选煤厂绩效考核办法
煤炭企业绩效考核全案(考核指标和考核方案)
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
选煤厂绩效考核制度汇编
选煤厂绩效考核第一章选煤项目部绩效考核办法（试行）总则一、考核体系1、按照甲方和中煤建安公司下达的各项生产经营目标，选煤部将产量、成本、安全等主要考核指标分解落实到各选煤厂，并与各厂签定《经济指标承包责任书》，责任书明确各厂的生产经营业绩指标，并以本办法进行考核。
其它部门实行工作量化考核。
选煤项目部制定各厂工作职责和主要业绩目标，设置各项考核指标和相应权重，并对指标完成情况制定奖罚标准。
其他项目考核，如：洁净生产、精神文明建设达标率等，选煤项目部制定单项考核实施细则进行考核，这些考核单独进行，与考核分数无关，直接对应奖罚金额，各厂必须严格遵照执行。
2、各厂可依据选煤项目部规定的考核内容和指标，按照本厂具体情况，制定本厂的具体考核办法，并报经营管理部备案，办法中应明确约定工作内容、工作数量、工作质量、工资分配标准。
各厂要每月进行考核，考核结果与单位月度成本费用和兑现工资挂钩。
3、选煤项目部采用绩效考核与绩效工资挂钩的方式计提和兑现各厂月度工资总额。
各厂每月依据本厂的具体考核办法，对工资进行分配。
各厂计提的月度工资总额，按照《经济指标承包责任书》和选煤部规定的考核指标逐项考核，完成该项指标，兑现相应权重的工资总额，否则按规定予以扣罚。
吨煤工资是按照加工煤量和外运商品煤量以及人员数量结合计算的一项指标，由考核组进行测算得出（具体办法另行制定）4、增加出勤奖的考核，浮动工资的50％（除安全奖以外的部分），作为对按时工作的人员的考核，与上班工数直接挂钩，不上班的不得将，上班的按日考核。
5、根据生产实际情况随时增加考核内容。
二、指标设置及权重１、各厂安全10%、产量30%、商品煤成本30%、商品煤煤质12%、商品煤结构品种8%、矸石含煤率10%。
2、其它部门工作量化指标。
工作量化指标及权重根据各单位工作性质具体设定，主要体现各部门工作业绩和工作效率。
三、考核机构成立绩效考核办公室（暂设在部），由选煤部经理直接管理，成员包括人力资源部、生产技术部、安全监察部、经营管理部及各厂厂长，各厂厂长负责本厂日常考核的具体事务工作，起草、修订考核管理办法、细则，每月汇总考核情况，起草绩效评价报告等四、考核方法1、选煤项目部根据《经济指标承包责任书》对各厂实行月考核、月兑现，年终总考核、总兑现的方式进行考核。
煤业集团绩效考核方案
煤业集团绩效考核方案背景随着市场的竞争加剧，各个行业的绩效考核变得越来越重要。
煤炭行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状态的良好与否对整个国家的经济发展都有着重要的影响。
因此，为了更好地监控和评价煤业集团的运营情况，公司制定了相应的绩效考核方案。
目的本文旨在介绍公司针对煤业集团制定的绩效考核方案，包括考核指标、权重和考核周期等内容，以便于对煤业集团的运营情况进行全面监控和评价。
考核指标根据公司的业务特点和运营情况，制定了以下考核指标：1. 生产安全指标此类指标是煤炭企业最为基础的指标，合理设置和严格管理能够确保生产安全，避免生产事故的发生。
考核指标主要包括：生产事故率、预防性安全和技术措施的执行情况、安全生产标准化等级等方面。
2. 生产效益指标此类指标是考核企业的经济效益，包括企业的产值、利润、效率等指标。
考核指标主要包括：煤炭生产量、煤炭综合产值、煤炭综合成本、人均产值等方面。
3. 环保和能源指标作为重要的能源产业，煤炭企业需要在保障安全和提高效益的基础上充分考虑环保和能源的问题。
考核指标主要包括：能源消耗、环境污染、清洁能源应用等方面。
4. 市场影响指标此类指标主要考核企业在市场上的影响力和地位。
考核指标主要包括：企业市场占有率、品牌知名度、客户满意度等方面。
考核权重为了更准确地评价企业的绩效，不同考核指标的权重需要分配合理。
考虑到不同指标对于企业的重要性不尽相同，公司制定了以下考核权重：1. 生产安全指标：40%2. 生产效益指标：30%3. 环保和能源指标：20%4. 市场影响指标：10%考核周期为保证考核的持续性和公正性，公司制定了季度性考核制度，即每个自然季度结束后进行一次绩效考核。
结论通过考核指标和考核权重的设定，可以对煤业集团在生产安全、生产效益、环保和能源和市场影响等多个方面进行全面监控和评价，提出改进意见和建议，提高企业的综合绩效水平，达到可持续发展的目标。
