涂装车间班长段长岗位职责

10.每月按车间要求及时汇总并确认面漆段各班组上个月绩效考核结果。绩效考

核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.当面漆段班组结构不能满足工作要求时，段长有人员/岗位调整的建议权。

12.劳动纪律：带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本

工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚.

13.负责本工段与物流负责人沟通，以确保物流工作（如总装下车、发车、转运

托盘的调配等）速度满足车间生产需要。

14.负责本工段与保洁负责人沟通，当发现车间内部存在卫生、车身颗粒、烘干

炉灰尘、工装摆放及工装清理、吊具清洁等问题时及时与保洁人员沟通尽快解决，以保证车间正常生产。

15.负责对本工段人员安全操作规程的执行情况进行监督，有责任配合安全部门

对车间内存在的不安全因素进行整改。

16.负责本工段与设备部门沟通，要求本工段生产人员在车间内发生设备故障

时，做到第一时间发现、第一时间通知维修人员、第一时间协助解决问题，在最短的时间内恢复正常生产。

17.负责监督本段各种设备、设施（如：中、面漆机器人，送、排风系统，照明

系统等）的清理、维护、保养。

18.当出现质量问题或事故时，要第一时间赶到现场，负责协助班组长排查、解

决；如需其他部门或人员配合时，要督促班组长及时联系，以尽快得到支持。

8.因工作需要交接班时，做好交接班记录。交接班时需将本段发生的车身质量.设备故障.人为原因造成的缺陷等问题与对班交代清楚,本工段当天工作日内发生的问题要在本工段的当天工作日内解决,以免给对班生产带来影响.

9.认真填写、保存前段段各班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况、生产数量、质量表现、车辆下线记录、返修车记录等。

10.每月按车间要求及时汇总并确认面漆段各班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.当前段各班组结构不能满足工作要求时，段长有人员/岗位调整的建议权。

12.劳动纪律：带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚.

13.负责本工段与物流负责人沟通，以确保物流供车速度满足车间生产需要。

14.负责本工段与保洁负责人沟通，当发现车间内部存在卫生、车身颗粒、烘干炉灰尘、工装摆放及工装清理、吊具清洁等问题时及时与保洁人员沟通尽快解决，以保证车间正常生产。

15.负责对本工段人员安全操作规程的执行情况进行监督，有责任配合安全部门

对车间内存在的不安全因素进行整改。

16.负责本工段与设备部门沟通，要求本工段生产人员在车间内发生设备故障时，做到第一时间发现、第一时间通知维修人员、第一时间协助解决问题，在最短的时间内恢复正常生产。

17.负责监督本段各种设备（前处理、底涂吊具，前处理槽液循环系统、制冷系统、纯水系统、空压机、排风系统，照明系统等）的点检、清理、维护、保养。

18.负责对本工段人员生产的车身质量、生产节拍进行监督、指导与改进工作,带领本工段人员认真做好产品首检、自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正.当出现质量问题或事故时，要第一时间赶到现场，负责协助班组长排查、解决；如需其他部门或人员配合时，要督促班组长及时联系，以尽快得到支持。

19.负责本工段内各班组之间的工作安排、沟通与协调；负责本工段与车间后段各班组之间的工作沟通、协调与互相支持。

20.负责督促前段各班长对CP5、CP8及GCA等评审反馈的问题进行落实、整改、验收，对《质量奖惩制度》的开展情况进行监督。

21.积极主动向本工段各班长提供有效支持。

22.督促本工段各班长制定多技能培训计划，监督培训计划的执行力度和进度。

23.加强自身学习，在与后段日常沟通协调工作中逐渐学习前段相关专业知识，为整个车间的生产管理贡献更多的力量。