标准工时讲义
零售行业标准工时培训讲义
零售行业标准工时培训讲义1. 简介本讲义旨在为零售行业从业人员提供与标准工时相关的培训内容。
通过本讲义的学习，你将了解到标准工时的概念、目的和重要性，以及如何在零售行业中正确应用和管理标准工时。
2. 理解标准工时2.1 什么是标准工时标准工时是指雇员在一定时间内应该完成的工作小时数。
它是根据劳动法规定和公司政策，结合工作性质和岗位要求而确定的。
标准工时的设定可以帮助企业合理安排员工的工作时间，提高工作效率和生产力。
2.2 标准工时的目的标准工时的设定有以下几个目的：•提高工作效率：通过合理分配工作时间，避免过度劳累和工作时间浪费，提高员工工作效率。
•保障员工权益：遵守劳动法规定，确保员工的合法权益，包括工时和休假等。
•促进工作生活平衡：合理的工作时间安排可以使员工充分利用休息时间，提高工作生活平衡感。
3. 零售行业标准工时管理3.1 标准工时设定在确定零售行业的标准工时时，可以考虑以下因素：•工作性质和岗位要求：不同岗位的工作性质和要求不尽相同，需要根据实际情况合理设定标准工时。
•劳动法规定：遵守国家和地区相关劳动法规定，确保标准工时符合法律要求。
•具体行业特点：零售行业的工作性质和经营模式有特定的特点，需要根据这些特点设定相应的标准工时。
3.2 标准工时管理措施为了有效管理和执行标准工时，零售行业可以采取以下措施：•建立工时登记系统：雇主可以建立工时登记系统，记录员工的工作时间和加班情况，便于管理和核算。
•培训员工工时管理意识：定期进行员工工时管理培训，提高员工对工时规定的了解和遵守程度。
•监督和检查：实施定期监督和检查制度，确保标准工时的执行情况和效果。
•引入智能化管理工具：利用现代技术手段，如人力资源管理系统，实现标准工时的智能化管理和监控。
4. 标准工时的好处4.1 对企业的好处•提高工作效率：合理的工时安排可以提高员工的工作效率，减少工时浪费和劳动力成本。
•增强企业形象：公司遵守劳动法规定并合理安排工时，可以树立良好的企业形象，吸引优秀人才。
精选标准工时及秒表法讲义
一致性是指操作者在同种操作的周期上时值的差异程度。如同一工作单元的观测时间经常相 同，其一致性当然最为理想，但往往由于受不良的材料、刃具的磨损、操作者的熟练程度和 努力程度以及其他外来单元的影响，而常呈现离散分布状态。一致性亦分为六个等级。 若将观测时间的异常值剔除，则可不对一致性进行评比。
“正常速度”体验
把一付扑克牌放到边长为一英尺（30.5cm）见方的四个角，用0.5min（30s）将牌分完 时，手的动作速度。
3
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一、标准工时简介
1 标准工时的概念
• 由于标准工时是平均熟练工人在正常速度下得出的，它具有较为广泛的代表性。在这一
条件下得出的时间能够使作业较慢的工人有适度的紧迫感，使作业较快的工人有一定的 舒适感。
熟练是对某一特定工作方法掌握程度的反映。 (2) 努力系数
努力是指操作者工作时对提高效率在主观意志上的表现。
熟练程度与努力程度评价基准表如下：
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一、标准工时简介
4 评比因素研究
熟练度评价基准表
努力度评价基准表
A1 动作犹如机械作业
A1很卖力地工作，甚至忽视健康
A2 动作极为迅速，衔接圆滑，有高度的技术，熟练程 A2速度不能持续
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一、标准工时简介
5 宽放研究
（4）政策宽放。是作为管理政策上给予的宽放时间。它不但能配合事实上的需要，而且能保持“ 时间研究”的原则不受破坏。例如因某种原因，某类操作者在市场上的工资已升高，按本企 业工资标准已无法招聘到此类人员，则可通过“政策宽放”给予补偿。其它如材料的品质不 良，或机器的机能欠佳时，也都常给予此类宽放，当影响因素消失时，该宽放随之取消。
