十条血泪创业经验
网友心声：北大青鸟学员的血泪——毕业找工作 真实创业经验
网友心声：北大青鸟学员的血泪——毕业找工作这个例子是我在百度找的,本人也在这个青鸟里学,现在的感受和贴中说的差不多,只想告诉那些和我一样对热爱和追求的同学们不要把钱花在这种地方。
请看以下的列子：我本来想报北大青鸟，于是向同学打听，于是了解到下面这些事情：我同学2004年考上上海一所大学，因家境原因放弃。
我同学父母不想让他就这样荒费了学业，终于他们发现了北大青鸟。
唉，真是不幸。
北大青鸟的人态度很好，告诉他们这里毕业后比上大学强的多，而且教学就业都有保证，只要学的好，毕业分配不成问题。
同学他父母于是咬牙先交上了一阶段的学费。
于是我同学天天泡在学校，每天只吃三个馒头，但一期学下来，感觉没学着什么。
眼看着没什么希望，想算了找个其它的工作。
结果什么班主任，老师，咨询师一伙人几乎天天围着做工作，说什么凭他的刻苦将来找个工作没问题，开始学不会是正常的，后面就会好了，什么以后肯定能找到三四千以上的工作。
于是我同学终于咬牙交上了所有的钱（钱是他父母借的。
）。
他在后面更刻苦了，但一直到毕业，并没学到什么，接着就是就业，一年面试很多次没分出去，最后干脆不管他了。
后来我同学自杀。
不幸中的万幸是被发现了，然后他的一个亲戚给他介绍了一个相当不错的软件企业，不过不是干开发，而是干厨师。
不过这样他也很满足了。
我想问即将来到这里的那些北大青鸟的托们：你们明知道一些学生是学不会的，为什么要骗他们上学？明明看见他们学不好，考试不及格，为什么还要骗他们升学？明明看见他们家境不好，为什么还要骗人家交钱做不可能做的事情？既然已经骗了人家，为什么不负起责任？最后对人家置之不理？逼到人家走绝路？你们挣钱也许不能算错，但你们怎么挣钱？你们挣的是什么钱？你们有人性吗？你们还算是人吧？现在软件培训这么多，你们的学费比其它培训贵一倍到两倍（目前还在涨价！！），说什么师资？说什么教学质量？我听说的是你们老师里有至少有一半就是你们自己培训出来的学生。
你们凭什么敢大言不惭的说自己比别人更优秀？你们做的最最无耻的事情是：我这个同学到这家软件公司做了厨师后，却上了你们的名企就业明星榜......榜上写着：“感恩青鸟”我同学告诉我，这种事情并不只是他一个人碰到，还有人比他更不幸，他已经很感谢上苍了。
2024年创业心得体会(优秀15篇)
2024年创业心得体会(优秀15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!2024年创业心得体会(优秀15篇)心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。
杨宁的创业痛点：三起三落与大佬擦肩而过
杨宁的创业痛点：三起三落与大佬擦肩而过来源: 新浪科技发布时间：2013-05-29 作为最早拿到“入场券”的互联网创业者之一，杨宁经历了三次大起大落，却没有成为大佬。
多年来，没有将手中的项目和公司持续坚持下去，成为杨宁创业的痛点。
杨宁反思创业痛点“腾讯这座大山一定会被它自己覆灭的。
”“两三年之内微信就会被替代，像微博一样。
”说完这两句话，杨宁把头往沙发上一仰，架起二郎腿，眯缝着双眼，像是在等待石子投入湖面泛起的涟漪。
如果这两句话是一般创业者所说，人们最多会说他疯了，但杨宁还有几分做判断的资本。
他的人生经历像一本跌宕起伏的小说——24岁跟陈一舟、周云帆创立ChinaRen，一年后卖掉；27岁二次创业创办空中网，两年后上市成为最年轻的上市公司总裁；36岁退出第三家创业公司全职做天使投资人。
他自认为对互联网的观察跟别人不一样，“所有伟大的成功背后都孕育着自我覆灭的因子。
”他说。
杨宁说话喜欢旁征博引，从西班牙超级舰队说到英国版图的凋零，从孔孟之道说到王阳明心学，听起来就像是个文艺青年，这容易让人忽略他的技术背景——他曾是搜狐早期的技术总监。
他并不拒绝谈论过去，甚至笑称自己是互联网界的“活化石”，但他也回避不了这样一个“心结”——如果当初没有卖掉ChinaRen，会不会成为中国的Facebook？如果当初坚持一个方向而不是养大了就卖，是不是现在就能挤进一线大佬的阵营？类似这样的假设永远不会有答案。
现在，杨宁认为自己做出了符合这个时代潮流的选择——第一代互联网的“套现者”，做起了“创业者”背后的创业者。
他曾经掌握或者仍在掌握着丰富的资源，但也正在远离战场和用户，而做“天使”可以让他更接地气，并有了二次射门的可能。
“你会跟创业者怎么概括你的故事？”沉思片刻，杨宁回答道：“一个关于怎么放下执念、立地成佛的故事。
”机会与放弃杨宁说，他的人生好像是老天不断给予机会，一两年就给一次能赚很多钱的机会，但每一次他都选择了赚最少钱的那一部分，赚最多的那一部分总是被放弃。
俞敏洪创业故事分享3篇
