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酒店客房部工作计划书范文6篇

酒店客房部工作计划书范文6篇客房部作为宾馆营运中的一个重要部门，其主要的工作任务是为宾客提供一个舒适、安静、优雅、安全的住宿环境，下面是小编整理的《酒店客房部工作计划书》，供您阅读,参考。

希望您能有所收获!酒店客房部工作计划书1201x年在欢乐中度过，在经过了一年艰苦的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。

回顾一年以来我们的工作，可以说，我们一直做的很好!之前很多次的努力，在今天看来也是值得的。

201x年酒店客房部的工作十分的顺利，得到了上级领导的赞扬!做完201x年工作总结，我们对201x 年有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识并加以改进，并在酒店客房部201x年工作计划重点做好以下几个方面的工作：一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。

这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。

酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。

服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。

试想顾客对这样的服务是不是难忘? 部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。

在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。

1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。

2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。

3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。

【参考文档】完整创业计划书 (8000字)-实用word文档 (25页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==完整创业计划书 (8000字)目录一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、执行总结 ???????????????????? 1 服务介绍………………………………………………?? 2 公司介绍……………………………………………??? 2 市场分析……………………………………………??? 3 营销策略…………………………………………???? 5 经营管理…………………………………………???? 7 创业团队………………………………………????? 8 财务状况………………………………………………?? 9 融资方案和回报?…………………………………………10 关键的风险与问题……………………………………??10 十一、法律与政策……………………………………?????10 十二、附录………………………………………………????11一、执行总结1）公司：雅蜜（Yammi，音同英文yummy，意为：好吃）饮食文化传播股份有限公司是地方特色饮食文化传播的机构。

从事地方特色饮食项目、食品研究与技术开发、餐饮运营培训、餐饮咨询策划与品牌规划服务，专心致力于地方特色饮食文化的传播与推广。

雅蜜饮食文化传播股份有限公司在现有餐饮经营模式上努力创新，采取连锁经营、统一管理等现代化模式。

2）服务：公司服务特色：与小吃加盟商和谐共建“袖珍”小吃一条街，产生并运用规模效应。

力争达到多“赢”的效果。

公司致力打造并推广一种全新的小吃饮食文化理念。

力图改变小吃（零散商贩所卖小吃）在人们心中不卫生，不地道，档次低，规模小等一些不好的印象，同时发扬小吃的风味独特，实惠等优点，再加强地域文化的注入。

给消费者一种吃小吃就是品味享受当地文化的感觉。

这正是本公司服务与其他同行业公司相比的优势所在。

3）市场:行业趋势：随着我国国力的加强，人民生活水平的提高，居民的个人餐饮消费已成为拉动我国餐饮业的主要力量。

【精品文档】(201X)闸刑初字第181号-word范文 (2页)

【精品文档】（201X）闸刑初字第181号-word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==（201X）闸刑初字第181号上海市闸北区人民法院刑事判决书（201X）闸刑初字第181号公诉机关上海市闸北区人民检察院。

被告人陆XX，男，19XX年XX月X日出生于上海市，汉族，初中文化，无业，住上海市XX路XXX弄X支弄X号后楼。

1998年因犯贩卖毒品罪被判处有期徒刑十四年，剥夺政治权利三年，于201X年5月22日被减刑释放。

现因本案于201X年12月24日被刑事拘留，201X年1月7日被逮捕，现羁押于上海市虹口区看守所。

指定辩护人刘XX，上海市XX律师事务所律师。

上海市闸北区人民检察院以沪闸检刑诉（201X）96号起诉书指控被告人陆XX犯贩卖毒品罪，于201X年3月4日向本院提起公诉。

本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。

上海市闸北区人民检察院指派代理检察员江卫军、代理检察员李菁蓉出庭支持公诉，被告人陆XX及其指定辩护人到庭参加诉讼。

现已审理终结。

经审理查明，201X年12月24日被告人陆XX与严XX经电话联系后约定以人民币1万元的价格向严出售一包毒品，交易地点在本市XX路XXX弄内。

当日16时许，被告人陆XX携带毒品至上述地点欲进行交易时被公安人员人赃俱获。

经鉴定查获的毒品为27.35克甲基苯丙胺。

上述指控事实，被告人陆XX在开庭审理过程中亦无异议，且有证人严XX的证言笔录、证人陈X的证言笔录、书证上海市公安局扣押物品清单、毒品检验报告、收缴毒品专用收据、陆XX的前科资料等证据证实，足以认定。