煤炭企业绩效考核制度-范本
⑤对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。
数量
质量
完成期限
序号
项目名称
指标
目标值
指标
目标值
下达任务者签名
接受任务者签名
日期
日期
2.月度或季度考核表
月度或季度考核表
③如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。
④人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。
第10条考核结果应用
考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。
①管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放依据。
②管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则
①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则
要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。
每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。
xx洗煤厂绩效考核办法
xx洗煤厂绩效考核办法第一篇：xx洗煤厂绩效考核办法xx选煤厂2011年五型绩效考核办法根据2011年“五型企业”经营业绩考核内容及中心安全绩效考核兑现办法，结合xx选煤厂2011年各项工作目标、任务。
特制定本办法。
第一条成立xx选煤厂绩效考核小组组长xxx副组长xxx成员xxx考核组职责：必须按时组织考核，现场考核覆盖率每月不低于3次（在考核记录中通报考核区域），每人每月不少于30条考核记录，每一项扣分必须有准确依据（有照片或通知责任人到现场确认同时对应考核标准），月度综合准确率不低于93%，每降低1%扣考核人员工资1%第二条绩效考核内容组成：绩效考核分四部分，占员工工资总额的70%。
其中安全绩效考核20%；专项业务考核20%（班组建设防爆设备管理配电室管理电焊机管理工器具管理）；日常基础管理考核30%；生产绩效考核30%；第三条绩效检查考核依据1.神东洗选中心本质安全管理动态考核评分标准。
2.神东洗选中心本质安全管理定期考核评分标准。
3.神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编。
4.洗选加工中心样板化洗煤厂标准5.洗煤厂安全规程、洗煤厂操作规程、洗煤厂作业规程6.洗煤厂机电设备完好标准《神东煤炭分公司机电设备完好标准手册》7.xx选煤厂劳动纪律8.xx选煤厂激励制度9.洗选加工中心管理制度汇编10.其它制度及中心各项专项标准（配电室、胶带机、钢丝绳等）第四条绩效考核办法一、安全绩效考核办法: 人身事故、非人身事故考核、不安全行为考核以及隐患整改考核（正式员工安全绩效工资占全厂考核工资总额的20％，劳务工安全绩效工资占本岗位月标准工资的20%，实行月考核月兑现的办法)。
1.发生轻伤及轻伤以上人身事故，执行上级部门考核。
2.发生火灾事故，对主管领导扣除当月安全绩效工资30%，责任班组当月安全绩效50%，扣除事故责任人当月全部安全绩效工资。
3.发生非人身责任事故，由中心通报处理的，执行中心相关考核。
2024年选煤厂安全质量标准化管理考核办法(三篇)
2024年选煤厂安全质量标准化管理考核办法一、制定目的为了全面提升酸刺沟矿业有限责任公司选煤厂安全质量标准化水平，建立安全长效机制，特制订本管理办法。
二、考核办法(一)安全管理1.选煤厂每月发生轻伤事故一人次，安全质量标准化总分中扣____分；发生轻伤事故二人次，扣____分，以此累计计算。
2.选煤厂每月发生重伤事故一人次，安全质量标准化总分中扣____分；发生重伤事故二人次，扣____分，以此累计计算。
3.选煤厂每月发生重伤以上事故一人次，安全质量标准化考核项目不得分。
4.选煤厂发生事故所造成的一切费用，包括上级部门的罚款、医疗费用、死亡赔偿金、丧葬费等等由选煤厂承包单位自行承担。
(二)实施办法1.按月进行考核。
每月____日、____日、____日由安监部门组织相关部室主管人员、选煤厂管理人员进行安全质量标准化大检查。
