管理不要怕员工离开
管理要充分授权,分清不能完全授权的工作(管理者要善于授权)
管理要充分授权，分清不能完全授权的工作（管理者要善于授权）一、总则有些老板，或出于对市场竞争的焦虑，或出于对员工的不信任，只交办一些简单的工作给员工，即使交办稍微复杂一点的工作，也要时刻盯着，深怕员工出错，恨不得什么事都自己干。
几乎把自己全部时间都投入工作中，把自己搞得筋疲力尽，但公司依旧没能如愿得到很好的发展。
这样的老板虽然工作能力很强，工作精神也非常令人感动，但从管理学角度来看却是非常失败的。
企业家什么事都过问，就会导致中层管理者失去积极性，也得不到锻炼。
结果忙坏了一个人，闲坏了一帮人，人力资源得不到整合，接班人也无从培养。
实际上，不管是公司的总经理，或者是基础管理者，都不能忽视团队的力量，忽视下属的主动性和创造性。
一味的单干、苦干，只会把自己困在琐事中，浪费了大量的精力，导致无力思考企业发展的方向和战略。
还会阻碍希望得到锻炼的员工，让他们无法成长。
无形中也就阻碍了企业人才结构的优化进程，让企业也无法获得成长。
管理者应该做团队的指挥官，而不是琐事的解决者。
对于管理者而言，指挥团队成员做正确的事，比教会成员正确地做事更重要。
优秀的管理者之所以成功，是因为他们善于通过授权来实现自己的领导意图和战略思路。
如果你已经明白了事必躬亲的弊端，那就要明确什么事情需要充分授权，委托给他人去做。
什么事情不能完全授权，需要自己亲自做。
这样才能科学的为自己的工作瘦身，让自己和团队都能健康发展。
二、需要充分授权的工作1、例行规定的必要工作。
这些工作通常具有简单、重复的特点，不怎么需要动脑，但又很耗费时间。
这种工作完全可以授权给员工去做。
2、专业性强的工作。
专业的事情让专业的人去做，你只需要管控好结果就可以了。
3、自己感兴趣的工作。
有些管理者本身是程序员出身的，对打代码非常感兴趣。
但请你记住，如果你的角色已经是一位管理者了，那请你做回管理者该做的事情。
4、能提升下属能力的工作。
管理者的首要职责是让团队中的每个人都得到发展，要懂得利用工作和任务锻炼下属，让他们得到成长。
初入职场工作励志语录110句
初入职场工作励志语录110句初入职场工作励志语录1.大胆让员工发挥;管理者要对下属有信心，大胆地放手，让员工用自己的方式工作，不要怕员工犯错误，要相信他们的能力。
2.千江有水千江月，万里无云万里天，别把自己太当回事，在匆匆人生行程中，不过只是一个过客，在人类历史长河中，甚至不及一粒砂石的分量。
谦虚做人，低调做事，飞得多高不重要，重要的是要安全着陆!3.一是自信。
无论你是经理、主管还是职场新人，首先要有自信，对自己充满信心。
二是微笑。
成功，从微笑开始。
三是实干。
能力、本事的体现。
四是诚信。
做人要诚实，否则害人害己。
五是虚心。
虚心使人进步，骄傲使人落后。
六是心态。
保持积极的、平和的心态。
4.一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。
越计较自我，便越没有发展前景;相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。
很多取得一定成就的人，在职业生涯初期都是从零开始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、归零再归零，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。
5.将心态放平吧，将志向抛去你向往的地方，当然，你也许可能不知道社会的舞台上你究竟会扮演者一个什么样的角色，你也许可能不知道人生这趟有去无回的单程列车上你究竟会在哪一个站点下车，你也许可能不知道自己手中的这只笔是否可以像其他人那样拥有着耀眼的光泽。
但是有一点，你要明白，你已进入不惑这年，肩头的重担开始流转，双眼的目光也要直视向前。
6.洁身自好不参与是非。
办公室里难免有是非，要想左右逢源首先要洁身自好。
7.离开校园进职场，相信自己莫惊慌，遇事沉着要冷静，切忌脚乱手匆忙。
待人接物要厚道，溜须拍马非正道。
努力勤奋业务精，事业顺利能成功。
愿你职场一帆风顺，勇攀高峰!8.我们成长的过程不可能是一帆风顺的，谁一生下来就会说话，就会走路?每个人都要从积累与磨练中逐渐成长，所以请你相信，路是人走出来的，别说你不行。
工作上请勇敢的站起来发表你的看法，即使你说的结结巴巴，即使你的看法未必完全正确，只要你勇敢的站起来。
管理十原则
团队管理十原则
1、对自己严格要求，才能严格要求员工，制定纪律规章，首
先考虑自己能否做到，很多时候“不以善小而不为，不以恶小而为之”永远让人警醒。
2、不要让员工怕你，把自己看作团队的一分子，率先垂范,才
能带出好的团队，这也是合理利用资源的前提，不能和团队融为一体，就不能和外部融洽相处。
3、不要总是批评队伍能力不行，可能没认识到自己管理队伍
的能力欠缺，学习意识代表了一个管理者的价值。
4、不给员工犯错误的机会在于有明确的制度和规章,还要有即
时有效的稽核。
表里如一，言行一致主要看是否符合高标准。
宽严相济，主要在严。
5、自己心胸宽广，才能用得住心胸宽广的人，心胸狭隘者在
企业要坚决淘汰。
6、管理者要及时批评员工的错误，改正了就是提高。
更重要
的是要看员工的优点,看优点用人，找缺点做事。
7、带队伍要打胜仗，更重要的是发现培养和重用能打胜仗的
人。
不同时代的人聚在一起，干的是同一时代的事，人品和能力最重要。
8、善于从小事和细节找到处理大事的本领，在企业，建立持
久的客户伙伴模式，就是把很多和客户之间的小事做成大事。
9、最重要的做好了，才能做更多的事，企业最重要的是效益，
明确追求效益可以倒逼效率，效率可以倒逼人的进步。
