企业家精神讲义

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企业家与企业家精神讲义(PPT 56张)

• 4.企业创新与资本主义的兴起和发展 • 促使资本主义发生和发展的是企业创新 • 导致资本主义趋于消沉衰颓的是创新机会的日益消失。
• (六) 卡森: 企业家的"判断性决策者"角色 • 与奥地利学派比较： • 都认为企业家的奖赏是一种残余收入，不是源于交换过程 • 不同： • 熊彼特和克茨勒等: • 都认为变化的步伐由企业家的活动决定，每个人都有自己的个性特征，这些个性特征决定了是否激励变化 • 变化和企业家精神如同马与鞍一样，企业家是一匹马。 • 卡森: • 认为变化的步伐是企业家活动的伴随物，而不是结果 • 这更像莱特的观点，即在不确定世界中的人专门作出艰难抉择，但能够收到承担不确定风险的利润。
二不同视野下的企业家概念:对企业家精神的再认识
• 经济学中的企业家概念 • 社会学中的企业家概念
一、经济学中的企业家概念
• 18世纪早期：坎梯龙（Cantillon）创造“企业家”一词并将其引入经济学理论时，主要强调其风险承担功能，即以确定的价格买进而以不确定的价格卖出 • 1911年：熊彼特将"创新"引入企业家概念，认为创新包括一系列的过程创新，市场创新、产品创新、要素创新，甚至组织创新，并通过强调企业家创新回应了经济过程的间断
• • • • • • • • • •
• 哈纳德则详细地分析了企业家的特征，他罗列了企业家的42条特征 • ： • 1. 固执、决定性 • 2. 精力充沛、勤劳 • 3. 资源丰富 4. 有计算冒险的能力 • 5. 动态性、领导才能 • 6. 乐观主义 • 7. 成就动机 8. 多面手，有生产、市场、机械 • 和技术等方面的知识 9. 创造性 10. 影响他人的能力 •
• • • •
队生产模式：企业家是企业生产运行的最佳指挥者是通过企业内部的合约产生的其作用是作为监督者来检查队成员(企业成员)的投入绩效。

企业家精神ppt课件

史玉柱简介
出生于1962年9月15日，安徽怀远县人，毕业于深圳大学、浙江大学数学系
主要成就：
创立巨人集团
2001： 2004： 2006： 2007： 2008：
CCTV中国经济年度人物安徽黄山区人大代表 IT十大风云人物 2007十大影响力精英
中国改革开放30年创新人物
史玉柱创业历程
1、1989年1月，27岁的史玉柱刚刚从深圳大学研究生毕业就投入到了下海创业的大潮。1989年8月，史玉柱承包了电脑部，开始创业，凭借一款叫做M-6401的桌面文字处理系统，史玉柱的事业开始扶摇直上。 1991年巨人公司成立。1992年巨人总部从深圳迁往珠海。 2、不过，和那一代的企业家类似，不断增加的业绩也膨胀了史玉柱日益增长的野心。随后，史玉柱的巨人企业先后投入重金，相入了生物制药和房地产领域。
3、执著是企业家精神的本色
锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折
企业家具有坚韧不拔的毅力，百折不挠战胜困难和失败的勇气和能力，在成功和理想驱动下的百折不回的创业和永无止
境的探索与奋斗。
4、诚信是企业家精神的基石
诚信是企业家的立身之本企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”
Contents
1.
2. 3. 4.
理论知识
案例介绍案例分析
案例总结
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企业家精神的含义一、经济含义企业家精神：1、向社会提供产品
2、盈利
企业家精神的含义二、社会心理学含义企业家精神是一种建立在强烈的社会及民族责
任感基础上，建立在科学理性原则基础之上，遵守