俞敏洪创业故事分享3篇新东方集团创始人俞敏洪的创业故事，俞敏洪，寄语：俞敏洪，一个曾经的留级生，让无数学子的人生升级;他从未留过洋，却组建了一支跨国的船队。
下面是整理的一些关于俞敏洪创业故事的文章，希望对你有所帮助。
俞敏洪的创业故事01俞敏洪回忆创业惨痛经历新东方教育科技集团创始人俞敏洪。
他说，自己给新东方定下的意义并不大，就是做一个“垫脚石”，学生跨不过去的时候，新东方让他跨过去。
他有一个大学梦，为了圆梦，身为农村孩子的他连续参加3年高考，终于考上北京大学英语专业;他有一个留学梦，为了圆梦，身为大学老师的他校外兼职培训，被学校处分后被迫辞职;他为了生计，用一间破败的教室办起了英语培训机构，成为新东方学校的创始人;他又用失败换来的经验，圆了数不清的年轻学子的留学梦。
如果梦想是光，俞敏洪将自己的梦想，照进了别人的现实，又在这个过程中，实现了自己的人生抱负。
如果追梦的过程是攀登，俞敏洪的追梦之旅总是那么曲折离奇，风景别样，但他仍然锲而不舍。
他曾说，蜗牛只要爬到金字塔顶端，它眼中所看到的世界，所收获的成就，跟雄鹰是一样的。
无论梦想的路上有多少险阻，他一直相信，在绝望中寻求希望。
1990年，身边的同学们纷纷出国时，28岁的英语教师俞敏洪离开北大，两手空空，创办了“新东方”。
23年后，当一部名为《中国合伙人》的电影上映，讲述三个年轻人创办英语培训学校取得成功的故事时，俞敏洪创办的“新东方”，已经圆了无数学子的留学梦。
电影与学校，剧本与现实，就在影迷们在两者间热心勾连时，恐怕想不到，当年俞敏洪寄托在那所校舍里的梦想，只是为了养活老婆孩子。
“总要找点活干。
”俞敏洪说，一路走下去，不是因为坚强，而是因为别无选择。
梦想出国兼职打工被迫离开北大最初，俞敏洪并没想到会成为别人留学梦的“垫脚石”。
1988年，当看到身边的同学一个个出国时，还在北大当英语老师的俞敏洪，也萌生了出国的想法。
彼时，俞敏洪也获得了不少大学的Offer，但提供奖学金最多的学校，也仅能提供四分之三奖学金，还差几千美元。
创业者创业心得体会10篇
创业者创业心得体会10篇实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。
接下来小编为大家整理了10篇创业者创业心得体会，欢迎大家阅读!创业者创业心得体会1走出阳春白雪的陷阱行业没有贵贱之分，工作没有高低之分。
不幸的是，在我创业的时候，我没有意识到这一点，认为自己的方向必然是搞些咨询或新产品开发等。
我从来没有想尝试与人合伙开一家汽车修理厂或家政服务公司等。
当然理由很充分，前者才能发挥我在理论方面的优势与经验。
其实所有的行业都是一样的，经营都不容易，但一定有钱可赚。
所以，一家IT软件公司未必比一家餐馆高雅，一家房地产开发公司未必比一家生产打火机的厂家赚钱，或者换句话说，一个从事投资银行业务的合伙人未必比一家经营洗脚桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了，所以在那些下里巴人的行业里竞争会少一些，管理的优势可能会凸显一些。
举两位成功人士为证：我在新华社的前任领导现在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM(附赠牙刷)，据说还开发了许多采用新材料、造型新颖的产品;一位以前学美术的朋友在通州开了一家汽修厂，做得不错又买了二十亩地。
以前没有经营“下里巴人”的另一个理论支持是：这些行业接触的人档次太低，无法对话。
而现在对此的感受已今非昔比。
干任何行业，你都需要面对并征服一些与你生活背景不同的群体。
如果我选择干餐饮，我会面对众多从农村招工的姑娘小伙，培训他们的确不易;但是我选择了干房地产策划，却要面对一群号称北京最油的“油条子”们聚集的开发商，适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易!我的那位曾是画家的汽修厂老板，现在可以轻松在外面应付客户而不需内部管理，一度他的厂子出现危机，但有几名铁杆员工坚持要留下来陪他;而我们公司呢，公司一倒，员工早已准备好下家，临走前还不忘追索欠下的佣金。
与他相比我们是失败的。
差别在于能力、涵养、待人、留人。
无论这件事业是雅是俗，是曲是难，是苦是累，都没有干不好的事业，只有干不好事业的人。
十条创业经验
十条创业经验创业是一条充满挑战和机遇的道路。
对于那些想要尝试创业的人来说，了解一些成功的创业经验是非常重要的。
下面是十条宝贵的创业经验，希望能给创业者们带来一些启发和指导。
1. 坚定的信念创业的第一步是坚定的信念。
相信自己和自己的创意能够改变世界，并且对此付诸行动。
只有有坚定的信念，才能克服困难和挫折，不会在困难面前轻易退缩。
2. 深入研究市场在创业之前，要对目标市场进行充分的研究。