10、不只考虑个人的需求，更多的考虑别人的感受，不只倡导
“家文化”，更要倡导“合文化”，主旨是“人文化”，企业
的最大价值在于社会价值。
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章要想做好企业管理，就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。
以下是店铺为你整理的企业励志文章短文，欢迎大家阅读。
企业励志文章短文篇一：让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。
那一定会招来员工的臭骂。
2、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
3、好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。
很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但其实不然。
如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
作为管理者,别让优秀员工心凉!
作为管理者，别让优秀员工心凉！管理最怕的是被平庸员工的绑架，导致优秀员工的流失。
管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。
你是职场中的“快牛”还是“慢牛”呢？有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。
无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。
水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。
多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！最终，它挣脱犁枷跑了。
在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。
干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。
能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。
工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。
更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。
“鞭打快牛”的悲剧，实质上是领导力不足的表现，主要体现在以下三个方面：不追究“慢牛”为什么是“慢牛”在故事中，我们看到了黄牛不愿干活，农夫就鞭打水牛。
农夫是否想过：黄牛为什么不干活？是不会干还是不愿干？为什么不愿干？在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。
把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”。
管理者应该懂的驭人之术(管理技巧)
管理者应该懂的驭人之术一艘在海上航行的船离不开掌舵手，任何一个集体也不能没有优秀的管理者。
《西游记》在中国是家喻户晓的故事。
唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧，徒弟三人保护师傅唐僧去西天取经。
在保护唐僧去西天取经的路上，孙悟空能七十二般变化、降妖除魔、冲锋陷阵；猪八戒虽然贪吃贪睡，但打起仗来也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老实、任劳任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不仅一路上有马骑、有饭吃，而且妖魔挡道也不用其动一根指头，自有徒儿们奋勇上阵。
那么，在他们4个当中，谁最重要呢？唐僧，唐玄奘。
这是因为唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真经普渡众生。
他知道为什么要去西天，他知道他为什么做，他知道他要什么；而3个徒弟，他们并不知道为什么要去西天，他们只是知道保护好唐僧就行，至于为什么要保护好唐僧，他们不用去考虑，他们知道的是怎样做，并且把它做好。
所以，无论路程多么艰险、无论多少妖魔挡道、无论多少鬼怪想吃其肉，唐僧都毫无畏惧，奋勇前进。
最后，唐僧不仅取回了真经，而且还使曾经被称为妖精的3个徒弟，最终功德圆满而成佛。
因此一个优秀的管理者善于运用各种技巧激励员工完成预定的目标。
那么一个优秀的管理者应该具备哪些素质呢？将军不抢士兵的活在战场上，冲锋陷阵是士兵的事，而将军的任务是统兵布阵，指挥作战，不到万不得已的时候，作为将军是不用亲自操起刀去和敌人拼命的。
今天的管理者就如同一个坐在帐篷里运筹谋划的将军，下属则好比是上阵冲杀的士兵，管理者事必躬亲的话就好比统帅跑出军营跨上战马披起盔甲代替自己的士兵去上阵冲杀。
所以，管理者要像将军一样运筹帷幄，统筹全局，而不是抢着干士兵的活。
松下幸之助也曾说过，一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。
有效地授权，就是你该做的几件大事之一。
前人的这套说法今天仍有意义，凡有上级与下级、用人者与被用者关系存在的地方，就有领导与被领导的关系，领导的工作就是抓纲举目，抓紧大事：制定军事战略方针，作战计划是军事统帅的大事；企业的发展规模，产品的品质种类、发展远景是企业的大事。
