乡镇卫生院绩效工资考核办法
乡镇卫生院绩效考核方案[1]
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济宁市市中区第二人民医院绩效考核方案（草案）第一章总则一、指导思想二、组织机构三、基本思路四、绩效工资范围五、科室效益绩效分配原则六、医院核算单位第二章医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法一、门诊个人绩效计算办法二、医技科室人员核算办法三、临床科室人员核算办法四、手术麻醉科核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗、护理质量和效率2、治理效能3、服务质量4、医德医风第四章扣发、停发绩效工资的规定第五章附则第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、指导思想医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、组织机构为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步充分调动员工积极性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改进，推动医院健康可持续发展，经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。
组长：郑庆运副组长：王久洋成员：倪福恩刘文凯戈防下设办公室，戈防同志任办公室主任，负责协调安排绩效考核具体事宜。
乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇
乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇【篇1】乡镇卫生院绩效考核实施方案为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极*，结合我院实际，特制定本方案。
具体如下：一、考核目的建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极*、主动*和创造*，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。
二、考核原则（一）坚持突出公益*质，强调公益目标和社会效益，防止出现单纯追求经济利益的不良倾向；（二）坚持以岗位职责为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素；（三）坚持*主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分发挥*与基层医疗卫生机构的两个积极*和双重考核作用；（四）坚持绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；（五）坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。
三、考核对象卫生院正式在岗在编工作人员。
四、考核内容（一）工作人员工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。
公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等；岗位绩效考核结合医、护、*、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。
五、考核方法（一）工作人员绩效考核得分计算。
工作人员绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：个人绩效考核(卫生：120wm;卫生资讯网：cwz56)得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分）×岗位系数×满意度系数。
最新-卫生院绩效工资考核实施方案 精品
卫生院绩效工资考核实施方案篇一：卫生院绩效工资分配方案卫生院绩效工资分配方案为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。
按照“有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解决群众看病难、看病贵”的思路，改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补助向按服务结果付费转变，更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，达到提高人民群众健康水平的目的。
依据《医院财务制度》和国家财经法规的有关规定，现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配方案（试行）。
一、指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，努力创建和谐的医患关系，提升基层卫生院综合服务能力。
二、基本原则1、遵循“按劳取酬，效率优先、兼顾公平”的原则。
2、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。
3、遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。
4、积极推行准全成本核算，收入减支出,结余部分列入核算单位分配；5、以科室或医疗组为基本核算单位；6、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；三、工资组成、考核、核算一）工资组成11、基本工资：人事局审批的岗位工资、薪级工资和护士津贴。
