狠的管理,就不怕员工走人
管理员工的10个绝招
所谓企业管理，其实就是员工管理。
管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。
今天就给大家分享管理员工的10个绝招。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。
3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4、准确且正确的做事。
首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
5、给予奖赏，奖赏与成就相当。
6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
7、建立尊重和信任员工的企业文化。
8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
10、给予员工充分的信任。
会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
“领导有情,管理无情,制度绝情”——公司企业文化建设宣传纲要之一
领导有情，管理无情，制度绝情——公司企业文化建设宣传纲要之一领导和管理是两门不同的艺术，而制度，是领导实现管理目标的基础。
任何一个企业，管理到位的核心是要讲究管理艺术，提高领导水平。
要真正做到管理到位并不容易，它不是简单靠规章制度即可实现的，除了管理者自身的品德、专业素质，更要讲究管理的技巧，掌握高层管理者不同的特性和需求，用不同的方式处理事，管理人，调动不同阶层员工的积极性。
下面，本人就公司包聪彦总经理提出的“领导有情，管理无情，制度绝情”企业文化建设宣传纲要之一作一解读，以求共享。
领导有情——感性思维善待员工纵观国内外一如GE的杰克•韦尔奇、微软的比尔•盖茨、TCL的李东生等知名企业的领导风格，可以得出一个结论：有情的领导是睿智的领导，是富有高情商的领导。
中国的文字蕴藏着五千年的历史文化，文字艺术博大精深。
企业的“企”字，去掉“人”，即为“止”。
因此，从一个企业来讲，失去了人就失去了一切。
包总提出，作为一名成功的领导者（从广义上来说包括所有管理者），最关键的就是我们要用感性的思维去善待自己的员工，多给员工一份关爱和温暖，把员工的劳动技能与自身的精神与物质利益紧密关联在一起，具体表现：1、关心员工。
我们是否关心了员工的需求？是否关心了员工的喜怒哀乐？从本质上来讲，就是指关心员工的工作是不是到位了，工资是不是到位了，奖金是不是到位了，各种福利是不是到位了等等，这是作为企业领导者必须承担的、没有任何条件可讲的基本责任。
2、理解员工。
我们要在不同时期去了解和理解不同层次员工成功的快乐与幸福，失败的痛苦与悔恨。
如果我们不能充分与各阶层员工接触、不能根据实际状况给予理解和合理支持的话，就将失去员工的基本信任，甚至是失去员工对企业的认同感。
3、尊重员工。
我们要尊重员工的特长、个性、以及兴趣爱好，这是领导者的基本原则。
远古时代，镜子的发明比文字的发明还早，这说明原始人类都懂得迫切要求认识自己，更是希望通过镜子的反射发现自己的优美和特性。
管理要严执行要狠待人要善读后感
管理要严执行要狠待人要善读后感读了“管理要严，执行要狠，待人要善”这句话，真的是像被人在脑袋上敲了一下警钟，一下子就通透了不少呢。
先说这“管理要严”吧。
就好比一群羊得有个严格的牧羊人，不然那羊不得满世界乱跑啊。
在一个团队或者组织里，如果管理松松垮垮的，那简直就是灾难。
大家都没个正形儿，想干啥就干啥，那工作还能做好吗？就像我之前待过的一个小团队，开始的时候领导管得不严，上班时间有人聊天，有人看剧，效率低得可怜。
后来换了个严格的领导，制定了各种规章制度，一开始大家都觉得不自在，可时间一长，发现工作井井有条了，成果也蹭蹭往上涨。
这就说明啊，严是一种秩序的保证，能让大家知道界限在哪里，该朝着什么方向努力。
最后就是“待人要善”啦。
这是很温暖的一点呢。
不管是在管理还是执行的过程中，人都是核心。
要是对待身边的人不友善，整天板着脸或者恶语相向，那谁还愿意跟着你干啊？我记得我上学的时候，有个老师特别严厉，教学水平是很高，但是对学生总是很凶，大家都很怕他，虽然成绩也还不错，但是那种压抑的氛围真的很不好。
相反，另一个老师就特别和蔼可亲，总是鼓励我们，大家都特别喜欢他的课，学得也很带劲。
在工作里也是一样的，你对同事好，大家就会在你有困难的时候伸出援手；你对下属好，他们就会更努力地工作回报你。
善就像是一种黏合剂，能把大家的心都聚在一起，劲儿往一处使。
总的来说，“管理要严，执行要狠，待人要善”这三点就像是一个完美的组合拳。
管理严为执行狠提供了框架，执行狠是把管理的理念落到实处的关键，而待人善则是贯穿其中的润滑剂，让整个过程顺利又和谐。
要是能把这三点都做好，不管是在工作中管理团队，还是在生活里经营自己的小圈子，那肯定都能顺风顺水，一路开挂啊。
领导训话
强势领导的赤裸训话，有道理也深刻！
1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你
开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2.别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是