本院认为，被告人陆XX明知是毒品而贩卖给他人，其行为已构成贩卖毒品罪，依法应予惩处。

被告人陆XX曾因犯贩买毒品罪被判处刑罚，减刑释放后在五年内又犯同类罪，是累犯，应予从重处罚，但鉴于其到案后认罪态度较好，可以酌情从轻处罚。

酒店经营策划方案范文3篇

酒店经营策划方案范文3篇一个企业的成功经营需要有良好的经营方案，只有优秀的经营方案才能给让公司企业成功顺利的运转。

下面是由小编为大家整理的“酒店经营策划方案范文3篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。

篇一：酒店经营策划方案范文一、目的调动员工全员营销意识，提高服务质量；二、操作方案适应对象一：各部门员工1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成；2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效；适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成；2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效；三、操作规定1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处；2、员工业绩提成月底统一在财务室领取；3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待；业绩算第一预定人的；4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理；5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩；6、远大公司客户均不算业绩；（集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部）7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理；（1）适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的；（2）接受他人利用职务之便馈赠业绩者；（3）因抢客户造成顾客不适应、不满意者；（4）因利益或者私人恩怨怠慢顾客者；（5）以任务为借口或者透露，从而给社会带来对酒店不良评价者；篇二：酒店经营策划方案范文为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。

一、办卡提成1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张x元计提（会员卡x元/张）。

【精品文档】酒店作业指导书-优秀word范文 (19页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==酒店作业指导书篇一：酒店作业指导书XXX大酒店《作业指导书》（A版）二OO九年九月一日作业指导书目录一、楼面部作业指导书[编号：GPW ?01-201X] ??????????1二、营业部作业指导书[编号：GPW ?02-201X] ??????????83三、中厨部作业指导书[编号：GPW ?03-201X] ??????????91四、点心部作业指导书[编号：GPW ?05-201X] ??????????135五、人力资源部(行政、人事)作业指导书[编号：GPW?06-201X]???150六、财务部作业指导书[编号：GPW ?07-201X] ??????????173七、工程部作业指导书[编号：GPW ?08-201X] ??????????181八、后勤部作业指导书[编号：GPW ?09-201X] ??????????186九、保安部作业指导书[编号：GPW ?010-201X] ?????????189十、附表??????????????????????????198楼面部作业指导书（A版）编制：楼面部审批：发布日期：201X年9月1日文件目录副总经理工作标准 .................................................................. .. (1)楼面经理工作标准 .................................................................. .. (3)楼面主管工作标准 .................................................................. .. (4)楼面部长工作标准 .................................................................. .. (5)客户部经理工作标准 .................................................................. . (6)营业主管工作标准 .................................................................. .. (7)中餐咨客工作标准 .................................................................. .. (8)中餐厅服务员工作标准 .................................................................. (9)传菜主管工作标准 .................................................................. (10)传菜员工作标准 .................................................................. . (11)酒吧部长工作标准 .................................................................. (12)酒吧员工作标准 .................................................................. . (13)楼面杂工工作标准 .................................................................. (14)洗碗部领班工作标准 .................................................................. .. (15)餐具洗刷员工作标准 .................................................................. .. (16)头镬工作标准 .................................................................. .. (17)砧板工作标准 .................................................................. .. (18)打荷工作标准 .................................................................. .. (19)水台工作标准 .................................................................. .. (20)上什工作标准 .................................................................. .. (21)烧味部大厨工作标准 .................................................................. .. (22)烧味部工场工作标准 .................................................................. .. (23)鲍鱼房工作标准 .................................................................. . (24)点心部中案板工作标准 .................................................................. . (25)煎炸工作标准 .................................................................. .. (26)熟笼工作标准 .................................................................. .. (27)拌馅工作标准 .................................................................. .. (28)保安员工作标准 .................................................................. . (29)水电工工作标准 .................................................................. . (30)维修工工作标准 .................................................................. . (31)司机工作标准 .................................................................. .. (32)。

【精品文档】盈利情况说明-word范文模板 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==盈利情况说明篇一：企业经营情况说明企业经营情况一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。

（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。

（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。

二、利润实现、分配及企业亏损情况（一）主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。

（二）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

（三）其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据。

（四）同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额。

（五）利润分配情况（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期利润总额10%（含10%）以上的，应明确说明原因。

（七）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。

（八）其他。

三、资金增减和周转情况（一）各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因；长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。