2.每次检查完现场，所有参加检查人员集中在一起，提出检查出的问题，严格按质量标准化考核标准打分评级。
3.安监队将全月质量标准化考核情况报矿领导审批，矿导审阅后，通报相关部门。
4.本管理办法自____年____月____日开始执行。
2024年选煤厂安全质量标准化管理考核办法（二）一、考核目的选煤厂是煤矿生产中的重要环节，安全质量标准化管理是保障煤矿生产安全的重要手段。
本考核办法旨在评估选煤厂安全质量标准化管理水平，发现问题和弱项，推动选煤厂安全质量标准化管理的持续改进和提升。
二、考核内容1.切实落实煤矿安全生产法律法规和相关政策要求；2.建立健全安全质量标准化管理体系，包括制定安全质量标准化管理制度、明确责任和职责，建立标准化文件、档案和资料，进行标准化培训等；3.制定完善的安全质量标准化管理工作方案，明确工作目标、任务和计划，并进行有效执行；4.建立健全安全质量标准化管理评估机制，开展自查、自评和内部审核，及时发现并整改存在的问题；5.建立健全安全质量标准化管理的责任追究制度，落实事故隐患排查和整改的责任；6.加强对操作人员和管理人员的培训和教育，提高从业人员的安全生产意识和技能；7.加强安全生产监督检查，及时发现和纠正不符合安全质量标准化管理要求的问题；三、考核方法本考核采用定量、定性相结合的方式进行评估，并由专业人员进行评分打分，具体方法如下：1.设置考核指标，根据考核内容设定评分标准；2.依据选煤厂的实际情况，对各考核指标进行权重划分，确定每个指标的相对重要性；3.采用定性评估和定量评估相结合的方式对考核指标进行评估；4.定性评估主要通过对文件、档案和资料的查阅以及对操作人员和管理人员的访谈等方式进行，评估情况分为优秀、良好、一般和不达标四个等级；5.定量评估主要通过对数据和统计资料的分析，如安全事故率、事故处理及整改情况等多个方面进行评估并得出得分；6.根据各指标的权重和评估结果进行综合评定，并给出最终评估得分。
选煤厂调度室员工绩效考核办法(矿统一)1
选煤厂调度室员工绩效考核办法
2013年5月
选煤厂调度室员工绩效考核办法
为了落实矿工资分配和绩效考核文件的要求，提高本部门的工作绩效，强化员工的敬业意识和危机意识，体现多劳多得、不劳不得的基本原则和精神，制定本部门的员工绩效考核办法。
一、考核办法
实行月度考核、年终考评的办法进行绩效考核，考核结果跟工资收入挂钩.
月度考核，采取百分制考核，考核分数跟月度生产奖挂钩兑现。
在月度考核结果基础上，进行年度考评，年度考评结果跟晋档奖励挂钩。
二、适用范围
本单位所有员工。
分两个组分别考核，分别制表.管理人员一个组，其余员工一个组。
各单位的正职由组织部牵头负责考核,不在本考核办法之内。
三、具体考核细则及标准：（见附表)
在实际工作过程中，可以根据员工的贡献大小，进行适当的绩效奖励。
四、考核结果的使用
1、计件得奖员工：个人最终计件所得工分=个人所得计件工分—计件岗位基础工分×绩效考核扣分
通过测算研究，计件岗位基础工分定为100分。
2、计时得奖员工：奖金基数×（规定的奖金系数±其他考核奖扣系数）×绩效考核得分
（注：单位正职的绩效考核分，使用上一季度的得分，使用三个月)
3、副主任和技术员的考核按照月度量化考核,季度定性评价的方式进行，按季度单位内部排名,公布考核结果。
管理人员个人季度考核结果=季度绩效考核分×60%+季度评议分×40%.。
选矿厂各生产车间考核细则（3篇）
选矿厂各生产车间考核细则1. 生产产量考核：各车间的生产产量是评估工作绩效的重要指标之一。
车间应根据生产任务和计划制定合理的生产目标，并根据实际情况进行监督和考核。
生产产量考核的指标可以包括产量完成率、产量增长率等。
2. 质量合格率考核：产品质量是矿厂的核心竞争力之一，各车间应严格执行质量标准和规范，确保产品质量达到或超过标准要求。
质量合格率考核可以通过抽样检测、质量问题追溯等方式进行评估，同时要对质量问题进行分析和改进。
3. 安全生产考核：安全生产是矿厂工作中最重要的一项任务。
各车间应严格遵守安全操作规程，加强设备维护和检修，提高员工安全意识和技能。
安全生产考核可以包括事故率、事故处理能力等指标，同时要定期进行安全风险评估和隐患排查。
4. 能源消耗考核：能源消耗是矿厂的重要成本之一，各车间应通过合理利用能源和优化生产工艺，降低能源消耗。
能源消耗考核可以包括能源单位产品产量、能源消耗降低率等指标，同时要进行能源管理和技术改进。
5. 设备利用率考核：设备是生产的重要工具，各车间应合理安排设备的使用，做到设备运行稳定、效率高。