标准工时管理培训讲义
标准工时管理培训讲义标准工时管理培训讲义一、导言大家好，我是XXX公司的培训师XXX。
今天我将为大家介绍标准工时管理的基本概念、原则及实施步骤。
标准工时管理是一种有效的生产管理方法，通过制定合理的工作标准，帮助企业实现生产效率的提升和成本的控制。
希望通过本次培训，使大家对标准工时管理有更深入的了解，并能够灵活运用在实际工作中。
二、概念与原则1. 概念标准工时是指完成一项工作所需要的基本时间，它包括直接工时和间接工时的总和。
标准工时管理就是建立并实施合理的工作标准，对工作过程进行时间和动作的测定、分析和改善，以达到提高劳动生产率和控制成本的目的。
2. 原则（1）科学性原则：标准工时要科学合理，必须准确反映工作内容、劳动强度和工作环境等因素。
（2）合理性原则：标准工时要符合实际生产情况，并能发挥员工的最大潜力，不能过高或过低。
（3）可靠性原则：标准工时要有一定的稳定性和可靠性，便于操作员掌握和使用。
（4）公平性原则：标准工时要公平合理，不能过分追求效益而对员工造成过度疲劳或压力。
三、标准工时管理步骤1. 测定工作内容合理的工作标准首先要明确工作内容，包括具体的工作任务、工作环境、工作方法等。
通过观察、访谈、问卷调查等方法，获取相关信息，综合分析明确工作内容。
2. 测定工作时间根据测定工作内容，确定完成每项工作所需的时间。
可以借鉴历史数据、现场观察、实际操作等方法，精确测算工作所需时间。
3. 制定标准工时依据测定的工作时间，制定出符合实际情况的标准工时。
标准工时应当考虑到员工的工作能力、工作环境、工作任务等因素，同时也要确保生产效率和质量。
4. 引入标准工时将制定好的标准工时引入到实际工作中，让员工按照标准工时进行工作，并监控工时的使用情况。
同时，也要进行追踪调整，不断完善和优化标准工时。
5. 培训员工培训是标准工时管理的重要环节，通过向员工普及标准工时的概念、原则和操作方法，提高员工对标准工时的认识和运用能力，使其能够积极配合标准工时的执行。
标准工时培训讲义
标准工时培训讲义标准工时培训讲义一、概述标准工时是一种衡量工作时效的方法，通过设定合理的工作时间来评估员工的工作效率。
标准工时的引入可以帮助企业全面提高工作效率，优化生产流程，实现资源的合理配置。
本次培训将重点介绍标准工时的概念、原理和实施步骤，帮助员工掌握标准工时的基本知识和应用技巧。
二、标准工时的定义和意义1. 标准工时的定义：标准工时是指在不超过正常工作强度和保证生产质量的前提下，按照合理的工作方法和工作速度，完成一个标准工作任务所需要的时间。
2. 标准工时的意义：- 评估员工的工作效率，帮助企业确定合理的工作时间；- 优化生产流程，提高企业的生产效率；- 增强生产线的稳定性，减少资源浪费；- 为企业的奖惩制度提供依据；- 为企业提供参考，实现资源的合理分配。
三、标准工时的计算方法1. 标准工时计算公式：标准工时 = 标准工作量 / 标准工作效率其中，标准工作量指的是完成一个标准工作任务所需的工作量；标准工作效率表示单位时间内完成工作量的能力。
2. 标准工作量的确定：- 调研比较法：通过调研其他企业类似工作任务所需的时间，综合考虑因素，确定标准工作量。
- 样本分析法：选择一部分典型样本进行时间观察和数据分析，得出标准工作量。
- 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工作量。
3. 标准工作效率的确定：- 工作速度法：根据实际工作任务完成的时间和标准工作量，计算出工作速度。
- 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工作效率。
四、标准工时的实施步骤1. 了解企业现状：- 收集和整理各个工作岗位的工作内容和工作要求；- 分析各个工作岗位的工作特点和工作流程。
2. 设定标准工作任务：- 综合考虑工作岗位的工作内容和要求，确定标准工作任务； - 区分常见和特殊工作任务，分别制定标准工作任务。
