精选车间主管工作总结四篇
车间主管个人年终工作总结（通用13篇）
车间主管个人年终工作总结（通用13篇）车间主管个人篇120xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施1、加强思想教育，提高员工凝聚力。
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
2、加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
3、加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
车间主管工作总结范文(4篇)
车间主管工作总结范文____年是公司发展跨越历史性阶段的一年，在____的带领下，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照公司制度的要求，采取了精心革新，细致调整，等一系列得力的举措，终于赢得了国家级示范大厦的荣誉称号。
在公司跨越历史性之年，我有幸亲历并承蒙公司的信任，为公司尽了一份微薄之力，今天我非常荣幸地站在这里，代表保洁部与各位同事、各位领导共同回顾____，今天我也非常自豪地站在这里，代表保洁部与各位同事、各位领导共同展望我们即将迈进的____。
在展望中我们相信：国贸物业一定是创新的团队，最优秀的团队!一、____年工作回顾回顾一年来的工作，我们紧紧的围绕公司的发展战略，重点抓好以下几个方面：第一：抓好制度建设。
通过理论和技能考核，所有人员符合公司要求具备上岗资格。
第二：保洁员培训重点，强调保洁员的敬业精神，礼仪礼貌和纪律性，以及合理的分配保洁员当班期间的工作流程及时间，第三：严肃纪律和检查处罚。
坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗和点名制度;加大检查督导的力度，查处窜岗连天2起，受绩效处罚人次2人。
查处环境差30处，责令整改人数共计30人，受绩效处罚人次15人.第四：做好工作的持续性。
为了更好的保障公司的环境，保洁部本着尽职尽责的态度不怕苦不怕累坚持完成了业主入住前的房间清理工作、大厦石材的养护工作、和一些性保洁的工作。
第五：工作创新：在市场竞争越演越烈的今天，为了能够辅助公司在商场战争中处于不败之势，只有从服务上下功夫。
保洁部全体员工在不断的探索公司所有租户的生活规律后，上报公司领导决定实施上门服务收取生活垃圾，这项创新服务在广大租户中引起了一致的好评，与此同时保洁部响应公司领导的号召对所有新入住的租户增加免费上门保洁服务次数，赢得了口碑。
为了符合国家级示范大厦的所有规范，保洁部全体员工会努力保证大厦所有的卫生死角和正常保洁范围的清理工作。
并全面强化保洁人员以租户为中心的服务意识，力求最大限度地满足租户需求;推出的创新服务，大大提高了租户对保洁服务的满意率。
车间主管工作自我工作总结5篇
车间主管工作自我工作总结5篇篇1一、工作背景及目的作为车间主管，我在过去一年中承担着重要的职责和任务。
本自我总结报告旨在回顾我在过去一年的工作内容、方法、结果和经验教训，并明确下一阶段的工作方向与目标。
通过反思和梳理，确保更好地履行我的职责，提升车间整体运营效率和管理水平。
二、工作内容与方法1. 生产计划与组织在过去的一年里，我主导了车间的日常生产计划编制，确保生产任务合理分配，资源有效利用。
我根据公司的整体战略和市场预测，制定了切实可行的生产计划，并实时监控生产进度，确保生产线的平稳运行。
同时，我注重团队协作，通过定期召开生产会议，与各部门沟通协作，解决生产过程中的瓶颈问题。
2. 质量控制与提升作为车间主管，我深知产品质量是企业的生命线。
因此，我加强了对车间生产过程中的质量控制环节，严格执行质量管理体系要求，确保产品合格率稳步提升。
此外，我还推动车间员工进行质量意识培训，提高全员参与质量改进的积极性。
3. 设备管理与维护我重视设备的管理与维护工作。
通过制定设备维护计划，确保设备正常运行，减少故障停机时间。
同时，我鼓励员工提出设备改进建议，提高设备的运行效率和安全性。
4. 安全管理与改进安全生产是车间的重中之重。
我严格执行公司的安全管理制度，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我加强对车间安全隐患的排查和整改，确保生产安全。
三、工作成果与亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程和加强团队协作，我成功提高了车间的生产效率，完成了公司下达的生产任务，确保了产品的按时交付。
2. 产品质量改善通过加强质量控制和培训，我使车间的产品合格率得到了显著提升，赢得了客户的认可和信任。
3. 设备升级与改造在设备管理和维护方面，我积极推动设备的升级与改造工作，提高了设备的运行效率和安全性，降低了故障率。
4. 安全记录优良在安全管理方面，我实现了全年无重大安全事故的目标，车间的安全记录优良。
车间主管工作总结范文(优秀模板10篇)
车间主管工作总结范文（优秀模板10篇）车间主管工作总结范文第1篇20[某]年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。
半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。
经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。
现将20[某]年上半年工作总结如下：一.注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在68月份开展了3s3p4a培训和7s的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。
促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。
上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二.狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。