设备利用率考核可以包括设备故障率、设备停机时间等指标，同时要统计设备的维修和保养情况。
6. 人员培训和绩效考核：人员是矿厂的核心资源，各车间应注重人员的培训和发展，提高员工的业务能力和工作效率。
人员培训和绩效考核可以通过员工培训记录、工作任务完成情况等进行评估，同时要根据员工的表现进行奖励和激励。
综上所述，矿厂各生产车间的考核细则应包括生产产量、质量合格率、安全生产、能源消耗、设备利用率和人员培训等方面的绩效指标，通过对这些指标的监督和考核，可以激励各车间不断提升工作质量和效率。
选矿厂各生产车间考核细则（2）1. 产量考核：衡量各生产车间生产能力和效率的重要指标是产量。
考核细则可以包括车间的月均产量、季度产量增长率、年度产量增长率等。
产量考核可以设定目标产量，并按照实际产量与目标产量的差距进行评分。
选煤厂生产考核办法
生产班组“节支降耗”考核月评活动实施办法为控制和节约生产运营成本，加强生产管理的规范和考核，更好地完成生产指标和工作任务，遵循奖优罚劣的原则，从即日起，在生产班组内部开展考核月评活动，具体实施办法如下：一、商品煤合格率（本项满分100，占总分20%）1、每出现一批不合格商品煤必须进行追查，因入洗带量过大或过小等操作不当原因导致没有洗出合格范围的快灰，一次扣本项4分；2、未按上级领导要求，及时加水、降水，或开启沉降离心机降灰的，一次扣本项5分；3、装车前未按要求洗出指定灰分范围的，一次扣本项5分；4、因统计失误（包含计质、计量）造成装车偏差较大，扣除责任班组本项5分；5、因装车配煤不合理导致此批商品煤不合格的，扣除责任班组本项6分。
二、矸石灰分（本项满分100，占总分20%）1、当班矸石达到80~81%的，一次扣除责任班组本项3分；2、当班矸石达到78~80%的，一次扣除责任班组本项5分；3、当班矸石达到75~80%的，一次扣除责任班组本项8分；4、当班矸石达到70~75%的，一次扣除责任班组本项10分；5、当班矸石达到70%以下的，一次扣除责任班组本项15分；6、矸石采制和化验过程中作假舞弊者，一经发现待岗3个月。
三、三大消耗管理1、介质管理（本项满分100，占总分20%）1）根据阶段煤质情况、入洗比例以及分选效果等因素，指定洗选密度，当班生产不得低于规定密度洗选，密度低于规定值且交班前仍未调整的，一次扣责任班组本项5分，并给予班长、集控员给予200元处罚；2）保证备用介质数量不变，加多少补充多少，两个圆班之内未及时吊运的，扣责任班组本项5分，并对班长给予200元处罚；3）洗选过程中不得出现跑煤，当班跑煤而未及时调整的，按生产事故进行追查，并兑现上述矸石灰分考核规定；4）当班添加的介质计入该班组加介量，月底统计各班当月总加介量及介质单耗，并公布各班介质使用情况及排名，单耗最少的即为第一名，第一、二名的班组分别奖励1000、800元，第三、四名的班组分别处罚800、1000元。
选煤厂员工绩效考核办法
考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动10％，若评定为差的将向下浮动5％
（三）、精煤系统
1、精煤系统操作岗（按编制定员每班共2人）
精煤系统操作岗工资系数定为1.0，上、下浮动为10％。
精煤系统操作岗主要负责：501、502、503皮带及犁式卸料器。
考核内容主要包括：
序号
绩效考核内容
评价标准
1
完成领导交给的工作任务，且完成计划பைடு நூலகம்量；
每超计划产量一个百分点，得15分。
2
努力降低工艺成本，修旧利废。
材料单耗每降考核一个百分点，班组得10分。
3
合理使用设备，提高设备利用率。
承包系统延误减少时，班组得20分。
4
抓好员工安全及技能培训。
每月安全培训不低于8个课时。班组得20分
④加压过滤润滑系统：管路无堵塞，润滑良好；
⑤对浓缩机沉淀煤泥厚度以及浓缩机扭距是否超标检查是否及时；
⑥加药搅拌器是否工作正常，加药浓度是否合适；
⑦空压机运转平稳、无异常声音，不缺油，不漏油，自动报警装置灵活可靠；
考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动10％，若评定为差的将向下浮动5％。
（二）、原煤系统
按照操作规程设备操作得10分。
2
负责加压过滤系统设备运转情况。
认真巡视设备，及时清除设备故障得10分
3
负责所属设备地面卫生，做到清洁生产。
岗位干净、整洁得10分
4
积极提出合理化建议。
采纳一条得15分
5
隐患排查工作有记录。