他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3.别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久
还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什
么让公司给你最好的资源。
5.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次
牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6.马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之
一。
7.少发那些养生类的贴子，你还不至于那么早就老死，少看电视，少玩游戏，
少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动好过你看一万篇养生，更何况我所知道的著名企业家大多数都长寿健康。
8.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱
发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
9.对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它
了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
10.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今
天懒惰自卑的自己。
行政人事部
2013年9月5日。
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。
管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。
管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。
有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。
掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。
【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。
并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。
不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。
到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。
【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。
有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。
【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。
可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。
牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。
和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。
但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。
【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。
近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。
画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。
激励员工，要让员工看到希望。
激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。
激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。
管理感悟：管理,就不怕走人!
管理感悟：管理，就不怕走人！管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
企业需要跟这样的人合作1 .能始终跟着团队一起成长的人。
2 .对团队的前景始终看好的人。
3 .在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4 .为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5 .抗压能力强且有耐性的人。
6 .与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定!用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！。
管理员工的大原则详解
管理员工的大原则详解作为企业的管理者，管理员工应该有一些原则和规范来引导自己的行为和决策。
这些原则和规范可以帮助管理者更好地管理员工，实现企业目标，提高员工的生产力和创造力。
下面是管理员工的大原则详解：1. 建立公平公正的工作环境员工需要在一个公平公正的工作环境中工作，才能够更好地发挥自己的能力，提高自己的工作积极性和生产力。
因此，管理员工的第一原则就是要建立一个公平公正的工作环境，不偏袒任何人。
2. 尊重员工管理者应该尊重员工的个性、特点和长处，充分发挥员工的潜力，才能够更好地发挥员工的生产力和创造力。
管理者需要与员工平等相处，不轻易发脾气，不冷漠对待员工。
3. 提供合适的培训和发展机会每个员工都应该有发展的机会，都应该得到培训和成长的机会。
管理者应该提供这样的机会，为员工提供能力和技能的提升，让他们成为更好的工作人员。
管理者应该关注员工的职业发展，为员工制定合适的职业规划。
4. 建立有效的沟通渠道沟通是企业管理中最重要的一环。
管理者需要与员工建立有效的沟通渠道，了解员工的需求和问题，为员工提供帮助和支持。
管理者应该关注员工的发展和生活，及时进行沟通。
5. 建立目标明确的绩效考核机制每个员工都需要一个清晰的工作目标，并需要定期评估自己的绩效。
管理者需要建立一个目标明确的绩效考核机制，让员工知道自己的工作状况和发展方向，并对员工进行评估、奖励和处罚。
6. 建立有效的奖励机制奖励是激励员工的重要手段。
管理者需要建立一个有效的奖励机制，为员工提供实质性的奖励和激励，以鼓励员工努力工作。
7. 从员工的角度出发考虑问题管理者需要从员工的角度出发考虑问题，了解员工的需求和问题，并采取措施解决。
管理者不应采取过于苛刻的管理方法，而应采取灵活、实效的管理方式。
8. 责任心不可缺失管理者应该有高度的责任心，对自己的行为和决策负责。
管理者需要为员工的发展和工作成果负责，以此来提高员工的工作积极性和创造力。
以上就是管理员工的主要原则和规范。
《管理不狠公司不稳》读后感
《管理不狠公司不稳》读后感每天都有公司歇业、倒闭或者破产，但每天也还有新的企业挂牌成立。
失败的理由有千千万万，但成功的理由只有一个：他是强者。
由于市场最有力的法则就是强者生存。
对很多企业的管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。
他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是躲避责任，不懂得荣辱与共""宁可无人，也要辞退负面的员工管理者不要害怕员工离开，负面的员工不换掉.弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀。
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，假如稍有不顺或者诱惑，就轻易动摇，不管如何，这种人是不能托付重任的。
特别急功近利无视公司设计品质更不能留。
埋怨与埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
制造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。
遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
作为企业组织的领导者，在企业内部文化的建设与进展过程中，绝对起着航标一个清晰的引领意义。
这种巨大的影响力与思想凝聚力在企业创立或者处于危机状态下呈现得更为突出，如今组织领导者奋发坚韧的精神就是最坚强的思想支柱。
卓著的管理者是“大雪压青松青松挺且直”纵有千难万阻也会燃着热血豪情指挥纪律严明的队伍杀出血路冲出重围奠定不朽基业成就无限辉煌。
而他依靠的正是“狠”强者的心态、至高无上的纪律、强势的企业文化、严格的自我要求、慈不掌兵的领导风格。
这样的“狠”带来的必将是公司的“稳”运行有度的人与事、强大的内部凝聚力、高昂的斗志、互助的团队、有制造力的员工当然还有日益增长的效益。
作为我现在应该从一下方面入手工作、完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。
制度是由人建立的，也要靠人去执行与保护。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招作为一名优秀的管理员，如何有效管理公司的员工，提高工作效率并保持员工的积极性呢？这里有十个宝贵的建议和绝招。
1.明确目标，让员工知道他们所做的工作是为了什么。
无目标的工作鲜有人愿意做，而给员工明确的目标可以让他们感到使命感和参与度。
2.建立团队合作氛围。
团队合作是一个团队一起完成工作的支柱，没有合作，团队无法发挥真正的作用。
3.保持开放的沟通。
建立开放的沟通渠道是非常重要的，员工感到他们可以随时跟你交流可以让他们更加信任和尊重你。
4.赞美和鼓励。
无论是小事还是大事，都要在适当的时候赞美员工的工作，这可以激励他们更努力地工作。
5.制定可实施的计划和目标。
一个好的管理者需要有良好的规划和执行能力，能够为员工制定可实施的计划和目标，确保所有人都能够按计划推进。
6.提供培训和支持。
有时候员工需要额外的培训或支持，以获得胜任他们职位的技能和知识。