镇卫生院绩效考核方案
XX镇卫生院医务人员绩效考核方案为充分调动我院医务人员的工作积极性，提高我院服务质量，满足辖区群众基本医疗服务需求，按照县卫计局转发的《甘肃省基层医疗卫生机构绩效考核实施意见（试行）》的通知要求，联系我院实际，特制订以下考核方案：一、基本原则（一）坚持贡献性。
建立完善按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得、优劳优得的绩效收入分配机制，努力形成干与不干不一样、多干少干不一样、干好干坏不一样的工作氛围，调动激发工作人员主动贡献、积极工作的内生动力。
（二）突出导向性。
绩效收入要向"技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性。
（三）保证公平性。
坚持以公开促公正、以公正保公平,做到考核内容公开、考核程序公开、考核结果公开、绩效工资发放公开，确保考核全程公正公平，力求工作人员认可认同。
二、考核对象及实施者考核对象：本院所有医护人员（临床医生、护理人员、医技人员、药剂人员、医保人员、行政管理人员、收费人员、公卫人员等）和村卫生室人员。
考核实施：由本院相关人员组成考核小组进行考核。
三、考核内容考核内容主要分为服务数量、服务质量、工作纪律、医德医风、群众满意度等内容。
每年1月底前将本年度考核指标内容印发至所属各科室，告知相关科室人员对照指标加强管理。
四、考核方式由本院相关人员组成考核小组，每月考核一次。
考核方式主要采取以下3种方式：1.工作量统计，运用甘肃省基层卫生管理平台提供的数据，加以核实，主要用于工作量等可信息化统计的指标。
2.现场考核，主要考核医德医风、政治和业务学习、医疗质量、病区管理、消毒隔离管理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率及各项制度制定实施情况。
3.满意度调查，通过现场询问、调查问卷、电话随访、入户走访等形式了解群众满意度。
考核结果在本单位内部公开公示，个人提出异议的，考核小组负责解释。
医护工作人员的考核总分值设为100分，考核结果与本人的绩效工资、奖励基金收入挂钩，与评先评优、评职定级挂钩。
乡镇卫生院绩效工资考核办法
乡镇卫生院绩效工资考核办法一、基本原则（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三）合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。
二、考核内容及评价标准考核内容及标准详见附表。
三、考核方式及发放标准1、成立考核领导小组：由院长任组长，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。
2、实行基础工资制度：全院职工工资按当月档案工资的80%发放。
3、确定绩效工资分配总额：全院职工工资总额的20%做为卫生院绩效分配工资的总额。
4、1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80—89分为合格，70—79以下为基本合格，70以下为不合格。
2、按考核结果确定考核系数，优秀的为1.4、（812）合格的为1.2(696)、基本合格的为1.0(580)，不合格的为0.8 (464)。
最多相差348按考核结果确定考核系数，优秀的为1.1(638)、合格的为1.05(609)、基本合格的为1.0(580)，不合格的为0.9(522) 。
（我院）最多相差1163、优秀等次实行总量控制，不超过职工总数的15%5、确定考核系数：不合格的为0.8（464）、合格的为1.0（580）、良好的为1.2（696），优秀的为1.5（870）。
6、结合考核系数对绩效工资进行分配。
即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。
个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值（院长绩效工资取前三名的平均值）7、设立管理岗位津贴根据目标管理责任制要求及责、权、利相互一致的原则，特设管理岗位津贴，月标准如下：院长300元，副院长150元，科主任60元。
乡镇卫生院绩效考核办法
东西溪乡卫生院绩效、奖励资金考核方案根据霍山县人民政府《关于印发霍山县乡镇卫生院奖励资金实施意见》及霍山县卫生局《关于贯彻落实霍山县乡镇卫生院奖励实施意见的通知》文件及精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究及职工会讨论，特制订本方案。
一、考核原则1、坚持因事设岗、以岗定则、以则定分、以分计酬的原则，2、多劳多得、少劳少得；3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；4、适当拉开（绩效工资）收入差距。
5、采取回避制，坚持考核结果与我院工作人员收入待遇相挂钩，做到劳有所得三、考评范围全院医生、护士、医技人员、窗口服务人员。
四、考核程序1、建立组织。
由院长任组长，班子成员及主要科室负责人组成东西溪乡卫生院绩效、奖励资金考核领导小组。
2、定期考核：每月定期有绩效、奖励资金考核领导小组，按照我院绩效考核奖励资金方案对每位职工按月考核，每年中、终各总结一次。
3、报会计核算，院内公示，交结算中心及相关上级单位审批。
4、按照考核结果发放每月绩效工资以及奖励资金。
五、考核方法：1、绩效、奖励资金考核办法采取定性与定量相结合，职工自评与科室评议、考核组评议相结合等方法，同时适当听取病人、群众及卫生行风监督员的意见。
