财务报表编制时效、准确率考核样表(doc 1页)

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财务会计绩效考核表

按计划完成工作任务，计划完成率在80-89%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的20%。
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值

总帐会计绩效考核表

合格=0分（不扣分）基本合格=-2 不合格=-3
员工签字：
财务合并报表（准确、
及时）
与客户供应商核对余额
完成日期： 9 月 5 日
1 1
单据、发票核对准
确性
每日
100%
延迟2天
日常及月末与物流仓管人（含）延迟1天 3日完成
5%
员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表
以上
相符
延迟单数量：
张
1 姓名姓名 100% 5% 姓名
姓名姓名
上
差错超过3笔以
上
差错不超过2 笔
务成本和费用，正确计算利
润
差错：
笔
5
税务处理每月25 合理性日
100%
延迟2天每月25日平衡公司的增值税（含）延迟1天 25日完成 10% 销项、进项金额及应交税金以上金额，交财务经理平衡税收
处理日期：8 月 25 日
6
工作完成每日监及时性督
总帐会计绩效考核表
姓名工号
部门
财务部
岗位
会计
结构
序号
要
素
目标
达标项目权率重
要素内容
测评参照标准
不合格
基本合格
合格
内账财务
1
报表准确率、及时
每月5 日
率
100% 10%
内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报
延迟2天（含）
以上
每月5日完成
延迟1天
财务合并报表（准确、
及时）
表）
合格=5分；良好=6 优秀=7分 5 基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分

财务报表编制时效、准确率考核样表（doc1页）

财务报表编制时效、准确率考核样表（doc1页）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制财务报表编制时效、准确率考核样表(doc 1页)财务报表编制时效、准确率考核表被考评部门：财务部年月日主管部门/领导考评期间考评部门/考评人填表日期序号内容分类工作控制点要求标准说明满分分数得分01组织落实财务部内部职责分工明确，设备配置能满足工作需要，报表工作相关部门之间协调配合好·部门内部负责报表工作的机构/人员职责明确，有明确的牵头单位或人员；·各部门间协调配合好，无推诿扯皮现象；·计算机及计算机软件操作人员的配置能满足报表录入、汇总等工作的需要5分02 报表收集汇总体系规范，运转正常，财务部能充分发挥报表的各项牵头组织职能和作用5分03 按统一要求和规定的时间认真组织报表及软件的层层布置培训、报表和数据的录入、汇总、审核、数据质量核查等各项工作5分04 按照有关文件规定的填报范围实行逐级录入，数据资料全面，不遗漏户数5分05报表质量各类汇总报表在规定的时间内报送和会审·按照总部和公司内部的要求上报会计报表，要齐全，总部报表包括月报、季报、财政部年报、预算反馈表（季报）及相应的报表说明等；内部的报表有包括经营情况统计表、应收款帐龄分析表、各部门收支明细表、三项费用明细表等。

·报表填报符合统一规定的口径要求，表内数据真实、准确，无遗漏项目，表与表之间数据衔接正确，无逻辑性错误，金额单位符合统一要求。

·有关业务口的签字及单位公章齐全。

10分06 上报的汇总报表种类齐全、完整，装订完好5分07 各类汇总报表按统一要求填报，数据准确、完整，表内表间勾稽关系正确、合理10分08 报表上报手续齐全按时上报与报表配套的编制说明、财务状况说明书和数据分析，内容全面、完整，如有审计报告应同时附送5分09数据质量按照规定的数据格式和金额单位上报。

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表一、财务报表编制与准确性1、按时完成月度、季度和年度财务报表的编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