上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。
越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。
小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。
车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。
开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。
只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。
车间主管工作总结格式范文7篇
车间主管工作总结格式范文7篇第1篇示例：车间主管工作总结一、工作概况在过去的一年里，我担任车间主管的工作，全面负责生产车间的管理工作。
车间总共有50名员工，主要从事产品生产、装配和包装工作。
在过去的一年里，我做了许多工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
二、工作成绩1. 提高生产效率我通过改进生产流程和优化生产计划，成功提高了生产效率。
生产线的每日产量有显著提升，产品质量也得到了进一步提升。
2. 加强员工培训我组织了一系列的员工培训，包括产品知识、生产技能和质量管理等方面。
员工的综合素质得到了提升，大大提升了车间的整体竞争力。
3. 强化质量管理我加强了对产品质量的管理和控制，建立了完善的质量管理体系。
产品的合格率和客户满意度得到了提升，为企业赢得了更多的信任和订单。
4. 有效管理团队我积极引导团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
通过建立良好的团队氛围，有效协调各部门之间的合作，为企业的发展带来了更多的机会和挑战。
三、存在问题1. 人员调整由于部分员工技术不全面，生产效率和产品质量有一定程度下降。
需要进一步加强员工的技术培训，提高整个团队的综合素质。
2. 设备维护部分生产设备老化严重，出现了频繁故障和停机现象。
需要加强设备维护和更新换代，确保生产线的稳定运行。
3. 员工激励部分员工缺乏工作动力，工作积极性不高。
需要加强员工激励机制的建设，激发员工的工作热情和创造力。
四、工作展望未来将继续优化生产流程，提高生产效率和产品质量，满足客户的需求，增强企业的竞争力。
将加强员工的技术培训和综合素质提升，建立更加稳定和高效的团队，为企业的快速发展提供有力支持。
4. 积极开拓市场将积极开拓新的市场和客户资源，稳固现有客户关系，扩大企业的市场份额，并实现企业的快速发展和可持续发展。
五、总结在过去的一年里，我在车间主管的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和管理水平，为企业的发展贡献自己的力量，实现个人价值和企业的共同发展。
车间主管个人工作总结范文5篇
车间主管个人工作总结范文5篇第1篇示例：近日将工作着重放在了车间管理方面，回首过去这段时间，我深感责任重大，任务繁重。
在集团领导的正确领导下，我认真履行职责，全力以赴，争取把车间管理工作做到更加规范、高效。
我深入了解了车间的生产流程和相关的技术知识，通过与车间员工的沟通，了解他们的需求和困难，进一步提高了对车间的了解和把握。
在这个过程中，我也主动学习了管理知识和技巧，不断提升自己的管理水平。
我注重团队建设，通过定期召开车间会议，与员工进行交流沟通，解决他们的问题和困难。
与此我也注重激励员工，及时表扬优秀员工，激励他们努力工作，争取更好的成绩。
在团队建设方面，我也积极参与人员招聘和培训工作，确保车间人力资源的合理配置。
我还注重生产管理和质量控制，坚持每天对生产线进行巡检和检查，保证生产工艺的正常运行。
我也加强了对生产数据的分析和监控，及时发现问题并采取措施解决。
在质量控制方面，我加强了对产品质量的把控，确保产品符合相关标准和要求。
我还注重了解公司的发展战略和市场需求，积极与其他部门合作，推动公司产品的研发和销售。
我也主动参与了公司的改善项目和优化流程，为公司的持续发展贡献自己的力量。
近日的工作中，我认真负责，较好地完成了车间管理工作，不仅提升了自己的管理水平，也为公司的发展做出了一定的贡献。
但同时我也清楚，还有许多工作需要进一步完善和提升，我会继续努力学习，不断提高自己的管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
【如需更多内容，请联系公司人力资源部门】。
第2篇示例：车间主管个人工作总结作为车间主管，我一直以来都以全力以赴的工作态度，不断努力提高自己的管理能力和团队协作能力。
在过去的一年中，我通过不懈努力和团队的配合，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，对我来说是一个宝贵的经验积累。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，总结主要包括工作内容、工作成绩、存在问题以及改进计划等方面。
一、工作内容作为车间主管，我的主要工作内容包括：1.负责车间生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成；2.组织和协调车间内部各部门的工作，保证生产流程顺畅；3.管理车间生产设备和物料的使用，确保生产环境的安全和整洁；4.对车间员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和工作效率；5.处理车间内部的问题和纠纷，确保车间的正常运转和秩序井然。
车间主管工作个人总结6篇
车间主管工作个人总结6篇篇1作为车间主管，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我努力工作，不断学习，以不断提升自己的能力和水平。
以下是我对这段时间的工作进行个人总结：一、工作背景与目标首先，我要明确车间主管的工作目标和背景。
我们的目标是提高生产效率，保证产品质量，同时降低生产成本。