企业家精神PPT课件

通过分析、制定目标、采取措施开坚决遵循简单的理念和原则展工作
通过理性权衡利弊作出决定
当仅靠理性无法作出决定时，采取直觉判断
拥有专业的管理技巧
具备领导人的人格魅力
2.3.2 企业家与企业文化
企业家对于企业文化的作用具体表现为以下几个方面：
1）企业家是企业文化的创立者企业家把自己的理想信念、经营思想、价值
2)企业家精神主要内容
（1）创新（产品创新、技术创新、市场创新、组织形
式创新）
时代主题
（2）冒险
企业家精神的天性
（3）合作
企业家精神的精华
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（4）敬业
企业家精神的动力
（5）学习
企业家精神的关键
（6）执著
企业家精神的本色
• 引入案例：褚时健：橙行天下
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
1）企业家精神的含义
一个企业创建企业文化首要的条件，就是看有没有一个有文化意识的企业家，如果没有这样的企业家，企业必然很难形成一个统一的文化规则。所以说企业家的精神境界决定了一个企业文化的品位和层次。这里所说的企业家的精神境界，其实就是企业家精神。
经济学家米勒在1983年把“企业家精神”定义为冒险、预见性和剧烈的产品创新活动，是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，因而是一种重要而特殊的无形生产要素神。是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
【小思考2-1】企业家和经理人有什么不同

培养学生的企业家精神培训课件

企业实习与观察
实习安排
为学生提供企业实习的机会，让学生亲身感受企业运营和企业家
精神的实际应用。
观察学习
引导学生观察企业中企业家精神的体现，如领导力、团队协作、创新思维等，加深学生对企业家
精神的理解。
实习总结
要求学生撰写实习报告，总结实习过程中的收获和感悟，帮助学生将理论知识与实践经验相结合，提升学生的综合素质和就业竞
对就业的影响
提高就业质量
企业家创办的企业提供了多样化的工作岗位，满足了不同人群的就业需求，提高了就业质量。
提升职业技能
企业家精神培养过程中，注重培养学生的职业技能和创新能力，这些能力有助于他们在未来的职业生涯中获得更好的发展机会。
降低失业风险
企业家精神的培养可以鼓励更多的人自主创业，从而降低失业风险，保障社会的稳定。
创新思维
鼓励学生挑战传统思维模式，培养他们独立思考和解决问题的能力。
创造机会
提供多样化的实践机会，让学生尝试不同的方法和思路，激发创新灵感。
鼓励尝试
鼓励学生勇于尝试新事物和探索未知领域，培养他们的创新意识和冒险精神。
解决问题的能力
80%
分析问题
帮助学生学会识别问题、分析问题的本质和关键因素。
领导力是企业家精神的核心能力之一，通过领导力培训、团队管理等方式提升学生的领导力水平。
THANK YOU
感谢聆听
提供实践机会
组织团队活动和项目，让学生在实践中锻炼领导能力。
团队合作能力的培养
01
02
03
强调团队目标
引导学生认识到团队目标的重要性，培养他们的团队合作精神。
沟通技巧
教会学生有效的沟通技巧，让他们在团队中更好地表达自己的观点和倾听他人意见。

第二讲温州企业家精神

由于本地的激烈竞争逼迫大量的企业家外出寻找发展空间，本地企业家、温州以外的全国各地商人，以及海外的温州商人，构成了温州商帮的三支主要力量。
据统计，温州有200万左右温州商人在全国各地经商、创业，近50万温州人在全世界各地经商。
有报道称，当前，温州已经形成省内温州和省外温州两个经济的互动发展，省内市场和省外市场以及国际市场的对接发展，温商的省外市场发展甚至有强于省内发展的势头。
随着生活水平的提高，城市居民，特别先富居民消费 “天平”正逐步由基本生活型向享受型转变，传统消费领域向新兴消费领域倾斜，消费渠道增加
据对200户城市居民家庭生活抽样调查显示：今年1-9 月城市居民人均消费性同比增长2.7%。从消费结构看，其他商品及服务、医疗保健支出、居住、交通和通讯支出等享受型消费支出分别增长60.2%、31.5%、 18.5%和9.8%。教育文化娱乐服务、家庭设备用品及服务、衣着和食品支出有所下降。
温州人重视产业的“扎堆”效应和创业者之间 “扎团”理念，重双赢，求共生共荣。温州出 “群商”，企业采取群落式的发展格局。
温州人具有“帮带”的特点，即一个人在一个地方发现了市场机会，就会有三亲六眷、朋友老乡尾随而来，规模越做越大，占领当地市场。这种“帮带”现象为企业发展创造了很好的社会网络
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“网结与网络经济” 至2008年末，在外温州人在全国各地级以上城
市正式建立温州商会180多家。在法国、意大利、德国、荷兰、希腊、西班牙、
匈牙利、葡萄牙、俄罗斯、比利时、丹麦、瑞典、挪威、美国、加拿大、巴西、、阿根廷、日本、新加坡、柬埔寨等数十个国家建立温州商会组织30余家。
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温州商人推动着民营经济的发展。目前，在外地的温商已逾万人，企业千余家，主要从事高低压电器、泵阀、服装、鞋帽、眼镜、黄金珠宝、美容美发用品、食品加工及房地产等行业。

