国内汽车旅馆市场概况含案例
经济型酒店行业分析报告(PPT 45张)
发展趋势
旅游业的发展和商 务活动的增多势必带来 对酒店住宿的巨大需求， 促使酒店行业的发展。 但我们传统高标准星级 酒店因为价格昂贵无法 满足大多数游客的需要； 一种既能享受星级宾馆标准、 而众多低档次招待所却 收费又不太高的经济型酒店，自 因环境卫生、安全、服 然而然会受到顾客和市场的欢迎。 务等状况不尽如人意将 中国经济的发展为经济型酒店的 不少客人挡在门外。 诞生和发展提供了有利的外部环 境，发展前景十分广阔。
发
发展前景
发
利润空间
目前国内星级酒店客房 出租率在60%左右，其毛利 率在20%-30%，三星级以 下酒店亏损较严重，而经 济型酒店的客房出租率平 均在85%以上，节假日更是 高达95%以上，其毛利率可 达到40%甚至超过50%。
发
发展前景
经济酒店“四豪门”
如家的品牌认知、锦江的先 行优势、莫泰的稳步拓展、7天 的潜力，在软硬实力的相互作 用下，经济酒店“四豪门”格 局已经初见雏型。业内人士预 见，随着市场资源的整合优化， 这一格局将进一步明晰起来。
经 济 型 酒 将 经 历 三 个 发 展 阶 段
6
发展现状
资料显示，目前中国经济型饭店市场 上前十名品牌企业的成立时间都不长，平均 年龄为４年，投资方有饭店行业背景的比例 为50％左右，扩张模式主要以直营为主，直 营店比例为70％，企业间尚未出现重大的品 牌收购交易。
经济型酒店群雄并起
发展改革委的有关报告认为，与发展相对 稳定的中国高星级饭店市场相比，经济型酒店 业态处于较为高速的成长期。以目前排名第５ 的７天酒店为例，2005年底，７天在广、深还 只有６家店，但仅仅一年后，其开业店数就达 到24家，年增幅达到300％，目前７天已成为 继如家、锦江、莫泰168之后又一个完成在一 线城市网络布局的品牌。
酒店案例分析范文(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起，酒店业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，在激烈的市场竞争中，酒店业面临着客户满意度不高、服务同质化严重等问题。
本文以XX五星级酒店为例，分析其客户满意度现状，并提出相应的提升策略。
二、案例分析1. 酒店概况XX五星级酒店位于我国某一线城市的黄金地段，拥有豪华客房、餐饮、会议、休闲等设施，是当地知名的商务休闲酒店。
近年来，酒店在服务质量、设施设备等方面不断升级，但仍面临着客户满意度不高的问题。
2. 客户满意度现状（1）客户投诉率高。
据统计，XX酒店每月客户投诉量约为10件，投诉内容涉及服务质量、设施设备、价格等方面。
（2）客户满意度调查结果显示，客户对酒店的整体满意度仅为75%，低于行业平均水平。
（3）客户忠诚度低。
调查发现，80%的客户表示不会再次选择XX酒店，主要原因是对酒店的服务质量、设施设备等方面不满意。
3. 问题分析（1）服务质量问题。
部分员工服务意识不强，对客户需求反应迟钝，导致客户满意度下降。
（2）设施设备老化。
部分客房设施设备存在老化、损坏等问题，影响客户入住体验。
（3）价格策略不合理。
酒店在定价方面缺乏竞争力，导致客户对价格产生质疑。
（4）营销策略单一。
酒店主要依靠线下渠道进行宣传，缺乏线上推广，客户获取渠道单一。
三、提升策略1. 提高服务质量（1）加强员工培训。
定期对员工进行服务意识、服务技能等方面的培训，提高员工的服务水平。
（2）建立客户关系管理系统。
通过客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供个性化服务。
（3）设立客户投诉处理机制。
设立专门的客户投诉处理部门，确保客户投诉得到及时处理。
2. 更新设施设备（1）加大投入。
对客房、餐饮、会议等设施设备进行升级改造，提高客户入住体验。
（2）引入智能化设备。
如智能门锁、智能音响等，提升酒店智能化水平。
3. 优化价格策略（1）开展价格优惠活动。
如节假日折扣、会员专享价等，吸引更多客户。
雅高酒店集团经营战略案例分析
雅高酒店集团案例分析集团简介中文名称：雅高酒店集团外文名称：Accor公司性质：股份公司创建时间：1967年联合创始人：杰拉德•贝里松(G u ard P o isson )、Paul Dubrule (保罗•杜布吕)业务范围：酒店、服务集团总部：法国巴黎服务理念：让旅客以经济性的价位享受国际标准的酒店住宿服务对象：商旅、政务、休闲人士主打事业和服务：雅高酒店、法国雅高酒店、雅高酒店集团、雅高酒店集团中国广告语：We built smile! 我们创造微笑！会员体系：雅高酒店客户忠诚计划，A|Club顾客自入住之时，就可以成为其会员，每入住消费一次，就可以获得相应的积分（每消费1美元可以获得两个积分），按照积分的不同分为经典级别、银牌级别、金卡级别、白金卡级别四个不同的级别。