在这个背景下，我带领我的团队，通过优化生产流程、改进设备维护、提高员工技能等方式，努力实现我们的目标。
二、主要工作内容与成果1. 优化生产流程：我对生产流程进行了全面的梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
同时，我引入了先进的生产管理工具，如精益生产等，进一步提升了生产效率。
2. 设备维护与保养：我制定了严格的设备维护和保养计划，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
通过定期的维护和保养，我们减少了设备故障率，提高了生产稳定性。
3. 员工技能提升：我组织了多次员工技能培训，提高了员工的操作技能和综合素质。
通过培训，我们的员工能够更好地适应岗位需求，提高了生产效率和产品质量。
4. 成本控制：我在保证产品质量的前提下，通过优化生产流程、提高设备运行效率等方式，成功降低了生产成本。
同时，我积极与供应商协商，争取更优惠的采购价格，进一步降低了采购成本。
三、遇到的问题与解决方案1. 员工流动性大：针对员工流动性大的问题，我通过提高员工待遇、改善工作环境等方式，增强了员工的归属感和稳定性。
同时，我加强了员工之间的沟通和协作，形成了良好的团队氛围。
2. 设备老化问题：针对设备老化问题，我制定了详细的设备更新计划，并得到了公司的支持。
通过更新设备，我们不仅提高了生产效率，还降低了设备故障率。
3. 市场需求变化快：针对市场需求变化快的问题，我加强了与销售部门的沟通和协作，及时了解市场需求变化。
同时，我调整了生产计划，灵活应对市场需求变化，保证了产品的供应和市场的需求。
四、自我评估与反思我认为自己在工作中还有很多需要改进的地方。
首先，我在与员工的沟通和协作方面还需要进一步加强，以提高团队的整体执行力和凝聚力。
车间主管个人工作总结7篇
车间主管个人工作总结7篇第1篇示例：车间主管是整个生产车间的管理者，负责协调生产计划、保证生产顺利进行、解决生产中出现的问题。
在过去一年的工作中，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难，现在就来总结一下过去一年的工作。
我在生产计划方面做了很多工作。
我及时审阅上级下发的生产计划，合理安排生产任务，根据订单的优先级和数量，调配人力和物力资源，确保生产任务按时完成。
我密切关注市场动态，对市场需求进行调研，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化，保证生产线不会出现空闲或过剩。
我在人员管理方面也做了一些工作。
我关注员工的工作情况和工作态度，及时发现并解决工作中的问题，鼓励员工参加技术培训和学习，提高工作技能。
对于表现优秀的员工，我及时给予表彰和奖励，激励员工提高工作积极性和效率。
我也认真听取员工的意见和建议，不断改进工作流程，提高生产效率。
我在质量监控方面做了很多工作。
我建立了严格的质量管理体系，制定了质量控制标准和流程，加强了产品质量检测和监控，确保产品质量符合标准。
对于出现的质量问题，我及时追踪处理，找出问题根源并采取措施加以解决，以确保同类问题不再发生。
我也加强了与质检部门的沟通与合作，及时了解产品质量情况，共同提高产品质量水平。
在安全生产方面，我也做了一些工作。
我加强了对生产安全的管理，做好安全隐患排查和整改工作，制定了安全操作规程和紧急处置预案，加强员工安全培训，提高员工安全防范意识，确保生产过程安全无事故。
我也定期组织安全生产检查，对生产环境、设备设施进行检查，发现问题及时处理，确保安全生产。
过去一年是充实而忙碌的一年。
在工作中，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩。
但也遇到了一些困难和挑战，需要我不断克服和改进。
希望在新的一年里，我能继续努力工作，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
【该文章仅为虚构内容，不代表任何实际个人或事件】。
第2篇示例：车间主管个人工作总结近年来，作为车间主管，在工作中我时刻以公司利益为重，积极主动地发现问题，及时解决问题，通过团队合作，不断提高生产效率，实现了一系列工作目标，特此总结如下：一、团队管理作为车间主管，我时刻关注团队的管理与发展，建立了一支团结合作，高效执行的工作团队。
车间主管工作总结(5篇)
车间主管工作总结（5篇）车间主管工作总结（5篇）每项车间员工的工作都与产品质量、效率和安全息息相关。
他们需要熟练掌握机器和设备的使用方法，严格遵守生产规程，经常进行设备维护和维修，确保生产的安全和稳定。
同时，他们还要解决生产过程中发生的异常情况和问题。
下面是小编整理的车间主管工作总结，希望大家喜欢。
车间主管工作总结篇1转眼20__年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好__的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。
班中不做与工作无关的事严格按照操作规程操作，团结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。
二、安全生产方面1、安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记。
牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。
从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1-10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。
2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广大职工的工作表现也是分不开的。
硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。