《企业家精神》课件

04 如何培养企业家精神
教育与培训
创业教育
提供关于创业的课程和培训，包括商业计划、融资、市场营销等方面的知识和技能。
领导力培训
培养企业家所需的领导力，包括决策能力、沟通能力、团队协作和解决问题的能力。
创新思维训练
通过创新思维训练，培养企业家敢于挑战传统、勇于尝试新方法和新思路的精神。
实践与锻炼
主要内容
爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野。
特点
01
02
03
04
创新性
企业家精神的核心是创新，通过不断探索新的商业模式、技术和管理方法来创造价值。
冒险精神
企业家精神需要敢于冒险，承担风险，追求高收益。
责任感
企业家精神强调对社会的责任感，追求可持续发展和长期利
益。
全球化视野
企业家精神需要具备全球化的视野，关注国际市场和跨国合
的商业模式和机会。
开放沟通
02
建立开放、平等的沟通环境，鼓励员工提出意见和建议，促进
创新思想的产生和实施。
跨界合作
03
鼓励企业与其他行业、领域进行跨界合作，通过合作来拓展业
务范围和获取新的资源。
05 企业家精神的发展趋势与展望
全球化背景下的企业家精神
全球化对企业家精神的挑战
在全球化的背景下，企业家需要具备更强的跨文化沟通能力、国际视野和应对国际市场变化的能力。同时，企业家还需要关注全球可持续发展和环境保护，积极参与国际合作与交流，推动全球经济的繁荣与发展。
团队协作
持续学习
成功的企业家通常具备优秀的团队协作能力，能够吸引和培养优秀人才，建立高效团队，共同实现企业目标。
企业家应具备持续学习的态度，不断更新知识和技能，以适应不断变化的市场环境。

企业文化战略之企业家讲义课件(PPT 45页)

得人才者得天下《三国演义》朱九思
（一）了解人：
1、人性的矛盾：人天性懒惰，没有抱负；人人天生愿意工作，有才能，有责任心。
托马斯彼得斯和罗伯特沃特曼《成功之路》中，出色的经营管理者出色就出色在，他们懂得如何用妥当的方式来处理人性中的内在矛盾。
2、才能的矛盾：在实际生活中，天才和低能是少数，绝大多数人处于中间状态。然而，当人们自己评定自己时，几乎所有人都会把自己列入中上水平。
神所追求的一切，都要用利润、数据来说话。
《格利佛游记》说过一句名言:“谁要是能使本来只出产一串稻谷、一片草叶的土地长出两串稻谷、两片草叶来,谁就比所有的政客更有功于人类。”能使一串稻谷、一片草叶的土地长出两串稻谷、两片草叶的，是科学，而这科学和技术又需要具有强烈企业家精神的人们，理性地承担风险，投入资本来运作。
根据这一规则，彼得斯和沃特曼认为引导企业员工认为自己很优秀的管理方法大有裨益。如把指标和定额定的低一点等。
企业文化的一个重要功能，必须是让人们能够正确认识自我。
要想让员工们做到“一心为企业着想”，就要先让员工学会正确认识自己。过高估计自己的人，容易与合作者产生矛盾；过低估计自己的人，难免缺乏自信和上进心。
为什么政治家与经济学家都认为经济问题是一个信心问题呢？因为当人们都有信心的时候，生产和消费都会热起来。如果人们都担心今后的日不好过了，生产性投资就会压缩，消费也会压缩，结果还真会出现经济下滑。
新中国成立以来，银行一直有国家信用作保证
三一集团：奠基仪式的时候给老员工发纪念纸条；后来，变成铜牌。2003年变成金牌：100亿元，10万元； 2008年宣布1000亿元，发100万元
张维迎一再提醒企业家对待“人力资本”的问题要慎重，同时也提醒“知本家”不要过高地估计自己。魏杰则提出：人力资源变成人力资本，有一个非常重要的“坎”。