不同的级别可以享受不同的优惠和奖励。
A|Club 的积分获得容易，永久有效。
优惠和奖励的方式也多种多样，比如酒店礼券、航空里程、慈善捐助、在合作伙伴处可支付消费费用。
雅高集团（Accor）是一家大型的法国跨国企业，是欧洲第一大酒店集团。
是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业，也是世界大酒店集团之一。
截止2015年6月，雅高酒店集团在全世界拥有3,792家酒店，遍布五大洲的94个国家，约495,072个房间。
雅高的酒店从经济型到豪华型，根据每一位客人的需要提供周到的服务。
雅高精神是一门综合的艺术，它融合了历史的传统与现代的创新，增添了宽容、纪律、想像和热情，从而促使我们的工作达到一种高超的水准。
在雅高中国酒店体验雅高的精神，及由法兰西气息燃起的欢乐火花。
雅高集团亚太区总部设在新家坡，是亚太地区规模最大、最具活力的酒店管理集团。
雅高集团于1985年进入中国市场，总部设在上海。
集团在中国经营七个品牌，包括索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵、诺富特、美居和宜必思，全线覆盖从奢华型到经济型酒店市场。
至2014年3月，雅高在大中华区运营135家酒店，另有129家已签约项目（中国经济时报）。
酒店swot分析案例
酒店swot分析案例酒店swot分析案例前⾔徐州开元名都⼤酒店是徐州第⼀家也是唯⼀⼀家进驻徐州的五星级酒店，作为⼀家资质先优的五星级酒店，徐州开元名都⼤酒店⽆疑成为了重要名流雅⼠、商务办公⼈⼠的⾸选。
经过多年的经营打造，开元名都⼤酒店在徐州地区已经站稳了脚跟，在徐州同类酒店之中已经占据相当⾼的地位。
尽管现今多家同类酒店（如：徐州⾦陵⾦源⼤酒店、徐州海天假⽇酒店、徐州如家快捷酒店、徐州希尔顿⼤酒店、西门⼤鸭林等）进驻徐州地区，但却没有改变徐州开元名都⼤酒店的地位。
这就表明开元名都⼤酒店在徐州地区的发展是⽐较有潜⼒的，但也存在⼀定的威胁，对此，我们⼩组对徐州开元名都⼤酒店的发展进⾏了SWOT分析及其战略研究。
⼀、酒店简介徐州开元名都⼤酒店座落在中国历史⽂化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉⼭区湖西路1号。
开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之⼀，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。
开元国际酒店管理公司秉承“以服务为基础，以品牌为核⼼，以市场为先导，以连锁为模式，以⼈本为宗旨，以⽂化为风⾻”的经营管理理念，坚定不移地推⾏酒店连锁发展战略，致⼒于打造中国民族酒店品牌，争取跻⾝卓越酒店集团的⾏列。
管理公司全⼒打造以“开元⼤酒店”为商号的四星级酒店品牌，和以“开元名都⼤酒店”为商号的五星级酒店品牌。
集团酒店业务的发展和营运具有明确的市场定位和严格的产品标准，要求每⼀家开元酒店都在当地同档酒店中处于领先地位，拥有具备⾜够市场影响⼒的规模，设施出众，服务全⾯，向宾客提供⾼品质的住宿、富于特⾊的餐饮、独具魅⼒的康乐项⽬，以及周全细意的商务会议服务。
集团视宾客为最重要的资产。
集团迄今已经拥有数以万计的忠诚客户，并通过“⾦爵会贵宾奖励计划”，为所有忠诚客户提供更为丰富的下榻体验和更加优厚的价值回报。
该计划是迄今国内酒店⾏业中最周全、最先进、的常客奖励计划之⼀。
雅高酒店集团经营战略案例分析
雅高酒店集团案例分析一、集团简介中文名称：雅高酒店集团外文名称：Accor公司性质：股份公司创建时间：1967 年联合创始人：杰拉德·贝里松（Gérard Pélisson ）、Paul Dubrule （保罗·杜布吕）业务范围：酒店、服务集团总部：法国巴黎服务理念：让旅客以经济性的价位享受国际标准的酒店住宿服务对象：商旅、政务、休闲人士主打事业和服务：雅高酒店、法国雅高酒店、雅高酒店集团、雅高酒店集团中国广告语：We built smile! 我们创造微笑！会员体系:雅高酒店客户忠诚计划，A|Club顾客自入住之时，就可以成为其会员，每入住消费一次，就可以获得相应的积分（每消费 1 美元可以获得两个积分），按照积分的不同分为经典级别、银牌级别、金卡级别、白金卡级别四个不同的级别。
不同的级别可以享受不同的优惠和奖励。
A|Club 的积分获得容易，永久有效。
优惠和奖励的方式也多种多样，比如酒店礼券、航空里程、慈善捐助、在合作伙伴处可支付消费费用。