3. 观察和记录时间数据：- 选择一定数量的样本进行时间观察和记录，统计得出样本的平均工作时间；- 根据样本数据进行推算，确定标准工作量。
IE ST培训(讲义)
就座
坐下的瞬间
分解作业要素的关键
易于观测，作业区分明确，有明显的观测 点。 即有明确 的开始和终点。 能把握作业内容及作业特征。 工时太短不应再分，构成作业要素的时间 2.4秒以上。 必须区分手动作业与机器自动作业。 注意区分机器内手动作业与机器外手动作 业
测时计时方法
测时记录有两种方法：
例子
• 加工，组装，变形 • 粘部品，剪脚等手工操作 • 机器操作 • 上厕所，喝水，擦汗 • 消除疲劳的休息
作业宽放
集体宽放 观察时间
补偿作业过程中发生不规则的要素作业
集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿 评比 私事宽放 疲劳宽放
• 调整电动起 • 处理不良品（贴标签）
• 工位编排产生的损失 作业宽放 特殊宽放
为何要做时间研究
1．确认
–
– – – –
–
机器及工具之需求数量 生产作业员工之需求数量 制造成本及销售价格 组立线平衡与部门及设备之布置 个别工作纯净及操作问题之确认
决定一天的工作量
2．估算与评价
– 成本降低及较佳方法之选择 – 采购新设备及其费用之评断
3．生产排程
– 使机器,生产及操作人员能准时作业
4．员工薪资
– 对于以改善及优异之員工绩效
标准时间构成
主体作业时间 正常时间
标 准 时 间
宽放时间
副作业时间
私事宽放时间
疲劳宽放时间 作业宽放时间 集体宽放时间
构成术语
名称
主体作业 副作业 私事宽放 疲劳宽放
描述
按照作业目的进行的作业 与主体作业同步发生，起附属作用 作业过程中，满足生理要求时间 为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的 休息或操作速度减弱时间
标准工时讲义
連展科技股份有限公司(HK)標準工時培訓(講義) 講師:華兵一.定義1.標準工時定義(STANDARD TIME)標準工時是在正常的操作條件下,以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的時間.它具有五種要素:(1)正常的操作條件.(2)熟練程度.(3)作業方法.(4)勞動強度與速度．(5)質量標準．2.標準時間的意義用途．制定合理的標準時間是科學管理重要的工作,標準工時應用可以準確的計劃、實施並評價結果．標準時間的應用具有以下幾個方面:(1)制定生産計劃之基礎.(2)作業方法比較與選擇.(3)人工工時計劃用人員計劃(人力增減之依据).(4)評價(相同工程次不同的作業者的工作表現等).(5)用於制造產品的人工成本控制與管理(記件工資的基準及流水線生產之平衡等)．(6)對客戶的估價與報價.(7)設備及工裝的需求計劃.(8)革新與改善的成績評價.二.標準時間的設定●對觀察時間進行評比求得正常作業時間.●對正常時間進行寬放,求得標準工時.公式如下:標準工時=正常作業時間*(1+寬放率)=觀測時間*評比係數*(1+寬放率)1.時間評比(RATING)(1)評比之定義.評比是一種判斷與評價的技術,其目的在於把實際作業時間修正到合理的作業速度下的時間,消除因被測量人個人的工作態度、熟練度及環境因素對實際時間影響．(2)平均化的評比.平均化法從四個方面落手: 熟練、努力、作業條件、一致性等四個方面．(3)評比一般素語:熟練: 超佳、優、良、平均、可、欠佳．努力: 超佳、優、良、平均、可、欠佳．操作熟練:理想、優、良、平均、可、欠佳．一致性: 理想、優、良、平均、可、欠佳．(4)評比係數:評比係數=熟練+努力+作業條件+一致性正常作業時間=觀察時間*(1+評比係數)例确定評比系數﹕當取正常作業時間15秒時則評比系數為:評比係數=+0.06+0.02+0.00+0.00=0.08正常作業時間=15*(1+0.08)=16.2秒2.