企业家精神及其培育讲座

采用一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场开辟或控制原材料的一种新的供应来源实现一种产业的新的组织 ”
--- 《经济发展理论》，P.73-74
企业家精神及其培育讲座
芝加哥学派的“承担风险”企业家代表人物：奈特
不确定性带来了获得利润的机会，企业家的本质就是通过把握不确定性来获得利润。企业家的出现与不确定性有关，其作用在于承担经营风险。企业家对不确定性的把握，实际上就是对市场未来形势的判断和推测 ----企业家是勇于承担风险的勇士
企业家精神及其培育讲座
古典经济学家J. B. 萨伊的观点
让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say， 1767～1832）生活在法国资产阶级革命和第一次产业革命时期，曾主编过当时颇有影响的《哲学、文艺和政治旬刊》，办过实业。拿破仑倒台后受政府委派去英国考察工业，并讲授政治经济学。
（二）企业家精神的内涵
德鲁克从企业功能目标出发认为，企业作为市场竞争的主体，其意义在于不断地发现顾客需求，为之提供有效的产品与服务，因此必须面向顾客不断创新并使之转化为经济效益。这是企业的创新管理。创新和管理是企业生存发展的两个基本环节，他所说的企业家是指有效的创新管理者。
企业家精神及其培育讲座
管理者的五项工作
企业家精神及其培育
企业家精神及其培育讲座
内容提要
什么是企业家与企业家精神我们究竟要什么样的企业家精神为什么企业家精神如此重要企业家精神的培育
企业家精神及其培育讲座
问题的提出
动态的市场经济，新企业不断创立创业对经济发展作用的普遍接受企业家地位的不断提升经济增长范式从管理型经济到创业型经济
代表人物：马歇尔、莱宾斯坦、萨伊

企业家与企业家精神课件(PPT 123页)

（1）企业家的地位
☆讨论：你认为企业家在社会中的地位是什么，该扮演什么角色？
2009-12-19
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（二）企业家地位、作用及天职
（1）企业家的地位
●企业家在经济社会中的地位 ——人类社会发展的三个阶段 ✓权本主义社会 ✓资本主义社会 ✓人本主义社会
2009-12-19
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（二）企业家地位、作用及天职
●中国（温商）的“十商”理论✓ 德商 ✓ 情商（人脉关系）
智商
灵商
德商
✓ 智商 ✓ 逆商(逆境中成长，逆向思维) 志商 ✓ 胆商 ✓ 财商（兴趣爱好、职业选择）心商
十商理论
情商逆商
✓ 心商（决心、用心去做）
✓ 志商（持之以恒） ✓ 灵商（灵敏、超前、灵活）
健商
胆商
财商
✓ 健商
2009-12-19
2009-12-19
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（一）企业家理论
●中国企业家精神的缺失及其原因
☆讨论：中国企业家精神缺失的表现及原因。
2009-12-19
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（一）企业家理论
——中国企业家精神缺失的五种表现
创新理念不强，欲望不足；企业家的改革风险意识不浓，牺牲精神不足（个人准备不足，政
府导向不明）；管理人员中开拓创新能力较差的人群比例较大; 在理论认识上以及政策导向上对创新内容理解不全面，尤其是对
●企业家精神及表现 ☆讨论：什么是企业家精神，企业家精神有哪些表现？
2009-12-19
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（一）企业家理论
——企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困
难、永不满足、永不停息的奋斗精神与创新精神。 ——企业家精神的表现
企业家的“首创精神” 企业家的“成功欲” 企业家甘冒风险，以苦为乐的精神企业家的精明、理智和敏捷企业家的事业心