酒店经营方案范文3篇

酒店经营方案范文3篇关于《酒店经营方案范文3篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

每一个酒店，根据酒店的实情，根据面对于市场的营销导向，都要进行可执行的经营方案。

下面是酒店经营方案范文，欢迎参阅。

酒店经营方案范文1一、目的调动员工全员营销意识，提高服务质量;二、操作方案适应对象一：各部门员工1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成;2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效;适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成;2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效;三、操作规定1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处;2、员工业绩提成月底统一在财务室领取;3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待;业绩算第一预定人的;4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理;5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩;6、远大公司客户均不算业绩;(集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部)7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理;(1)适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的;(2)接受他人利用职务之便馈赠业绩者;(3)因抢客户造成顾客不适应、不满意者;(4)因利益或者私人恩怨怠慢顾客者;(5)以任务为借口或者透露，从而给社会带来对酒店不良评价者;四、以上方案未尽之处以行政人力资源部通知为准;五、以上方案自20xx-8-1日起正式试行。

酒店经营方案范文2为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。

【精品文档】201X年个人工作总结(范文大全)-精选word文档 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年个人工作总结(范文大全)201X年个人工作总结（范文大全）又到年终岁末，又到辛苦写个人小结的时候了。

在网上搜索了几篇，供大家学习。

注：本文来源均来自互联网，仅做范例，供大家学习参考，请大家在保存在自己电脑硬盘后于24小时内主动删掉。

个人工作总结范文(范文1)一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。

行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，201X 年底协助好办公室主任顺利地完成了201X年报刊杂志的收订工作。

为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。

（3）协助好办公室主任做好学院的财务工作。

财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。

酒店经营工作计划（精选7篇）

酒店经营工作计划酒店经营工作计划(精选7篇)时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家收集的酒店经营工作计划，希望对大家有所帮助。

酒店经营工作计划1(一)以经济效益为中心，建立目标经营责任制面对激烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。

根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、动员全体员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制，限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。

新的一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的'利益紧密联系在一起，做出的贡献越大，获益也就越多，反之，则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳分配。

(二)加强精神文明建设，提高员工福利待遇我们今年的工作重点，在围绕以经济建设为中心的前提下，要积极加强精神文明建设，提高员工综合素质，以崭新的面貌迎接20xx年的挑战。

在这方面，饭店决定从以下方面着手：1、为提高员工福利待遇，经研究决定：凡本店员工连续工作2年以上者，签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决员工的后顾之忧;2、一年一度的黄金周期间，凡在本店连续工作6个月以上的员工，饭店将会组织他们出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们也许去大连。

3、为了丰富员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参与进来，各赛事均设三等奖，在愉悦身心的同时，还要给予物质奖励。

比赛如：拔河、象棋、跳棋、扑克等，欢迎大家踊跃报名，为部门争光。

4、年终岁尾，为让努力工作一年，并且创造良好效益的员工过好春节，我们将组织大家聚餐开联欢，开开心心过大年。

【精品文档】商业计划书财务预测-范文word版 (5页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==商业计划书财务预测第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书参考模板“冯如杯”竞赛组委会20xx年2月19日北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板说明：本商业策划书模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

一、执行概述一个非常简练的策划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述三、产品与服务1、产品/服务描述2、产品优势3、技术描述4、研究与开发5、将来产品及服务6、服务与产品支持四、市场分析1、市场描述2、目标市场五、竞争分析1、竞争对手项目在目前市场的竞争者主要包括两类：一类是做O2O线上线下销售的商家，例如易果网。

另外一类就是传统的超商，包括物美，京客隆，沃尔玛，家乐福等连锁超市。

2、竞争战略/市场进入障碍第一类竞争对手的缺点主要包括以下几点：1)下单后收货麻烦，必须有人定点接收。

尤其是沉重的商品，无法快送到方便接1北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板收的地方。

2)购买水果，生鲜类的群体主要是老年人，他们不会上网下单。

3)水果生鲜类消费必须要求新鲜，所以不适合大批量成箱购买。

4)快送服务费用高，如果购买的少单价很贵。

第二类竞争对手的缺点主要包括以下几点：1)超市离家远不方便购买，尤其是老年人。

2)生鲜水果类因为损耗原因，超市因为成本因素价格往往比较高。

3)出门前不清楚超市在卖什么，什么东西便宜。

本项目排他性竞争优势包括如下几点：1)价格优势。

团购议价能力使得商品价格不高于这两类竞争者。

2)极强的地域属性。

社区内下单消费，方便高效。

3)和传统商超和电商商业相比，在揽客、留存各方面都有优势。

4)社区内就近联系下单，方便分发。

5)快送服务集中高效，费用低，更快捷。

【精品文档】任命文件-word范文模板 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==任命文件篇一：公司任命文件**字201*年第001号关于***等同志的任职通知各车间、部门：为了加强领导、明确职责，确保20 年的各项任务的完成。