1.1医生得分详情(月住院费+月放射费+月化验费+月心电图费+月B超费+月检查费+其他费)×6%+月中草药业务额×8%+月诊费及挂号费×30%1.2护理部得分详情(月住院费+月注射费+月护理费+月心电监护费)×7%+（月治疗费+月吸氧费）×5%+西药7000元以外×1%1.3化验得分详情月化验费×15%1.4中西药房月西药费+月中成药费×0.7%+月中草药费×4%+药品零售×1.2%1.5 B超兼办公室人员及防保站人员按平均数计分备注1、手术主刀医生得分按手术费×5%，2、助手及巡回护理人员得分按手术费×2.5%，3、值班费按10元所得分计算，4、超假一天扣10分，有下列行为之一者轻者予以扣分（5-200分），重者取消奖励性工资及月奖励。
乡镇卫生院的绩效考核方案
乡镇卫生院的绩效考核方案乡镇卫生院的绩效考核方案绩效考核是很多单位都有实行的制度，卫生院绩效考核有什么方案是我们不知道的?下面是店铺为你精心推荐的卫生院绩效考核的方案，希望对您有所帮助。
卫生院绩效考核方案一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。
二、考核主体卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。
考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。
三、考核方法和程序职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。
院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。
四、绩效工资的计算1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。
为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。
主要考核方案中岳西县黄尾镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，计算方法是先提取早会每人次2元，总值班每人日10元补助。
剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。
2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。
为卫生院当月收支结余的45%(暂定人均不超过400元，不足时按实际金额计算。
乡镇卫生院绩效考核方案
乡镇卫生院绩效考核方案一、考核目的乡镇卫生院作为农村医疗卫生服务的重要机构，承担着保障农村居民健康的重要职责。
为了提高乡镇卫生院的服务质量和效率，充分调动医务人员的工作积极性和主动性，促进乡镇卫生院的可持续发展，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则考核过程应公平、公正，考核标准和结果应公开透明，接受全体医务人员和社会的监督。
2、科学合理原则考核指标应科学合理，能够客观反映医务人员的工作业绩和乡镇卫生院的运行状况。
3、激励导向原则通过绩效考核，激励医务人员不断提高自身素质和服务水平，为农村居民提供更加优质的医疗卫生服务。
4、可操作性原则考核方案应具有较强的可操作性，便于实施和管理。
三、考核对象乡镇卫生院全体医务人员，包括医生、护士、药剂人员、检验人员、管理人员等。
四、考核内容1、医疗服务质量（1）医疗文书书写规范，包括病历、处方等，要求内容完整、准确、清晰。
（2）合理用药，严格遵守抗生素使用原则，避免滥用药物。
（3）医疗操作规范，严格执行无菌操作、消毒隔离等制度，减少医疗差错和事故的发生。
（4）患者满意度调查，通过问卷调查、电话回访等方式，了解患者对医疗服务的满意度。
2、公共卫生服务（1）建立居民健康档案，确保档案的真实性、完整性和规范性。
（2）健康教育，开展健康讲座、发放宣传资料等，提高居民的健康意识和自我保健能力。
（3）预防接种，按照规范要求完成疫苗接种工作，保证接种率和接种质量。
（4）妇幼保健，做好孕产妇和儿童的保健管理工作，降低孕产妇和儿童死亡率。
（5）慢性病管理，对高血压、糖尿病等慢性病患者进行规范管理，提高患者的控制率。
（6）传染病防控，及时发现和报告传染病疫情，做好疫点处理和防控措施的落实。
3、医疗服务效率（1）门诊人次、住院人次、病床使用率等业务指标完成情况。
（2）平均住院日、平均门诊人次费用、平均住院人次费用等控制情况。
4、学习与成长（1）医务人员参加培训、学术交流、继续教育等情况。
乡镇中心卫生院绩效工资方案
XX中心卫生院绩效工资方案（试行）根据县XX局岳卫［2010］3号《XX县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行)》文件精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会研究讨论，特制订本方案.一、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制；2、打破大锅饭，防止医院养懒汉；3、加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。
二、考核原则1、优劳优酬、兼顾公平;2、多劳多得、少劳少得；3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；4、适当拉开（绩效工资）收入差距.三、考核程序1、每月先由各科负责考核评分；2、医护由医疗质量管理小组考核评分；3、执行考勤人员考核评分；4、报会计汇总；5、当月召开1次院委会进行审核评分；四、考核范围劳动纪律（附细则）医德医风（附细则)服务质量（附各科细则）服务数量五、考核方法1、大固定、小浮动保底工资(基本工资）：岗位工资、薪级工资、高于30%的核定津贴和30％的津补贴（职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费）部分；绩效工资(浮动工资）：津补贴的70％部分+奖金；奖金:是指每月医疗纯收入减去各项办公经费的结余部分的45％部分（分配奖金超过45％医疗收入同比例下降)，人均不超过400元。