记录齐全得10分
6
努力降低工艺成本，修旧利废。
材料单耗每降考核一个百分点，班组得15分。
选煤厂生产考核管理规定
选煤厂生产考核管理规定为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树中钰品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产考核管理规定。
生产：1.按照要求合理组织生产，正常上班后，要求15分钟内带煤生产，非故障原因导致影响起车时间，对责任班组考核50元/10分钟；在正常生产过程中，操作岗位人员不得随意停煤停机，否则计入为影响时间。
2.正常生产时，严禁岗位人员私自更改洗选系统、洗选方式、洗选比例，造成煤质事故后，组织召开煤质事故分析会。
3.厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头许诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予经理100-500元／次考核，责任人考核100元／次。
4.对于无责任班组的工作，由生产厂长根据实际情况统一安排；对于有责任班组，而责任班组没有及时处理的工作，由生产厂长安排给予责任班组相应的经济考核。
5.要加强手选矸石岗位人员的管理，建立有效的管理方式，大于200mm矸石、杂物、木头、铁器必须捡出，不得进入破碎机。
造成卡堵破碎机影响生产考核责任人50元/次。
6.因岗位人员操作原因，导致洗选系统无法正常生产，造成半小时以上停机者，考核责任人100元／次，同时计入为影响时间。
7.生产过程中，必须保证脱介筛的脱介效果，喷水严禁私自关闭停用，喷嘴不得超过三个以上的缺失或堵塞，发现一次考核责任人50元。
8.在生产过程中，必须调整好磁选机的溢流量，保证磁选机有少量溢流、分选箱严禁翻花、底流口保证畅通，利于介质回收；发现一项不合格对岗位责任人考核50元／次。
9.各料桶液位不得在“0”液位长期运行，防止泵抽空形成气蚀，否则，对责任人考核50元／次。
10.积极根据实际情况组织煤泥压滤，保证浓缩池正常，出现浓缩池煤泥积累过多，造成浓缩机压耙，对当班考核300元／次，责任人考核100元／次。
选煤厂绩效考核方案3.6
选煤厂绩效考核方案3.6选煤厂绩效考核方案第一章总则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式，特制定本考核方案。
一、考核目的1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以此确定工资和考核资金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善员工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障、保障品质，保证安全生产。
5、通过绩效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循环。
二、考核的基本原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。
第二章考核办法一、组织机构为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行，建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核，成立考核领导小组、考核小组，具体如下：1、领导小组组长：单志坤副组长：崔志刚李华成员：张明马新茂党电邦2、考核小组组长：张明成员：梁群彬谭奇欢李丰乐鲁仁欠旦主张玲琳马明鹿璐赵玉斌二、领导小组职能1、对考核工作的实施进行监督、管理。
2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结果。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
选煤厂绩效考核办法