7.承担责任。
管理者需要承担责任并向员工承诺要做出改善，这可以增强员工的信任感，让他们认为管理者对公司的成功负有责任。
8.尊重员工的时间。
在管理员工时，管理者需要尊重员工的个人时间和工作时间，需要尊重他们的意见和需求，这可以让员工更愿意为公司付出。
9.了解员工需求。
管理者要尽可能的了解员工的需求，咨询他们的意见和反馈，以更好的满足他们的需求。
10.服务意识。
作为管理者，需要先为员工和客户服务，以确保公司能够成功。
服务意识是一种态度，可以让员工更加热爱他们的工作。
总之，有效的管理员工是一个复杂的过程，需要管理者具备多种优良素质和能力。
无论你是一个新的管理者，还是一个有经验的老手，这些建议和绝招可以帮助你使你的工作更加高效和有成效。
管理最经典十句话
管理最经典十句话1. “人管人累死人，制度管人管好人。
”例子：你看咱公司，之前靠我一个人管来管去，累得半死，效果还不好，现在有了完善的制度，一切都有条不紊的，这不就是制度的厉害之处嘛！2. “管理就是沟通、沟通、再沟通。
”例子：哎呀，就像那次项目，大家要是多沟通沟通，也不至于出现那么多问题呀，沟通多重要啊！3. “管理没有绝对的对错，只有合适不合适。
”例子：你说上次那个决策，有人觉得对有人觉得错，其实不就是看适不适合当时的情况嘛，哪有那么绝对的呀！4. “好的管理是让平凡的人做出不平凡的事。
”例子：咱部门那些同事，看着普普通通，但是在好的管理下，都能发挥出巨大的能量，做出让人惊叹的成绩，多神奇！5. “管理就是把复杂的问题简单化。
”例子：之前那事儿多复杂呀，但是经过巧妙的管理，一下子就简单清晰了，这就是管理的魅力呀！6. “管理者的首要任务是培养人。
”例子：你瞧人家那领导，把培养人当作首要任务，怪不得人家团队那么厉害呢！7. “管理就是激发人的善意。
”例子：那次大家齐心协力完成任务，不就是因为管理激发了我们内心的善意和积极性嘛！8. “有效管理就是关注细节。
”例子：就像做那个方案，一个小细节没注意到，可能就全功尽弃了，管理可不就得关注细节嘛！9. “管理就是平衡的艺术。
”例子：资源分配、人员协调，这不都得平衡嘛，就像走钢丝一样，得掌握好那个度，这就是管理的艺术啊！10. “管理的本质是服务。
”例子：当领导的要是能把员工当成服务对象，那员工能不拼命干吗？这才是管理的本质呀！我觉得这些关于管理的话真的都特别经典，能让人深刻理解管理的内涵和重要性，在实际管理中运用好这些话，能起到事半功倍的效果呢！。
管理要严，执行要狠，待人要善
管理要严，执行要狠，待人要善展开全文在员工自我意识觉醒的今天，企业管理在用人留人的机制上，更觉得难以操作，老板和企业管理者们面对90后员工更是觉得管理是个大难题。
在我看来，在企业管理中，掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。
在中国，所有的事情都讲究的是“情理法”，和西方的“法理情”在先后顺序上完全不同。
在企业管理中先执行制度，再讲道理，后讲感情，也就是说在工作场所、工作时间，必须严格执行制度，所谓“管理要严，执行要狠”。
先“法”后“理”再“情”。
格力董事长董明珠在这方面做得非常好，她对制度的执行达到了苛刻的地步。
格力的制度严厉禁止员工在上班时间吃东西，有一天离下班还有五分钟的时候，有一个员工从家里带了一些土特产和办公室的同事分享，被董明珠逮了个正着，问清原因后，她严厉批评并对这个员工做了处罚。
也许大家觉得，董明珠对下属真的太苛刻，可正是这样，在第一次犯错之后，就严格执行制度，做到公平、公正，制度才具有了权威。
在之前的文章里谈到如何在企业里建立制度权威，就是通过电网制度，一条条的设置电网，逐渐推行。
故事到这儿并没有结束，“管理要严，执行要狠”，但是还有一条叫“待人要善”。
处罚这个员工之后，董明珠亲自买礼物，登门拜访，给这个员工讲明了道理，公司的制度就像公司的法律，第一次触犯就必须处罚，因为制度是死的，是冷冰冰的。
但是董明珠上门拜访的行为，却表明人心是活的，给员工带来了一种温暖，这就是待人要善，这就是情。
我们经常说，在管理中多一些无条件的爱，管理就会变得简单而轻松。
但爱是以约束为前提，这就是以约束为前提的自由。
企业管理在执行制度时要有强制性，但更要有人性的光辉。
联想的柳传志是塑造人的高手，他亲手把孙宏斌送进了监狱，但更支持了孙宏斌的创业，成就了孙宏斌，使他成为了领袖型企业家。
因为但凡领袖都必须经历常人无法承受的磨难。
有了诸多磨难的孙宏斌在中国企业界，又成了一个白衣骑士式企业家，行侠仗义。
所以制度和人性都要在管理上进行平衡，一手硬一手软。
制度管人流程管事团队打天下管理定江山
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！严要求才能打造出高品质团队。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3 . 不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4 . 结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5 . 没有执行力，就没有竞争力。
6 . 选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7 . 执行力不讲如果，只讲结果。