3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，主要可以从以下几个方面工作：（1）母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真控制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。
（2）合理母液温度我们控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。
车间主管个人工作总结范文8篇
车间主管个人工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间主管，我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
面对市场的不断变化和客户需求的日益增长，我们不断调整策略，努力提高生产效率和产品质量。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的发展提供有益的借鉴。
二、车间管理1. 人员管理：我始终将团队建设放在首位，通过定期培训、考核和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
同时，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识，使整个车间形成了一个积极向上、充满活力的氛围。
2. 生产计划与调度：我根据市场需求和客户订单情况，合理安排生产计划和调度，确保生产进度和生产效率。
在生产过程中，我积极采用先进的生产管理方法和技术手段，提高了生产效率和产品质量。
3. 质量控制：我严格把控产品质量关，建立健全质量管理体系，确保每一道工序都符合标准要求。
同时，我定期组织质量检查和评估，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
4. 设备维护与保养：我注重设备的维护与保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行和生产安全。
三、技术创新与改进1. 工艺改进：我积极推动工艺改进和技术创新，引导员工探索更高效、更环保的生产方法。
通过不断的尝试和优化，我们成功推出了一系列新的生产工艺，提高了生产效率和产品质量。
2. 技术培训：我组织开展了多次技术培训和学习活动，提高员工的技能水平和综合素质。
通过培训和学习，员工们不仅掌握了新的技能，还为车间的技术创新和改进提供了有力支持。
四、市场开拓与客户关系1. 市场开拓：我积极开拓市场，扩大客户群体，为车间的发展提供了更广阔的空间。
通过不断的努力和拓展，我们成功进入了多个新市场领域，取得了显著的业绩。
2. 客户关系维护与发展：我注重客户关系的维护与发展，与客户保持密切沟通，及时解决客户问题并提供优质服务。
通过不断的努力和积累，我们与客户建立了长期稳定的合作关系，为车间的可持续发展奠定了坚实基础。
车间主管的工作总结6篇
车间主管的工作总结6篇第1篇示例：作为车间主管，我每天都要负责管理和协调车间内的生产工作。
通过这段时间的工作，我总结了一些经验和体会。
作为车间主管，我要保证生产任务的顺利完成。
要清楚生产计划和目标，合理安排生产流程，确保生产进度。
在生产中要及时发现问题并解决，确保生产质量。
我也要及时调整生产计划，根据实际情况做出灵活的决策，保证生产任务的完成。
作为车间主管，我要管理好车间内的人员。
要合理分配人力资源，确定每个员工的工作任务，根据员工的能力和特长进行岗位安排。
同时要关注员工的工作情况，关心员工的工作和生活，保持良好的人际关系。
要及时解决员工的问题和困难，提升员工的工作积极性和工作效率。
作为车间主管，我要做好车间的安全管理。
要严格执行安全操作规程，确保员工的安全意识和安全操作，避免安全事故的发生。
要定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行，提高设备利用率。
同时要加强对员工的安全培训，提升员工的安全技能和意识。
作为车间主管，我要不断学习和提升自身的管理能力。
要关注行业的发展动态，学习先进的管理理念和方法，不断提升自己的管理水平和能力。
要善于总结经验和教训，及时调整管理策略，不断改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
作为车间主管，我要承担起管理和协调车间生产工作的责任，保证生产任务的完成，管理好车间内的人员，做好安全管理，不断学习和提升管理能力，努力提高车间的生产效率和质量，为企业的发展做出积极贡献。
【这些内容只是参考，具体工作总结还需根据实际工作内容进行具体分析总结】。
第2篇示例：一、工作内容作为车间主管，我的主要工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划制定：根据公司的生产计划和订单需求，制定车间的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产过程监督：监督车间生产过程中的各个环节，保证生产质量和效率。
3. 人员管理：负责车间人员的组织工作，包括排班安排、培训和奖惩等。
4. 设备维护：负责车间生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。
车间主管年终总结范文5篇
车间主管年终总结范文5篇第1篇示例：在过去一年里，我有幸担任公司车间主管一职，并且得到了许多同事的支持与帮助。
在这一年里，我不仅学到了很多管理知识，更深刻地体会到了团队合作的重要性。
下面我将回顾一下这一年的工作以及未来的计划。
我要感谢整个车间的员工们，没有你们的努力工作和支持，我们不可能取得今天的成绩。
在过去一年里，我们一起面对了许多挑战和困难，但是在团结协作的精神下，我们成功地克服了各种困难，完成了各项生产任务。
我为我们的团队感到自豪，也为我们的成绩感到满意。
在工作中，我始终秉承着“以人为本、团队合作”的原则，尊重每一位员工的个人能力和意见，鼓励大家发挥自己的优势，共同为公司的发展贡献力量。
我也注重团队建设，定期组织团队活动，增进同事之间的沟通和理解，促进团队的凝聚力和向心力。
在管理上，我努力提高自己的管理水平和能力，不断学习和进步。