每延迟一天扣X分。

2、确保财务报表数据的准确性，误差率不得超过X%。

若误差率超过规定标准，每超过X%扣X分。

3、对财务报表进行清晰、准确的分析和说明，为管理层提供有价值的决策依据。

分析不清晰或缺乏关键见解，每次扣X分。

二、财务预算与控制1、协助制定公司的财务预算，包括年度预算、季度预算和项目预算等。

预算制定不合理或不及时，每次扣X分。

2、监控预算执行情况，及时发现并报告预算超支或节约的情况。

未及时发现或报告预算偏差，每次扣X分。

3、提供有效的预算控制建议和措施，帮助公司降低成本、提高资金使用效率。

建议被采纳并取得显著效果，每次加X分。

三、成本核算与管理1、准确核算公司各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用等。

成本核算错误，每次扣X分。

2、分析成本构成，寻找降低成本的途径和方法，并提出合理的成本控制方案。

方案被采纳并有效降低成本，每次加X分。

3、建立和完善成本核算和管理体系，提高成本管理的规范化和科学化水平。

体系不完善或执行不力，扣X分。

四、资金管理1、合理安排资金，确保公司资金的正常周转和安全运营。

出现资金短缺或资金闲置，每次扣X分。

2、优化资金结构，降低资金成本。

通过合理的融资方式和资金运作，节省资金成本超过X%，加X分。

3、监控现金流情况，及时编制现金流量表和资金预测报告。

报告不及时或不准确，每次扣X分。

五、税务筹划与合规1、熟悉税收政策，进行合理的税务筹划，降低公司税务负担。

因税务筹划不当导致公司多交税，每次扣X分。

2、按时准确申报和缴纳各种税款，确保公司税务合规。

出现税务逾期申报或漏缴税款，每次扣X分。

3、协助处理税务审计和检查工作，积极应对税务风险。

因应对不当导致公司遭受税务处罚，每次扣X分。

六、财务分析与决策支持1、定期提供财务分析报告，包括财务状况分析、经营成果分析和财务风险分析等。

财务工作考核检查表模板

财务工作考核检查表
公司名称：考核期间：年月
考核内容
考核标准
评分标准
加扣分情况合计来自得分财务工作完成情况50分
1、预算执行情况2、及时做好省公司和财务资产部布置的各项工作，根据财务资产部的要求按时上报各种报表和资料，保证报表及资料数据的真实、准确 3、按省公司要求准时、全额上解通行费收入 4、按财务资产部的要求核定备用金，多余存量资金及时上交省公司 5、财务工作中无违法违纪和重大失误
6、资产管理规范
1、未制定预算实施方案扣3分，发现有擅自预算外支付情况的，每笔扣2分
2、未按要求上报报表及材料的，每次扣1分，不报的扣3分，瞒报的扣5分。其它任务按平时考核打分
3、未按要求上解通行费的，每晚一天扣1分
4、每星期进行检查，超出核定备用金不高于5%得10分，超出5%-20%的扣3分，20%-30%的扣5分，30%-50%的扣8分，50%以上的扣10分；每上交多余存量资金50万元加1分，季度考核得分按每周得分的平均分
根据检查情况打分，每发现一项不符合要求扣1分，扣完为止
合理使用资金10分
1、支付的审批权限及程序完备 2、有无挪用专项资金现象3、严格资金管理制度，确保资金安全的措施到位
根据考核检查情况打分
总分
100分
考核人：
5、经确认有违法违纪或重大失误，本项不得分
6、有一处不符合规定扣1分，经确认有重大资产流失情况，本项不得分
财务岗位、制度建设
10分
1、各项财务内部管理制度健全完整2、财务人员皆具备任职资格
按照检查情况打分，每发现有一项不符合要求扣2分，扣完为止
会计基础工作规范化30分
1、入账的原始凭证合法合规，签字齐全，审核无误 2、会计凭证的要素齐全，科目正确，账簿登记及时 3、凭证、账簿、报表装订整齐，符合规定 4、认真执行内部控制制度 5、会计档案的保管、借阅、销毁制度完备