時間寬放:(1)寬放時間之定義:作業時間中減除凈作業時間外,由於“作業者的生理需要”“作業者方法的問題”“管理需要”經常會造成作業中斷産生的作業以外的時間,這種不可避免的必要的時間增加,則爲時間寬放．(2)時間寬放的內涵與標準:1.私事寬放:指除疲勞度以外作業者生理上的需要,如喝水、上廁所、擦汗等．2.疲勞寬放:精神上及肉體上的負荷所帶來勞動機能速度的減慢則爲疲勞,它是客觀存於人休的自然現象,所以必須給序時間寬放．3.作業寬放:作業寬放主要是材料、零件、機械、工具等生産相關物品造成的非周期性、不規則的準備．4.管理寬放:由於企業的管理制度所造成的管理時間的佔用．5.特殊寬放:根據具體情況不同設定特殊的寬放．(3) 確定寬放時間的步驟:1.確定寬放項目．2.確認各寬放項目的具體比率．3.累計這項比率．4.在正常時間中追加寬放時間．3.標準時間的設定程式:1.確定設定標準時間的目的．2.選定設定的方法．3.確定已獲批標準化的産品的標準作業．4.正確劃分動作單元,現場測定凈作業時間．5.對觀則時間進行評比．6.確定寬放專案及寬放率．7.由公式計算標準工時.三.標準工時的應用v標準工時＝實質工時*(1+寬放率)一工人標準工時=各工序標準工時之總和産品標準工時=瓶頸時間*配置人數總和每人耗時=工序標準工時÷該工序操作人數生產線平衡率=一工人標準工時÷産品的標準工時*100% 流水線標準産能(PCS/H)=3600÷瓶頸時間(S/PCS)人均産能(PCS/H)=流水線標準産能÷配置人數總和四.標準工時設定注意項:1.必須認真負責,不可馬虎大意．2.制定人必須有專業水平．3.必須在設定標準時間之前將作業方法及作業條件進行標準化．4.當作業方法及條件改善後應及時更新標準時間．(THE END)。
标准工时讲义
(2)生理寬率:因生理上的需要而產生的中斷時間. (3)疲勞寬率:工作疲勞對工作速度的影響.
4. 測時方法
〄 一般做作業測定大致分成直接法與間接法: 〄 直接法有: 馬表法、攝像機法等. 〄 間接法有: 預定動作時間標準法(Predetermined Motion Time Standard Approach-PTS) 、 〄 工作要素法(Work factor-W.F) 、 〄 方法時間度量法(Methods-Time Measurement-MTM)及模特法（MOD）等等. 〄 最常用之測時法為馬表測時法(stop watch time study):即使用馬表到現場實地測工作時間,據以訂定標 準工時的方法.
異常工時=計划工時----實際作業工時 績效達成率=實際產出/計划目標量 作業稼動率=計划投入工時/實際作業工時 良品率=產出量(良)/(投入原料量—在制 品量) 制程不良率=制不良量/(投入原料量—在 制品量) 來料不良率=來不良量/(投入原料量—在 制品量) 總制程不良率=制程不良率+來料不良率 總績效達成率=各工序達成率之平均值
重复测时/歸零法
马表法
连续测时法
周期测时法 直接法 摄影法（高速、普通、低速）
时间分析
其 他 WF 法
預定时间(PTS法)
MTM法
MOD法 间接法 经验估计法 其他 实绩资料法
标准时间资料法
5. 馬表測時法
1。归零法：第一单元开始，开动秒表，第一单 元结束时，即按停秒表，读取表上读数然后使 表针回复到零位。次一单元开始，再开动秒表。 2。连续测时法：当第一单元开始时，开动 秒表， 在整个测时过程中不使秒表指针回零，而任其 继续走动，仅当每一单元完毕时看指针并记录 其表面时间(R值)。待全部记录完毕，再将两 相邻单元的表面时间相减，以求得每一单元时 间(T值)。
标准工时培训讲义
标准工时培训讲义一、引言工时管理在今天的企业环境中变得越来越重要。
标准工时是指在不涉及加班情况下，员工应当完成工作的时间。
通过合理规划和管理工时，可以提高企业的生产效率和员工的工作满意度，带来双赢的局面。
因此，本次培训将重点介绍标准工时的概念、制定、实施和管理。
二、概念1. 标准工时的定义标准工时是指在正常工作条件下，员工应当完成工作所需的时间。