了解市场需求和竞争对手的情况，以便能够更好地选择切入点和制定实施策略。
3. 确定明确的目标制定明确的目标是创业的关键。
清楚地知道自己想要达到什么，并且为之努力奋斗。
目标对于创业者而言就像一个指南针，指引他们前进的方向。
4. 制定详细的计划在确定目标之后，需要制定详细的计划。
这个计划应该包括市场营销策略、财务规划、人力资源管理等各个方面。
只有制定了详细的计划，才能更好地指导创业的实施过程。
5. 与优秀的团队合作创业不是一个人的战斗，而是需要一个优秀的团队共同合作才能取得成功。
与有经验和能力的合作伙伴合作，能够互补优势，共同打造成功的企业。
6. 持续学习和创新创业者需要保持持续学习和创新的心态。
通过学习新知识和了解行业最新动态，创业者可以不断提升自己的能力和竞争力。
同时，通过创新可以不断为市场带来新的产品或服务。
7. 精打细算的财务管理在创业初期，财务管理至关重要。
创业者需要制定详细的财务计划，并且严格控制成本。
合理分配资金，保证企业的稳定运营。
8. 善于营销和推广在市场竞争激烈的环境下，创业者需要善于营销和推广。
通过有效的市场营销策略和广告推广，将产品或服务宣传给更多的人群，提高知名度和竞争力。
9. 建立良好的客户关系客户是企业的生命线，创业者需要注重建立良好的客户关系。
通过提供优质的产品和服务，并且保持与客户的沟通和互动，可以赢得客户的信赖和支持。
10. 持续追求梦想创业旅程中会遇到各种挑战和困难，但创业者需要保持积极向上的心态，持续追求自己的梦想。
创业失败感想体会
创业失败感想体会创业都想成功，但是既然是投资，就会有风险。
成功的人不要太过于浮躁，要总结经验争取把生意做的更好。
下面是我整理的一些关于创业失败感想的文章，希望对你有所帮助。
创业失败感慨失败感慨去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。
从血泪家史中，与同学们分享一些心得。
(我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。
)1.MBA可能是一种障碍。
培根说，知识就是力量。
这可能是几世纪的误导。
知识不是力量，如同汽油不是动力。
能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。
在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。
糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。
就好比刚过了儿童期，便只会戴着有色眼镜看世界一样。
以我本人的经历为明证：公司开业之初曾考虑过“客户开发模式”，后来决定在写字楼、车辆、CI等方面进行投资包装，树立专业公司的形象，同时雇佣十余名销售人员进行“扫楼”，直接进入中高端市场(合伙人当中有两位具备多年的客户资源)。
一年半之后，我们意识到了当初的决策有问题，或者说运行一段时间后出现隐患未及时调整。
再深入剖析，发现我们似乎违背了商人“ 量入为出” 的基本原则，以及缺乏对市场反应的敏锐嗅觉，不能应时而变。
类似的例子不胜枚举。
总之面对问题时，我们(至少我)倾向于用别人教给我们的理论框架分析问题，分析得越透澈越放心，结果可能离本象越远。
我现在相信，任何伟大的决策不会是分析调研的结果。
调研再充分，最后的一刹那还是靠直觉。
就好比1945年阴霾的日子里艾森豪威尔决定是否登陆，或者李建军描述的孟良崮之战一样(真是一篇好文章)。
让我担心的是，长年精于企管理论学习的我们，是否正逐步被戴上一幅眼镜，而逐步放弃自己的商业本能，或喜欢总结理论，在抽象为理论的过程中忽略了事实的全貌。
创业激励口号
创业激励口号创业激励口号11、做事先做人，销一售先销己，挣钱先夺心。
2、把握真一人性、洞悉真一人心、成就真一人生。
3、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
4、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
5、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠一团一队。
6、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
7、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
8、心态要祥和，销一售传福音，服务献爱心。
9、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