2、计算方法A、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分=100分（即1 00％）；B、服务数量0分开始计算，超过500分的按80%计算，超过1000分按40%计算；C、绩效得分=A×B.例如:王医生当月A部分考核即劳动纪律15分+医德医风20分+服务质量50分=85分。
B部分考核即服务数量得分500分。
最后实际得分：5 00×85%=425分D、最后实际得分每分按2元发给。
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案乡镇卫生院绩效工资分配方案的思考与建议一、方案的初衷与适用范围1.1 初衷这份方案的目标很明确，就是希望能够通过一个合理的绩效工资分配机制，激励乡镇卫生院的医务人员，提升他们的工作积极性。
最终目标是提高医疗服务的质量，确保医疗资源的高效利用，让乡镇卫生院的整体服务能力和管理水平都能有所提升。
1.2 适用范围其实，这个方案是为所有乡镇卫生院的工作人员量身定做的，包括医生、护士、医技人员、行政人员和后勤保障人员等。
内容涵盖了绩效工资的构成、计算方式、分配原则等方面，力求做到全面。
二、现状与需求的分析2.1 现状我们都知道，乡镇卫生院作为基层医疗的主力军，这里存在着不少问题，比如医务人员流失严重、服务质量参差不齐、收入分配的不公等。
而现有的绩效工资分配模式又显得不够科学和透明，导致激励效果不佳，进而影响了服务质量。
2.2 需求在这样的背景下，乡镇卫生院亟需建立一个切合实际的绩效工资分配体系，主要需求有以下几点：1. 公平性：各类岗位的工资分配必须公平，才能激励员工更加努力地工作。
2. 激励性：把绩效考核和工资挂钩，能有效提高员工的工作积极性。
3. 可持续性：方案得具备可操作性，能长期实施，避免频繁调整。
4. 透明性：绩效考核和工资分配的过程要公开透明，这样才能增强员工的信任感。
三、绩效工资分配方案的设计3.1 绩效工资的构成绩效工资由基本工资和绩效工资两部分组成，具体如下：- 基本工资：根据国家和地方的政策，结合员工的岗位、职称等因素进行标准化设定。
- 绩效工资：根据绩效考核结果发放，主要包括医疗服务绩效、工作态度与团队协作、个人专业发展与培训等几个方面。
3.2 绩效考核指标绩效考核指标得根据乡镇卫生院的实际情况来定，分为定量和定性两类，具体内容如下：3.2.1 定量指标1. 就诊人数：每个月就诊人数的同比增长率。
2. 医疗质量：通过患者满意度调查及医疗事故率等指标进行评估。
富宁县乡镇卫生院绩效工资实施制度
富宁县乡镇卫生院绩效工资实施制度富宁县乡镇卫生院作为基层卫生服务机构，承担着为乡镇居民提供基本医疗保健服务的重要责任。
为了激励乡镇卫生院的医务人员提高工作绩效，提高服务质量，提出了实施绩效工资制度的建议。
下面就富宁县乡镇卫生院绩效工资实施制度进行详细介绍。
一、制度目标绩效工资制度的实施旨在激励乡镇卫生院医务人员积极工作，提高工作绩效，提高服务质量，促进卫生院的发展。
二、制度设计1. 绩效考核指标的确定绩效考核指标应综合考虑卫生院的整体工作情况和个人业绩，既要反映医务人员的业务水平和工作质量，又要包括与卫生院整体发展目标的契合度。
绩效考核指标主要包括以下方面：（1）基本工作完成情况：包括门诊量、住院量、手术量等基本医疗服务指标的完成情况。
（2）医疗质量和患者满意度：通过患者满意度调查和医疗质量评估等方式进行评价。
（3）学术研究和科研成果：包括参与学术会议、发表学术论文等。
（4）岗位职责履行情况：包括工作积极性、团队合作精神、业务能力等。
2. 绩效工资的计算方法绩效工资的计算方法应公平、公正、透明。
可以根据绩效考核分数，设置绩效工资档次。
绩效考核分数越高，绩效工资档次越高。
具体的计算方法可以根据指标的重要性和权重进行加权计算，还可以考虑个人绩效和团队绩效的综合评价。
3. 绩效考核与奖惩制度绩效考核与奖惩制度应密切结合，既给予优秀绩效者奖励，又对绩效不佳者进行惩罚。
对于优秀绩效者，可以给予绩效奖金、岗位晋升、职称评定等奖励措施；对于绩效不佳者，可以采取降薪、调整岗位、培训等惩罚措施。
三、实施步骤1. 制定绩效工资实施计划乡镇卫生院应以科学、合理的方式制定绩效工资实施计划。
可以邀请专业人员对乡镇卫生院的工作进行评估，确定评估指标和权重，并制定相应的实施办法。
2. 绩效考核与薪酬管理的对接绩效工资制度的实施需与薪酬管理系统对接。
乡镇卫生院应建立健全的薪酬管理制度，明确工资发放的标准和程序，并通过绩效考核结果进行奖励和惩罚。
乡镇卫生院内部绩效考核方案范文（精选3篇）
乡镇卫生院内部绩效考核方案范文（精选3篇）乡镇卫生院内部绩效考核方案范文篇1为贯彻落实《XX省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》、《XX县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订XX县卫生院绩效考核方案。
一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
二、考核主体卫生院绩效考核领导小组依据《XX县卫生院绩效考核方案》、《XX县卫生院说明书》对各岗位人员进行考核。
考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。
三、考核方法和程序卫生院职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。
院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。
四、绩效工资的计算1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。
