现代企业管理调研报告样本

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企业发展调研报告范文4篇_调研报告_

企业发展调研报告范文4篇一、小微工业企业的发展情况目前我区有x余家小微工业企业，其中有87家从业人员在xx人以下，经营收入x万元以下的微型企业。

企业主要以造纸、包装、纺织、建材、机械加工、档发、食品等产业为主，从业人数和企业数量比去年有小幅度增长。

x年前两季度生产运营情况良好，xx月份以后，由于原材料起伏大、市场疲软、沿海地区的信贷危机引起的关闭潮影响，部分小企业开始陆续出现停产或半停产情况，影响面积约%。

针对上述情况，我局从小企业中选取x户不同行业的微小企业进行走访调研，虽然小微企业生存困难重重，但也能从中看到部分行业发展壮大的希望。

二、我区小微企业的发展特点(一)小微企业技术装备水平较为落后小微企业由于受规模和资金方面的限制，设备陈旧、工艺和技术水平较为落后，从而造成生产效率和产能比较低。

此外，由于技术落后造成的环境污染问题，以及由于废污排放不达标造成的停产都给企业生存发展带来巨大困难。

(二)小微企业经营者、从业人员素质有待提高不少小微企业经营者未接受过较高程度国民教育，无论在专业技能水平、质量管理水平、销售服务水平和企业发展理念等方面都存在较多问题，有待改善。

(三)小微企业管理水平较为落后小微企业通常是以家庭为基础组成的企业，治理结构不科学、不健全，在产销决策中往往存在企业董事长、总经理、厂长一人说了算的现象。

此外，为了节省工资开支，企业财务人员多是聘用兼职人员，企业内部没有严格的财务管理体系，现代企业制度的法治观念并未在企业中树立起来。

这也导致企业缺乏长远发展战略目标，且风险加大。

(四)小微企业产品质量普遍不高由于小企业技术装备较为落后，管理水平较低，较高水平专业技术人员缺乏，造成产品质量不高。

小企业初加工产品多，高附加值产品少，企业发展缓慢，小企业产品质量和水平都难以令人满意，企业很难有长足的大战。

(五)小微企业融资难度大，资金少小微企业由于信用评价体系缺失，信用担保体系不健全，加上其自身实力较弱，抗市场风险能力较差，生产经营稳定性差等原因，往往造成小企业融资难，阻碍了一部分小企业的发展。

组织管理沟通调研报告范文

组织管理沟通调研报告范文在现代企业管理中，沟通是组织管理中非常重要的一环，它直接关系到组织内部员工之间的协作和组织与外部环境的互动。

为了更好地了解当前企业管理中的沟通情况，我们进行了一项关于组织管理沟通的调研，并在以下报告中对调研结果进行总结和分析。

调研方法我们采用了问卷调查的方法，通过向各个企业的员工发送问卷调查表，收集他们对于组织管理沟通情况的看法和意见。

问卷内容涵盖了沟通频率、沟通方式、沟通效果、沟通障碍等多个方面的情况。

调研结果分析通过对调研数据的分析，我们得出了以下几点结论：1. 组织内部沟通频率较高，大部分员工每天都需要进行多次沟通，其中以口头沟通为主。

2. 大部分员工对于当前的组织管理沟通方式并不满意，认为信息传递效率较低。

3. 组织内部沟通存在着一些障碍，如信息传递不及时、信息不准确、沟通内容不清晰等问题，这些问题影响了员工的工作效率和工作积极性。

建议和改进针对以上调查结果，我们提出了以下改进建议：1. 加强沟通技能培训，提高员工的沟通能力。

2. 引入更多高效的沟通工具，如内部通讯软件、会议系统等。

3. 定期对组织内部的沟通情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。

结论在当今竞争日益激烈的市场环境下，组织管理沟通的重要性已经不言而喻。

通过本次调研，我们发现了当前企业管理中存在的一些沟通问题，并提出了一些建议和改进措施。

我们相信，通过逐步实施这些改进方案，组织管理沟通会得到更好的改善和提升。

另外，除了以上的改进建议之外，我们还建议企业在沟通过程中要注重员工的参与度，鼓励员工提出自己的想法和建议。

通过建立开放式的沟通氛围，可以使员工更加乐于分享信息和意见，从而促进团队合作和创新。

此外，对于跨部门和跨地域的沟通，我们建议引入跨部门沟通协调机制和工具，以确保不同部门、不同地域的信息能够流畅传递和协调。

同时，建立清晰明确的沟通流程和责任分工，可以帮助组织更好地管理沟通，提高沟通的效率和效果。

企业管理调查报告（精选5篇）

企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告1一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。