雅高集团（Accor）是一家大型的法国跨国企业，是欧洲第一大酒店集团。
是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业，也是世界大酒店集团之一。
截止2015 年6 月，雅高酒店集团在全世界拥有3,792 家酒店，遍布五大洲的94 个国家，约495,072 个房间。
雅高的酒店从经济型到豪华型，根据每一位客人的需要提供周到的服务。
雅高精神是一门综合的艺术，它融合了历史的传统与现代的创新，增添了宽容、纪律、想像和热情，从而促使我们的工作达到一种高超的水准。
在雅高中国酒店体验雅高的精神，及由法兰西气息燃起的欢乐火花。
雅高集团亚太区总部设在新家坡，是亚太地区规模最大、最具活力的酒店管理集团。
雅高集团于1985 年进入中国市场，总部设在上海。
集团在中国经营七个品牌，包括索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵、诺富特、美居和宜必思，全线覆盖从奢华型到经济型酒店市场。
酒店swot分析案例范文
香格里拉酒店SWOT分析酒店SWOT分析问卷调查重庆经济型酒店的swot分析摘要：在经济全球化的今天，人们外出的频率的加速。
经济性酒店在市场的需求下已经逐渐进入了现代人们的生活，经济型酒店改变了酒店是普通百姓天堂的想法。
经济型酒店以其自身的优势，冲击着现代酒店与传统的住宿业。
在重庆，传统住宿业的弊端，现代全服务酒店与需求的契合度，不仅都为经济型酒店的成长带来了极大的机遇。
而且经济型酒店对它们的冲击，又让它们发生了并且将继续发生极大的变化。
重庆作为西部唯一的直辖市，作为西部一颗璀璨的明珠拥有丰富的旅游资源。
然而，这种情况下的日益增多的经济性酒店面临的形式也是迫切的。
本文通过swot 分析法对重庆经济型酒店所面临的机遇和挑战进行分析探讨。
关键词：经济性酒店现状 swot 环境因素机会风险战略分析一：经济型酒店的概况 1，经济型酒店的兴起经济型酒店是新兴酒店的一类，经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。
最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
经济型酒店的核心是经济，迎合消费者的实际需求。
经济型酒店的发展重点在大中城市，不仅因为大中城市是商务、旅游的交织密集点，有庞大、稳定的流量，使经济型酒店有发展的市场，而且，在大中城市，经济型酒店还可以借助城市功能使经济型酒店运营费用降低。
2，经济型酒店的现状方便便宜的经济型酒店是如今人们外出的最佳选择，给人们的外出提供了更加便利的选择。
在经济全球化的今天人们外出频繁也加剧也促进了经济型酒店的发展。
近几年来经济型酒店已成为国内外酒店业关注的焦点，有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，"莫泰（motel）"，“如家快捷”，“锦江之星”作为国内经济型酒店的三支主要力量，其扩张速度惊人。
同时，美国的“速8”、法国雅思集团的“宜必思”也相继进入国内。
如家快捷酒店服务营销案例分析
服务营销学学期项目如家快捷酒店案例分析学院：商务学院班级： 2010级市场营销一班组别: 第五组成绩：目录一、公司简介……………………………………………二、市场环境分析………………………………………三、SWOT分析……………………………………………四、目标市场分析………………………………………五、竞争战略……………………………………………六、营销战略……………………………………………七、营销策略组合………………………………………八、网络营销……………………………………………小组分工：组长：组员：一、公司简介（一）酒店简介如家酒店集团创立于2002年，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店700多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领中国大众住宿酒店市场走向成熟和完善。
（二）企业文化如家愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！如家理念：把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关爱献给每一位宾客和同事。
如家使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报；由此创造我们的“如家”品牌。
品牌酒店资本运营模式研究_基于华天酒店_杠杆收购模式_的案例分析_黄慧敏