通常以小时计算，是根据企业的生产需求、员工的劳动力和工作内容以及劳动法律法规来制定的。
2. 标准工时的重要性通过制定标准工时，可以帮助企业合理规划生产安排，提高生产效率；可以保护员工的合法权益，避免过度劳累和职业疲劳；可以降低劳动成本，提高企业竞争力。
三、制定标准工时1. 确定标准工时的基准根据不同行业和企业的特点，确定员工的基本工作时间。
可以考虑生产需求、员工的劳动力情况、行业标准及企业的实际情况。
2. 制定标准工时的程序应根据企业的管理体系和流程，确定标准工时的制定程序，包括相关部门的参与、评估标准和定期审查等。
3. 完善标准工时的细则针对不同的工作岗位和员工群体，可以制定不同的标准工时细则，包括工作内容、工时考核指标和工时管理与监督等。
四、实施标准工时1. 有效的沟通和宣传在制定标准工时之后，需要通过有效的沟通和宣传，使全体员工了解标准工时的相关政策和制度，并积极参与其中。
2. 建立标准工时监督和评估机制企业应当建立一套完善的标准工时监督和评估机制，对员工的工时情况进行定期检查和评估，并采取相应的奖惩措施。
3. 加强培训和指导针对员工的不同需求和情况，不断加强培训和指导，提高员工对标准工时的认识和理解，增强工时管理的有效性。
五、标准工时的管理1. 掌握工时的实际情况企业应当建立科学的工时管理体系，及时掌握员工的工时情况，发现和解决工时管理中存在的问题。
2. 优化工时管理流程不断优化企业的工时管理流程，提高工时的利用率和工作效率，实现最大程度的生产效益。
标准工时讲义
标准工时讲义标准工时讲义第一章：引言1.1 背景和目的标准工时是一种管理工作时间和劳动生产力的方法，旨在提高工作效率和优化工作流程。
本讲义旨在介绍什么是标准工时，为什么使用标准工时以及如何实施标准工时。
1.2 定义标准工时指的是完成一定工作量所需的标准时间。
标准工时可以按天、按周、按月或按其他合适的时间单位计算。
1.3 目标标准工时的目标是提供一个公平、合理和可操作的衡量工作量和工作效率的标准，帮助组织透明而高效地管理工作。
第二章：为什么使用标准工时2.1 提高工作效率标准工时可以鼓励员工高效工作，避免拖延和浪费时间，从而提高整体工作效率。
2.2 预测工作量通过标准工时的计算，组织可以更准确地预测工作量，做出合理的资源分配和人员安排，避免过度或不足的工作负荷。
2.3 衡量绩效标准工时可以作为衡量员工绩效的依据，通过比较实际工时和标准工时的差异，确定员工的优秀表现和改进的空间。
2.4 改进工作流程通过分析实际工时和标准工时的差异，组织可以发现工作中的瓶颈和问题，并采取措施改进工作流程，提高工作效率和质量。
第三章：如何实施标准工时3.1 设置标准工时为了准确计算标准工时，组织需要考虑以下因素：- 工作的性质和复杂度- 员工的技能水平和工作经验- 工作环境的影响因素（例如，设备、技术水平等）3.2 收集数据为了计算标准工时，组织需要收集和分析有关工作时间的数据。
可以使用时间记录软件、工作日志或其他适当的方法来收集数据。
3.3 分析差异比较实际工时和标准工时的差异，分析其原因。
可能的原因包括工作过程中的浪费、技术问题、员工的能力问题等。
3.4 制定改进计划基于对差异分析的结果，制定改进计划，解决问题和提高工作效率。
改进计划可以包括培训员工、改进工作流程、优化资源分配等措施。
3.5 控制与监督标准工时的实施需要进行定期的控制和监督。
组织可以制定相应的考核和奖惩机制，鼓励员工按照标准工时要求来完成工作。
第四章：标准工时的限制和挑战4.1 个人差异不同员工在工作效率和能力方面存在差异，因此标准工时可能无法完全反映个体差异。
标准工时的制定讲义
标准工时的制定讲义一、标准工时的概念和目的1. 概念：标准工时是指完成一定任务或产出一定产品所需的正常工作时间。
它是根据组织的生产经营需要和员工的工作强度、工作效率等因素，通过科学测定和确定，以期实现生产效益最大化和员工福利最大化的一种工作时间协调制度。