财务制度考核表

财务制度考核表序号考核项目考核内容考核标准得分1 预算管理 1.1 预算编制是否按照公司规定的预算编制流程，编制年度预算，审批预算方案。

1.2 预算执行执行情况是否符合预算，如有超支或节约情况是否及时报备。

1.3 预算控制针对预算执行过程中可能出现的问题，是否及时调整预算控制措施。

1.4 预算评估年度末对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，提出下一年度改进建议。

2 内部控制 2.1 收支管理收入、支出及财务影响的政策、规程和控制是否健全。

2.2 风险防范是否建立风险管理制度，防范财务欺诈风险。

2.3 内部审计内部审计工作是否有计划、有组织、有实施，并提供审计报告。

2.4 资产管理固定资产、流动资产、库存管理是否符合公司规定。

2.5 电子审批是否推行电子审批制度，提高审批效率和减少审批成本。

3 资金管理 3.1 资金计划资金计划是否合理，根据企业经营活动的需要，提前做好周转资金储备。

3.2 资金周转资金周转是否灵活，提高资金利用率，减少资金使用成本。

3.3 资金监管资金监管是否到位，是否建立资金监管制度和流程。

3.4 资金调配对企业各部门间不合理资金存储是否进行调配，提高资金利用效率。

4 成本控制 4.1 成本分析对各项成本进行分析，找出成本增长的原因，并提出控制意见。

4.2 成本核算成本核算是否准确，是否符合企业会计准则。

4.3 成本控制制定成本控制预算，并及时掌握成本发展趋势，进行预警和控制。

5 员工管理 5.1 绩效考核建立员工绩效考核制度，评估员工对企业业绩的贡献。

5.2 奖惩制度奖惩制度是否公平有效，倡导团队合作，激励员工创新。

5.3 培训计划制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。

6 财务报表 6.1 编制情况是否按照会计准则规范编制财务报表，报表是否真实准确。

6.2 报表分析对财务报表进行分析，发现潜在问题，并提出解决意见。

6.3 外部披露对外财务披露是否及时、透明，与监管机构合规沟通。

财务部KPI绩效考核表(全)(2023版)[1]

财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
●
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性

会计绩效考核的考核指标表格

会计绩效考核的考核指标表格
1. 财务报表准确性，这个指标用来衡量员工在准备财务报表时
的准确性和精确度。

可以通过比较实际数据和预算数据，以及审计
结果来评估。

2. 财务分析能力，这个指标用来评估员工对财务数据的分析能力，包括利润和损失分析、资产负债表分析、现金流量分析等方面。

3. 成本控制能力，这个指标用来衡量员工在控制成本和费用方
面的能力，包括节约成本、提高效率等方面。

4. 会计政策遵从性，这个指标用来评估员工对会计政策和准则
的遵守程度，包括对国际财务报告准则（IFRS）或者通用会计准则（GAAP）的理解和应用。

5. 工作质量和效率，这个指标用来评估员工的工作质量和效率，包括工作完成的准时性、准确性和工作量。

6. 团队合作能力，这个指标用来评估员工在团队中的合作能力，包括与同事合作、协助他人解决问题等方面。

7. 专业知识和技能，这个指标用来评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，包括会计准则、税法、财务软件等方面。

以上列举的指标只是一部分可能包含在会计绩效考核表格中的内容，实际的考核指标可能会根据公司的具体情况和目标进行调整和补充。

通过综合考核指标表格，公司可以更全面地评估员工的绩效，为员工的职业发展和公司的发展提供参考依据。

公司财务部会计考核表

据及时性和准确性5。
次以下不考核，超过2次0.5分/笔。
财务主管
采购业务处理的及时性和准确性5、与供应商对 ①及时、准确此项为满分；②延迟或错误扣1-3；③每月2次
帐及时性和准确性5
以下不考核，超过2次扣0.5分/笔。
财务主管
纳税申报及时性和准确性，税务相关工作、上报统计局相关报表10
①及时、准确此项为满分；②延迟或错误扣0.5-1.5分/次。
各部门
目标利润达成率:1、外贸公司利润目标 150 万，本
月利润目标 73.34 万；目标利润达成率=当月实际利采用淡旺季关税期不同成本计算当月利润指标:
5
5
利润考核润/第n月平均利润目标.
利润完成率=实际利润额/月利润指标*100%;
采用移动平均法计算月度利润完成率:第n月平均利润考核得分公式：考核分值*利润完成率
本月工作自评：及时准确的完成年报结帐，计提，报表等各项工作，检查年度工作问题，及时发现问题并解决问题。主管评价：工作仔细认真，发现问题并解决问题，及时无误上报各项报表。
员工本月实际绩效分数为： 95 考核主管修正后的绩效分数： 95 调整原因说明：
考核人：
被考核人：
公司财务部会计考核表
序号
分值总分100分
考核项目
考核指标
1
5
制度、流程的执行
制度、流程的执行力5
评分标准
①无违反制度、流程此项为满分；②未执行制度或执行有差错扣1－3分/次。
资料来源财务主管
费用报销单审核及时性和准确性
①及时、准确此项为满分；②延迟或错误扣1-3分/表。
财务主管
费用凭证、日常账务处理的及时性、准确性15

