集团公司组织手册部门职能高管岗位职责完整版
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企业精神
锐意进取，永不言败。
今天挫折和失败是明天成功的积累。
成功标志不仅仅是一个结果，更是一个漫长艰苦奋斗过程，是人生最高精神境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃，是人生酸甜苦辣的品味与体验，是坚定不移执着追求和人生信念。
员工行为准则
真爱、和谐、尊重、快乐、
创新、发展、敬业、忠诚、
3
4
执行院长
中级职员
5
人事行政部
(人事行政总监)
战略拓展部
(战略总监)
品牌建设部
(品牌总监)
计划财务部
(财务总监)
副院长（院长助理）
首席医生
6
物流中心
（经理）
人事行政部
（经理）
市场部
（经理）
客户部
（经理）
临床部
（经理）
财务部
（经理）
信息中心
（经理）
临床医技
科室
（科主任）
主任
医师
首席
护士
主任
护师
7
副主任医师
提案：总经理
决定：总经理
建议：职能部门
提案：公司人资部
决定：总经理
组织实施：公司人资部
部门经理
组织：公司人力资源部
初试：公司人资部
复试：总监
终试：总经理
决定：总经理
提案：总监
会签：公司人资部
决定：总经理
发文名：总经理
组织：公司人力资源部
直接考核：总经理或总监
仲裁：人力资源总监
提案：总监
会签：公司人力资源部
决定：总经理
发文名：总经理
仲裁：人力资源总监
提案：公司人力资源部
决定：总经理
建议：各部门
提案：公司人资部
决定：总经理
组织实施：公司人资部
部门主管
组织：所在单位人资部
初试：人力资源部经理
复试：部门经理
终试：分管总监
决定：子公司总经理
提案： 部门经理
会签：所在单位人资部
决定：所在单位分管领导
发文名：子公司总经理
建议：集团职能部门
提案：集团人资部与管理学院
决定：总裁
组织实施：集团人资部
总
监
组织：公司人力资源部
初试：公司人资部总监
复（终）试：总经理、集团分管副总裁
决定：总经理
提案：总经理
决定：总经理
发文名：总经理
组织：集团人力资源部
直接考核：总经理
仲裁：集团人力资源部
提案：总经理
决定：总经理
发文名：总经理
仲裁：集团人资部
细腻、慎独、分享、团队。
经营方针
“适应市场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展”
核心竞争力
创造自我激励环境，开发管理和分享员工的知识和想象力。
整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理、技术三个平台。
打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。培养和输出品牌院长和品牌首席医生。
医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理。创建首席医生技术品牌，提供“五星级”标准化服务。
3、公司成立初期5至10年内，在全国发达地区或大城市进行连锁经营，开发、建立、复制、扩张独特的运营模式。进行资本运作，在境内、外上市。
二、二零一三年公司组织结构图
三、二零一三年公司层级关系图
2013年公司层级关系体系
职务级别
序号
繄人公司
所属子公司（医院）
行政职务
专业技术职务
高级职员
1
执行董事
2
董事长
职责
主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
组织实施公司年度经营计划和投资计划；
拟订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
制订公司的具体规章；
提请聘任或解聘公司的总监级以上职员；
公司章程和董事会授予的其他职权，如拟订公司员工的薪资方案，决定总监级（含）以下员工的奖惩等等。
2、职权系统表
类别
招 聘
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
护理员
职员
14
见习
员工
见习
员工
见习
员工
见习
员工
见习
员工
见习
员工
见习
员工
见习
医师
见习
护士
见习
员工
四、二零一三年公司岗位设置图
五、二零一三年公司职能划分
1、CEO的使命与职责
使命
总经理是代理董事会对公司进行经营管理的经营者，承担经营管理的相关责任。
承担经营管理不善的责任，从性质上讲包括职务上、经济上和刑事上的三个方面的职责。
一、公司企业文化
繄人医院管理有限公司是一家通过医院产权交易和资产融合，医院经营管理等方式，致力于医疗产业投资、医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、品牌院长、品牌专家的“机器”。
核心价值观
快乐工作，享受生活，创造价值，超越自我。
工作不是负担，不是累赘，不仅仅是人生存需要；工作是人生命的再创造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。