2. 目的：制定标准工时的目的是为了合理安排员工工作时间，提高劳动生产率，优化生产流程，促进企业的高效运作，同时保障员工的劳动权益，维护员工的健康和生活质量。
二、标准工时的制定原则1. 合理科学原则：制定标准工时必须根据实际生产工艺和员工工作强度等因素进行科学测定和确定，确保工时的合理性和科学性。
2. 全面公正原则：制定标准工时必须充分考虑员工的情况和权益，确保员工能够在合理的工作时间内完成任务，并获得相应的工资报酬。
3. 弹性适应原则：制定标准工时必须充分考虑生产经营的需求和员工的个人情况，以便在必要时可以调整工时，并灵活适应不同的生产情况和员工需求。
4. 监督执行原则：制定标准工时后，必须建立有效的监督机制，确保标准工时的执行情况和效果，并及时进行调整和改进。
三、标准工时的制定步骤1. 确定研究范围和目标：明确需要制定标准工时的部门或工种范围，确立制定标准工时的具体目标和意义。
2. 收集和整理相关数据：收集和整理与制定标准工时相关的生产工艺、工作流程、员工工作量和工作强度等数据，进行初步分析。
3. 初步测定和确定：以实际工作中的典型工作岗位和任务为样本，进行初步测定和研究，确定标准工时的初步数值。
4. 试行和调整：在一定时间内试行标准工时，并对实际效果进行评估和调查，根据反馈意见对标准工时进行必要的调整和修改。
5. 正式确定和推广：经过试行和调整后，最终确定标准工时的数据和要求，并进行内部推广和培训，确保标准工时得到全面执行。
四、标准工时的相关要素1. 标准工时的计算方法：标准工时可以采用直接测定法、间接测定法、经验法、专家法等多种方法进行计算，根据具体情况选择合适的方法。
标准工时讲义
產品成本估計用標準時間
標準工時= 觀測時間X評比系數X(1+寬放系數)
2 影片分析法 用攝像機對改善動作后的作業員進行攝影,
通過鏡頭慢放對作業標準工時進行訂定.
3 MTM 為英文Methods Time Measurement的縮寫 時間單位TMU (Time Measurement Unit) 1MTU=0.036秒
6.為保持組作業員間的作業平衡 生產線平衡改善的依據,通過以標準工時為基
礎的作業動作調整以達到生產線平衡.. 平衡率=各工位作業工時之和 周期時間X斷或標準 各種作業方法優劣比較的依據.通過標準
工時來作為作業方法優劣的主要依據.
8.作為決定領班的目標
9.作為判斷作業員的工作狀況.
一 標準工時 ( Standard Time )
標準工時英文縮寫為S.T 標準工時的定義:
指在規定的作業條件及規定的作 業方法下,平均熟練技能的作業者以 正常的速度完成規定質量產品所需 的時間.
標準工時四大要點
1 規定的條件 作業者應處在規定的大气壓/溫度/相對濕
度等自然條件下.
2 規定的作業方法 作業者需按照規定的方法進行作業,否則
工場寬放 4~5% 8% 4~7% 5% 6% 5~15% 0% 10%
作業寬放 4~20%
20% 5~25% 5~10% 5~8% 5~20%
0% 5%
生理寬放
2~3% 2% 3% 4% 4%
2--5% 3--7%
0
疲勞寬放 0--2% 5% 2~25% 1~12% 2~8% 5~15%
15--25% 3--5%
主體 作業
凈作業
正常作業 臨時作業
看 視 (自動機,化學反應,計器等)
标准工时设定与运用讲义
标准工时设定与运用讲义一、引言标准工时是指在一定的工作条件下，确定某项工作的所需工作时间。
标准工时设定对于企业的生产管理至关重要，可以帮助企业实现高效生产和有效资源利用。
本讲义将重点介绍标准工时的概念、设定方法及在实际生产中的应用。
二、标准工时概念1. 标准工时定义标准工时是指在一定的生产条件下，完成一定生产任务所需的规定时间，通常以小时为单位。
它反映了生产过程中的工作强度和工作效率，是衡量生产效率的重要指标。
2. 标准工时的作用•帮助企业合理安排生产计划，实现生产过程的标准化和规范化。
•为企业管理者提供决策依据，帮助评估生产效率和管理效果。
•作为激励手段，通过设定标准工时可以激励员工提高工作效率和质量。