管理者应具备的心态
管理者应具备的心态员工是企业最重要的资产要有服务员工的心态成为一个有公益性的人永远要追求品质第一要想使事情改变，先要自己改变不要怕下属超越自己管理者是企业发展当中最重要的动力，是具有很大推动力量的人。
那么，管理者应该具备哪些心态，才会让工作业绩变得更好，让事业目标愿景有一个快速的体现呢？管理者应有的重要心态（一）第一个心态：员工是企业最重要的资产这是领导者和管理者应该具备的最重要的观念。
什么叫做资产，什么叫做负债呢？资产是让你口袋里的钱，让你公司里的财富变得越来越多的东西，负债就是让你口袋里的钱，让你公司的财富变得越来越少的东西。
为什么员工是企业最重要的资产呢？因为员工是帮助企业创造财富的人，是他们的不懈努力，才让企业取得了成就。
世界石油大亨保罗·盖蒂说过:我宁肯有100人，每个人付出１％的努力来成功，我也不愿意用我一个人，付出100％的努力来成功。
【事例19-1】国外有过统计，一个优秀的行业主管或者是总裁级的人物，他的收入平均是一个普通员工的85倍。
因为领导者所能得到的知识、资讯比一般人要多，他能够通过在推动企业梦想得以实现的时候，实现自己的梦想，他具备的这种可能性要比一般员工大得多。
但不要忘记领导者的梦想是通过员工的努力才会得以实现。
领导者和管理者是企业发展当中最重要的动力，是具有很大推动力量的人。
如果你非常想有成就的话，就应该成为一个领导者，成为一个管理者。
成功靠别人，成就靠团队，如果你非常想要很大的成就的话，一定靠团队才会得以体现。
２１世纪的企业竞争，最重要的就是知识型人才的争夺，所以，猎头公司进入中国人才市场，企业之间的竞争就变成人才的争夺战，谁掌握了人才谁就掌握了未来的一个发展空间。
有没有办法留住企业当中优秀的人才，并且吸引到更多优秀的人才，有没有把员工当作最大资产的想法，这是非常重要的。
【练习】在你的公司里，有多少人才是通过猎头公司获得的？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二个心态：要有服务员工的心态21世纪的组织要求信息的快速传播。
制度管人流程管事团队打天下管理定江山
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！严要求才能打造出高品质团队。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3 . 不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4 . 结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5 . 没有执行力，就没有竞争力。
6 . 选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7 . 执行力不讲如果，只讲结果。
8 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9 . 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11 . 敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！负能量，请离开团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!01 . 杀伤力最大、辐射面最广 - 抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
管理者的18种惰怠行为心得
管理者的18种惰怠行为心得1、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应当只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但确定存在。
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求?假如是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
2、明哲保身，怕得罪人我们有的管理者，什么事情心里都清晰，什么事情都讲得井井有条，但就是不敢站出来说话、反应问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。
这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的状况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改良?3、以领导为核心，不以客户为中心此时此刻公司最深恶痛绝的就是做胶片。
有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。
所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费许多时间，搞许多人做胶片。
我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。
假如说，我们做胶片的过程，是进一步去思索、去探讨、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的;假如连这个过程都不要了，那也太教条了。