企业的发展说到底是人的发展。

企业竞争归根到底也是人才的竞争。

当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。

培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。

在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。

这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。

培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。

故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。

培训是管理的前提、培训是管理的手段。

培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

为了充分了解企业员工思想现状，了解企业对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。

本人在某某制药有限企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法1．调查时间：某某.08.2、调查地点：某某制药有限企业3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析某某制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

质量管理体系调研报告

质量管理体系调研报告一、引言质量管理体系是现代企业中不可或缺的一部分，其目的在于通过有效的质量控制和流程管理，确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。

在这份调研报告中，我们将对企业中质量管理体系的应用和效果进行分析和评估。

二、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者对产品和服务质量的要求不断提高，企业面临着更大的质量管理压力。

建立和实施一个完善的质量管理体系可以帮助企业提升产品质量、降低成本、增强竞争力，并满足各类认证和监管要求。

因此，越来越多的企业开始积极推行质量管理体系，并不断优化其效果。

三、调研目的和方法本次调研的主要目的是评估企业中质量管理体系的应用情况和效果，并提出进一步改进的建议。

我们采用了多种调研方法，包括面谈、问卷调查以及对相关文件的分析。

四、调研结果1. 质量管理体系的建立情况调研结果显示，大多数企业都建立了相应的质量管理体系，并且已经通过了ISO9001质量管理体系认证。

这些企业在建立质量目标、制定质量政策、确定质量流程等方面具备一定的规范性和完整性。

2. 质量管理体系的应用效果在应用质量管理体系过程中，企业普遍认为其对提升产品质量、降低不良率和增强客户满意度有积极的影响。

通过设立质量指标和质量控制点，企业能够更好地监控生产过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。

3. 企业面临的挑战和问题尽管质量管理体系的应用对企业带来了诸多好处，但也存在一些挑战和问题。

部分企业认为质量管理体系的建立和维护成本较高，同时要求员工全面理解并遵守相关规定需要一定的培训成本和时间。

此外，一些企业反映在质量管理体系的实施过程中，出现了一些重复性和冗余性的工作。

五、建议和改进措施基于调研结果，我们提出以下建议和改进措施：1. 提高质量管理体系的操作性和可实施性，减少冗余工作，降低企业的负担。

2. 加强对员工的培训和教育，提高其对质量管理体系的理解和遵守意识。

3. 定期对质量管理体系进行审核和评估，及时发现和解决存在的问题，确保其持续有效。

企业管理调研报告3篇

公司管理调研报告 3 篇公司管理调研报告篇一在当前全球经济化社会进度日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田公司做为国家经济建设和社会牢固的主体力量，做出了它自己的优异贡献，当前，油田公司面对着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田公司的改革和发展?这是摆在油田公司领导眼前一个相当严重的课题。

油田公司不能够安于现状，要依照中央对深化国有公司改革的要求，从公司自己的生计和发展本质出发，全面创新，使公司更快更好地与经济市场化大趋势相适应，加强公司发展的活力与活力。

在油田公司的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新下手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力变换经营系统，着力成立和圆满现代公司制度。

一、坚持四项建设目标，正确对付公司的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、公司文化建设和思想政治建设等四项建设，为改革、发展、牢固供应强有力的思想保证和精神动力。

1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田公司领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进步、廉洁奉公的干队伍伍，坚持以市场为导向，依照市场经济的要求信心改革。

2、坚持以人为本的管理理念，重视人才培育坚持以人为本，不断创新人才引进系统、选人用人系统、激励拘束系统、培训长效系统，努力建设好经营管理、专业技术、技术职工三支人才队伍。

人本管理是公司管理的灵魂。

正确的经营理念确定今后，人是最活跃的因素。

在平常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、加强团队精神做为第一要务，努力提升油田公司的综合竞争实力。

紧紧围绕公司改革与创新发展的中心任务，向来坚持以人为本的经营理念，重视以各种形式凝聚职工提升人气，使油田公司的文化建设拥有自己的特色。

要向来把看法更新放在公司改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用公司改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。

企业质量管理体系调研报告

企业质量管理体系调研报告一、研究背景与目的企业质量管理是现代企业经营管理的重要组成部分，它涉及到企业的所有方面，通过对质量管理的适当管理和监管，可以有效提高企业的竞争力、增加企业的收入和利润。