品牌酒店资本运营模式研究基于华天酒店 杠杆收购模式 的案例分析黄慧敏(中国科学技术大学管理学院 安徽合肥 230052)摘 要:伴随着中国经济的快速崛起,作为盛世产业的酒店业开始呈现出突飞猛进的发展态势。
面对难得的市场机遇和不断加剧的市场竞争,有效利用资本市场成为品牌酒店实现战略跨越的基本路径。
本文在概括酒店行业资本运营模式的基础上,对华天酒店 杠杆收购模式 进行了分析研究,为本土品牌酒店的资本运营提供了一个新的解决方案。
关键词:战略管理;本土酒店;杠杆收购[中图分类号] F59 [文献标识码] A [文章编号] 1003-6539(2008)07-0046-05Th e Study on the M odel of Cap ita lO perati ng of B rand H otelBased on H uan ti an H ote l LBO m ode lH uang H uim in(M anagement Schoo,l the U n i versity o f Sc i ence and T echnology of Ch i na,H efe i230052,Ch i na) Abstrac t:A ccompany i ng w ith the boo m i ng econo m y of Chi na,hote l i ndustry is on its w ay of fast g row i ng.Confron ted w ith the g reat opportun iti es and the severe competiti on,to utilize t he capita l m arket efficien tly has beco m e t he basic pa t h to achiev e the strategy span.On t he base o f ana l y zi ng the capita l operati ng m odel of hote l industry,t h i s paper explored the LBO model o fH uati an H otel,and prov i ded a new so l uti on for l o ca l dom estic brand hote.lK ey word s:strategy m anag e m ent;l o ca l hote;l leveraged buy-out一、引言伴随着中国经济的快速崛起,作为盛世产业的酒店业近年来开始在中国大地呈现出突飞猛进的发展态势。
汽车行业案例分析 5组
汽车行业案例分析一、汽车行业pest分析世界汽车产业处于成熟期，而中国处于迅速扩张期。
我国汽车工业在过去十年间年均增长15％，是同期世界汽车年均增长率的10倍。
轿车产量从1991年的8.1万辆增长到2001年的70.4万辆，增长7.69倍，在汽车总产量中所占的比例，从11.4％上升到30％。
今年中国汽车生产量和销售量都将突破５００万辆，全行业销售收入将突破10000亿元人民币。
中国汽车市场也已进入以大众消费为基础的成长期，正经历着购置力由“实发增长到理性增长的过渡阶段”。
下面用pest模型对我国汽车行业进行分析：1、政治法律环境分析:1、税收政策对汽车行业的制约2、产业政策。
汽车产业政策重点从生产环节向销售环节转变，以便更好地发挥汽车产业的支柱作用。
⑴《乘用车燃料消耗量限值》：有利于抑制能源需求增长过快的势头⑵《汽车产业发展政策》⑶加入世界贸易组织：取消汽车产品进口配额管理，继续降低汽车进口关税⑷《二手车市场管理办法》：二手车市场经营主体多元化⑸《汽车品牌销售管理实施办法征求意见稿》：提出只要汽车生产商授权，进口车可以和国产车同网销售。
⑹《汽车产业“十一五”发展规划纲要》：发展自主品牌⑺其他产业政策在国家政策上，近年来陆续推出了汽车补贴政策，汽车下乡政策，还有汽车贷款政策，小排量车的减征购置税等，很有利的促进了我国汽车产业的发展。
汽车产业作为一个国民经济的支柱产业，国家的强有力的政策支持，完善的鼓励汽车消费的政策的出台，为汽车产业的发展提供了一个坚实的基础和平台。
节能减排与新能源汽车将成为产业转型升级的关键。
②经济经济环境主要是指一个国家或地区的经济制度、经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括：国内生产总值（GDP）的变化发展趋势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及趋势、失业率水平、居民可支配的收入水平、汇率升降情况、能源供给成本、市场需求情况等。
(完整版)我国汽车营地现状及发展对策分析