但是这个过程主管不要找太多人，假如我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。
按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。
任总的全部讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT(EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会托付执行华为的日常管理。
)成员的看法，让大家看写得对不对。
我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片，能不能自己写?写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。
你要自己写的话，我坚信不会超过许多页，也不会弄得花花绿绿，搞得那么美丽了。
为了美化、格式好看，而奢侈下属和你自己大量的时间，这是不增值的。
不能以领导为核心，我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。
员工是最大的财富
员工是最大的财富员工是最大的财富一些老板们总认为员工应该感恩戴德的为自己工作，我解决了你的就业、发给你薪水就是对你最大的好了。
那么你给员工提供了发展空间，你就可以居功自傲了吗凭良心说，你给员工的待遇与员工为你创造的财富相比，差距有多么悬殊呢？想要员工付出IoK的努力，必须要给员工IO0%的信任。
信任员工，就盯结果，而不每分每秒都去看员工是否在工作，每分每秒都怀疑员工在开小差；信任员工，就放手让员工去试错，做错了没关系，错了之后，要跟员工一起分析错误的原因，找到下次不再犯错误的方法；信任员工，就不要让员工天天加班，总让员工加班的老板，说到底是因为对自己的管理不自信，认为加班能弥补其他管理方面的不足。
跟员工一起想办法提高工作效率才是正道；信任员工，就不要动不动罚款，罚款并不能让员工不再犯错误，反而会激起不满情绪，对工作失去兴趣。
罚1块钱造成的恶果，可能奖10块钱都挽回不了。
给员工目标，员工将回报你业绩想要让员工出业绩，就要让他们清楚明白的知道目标是什么。
一个公司的目标有三个要素：第一，老板找到了公司奋斗的目标综合政策、经济环境、市场条件、公司资源、团队理想等方方面面，明确出公司的发展目标；第二，老板把目标告诉员工老板用员工能听明白的方式，把目标告诉员工，并分解成每个团队每个人可执行的工作任务；第三，员工理解目标想让所有员工充分理解目标，仅靠老板讲一次是不够的，还需要日常通过各种手段多次强化，比如各级管理者要定期与员工一起梳理目标。
三个要素缺一不可，都做好了才能把有效的目标，有效地落地。
给员工成长，员工将回报你机遇员工成长了，公司能做好的事情才会越来越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的机遇。
给员工成长，就要制定合理的晋升机制和薪酬体系，员工才有向上走的动力；给员工成长，就要多组织员工培训学习，学习新的知识，培训新的能力，了解最新的市场动态；给员工成长，就要分配有挑战的任务，让他们在完成每一项工作目标的过程中得到成长。
老板最怕哪种员工离职？
老板最怕哪种员工离职？员工离职，老板最担心的是什么？是这个员工带给他的收入、职位、人脉，还是他带来的团队、价值？从上千名老板的经验中发现，员工离职主要有这几种人：1.能力强人品好；2.没有目标，没有动力；3.和公司没有感情，不想干了；4.薪酬不满意；5.能为老板排忧解难；6.有领导力的管理者。
员工一旦离职，公司就会少了一个战斗力和竞争力，也就多了一份成本和风险。
这几种员工离职，对于老板来说，最怕员工离职的就是256了。
那么，对于老板来说，他为什么怕呢？一、能力强人品好这种能力强，人品好的员工离职，最大的可能就是不想干了。
能力强，说明你在行业内是比较厉害的，而且有一定的经验和资源。
但人品好，还不愿意留在公司，说明公司真的不适合，强迫留下可能会成为潜在给公司带来不必要的麻烦。
能力强人品好，离职之后还能帮助公司协助在职时的种种项目。
一个能力强人品好的员工铁了心要离职，对公司来说或许是巨大的损失。
而对老板来说，挽留则是风险。
二、没有目标，没有动力没有目标，没有动力，是很多人的状态。
老板们也会经常碰到这样的人。
1.员工没有目标，是因为目标定得太高，他根本就完不成。
在完成不了目标的时候，就会产生很多负面情绪，工作消极；2.员工没有动力，是因为他们无法去做自己喜欢的事情。
这种情况下，他们对工作是一种应付心态。
只要有一天，他发现这份工作没有了意义，他就会选择离职。
老板最怕没有动力的员工离职，因为这类员工都是潜力股，他知道自己在工作中遇到了什么问题、有什么困难，只是不想去努力，因为付出没有回报。
如果是因为应付了事而工作的话，老板就会很被动，养一方“闲人”吃空饷。
因此，老板要想留住员工，就要给他们一个明确的目标和合理的奖励机制。
激励宝积分制管理的唯一宗旨就是实现公开差异化分配，让干部员工通过量化表现的积分、量化价值创造的产值的工作目标，逐渐实现自己为自己发工资的状态，每一天都高赋能。
三、和公司没有感情，不想干了“和公司没有感情，不想干了”。
赢得人心的七大终极秘诀
赢得人心的七大终极秘诀，独家揭露1.管理就是不要怕管人。
管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。
管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。
不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。