(完整版)财务报表表格范本(附带表格)

(完整版)财务报表表格范本(附带表格)
(完整版)财务报表表格范本
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摘要
本文档为财务报表表格范本的完整版。

财务报表是财务会计核算的重要工具，用于向内部管理层、股东和其他相关方提供有关企业财务状况和业绩的信息。

财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。

在本文档中，我们将提供这些财务报表的模板，并为您提供详细说明。

资产负债表
资产负债表是描述企业在特定日期上的财务状况的报表。

它分为资产和负债两部分。

资产部分包括流动资产、非流动资产和其他资产，负债部分包括流动负债、非流动负债和所有者权益。

以下是资产负债表的范本表格：
利润表
利润表（也称为损益表、收益表）反映了企业在特定会计期间内的收入、成本和利润情况。

它提供了企业盈利能力和经营状况的重要指标。

以下是利润表的范本表格：
现金流量表
现金流量表展示了企业特定会计期间内现金流入和流出的情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动。

它对企业的现金流状况、偿
债能力和运营能力提供了关键信息。

以下是现金流量表的范本表格：
结论
财务报表是评估企业财务状况和业绩的重要工具。

以上提供的表格范本可以帮助您开始编制财务报表。

在填写具体数据时，应根据企业的实际情况和会计准则进行调整。

定期编制和分析财务报表有助于企业管理层做出合理的决策，并向股东和其他相关方提供准确的财务信息。

> 注意：表格范本中的金额仅用作示例，实际填写时请根据具体情况填写。

以上是财务报表表格范本的完整版。

希望对您有所帮助！。

财务部各岗位KPI指标考核表

财务经理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分账务处理财务报表完成率10 财务报表审核及时率10 财务报表、会计核算错误率10部门管理财务计划完成及时率10 财务培训计划的完成率或培训的参与度 5成本公司成本控制达成率10 财务成本支出控制率10 固定资产有效监管和台账完整率10日常工作会计凭证的完整率10 清算工作的及时率、准确率10 财务分析汇报的频率及满意度 5考核评分评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。

权重说明考核各项指标比较均衡。

考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。

考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。

1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

会计KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分账务处理财务报表编制的及时率、准确率10 帐目登记与核算的正确率10 相关所属帐目的的准确率10税收处理税务申报的及时率、准确率10 避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务影响率10成本成本控制达成率10 固定资产卡片记录的完整性及及时率10日常工作会计凭证的缺失率10 清算工作的及时率、准确率10 领导对财务分析的满意度10考核评分评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。

权重说明考核各项指标比较均衡。

考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。

考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。

财务考核表模板

财务考核表是用于评价财务部门或个人财务职能表现的工具。

以下是一个基本的财务考核表模板，您可以根据您的企业具体需求进行调整：
公司名称：[您的公司名称]
考核年度/周期：[填写年度或特定的财务周期]
部门：财务部门
考核对象：[财务人员姓名或职位]
总得分：[计算总分]
评价：
（此处可写入对考核对象的综合评价，包括表现的优点、改进的地方、具体建议等）
考核人：[考核负责人姓名]
日期：[填写日期]
在使用上述模板时，请确保：
您已经根据实际情况确定了合适的评价指标和权重。