我国汽车营地现状及发展对策分析摘要: 随着自驾车旅游的蓬勃发展以及房车旅游的不断兴起, 使得汽车营地发展形成巨大市场需求, 在我国尚处初始阶段, 营地数量较少, 规模小, 仅提供简单服务, 满足不了房车旅游与自驾车旅游发展的需要, 成为制约我国休闲旅游发展的重要瓶颈。
本文主要阐述我国汽车营地旅游发展的背景, 分析汽车营地发展现状、特点以及存在的问题, 并提出推?悠?车营地发展相应的对策。
关键词: 休闲旅游汽车营地汽车露营对策分析随着汽车营地持续发展和国民休闲意识的逐渐提高, 中国汽车营地的建设品类不断齐全及形式的丰富。
虽然就目前情况, 国内汽车营地尚且处于起步阶段, 很多问题明显制约着汽车旅游发展, 但也决定着其发展空间和潜力也极大。
国家层面也发布一些政策鼓励汽车营地建设。
此背景下, 大力发展汽车营地旅游, 是旅游业和社会发展的大势所趋。
深入分析我国汽车营地旅游发展概况、特点及现状, 发现其内在推动力和深层次的问题, 对汽车营地良性发展有重要指导意义。
不久将来中国汽车营地势必出现井喷式发展。
一、国内外研究综述（一）国外研究综述国外汽车营地起步早、发展快, 关于汽车营地的研究内容很多, 且趋于成熟。
1933年国际露营协会成立以后, 各国专家学者在露营协会组织下, 编制营地设立标准及系列国际露营地标志, 进行了大量的汽车营地理论和实践研究。
对于汽车营地的规划设计与管理不仅在旅游规划专著中有所涉及, 还出现系统性研究专著。
如布莱克-伍德在《The Outdoor Life Handbook》中详细介绍营地的选址和建设的内容；Brown T与Wilkins B所著的《A Study of CampgroundBusinesses in New York State》详细介绍营地的开发、经营与管理等内容；美国学者Robert W.Douglass在《ForestRecreation》中主要对美国露营地种类、发展和用途及开发建设形式、露营地功能分区等进行详细阐述；此外, 还有学者从营地规划设计方法及经营管理、露营者需求研究和安全管理及露营者满意度等开展研究。
企业经营失败经典案例
企业经营失败经典案例目录过度扩张的失误 (2)一、伯格.契夫公司——为什么不能成为另一个麦当劳 (2)二、柯维特——成长中的消化不良症 (8)三、中美贸易公司——贪求业务急剧扩充的教训 (11)四、格兰特公司——拙劣的扩张计划 (14)保守主义的错误 (21)一、吉利公司——迟延的代价 (21)二、蒙沃公司——不成长是不可能的 (25)三、复兴繁殖场——缺乏胆识，保守无成 (29)行销策略的错误 (33)一、杜邦公司Corfam 的失败——技术突破受到冷落 (33)对社会环境的忽视 (35)一、伯伊土凯斯开公司——社会压力击败快速的成长 (35)二、迷地服饰公司——自作主张的失误 (38)过度扩张的失误孔子在二千多年前说过：“过犹不及。
”盲目而迅速的扩张，如果新出现的问题远远超出公司的能力，就很可能同样是悲剧。
一、伯格·契夫公司——为什么不能成为另一个麦当劳1967 年通用食品公司（GeneraI Foods）以l600 万元收购伯格·契夫（Burger Chef）公司（一家拥有700 家速食特许专卖店公司）。
不到四年工夫，通用食品公司对这项投资产生了8300 万元的税前净损。
在这同时，1967年至1971 年，麦当劳公司的净利，从707200 增加至27248000，成长率为285％。
这时期汉堡、炸鸡与其他餐厅呈现饱和状态，通用食品公司是当时全国最大的便利食品制造商，销售额接近30 亿，其广告使用量是全国第三，广告费用支出每年超过1.5 亿元。
□特许专卖制度特许专卖是一种特许专卖者以契约协定授权给被特许专卖者经营某一特殊形式的独立企业，这种契约式协定可能包括产品或服务的授权，而当今特许专卖的形态以服务授权较产品授权普遍。
对于被特许专卖者的好处是可经由大量采购的方式来得到供应商给予的有利条件，并且特许专卖者提供给被特许专卖者大量的服务：从店面外观、招牌、手续、服务等都已标准化，全国性广告和促销活动，店面位置的选择，店面设计、雇用服务人员及管理上的训练和咨询等。
露营地规划案例及介绍
自驾车露营地规划案例及介绍刘宁185********什么是露营旅游？露营旅游是户外旅游的一种形式，是旅游者暂时性地离开都市或人口密集的地方，利用帐篷、睡袋、汽车旅馆、小木屋等设施在野外生活住宿，享受大自然的野趣和优美的自然景观，并参与其它保健、休憩、娱乐等活动的旅游方式。
主要包括背包露营、自驾车露营和房车露营三种基特点：本类型。
暂时性追求自然、自由、生态什么是露营地？ 露营地具有广义与狭义之分，广义的露营地指具有一定面积，可供人们进行露营活动的某一片土地。