因此，深入了解企业质量管理体系的建设和实践，将有助于促进企业质量管理水平的提升，推动中国企业顺利实现高质量发展。

本次调研的主要目的是：了解中国企业质量管理体系的现状、存在的问题和发展趋势，为企业和政府提供有价值的参考依据。

二、调研方法本次调研主要采用了问卷调查的方式，部分采用了深度访谈、案例分析的方式。

问卷调查的对象为中国不同行业的企业，包括制造业、服务业、金融业、传媒文化业等行业。

在今年4月至6月期间，我们共发放了1000份问卷，其中有效回收了800份。

三、调研结果（一）企业质量管理体系建设现状1. 是否建立了质量管理体系？调查结果显示，在800家企业中，约有60%的企业已经建立了完整的质量管理体系，40%的企业仅部分建立了质量管理体系。

2. 质量管理体系的认证情况在已建立质量管理体系的企业中，约有70%已经通过ISO9001质量管理体系认证，15%的企业通过了TS16949质量管理体系认证，其余的企业则通过了其他相关质量管理体系的认证。

3. 质量管理体系的应用范围调查结果显示，质量管理体系已经被广泛应用于企业的核心流程中，包括产品研发、生产制造、供应链管理、售后服务等环节。

（二）企业质量管理体系存在的问题1. 体系贯彻情况不够到位在应用质量管理体系的企业中，有近60%的企业反映，在体系贯彻和执行方面存在不足，管理层对质量管理体系的重视程度不够，员工意识不够到位。

2. 体系设计不够完善部分企业反映，已经建立的质量管理体系设计不够完善，管理流程和流程的设计不够合理，存在冗余和重复的环节。

3. 体系应用效果难以评估企业质量管理体系应用效果很难进行精准评估，并且缺乏统计分析和评价工具。

（三）企业质量管理体系发展趋势1. 数据化智能化趋势调查结果显示，未来企业质量管理体系的发展将趋于数字化和智能化。

企业调研报告模板【三篇】

企业调研报告模板【三篇】篇一一、调查背景以来，随着市场经济的确立和,民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。

它是解决就业、增加国家财收入、高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。

但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，个性是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速。

我选取民营企业作为考察点，对＊＊＊*有限的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。

二、调查结果透过这次调查，发现岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时,基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符.账务做到了日清月结.财务人员都能遵守会计职业道德，没有发现带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。

财务会计报告、、挪用、职务等于会计职务有关的违法行为发生。

而且财务制度完善。

健全,并制定了**项规章制度。

但同时我还发现有几点不好的地方:1、管理者素质低下，财务管理意识不强思想重视不够,财务管理重于形式。

财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单，趋于形式,摆摆样貌。

甚至部分资料不愿建账,也有怕多缴税，不感建账的想法,还有部分资料因为缺乏财务会计知识，不会建账。

内部财权集中地关键人手中,过于注意控制，而疏于管理。

在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。

2、专业人员素质较低，缺乏管理专业知识会计专员聘请专职三人，非专职两人,个别人员缺乏会计专业知识,不具备会计从业资格，例如,刘某10年前十港XX镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证,＊＊＊*有限财务负责人就联系上退闲在家的刘某到从事会计工作,刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务.有的虽然参加短期培训取得会计证，但对会计金融知识了解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上现代企业的财务管理。

现代企业制度调研报告

现代企业制度调研报告
《现代企业制度调研报告》
一、研究背景
随着社会经济发展和全球化进程的不断推进，现代企业制度也在不断演变和改革。

在这种情况下，对现代企业制度进行深入的调研和分析，对于促进企业健康发展、提高竞争力具有重要意义。

因此本报告将对现代企业制度进行全面的调研，以期发现企业制度存在的问题并提出相应的解决方案。

二、研究方法
本报告采用了问卷调查、深度访谈、文献资料搜集等多种研究方法，以确保研究结果的科学性和客观性。

同时，还结合了对企业内部管理制度和外部市场环境的研究，以全面了解企业制度的运行和存在的问题。

三、调研结果
1. 管理制度不完善：在调研中发现，部分企业的管理制度存在不完善、缺乏科学性和规范性的问题，导致企业内部运行不畅、效率低下。

2. 制度与市场环境不匹配：企业制度与外部市场环境脱节，导致企业难以把握市场机会和应对市场挑战。

3. 制度执行不力：企业制度虽然健全，但在执行过程中存在问题，包括制度执行不到位、管理者对制度执行不力等。

四、建议
1. 完善管理制度：建议企业健全和完善管理制度，确保其科学性、规范性和可操作性。

2. 制度与市场环境相匹配：企业应根据市场变化调整制度，与市场环境相匹配，确保企业在竞争中处于有利地位。

3. 加强制度执行：企业应加强对制度的执行，提高管理者的规范意识和执行力度，确保制度的落实。

五、结论
现代企业制度调研报告的实施，为深入了解企业制度存在的问题和制度改革提供了依据，对企业的发展和健康运行具有积极的意义。

企业应充分认识到制度对企业发展的重要性，积极推动制度改革，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