10、梦想聚一团一队，一团一队铸梦想，激情快乐人。
11、精诚合作，永不放起，直到成功！12、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶！13、赚钱靠大家，幸福你我他。
14、只要做的很认真，总有一天会成！15、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一16、，,九月争优，勇争上游17、只要功夫下得深，铁杵磨成绣花针。
18、一团一结一心，其利断金！19、成功决不容易，还要加倍努力！20、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！21、一团一结就是力量！22、双牛并进，必压群雄！加油！23、多见一个客户就多一个机会！24、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌，奋力冲一刺！25、失败铺垫出来成功之路！26、每天进步一点点。
27、吼一吼，业绩抖三抖！加油！28、公司有我，无所不能。
永争第一！29、每天多卖一百块！30、开拓市场，有我最强；我为单狂！创业激励口号21、给我一尺方桌，我能改变世界。
2、生态人居画廊，创业文化天堂。
3、点燃创业梦想，崛起和谐水城。
4、潮起水城，业创天下。
5、创业，我们能行；创业，我们同行。
6、青年创未来，青春更精彩。
7、志坚总有出头日，富贵明年落我家。
8、崇尚自主创业，缔造美好生活。
9、崛起新形象，创业我添辉。
10、创业赢天下，创新强中国。
11、点燃创业星火，建设魅力都市。
12、成功的人千方百计，失败的人千难万险。
13、梦想不能埋在心里，须一飞冲天。
14、拓宽创业门路，建设和谐城市。
15、雄鹰玩得了长空，吾亦将与其争高。
创业六年 我终于有了自己的公司创业案例
创业六年我终于有了自己的公司坐在门室里看着来来往往的过客，心里一阵温暖，我的努力也证实了我当初的想法，这创业一路上走过来，几多艰辛几多血泪，回首时一阵热泪涌现心头6年前除了做生意失败欠下的一屁股债，我就一无所有了，抱着刚出生不久的儿子，看着呱呱哭叫的儿子，想想别人耻笑的目光，我狠了狠心，打起简单的背囊口袋里只有足够的车费带上我找工作的硬件（文凭）毫不犹豫的就踏上了去往广州的列车。
当时毕业虽然已经4年了，但我是毫无工作经验的，从未参加过工作的我再加上产后雍肿的身材虽然持着一大堆就业的各类大学毕业证书及各类奖励证书，找一份高薪确是很难很难，我暂住在朋友处，早出晚归的出入广州各人才市场，与刚毕业的小弟弟小妹妹争饭吃，呵呵，现在想起来脸还是红红的。
当时所应聘的公司不是因为我没有工作经验就是因为我是已婚带小孩的身份。
四处求职四处碰壁，就这样持续了两个多月，有一天我精神恍惚的走出人才市场，坐上摩托车准备回到朋友的住处，就在路上就在摩托车行走的时刻从背后冲上来一辆摩托车，车上的人拖着我的肩上的挎包就抢，我还没回过神来，人已从车上滚落，包已不在我的身上随前面的车远去了，我找工作的硬件呀！在包包里面，硬件没了叫我如何再去人才市场？叫我如何再去找工作呢？我看着身上的累累伤痕，心里面直想：“难道说上天真的要把我赶尽杀绝吗？”我寒天无绝人之路，就在我为丢失文凭丢失身份证而苦恼时我接到了一家公司的电话要我去担任生产文员一职，月薪是1000元（包住不包吃），我想也没想，第二天就去上班了，生活要紧呀。
生产文员的工作非常的简单，就是计算一下当天的物料收入与支出，制作产品技术资料等等。
当时我就想这份工作一天到晚的就是流水线工作，晚上还得加班，生活就是有两餐温饱，但除了来回的枯燥工作外就没有其他多余的时间去学习其他东西了，在这两千多人的大企业，想要从一个不起眼的生产文员脱颖而出是不可能的，何况这份工资还不够我养家糊口，我拼死累活的为了什么？我在这是人在中途，身在客栈，还是走吧，两个月后我就离职了。
采访创业者心得总结分享（2）
采访创业者心得总结分享(2)采访创业者心得总结分享七郑宁每个人创业的经历都不可能克隆，每个人的经历都只能由他自己去经历，创业与否都是每一个人自己的选择，没什么好，也没什么不好。
“三分天注定，七分靠打拼”，每一个人都有选择去打拼，还是安居的权力。
一个人只有在不断的努力和进步中才能张嫌它自身对社会的价值。
有一天，你会遇到一个年轻人，他向你激动地讲述他的创业计划，你说：“好啊!”有一天，你又遇到一个年轻人，他向你沮丧地表示他要放弃创业，你说：“好啊!”因为每个人创业的经历都不可能克隆，每个人的经历都只能由他自己去经历，创业与否都是每一个人自己的选择，没什么好，也没什么不好。
“三分天注定，七分*打拼”，每一个人都有选择去打拼，还是安居的权力。