2、公司成立初期1至5年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以沈阳惠好妇女、儿童医院为龙头，力争5年内在省内经济、交通较发达地区创建6～8家布局合理的妇儿连锁医院，总床位达到1200张，稳固占据辽宁地区30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血管疾病医院为龙头，力争5年内在东北三省省会城市创建3家心脑血管疾病连锁医院，总床位达到1500张，稳固占据东北三省心脑血管疾病医疗市场份额第一位，重点专业或专病达到东北领先、国内一流水平。
晋升、任免
考 核
奖 惩
薪 酬
培 训
总
经
理
组织：集团人力资源部
初试：集团分管副总裁
复（终）试：总裁
决定：总裁
提案：总裁
资格审核：集团人资部
决定：总裁
发文名：总裁
组织：集团人力资源部
直接考核：总裁
仲裁：总裁
提案：总裁、集团人资部
决定：总裁
发文名：总裁
仲裁：董事会
提案：集团人力资源部
复核：总裁
决定：董事会
组织：所在单位人资部
直接考核：部门经理
仲裁：公司人力资源部
副主任护师
高级
会计师
高级
统计师
初级职员
8
主管
主管
主管
主管
主管
9
专员
专员
专员
专员
专员
主管
主管
主管
主管
主管
主管
主管
主治
医师
主管
护师
会计师
统计师
10
专员
专员
专员
专员
专员
专员
护士长
专科
医师
专科
护师
11
普通
医师
普通
护师
助理
会计师
助理
统计师
12
职员
职员
职员
职员
职员
护士
13
见习
员工
见习
员工
Байду номын сангаас见习
员工
见习
员工
见习
员工
集团公司组织手册部门职能高管岗位职责完整版
一、公司企业文化
二、二零一三组织结构图
三、二零一三年公司层级关系图
四、二零一三年公司岗位设置图
五、二零一三年公司职能划分
1、CEO的使命与职责
2、职权系统表
3、职能部门业务分担表及主要业务流程
六、二零一三年公司职位说明书
1、总经理职位说明书
2、各总监职位说明书
经营理念
以人为本，以客为尊，以质为首。
发展战略
致力于创办以外科系统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个性化”健康解决方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整合优化区域性医疗资源，打造中国区域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。
战略目标
1、公司成立初期1至2年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。
锐意进取，永不言败。
今天挫折和失败是明天成功的积累。
成功标志不仅仅是一个结果，更是一个漫长艰苦奋斗过程，是人生最高精神境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃，是人生酸甜苦辣的品味与体验，是坚定不移执着追求和人生信念。
员工行为准则
真爱、和谐、尊重、快乐、
创新、发展、敬业、忠诚、
3
4
执行院长
中级职员
5
人事行政部
(人事行政总监)
战略拓展部
(战略总监)
品牌建设部
(品牌总监)
计划财务部
(财务总监)
副院长（院长助理）
首席医生
6
物流中心
（经理）
人事行政部
（经理）
市场部
（经理）
客户部
（经理）
临床部
（经理）
财务部
（经理）
信息中心
（经理）
临床医技
科室
（科主任）
主任
医师
首席
护士
主任
护师
7
副主任医师
提案：总经理
决定：总经理
建议：职能部门
提案：公司人资部
决定：总经理
组织实施：公司人资部
部门经理
组织：公司人力资源部
初试：公司人资部
复试：总监
终试：总经理
决定：总经理
提案：总监
会签：公司人资部
决定：总经理
发文名：总经理
组织：公司人力资源部
直接考核：总经理或总监
仲裁：人力资源总监
提案：总监
会签：公司人力资源部
决定：总经理
发文名：总经理
仲裁：人力资源总监
提案：公司人力资源部
决定：总经理
建议：各部门
提案：公司人资部
决定：总经理
组织实施：公司人资部
部门主管
组织：所在单位人资部
初试：人力资源部经理
复试：部门经理
终试：分管总监
决定：子公司总经理
提案： 部门经理
会签：所在单位人资部
决定：所在单位分管领导
发文名：子公司总经理
建议：集团职能部门
提案：集团人资部与管理学院
决定：总裁
组织实施：集团人资部
总
监
组织：公司人力资源部
初试：公司人资部总监
复（终）试：总经理、集团分管副总裁
决定：总经理
提案：总经理
决定：总经理
发文名：总经理
组织：集团人力资源部
直接考核：总经理
仲裁：集团人力资源部
提案：总经理
决定：总经理
发文名：总经理
仲裁：集团人资部
细腻、慎独、分享、团队。
经营方针
“适应市场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展”
核心竞争力
创造自我激励环境，开发管理和分享员工的知识和想象力。
整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理、技术三个平台。
