目标管理培训内容[精品]

目标管理培训内容

目标管理培训讲师徐清祥先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的目标管理培训内容课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

课程主题：目标管理培训内容

培训讲师：徐清祥

课程时间：1天

课程对象：中基层管理人员

课程预定：

课程背景：

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

课程收益：

通过学习本课程，您将能够：

1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

2.掌握建立目标管理体系的方法；

3.提高目标管理实施的有效性。

目标管理培训内容讲师徐清祥简介

中国企业培训讲师

著名行销学专家

实战派管理培训讲师

郑州大学客座教授

多家管理咨询公司特聘营销策划师

亚洲顶尖演说家陈安之得意门生

中华讲师网十佳讲师

众卓企业管理咨询有限公司高级管理顾问

【资历介绍】：

徐清祥老师在中美合资公司、电力公司等行业从事销售、管理工作15年。扎根于销售，从普通员工做到某大型公司的总经理，徐老师对员工及管理层人员的心态、管理、销售技巧方面都有很深的感悟，同时也积累了为企业提供培训服务的丰富实战经验。是一位真正有实力的企业培训讲师。同时徐老师受邀担任多家大型企业的职业经理人，为其长期提供可靠可行的管理策略与培训。

徐清祥老师擅长于销售营销、管理、成功学课程，常年为电力、化工、房地产、电器、传媒等行业提供内训服务，课程保证满意度，受到了广大企业的欢迎与追捧。

【课程特色】：

演讲式、互动式培训，充分调动学员的积极性；幽默机智的讲授方式受到了

学员广泛的欢迎；听过徐老师课程的人，都惊叹于老师的博学多识，称老师为“百科全书”。

鲜活行业案例，冲击活动激情体验。至深至性讲情说理，启导智慧激发共享。深刻系统案例分析，清楚透彻了解问题。

【主讲课程】：

销售营销课程：《成功行销的十大步骤》、《销售技巧培训》、《销售人员心态培训》、《销售团队建设》、《会议营销》等

管理课程：《时间管理》、《目标管理》、《企业如何选人、用人、育人、留人》、《执行力》、《责任心》、《员工凝聚力》、《员工忠诚度》、《职业化》、《职业道德与职业操守》等

特色课程：《成功学十大秘笈》、《魔鬼式训练》、《责任与感恩》等

【部分服务客户】：

广东爱得乐集团公司、湖南炎帝集团公司、安徽利源生物科技有限公司、上海光圈影视传媒有限公司、平安保险、合众保险、网尔玛网络公司、今迈衡器科技有限公司、河南怀大物业管理有限公司、上海益寿金有限公司、香港九星集团责任有限公司、河南一德电气有限公司、郑州市共青团很爱心协会、阿姆瑞特国际家具集团有限公司、斐贝国际有限公司；

山西劳动创业就业协会、河南正弘置业、郑州经贸职业学院、上海交通大学、郑州大学、财经学院，交通学院，黄河科技大学、检察官学校、焦作比亚迪4s店、南京明月集团有限公司、领跑健身集团、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦、大商新玛特；

宇通客车、思念集团、清华同方办事处、智联招聘、东莞风神物流、三星电器、

西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、中国人寿、平安财险等

目标管理课程大纲

引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？

第一部分：目标管理概述

一、目标管理的定义；

二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；

三、目标的三大来源；

四、目标与工作职责的关系。

第二部分：目标管理的实施基础

一、认识目标的重要性：

1.对于工作的重要性

2.对于生活的重要性

二、目标管理中的角色认知与职业心态

1、卓越经理人角色认知

演练：张经理的苦恼

2、主动积极——我是我的选择

3、影响圈与关注圈

三、目标管理的工作流程

目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理

第三部分：精准你的目标——目标设定与分解

1.目标是用来超越的,不是用来达成的;

2.目标必须合理,但一定要远大;

3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;

4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标;

5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;

6.明确达成目标的动机;

7.明确达成目标的障碍;

8.解决方法;

9.时常想一些新的方法达成目标;

10.时常跟一些运气好的成功人士在一起;

11.时常请教成功者如何做得更好;

第四部分：执行目标——完成任务的秘诀

1、执行力不强的原因

演练：同心顺

2、如何面对“任务黑洞”

教学影片：如何获取上级资源

3、如何布置与接受任务？

4、监督的心态和必要的控制

5、监控的主要手段

1）表单控制

2）节点控制

3）处理例外

4）目标修正