只不过，夜深人静，你独自一人难以入眠，孤独与失落弥漫在房间的每一个角落，这时候你会抬头向上，你问上面不管是叫什么名字的神灵：“这一次如果再失败，我应该怎么办?”只有不断努力。
虽然创业不一定成功，但如果不努力则一定不能成功。
卢苏莎没有一个词汇再让20出头的人更激动的了，那就是“创业”。
在最初，创业对于创业者来说是一种令你激动的事情，你以为你已经做好所有的准备了，可是当你开始做事的时候，你会发现自己需要学习的东西是那么多。
尤其是有一天，你发现你自己所欣赏的所谓成功者其实在背后也是斑斑血泪仇的时候，你的失望之情就更加浓重。
创业需要激情，却又和冷静及沉稳相矛盾;创业需要理性的分析，却又必须蕴涵着一种创业的冲动激情的迸发;创业是面对的未来，是一个不可知的变量。
只是一种想法，因此，也就增加了失败的可能;创业的首要条件是生存，可又必须考虑到战略，发展空间和这个行业的愿景;创业的前提是先节流，可又要考虑到自己的组织架构。
创业需要自信，有时却让别人或者合作者认为是偏执，甚至于不可理喻;创业准许失败，而失败却耗费着人生;创业是孤独的，是一个人耐力的考验。
采访创业者心得总结分享八陈碧青我对大学生创业的看法,首先要有充分的启动资金,这个是无可厚非的,没有起始资金,根本谈不上能投资创业.难点是如何获得第一桶金.其次,要有一个团结的团队,大家又共同的理想,共同的志向,毕竟大学生经验有限,社会阅历不足,有一个坚实的团队,可以遇到事情商量对策,筹集资金也要比一个人来得快得多.还有就是要做长时间的准备,决定创业之后就要有一个完整全面的计划,对今后的发展和会遇到的一些问题,进行实现的充分研究考虑.再者要有吃苦耐劳的精神,要有信心有自信和敢于承担风险的勇气,商场上没有年轻,没有尊老爱幼,只要是竞争对手,对方就会不遗余力地打垮你,击溃你,会恨不得一口吃了你,所以在逆境中求生存,做好长时间的战斗准备.不管前途多黑暗多困难,只要抱着一个信念走下去,总会有成功的一天,即使失败,毕竟年轻就是本钱,跌倒了爬起来继续前进.最后就是机遇,在庞大的市场中,有机遇是千载难逢的,能把握机遇的人更是少之又少,所以遇到机遇并把握住他,一切都会变得晴朗.采访创业者心得总结分享九陆铭剑此次采访经历的确很让人震撼!创业,是最能实现个人人生价值和成就的方式. 而大学生创业就象剑走偏锋、石缝里小草，坚持自己的路，走出更加璀璨的人生。
十条血泪总结出来的创业失败经验
5、从第一天开始，一切电脑化。
打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。
6、长时间工作。
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收入的工作。
8、开始不成功也要继续努力。
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
9、独自经营。
开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
十条血泪总结出来的创业失败经验
1、将创业资金数额减到最低。
别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20~30％的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
2、学习销售自己。
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动业务成长。
7、爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
3、对客户要大方。
创业投资失败案例.doc
创业投资失败案例创业投资失败案例1：创业血泪史：融资千万又一夜皆失是什么感觉?你创立了一家公司并且筹集到4000万美元的资金，此时强大的团队、清晰的目标、可行的商业模式都具备了，但三年后事业却失败，媒体们都争相分享你尴尬的经历。
这就是Homejoy的故事，一家在2015年7月关闭的按需清洁服务公司。
但Homejoy并不是唯一一家拥有美好前景却失败的初创企业，CB Insights分析总结了156家初创企业，这些企业的创始人都承认他们存在招聘错员工、发展过快或是产品销量不佳等问题。
公司会失败有数不清的原因，但我们精心挑选了其中最深刻的几个，虽然他们最终失败了，但仍值得我们敬畏。
Sidecar筹资：4500万美元成立时长：3年半简而言之，就是我们被迫停止了运行和销售。
我们无法与Uber 竞争，他们筹集的资金刷新了历史。
虽然我们在创意上战胜了Uber，但仍然输在了市场，因为Uber愿意不惜一切代价赢，他们也的确有数不尽的资本可以做到这件事。
Sunil Paul，Sidecar的CEOPrismatic筹资：1500万美元成立时长：3年四年前，我们开始着手建立一个个性化的新闻阅读器，希望能改变人们消费文本的方式。