三、标准工时设定方法1. 时间研究法时间研究法是最常用的标准工时设定方法之一。
它通过对工作过程中所需时间的观察和记录，来确定完成一项工作所需的标准时间。
2. 标准配方法标准配方法是根据工作量和工作方法，通过特定的计算公式来确定标准工时。
这种方法适用于重复性工作比较多的生产环境。
3. 标准制图法标准制图法是通过绘制标准工时制图，将工作过程中的各项操作分解成若干基本动作，并对每个基本动作设定标准工时，从而确定总工时。
四、标准工时在生产管理中的应用1. 生产计划通过设定标准工时，可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率和产品质量。
根据标准工时，制定生产进度表和生产计划，有效控制生产过程。
2. 薪酬制度标准工时也常用于薪酬制度的设计中。
企业可以根据员工的绩效和工作效率，设定相应的标准工时，作为衡量员工绩效的重要指标，从而设计合理的薪酬激励机制。
3. 资源利用通过标准工时的设定和应用，企业可以更好地控制生产过程，合理利用资源，减少生产成本，提高企业竞争力。
五、总结标准工时是企业生产管理中重要的工具，通过合理设定和应用标准工时，可以帮助企业提高生产效率、优化资源利用，实现可持续发展。
希望通过本讲义的学习，能够加深对标准工时的理解，为企业的生产管理提供更多的参考和指导。
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三.綜合評定法
此種方法是美國工業工程大師莫羅提出的,這種方法是先求出工作 中某些要素的時間觀測的時間值與預定動作時間標準的比值, 即:
工作要素評定係數=要素預定動作時間數據/要素的平均觀測時間 然後求出要素平均評定係數,以該平均值作為該項工作所有要素 的評定係數.
标准工时讲义
寬放及其影響因素
誤差界限法是對工作要素先試行觀測10--15次,求其時間平均數與標準差,
然後依據規定的置信度和允許的誤差界限,計算出各要素的觀測次數,各要素最
大觀測次數作為該項工作應觀測的次數.
各作業要素觀測次數計算公式如下:
2
nn N’= 40 nΣi=X1 i2-(ΣXi=1i )2
n
ΣX i=1 i
注: N’---觀測次數; n----樣本數,即與被觀測次數 x----實測觀測值
标准工时讲义
2020/11/19
标准工时讲义
標準工時的 由來
工作研究是運用系統的方法,遵循科學的步週,在特定的生產技 術和組織條件下,尋求達到生產效率最高且成本最低的有關工作方法 和工作測量的一種管理技術.
工作研究是方法研究和工作測量的總稱. 工作測量就是以定量和定性的方法,確定出一個合格的,訓練有素的 操作者對某一特定工作在標準狀況下,以正常速度操作所需要的時間. 當以時間單位表示時,常稱為時間定額或作業標準時間.
原來這樣算啊
标准工时讲义
時間研究的技術
時間研究
直接法
合成法
密集抽樣法
計 時 器 量 測
分散抽樣法
工 作 抽 查
預定時間標準法
M T M
標準資料法
工 時 資 料 庫
标准工时讲义
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
标准工时讲义
人員的評比 • 正常時間＝觀測時間*評比係數 • 在連續觀測過程中，操作者偶而會發生一些干擾性的中斷使操作時間增加 • 標準工時應將干擾或中斷所影響之時間，給予寬放加入正常時間
标准工时讲义
測時的方法:
(1) 連續測時法:秒表在整個測時過程中是連續不斷地走動的,在 被測時的第一個觀測週期第一要素的開始,秒表就開始工作, 其後不停,直到整個測時工作結束為止.
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評比及評比係數的確定方法:
評比是一種判斷或評價的技術,其目的是將實際操作時間調整到 “正常速度”的基礎上.所謂正常速度是指一位經培訓合格的,能夠勝 任該項操作且又有充分經驗的操作者,在標準的工作環境條件下,不快 不慢的進行操作.速度的評比通常是以評比係數來表示的.