生产理论—企业家精神(经济学理论课件)

企业家也会产生恐惧、心存疑虑，而他们之所以与众不同，正是因为即使如此，他们仍旧不顾一切地采这就是企业家精神。
第22讲
企业家精神
什么样的人才能被称为是企业家？
What kind of person can be called an entrepreneur?
理查德.凯蒂龙
法国经济学家 18世纪30年代企业家指在一个企业当中负责组织、管理并且承担风险的人。
企业家精神包含一种创新精神
企业家精神包含一种承担风险的能力
亚当格兰特在《离经叛道》里，提出这样一个观点：企业家也许表面上显得勇敢和自信，但当你一层层拨开他的外表，会发现，他们同样也存在恐惧、会犹豫不决、会产生自我怀疑。他们看起来似乎渴望风险，但他们实际上更希望规避风险。
小结
企业家与普通商人不同，他们有想法、有创新精神，也有勇气，将想法变成现实。

创新与企业家精神PPT课件

创新与企业家精神的关联
创新是企业家的基本素质
企业家精神的核心在于创新，只有具备创新思维和创新能力，才能在企业经营中不断开拓新领域、创造新价值。
企业家精神是创新的驱动力
企业家精神推动着企业不断探索、尝试和突破，从而推动企业不断创新和发展。
创新与企业家精神相互促进
企业家精神激发创新思维，推动企业进行创新实践；而创新成果又能够为企业家带来更多的机会和挑战，形成良性循环。
创新与企业家精神ppt 课件
contents
目录
• 创新与企业家精神概述 • 创新思维与能力培养 • 企业家精神的核心素质 • 创新与企业家精神的实践案例 • 培养创新与企业家精神的途径
创新与企业家精神概
01
述
创新定义与重要性
创新定义
创新是指通过引入新思想、新方法或新技术，创造新的价值或解决新问题的过程。
总结词
乔布斯
成功企业家的创新历程是充满挑战和机遇的，他们通过不断探索和实践，创造出具有影响力的产品和商业模式。
在他的领导下，苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，如iPod、iPhone和iPad，改变了人们的生活方式和工作方式。
马云
埃隆·马斯克
阿里巴巴集团的创始人，通过创新的商业模式和互联网技术，打造了一个全球领先的电子商务平台。
总结词
个人自我发展与实践探索是培养创新与企业家精神的内在动力。
详细描述
个人应注重自我发展，不断学习和提升自己的能力，培养创新思维和创业精神。同时，应积极投身实践探索，勇于尝试新的方法和领域，不断挖掘自己的潜力和创造力。通过个人自我发展与实践探索的结合，激发内在的创新与企业家精神，实现个人价值和社会

企业家精神培训PPT宣讲

目录 CONTENTS
离开花香飘十里的栀子花，往前面走走，就会看到优雅的太阳花。那些太阳花有五六个花瓣，每个花瓣都是椭圆形的，像彩绸一样薄丶晶莹剔透丶异常鲜艳。
离开花香飘十里的栀子花，往前面走走，就会看到优雅的太阳花。那些太阳花有五六个花瓣，每个花瓣都是椭圆形的，像彩绸一样薄丶晶莹剔透丶异常鲜艳。
企业家的创新精神
离开花香飘十里的栀子花，往前面走走，就会看到优雅的太阳花。那些太阳花有五六个花瓣，每个花瓣都是椭圆形的，像彩绸一样薄丶晶莹剔透丶异常鲜艳。离开花香飘十里的栀子花，往前面走走，就会看到优雅的太阳花。那些太阳花有五六个花瓣，每个花瓣都是椭圆形的，像彩绸一样薄丶晶莹剔透丶异常鲜艳。
01 企业家精神是什么
02 对企业精神的分析
03 企业家精神的基本内容
04 企业家精神与企业核心竞争力 05 对中国企业家精神的思考
合作
创新
01
离开花香飘十里的栀子花，往前面走走，就会看到优雅的太阳花。那些太阳花有五六个花瓣，每个花瓣都是椭圆形的，像彩绸一样薄丶晶莹剔透丶异常鲜艳。
不是努力成为一个超人，应努力成为蜘蛛人要有非常强的“结网”的能力和意识
企业家的敬业精神
离开花香飘十里的栀子花，往前面走走，就会看到优雅的太阳花。那些太阳花有五六个花瓣，每个花瓣都是椭圆形的，像彩绸一样薄丶晶莹剔透丶异常鲜艳。
离开花香飘十里的栀子花，往前面走走，就会看到优雅的太阳花。那些太阳花有五六个花瓣，每个花瓣都是椭圆形的，像彩绸一样薄丶晶莹剔透丶异常鲜艳。

