企业组织结构.pptx
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理各种业务。 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，
对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。
二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外， 还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立 职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作， 像设立计划科负责计划工作，设立财务科负责财务工 作等。
长角操作系统失败 搜索引擎必应失败
对此，微软 Office 部门的一位前官员说，这个项目被 砍掉的真正原因是触屏。Office 的设计是针对键盘的， 而不是触控笔或者手指。在微软内部，对 Windows 和 Office 的忠诚妨碍了他们对新技术的热情。
可能比苹果早推出IPAD
1997年 AOL 推出了名为 AIM 的即时通信软件。两年之后， 微软也推出了名为 MSN Messenger 的即时通信软件。 2003年，一位从事微软 MSN Messenger 即时通信软件开 发的年轻开发者曾注意到，一些大学生已在 AOL 的 AIM 即时通信服务上面发布状态更新信息，而微软 MSN Messenger 却缺乏相应功能。这位开发者说：“这其实就 是向着 Facebook 发展的趋势所在。网民需要一个发布自 己想法的场所，并能连续发布相关信息。AIM 的主要目的 并不是聊天，而是让用户随时登录该服务，以查看自己好 友的最新活动动向。”
在规划设计中，公司通过建筑功能分区实现综合体中
不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商
业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有 机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休 闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为 商业中心的灵魂与纽带。
分析：前景如何
组织结构应该有何变化？
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形 式，
总裁 图4-4 事业部式组织结构举例
人事部 办公室 财务部
IT技术事业部 电气事业部 金融事业部 飞机发动机事业部
办公室 人事部 财务部 销售部 生产部 采购部
事业部制的特点
优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全 局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性; 各部之间比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部 的供、产、销之间容易协调.
经营团队必须专业化，销售型物业在开发商的公司里 头成立销售部就可以了，但持久型经营就必须要养鸡， 让它生蛋，所以经营团队必须有前期的定位，必须得 进行品牌招商，进行持久的运营。
三、直线参谋制
直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分wenku.baidu.com为两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一 原则对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人 员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
第四章 企业组织结构
主要内容
企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织结构设计的权变思想 组织结构的发展
§4-1 企业组织结构的基本形式
组织结构（Organization structure）是描 述组织的框架体系。企业管理者设立和 变革组织结构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不 断演进的过程。到目前为止，企业尝试 的组织结构主要形式有：直线制、职能 制、直线参谋制、事业部制、模拟分权 制、矩阵制和多维结构等。
潘石屹宣布SOHO中国转型
不再散售改为出租
SOHO中国16日下午同期宣布，公司将告别散售，持 有物业。
潘石屹承认，今次SOHO中国转型，包括了多项
因素。其中，写字楼和商业物业租金的快速上涨是重
要原因之一。目前，SOHO中国拥有的商业物业和写
字楼面积超过150万平米。
潘石屹认为，现有资金和销售收入能支撑公司的转型。 但他也承认，负债比率有上升空间，但会控制在40% 以内。至于采取哪种融资方法，他透露，董事会讨论 过是否要引入基金或者自己成立基金来管理自持物业。
一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组 织形式。企业各级行政单位从上到下实 行垂直领导，下属部门只接受一个上级 的指令，各级主管负责人对所属单位的 一切问题负责。如图4—l所示
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
直线式结构的特点
优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决 定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负 全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的 参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室
班组长
班组长
图4-3 直线参谋制组织形式
职能科室 车间主任 职能科室 班组长
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪 费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身的利益,影 响合作.