企业治理专题调研报告

企业治理专题调研报告企业治理是指企业内部组织结构、职权划分、权责制衡以及管理决策机制和过程等方面的安排和运作。

其目的是确保企业各方利益相关者的权益得到充分保护，并提高企业的经营绩效和长期稳定发展。

本报告对企业治理的重要性、现状和主要问题进行调研并进行评述。

首先，企业治理对企业而言至关重要。

良好的企业治理可以确保公司管理层遵循法律和道德规范，保障投资者的权益，提高企业透明度和可信度，增强投资者的信任，降低资本成本。

同时，有效的企业治理有助于建立健全的内部控制机制，减少企业风险，提高企业经营绩效和竞争力。

然而，当前我国企业治理存在一些问题。

首先，股权结构不合理。

部分上市公司的股东结构过于分散，股东权益保护难度较大。

其次，公司治理结构薄弱。

许多企业在董事会组成、独立董事数量和角色等方面存在问题，导致决策失效和利益冲突。

此外，信息披露不规范是当前企业治理的一大问题。

一些企业对业绩信息、关联方交易等敏感信息进行不透明处理，损害了投资者的利益。

为改善企业治理，我们应该采取以下措施。

首先，完善法律法规制度。

加强对企业治理的监管力度，建立健全相关法律法规，规范企业行为。

其次，加强监管执法。

加大对企业违法行为的执法力度，提高企业违法成本。

再次，加强投资者教育。

提升投资者对企业治理重要性的认识，增强其监督力量。

此外，要鼓励企业建立健全的内部控制机制，强化独立董事和审计委员会的作用，加强信息披露。

总之，企业治理是现代企业管理的基石，对企业发展和社会稳定具有重要意义。

我国企业治理存在一些问题，需要政府、企业和投资者共同努力改善。

通过加强法律法规制定和监管执法，提升企业治理水平，将为企业提供更好的发展环境，促进经济繁荣和社会稳定。

企业调研报告精选(精选3篇)

企业调研报告精选（精选3篇）企业调研报告精选〔精选3篇〕随着社会一步步向前开展，越来越多人会去运用报告，报告成为了一种新兴产业。

一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我为大家收集的企业调研报告精选〔精选3篇〕，盼望对大家有所协助。

企业调研报告1煤炭是与国民经济开展亲密相关的重要资源，推动煤矿企业安康开展，对于加快转变经济开展方式具有重要意义。

在这项工作中，工商机关应踊跃履行职责，紧紧围绕“五个更加”的要求，深化调查探究，有针对性地加强企业监视管理，加强行政指导，努力推动煤矿企业实现科学开展。

煤炭资源整合前后的根本状况长期以来，各地煤矿企业的经营主体资格始终缺乏标准。

以山西省为例，在煤炭资源整合前，相当一局部乡镇集体煤矿企业的采矿权人、经营者、投资人处于分别状态，责、权、利不统一。

作为采矿权人的乡政府、村委会，对所办煤矿企业不投资、不经营、不管理，存在层层转包、掠夺式开采等诸多问题。

为彻底解决煤矿企业多、小、散、乱等问题，各地接连起先大规模的煤炭资源整合，即以县为单位，压减、关闭矿井率不低于30％，淘汰年产量9万吨以下的矿井，资源回收率不低于60％。

如山西省，煤炭资源整合后，全省煤矿企业全部由省工商局重新核发营业执照。

当时，全省国有、集体、私营个体煤矿近5000座，经过整顿验收，1010余座煤矿予以关闭，近600座未取得平安生产许可证的煤矿企业被撤消营业执照。

到2022年，全省大型煤炭基地内的小型煤矿企业数量削减70％，年产量30万吨以上矿井的煤炭产量占到总产量的90％以上。

煤矿企业的开展趋势笔者认为，我国煤炭行业是竞争性行业，而非垄断性行业，私营小型煤矿企业与集体煤矿企业、国有大型煤矿企业长期并存符合客观规律，有利于解决群众就业，维护社会稳定。

私营小型煤矿企业主要是指年产量30万吨以下的矿井，这些私营小煤矿具有合法有效的采矿许可证、平安生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照。

私营小型煤矿企业的存在，将是一个长期现象。

企业管理实践调研报告(工商管理专业)