狭义的露营地指较为专业的露营地，指具有一定自然风光的，可供人们使用自备露营设施如帐篷、房车或营地租借的小木屋、移动别墅等进行短期或长期居住、生活、配有运动游乐设备、日常生活服务设施及安排有娱乐活动、演出节目的占有一定面积，安全性有保障的娱乐休闲小型社区。
山地型露营地海岛型露营地湖畔型露营地海滨型露营地森林型露营地乡村型露营地类型/原则因地制宜布局合理功能明确交通顺畅管理方便欧美的分类国际标准项目简介：1、地理位置：浙江省杭州市淳安县千岛湖镇2、项目时间：2010年6月3、项目规模：47.87公顷，合718.08亩4、营地类型：山地型、湖畔型露营地形象定位车汇千岛湖萌动秀水府集自驾体验、生态休闲、山野运动、主题度假、山水娱乐等功能于一体的国际汽车房车营地度假旅游区总平面图功能布局营地共有11个功能区，分别为：自驾车营地区、拖挂式房车营地区、大型房车营地区、帐篷营地区、公共服务区、公共娱乐区、森林木屋区、山体运动体验区、度假公寓区、生态保护区、门禁区。
C-C剖面分析图因地制宜对地块空间利用，扩大停车场地的理念构思：此地段根据现状道路与场地的标高差距，建设地下两层空间，地下一层为营地综合公共服务中心，地下二层为停车场。
露营地必备功能房车营位区拖挂式房车营地区大型房车营地区自驾车营地区公共服务区公共娱乐区帐篷营地区门禁服务区道路系统规划规划区域内部道路按照地形坡度进行规划设计，双行道路宽度规划为6米，单行道路规划为3米，大型房车营地区道路规划为8米，游步道依据地形特点设计为1.5米左右宽度。
连锁酒店的盈利模式分析
特许经营模式的缺点在于需要对加盟商进行有效的管理和监督，以确保酒店的服务质量 和品牌形象不受损害，同时需要面临加盟商的违约风险和市场不确定性风险。
自由连锁模式
自由连锁模式是指酒店品牌通过与酒店业主签订合作协议的方式，共同经 营酒店的一种模式。
直营连锁模式的优点在于能够实现品牌形象的统一、管理和服务的标准化，有利于提高酒店品牌的影响 力和竞争力。
直营连锁模式的缺点在于需要大量的初始投资，且回报周期较长，同时需要具备强大的管理和运营能力 。
特许经营模式
特许经营模式是指酒店品牌将酒店的管理权和经营权授予给加盟商，加盟商按照合同约 定支付加盟费和其他费用，并承担酒店的经营风险。
集中采购和供应链
管理
如家酒店通过集中采购和供应链 管理，降低了采购成本，提高了 盈利能力。
品牌营销和会员体
系
如家酒店注重品牌营销和会员体 系建设，通过会员优惠政策和忠 诚度计划，提高了客户粘性和回 头率。
7天连锁酒店：特许经营模式的典范
特许经营模式
轻资产运营
7天连锁酒店采用轻资产运营模式，通过租赁房产 和输出品牌和管理，降低了投资风险和成本压力。
连锁酒店的分类
经济型连锁酒店
以价格实惠为主要特点，提供基本的 住宿服务，适合预算有限的旅客。
中档连锁酒店
高档连锁酒店
提供豪华、高端的服务和设施，价格 昂贵，通常位于城市中心或旅游胜地 。
提供舒适、整洁的住宿环境，服务质 量和设施较为完善，价格相对较高。
02
连锁酒店的盈利模
式
直营连锁模式
汽 车 露 营 地 案 例 研 究
美国蓝岭群山森林型汽车营地——森林型营地代表
营地设计：144个风景秀丽的营位； 独立的野餐桌，混凝土地面，完美集成的上水接口、下水接口、电源 接口、电话接口、电视接口，带漩涡的游泳池，四个带灯光的网球场，9洞的高尔夫球场，俱乐部会所， 24小时的保安，专职服务人员。 周围服务： 包括汽车租赁、禽肉市场、餐厅宾馆、美容沙龙、高尔夫俱乐部等等。 收费标准：
在营地露营的人每天10美元，永久拥有营位的人免费。 蓝岭群山房车营地只接待自行式A型房车，车长最低26英尺（7.92米）。每个营位标准是四人，每天55美元， 每多一人每天加收5美元，按月支付在每个营位1400美元，也可以永久买下营位。
北欧四星级海滨型露营地Lemvia——沙滩型营地代表
四星级海滨型露营地Lemvia距离北欧的北海只有几十公里，营地被美丽的峡湾围绕 ，似一颗
务。
营地收费：按照季节分低、中、高三个档次，标准的价格分别是每晚 6.5英镑、7英镑、8英镑。营地出租出售大型帐篷。
德国五星级家庭营地Wirthshof——河畔型营地代表
德国五星级营地——wirthshof，是一个适合家庭度假的、有40年历史的家族营地，距离德国第一大
淡水湖——博登湖往返大约7公里。马尔克多尔夫镇，是距离营地最近的小镇，有风景如画的老街、特色
美国蓝岭群山森林型汽车营地——森林型营地代表
蓝岭群山房车营地周围有安静的湖泊，壮观的瀑布，宏伟的群山。
游客可以在蓝色的水流中乘舟漂流，或在平静的湖畔垂钓，在秀丽的风景中打打高尔夫球，甚至是什
么都不做，静静地欣赏周围的美景，都是莫大的享受。 结束了户外的活动，还可以到附近的餐馆或古董店转转。对于不同喜好的游客都能找到其满意的旅游 活动。
国内及深圳旅游酒店业市场研究与分析
