工程施工组织设计的主要内容

施工组织设计的主要内容

第一章工程概况

一、项目名称、工程性质、规模、建设地点、承建方式、工期、造价等施工特点

二、工程的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况

三、建设单位的要求和可提供的条件

四、本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况

五、其它应说明的情况

六、工程承包范围及主要工程量

第二章编制依据

一、施工合同及备案号

二、施工总图及图号

三、地资勘探报告及编号（建筑工程）

四、与工程有关的施工及验收规范

五、与工程有关的施工用图集

六、集团公司体系文件

1、施工项目管理手册HLJAZ／ZW38—2013

2、质量、环境、职业健康安全管理手册LAJT／GS／A—2017QB

3、质量、环境、职业健康安全管理手册LAJT／CW/A—2017QB

4、质量、环境、职业健康安全管理手册LAJT／ZW/A—2017QB

七、集团公司相关技术文件（工艺评定信息、作业指导书）

八、具体的工程施工经验

九、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求

十、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件

十一、与工程有关的资源供应情况

十二、施工企业的生产能力、机具设备情况、技术水平等

第三章施工部署

第一节确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标

一、质量目标

1、杜绝重大质量事故，质量事故隐患排查治理整改率达到100%。

2、工程一次竣工验收合格率100%；并符合合同规定的质量验收要求。

3、检查点合格率93%。

4、顾客满意率90%。

二、安全目标

1、杜绝死亡和重伤事故

2、轻伤事故频率控制在千分之三以内

3、杜绝特种设备安全事故

4、杜绝火灾事故

5、杜绝一般交通责任事故

6、杜绝职业病发生

7、施工现场创建安全标准化工地达标

三、环境目标

第二节根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段(期)交付的计划

第三节确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织

第四节对于项目施工的重点和难点应进行简要分析，包括组织管理和施工技术两个方面第五节项目经理部组织机构及职责

一、项目经理部组织机构

二、职责

（一）项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行有关国家、行业、地方现行的法律法规、规范标准及公司管理体系文件和审核合格后的技术文件。自觉维护企业和职工的利益。

2、项目经理是工程项目质量（终身制）、职业健康安全、环境保护管理和工期进度、成本的第一责任人, 负责本项目各项工作的策划、管理、实施。

3、严格按投标承诺和合同约定，配齐施工保证资源，保证合同履约。

4、建立健全质量、环境、职业健康安全管理组织机构及各类管理人员的职责、权限和各项规章制度。

5、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

6、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析和改进。

7、在公司授权的职责权限范围内，做好甲方、监理方等相关部门及公司内部的沟通和协调工作，定期向领导汇报工作。

8、负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

9、认真抓好项目施工过程中的签证工作及后期的工程结算工作，及时回收工程款。

10、组织收集、提供真实可靠的保证资料和竣工文件。参与工程竣工验收和交付工作。

11、负责组织工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作，接受上级部门审计，处理项目部解体的善后工作。

12、配合公司做好工程满意度调查及回访保修工作。

（二）现场施工经理岗位职责

1、施工经理受项目经理直接领导。搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，抓生产首

先必须抓安全。

2、负责核实并接受业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电、临设

用地、运输条件等。

3、完成施工准备工作。提出开工报告。

4、协助制定实施工程质量、职业健康安全管理、施工进度、施工费用控制的原则和方法

等。

5、安排、实施、创建优质工程和安全文明工地。

6、根据工作需要，对现场人员、机械、材料进行合理调配。

7、指导并实施对现场的规划、布局及对施工总体进行管理。

8、协助建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作，当施工过程出现不

合格时，负责提出处理不合格品方法，及时分析原因并采取纠正措施。

9定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。

10管理、监督各工种施工员、熟练工（技术工人）及外包队（分包队）。

11协助项目经理完成项目月报、项目总结。

（三）技术负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，负责分管工程技术、质量工作。

2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计、施工方案、技术交底文件、作业指导书等技术性文件，并进行审核。

5、汇总并发布本工程所需的标准、规范、图集、质量体系文件；

6、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

7、组织项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术管理部门，由技术管理部门会同总工程师作出处理意见或处理方案。

8、组织对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

9、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

10、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

11、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术管理部门。

12、组织项目部技术人员绘制竣工图。

13、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

14、负责对项目部工程技术人员的考核。

15、签署施工过程文件。

16、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

（四）施工员岗位职责

1、负责编制本专业施工方案、物资需用计划、试验检验计划，参加编制质量计划，并负责贯彻实施。

2、负责组织、管理本专业施工，并负责向施工队进行施工安全技术和施工技术质量的交底。

3、负责本专业工程质量的检查及分项工程的质量评定，参与分部工程质量评定、填写本专业施工质量记录，汇集本专业交工技术文件。

4、负责组织本专业施工班组施工过程标识和检验、试验状态标识工作。

5、负责施工过程、压力容器产品制定过程中的不合格的标识、记录、隔离、评审、处置工作。

6、参与本专业物资检验、复验、验证工作。

7、参加本专业的图样会审工作。

8、负责本专业最终检验、试验及交付，并做好记录。

9、负责提出本工程本专业所需的标准、规范、图集、质量体系文件的配备工作；

（五）质量员岗位职责

1、认真执行国家、行业、地方的法律法规、标准及有关作业文件的

规定，落实公司质量管理体系的实施。对违反有关规定的行为和事实有权处罚。