集团公司组织手册部门职能高管岗位职责完整版

集团公司组织手册部门职能高管岗位职责完整

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目录

一、公司企业文化

二、二零一三组织结构图

三、二零一三年公司层级关系图

四、二零一三年公司岗位设置图

五、二零一三年公司职能划分

1、CEO的使命与职责

2、职权系统表

3、职能部门业务分担表及主要业务流程

六、二零一三年公司职位说明书

1、总经理职位说明书

2、各总监职位说明书

一、公司企业文化

繄人医院管理有限公司是一家通过医院产权交易和资产融合，医院经营管理等方式，致力于医疗产业投资、医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、品牌院长、品牌专家的“机器”。

核心价值观

快乐工作，享受生活，创造价值，超越自我。

工作不是负担，不是累赘，不仅仅是人生存需要；工作是人生命的再创造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。

企业精神

锐意进取，永不言败。

今天挫折和失败是明天成功的积累。

成功标志不仅仅是一个结果，更是一个漫长艰苦奋斗过程，是人生最高精神境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃，是人生酸甜苦辣的品味与体验，是坚定不移执着追求和人生信念。

员工行为准则

真爱、和谐、尊重、快乐、

创新、发展、敬业、忠诚、

细腻、慎独、分享、团队。

经营方针

“适应市场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展”

核心竞争力

创造自我激励环境，开发管理和分享员工的知识和想象力。

整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理、技术三个平台。

打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。培养和输出品牌院长和品牌首席医生。

医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理。创建首席医生技术品牌，提供“五星级”标准化服务。

经营理念

以人为本，以客为尊，以质为首。

发展战略

致力于创办以外科系统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个性化”健康解决方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整合优化区域性医疗资源，打造中国区域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。

战略目标

1、公司成立初期1至2年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。

2、公司成立初期1至5年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以沈阳惠好妇女、儿童医院为龙头，力争5年内在省内经济、交通较发达地区创建6～8家布局合理的妇儿连锁医院，总床位达到1200张，稳固占据辽宁地区30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血管疾病医院为龙头，力争5年内在东北三省省会城市创建3家心脑血管疾病连锁医院，总床位达到1500张，稳固占据东北三省心脑血管疾病医疗市场份额第一位，重点专业或专病达到东北领先、国内一流水平。

3、公司成立初期5至10年内，在全国发达地区或大城市进行连锁经营，开发、建立、复制、扩张独特的运营模式。进行资本运作，在境内、外上市。

二、二零一三年公司组织结构图

三、二零一三年公司层级关系图2013年公司层级关系体系

四、二零一三年公司岗位设置图

五、二零一三年公司职能划分

1、CEO的使命与职责

使命

总经理是代理董事会对公司进行经营管理的经营者，承担经营管理的相关责任。

承担经营管理不善的责任，从性质上讲包括职务上、经济上和刑事上的三个方面的职责。

职责

主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

组织实施公司年度经营计划和投资计划；

拟订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

制订公司的具体规章；

提请聘任或解聘公司的总监级以上职员；

公司章程和董事会授予的其他职权，如拟订公司员工的薪资方案，决定总监级（含）以下员工的奖惩等等。

2、职权系统表

3、职能部门业务分担表

2013年公司职能部门业务及流程说明书（战略拓展部）

部门：战略发展部№：

领导审定： 审核部门：行政人事部 部门负责人：