经董事长决定，现任命下列同志的职务。

***同志任公司常务副总经理，主持全面工作。

***同志任公司副总经理，分管销售工作***同志任公司副总经理，分管财务工作***同志任公司机械设备总管，兼分管环保工作***同志任公司任一车间主任***同志任公司供应科科长***同志任公司财务科副科长***同志任公司销售科副科长，负责销售计划、发货工作 ***同志任公司后勤总管，兼分管仓库工作***同志负责公司安全生产、环保、综合治理工作 ***同志任一车间副主任***同志任公司技术负责人***同志任公司电工班班长特此通知**************有限公司20年月日篇二：公司任命文件资料林州市汇鑫安装工程有限公司文件汇鑫字[201X] 1号关于高志岗同志任职的通知公司所属各单位根据公司业务需要，经公司董事会提名，公司董事会研究通过决定高志岗同志为公司董事长，全面负责公司工作。

特此同志林州市汇鑫安装工程有限公司 201X年8月1日林州市汇鑫安装工程有限公司文件汇鑫字[201X] 18号申请报告安阳企管站：河南省林州市汇鑫安装工程有限公司，现公司地址为林州市龙山区龙安路中段，注册资金为贰仟伍佰万整，公司法人（法人代表：高志岗）有丰富的施工经验，前身为林州市太行建设工程有限公司第三项目部经理，为了更好的开拓建筑市场现申请独立法人。

并取得执业资格。

公司现成了部门有：工程项目部，安全部，资料部，会计部材料供应科等部门，公司部门管理人员53余人，其中中级工程师10人，技术工程人员40人，建造师10人，并具有现场及公司经营有丰富的经验，现场施工人员260余人。

酒店经营策划书5篇

酒店经营策划书5篇酒店经营策划书1因孔祖大酒店新店开业，__县的客源暂时没有新的变动，将来夏邑县的客房市场将出现僧多粥少的局面，为了稳住我们酒店在夏邑的龙头地位，刺激市场消费，开拓潜在客源市场，本部特作以下调整：一、活动时间：20__年4月__日起—20__年5月__日;二、活动地点：__大酒店;三、活动主题：温馨享受午夜房，特价标间天天有，打折金卡新体验，会员充值任您选;四、活动目的：在原来的.基础上更新设施设备和实施新的经营战略，使客房服务多样化;五、促销对象：住店散客;六、活动宗旨：完善酒店客房软件管理模式及提升客房创新意识，为客人提供个性化服务;七、活动内容：1)午夜房：从7月__日起，实施午夜房(当日凌晨1点入住——当日中午12点退房)，仅限酒店商务单、标间，房价为：99元/间/晚，酒店将视行情定活动终止日期;2)特价标间：从7月__日起，酒店每天推出特价房(108元/间)，每天推出5间，如当日满房或房量较紧则停止。

3)打折金卡：从7月__日起，推出酒店打折金卡，金卡售价30元/张，购卡后即可享受房价每间/夜打折30元的优惠，如原房价168/间变为138/间，每张卡每天可开房3间。

同时打折金卡可在洗浴享受每位洗浴__元的优惠。

4)会员充值卡：从7月__日起，推出会员充值卡，20__元起充，充值20__元赠送1000元。

会员充值卡开房价格在前台最低优惠价的基础上打6。

6折。

八、宣传推广：1、人力推广：各部门互相配合在适当时间为客人宣传本次活动内容和优惠措施，并邀请相关客人入住体验;2、媒介推广：大堂易拉宝海报1个、电梯广告1个、巨幅喷绘1幅，大力宣传本次活动内容，广告标题：温馨享受午夜房，特价标间天天有，打折金卡新体验，会员充值任您选;广告内容：活动时间：20__年7月__日起;活动地点：__大酒店酒店;1)午夜房(仅限商务单、标间)当日凌晨1点入住——当日中午12点退房，房价为：99元/间/晚;2)特价房酒店每天推出特价房(108元/间)，每天推出5间;3)打折金卡从7月__日起，推出酒店打折金卡，金卡售价30元/张，购卡后即可享受房价每间/夜打折30元的优惠。

【精品文档】201X企业联欢会发言稿-word范文模板 (2页)

