用计划的汇总及上报。
2、负责在授权委托权限范围内的物资采购、租赁工作。
3、按财务制度要求开展增值税发票相关管理工作。
4、负责对进场物资的数量和质量验证，负责建账、保管、标识、发放、回收。
5、负责对顾客方提供物资的交接、验证、保管和发放。
6、负责对进场设备进行交接、检验、建账、保管、标识，并组织日常维修保养工作。
7、负责计量器具的建账、报检、保管、发放等工作。
（九）核算员岗位职责1、协助项目经理做好项目的预结算管理工作。
2、编制或复核项目施工预算。
3、开工前对各分部、分项工程编制目标成本，进行人、机、料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
4、负责施工过程中工作量、产值、成本及各类经济报表的统计、核算、分析，负责成本核算管理。
5、协助项目经理拟定工程承包合同及分包合同草案。
6、协助项目经理就施工过程中设计变更、合同修订、补充协议、各类索赔等事项同业主进行磋商，并整理资料归档。
7、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
8、会同财务、材料采购人员完成采购合同的签订，核实采购合同内容是否与本工程实际相符，及协助完成增值税发票的索取、保管、认证等相关工作。