我注重团队的目标管理和执行力，确保每个员工都清楚自己的工作目标和责任，做到明确分工、协作高效。
我也注重员工的培训和激励，帮助他们提升自己的技能和能力，激发他们的工作激情和创造力。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的管理能力，不断优化团队的管理和执行机制，提高团队的绩效和效率。
我会继续坚持“以人为本、团队合作”的原则，关注每一位员工的成长和发展，携手共进，共同实现公司的发展目标。
再次感谢大家在过去一年里的支持和合作，让我们共同努力，创造更加辉煌的明天。
让我们携手并肩，共同奋斗，共同成长，共同追求更加美好的明天！祝大家新年快乐，工作顺利，家庭幸福！第2篇示例：尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我有幸担任车间的主管一职，亲身参与并见证了车间的各项工作。
在这里，我想对本年度进行一个总结，并对未来的工作做一些展望和规划。
回顾过去的一年，车间面临了种种困难和挑战，但经过全体员工的共同努力和团结协作，我们成功地克服了各种困难，圆满完成了各项生产任务。
车间主管工作的自我总结8篇
车间主管工作的自我总结8篇第1篇示例：作为车间主管，我需要对整个车间的生产情况进行全面的了解和把控。
通过对生产指标的监控和分析，我能够及时发现和解决生产中出现的问题和隐患，确保生产任务的顺利完成。
在过去的工作中，我时刻保持对生产进度、产量、质量等方面的关注，并通过合理安排生产计划和加强生产管理，有效地提高了车间的生产效率和质量水平。
作为车间主管，我需要团结和带领车间的员工团队。
我注重与员工之间的沟通和交流，建立良好的工作关系，并激励员工增强团队意识和工作积极性。
通过与员工一起制定生产目标和任务，我能够激发员工的工作热情，促进团队的协作和配合，从而使车间的生产工作更加顺利和高效。
在过去的工作中，我注重对员工的培训和技能提升，使他们不断提高工作技能和专业素养，为车间的发展和壮大奠定了坚实的基础。
作为车间主管，我需要严格执行生产安全和质量管理制度。
我注重落实各项安全生产和质量管理制度，认真排查和整改生产过程中存在的安全隐患和质量问题。
通过加强对生产设备和工艺流程的监控和检查，我能够确保生产过程稳定可靠，避免安全事故和质量问题的发生。
在我的工作中，我始终将生产安全和产品质量放在首位，始终严格要求自己和整个团队，以确保车间的生产安全和产品质量。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的管理水平和专业素养，不断学习和积累相关知识和经验。
我将继续关注并把握行业发展的最新动态，积极整合资源，不断加强团队建设和管理能力，全面提升车间生产管理的水平和质量。
我也将不断激发员工的创新潜力和工作动力，推动团队不断进步和发展，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
第2篇示例：车间主管是一个非常重要的管理岗位，需要具备丰富的工作经验、优秀的领导能力和高效的团队管理能力。
在过去的工作中，我深刻认识到了这一点，也不断努力学习和提高自己的能力，使得我能够更好地胜任这一岗位。
接下来，我将就我的工作经验和体会进行自我总结，以便更好地指导自己未来的工作。
车间主管工作总结范文(4篇)
车间主管工作总结范文在过去的一年里，作为____车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为____车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来自己坚持____执行公司、车间的决定。
遵守车间规章制度，认真做好本职工作。
做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年____车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真____执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
车间主管工作自我总结5篇
车间主管工作自我总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为车间主管，肩负着公司生产与管理的重任。
在各位领导和同事的支持与帮助下，我认真履行职责，努力推动车间生产管理的现代化与精细化。
现就本年度的工作进行自我总结，以梳理工作成果，找出不足，并为下一阶段的工作提供指导。
二、工作内容及成效1. 生产计划与执行本年度，我根据公司的总体战略和市场需求，制定了合理的生产计划，并严格按照计划执行。
我强调生产进度的监控与调整，确保生产线的稳定与高效运行。
通过不断优化生产流程，我们提高了生产效率，按时完成了各项订单。
2. 质量管理质量是企业的生命线。
我深知这一点，因此在车间管理中始终强调质量的把控。
我组织团队加强质量培训，提高员工的质量意识。
同时，我严格执行质量管理体系，确保从原材料入库到产品出厂的每一环节都符合质量标准。
通过努力，我们成功提高了产品质量，降低了不良品率。
3. 安全管理安全生产是车间的重中之重。
我定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我加强设备维护，确保设备处于良好状态。
在我和团队的共同努力下，我们实现了全年安全生产零事故的目标。
4. 人员管理作为车间主管，我深知人才的重要性。
我注重员工的培养与发展，鼓励员工创新与学习。
我组织团队进行技能培训与团队建设活动，提高团队的凝聚力和战斗力。
通过有效的人员管理，我们激发了员工的工作热情，提高了员工的满意度和忠诚度。
5. 成本控制在成本控制方面，我注重精细化管理，从原材料采购到生产过程的每一个环节都进行严格的成本控制。
我优化生产流程，减少不必要的浪费，降低生产成本。
同时，我加强与其他部门的沟通与协作，确保资源的合理配置与利用。
三、存在的问题与不足1. 创新能力有待提升虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我深知创新是企业发展的核心动力。