8 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9 . 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11 . 敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！负能量，请离开团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!01 . 杀伤力最大、辐射面最广 - 抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
装傻、稳定、闲散、狠人这才是年度优秀管理
装傻、稳定、闲散、狠人这才是年度优秀管理面对员工犯错，一定要懂得装傻，这是管理者必须要过的坎!因为你说没用。
只有让员工亲身经历后，才能真正意识到问题的所在。
但是，装傻有个前提这个可能犯错的后果是你可控的，如果说风险太大，那绝对不行。
还要考验这个人是不是值得你这样做，如果值得这样做，我相信你会安排的。
适当的“装傻”是一种策略；这是带团队极为重要的一个基本做法，聪明的管理者，不但“傻”还坚持“傻”，给足下属成长空间。
管理能力强不强，首先看他有没有强大的内心，核心就一个字：稳！1.能稳住事：欲成大事者，心有静气，领导自然也不例外，做事一定要稳，不管怎样的突发事故，都要处事不惊，先稳住局面，以免事态扩大。
2.能稳住人：人都是具有不稳定性，随时发生变化，所以,领导想要稳住人，就要稳住人心，善于做下属的思想工作，善于化解和消除矛盾。
3.稳住欲：领导如果不能稳住自己的欲望，面对诱感时容易迷失自我，那就只会沦为欲望的奴隶。
忙人领导，闲人下属，管理者要让自己学会闲下来。
确切的讲，是要从那些琐碎、具体的事物中闲下来。
1.要拒绝事无巨细：管理者越拼命，员工就越混日子。
你这么能F，都推给你来做，岂不是更容易拿到好结果?每个人都有情性，所以要学会让员工先动起来。
2.要授权培养下属：你越是揽事，就越容易逼走优秀员工，不要抢下属的活。
员工跟着你干，就图三样，钱多，成长，舒服。
如果自己看不到成长，优秀的员工一定会离开你;如果压制他的成长，他又怎会一直追随你呢？适当的放权，把自己变成分活中心，而非揽活中心。
做事手段要狠，待人要好很多管理者只注重讲人性化，但想过没有，你对下属人性化，下属对你人性化吗？人性化要以一定的制度为基础，在团队的淘汰和过滤上，绝不能手软，一定要狠。
一旦你对下属手软，团队就会变味你辛辛苦苦营造的氛围，也会化为乌有，所以，管理者不要犹豫不决，不需跟他人较劲，就事论事，以结果为导向，让每一个员工头上有指标，有责任，有检查，有奖惩。
孙子兵法管理员工的经典语录
孙子兵法管理员工的经典语录1.管理者应当以身作则，成为员工的榜样。
2.管理者应当注重员工的培养与成长，关注他们的职业发展。
3.培养团队精神，合作与沟通是团队取得成功的重要因素。
4.优秀的管理者应当善于发现并激发员工的潜力。
5.管理者应当设定明确的目标，并帮助员工实现这些目标。
6.有计划地安排员工的工作，确保每个人都有明确的职责和任务。
7.管理者应当善于解决团队内部的冲突与问题，保持团队的和谐。
8.有时候，给员工适当的压力是为了激发他们的潜能与创造力。
9.管理者应当及时给予员工反馈，帮助他们改进工作。
10.善于倾听员工的意见和建议，并采纳他们的合理意见。
11.管理者应当平等对待每个员工，不偏袒任何一个人。
12.善于鼓励和奖励员工，激发他们的积极性和工作动力。
13.遇到问题和挑战时，管理者应当果断地做出决策并承担责任。
14.尊重员工的个人隐私和人格权利，保护他们的合法权益。
15.管理者应当不断学习和提升自己的管理能力和知识水平。
16.善于给员工提供必要的支持和资源，帮助他们更好地完成工作。
17.重视团队的员工，并为他们创造一个良好的工作环境。
18.管理者应当注重员工的工作生活平衡，关心他们的身心健康。
19.善于激发员工的创新意识和创造力，鼓励他们尝试新的思路。
20.管理者应当不断加强自身的领导力，引领团队不断进步。
21.管理者要善于调动员工的积极性和创造力，以实现共同的目标。
22.管理者应以身作则，成为员工的榜样。
23.管理者要注重培养员工的能力和素质，提升整个团队的竞争力。
24.管理者应及时给予员工反馈和鼓励，让他们感受到自己的价值与成长。
25.管理者不仅要有自信，还要懂得尊重和信任员工的能力。
26.管理者要注重提高员工的工作效率和质量，促进团队的整体发展。
27.管理者要善于倾听员工的意见和建议，做出合理的决策。
28.管理者应建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的互动与协作。
29.管理者要关心员工的生活和工作，给予他们应有的关怀和支持。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。
领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。
本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。
作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。