****2017年绩效考核办法第一章：总则第一条绩效考核目的1、根据现行的企业管理要求，将各项工作纳入精细化管理，实现管理归口，各负其责，将绩效考核与厂的安全管理、经营管理、生产管理、环保管理、对标管理、人力资源管理、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高执行力，促进全厂的效益提升。
2、通过目标绩效考核，加强岗位管理，实现管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升管理水平。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者业绩，帮助其发现绩效盲点，促进其持续改进，与企业共同成长，共同创造，共享发展。
第二条绩效考核的基本原则1、公平、公正、公开的原则；2、可操作性原则；3、结果挂钩的原则；4、动态考核与年终考核相结合的原则；5、年终中层干部绩效考核应用的原则；第三条考核思路运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法（KPI）”，动态量化考核人员的工作业绩。
根据岗位职责相近性，实行分类量化考核指标，实现绩效考核的可比性，运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。
第四条适用范围本绩效考核实用全厂各科室、车间综合考评以及中层管理人员个人考评两个层面1、科室、车间综合考评包括安全技术科、企管科、政工科、综合办、调度室、选煤车间、机电车间、装运车间等八个单位，其中科室考核结果主要运用于科室一般人员效益工资的考核兑现, 车间考核结果纳入内部市场化考核。
2、中层管理人员的个人考核包括厂中层干部、享受相应技术职称人员。
第二章：关键绩效指标考核体系第五条关键绩效指标（KPI）的分类KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。
1、工作业绩指标工作业绩指标是通过被考核者完成的工作量、工作效果、成本费用指标以及在本职工作中努力改进和提高的创造性成果体现。
工作业绩指标由永煤公司和厂的总体目标来确定。
2、防范性指标防范性指标是描述由于工作失误给厂造成巨大损失（如重大工程质量事故、机械设备事故、安全事故、违纪等）的指标，当防范性指标所描述的情况发生时，则此次考核记分为零分。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案一、引言绩效管理被广泛应用于企业管理体系中，其目的是激励、评价和管理员工及组织绩效。
在煤炭企业中，绩效管理更是至关重要，其直接关系到企业的生产效率、经济效益、客户满意度以及员工福利等方面。
因此，建立科学的煤炭企业绩效考核全案是煤炭企业追求长期发展的必然选择。
二、煤炭企业绩效目标的确定首先，在制订绩效考核方案时，必须确定煤炭企业绩效目标，以确保方案的科学性和可行性。
确定绩效目标应该以企业整体发展为导向，同时考虑到不同部门的特殊性和业务环境，充分考虑到企业愿景、经营计划和业务重点等因素。
根据企业的实际情况，可以设置如下几个方面的绩效目标：1.生产效率：例如煤炭企业要求提高每天矿井开采量、降低每吨煤的成本、缩短生产周期等指标，从而提高整个生产过程的效率。
2.经济效益：例如煤炭企业要求提高卖煤量、增加销售额、降低营业成本等指标，从而提高企业经济效益。
3.质量管理：例如煤炭企业要求提高产品质量、降低产品退货率、提高客户满意度等指标，从而提高整个企业的服务质量。
4.员工满意度：例如煤炭企业要求提高员工满意度、降低员工离职率、提高员工生产积极性等指标，从而推动企业和员工共同发展。
三、煤炭企业绩效考核方案的设计在确定了煤炭企业的绩效目标后，就需要设计科学的绩效考核方案。
绩效考核方案可以采用“2794”模式，即“2”个重点绩效指标、“7”个管理指标和“94”个行为指标，具体实现如下：1.重点绩效指标第一个重点绩效指标为生产效率，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•采煤周期•能源消耗率•销售总量•发电量第二个重点绩效指标为经济效益，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•营业收入•增加经济利润•减少运营成本•增加资产利用率2.