为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的50%部分。
主要考核方案中XX县卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，计算方法是先提取早会每人次2元，总值班每人日10元补助。
镇卫生院工作人员绩效考核办法
镇卫生院工作人员绩效考核办法（试行)》(征求意见稿）为切实加强乡镇卫生院管理,提高乡镇卫生院工作效率，逐步建立乡镇卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制，调动广大医务人员工作积极性。
根据《甘肃省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行)》（甘卫办发［2010］119号)的精神，结合我县实际，特制定本办法。
一、基本原则（一)效率优先原则。
坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合,突出社会效益，淡化经济效益；（二)公平公正原则。
坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬;（三)合理分配原则。
坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为,增强发展后劲。
(四）分级考核原则.卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。
同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。
二、考核内容及评价标准卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。
三、考核方法1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。
县卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核情况进行审核.审核后由县财政核算中心拨付。
2、乡镇卫生院每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点,确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资.3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法.档案工资的70%作为基本工资,每月考勤发放,乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制,出勤天数按照当月法定出勤日计算.档案工资的30%,并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。
4、乡镇卫生院职工津贴补贴和护士的基本工资提高10％的部分列入支出预算，作为收入分配中的固定部分按月发放.四、考核方式1、查阅资料.包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告、疾病谱排序等；2、现场检查。
乡镇卫生院绩效考核方案
红丝乡卫生单位绩效工资考核分配实施方案根据人事部、财政部、卫生部和贵州省等相关文件精神，结合务川自治县卫生药监局【2022】 2 号文件和我乡的实际情况，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之上 ,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质 ,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据 ,以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人材的价值 ,经院务会研究决定制定红丝乡卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；有利于解决群众“看病难、看病贵 "、有利于医院发展的总体要求；通过成本核算与控制，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬 ,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配基本原则 1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则. 2、坚持确保结余的原则。
个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支，确保结余。
3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高、劳动量大的科室人员倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位和优秀人材倾斜.三、考核单元考核单元分为临床(3 个岗位)、护理(3 个岗位)、公共卫生(3 个岗位)、药剂(1 个岗位)、辅助科室( 1 个岗位)、收费( 1 个岗位)六个系列。
四、考核对象本卫生院在编聘用人员(正规职工)和编外聘用(院内自行招聘职工)人员。
五、考核办法每月对所有的工作人员进行一次考核评价，填写绩效考核表册备案。
六、考核办法及内容见“红丝乡卫生院工作人员绩效考核评价细则(试行)”。
七、岗位绩效工资的兑现办法(一)基础性绩效原则上，对所有的医护人员(包括编外的招聘人员)，在根据我院实际情况而制定的工作制度下正常上班，除考勤等等特殊扣款外，再兑现基础性绩效工资(招聘人员包括由卫生院所交的养老保险金在内)。
城关镇卫生院绩效工资分配考核方案.