企业管理实践调研报告关于对陕西****工业有限责任公司企业产权制度改革的调研报告目录一、企业基本情况 (2)二、改制的必要性 (2)⒈增强企业活力 (2)⒉帮助企业走出困境 (2)⒊加快企业发展 (3)⒋解决职工归宿 (3)三、改制的目标和原则 (3)四、股权设置 (4)五、法人治理机构 (4)六、心得体会 (5)今年暑假，我在陕西****工业有限责任公司进行了企业管理实践方面的调查。

本次调查主要涉及面为该家企业的制度建设方面，由于该企业在产权制度上仍留存有历史遗留问题，国有股“一股独大”、产权制度的不合理、技术及制作工艺的落后使得该家企业逐渐沦落为夕阳企业，企业的负债也逐年增长。

为解决上述问题，建立一个产权清晰、职责明确、管理科学的现代企业制度，对原始企业产权制度进行相关改革就显得十分重要了。

产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。

其涉及以下几个方面：（1）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。

国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。

企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承担民事责任。

（2）建立经营者的所有权制约机制。

两权分离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。

为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票”等所有权相制约的机制。

（3）明确产权关系上的自负盈亏责任。

21世纪初国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务，国家实际上为企业承担着无限责任。

产权制度改革是要在产权关系上明确企业承担的债务责任和破产责任。

当企业破产时，国家只以投入企业的资本额为限承担有限责任。

（4）在明晰企业产权关系的基础上，建立和完善产权市场。

企业制度建设调查研究报告

企业制度建设调查研究报告篇一：XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告根据《XX省民营企业建立现代企业制度工作相关情况调研摸底的通知》文件精神和XX经信委X月X日专题会议要求，XX市经信局高度重视，明确领导主抓和有关科室配合，制定了工作方案，确定了调查对象，迅速召开了会议，层层安排部署。

明确对规上企业15家、规下企业6家进行了调查问卷，收件率达100%，并进行了汇总分析。

在时间紧、任务重的情况下，保质保量地完成了上级交办的任务。

现将调研情况报告如下：一、XX市民营企业现代企业制度建设情况（一）民营企业基本情况分析1、规上企业基本情况。

此次调查的15家规上民营企业，登记注册形式有： 12家为有限责任企业，2家为股份有限企业，1家为个人独资企业。

主营业务所属行业是：涉及住宿、餐饮业（汽车配件）9家，食品、饮料制造业1家，纺织服装制造业1家，化学原料及化学制品制造业2家，金属制品业1家，房地产业1家。

15家民营企业2013年营业总收入为1272.6百万元，净利润95.67百万元，总资产2101.81百万元，净资产1393.1百万元，税费33.97百万元，企业人数1818人。

总资产大于1亿元的企业4家，占调查企业的26.67%；营业收入大于5000万元的企业8家，占调查企业的53.33%。

是我市经济发展的有生力量。

2、规下企业基本情况。

此次调查的6家规下企业，登记注册形式有：个人独资企业3家，有限责任企业3家。

行业分类：食品、饮料制造业1家，塑料制品业1家，住宿、餐饮业（汽车配件）3家。

2013年营业收入达7641.29万元，净利润258.6万元，总资产6145.2万元，净资产3039.8万元，税费245.76万元，企业人数189人。

总资产大于1000万元的有3家，占50%。

营业收入大于500万元的6家，占100%。

成为全市经济发展的后起之秀。

（二）民营企业现代企业制度建设的程度分析1.民营企业现代企业制度建设情况分析――规上企业：（1）财务规范化方面：15家民营企业中，明确财务岗位职责的15家，使用财务会计软件的9家，会计与出纳岗位分离的15家，建立财务管理制度的15家，定期报送财务报告的15家，实行内部审计行为的12家。