对于大多数人来说，我们也的确做到了。
但我们发现内容分布商业化很难，之后公众继续支持我们移动新闻产品的增长率显示我们失败了。
Prismatic TeamPixable筹资：600万美元成立时长：3年半我们达到了预期的目标，即使最后并没有成为下一个BuzzFeed，不过这也不是我们想要的，我们只想做自己Pixable。
一开始很奏效，不幸的是，情况(虽然有940万活跃用户和每月5800万的视频点击量)每况愈下，很难再筹集资金继续下去了。
Chris Anderson，编辑和内容部副总裁Dine In筹资：2亿美元成立时长：2年外媒曾报道：创始人Evan Graj 表示：我们知道收购是最好的办法。
这使得Dine In在二月时与在线食品领域的几家网络巨头接触，到4月份时，也就是那笔巨额的法律费用后，出售这件事已经板上钉钉了。
创业失败的案例
创业失败的案例进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。
今天店铺为大家整理了关于创业失败的案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业失败的案例1：比失败更可怕的是你正变得不像一家创业公司每一个失败的创业都是一场腥红色的落幕。
红，正好也是百元大钞的颜色。
小长假过后第一天，曾经最大的O2O洗车巨头博湃养车宣布关闭，而媒体纷纷为这场落幕贴上了“C轮死”的恐怖标签，透露出对于如今车后市场的隐隐担忧。
这场洗车O2O行业的大洗牌，早从去年下半年就开始显现，所谓“一分钱洗车”背后疯狂补贴的商业逻辑弊端也不用太过赘述了。
然而，博湃倒下后，那曾经的办公地点——北京大兴区一价值不菲的独栋小楼，还是在无言警示着我们。
比起融资不顺、创业失败本身，对创业者来说，更可怕的是：你正变得不像一家创业公司。
自以为万能的“资本”在刚过去的北京「链」大会上，知名媒体人吴伯凡发表了“要警惕创业公司里的混蛋”这一精彩演讲，可让人印象最深的反而是一句极其朴实的话：我们很多人都忘了，一切能用钱解决的问题，其实都不是问题。
创业如此，融资这件事亦如此。
在“全民创业”的时代，大部分创业者其实拥有着强大的“逻辑自洽”能力——我认为我的商业逻辑是对的，我们的模式是走得通的。
事实上，随着这一波互联网，更确切来说是移动互联网带来的巨大变革，其实一切看似红海的行业又开启新一轮窗口期。
在群雄割据的市场环境下，一切皆有可能，但这并不表示，已有的商业逻辑也同样适用于你所在的行业。
自从滴滴、Uber火了，一时间“一键XX”的创业项目像雨后春笋一样冒出来，“做XX界的Uber”成了一句万能口号。
模式不够，资本来凑。
“创业公司的三大盈利：2B、2C还有2VC”，早已不是玩笑，真的有创业公司把融资当成了唯一目标，甚至还不在少数。
结果呢?大部分都成了媒体笔下那一长串“死亡名单”。
徒留一个疑问：到底是创业改变世界?还是资本在改变世界?集体无意识创业你能想到最夸张的创业公司死法是什么?有吃饭吃死的。
创业失败案例背后的原因
创业失败案例背后的原因我创业的时候，我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有什么用，创业者没有退路，最大。
下面是店铺为你整理的创业失败案例背后的原因，希望对你有用!1、没有分析需求就贸然开发产品42%的失败创业公司出现过这个问题。
创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。
Patient Communicator 的创始人对CB Insights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。
医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。
”2、融资烧完，无法获得新融资29%的失败创业公司遇到了这个问题。
Flud的团队对CB Insights 称，事实上Flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。
3、团队不行23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。
这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。
4、竞争力不足风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。
约19%的公司没有这么做。