在新的一年里，我将加强学习与创新，不断提高自己的创新能力，为公司的发展贡献更多的智慧与力量。
2. 数据分析能力需加强在数据时代，数据分析能力是企业管理人员必备的能力。
生产车间主管年终工作总结模板(6篇)
生产车间主管年终工作总结模板自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
车间主管工作总结5篇
车间主管工作总结5篇车间主管工作总结（篇1）作为生产车间的员工让我明白工作中的努力对工厂的发展多么重要，因此我在这一年的工作中能够乐观协作工厂其他车间的工作并履行好生产的只能，确保每个产品的质量都符合标准并在生产数量方面达到要求，毕竟生产车间工作的完成对工厂的发展非常重要自然要专心遵从领导的指示，随着这一年工作的结束也让我对自己在生产车间的表现进行了以下总结。
在工作中熟悉生产流程并确保不会消失错误，除了完成生产指标以外确保产品的质量不会消失问题也是非常重要的，可以说生产的次品越少甚至没有才越符合优秀员工的标准，所以我在这一年的工作中比较重视产品的质量并确保生产流程不会消失问题，可以说每道工序自己都有参与其中并注重工作中的细节，另外我也利用空闲时间向质检人员进行请教从而认识到自己的不足，这也让我明白平常做好工作中的每个细节才能够避开失误状况的消失，事实上因为自己的疏忽导致次品的消失也是令人感到不光荣的事情，所以我始终在避开这类状况的消失并在工作中取得了不少成就。
努力提升生产的效率并完成每个月的生产指标，对于生产车间的员工来说完成每个月的生产指标是最为基础的任务，因此要专心对待车间的工作并确保生产任务能够顺利完成，事实上由于需要完成的生产指标不能够包含次品的原因从而需要尽量多做才行，而且我也要为了今后的发展着想并在有充足精力的情况下尝试多加班，毕竟生产的产品数量越多自己能够获得的薪酬也会随之增多，即便是为了考虑将来成家立业的问题也要趁着年轻多积累一些资金才行。
专心遵守车间的规定并注重操作的规范性，对于车间工作的完成来说遵守规定并确保不会消失错误是很重要的，而且我也始终在以高要求来对待车间的工作并争取做得更好，另外注重操作的规范性也是为了自身的平安性着想，毕竟领导也多次强调过生产平安方面的问题并要求我们予以重视，再加上操作生产设备的过程中也会存在着肯定的危险性自然要严格约束自己才行，有着这份谨慎的态度导致我在车间工作中很少犯错。
车间主管年终工作总结范文大全
车间主管年终工作总结四篇一、欲求到位心先至。
任何工作要做到位，关键都在于心要到位。
一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。
随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。
所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。
做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。
正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。
公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。
回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。
在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。
要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。
在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
2024年车间主管工作总结6篇
2024年车间主管工作总结6篇第1篇示例：2024年车间主管工作总结回顾2024年的工作，作为车间主管，我认为本年度在公司生产管理和团队建设方面取得了一定的成绩，在此总结我所负责的车间工作，以期在未来的工作中持续改进和提高。
一、生产管理方面在2024年，我所负责的车间共生产了XXX吨产品，完成了公司下达的生产任务。
在生产管理方面，我们致力于提高生产效率和产品质量，努力降低生产成本，取得了一定的成绩。
具体来说，我们采取了以下一些措施：1.优化生产流程。
我们对车间生产流程进行了调整和优化，缩短了生产周期，提高了生产效率。
通过精细化管理和优化布局，减少了物料搬运和生产环节的等待时间，提高了设备利用率，降低了生产成本。
2.加强设备维护和管理。
我们加强了设备的定期维护和检修工作，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了故障停机时间，保障了生产的连续性和稳定性。
3.强化质量管理。
我们加强了对生产过程的监控和管理，严格执行产品质量标准，加强了工艺控制和产品检验，提高了产品合格率，降低了不良品率，提升了客户满意度。
经过这些努力，我们的生产管理水平得到了一定的提高，在公司的生产管理评比中名列前茅，受到了公司领导的肯定。
二、团队建设在团队建设方面，我注重加强员工的培训和培养，提高了他们的技能水平和团队协作能力，加强了团队的凝聚力和斗志。
1.员工培训和技能提升。
我根据员工的不同岗位和工作需要，组织了一系列的培训和学习活动，包括技能培训、安全生产教育、质量管理知识等。
通过培训，员工的技能得到了加强和提升，提高了工作效率和质量。
2.团队建设和沟通。
我注重加强团队建设，组织了一些团队活动和集体教育，增进了团队的凝聚力和彼此之间的信任和沟通。
我还注重与员工的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，积极帮助解决工作和生活中的困难和问题，增加了员工对工作的满意度和归属感。
通过以上工作，我们的团队建设取得了一定的进展，员工的整体素质得到了提高，团队的战斗力和凝聚力得到了增强，使车间生产工作更加顺畅和高效。
车间主管工作总结范本（4篇）
车间主管工作总结范本转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；1、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