所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。
当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。
2.管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制。
领导等于“领袖+导师。
”人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。
卓有成效的管理者善于用人之长。
用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。
管理不要怕员工有缺点，管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
3.管理不要怕员工抱怨。
而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨，所以，你需要经常反省。
好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。
管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
4.管理就不要怕砍人。
华为任正非说，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。
留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。
如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。
5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
自始至终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。
你奖励员工什么，就会得到什么。
优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。
没有不适的员工，只有不适的领导者。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。
管理者的人品，品是上下三个口，众人的口；人格的格去掉木，就是各人的各。
员工离职对策
员⼯离职对策 招聘优秀员⼯难，⽤好优秀员⼯难，培养出优秀员⼯更难，⽽要留住优秀员⼯却更难。
我们知道，员⼯离开公司，必然有员⼯的理由，也许并不算充⾜，但总是已经⾜以让员⼯离开公司、另谋⾼就。
那么?是不是每位员⼯都是不安分守⼰的，都想不断地变换公司，都以换公司换得越勤越好，越多越引以为荣呢?答案当然是否定的。
HR们应该都有这样的经验，在⼀个公司⼯作满⼀年或是两年以上的员⼯，对公司的企业⽂化已经较为熟悉，⽽且对公司也有了⼀定的感情，⼀般情况下都不⼤愿意离开公司，但⼀旦他们决定了要离开公司，就⼀定很难再挽留。
因此，作为企业的HR们，要想对症下药，避免重蹈覆辙，⾸先要弄清他们离职的真正原因。
⼀、创建核⼼企业⽂化，营造好的⽂化氛围。
⼀种优秀的企业⽂化，它不是⼀天两天都能建⽴起来的，它需要集众家之所长，⽇积⽉累，再从中提炼，独树⼀帜，这样营建的企业⽂化才是经得起考验的，也才是有价值的。
但是，我们的员⼯是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业⽂化的，他们只要求在⼀个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队⾥⼯作，他就开⼼，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该极⼒营造这样的⽂化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚⼒，⽽有了凝聚⼒的团队，要想员⼯离开，你⼤概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不⾄于过低了。
⼆、给员⼯⼀个发展的空间和提升的平台。
较⼤的发展空间，给员⼯以希望，给员⼯以动⼒。
没有希望，看不到前景的企业，是⽆论如何也激不起员⼯的⼯作热情的，这样的企业也不可能让员⼯安⼼留在公司⼯作。
要给员⼯提供较⼤的发展空间和提升的平台，可以从以下⼏⽅⾯着⼿： 1、建⽴完善的竞争机制，⿎励员⼯通过正当竞争上岗。
很多企业，当公司⼀旦出现岗位空缺，他们⾸先想到的是先从外部招聘⼈员，⽽不考虑从内部提拔;也有的企业，既使想到了先从内部提拔，但由于没有完善的内部竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员⼯，看到的总是员⼯的各种不⾜⽽看不到员⼯的诸多优点，到最终，还是会考虑从外部招聘，在他们眼⾥，总是“外来的和尚好念经”的。
员工和老板的相处大忌
员工和老板的相处大忌1、尊重老板是管理者“第一信条”老板最大，是亘古不变的职场法则。
当老板讲话的时候，作为管理者要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。
不要死呆呆地埋着头，眼睛注视着老板，必要时作一点记录。
老板讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图，然后概括一下老板的谈话内容，表示你已明白了他的意见，既显示出你的积极性和水平，也是对老板的尊重。