5、定价/成本出现问题对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。
遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。
6、糟糕的产品17%的创业公司开发的产品很糟糕。
GameLayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。
7、缺乏商业模式好的创意需要好的商业模式。
这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。
8、糟糕的营销仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。
14%的创业公司没有好的营销团队。
9、忽视客户哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。
然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。
10、产品推出时间点不对时间点至关重要。
春水堂创始人蔺德刚- 情趣智能硬件iball的血泪创业史
春水堂创始人蔺德刚: 情趣智能硬件iball的血泪创业史最近国内智能硬件领域的大事件，iball智能缩阴哑铃一定位列前五，这也是女性健康领域的大事件—半个月内12家有影响力的科技类媒体发布专访报道，各大VC也闻讯而来，同时意外的是有医药类上市公司求整体收购，然后，研发负责人春叔成了各大著名私立妇产医院的座上宾—产后松弛的紧致恢复锻炼，是女性的普遍需求，当然，也是妇产医院关注的市场。
今天，春叔跟大家讲讲iball市场和研发的背后事—有大喜，有大悲。
怀胎，女人用了10个月。
研发iball智能缩阴哑铃，春叔用了12个月。
这是一款通过智能硬件结合软件和手游方案，把凯格尔紧致锻炼结果数据化、锻炼方案科学化和锻炼过程乐趣化，来实现“产后松弛，两周紧致”效果的女性健康产品，解决的核心痛点是“安全、速效、易坚持”—手术和用药这事，绝大部分女性还是担心安全性不敢轻易尝试。
在中国，除了智能手机，售价超过300元的智能硬件累计销量超过1万个的产品屈指可数，但是，我给iball定出的目标是年销售数量100万个，售价399元，销售额4亿元。
iball也力争成为中国第一个突破1000万元的众筹产品—京东众筹平台9月15日开始预定，截止到10月14日，前15000人可以用299元的优惠价抢先体验，成为中国最先紧起来的妹子。
年销售100万个iball不是白日梦，也不是梦想，而是根据顾客数据、用户调研以及竞争产品比较和春水堂的渠道和品牌能力，扎扎实实得出来的可实现目标—春水堂有200万客户数据，我们早就知道女人对“私处紧致”产品的市场需求有多么多么大。
iball立项前我们也做了扎实的市场调研—网上问卷调查和女性当面访谈—65%的产后女性对自己的紧致度不满意你们知道么？那些没生过宝宝的女性也有39%对自己的紧致度不满意你们知道么？而且，为什么以私处打手游模式和压震模式为核心锻炼模式？为什么要加百万女性紧致度实时排名和握力值自测功能？这是因为除了“安全和有效”这两个核心需求外，女人进行紧致锻炼最大的痛点是“不易坚持”，所以，iball设计成了富有娱乐性和愉悦性，并且通过竞赛心理和自我激励心理，来让女人可以坚持锻炼产生效果。
吴长江创业融资的血泪史案例分析
吴长江创业融资的血泪史案例分析上回我们说到雷士照明吴长江由于不懂股权算计为自己的创业路挖了一个又一个的深坑，直至将照明界首屈一指的企业推向绝境。
然而他只是因为不懂股权算计吗？其实，在股权融资方面，他依旧犯下了致命的错误。
今天我们二谈吴长江，为大家解读股权融资与创业成败的关系。
一、雷士照明吴长江创业失败之二话说吴长江和雷士照明需要向杜、胡支付1.6亿元，在支付了一个亿的首付款后，雷士照明资金近乎枯竭，面对空空如也的公司账户吴长江心里发虚，但在员工面前还是不得不强作镇定。
从2005年底到2006年的下半年，吴长江唯一做的事情就是“找钱”，其他一概不管，吴长江见了很多资金掮客，也就是融资顾问（FA），甚至借过5分利的高利贷。
2006年3月，吴长江飞到了联想集团的总部，他把情况向柳传志和盘托出，希望柳传志能帮他渡过难关。
柳传志甚为欣赏吴长江的理念与魄力，他打算通过旗下的“联想投资”向雷士照明入股，但是联想投资的项目决策程序较长，远水救不了近火，吴长江不得不另觅投资人，此时赛富基金（当时名为软银赛富）的阎焱出场了。
（一）软银赛富投资2200美元2006年6月，在FA的牵线搭桥下，阎焱与吴长江协商软银赛富投资雷士照明事宜，软银赛富经过尽调后，按照雷士照明2005年的5000余万的净利润，给出了8.8倍市盈率、4.4亿元的估值，吴长江欣然接受。
