企业文化用什么形容

企业文化用什么形容

【篇一：企业文化给企业能带来什么】

管理企业的目的是利益最大化，当然在泰勒的科学管理之前，人们

只是机械地在生产线上工作，与冰冷的设备没有二样。随着法约尔、马斯洛等大家的出现，人们开始关注员工与设备之间的不同，关注

员工的情感生活，尤其是在工作中员工的情绪。

美国管理学家彼得．德鲁克的《管理实践》将全球工厂的视野融合

在一起，人力成为了第一战略资源，于是人力资源管理便成了为人

们乐乐津道的词语，走进了人们的大脑，迈进了工厂的门坎，人们

便自认为自己成了重要的优势资源，天下第一，但在晕头转向之后

便沉入了理想的大海中。

在企业创立这初，作为企业的创业者总是有一种梦想，那就是企业

要做成什么样？如何做？创业者不仅自己按照设定原则去做，而且

一定会向整个团队进行宣扬，但随着时间的推移，不合适的东西将

会从企业的发展格局中筛掉，沉淀下来就是下一阶段公司要倡导的；随着日星月移，最终沉淀下来就是每个员工脑子里都记住的东西了，这个东西就是原则，是企业运营和员工工作的原则。企业文化给企

业能带来什么？我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所

共同持有的价值观、信仰、行为、态度。因为这个概念解释包含了

一个共同，全体员工认可已接受了的才是企业文化，若只有企业最

高层知道，那肯定是失败的企业文化，因此，企业文化需要传播，

传播需要培训，回顾我的朋友张某之所以谈到其前老板时兴奋异常

之情，不由更坚信了我的这种想法。

相比较世界顶级企业，我们国内的众多企业也是高举人力资源管理

理论旗帜，实践着不同的代表性知识，但为什么企业风风火火几年

后就一蹶不振了呢？

想来突然，仔细探寻便不觉得有什么难以理解。在企业创业初期，

家族齐上阵，自然心拧成一股绳，企业只会上升，绝不会下坡。但

当企业发展到一定阶段，企业创业者不再沉于工作，因为自己有宏

大志向，请高级管理人员加盟，但不放心始终困住自己，原因很简单，这个人的品格我还不清楚，多设几双眼睛来考察吧。于是办公

室内每天都人来人往，忙得不亦乐乎，这种忙是在对新人才的怀疑上。搞得头痛不说，还生出对该人才的不少怨气来。是谁在做鬼？

答案很简单，全是企业文化惹得祸！企业发展还未脱离人治。

企业文化绝不是机械地照抄，企业文化一定要有自己的特色，一定

要是用企业实践一点一滴地浇铸而成。

企业培养自己的人才，首先必须是认同企业文化的人才，换言之，

是用企业文化培养人才，而企业文化的源泉就是企业创立者的思想，至此，不由想到，企业培养人才，老板不就是园丁吗？

【篇二：关于企业文化的五个比喻】

在经济学家眼里，企业文化到底是什么？

经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学

要着力研究的是那些能够说清楚的东西。

然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够

影响人们偏好的因素，甚至直接将文化等同于“偏好”，那么文化在

经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说

明一下“企业文化”的功用。

“发动机”

一是“发动机”。企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下

的产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道

完全靠物质奖励是行不通的。为什么？因为任何东西包括物质刺激

在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人

的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这时，不能

只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的

动力。

“指南针”

二是“指南针”。企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，

企业员工的行为更多要靠企业文化引领。举个例子，农民在海尔牌

洗衣机中洗地瓜，结果把洗衣机洗坏了，要海尔退赔。如何处理这

件事非常考验海尔员工的智慧。按理，海尔可以完全不管。洗衣机嘛，不言而喻，当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者。但海尔也有一定责任，因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的。这

个时候，不是海尔的制度，而是海尔“真诚到永远”，强调服务至上

的文化引领员工妥善地解决了农民的申诉。更绝的是，海尔在此后，居然发明了可用于洗地瓜的洗衣机，这使得本来可能演变成“公共危

机”的一件对海尔相对不利的事件变成了喜剧。其中所仰赖的正是海

尔的优秀企业文化的“指南针”作用。“消毒剂”

三是“消毒剂”。许多人看到市场经济好的方面的作用，但较少关注

市场经济的副作用。其实，市场经济并非完善，而是存在“市场失灵”。除“市场失灵”外，市场竞争也

容易导致人和人之间不择手段的竞争。这个时候，一种强调博爱、

公义、诚信、友好的企业文化就可能成为企业以及市场的消毒剂。

它让企业超越唯利是图，让企业员工在利和义之间，个人追求与团

队合作上寻找到平衡。

“胶水”

四是“胶水”。如果人和人之间的关系完全建立在自利的基础上，企

业将不得不靠制度来防范员工的背叛或者任何有损于企业的行为。

这个时候，企业将被迫安装许多“防盗门”来预防可能的损失。防盗

门虽然能起一些作用，但成本高昂且效率未必见佳。因此，用信任

的文化去影响新来的员工，省去许多不必要的建防盗门的成本，也

许是更好的办法。历史上，清教徒互相之间做生意，中国的温州人

更喜欢与温州人合作，潮汕人更喜欢与潮汕人合作，道理正在于此。“心灵鸡汤”

五是“心灵鸡汤”。好的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的

满足感，就像心灵鸡汤一样。而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐

于“消费”这样的鸡汤的。

综上所述，企业文化尽管是无形的，但作用却是实在的。归根结底，人既是物质的人，也是文化的人。经济学的研究在此不可只见树木，不见森林。

【篇三：企业文化成语】

尊重资源

我们是资源的使用者，而非拥有者，需要对所涉及的资源持有负责、珍惜、爱护的态度，承担应有的社会责任。

我们所尊重的包括矿产资源、环境资源、土地资源、能量资源、人才、资金、政策、信息等各种资源。

尊重资源不仅仅是爱护和珍惜资源，更是一种全新的科学发展观，

是优秀企业主动承担社会责任、不断超越自我的集中体现。精炼价

值