【精品文档】201X企业联欢会发言稿-word范文模板本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X企业联欢会发言稿课件 7201X企业联欢会发言稿各位同事：大家下午好啊！今天呢我在这儿多说几句，首先是代表客户室，第二是代表工会。

先说客户室。

201X年客户室，也就是现在的商务网格，各项业务发展还算不错，尤其是固网收入增收方面，为局里作出了一些贡献。

在这儿我代表我们部门的15名战友，感谢三位局长的大力支持和帮助；感谢孙老师的精打细算；感谢我们局维护部、销售部、质监、营业厅、茂林和复外两个综合维护班，等等相关班组，在日常工作中，给我们的密切配合以及理解和包容，谢谢大家了！！201X年，我们客户室会继续努力，克服各种各样的困难，适应新形势，适应新常态，尤其要在业务发展较薄弱的方面比如IDC、比如移动业务，一定要开拓思路，有所创新，为局里的业务收入提升多做贡献！第二代表工会说几句。

首先欢迎大家来参加今天咱们局这个小小的联欢会。

在一周前呢，我们联欢会筹备小组按照局领导的要求，局长的要求就是什么呢，我不管你们怎么弄，得让大家伙儿高兴，是吧李局？今年啊形势真的很特殊，上面要求不能大吃大喝，资金也特别紧张，所以也不敢大张旗鼓的弄。

还有就是节前大家的工作都特别忙，又赶上周五区局领导来咱局调研，真的没有什么时间进行联欢会的准备。

不管怎么说吧，我们通过一个星期的努力，所有的物品是东借西借也好，自己动手做的也好，把原来的一个空空如也的屋子，变成了现在的这样，也真的是很不容易。

尽管有许多不尽如人意的地方，还请大家包涵、体谅。

还有想说的就是，今天参加表演节目的职工都是在自己紧张的工作之余，进行准备、排练的。

建议咱们台下的观众，一会儿对所有演员的表演，咱都要报以热烈的掌声表示感谢。

因为演员们准备的都很辛苦。

还有一点就是，一会儿啊建议大家都积极踊跃的来参加游戏环节。

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商业计划书模板免费范本一：
目标市场和目标客户：
1.大中型城市的白领
随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。

2.商务会议，大型活动
商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰，但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在减少这些会议和活动的成本的同时，也解决了活动举
办方后续处理这些植物的问题。

3.花卉经销商
现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。

4.大中型酒店。

【精品文档】餐叙会方案-范文word版 (9页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==餐叙会方案篇一：201X0210 餐叙活动流程餐叙活动流程一．活动背景为加强XXX与各国技术转移团队之间的交流，提高协作能力，增进友谊和企业的密切联系，XXX将定期举办商务交流餐叙活动。

这是一个进行商务交流，拓展人脉的商务聚餐，以最简单，最直接也是最有效的方式，进行面对面交流。

二．活动目的1. 让各国低碳转移技术团队了解XXX理念文化。

2. 为各国技术团队提供一个轻松愉悦的交流平台三．主办单位XXX四．活动主题：待定五．活动时间地点：待定六．参加人员各国低碳技术转移团队，XXX团队七．前期准备1. 相关人员提前组织，统计出席到会人数。

2. 根据参与人数提前订定好商务餐。

八．就餐流程1. 大家首先自我介绍，低碳技术团队可以详细介绍一下团队相关情况。

2. 外国技术团队与中国企业进行业务对接。

3. 互相交流商务信息。

4. 讨论低碳技术发展。

5. 编入XXX对接企业通讯录。

九．就餐注意事项和建议1. 这是工作聚餐，尽量不饮酒。

（视情况而定）2. 整体聚餐时间安排视情况而定。

十. 宣传活动1. 安排摄影师实况拍照。

2. 商务聚餐活动期间的相关资料和资料上传至XXX的公众微信号以及网站，进一步扩大宣传。

3. 此次活动意义深远，活动结束后，俱乐部可以安排相关人员对参加交流的人员进行电话等回访，趁热打铁，以期参与人员之间能有更多实质性的合作关系。

篇二：嘉宾接待方案嘉宾接待预案一、工作机构成立首届中国影视文化周嘉宾接待部，并设立嘉宾联络组、酒店服务组、机场铁路服务组、宴会服务组、重要嘉宾组、应急机动组等5个工作组。