如果碰到关键性的会议，管理者在陈述负责管理的工作或项目时，不管什么情况下，哪怕就是你的看法被老板接纳，你也千万无法到处喊这些本来就是你的见解。
所有的见解最终可以沦为老板的同意，而且一切多就是以他的名义收到的，所以，你的目的实际上已达至了，千万无法因此而愤愤不平，不然，连听到你叹气的人都会对你不屑一顾。
切记，老板不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人，管理者要对老板表现出恰如其分的尊重，别抢了他的权责与荣誉。
2、正视自己并演活自己的“角色”少说话，多做事，成功才能属于你。
这是很浅显的道理，管理者要想职业发展和获得老板更多赏识，必须要这样做。
同时，要让老板充分地信任你，这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的，目的是你要了解他，同时也要让他充分了解你!管理者个人的价值必须由企业和老板这个平台才以求施展，因而以真诚的态度与老板相处，不要过分自命不凡，那样就可以就是抬着去，滑着跑。
如果工作中你的确难以胜任时，必须尽快向他表明。
虽然他可以存有暂时的不快，但是比至最后沮丧时产生的反感必须好得多。
所以，一定必须推论、看清楚自己的边线，适度的时候必须学会让步，这并不代表你赢了。
认清自己的位置不仅能让老板知道你非常用心和虚心，更会对你愿意接受别人意见的态度留下好印象，这样你就是赢家。
3、多沟通交流使老板介绍并信赖你认识你的老板，你才能与老板和平相处，管理者要跟老板多相处、多融洽。
管理层也必须从中吸取教训，积极主动与你的老板沟通交流，可能将只是因为管理风格或是沟通交流表达方式上存有差异，实际上管理者本身或许与老板没本质上的冲突，就是应当保持一致的。
管理者的 18 条惰怠行为
管理者的 18 条惰怠行为引责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。
以下是我整理的管理者的 18 条惰怠行为，欢迎参考!01、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求?如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
02、明哲保身，怕得罪人我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。
这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进?03、以领导为核心，不以客户为中心现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。
有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。
所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。
我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。
如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的;如果连这个过程都不要了，那也太教条了。
但是这个过程主管不要找太多人，如果我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。
按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。
任总的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT(EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。
) 成员的意见，让大家看写得对不对。
我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片，能不能自己写?写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。
你要自己写的话，我相信不会超过很多页，也不会弄得花花绿绿，搞得那么漂亮了。
管理者的18种惰怠行为
管理者的18种惰怠行为执行力就是“10
个不”
一：布置任务一一不容置疑。
二：面对任务——不怕困难。
三：接受任务一一不要条件。
四：分析任务一一不谈客观。
五：执行任务一一不打折扣。
六：配合任务一一不遗余力。
七：沟通任务一一不讲理由。
八：结束任务一一不留死角。
九：检讨任务一一不推责任。
+ ：汇报任务一一不请自来。
管理者的18种惰怠行为1、安于现状，不思进取
2、明哲保身，怕得罪人
3、唯上，以领导为核心；不以客户为中心
4、推卸责任：遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因
5、发现问题不找根因，先推责任，头痛医头脚痛医脚
6、只顾部门局部利益没有整体利益
7、不敢淘汰惰怠员工”、不敢拉开差距，搞“平均主义”
8、经常抱怨流程有问题，却从来不推动改进9、不敢接受新挑战、不愿意离开舒适区
10、不敢为被冤枉的员工说话11、只做二传手，不做过滤器
12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题13、只顾指
标不顾目标
14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任15、只报喜不报忧，不敢暴露问题
16、不开放进取，不主动学习；业务能力下降17、不敢决策，不当责，把责任推给公司；公司是谁?