国内及深圳旅游酒店业市场研究与分析一、国内经济形势分析尽管全球经济普遍下滑，亚太地区受日本全面衰退及欧美经济影响表现出不均衡的开展。
然而，中国大陆却表现出一枝独秀。
2003年，国内生产总值已实现116,694亿元，同比增长9.1%。
自1992年至今的12年间，每年的增长率都在7%以上，1991年到1998年的平均增长率更是到达了9%以上。
从1986年突破1万亿元，到2001年突破9万亿元，中国只用了15年的时间。
各年GDP 见下列图：2002年中国国际竞争力总体排名居世界第31位，比2001年上升了两位，虽然仍居世界中等偏下水平，但所表现出来的竞争力持续上升的状况也说明了近年来中国经济的持续稳步开展。
二、国内旅游业形势分析2003年旅游业受非典疫情影响较大。
全年入境人数9,166万人次，比上年下降%。
其中，外国人1,140万人次，下降%；香港、澳门和台湾同胞8,026万人次，下降%。
在入境旅游者中，过夜人数3,297万人次，下降%。
国际旅游外汇收入174亿美元，下降%。
全年国内出境人数达2,022万人次，增长%。
其中因私出境1,481万人次，增长47.2%，占出境人数的%。
国内旅游人数达亿人次，下降%；旅游总收入3,442亿元，下降%。
020000400006000080000100000120000140000单位：人民币亿元0%2%4%6%8%10%12%14%16%GDP 26638346344675958478678857446378345820548940495933102398116694增长率14%14%13%11%10%9%8%7%8%7%8%9%1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年三、深圳市经济形势分析尽管受到东南亚金融危机、美国911事件以及2003年上半年“非典〞疫情等不利因素的影响，深圳市的国民经济依然保持了平稳快速的增长，从1996年到2003年8年间全市经济年均增长14.88%，累计实现国内生产总值13,000多亿元，仅2003年深圳市国内生产总值就到达2,861多亿元人民币，增长率更是到达了1996年以来的最高值17%。
探析西藏林芝家庭旅馆的经营模式
Tourism Economy旅游经济探析西藏林芝家庭旅馆的经营模式次旦玉措（西藏职业技术学院，西藏拉萨 850000）摘 要：随着互联网时代的到来，交通可达性的提升，西藏自治区林芝市作为318自驾必经之路的区域，其在近几年里旅游业越来越兴旺。
家庭旅馆作为具有当地特色的住宿设施，也备受游客的青睐。
家庭旅馆的出现提高林芝住宿业接待能力的同时也提升了当地居民的生活水平。
随着林芝旅游业的发展，其家庭旅馆的数量也在不断增加，并在当地旅游接待业中扮演着不可忽视的角色。
但由于目前林芝家庭旅馆市场运行存在诸多问题，本文通过实地观察法和非结构化访谈法对目前市场上运行的家庭旅馆的经营模式进行分类分析，以此挖掘成功的经营模式，为带动林芝家庭旅馆整体的发展提供参考。
关键词：家庭旅馆；经营模式；西藏林芝中图分类号：F719.2 文献标识码：A引言西藏林芝平均海拔在3000 m左右，最低海拔在1200 m左右，属于热带湿润和半湿润的气候，相比于西藏其他地区，林芝的夏季气温偏低，冬季气温偏高，较为温和，外来人员在林芝产生高原反应的可能性也较小。
海拔优势和独特的气候条件使得林芝风景秀丽，被誉为“西藏江南”，也是“此生必驾318”的必经之地。
林芝也具有独特的人文历史资源，包括藏族文化、珞巴族文化、门巴族文化等多民族的传统民俗风情。
优越的自然条件和人文景观为当地旅游发展提供了丰富的资源。
《2021年林芝市国民经济和社会发展统计公报》显示，西藏林芝在2021年共接待国内外游客1 006.07万人次，实现旅游总收入83.75亿元。
旅游业已经成为林芝地区的支柱产业[1]。
该统计公报还显示，截至2021年林芝全市农牧民家庭旅馆总数达701家，农牧民家庭旅馆共接待游客66.02万人次，实现旅游收入1.38亿元。
林芝家庭旅馆的经营已经成为当地居民提升经济水平的重要手段[2]。
由此可见，林芝家庭旅馆不仅增加了当地居民的收入，也为提高当地旅游接待能力起到了相应的作用。
经济型酒店案例分析[共5篇]
![经济型酒店案例分析[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/0ab5f41a443610661ed9ad51f01dc281e53a569a.png)
经济型酒店案例分析[共5篇]第一篇：经济型酒店案例分析以3家知名经济型酒店中的任何一家为例，进行分析。
（如家快捷酒店、七天连锁酒店、汉庭快捷酒店）题目： ****酒店案例分析要求：分析****酒店的发展、定位、业务、成功经验等。