区属国有企业运营管理状况的调研报告

区属国有企业运营管理状况的调研报告调研报告：为了进一步加强区属国有企业的运营管理，提高企业管理水平，我们对本区属国有企业进行了调研。

经过对企业的财务数据、管理制度、招投标等方面的调查，得出以下结论：一、财务数据财务数据反映企业的经营状况，是管理决策的重要依据，也是监管机构进行监管的基础资料。

通过调查我们了解到，区属国有企业的会计核算基本有序，财务报表及时准确，未发现虚假、违法记录等问题。

但是，有些企业对财务的分析利用并不充分，存在对企业的利润、资金流量、资产负债状况等财务信息的缺乏理解和运用。

因此，建议企业在财务管理方面应进一步加强。

二、管理制度企业的管理制度是企业行为规范和管理的基石。

调研结果表明，区属国有企业管理制度整体建设基本齐全，例如：内部控制制度、绩效考核制度等。

但是，调查中发现，企业在执行有关管理制度方面存在一些问题。

例如，某些企业的管理制度虽然完善，但是没有很好的贯彻执行，减弱了制度的威慑力。

另外，有些企业在管理制度制定过程中存在过于注重形式、忽略实际情况等现象。

因此，建议企业在制度辅助下，加强管理规范及知识的培训与教育，实现制度落地。

三、招投标管理招投标是企业重要的业务流程之一，直接关系到企业的收入和经营状况。

调研中发现，区属国有企业的招投标管理已经初具规模，但在拟定招投标文件、评标环节、中标后的履约等方面仍存在不规范的情况。

例如，一些企业在评标环节中存在评标不实、操作程序不规范等情况。

因此，建议企业进一步完善管理制度和规范程序，加强对员工的管理和培训，提高招标程序的透明度和公正性。

综上所述，区属国有企业在财务数据、管理制度、招投标等方面还存在一些问题。

我们希望企业能够更加重视现有问题，进一步加强自身管理水平，完善内部各项管理制度和流程，提高企业效益，更好的服务社会和居民。

同时，政府也应该发挥监管职能，在立法和实施过程中，为企业提供更完善的政策环境和法律保障，推动企业健康稳定发展。

现代企业车间管理调研报告范文

现代企业车间管理调研报告范文1. 背景介绍本次调研旨在了解现代企业车间管理的情况，探讨相关管理模式和策略，以提供有力的参考和建议。

通过面对面访谈和实地考察，我们深入了解了企业车间管理的具体运作，并总结了以下调研结果。

2. 调研结果2.1 车间管理模式多数企业采用了现代化的车间管理模式。

这些模式主要包括生产流程管理、质量管理、人力资源管理、设备维护管理等方面的内容。

企业通过信息化技术的应用，优化流程，并实现了高效的生产和管理。

2.2 信息化技术在车间管理中的应用调研发现，信息化技术在现代企业车间管理中起到了关键的作用。

企业普遍采用计算机管理系统，实现了工艺参数的实时监测、生产计划的调整和优化等功能。

此外，大数据分析在质量控制和设备维护方面发挥了重要作用，通过数据分析，企业能够及时发现问题并采取相应措施，提高了工作效率和产品质量。

2.3 精益生产理念在车间管理中的运用在调研过程中，我们发现许多企业在车间管理中引入了精益生产理念。

这一理念主要通过降低生产成本、优化生产流程和提高产品质量来实现。

企业通过持续改进和创新，不断提高生产效率，并减少浪费，从而使公司在激烈的市场竞争中取得了优势。

2.4 人力资源管理车间管理中的重要一环是人力资源管理。

企业普遍重视员工的培训和发展，通过提供培训课程和晋升机会，激励员工不断学习和进步。

此外，企业还注重激励措施的设计，如提供奖金、福利和培训机会等，以增加员工的满意度和忠诚度。

3. 总结和建议通过本次调研，我们了解了现代企业车间管理的运作情况，并得出以下几点总结和建议：- 企业应进一步加强信息化技术的应用，提升生产效率和管理水平，降低成本并提高产品质量。

- 引入精益生产理念，通过持续改进和创新，提升企业的核心竞争力。

- 加大对人力资源管理的投入，提供培训和发展机会，激励员工的学习和进步。

- 加强与供应商和客户的合作，建立良好的合作伙伴关系，提高供应链的效率和稳定性。

在现代企业车间管理的背景下，本次调研为企业提供了一系列的管理模式和策略，希望能对企业实践产生积极的影响，并促进其可持续发展。

建立现代企业制度调研报告

建立现代企业制度调研报告1. 引言本报告旨在调研分析建立现代企业制度的必要性和重要性，探讨企业制度对企业发展、组织效能和员工满意度的影响，并提出建议。

通过对现有企业制度的分析和对相关文献的研究，本报告将为企业制度建设提供指导和建议。

2. 调研方法本次调研主要采用了文献研究和实地调查相结合的方式。

首先，通过分析相关的经济学、管理学、组织行为学等相关学术文献，理解现代企业制度的含义和作用。

其次，我们进行了实地走访，访问了多家不同规模和性质的企业，了解他们的企业制度建设情况和运营效果。

3. 现代企业制度的定义和作用现代企业制度是指包括规章制度、管理制度、奖惩制度、人事制度、激励制度等在内的一系列制度，用于规范和约束企业的组织行为和人员行为，以实现企业整体目标和个体利益的统一。