二、工作职责接待部负责参会嘉宾后勤接待工作的统筹协调。

接待部办公室负责对接组委会，做好各类相关信息的搜集、汇总、整理、上报；负责接待部各项指令的传达；负责重大事项的协调上报；负责相关经费的落实；负责做好重要嘉宾的一对一接待服务，并及时将参加文化周各项活动、餐叙、考察等活动的嘉宾名单、时间、地点等信息传达到相关工作组，通知有关人员提前做好准备；负责住房、车辆及其他物资的统一调配。

【精品文档】201X年年中工作总结和下半年工作计划-word范文模板 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年年中工作总结和下半年工作计划201X年上半年已经过去，你们的半年总结以及下半年计划都做好了吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于201X年年中工作总结和下半年工作计划，欢迎阅读!201X年年中工作总结和下半年工作计划【1】201X年上半年，在县委、县政府的坚强领导和上级交通主管部门的重视关怀下，我局全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、五中、六中全会精神，围绕紧贴科学发展和谐发展目标和“两学一做”要求，坚持为民、开拓、务实、清廉、凝心聚力，交通基础设施建设、道路客运、物流产业、交通行业管理、安全生产、公路养护等各项工作有序推进，基本实现了时间过半任务过半的要求。

现将我局上半年交通各项工作开展情况总结如下：一、交通基础设施建设有序推进(一)重点项目工程(1)安下至文家旅游公路改造工程:已完成立项、初步设计，施工图正在审核，预计10月份开工建设。

(2)绕城公路与旅游公路结合项目工程：已启动前期工作，正在做工可。

(3)竹洋公路县道升级改造：9.5公里，招投标工作已完成，争取7月份开工建设。

(4)客运小枢纽新建工程：已启动前期工作，正在做工可。

(二)农村公路建设(1)县道升级改造工程：宜严线—社上4.5公里，总投资4136万元，现已完成施工图设计。

(2)建制村窄路面优先通达拓宽改造工程：安莲路—南安2.8公里，总投资106万元，已上报计划，预计7月底开工，年底完成。

(3)农村公路危桥改造工程：16座657.68延米，总投资2689万，现已完成2座，在建4座，其他正在做前期工作。

(4)25户以上自然村通水泥路工程：待省厅下达建设资金补助计划后再实施。

二、道路运输业健康发展(一)道路运输基本情况：1-6月，全县营运车辆拥有量为2863辆，其中营运货车2561辆，营运客车302辆(其中客车190辆，出租车65辆，公交车47辆)。

【写作范文3篇】酒店经营计划书范文

下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。

关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。

目录1.酒店经营计划书范文2.20xx年办公室工作计划范文怎么写3.托班六月工作计划例文酒店经营计划书范文作为xx集团树立对外形象的窗口，调整产业结构的纽带，优化资产配置的载体，宾馆业逐渐成为集团新的经济增长点和重点发展的产业，并以此为基础，带动集团房地产业的发展。

XX年，集团现有的xx宾馆和xx宾馆经过经营调整和装修改造，现都已逐步步入正常经营的轨道，为了使两个宾馆在XX年有更好的经营效益和更高的管理和服务水平，充分调动全体员工的积极性和创造性，现提出XX年两个宾馆的经营管理思路：一、xx宾馆1、结合xx宾馆业竞争激烈的现状，大力推进产品创新、服务创新和管理创新，以创新保效益，以创新促发展。

避免和其他宾馆的同质化，以差异化稳定老客户，以差异化拓展新客源。

2、产品创新方面：在部分客房适当添置床尾垫和抱枕，更换部分客房沙发面料，提高客房的豪华度和舒适度；适时推出特色房，如商务房、休闲房、女士房等，以特色化满足不同客人的需求。

同时，对客房产品原有损坏、破旧、霉变等的设施进行翻新改造或更换，对靠娱乐城的部分隔音效果差的客房窗户进行更换，对客房供应的酒水、小食品、保健品等进行合理调整，满足客人所需。

3、服务创新方面：在维持原有政务接待规范的基础上，进一步细化和完善政务接待程序，使政务接待成为xx宾馆区别于其他宾馆的亮点；前台接待引入“导住”方式，前厅管理人员或前台接待人员在总台外为客人介绍宾馆产品，以拉近和客人的距离；接待和退房办理程序的简化，试行对xx和长住客免查房和先入房制度，让客人在总台停留的时间尽量缩短；要求客房服务员细心观察入住客人的习惯，完善客史档案，针对性为客人服务，特别是xx和长住客，倡导个性化服务；进一步增加客房服务细致度，强化夜床服务、免费擦鞋服务、vip服务以及保障客房用品的质量等，提高客房服务的附加值。