管理指标第一个管理指标为人力资源管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•员工福利•岗位评定•培训及职业生涯规划•集团文化建设第二个管理指标为企业文化及公众形象建设，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•社会责任•品牌建设•政策合规性•安全生产第三个管理指标为企业战略规划及财务管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•完成财务目标•支持企业发展•市场策略•风险管理第四个管理指标为市场开发能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•产品研发•核心业务竞争力•市场占有率•战略协同第五个管理指标为信息技术应用，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•建设信息化平台•功能完备的信息系统•信息保障第六个管理指标为团队合作能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•相关领域专业配合协作•高效、无误的沟通与协调第七个管理指标为环境治理能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•预防污染治理措施执行•可持续性经营3.行为指标在确定了管理指标之后，还需要考虑到员工的行为因素，所以需要制定行为指标。
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****2017年绩效考核办法
第一章：总则
第一条绩效考核目的
1、根据现行的企业管理要求，将各项工作纳入精细化管理，实现管理归口，各负其责，将绩效考核与厂的安全管理、经营管理、生产管理、环保管理、对标管理、人力资源管理、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高执行力，促进全厂的效益提升。
2、通过目标绩效考核，加强岗位管理，实现管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升管理水平。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者业绩，帮助其发现绩效盲点，促进其持续改进，与企业共同成长，共同创造，共享发展。
第二条绩效考核的基本原则
1、公平、公正、公开的原则；
2、可操作性原则；
3、结果挂钩的原则；
4、动态考核与年终考核相结合的原则；
5、年终中层干部绩效考核应用的原则；
第三条考核思路
运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法（KPI）”，动态量化考核人员的工作业绩。
根据岗位职责相近性，实行分类量化考核指标，实现绩效考核的可比性，运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。
第四条适用范围
本绩效考核实用全厂各科室、车间综合考评以及中层管理人员个人考评两个层面
1、科室、车间综合考评包括安全技术科、企管科、政工科、综合办、调度室、选煤车间、机电车间、装运车间等八个单位，其中科室考核结果主要运用于科室一般人员效益工资的考核兑现, 车间考核结果纳入内部市场化考核。
2、中层管理人员的个人考核包括厂中层干部、享受相应技术职称人员。
第二章：关键绩效指标考核体系
第五条关键绩效指标（KPI）的分类
KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。
1、工作业绩指标
工作业绩指标是通过被考核者完成的工作量、工作效果、成本费用指标以及在本职工作中努力改进和提高的创造性成果体现。
工作业绩指标由永煤公司和厂的总体目标来确定。
2、防范性指标
防范性指标是描述由于工作失误给厂造成巨大损失（如重大工程质量事故、机械设备事故、安全事故、违纪等）的指标，当防范性指标所描述的情况发生时，则此次考核记分为零分。
防范性指标主要体现在以下几点：
（1）、发生重伤及一级非伤亡事故的；
（2）、触犯公司“安全红线”、违法、违纪等管理制度，受到警告以上处分的；
（3）、发生严重损害厂形象造成恶劣后果或给厂造成重大经济损失；
（4）、绩效考核中弄虚作假的；
（5）、绩效考核委员会认定的其他行为指标。
第六条 KPI的确定方法
1、确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位内容并找出主要工作。
2、在能够反映被考核者的所有评价指标中，选择最能反映出被考核者业绩的评价指标作为KPI。
3、选择KPI应包括对工作业绩产生重大影响的工作内容和占用大量工作时间的工作内容。