企业制度在企业发展中起到至关重要的作用。

首先，企业制度能够加强组织的规范性和稳定性，为企业提供明确的管理和运作流程，确保企业正常运转。

其次，企业制度能够提高组织效能和管理的科学性，通过明确的制度使得组织协调高效，提高工作效率。

再次，企业制度能够促进员工的参与和满意度，确保员工获得公平和正当的待遇，激发员工的积极性和创造力。

4. 现状分析通过实地调查和分析，我们发现当前一些企业在建立和完善现代企业制度方面存在一些问题。

首先，一些企业对企业制度建设的重视程度不够，制度建设松散，缺乏全面性和操作性。

其次，一些企业的制度并未与实际情况相匹配，缺乏灵活性和适应性。

此外，一些企业的制度缺乏监督和执行力度，导致制度出现滥用和失效的问题。

5. 建议和对策为了建立和完善现代企业制度，我们提出以下建议和对策：5.1 建立科学的制度体系企业应该制定一套科学、系统的制度体系，包括规章制度、管理制度、奖惩制度、人事制度等，确保各个方面的制度能够相互衔接和配合，形成一个协调有效的整体。

5.2 强化制度执行和监督企业需要加强对制度执行的监督力度，建立健全的内部管理机制，确保制度的正当性和合法性，同时对制度的执行情况进行监督和评价。

关于ERP行业的调研报告

关于ERP行业的调研报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为现代企业管理的重要工具，在提升企业运营效率、优化资源配置、增强决策支持等方面发挥着关键作用。

为了深入了解 ERP 行业的发展现状、市场趋势以及面临的挑战，我们进行了此次调研。

二、ERP 行业的发展历程ERP 理念的起源可以追溯到上世纪 60 年代，随着信息技术的不断发展，其功能和应用范围也在逐步扩大。

早期的 ERP 系统主要侧重于财务和库存管理等基本业务功能。

到了90 年代，ERP 系统开始整合更多的业务模块，如生产管理、销售与分销、人力资源管理等，形成了较为完整的企业管理解决方案。

进入 21 世纪，随着互联网技术的普及，ERP 系统逐渐向网络化、集成化和智能化方向发展。

云ERP 的出现更是为企业提供了更加灵活、便捷和低成本的选择。

三、ERP 行业的市场现状（一）市场规模目前，全球 ERP 市场规模持续增长。

据相关数据显示，过去几年中，全球 ERP 市场的年增长率保持在一定水平。

（二）市场分布从地域上看，北美和欧洲地区仍然是 ERP 市场的主要区域，但亚太地区的市场份额也在逐步增加。

（三）竞争格局ERP 市场竞争激烈，主要参与者包括国际知名的软件供应商，如SAP、Oracle 等，以及一些国内的优秀厂商，如用友、金蝶等。

四、ERP 行业的应用领域（一）制造业在制造业中，ERP 系统能够帮助企业实现生产计划的优化、物料管理的精细化以及质量控制的标准化。

（二）零售业对于零售业而言，ERP 可以实现库存的实时监控、销售数据的分析以及供应链的优化。

（三）服务业在服务业，如金融、物流等领域，ERP 有助于提升客户管理水平、优化业务流程和提高服务质量。

五、ERP 行业的技术发展趋势（一）人工智能与大数据的融合通过利用人工智能和大数据技术，ERP 系统能够实现更精准的预测、智能决策支持和自动化流程处理。

花旗集团企业管理调研报告

[键入文档标题] [键入文档副标题]现代企业管理课程经济与贸易学院目录一、公司概况（一）花旗集团简介（二）花旗发展史（三）花旗集团发展大事记（四）花旗集团业务范围二、企业组织管理（一）花旗集团的组织架构设计（二）花旗集团的组织创新三、企业战略管理（一）花旗集团的战略系统1、花旗的企业战略目标体系2、花旗的企业战略体系（二）花旗集团的战略分析1、花旗集团的外部环境分析2、花旗集团的内部环境分析3、花旗集团的产业竞争结构分析（三）花旗集团的发展战略四、企业经营决策（一）花旗集团的经营决策理念（二）花旗集团的经营决策分析五、企业人力资源管理（一）花旗集团的人才理念（二）花旗集团的人力资源规划（三）花旗集团的人才招聘（四）花旗集团的人才培训目录（五）花旗集团的绩效考核（六）花旗集团的员工激励机制六、企业运营系统设计（一）花旗集团的运营过程组织分析（二）花旗集团的运营管理分析七、物流管理八、市场营销管理（一）花旗集团的STP分析1、市场细分2、确定目标市场3、定位（二）花旗集团的市场营销分析九、企业设备管理十、企业质量管理十一、企业技术创新管理（一）花旗集团的战略创新（二）花旗集团的产品服务创新（三）花旗集团的创新规划十二、企业财务管理（一）花旗集团的筹资管理（二）花旗集团的资产管理（三）花旗集团的收入和利润管理一、公司概况（一）花旗集团简介花旗集团总部位于美国纽约市，是世界上最大的银行及金融机构之一，于1998年由花旗公司及旅行家集团合并而成，并于同期换牌上市；是美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。