定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。
通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。
你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。
同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。
确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。
同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。
组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。
通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。
避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。
合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。
8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。
管理员工的10个绝招有哪些
管理员工的10个绝招有哪些管理员工的10个绝招有哪些一.管理“刺儿头”型员工1、用高帽子赶鸭子上架2、温柔一刀最厉害3、给个大梁让他扛4、故意贬低，不露声色地将“刺头”的军二.管理吹毛求疵型员工(一)如何正确对待吹毛求疵型员工1、管理者要选用精确的措辞，要有权威2、分派任务时要有清晰的架构及精确的目标3、在批评中要注意目的性与准确性(二)让吹毛求疵型员工完成完美回转的四大招数1、引导他们接受“瑕疵”2、让他们正确认识自己3、为他们设定短期合理目标4、帮他们排解不快情绪三.管理挑拨离间型员工(一)巧妙管理“挑拨离间”型员工1、批评时要把握原则2、批评时否定事而不是针对人。
要防止以讲究批评艺术为名，使批评媚化。
对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式。
(二)分类处理，分类使用四.管理争强好胜型员工1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧。
首先，不必动怒其次，要自信其三，要分析下属如此表现的真实用意其四，管理者要承认自己的不足其五，保全他们的面子最后，就是诚心2、加强引导，让员工变争强好胜为谦逊谨慎五.管理性格孤僻型员工1、管理性格孤僻型员工的一般技巧首先，管理者不要有先入为主的想法其次，要对他们施以温暖第三，对他们的业绩要肯定第四，多与这样的员工见面第五，建立一个缓冲区第六，批评时要注意技巧最后，面谈改内线电话交谈2、管理过分敏感的员工首先，不能当别人面批评他其次，确保批评时客观，具体，用词准确的另外，可以采用反弹琵琶的批评方法3、管理喜欢保持缄默的员工首先，多并温柔的向他提问其次，提问要注意技巧六.管理夸夸其谈的员工1.改造夸夸其谈型员工的一般手段(1)爱说大话(2)沉迷于分析(3)自以为是(4)眼高手低2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法首先，让其树立工作无小事的观点其次，毫不吝啬的夸奖再次，要他们学会不怨天尤人最后，要帮助他们建立正确的工作观七.管理自我防卫型员工1.管理自我防卫型员工的一般方法(1)遇到不爱发表意见的人促使学会沟通(2)遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观(3)遇到推卸责任让其明白岗位职责八.管理自私自利型员工1、巧妙地对待自私自利员工首先，创造活跃的团队气氛其次，让他们自由地发挥再次，让他们意识到自己的工作责任2、使自私自利型员工实现自我提升(1)以身作则(2)作换位思考(3)鼓励员工的利他行为九.管理冲动型员工1、管理冲动型员工的技巧第一是开阔胸怀第二是直率第三是用事实说话第四是尊重另外是批评时注意技巧2、正确引导冲动型员工①让他们充分认识到自己的力量②在细节方面引导他们③培养务实精神十.管理消极被动型员工1、管理消极被动型员工的一般办法①做一个积极的倾听者②做个好的交流者③为员工提供充分地指导④为员工提供具有建设性的反馈意见2.变消极为积极，变被动为主动①告诉他的判断②帮助他树立成功的信心③为他们提供成功的机会经济管理基础知识有哪些1.经济学这个词语来自于古希腊语。
做好团队管理要懂8个不要
做好团队管理要懂8个不要
1、不要只会做事，不懂做人
一流领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事
2、不要做头羊，而要做头狼
再优秀的羊也带不出最平庸的狼
3、不要当老大，而要当裁判
绝情的制度+无情的管理+有情的领导
4、不要管手脚，而要管人心
①解放手脚：管理重在管人，带人先要带心
②心灵医生：要经常了解员工的内心需求
③感情投资：花费少，回报率高的投资
5、不要抓权力，而要抓目标
任正非说：“授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。
”
6、不做牧羊人，要做布道者
队伍不能赶着跑，主动走起才是王道。