第七条 KPI的选择：将各科室、车间可能的KPI根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择。
第八条 KPI的选择原则：明确性原则、衡量性原则、可实现性原则、相关性原则、时限性原则。
第九条 KPI的权重
权重的确定：设定每个岗位全部指标权重系数和为1，根据岗位性质、工作要求
确定每个指标权重系数。
权重的确定原则
（1）、与厂最终经营成果关系密切的指标权重越高。
（2）、反映厂经营管理总体部署的指标权重较高。
（3）、被考核者可控程度大的指标权重高。
（4）、综合性强的指标权重高。
（5）、一般每一项指标权重不小于5%。
第十条 KPI考核
根据绩效指标权重，确定KPI考核表。
厂科室、车间KPI考核表的组成形式，内容见附件1，科室、车间与中层干部个人职责的的考核项目见附件2。
第十一条 KPI的考核流程
获取绩效信息：各考核主体提供绩效信息，作为考核的依据。
考核实施：各考核主体对被考核者进行考核。
考核结果审批：由考核者直接上级将考核信息与考核分数进行对比，对考核结果进行审核，确保绩效信息与考核分数的一致性。
如不一致，需查明原因，并进行相关调整。
考核结果反馈：组织绩效面谈或网络信息与被考核者就绩效结果进行沟通反馈。
被考核者认同考核结果，则发布考核信息，如不认同考核结果，则可通过申诉程序进行申诉。
考核结果上报：各考核主体将考核结果在考核周期的次月15号之前报至厂企管科,对考核报送不及时单位,视情况给予绩效考核扣0.5-1分。
考核结果最终审批：企管科将绩效信息汇总考核后，上报绩效考核委员会，对考核结果进行最终审批。
考核结果的应用：将绩效考核结果应用于绩效工资的兑现，岗位调整等。
第十二条KPI的考核周期及依据
KPI考核周期为月度考核，以相关部门考核主体为依据。
第十三条 KPI的过程追踪与修正
KPI追踪的目的
（1）、发现KPI的偏差
（2）、对KPI的修订
2、KPI的追踪步骤
（1）、考核主体将被考核者的KPI实际完成情况与工作（标准）计划要求应达到的进度进行对比，看是否出现KPI完成滞后的情况。
（2）、当外部环境的影响而非岗位任职者本身的原因使KPI确定无法完成时，需严格按照KPI修正的相关规定对KPI进行修正。
第三章绩效考核的分类及结果应用
第十四条绩效考核分类
绩效考核分类；即科室车间综合评定和管理岗位个人综合考评两类；
第十五条绩效考核实行一票否决制
被考核者（含个人）出现以下情况时，当月绩效考核结果为零。
安全生产上出现重伤及一级非伤亡事故的；
触犯公司“安全管理红线”、违纪、违法管理制度要到警告以上处分；
发生严重损害厂形象造成恶劣后果或给厂造成重大经济损失的。
第十六条考核周期及考核办法
单位：全厂各科室车间为一个考核组。
（1）科室、车间综合考核办法
《****KPI绩效考核管理办法》占100%。
（2）、管理人员绩效考核
A、全厂中层干部为一个考核组，每月考核一次。
其考核得分由以下部分组成，科室、车间KPI考核占90%，个人职责项目占10%。
B、中层干部个人职责的考核项目与车间科室KPI绩效考核项目相同，负责人与主管均为中层干部，完成任务此项即为满分，未完成则按标准扣分。
当负责人为副科长（主任）时，科长（主任）、书记分别按80%与75%负连带责任，当主任为负责人时，书记按80%负连带责任。
当副主任（科长、书记）主持工作时，其奖惩标准与正职相同。
C、一般管理人员绩效考核得分与本科室（车间）相同。
第十七条绩效考核时间
月度考核：每月15-16日举行上月考核，并将结果上报和公开。
年度考核：与年终干部考评同步进行，并纳入干部年终考评。
第十八条绩效考核结果应用
1、与科室、车间的工资总额挂钩：以各车间科室基准分为基准，每增减1分，工资总额按比例对应增减。
2、对个人月度考核结果的应用
个人月度考核的最终得分在单位基准分以上的按比例对应上浮其效益工资，个人月度考核最终得分在单位基准分以下的对应下浮其效益工资。
第十九条投诉和仲裁
每月的17-18日为查询考核结果和投诉时间，任何人或单位都有权对考核结果提出投诉。
投诉应到考核部门的上级投诉，投诉人应准备相应的材料和证据。
仲裁、对所有的投诉应在每月18日前完成仲裁，仲裁由考核部门的主管领导进行。
第二十条执行时间
本办法自二零一七年二月一日起执行。
本办法下发后，各单位遵照执行，解释权归****。
****科室、车间综合考评标准科室： KPI指标
车间：KPI指标
****绩效考核明细表
、。