但一个月后，当阎焱把正式投资协议摆在吴长江面前时，吴长江却傻眼了。
软银赛富投资2200万美元，却要占雷士照明35.71%的股份。
阎焱告诉吴长江，4.4亿元的估值是按照投后估值计算的，这是国际惯例。
吴长江别无选择，如果不接受这笔投资，雷士照明的资金链就要断裂，投资界的老司机阎焱抓住了雷士照明急需资金的软肋，迫使吴长江给吴长江不得不接受这个价格。
雷士照明本轮融资完成后，吴长江从100％的股权变为持股41.79％，软银赛富持股持股35.71％，吴长江已经失去对雷士照明的控股权。
用血泪换来的十条经商教训!
我用失败换来的教训，希望能对准备在创业的朋友有帮助：1.一定要对项目进行客观，充分的论证；计算日均成本，可能的营业收入和利润水平（这个要做客观调查）；了解预备上马的项目的基本赢利模型，比方日均成本不能超过什么水平，日均营业收入不得低于什么水平。
2.根据第1条所得出的结论，在进行商业谈判时一定竭力争取到无限有利于自己的条件，所谓有利于，就是成本越低越好，现金投资越少越好，自主权越多越好，灵活性越大越好（这里面其实有很多具体的东东，如谈店租的支付方式），在商业方面的任何谈判你都要强硬，因为此刻是你拿钱出来投资，选择的主动权在你手中，绝不可因为急于在某个时间生意开张，而轻率谈定某些条件。
3.尽量在宏观经济往上走的地方做生意，不在宏观经济往下掉的地方做生意。
本人发现这里面有个很微妙的事实，即一个地方的消费水平（直接关系到项目运作的各项成本）的走向总是滞后于此地的宏观经济水平的走向。
也就是说，若一个地方的宏观经济（直接关系到人们的消费能力）往上走，它的商业成本（如店面租金，店面转让费，装修方面的开支等等）却不会紧随其后往上走；相反，若一个地方的宏观经济往下掉，它的商业成本却仍然会在一段时间内维持其原来的水平。
这两种反差所造成的项目投资环境无须本人再细说，各位看官应该已经很明了了。
4.在正式投资前，一定要想到失败：假如失败怎么样轻松而小损失甚至无损失地退出；你的钱尽量不要被任何东西套住；给足自己变通的余地。
5.再次强调客观，在任何业绩面前，不能过于乐观，也不能过于悲观。
（这一点说起来很容易，做起来很难，本人也没有高明的办法教大家，可能要看个人阅历和经验吧，当然也可以多向老行家学习，但在请教别人时要有自己的主见，唉，这又很难了）确实，生意是熬出来的，所以，在生意不好时，不能心慌，要多分析不好的原因，是项目不适合你选定的环境，还是你没有很好的来操作你的项目，如果结论是后者，那你就应该熬下去；但是如果是前者，那自然是要当机立断，马上着手撤兵咯，这个时候切忌恋战，而且撤兵时万不可仓皇而逃，而应该从容不迫，将损失降到最低；一句话，要沉的住气。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、将创业资金数额减到最低。
别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20~30％的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
2、学习销售自己。
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动业务成长。
8、开始不成功也要继续努力。
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
9、独自经营。
开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
10、安排休闲时间。
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你造样做，因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作
打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。
6、长时间工作。
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收入的工作。
3、对客户要大方。
新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给我。有时，你得用小鱼钓大鱼。
4、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。
王先生曾在卧房一角，以一桌、一椅、一台小电脑，开创顾问公司。五年内，公司收人超过五十万，有自己的办公室和十二位员工。一切从小规模开始，逐渐扩大。
7、爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。