在扼杀创新萌芽上面，除了官僚主义和内部消耗之外， 微软对 Windows 和 Office 的重视也很有破坏性，任 何产品都必须围绕个这两个产品，否则就很可能被砍 掉。
在 1998 年的时候，微软已经有了一个电子书阅读器 的原型，但是盖茨说这不是微软该做的事情。一位参 与该计划的工程师说，盖茨不喜欢用户界面，因为它 看起来不像 Windows。更糟糕的是，这个团队随后被 整合为 Office 开发软件的团队。
潘石屹又称，公司内部架构会有重大变化，销售
团队将会压缩，而目前公司的销售团队，便会以培训
方式转型商业管理部门，但他没有透露有没有裁员计
划。
万达地产组织结构
2014大量商业地产破产？？
万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的 整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业 态间形成了良好的互动作用。
直线参谋制特点
优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各 级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的 作用。
缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办事效率低。
比特丽公司的集权和分权
四、事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于 1924年提出的。它是一种高度(层)集权下的分权管理 体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大 型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形 式。
这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给 相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围 内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人 除接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职 能机构的领导。如图4—2所示。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
图4-2 职能制组织结构简图
对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。
二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外， 还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立 职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作， 像设立计划科负责计划工作，设立财务科负责财务工 作等。
长角操作系统失败 搜索引擎必应失败
对此，微软 Office 部门的一位前官员说，这个项目被 砍掉的真正原因是触屏。Office 的设计是针对键盘的， 而不是触控笔或者手指。在微软内部，对 Windows 和 Office 的忠诚妨碍了他们对新技术的热情。
可能比苹果早推出IPAD
1997年 AOL 推出了名为 AIM 的即时通信软件。两年之后， 微软也推出了名为 MSN Messenger 的即时通信软件。 2003年，一位从事微软 MSN Messenger 即时通信软件开 发的年轻开发者曾注意到，一些大学生已在 AOL 的 AIM 即时通信服务上面发布状态更新信息，而微软 MSN Messenger 却缺乏相应功能。这位开发者说：“这其实就 是向着 Facebook 发展的趋势所在。网民需要一个发布自 己想法的场所，并能连续发布相关信息。AIM 的主要目的 并不是聊天，而是让用户随时登录该服务，以查看自己好 友的最新活动动向。”
在规划设计中，公司通过建筑功能分区实现综合体中
不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商
业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有 机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休 闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为 商业中心的灵魂与纽带。
分析：前景如何
组织结构应该有何变化？
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形 式，
总裁 图4-4 事业部式组织结构举例
人事部 办公室 财务部
IT技术事业部 电气事业部 金融事业部 飞机发动机事业部
办公室 人事部 财务部 销售部 生产部 采购部
事业部制的特点
优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全 局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性; 各部之间比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部 的供、产、销之间容易协调.
经营团队必须专业化，销售型物业在开发商的公司里 头成立销售部就可以了，但持久型经营就必须要养鸡， 让它生蛋，所以经营团队必须有前期的定位，必须得 进行品牌招商，进行持久的运营。
三、直线参谋制
直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分wenku.baidu.com为两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一 原则对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人 员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
第四章 企业组织结构
主要内容
企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织结构设计的权变思想 组织结构的发展
§4-1 企业组织结构的基本形式
组织结构（Organization structure）是描 述组织的框架体系。企业管理者设立和 变革组织结构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不 断演进的过程。到目前为止，企业尝试 的组织结构主要形式有：直线制、职能 制、直线参谋制、事业部制、模拟分权 制、矩阵制和多维结构等。
潘石屹宣布SOHO中国转型
不再散售改为出租
SOHO中国16日下午同期宣布，公司将告别散售，持 有物业。
潘石屹承认，今次SOHO中国转型，包括了多项
因素。其中，写字楼和商业物业租金的快速上涨是重
要原因之一。目前，SOHO中国拥有的商业物业和写
字楼面积超过150万平米。
潘石屹认为，现有资金和销售收入能支撑公司的转型。 但他也承认，负债比率有上升空间，但会控制在40% 以内。至于采取哪种融资方法，他透露，董事会讨论 过是否要引入基金或者自己成立基金来管理自持物业。
一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组 织形式。企业各级行政单位从上到下实 行垂直领导，下属部门只接受一个上级 的指令，各级主管负责人对所属单位的 一切问题负责。如图4—l所示
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
直线式结构的特点
优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决 定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负 全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的 参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室
班组长
班组长
图4-3 直线参谋制组织形式
职能科室 车间主任 职能科室 班组长
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪 费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身的利益,影 响合作.
在扼杀创新萌芽上面，除了官僚主义和内部消耗之外， 微软对 Windows 和 Office 的重视也很有破坏性，任 何产品都必须围绕个这两个产品，否则就很可能被砍 掉。
在 1998 年的时候，微软已经有了一个电子书阅读器 的原型，但是盖茨说这不是微软该做的事情。一位参 与该计划的工程师说，盖茨不喜欢用户界面，因为它 看起来不像 Windows。更糟糕的是，这个团队随后被 整合为 Office 开发软件的团队。
潘石屹又称，公司内部架构会有重大变化，销售
团队将会压缩，而目前公司的销售团队，便会以培训
方式转型商业管理部门，但他没有透露有没有裁员计
划。
万达地产组织结构
2014大量商业地产破产？？
万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的 整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业 态间形成了良好的互动作用。
直线参谋制特点
优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各 级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的 作用。
缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办事效率低。
比特丽公司的集权和分权
四、事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于 1924年提出的。它是一种高度(层)集权下的分权管理 体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大 型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形 式。
这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给 相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围 内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人 除接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职 能机构的领导。如图4—2所示。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
图4-2 职能制组织结构简图