打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。培养和输出品牌院长和品牌首席医生。
医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理。创建首席医生技术品牌，提供“五星级”标准化服务。
3、公司成立初期5至10年内，在全国发达地区或大城市进行连锁经营，开发、建立、复制、扩张独特的运营模式。进行资本运作，在境内、外上市。
二、二零一三年公司组织结构图
三、二零一三年公司层级关系图
2013年公司层级关系体系
职务级别
序号
繄人公司
所属子公司（医院）
行政职务
专业技术职务
高级职员
1
执行董事
2
董事长
职责
主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
组织实施公司年度经营计划和投资计划；
拟订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
制订公司的具体规章；
提请聘任或解聘公司的总监级以上职员；
公司章程和董事会授予的其他职权，如拟订公司员工的薪资方案，决定总监级（含）以下员工的奖惩等等。
2、职权系统表
类别
招 聘
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
护理员
职员
14
见习
员工
见习
员工
见习
员工
见习
员工
见习
员工
见习
员工
见习
员工
见习
医师
见习
护士
见习
员工
四、二零一三年公司岗位设置图
五、二零一三年公司职能划分
1、CEO的使命与职责
使命
总经理是代理董事会对公司进行经营管理的经营者，承担经营管理的相关责任。
承担经营管理不善的责任，从性质上讲包括职务上、经济上和刑事上的三个方面的职责。
一、公司企业文化
繄人医院管理有限公司是一家通过医院产权交易和资产融合，医院经营管理等方式，致力于医疗产业投资、医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、品牌院长、品牌专家的“机器”。
核心价值观
快乐工作，享受生活，创造价值，超越自我。
工作不是负担，不是累赘，不仅仅是人生存需要；工作是人生命的再创造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。
2、公司成立初期1至5年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以沈阳惠好妇女、儿童医院为龙头，力争5年内在省内经济、交通较发达地区创建6～8家布局合理的妇儿连锁医院，总床位达到1200张，稳固占据辽宁地区30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血管疾病医院为龙头，力争5年内在东北三省省会城市创建3家心脑血管疾病连锁医院，总床位达到1500张，稳固占据东北三省心脑血管疾病医疗市场份额第一位，重点专业或专病达到东北领先、国内一流水平。
晋升、任免
考 核
奖 惩
薪 酬
培 训
总
经
理
组织：集团人力资源部
初试：集团分管副总裁
复（终）试：总裁
决定：总裁
提案：总裁
资格审核：集团人资部
决定：总裁
发文名：总裁
组织：集团人力资源部
直接考核：总裁
仲裁：总裁
提案：总裁、集团人资部
决定：总裁
发文名：总裁
仲裁：董事会
提案：集团人力资源部
复核：总裁
决定：董事会
组织：所在单位人资部
直接考核：部门经理
仲裁：公司人力资源部
副主任护师
高级
会计师
高级
统计师
初级职员
8
主管
主管
主管
主管
主管
9
专员
专员
专员
专员
专员
主管
主管
主管
主管
主管
主管
主管
主治
医师
主管
护师
会计师
统计师
10
专员
专员
专员
专员
专员
专员
护士长
专科
医师
专科
护师
11
普通
医师
普通
护师
助理
会计师
助理
统计师
12
职员
职员
职员
职员
职员
护士
13
见习
员工
见习
员工
Байду номын сангаас见习
员工
见习
员工
见习
员工
集团公司组织手册部门职能高管岗位职责完整版
一、公司企业文化
二、二零一三组织结构图
三、二零一三年公司层级关系图
四、二零一三年公司岗位设置图
五、二零一三年公司职能划分
1、CEO的使命与职责
2、职权系统表
3、职能部门业务分担表及主要业务流程
六、二零一三年公司职位说明书
1、总经理职位说明书
2、各总监职位说明书
经营理念
以人为本，以客为尊，以质为首。
发展战略
致力于创办以外科系统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个性化”健康解决方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整合优化区域性医疗资源，打造中国区域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。
战略目标
1、公司成立初期1至2年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。