2、今年中旬在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。
同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
3、今年下旬，因员工上班期间嬉戏打闹，导致出现工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
4、工作中存在的不足：在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的____起安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。
但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
车间主管工作总结范本（二）____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了今年的生产任务。
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精选车间主管工作总结四篇车间主管工作总结篇1弹指一挥间，转眼间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以服务取胜的年代，几乎每一个品牌多会发出这样的感叹！那就是汽车售后服务难做。
随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。
作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带领及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。
以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结：一、售后车间的维修经营状况20xx年售后的年终目标产值任务是1600万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元，，基于上半年完成情况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年计划的xx%，与年初的预计（调整后）是基本吻合的。
其中总进厂台数为xx台，车间总工时费为xx元(机修:xx元，钣金:xx元，油漆:xx元)，车间配件出库额为5059773.73元（含税），其中材料成本(含税)为2802679.24元，二.每月耗材、工具添加与更换为了严格控制费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对所有的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。
上半年设备维修费1380元，工具设备购置费用6000元（已付款的）故上半年车间耗材费用25076.48元（其中包括部分工具、和维修费用），员工耗材2415.725（机修589.698元，钣金1826.027元）不包括喷漆。
这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。
三、人才资源现状现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，车间现在全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人）维修员工为23人，（机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人）售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。
储备后备力量能更好的为公司服务。
车间主管工作总结篇2新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。
除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。
没有发现门锁不能正常使用。
卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。
在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。
口罩按月定量发放。
工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检配合不是很好。
4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
车间主管工作总结篇320xx年工作总结当20xx年即将来临之际，我们庆丰已经成功改制一年多。
回顾过去的一年里，维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺利完成各种维护保养、检修、技改等任务。
虽然取得了一定的工作业绩，但是也存在一定的不足之处。
现将20xx年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理维修车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满足制度的适宜性、时效性。
及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度的草似，以实践经验结合当今好的管理模式，根据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。
并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，协助公司人事部编制了各岗位的《岗位职责》，明确各岗位的要求、职责，健全了维修车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。