18、只对过程负责，不对结果负责。
想留人才,就不要怕人才流动
想留人才，就不要怕人才流动新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟在当前激烈的人才争夺战中，各大公司在大施拳脚延揽人才之时，一不留神就会后院起火，被别人挖了“墙脚”，为此各大公司纷纷为留住人才而绞尽脑汁。
或许以重利，高薪、期权纷纷出笼；或通过职业道德教育来挽住员工的心。
但前者只注重现实效益，后者则过于虚幻，均难以持久。
经过一段时间摸索，我们总结出这样一种做法，就是一反常规的“鼓励人才逃走”的策略：对另谋高就的员工非但不为难，反而表现出少有的宽容，甚至还给予一定精神、物质上的鼓励，比如说鼓励员工进修、考研读博士等等。
固然有部分员工借进修、读研之机离开了公司，但留下的仍是大多数。
与其他方式相比，“鼓励人才逃走”的方式更能吸引员工，起到稳定军心的作用，对于高层管理者意义尤其重大。
因为，对一般员工而言，快捷的利益更具意义，他们不是不想考研读博士提高自身素质，而是这些东西往往要一段时间之后才能给他们带来现实的利益，所以通常他们会选择更为直接的方式。
而对比较高层次的管理人才来说，他们更看中的则是自己的发展前景、自身素质的提高，因而对他们来说，这种方式更受欢迎。
虽然“鼓励人才逃走”听起来有点匪夷所思，但企业的人力资源却可因此而得到有效的开发利用。
表面看起来解决的是“如何使员工满意，留住人才”的问题，但更深层的含义在于：对企业而言，员工也是其所面对的一个市场，必然就有一个如何使这些特殊顾客满意的问题。
企业在人力资源市场营销过程中得到了员工的智力、忠诚和协作精神等，那企业就应该提供给他们所期望的培训教育机会、人际关系网络等等，惟有实现企业与员工的互动，公司才能获得更大的发展。
我们相信，受过公司培养出去的科技人员对企业有一种感情情结，这种感情情结会使他们留下终身不褪的心灵烙印，他们会以各种方式报效公司……即使他们离开了公司，公司培养的人才散布各地，这个人才网也会成为我们的最大财富，继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户或商业伙伴，他们所起的作用就会呈几何级数增长。
马云说管理不要怕员工离开!
马云说管理不要怕员工离开!
就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人;
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!
人员斤斤计较，人手需要引导，
人才关注当下，人物放眼未来!
发展要靠人才，做大要靠人物!
这样的团队将无所不能
一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
服装店员工管理制度
一、店内任何员工应无条件服从上级的管理
二、店内任何员工不得以任何理由与顾客发生争执。
表现：
1、与顾客争吵，辱骂顾客。
2、与顾客打架、斗殴。
处罚：第一次：罚款五十元。
第二次：开除
三、员工应严格按照规定于上下班时间上下班任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工(无故或未获批准不正常上班)。
迟到、早退五分钟以内扣二元。
迟到、早退三十分钟内扣十元，超过三十分钟扣除当天工资严重者予以开除。
旷工罚款五十元，超过2次予以开除。
四、员工上班前应将工装工牌穿戴整齐，并随时保持工装整洁。
(违者罚一元)。
管理感悟：管理,就不怕走人!
管理感悟：管理，就不怕走人！管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
企业需要跟这样的人合作1 .能始终跟着团队一起成长的人。
2 .对团队的前景始终看好的人。
3 .在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4 .为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5 .抗压能力强且有耐性的人。
6 .与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定!用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！。
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管理不要怕员工离开如何打造有战斗力的团队
热血沸腾，那才叫梦想！
击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！
而依然坚定初衷，那才叫坚强！
然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！
•一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！
•管理者不要害怕员工离开，负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工越换越优秀！
•一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
更是在放弃机会！
•过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
•创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
•遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。
•遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
人渣，人员，人手，人才，人物
•人渣：
牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
•人员：
只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
•人才：
每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
•人物：
全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
•人员斤斤计较，人手需要引导，•人才关注当下，人物放眼未来！•发展要靠人才，做大要靠人物！
•一个字：干。
•二个字：主动。
•三个字：让我来。
•四个字：积极思考。
•五个字：责任是我的。
•六个字：有谁需要帮助。
•七个字：目标一定会实现。
•八个字：一切的工作为了爱。
•九个字：我要成为多给予的人。
•十个字：只有结果才能证明实力。
•作为教育者，我们真该面对学生经常问问自己，时间都去哪儿了？。