城关镇卫生院绩效工资分配考核方案（试行）以公益性质为导向，以服务质量和效率为核心，以岗位责任和绩效为基础的奖罚机制，提高社区卫生服务的综合服务能力，调动职工工作的积极性，主动性，创造性。
充分尊重医、技、护人员的劳动价值，知识价值，和技术价值，切实维护职工的权益，并督促其全面高质量高效率履行职责和义务，遵循科学、规范、有效、公开、公正、合理，激励促进，多劳多得，奖勤罚懒，优绩优效，增效节能，成本核算，厉行节约，保证重点，兼顾一般，照顾少数，分配激励，积累发展的绩效分配考核原则，特制定我院工资分配方案。
一．财政补助工资绩效考核分配方法：1、财政在册的非公共卫生服务人员：将人均上拨工资（人均上拨工资=上拨工资总金额÷医院在职人员数）的70%作为非公共卫生服务人员的基础性绩效工资，按月发放，30%作为非公共卫生服务人员的考核性绩效工资，按月发放。
考核性绩效工资分四个档次，分别为优秀、称职，基本称职，不称职，原则上优秀员工不超过单位职工总数的15%---20%，考核优秀者发105%的考核性绩效工资，考核称职者发90%的考核性绩效工资，考核基本称职者发75%的考核性绩效工资，考核为不称职者发50%的考核性绩效工资。
2.临时及返聘的的非公共卫生服务人员：该类人员基础性绩效工资和考核性绩效工资的总和为人均上拨工资的90%，总和（基础性绩效工资+考核性绩效工资）的70%作为基础性绩效工资，按月发放，总和的30%作为考核性绩效工资，分为四个档次，分配原则同上，按月发放。
二．公共卫生服务经费绩效考核分配办法1.以上拨基本公共卫生经费为基数，根据公共卫生服务人员服务人群的数量和管理重点人群的数量核定其基础性岗位绩效考核工资，（具体方案参照城关镇卫生院公共卫生服务人员基础性岗位绩效工资考核办法）。
将公共卫生服务人员基础性绩效考核工资的70%作为其基础性绩效工资，按月发放，30%的基础性岗位绩效考核工资作为其考核性绩效工资，按月发放，考核性绩效工资分四个档次，分别为：优秀、称职、基本称职、不称职。
乡卫生院绩效工资考核分配办法
乡卫生院绩效工资考核分配办法为深化医药卫生体制改革,完善基层医疗卫生机构绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的工作积极性,根据《人民政府关于推进基层医药卫生体制综合改革的实施意见》,关于落实公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知》，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,建立基层医疗卫生机构按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的工作积极性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。
二、基本原则(一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重"的岗位倾斜的原则.（三）坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则.(四)坚持公开、公正、公平的原则。
三、绩效工资实施对象官庄乡卫生院所有竞聘定岗工作人员。
四、绩效工资构成基层医疗卫生机构绩效工资制度实施后,工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资；全额标准档案工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资；全额标准档案工资构成中的基础性绩效工资和奖励性绩效工资归并为绩效工资。
实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，绩效工资总额的70%确定为基础性绩效工资,30%确定为奖励性绩效工资.此外，在核定收支、核定补助不变的前提下，鼓励基层医疗卫生机构通过提高服务水平,改善服务质量,增加服务项目获得合理收入和利润。
基层医疗卫生机构获得的合理利润全部留用，50%用于事业发展，50％用于职工奖励。
五、基础性绩效工资考核分配基础性绩效工资和个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放,个人基本工资和基础性绩效工资事假、旷工扣除标准按照我院规定执行。
扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量进行再分配。
六、奖励性绩效工资考核分配(一）基层医疗卫生机构领导班子奖励性绩效工资考核分配基层医疗卫生机构领导班子的基础性绩效工资纳入本单位基础性绩效工资统一发放;单位领导班子的奖励性绩效工资按正职人均150%、副职人均130%提取，根据对基层医疗卫生机构绩效考核结果统筹确定,每半年发放1次。
乡镇卫生院绩效工资分配方案
卫生院绩效考核方案为了充分发挥我院医务人员工作积极性,推动我院迅速发展，根据《延吉市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》精神，结合我院当前现状与发展目标,特制订本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,按照有利于调动人员工作积极性,有利于卫生事业发展，有利于解决群众“看病难,看病贵”的思路，改变基层医疗卫生单位提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量，工作质量和群众满意度取酬的激励性分配机制，促进公共卫生与基层医疗卫生单位的工作重点，重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变,由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变;由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人头补助向按工作绩效补助转变，更好地体现公共卫生与基层医疗卫生单位的公益特性，使广大农民群众享受到安全，有效，方便，价廉的公共卫生和基本医疗服务.二、基本原则（1）遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平"的原则。