通过规范维修车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。
二、加强教育培训，提高职工综合素质4、消防知识、安全生产培训维修车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参加安全知识培训，在培训中结合现场实际情况，轻松有序，并且内容通俗易懂。
通过培训活动的开展，进一步增强了维修人员的安全生产意识和安全消防知识。
灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参与，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全管理工作有一个良好的基础。
5、加强新员工的培训，做好新旧换血工作为了充实维修车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，安排新员工进入维修车间这个大家庭。
车间的管理班子对新员工的到来表示热烈的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，安排熟练的技工从技能、安全生产知识等进行维护岗位实际操作培训。
在实习期内，新员工对工作认真负责，认真学习岗位操作技能。
通过一段时间的培训，已能独立对简单的故障进行维护，得到其它员工的一致肯定，也赢得了车间领导的好评。
三、加强节能降耗工作，争创企业效益为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。
维修车间根据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定，相应的制度还在草似中。
2、检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导，通过《ISO9000质量管理体系》的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的认识。
3、坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，维修车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。
但是因我车间的人员编制存在一定的不足，这方面的工作还存在一定困难。
4、坚持修旧利废的活动，在保证安全的基础上，能修复的积极修复，合理控制设备的维护成本。
四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识根据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的基础上，积极配合人力资源部、公司EHS 部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订《安全责任书》，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订《班组安全责任书》一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进行管理，并对车间的环境因素、危险源进行了识别。
定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发现问题及时巡查。
同时，车间根据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进行监护。
通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力都有了显著的提高。
20xx年基本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲劳操作，造成摔伤事故，这是全年维修车间安全工作中美中不足的一点。
五、加强设备管理工作，保障生产正常运行1、积极与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。
根据生产实际情况，制定设备的维护保养计划。
1.1、设备现场方面，组织维修人员与生产车间操作人员参与，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以认真解决；1.2、根据设备的实际生产情况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备维修率同比有了显著的提高。
2、努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过维修人员的维护保养与操作人员的精心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，创造良好的经济效益。
维修车间根据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的.统一安排下并与各个生产车间积极协调，做了以下的工作：进一步加强设备的维修、保养工作：根据车间生产安排，掌握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护计划，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养计划，降低设备的故障发生率。
车间主管工作总结篇420xx年****分公司汽车维修厂的机务管理和服务质量工作，主要贯彻执行集团公司和县分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完善我厂的机务管理措施，加强监督，落实各项安全生产措施，主要做好机务管理工作和经营服务质量两个方面的工作。
一、顺利完成年初公司下达的安全生产任务指示。
20xx年1月份至12月份进厂维修车辆总台次****台，（其中小修车辆****台；二保车***台（其中含客运公司**车队*台；***车队**台）；三保车**台；汽修厂共完成修理工时*****元；修理工总分成工时为******元；总剩余工时为******元。