是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山。
7、不要先修路，而要先推墙
要推倒影响沟通的五堵墙：高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。
8、不要盯缺点，而要看优点
争强好胜的，用方向引导；性格孤僻的，靠感情交流
夸夸其谈的，靠挫折打磨：鲁莽冲动的，用细节培养
消极被动的，靠信心鼓励；靠老卖老的，靠尊重感化。
驭人术的四个秘密，让身边的人对你言听计从！
驭人术的四个秘密，让身边的人对你言听计从！
1、不可以仁慈
做老板一定不可以仁慈，绝对不能相信道德，被道德所束缚的老板一定会被员工所驾驭。
老板驭人的过程，大多数时候都在做恶人，把手下当贼来防，要相信员工的能力，不能相信人性。
老板只要是个老好人，就无法杀伐决断，也就没有魄力带领一个团队。
史玉柱和马云在飞机上讨论过“企业家管理团队，一定是做坏人。
2、不亲近员工
一个老板必须要和手下的人保持良好的情感。
但一定要保持物理的距离。
绝对不可以让员工能够揣测到自己的内心，必须保持一定的神秘感。
只有自己身边没有特别亲近的人，没有太密切关系的人。
才能保证自己是安全的，才能保证你的权利是安全的。
只要你决定亲近任何人，都必然会对你未来的管理造成巨大的阻碍。
3、不相信人
不要随便相信任何人，和员工的每一次交往，都把它当成第1次一样。
你一切和他的交往都要以业绩考核结果为标准。
韩非子说：“人主之患在于信人，信人则制于人。
这个句话的本质，就是你相信他，他就会利用这点来欺骗你。
4、不可让一方势力过大
这个权术叫弱臣术，决不能让手下权贵势重，把手下的人提拔的太高，或是太依赖。
自己的权力就会无形中被削减，所以，不单独扶植任何的势力，或是个人。
如果战略需要，即使扶植一个人起来，也必须要再扶植另外个人来制衡他。
采用平衡牵制的技术，来让他们没有势力和实力来对抗。
做老板能理解这四个原则，就能够对驭人术有了深刻的认识！。
《管理不狠 公司不稳》读后感
《管理不狠公司不稳》读后感读完这本书后，感触颇多，这本书通过一个个的案例及小故事讲述了企业创业期的老板如何打造个人魅力，企业发展期的老板所面临的各种问题，他们又是如何解决的，还有是什么问题导致了他们企业的失败。
以及如何能将企业做强大，做长久，做到基业长青的丛林法则。
我们今麦郎也是由小变大，由一个不知名的小企业逐步成长为国内知名的多元化食品饮品生产企业，这都离不开我们范总的高瞻远瞩，同时也得益于全体今麦郎人共同的奋斗，作为一名基层管理人员的我，以下是读完《管理不狠公司不稳》这本书的几点感触：体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队企业在发展，需要的是人才而非庸才，要想在企业中得到发展，发挥自我的潜能，做一个有用之才，那么我们不单单只是谈忠诚，谈核心价值观，提高自身职业技能及文化素养等等。
被誉为"欧洲战神"的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀的指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜，换句话说就是企业要建立一个具有狼性战斗力的团队。
体会二：制度为王制度是企业生存发展的保障，一个可以传承下去的企业，绝对少不了制度。
企业有了制度，就有了公平，有了公平，就意味着效率。
而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。
《亮剑》里李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。
一是学习不准带枪，二是迟到一次要扫一天的马路。
李云龙尽管不愿意，但是也没办法。
这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与庶民同罪。
同样我们也要用制度来管理团队，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，通过正确的奖赏，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。
体会三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消极因素用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。
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管理最怕的是被平庸的员工绑架！
而优秀的员工主动流失！
Hale Waihona Puke 好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；
状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工是越换越优秀！
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自
己，同时真心为公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
企业需要跟这样的人合作
1.能始终跟着团队一起成长的人。