確定評比係數的方法很多,常用的方法有西屋評定法,客觀評定法 和綜合評定法. 一.西屋評定法
(1) 此種方法是將熟練,努力,工作環境和一致性作為評比工作的主 要因素,每個因素分為若干等級,並賦予固定係數值,評定時,將各因素 的係數相加,即得到工作要素的評定係數值.再乘以秒表觀測的時間的 平均值,則可求得該項工作要素正常時間值.即
正常時間=觀測時間*評比係數
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二.客觀評比法
客觀評比法把速度的評定工作歸納為兩種判斷: (1)被觀測的操作速度; (2)作業的困難程度.
(2) 歸零法:歸零要素完成時,使指針歸零,以此類推.
剔除異常值:
時間觀測記錄後,計算觀測時間的平均值.為求得測時的準確性,消除 外來因素對時間值計算的影響,必須剔除異常值.
所謂異常值,是指某一要素的秒表讀數,由於某些外來因素的影響, 而使其讀數超出正常值,不是太大就是太小.判斷異常值的方法,通常是借用 質量管理控制圖法,如用「 x-σ 管制圖」判斷某一時間值是否屬于異常值, 然後剔除,計算實測時間平均值.(判穩原則)
因此,在時間研究前,對要測量的工作要素事先規定其置信度和精確範圍, 以決定每個工作要素的觀測次數,以各要素最大的觀測次數作為該項工作的 觀測次數.在實際工作中,一般選用95%的置信度,精確度+5%.
決定觀測次數的方法有誤差界限法和d2位法.國家標準GB/T 14002-92,規 定為誤差界限法.
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影響寬放時間大小的因素很多,其中最主要的因素:操作者個人因素,工作 性質,工作環境和管理等方面的因素.
二. 寬放的內容: 1.個人需要時間(生理需要) 2.疲勞寬放 3.延遲寬放(操作寬放時間,偶發寬放時間和機器干擾)
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1.生產研究法 就是應用秒表測時法,對操作逕行為期3--5天的連續觀測,觀測操作過
標準時間的含義是:在適宜的操作條件下,用最合適的操作方法, 以普通熟練工人的正常速度完成標準作業所需的勞動時間.
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標準時間之制定標準
• 標準時間 ＝正常時間×﹙1+寬放率﹚ ＝觀測時間×﹙1+評比﹚ ×﹙1+寬放率﹚
• 觀測時間即為馬錶所測時間,其測時法有連續測時法與歸零法兩種 • 時間觀測值內參雜有非機遇性原因異常值時，必須摒棄該異常值 • 評斷異常值最適當之方法是借用品質管制的「 x-σ 管制圖」 • 實際操作時操作者可能偏離正常速度，因此應根據實際操作過程考量操作
程中的每一個細節的特征,記錄每一個空閒的發生原因和時間.最後據測 的資料,計算出寬放率.
寬放率=寬放時間/(正常時間+寬放時間) 2.工作抽樣法
此種方法是確定寬放時間的一種較好的方法,採用大量隨機觀測方 法,求得寬放率.公式同上.
確定寬放時間 的方法
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決定觀測次數的方法
觀測次數的決定是以統計學理論為依據的,估計一項操作的正常時間需要 做多少次觀測,將由管理工作所要求的精確性來決定.一般來說,要求時間值的 精確性愈高,觀測次數愈多.但是過高的精度要求,過多的觀測次數,顯然是一種 浪費.
一.寬放的概念 寬放是用於補償操作者需要而不可避免的延遲,以及由於疲勞而引起的
效率下降.寬放的必要性是由於任何作業都需要消耗人的體力與精力,從而 必須有一定的寬放時間恢復操作者的體力,使其鬆弛一下.
因此,在計算標準時間時,在測定的正常時間之外,尚需酌情增加必要的寬 放時間,使標準時間訂得符合工作實際,符合科學原則,具有實際應用的可行性.
第一步,對照客觀的操作速度標準,評定被觀測的操作速度,確定第一次調 整係數,操作速度標準的設定通常是用影片分析來設定的,通過觀看分析,確定 某一速度作為標準.
第二步,衡量影響該項工作的有關因素,利用“工作難度調整係數”,對第 一步調整結果逕行再調整.
因此,正常時間求得: 正常時間=速度標準評定係數*工作難度調整係數*要素實測平均值