参考题纲：一、我国经济型酒店发展概述二、定位1.市场定位2.目标客户3.产品定位三、业务扩张模式1.自建自营店2.特许加盟店四、****酒店的关键能力和特色如家快捷酒店案例分析一、如家快捷酒店的发展背景随着我国经济和旅游业健康、稳定地发展，酒店业已成为一个较大的产业，但旅游市场格局以依靠海外市场为主向内外并重的转变，使传统的重视高星级酒店而忽视经济型酒店发展的结构性问题逐渐凸显，发展经济型酒店势在必行。
经济型酒店市场需求大，发展前景好。
上世纪90年代中期以来，随着我国经济的持续、健康、快速发展，双休日的实施及公共假期的调整，使得国内旅游呈现出快速增长的态势，而国内游客的住宿基本上是经济型酒店，这就使得经济型酒店有着十分广阔的发展前景。
从整体上看，普遍旅游者的收入水平不高，受经济实力的限制，高档饭店对他们来说仍有一段距离。
因此，伴随着我国国内旅游市场的不断扩大，“干净、舒适、价廉”的经济型酒店将呈现出良好的发展前景。
我国酒店结构明显“两头大中间小”，即高星级的质次价低的社会旅馆较多，质量和价格较适中的少，这一消费断层为经济型酒店的发展提供了大好机遇。
然而，经济型酒店经历了连续三年的高速发展，开始面临过剩。
行业竞争过度、成本过高、资金链断裂等因素对于经济型酒店的扩张造成的影响显而易见。
在整个宏观经济形势转好的情况下，经济型酒店业可能会迎来一场大范围的整合。
未来几年国家发布相关政策支持经济型酒店的发展，在未来三年内，力争将经济型酒店的比重从目前的不足10%提高到20%左右，并鼓励民资、外资参与国有中小型住宿企业的改制。
第二篇：经济型酒店经营分析经济型酒店经营分析：如何保持企业竞争力？2010-05-05 10:25:16 来源：迈点网网友浏览5557次在更多的城市开店、在更多的热闹路口挂上招牌，就算是成功了吗？对于中国的经济型酒店来说，跑马圈地之后，究竟要靠什么才能保持企业自身的竞争力？【迈点网】汉庭连锁酒店集团的IPO申请再次把投资界的目光吸引到经济型连锁酒店领域。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
④ 传统酒店业困境为汽车旅馆提供了发展空间 近年来，随着酒店业的பைடு நூலகம்绩整体下滑，我国饭店 业也在不断的调整行业结构，寻求新的增长点。 精品酒店、民宿客栈等区别于传统的特色主题性 酒店产品成为市场新宠。
⑥ 旅游客群结构性变化：90后将成为市场主力 自驾游客中绝大部分属于20-40岁的青壮年群体， 未来90后甚至00后为代表的新生代将成为主力消 费客群，旅游更加个性化、娱乐性、网络化，乐 于尝试新鲜事物，消费力更强
国家庭总数的比例将达到30%。中产阶级群体的不 断壮大正在改变着中国的社会结构。
⑤ 自驾游的盛行呼唤旅馆等配套设施 2019年全年国内游客55.39亿人次，自驾车出游总 人数约为22一人次，约占年度出游人数的61%， 自驾游已经成为中国游客出游的最主要方式。
② 全国高速路网搭载了支持平台 截止2018年底，我国高速公路里程已经超过 14.3万公里，位居世界第一。 中国拥有全世界最庞大的“公路市场”。
44
国内汽车旅馆发展概况
中国（大陆地区）发展汽车旅馆的条件已经成熟
① 政 府扶持成为汽车旅馆发展的坚强后盾 嘚嘚
目前各级政 府大力推动旅游开发，鼓励居民旅 嘚嘚
游消费，国内旅游促销和市场秩序规范方面投 入了大量的人力物力和财力，保障了国内旅游 市场的活跃。
③ 中 产阶级崛起 嘚嘚
到2020年，中国中 产阶级人口将达到4.5亿，占中 嘚嘚
22
【案例】高端精品化的典型——宁波观止22汽车旅馆
3 3
【案例研究】
链接：高端精品化的典型——宁波观止22汽车旅馆
位于宁波国际会展中心北侧的世纪大道 81款独特的时尚套房 22种不同主题设计 每房均配有私人花园与独立的车库，配备欧洲进口双人按摩浴缸 酒店采用免下车服务及快捷式办理入住手续
房间价格：600-1000元/晚
品酒店，定价较高，典型案例——宁波观止22
1. 国内汽车旅馆目前处于起步阶段，数量少、规模小、经营方式缺乏多样性、服务管理缺乏规范性。
2. 中高端化趋势逐渐呈现：以宁波观止为代表的精品汽车酒店正逐渐兴起，主要分布在东南沿海主要城市。
3. 少量符合国际定义的产品开始出现，如318汽车旅馆，但规模小，数量少，目前供不应求，但尚未形成大的市场影响力。
11
国内汽车旅馆发展概况
大陆的汽车旅馆发展现状：明显的精品化与高端化发展趋势
廉价的路边店 主要提供餐饮，兼顾客房，设施和卫生条件差，经
营简单落后。
加油站或高速公路服务区的汽车旅馆 规模小，主要针对司机提供免费的或有偿食宿，并
不是真正意义上的汽车旅馆
精品酒店 主要分布在城市内或近郊区域，主要是汽车主题的精