（2）遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬"的原则。
（3）遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则. 三、绩效工资的分配绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资重量的70%和30%.依据工作质量和实际贡献进行考核兑现。
奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。
主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核等。
充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
公共卫生与基层医疗卫生单位要完善内部考核制度，依据岗位的不同特点，实行分类考核。
（1）公共卫生与基层医疗卫生单位制定绩效工资分配办法要充分发挥民主、广泛征求职工意见。
分配办法必须由单位领导集体研究，经职工大会讨论通过后报卫生局批准，并在单位公开.（2）公共卫生与基层医疗卫生单位主要领导的绩效工资,要与本单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系。
黑龙江省基层医疗卫生机构实施绩效工资试点考核办法
附件7：黑龙江省基层医疗卫生机构实施绩效工资试点考核办法为贯彻落实《黑龙江省基层医药卫生体制综合改革试点实施方案》，充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率，制定本办法。
一、绩效考核原则基层医疗卫生事业单位实施绩效工资，建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，实行分级分类考核制度，坚持基础性绩效考核和奖励性绩效考核相结合的原则，真实反映工资绩效，在分配中坚持多劳多得、重技术、重实绩、重责任、重贡献，重点向承担公共卫生服务和临床一线工作任务的岗位倾斜，充分调动工作人员的工作积极性和创造性，保障和改善基层卫生人员的工资待遇，促进基层医疗卫生事业健康发展。
二、绩效考核对象按国家规定执行事业单位绩效工资制度的基层医疗卫生事业单位及其正式工作人员。
三、绩效考核内容（一）对基层医疗卫生机构的考核内容（主要参考指标附后）。
1.基本医疗卫生服务：主要考核严格执行国家的法律法规和各项规章制度、提供服务数量、医疗质量和效率、诊疗费用和基本药物制度执行情况。
2.公共卫生服务：主要考核提供基本公共卫生服务项目实施情况，重大突发公共卫生事件应急保障和卫生执法监督等工作。
3.组织和后勤管理：主要考核政治思想建设、劳动纪律和人才培养、基本建设和财务管理、后勤保障等工作。
4.社会评价与监督：主要考核卫生服务社会效益，便民惠民措施落实、医德医风和服务群众满意度等。
5.负性事件处理：主要考核医疗事故、安全隐患排查和信访维稳等工作。
（二）基层医疗卫生机构负责人考核内容。
全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实际，即单位整体工作目标完成情况。
（三）基层医疗卫生机构工作人员的考核内容。
绩效考核分为基础性绩效考核和奖励性绩效考核两部分。
基础性绩效考核主要考核职工的日常工作表现和履行岗位职责情况；奖励性绩效考核是在日常考核基础上，主要考核评价医疗服务水平和质量，取得良好的社会效益和重大贡献。
具体内容如下：1.考核政治思想、道德修养。
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端氏镇卫生院绩效工资考核办法
一、基本原则
（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；
（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；
（三）合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；
（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。
二、考核内容及评价标准
考核内容及标准详见附表。
三、考核方式及发放标准
1、成立考核领导小组：由院长任组长，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。
2、实行基础工资制度：院长按当月档案工资80%发放，副院长按当月档案工资的70%发放，其他人员按照当月档案工资60%发放（院聘人员按合同工资的60%发放）。
3、确定绩效工资分配总额：卫生院当月纯收入总金额减去当月发生的支出（包括岗位津贴及夜班费）所得的金额的30%做为医院发展基金，余70%加上档案工资扣出部分作为卫生院绩效分配工资的总额。
4、实行百分制考核：考核结果分为4个等次，分值在85分以上的为优秀，70－84分为良好，60－69分为合格，60分以下的为不合格。
考核优秀的比例不得超过15％，按分数高低
依次确定。
5、确定考核系数：不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，优秀的为1.5。
6、结合考核系数对绩效工资进行分配。
即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。
个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值
（院长绩效工资取前三名的平均值）
7、设立管理岗位津贴
根据目标管理责任制要求及责、权、利相互一致的原则，特设管理岗位津贴，月标准如下：
院长300元，副院长150元，门诊主任120元，护士长90元。
8、夜班费发放标准：夜班费一个班次/人不能超过10元，
附表如下：。