花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，信用卡发行量约6000万张。

（二）花旗集团发展历史⏹花旗银行花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1日改为现名。

企业经营管理调研报告

最新-企业经营管理调研报告企业经营管理调研报告我们眼下的社会，需要使用报告的情况越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是本人收集整理的企业经营管理调研报告，欢迎大家分享。

企业经营管理调研报告1 国有及国有控股企业是我国国民经济的支柱。

随着国民经济的进一步发展以及国企改革不断深化，国企在实现科学化、规范化管理方面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍不容忽视。

一、国有企业经营管理中存在的问题（一）薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有企业中仍然存在。

一方面对职工的劳动差别缺乏定量依据和灵活的薪酬调节机制，另一方面未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实际贡献相结合的变量考核制度。

“平均主义”现象一定程度挫伤了企业员工的积极性，不易焕发企业发展的生机与活力。

（二）费用管理方面：部分国有企业的费用报销缺乏严格控制和监督。

经营费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付情况较为普遍，加之财务人员对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账的问题。

费用控制不严，不仅使国有企业经营成本维持较高水平，而且对企业经营成本构成的真实、合法性产生较大影响，使国有资本的经营利润被侵蚀和缩水。

（三）采购、维修、工程建设管理方面：国有企业经营活动中材料采购、设备维修相对较多，厂房办公楼建设和生产线技术改造等建设项目投资时有发生。

但有的国有企业对限额标准以上应进行招投标的建设项目，未严格依法依规实行公开招投标。

一些企业未充分引入竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货方或施工方进行谈判协商，缺乏对建设投资活动自上而下、自内而外的监管，既存在增加企业经营成本的风险，又极易为腐败行为滋生制造温床。

二、加强企业经营管理的建议（一）完善企业薪酬分配机制。

根据国有企业自身状况和特点，制定合理的薪资分配办法。

以按劳分配原则为核心，建立公平完善的工资分配制度和绩效奖励制度。

这不仅可以提高老员工的积极性，同时也能增大新员工的压力，有利于国有企业员工整体素质的提升。

企业治理推进工作调研报告

企业治理推进工作调研报告
企业治理作为一个重要的组织管理机制，在现代企业中扮演着至关重要的角色。

它涉及到企业内部各方的权责、约束机制以及决策过程的透明度等关键问题。

为了推进企业治理的改进工作，我们进行了一项调研。

调研结果显示，当前企业治理方面存在一些问题。

首先，少数股东的利益被忽视，造成了资源浪费和利益冲突。

其次，高管层与持股者利益不一致，导致了决策过程的不透明和缺乏问责机制。

再次，董事会的监管作用不够突出，对于企业战略和风险管理的指导力度不够。

为了解决这些问题，我们提出了以下几个推进企业治理的改进措施。

首先，加强股东权益的保护和利益的平衡，建立健全的股东投票机制和民主监督制度，使得小股东的意见也能被充分听取。

其次，建立激励约束机制，使高管层的薪酬与企业绩效挂钩，提高管理层的责任感和绩效意识。

同时，加强对于高管层的监督和问责，确保其行为符合道德和法律的要求。

最后，提升董事会的监管作用，增加独立董事的比例，加强对企业决策和风险管理的监督。

在推进企业治理改进的过程中，我们还面临一些挑战。

首先，改革措施的推行可能面临到利益相关者的阻力。

因为改革可能影响到他们的既得利益，所以必须在沟通和协商上下工夫，争取他们的支持。

其次，改革过程需要一个长期的过程，需要政府、企业和社会各界的共同努力，而且也需要不断的修正和完善。

总的来说，推进企业治理的改进是一个复杂而长期的过程，需要全社会的共同参与。

但只有通过建立更加公正、透明和效率的治理机制，才能够实现企业的长期发展和可持续经营。

希望通过我们的努力，能够为企业治理的改进做出一定的贡献。