目标值应该是具体且可量化的，以便于实际完成情况的对比和得分的客观评价。

得分可以基于绩效评估的标准，如1-10分，或者按照百分比评估。

所有财务考核指标的选择都应该与公司的业务目标和财务目标紧密相连。

已考虑到与其他部门的协作，以及财务部门对整个企业运营的影响。

请记住，以上模板需要根据您的具体业务和行业标准进行定制。

在实施之前，建议与人力资源部门和高级管理团队进行讨论，以确保考核标准的公平性和实用性。

财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表财务人员绩效考核表部门：财务部考核内容：根据财务工作的准确性、及时性、保密性以及其他相关指标进行考核。

财务报表书写考核评分表

财务报表书写考核评分表背景介绍财务报表是企业对外披露财务信息的一种重要方式，对于评估企业的财务状况和经营业绩具有重要意义。

为了确保财务报表的准确性和可靠性，需要对财务报表的书写进行考核评分。

考核评分细则1. 条理清晰性分数范围：0-10分要求：- 报表结构合理，包括资产负债表、利润表和现金流量表等主要报表，并按照正确的顺序排列。

- 每个报表内容清晰明了，标题和表头准确标注。

- 报表中的数字和项目之间有合适的横线连接，方便读者理解。

2. 数据准确性分数范围：0-10分要求：- 报表中的数字准确无误，与财务数据记录一致。

- 报表中的计算公式正确，无错误的汇总或计算。

- 报表中的数据完整，没有遗漏重要信息。

3. 文字描述准确性分数范围：0-10分要求：- 报表中的文字描述准确明了，能清晰解释数字的含义。

- 报表中的文字使用简洁明了的语言表达，避免使用模糊或歧义的词汇。

4. 格式规范性分数范围：0-10分要求：- 报表的格式规范一致，整齐有序。

- 使用统一的字体、字号和对齐方式。

- 重要的数字或项目使用粗体或底纹突出显示。

5. 附注信息完整性分数范围：0-10分要求：- 附注信息完整，包括重要会计政策、会计估计和业务解释等。

- 附注内容与报表数字相符，能提供额外的解释和背景信息。

总分计算将各项评分相加，得到总分。

根据总分情况，对财务报表书写进行等级评定，例如：- 90-100分：优秀- 70-89分：良好- 50-69分：一般- 0-49分：不合格结论财务报表书写的质量直接影响着企业对外披露财务信息的可信度和透明度。

通过对财务报表书写进行考核评分，可以提高财务报表的准确性和可靠性，为各方面对企业进行评估提供有力依据。

同时，对财务人员进行相关培训和指导，提高其书写质量，也是非常重要的。

财务绩效考核表

财务绩效考核表财务绩效考核表考核周期：________年度考核指标：1. 营业收入完成率目标完成率：______%实际完成率：______%考核得分：______分2. 净利润完成率目标完成率：______%实际完成率：______%考核得分：______分3. 资产回报率目标回报率：______%实际回报率：______%考核得分：______分4. 成本控制情况目标控制率：______%实际控制率：______%考核得分：______分5. 现金流量状况目标现金流量：______元实际现金流量：______元考核得分：______分6. 资金利用效率目标利用率：______%实际利用率：______%考核得分：______分7. 资金成本控制情况目标成本率：______%实际成本率：______%考核得分：______分8. 财务报告准确性目标准确率：______%实际准确率：______%考核得分：______分考核总分：______分评定结果：根据综合考核得分，对财务绩效进行评定，并提出改进建议。

评定等级：（请在以下等级中选择一个）A级：优秀，考核得分在90分及以上，绩效表现突出，达到预期目标并有额外贡献。

B级：良好，考核得分在70分至89分之间，绩效表现稳定，能够达到预期目标。

C级：合格，考核得分在50分至69分之间，绩效表现一般，达到一部分预期目标。

D级：不合格，考核得分在50分以下，绩效表现较差，未能达到预期目标。

改进建议：根据考核结果，提出针对性的改进建议，帮助提高财务绩效。