企业家精神培训讲座课件

为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻
企业家的合作精神
一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
Hale Waihona Puke 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
“合作精神”
一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
韦伯所说的“敬业精神”
远见力一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。

企业理论和企业家精神PPT资料16页

企业理论和企业家精神
企业理论是解释企业为什么会出现以及企业内部组织的经济学意义的学问
——杨小凯
企业家精神是一种“经济骑士道”精神 ——马歇尔
12.01.2020
企业家理论和企业家精神
1
第四章企业家的作用和企业家精神
一、熊彼特的创新理论和企业家的作用二、马歇尔及谱系下的企业家理论
三、企业家精神
12.01.2020
企业家理论和企业家精神
5
1、柯斯纳（I·M·Kirzner）
市场过程具有竞争性，在这一市场过程中，企业家的作用才能明显地表现出来。企业在某种程度上消除（减少）初次参加市场活动的人在交易条件下所存在的不协调因素。企业在市场中起到拍卖商（auctioneer）的作用，企业家通过敏锐的洞察力（alertness）发现尚未被利用的机会。
12.01.2020
企业家理论和企业家精神
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在手工生产时代，每装配一辆汽车要728个人工小时， T型车把装配时间缩短为12.5个小时。进入汽车行业的第12年，亨利·福特实现了他的梦想，他的流水线的生产速度已达到了每分钟1辆车的水平，5年后又进一步缩短到每10秒钟1辆车。亨利·福特之前，轿车是富人的专利，是地位的象征，售价在4700美元左右，伴随福特流水线的大批量生产而来的是价格的急剧下降，T型车在1910年销售价为 780美元，1911年降到690美元， 1914年降到360 美元。 1914年福特公司的13000名工人生产了26.7万辆汽车；美国其余的299家公司的66万工人仅生产了28.6 万辆。福特公司的市场份额从1908年的9.4%上升到 1911年的20.3%，1913年的39.6%；到1914年达到48%，月赢利600万美元，在美国汽车行业占据了绝对优势。

中国传统文化与企业家精神讲义(PPT 38页)

而企业精神则是：
当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。
日本京都是在公元794年仿照中国唐朝的都城长安建造的
• 在此进展中，信息／知识正在以系统的方式被应用于变革物质资源，正在替代劳动成为国民生产中“附加值”的源泉。
• 虚拟驾校 — • 训练宇航员的虚拟设备
信息时代的特征
• 信息/知识成了社会的主要财富
• 信息/知识流成了社会发展的主要动力
• 信息/情报源成了新的权力源
结果必定导致信息社会在全球的实现
人是决定的因素
澳大利亚经济学家克拉克则在其里程碑性的著作《经济进步的条件》中指出任何经济都是三个产业的混合体, 它们的相对比重各自劳动生产力(定义为人均产出) 的函数。
半部论语治天下；一部孝经治天下
财神范蠡的故事
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日本的茶道出自禅茶
可心茶以
清
松下先生说：“当有员工１００人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至１０００人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至５－１０万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”随着企业经营的扩大，必须靠一种精神力量来统治、管理一个企业，这就是企业文化。松下公司十分注重企业文化，依靠这种文化，松下公司与世界知名的飞利浦、西门子公司并称为世界三大电器公司。