阿迪达斯专卖店设计的方案
阿迪达斯陈列资料
男入口
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看一下其他店铺是如何划分7-zone的
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橱窗 南京新百
男
入口 焦点 服装区
鞋墙
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SMU
焦点
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收银台
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鞋墙 SMU 收银台
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焦点 男
入口 男 橱窗 男
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SMU
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鞋墙
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入口 橱窗 女
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橱窗 北京中友
入口 焦点 服装区 鞋墙 SMU 收银台
NBA
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SMU
SMU
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男 入口
男
男
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鞋墙 SMU 鞋墙
SMU
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女
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橱窗 郑州人民路 1F
入口 焦点 服装区 鞋墙 SMU 收银台
焦点
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男 男
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橱窗 郑州人民路 2F
入口 焦点 服装区 鞋墙 SMU 收银台
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焦点
收银台
入口
女
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SMU
SMC
焦点服装区
入口
NBA
鞋墙
收银台
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看一下一层店铺是如何划分7-zone的
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橱窗 上海港汇广场
女
橱窗
男
橱窗
OLP
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入口 上海港汇广场
OLP
女入口 男入口
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焦点 服装区
上海港汇广场
焦点
男
OLP
女
阿迪达斯专卖店设计方案
姓名:张恒昌 班级:环艺二班 学号:
2010101229 指导老师:徐园
品牌历史
impossible is nothing
阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公 司。以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920 年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18 日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分 道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒(Rudolf Dassler)开设了 运动品牌PUMA。 阿迪达斯(adidas)是一间德国运动用品制造商, 是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒 (Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 (Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行 间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 ("Adidas")以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Dassler)的绰号 (Adi)加上姓氏(Dassler)的头三个字母组成。
阿迪新店营销策划方案设计
阿迪新店营销策划方案设计一、背景分析1. 阿迪达斯是全球著名的运动品牌,以其高品质、创新和时尚的运动产品而闻名。
2. 随着人们对健康和运动的重视程度不断提高,运动装备和运动鞋市场需求量不断增加。
3. 阿迪达斯在国内市场的知名度和影响力相对较低,需要进一步提升品牌形象和推广。
二、目标群体分析1. 目标人群:18-35岁的都市白领和学生,具有一定经济实力,关注时尚、注重健康生活方式的消费者群体。
2. 目标市场:主要针对一二线城市的年轻人群体,如北京、上海、广州、深圳等城市。
三、竞争分析1. 竞争品牌:耐克、彪马、李宁等国际和国内知名运动品牌。
2. 竞争优势:阿迪达斯以其高品质的产品、独特的设计和时尚性,以及对运动科技的不断创新,与其他竞争品牌区别明显。
四、市场定位1. 核心定位:健康、时尚、专业。
2. 差异化定位:强调产品品质、科技创新和品牌形象。
3. 定价策略:中高价位,突出品质和价值。
五、总体营销策略1. 产品策略:注重产品质量的提升,推出具有创新科技和独特设计的新款产品,满足消费者对健康、时尚的需求。
2. 价格策略:根据不同产品系列和定位,设计不同价格档次的产品,以满足不同消费者的需求。
3. 渠道策略:通过线下实体店和线上电商平台相结合的方式,打造多元化的购物渠道,提升消费者的购物体验。
4. 促销策略:采用精准营销的方式,结合市场调查、数据分析等手段,精准定位目标人群,进行个性化的促销活动。
5. 品牌形象策略:通过有效的品牌宣传和推广,提高阿迪达斯的品牌知名度和美誉度,树立品牌形象。
六、具体营销策略1. 品牌推广活动:a. 举办阿迪达斯品牌概念展览,展示品牌的历史、发展和创新。
b. 与知名体育明星合作,举办签售活动,增加品牌的影响力和号召力。
c. 在媒体合作伙伴的平台上进行品牌视频广告投放,提高品牌知名度和认可度。
d. 举办品牌赞助的运动赛事,提供产品推广和宣传机会。
e. 在社交媒体上开展品牌推广活动,吸引年轻人群体的关注。
阿迪达斯营销策划方案
阿迪达斯营销策划方案二从2月份开始,包括耐克、阿迪达斯、安踏在内的多个国内外知名运动品牌先后公布了年报或季报。
总的来说,各个品牌都在走出经济危机的阴霾,只是复苏的速度有快有慢,有的品牌已经实现了销售额和利润的正增长,有的品牌依然小幅下降。
当前竞争运动品牌市场状况Ø 安踏:全年收入增长27%安踏早在2月24日就公布了2009年年报。
去年,安踏公司的销售收入增长27%,达到58.74亿元,这个增速略高于李宁,远远好于耐克和阿迪达斯。
净利润增幅更是达到了39.8%,达到了12.50亿元。
公司在年报中称,“收入增长主要由于平均产品批发价及零售价上升、产品组合改善和有效网络扩展”。
净利大幅增长的原因则是,“受惠于品牌美誉度加强以及有效控制产品及经营成本”。
安踏还与中国奥委会达成战略合作协议,在2009年至2012年期间,中国体育代表团的运动员穿着安踏服装出现在重要国际赛事的领奖台上,包括冬奥会、亚运会、伦敦奥运会等等。
此外,中国内地的安踏授权零售店数也较2008年底增加924家,达到了6591家,这也是去年收入增长的重要原因。
安踏还表示,为巩固在二三线城市的领先地位,未来将主力发展高增长潜力的地区,并进一步加强店铺形象及营运能力和店效,以持续优化遍布全国的分销网络,计划于2012年进一步拓展分销网络至7200家店铺、300家儿童系列店及600家运动生活系列店。
将继续深化在篮球、网球及跑步板块的市场地位及推出更时尚和更有个性的运动生活产品系列,以迎合年轻人的喜好。
Ø 耐克:大中国区增长10%界第一运动品牌耐克公司也在3月18日公布了第三财季报告,截至2月28日,该公司第三财季净利润同比增长逾一倍至4.964亿美元,销售收入同比上升6.6%至47.3亿美元。
在大中国地区,第三财季的销售收入为4.58亿美元,净利润为1.76亿美元。
阿迪达斯:净利润下降62%在这几个品牌中,阿迪达斯在2009年的表现应该是最糟糕的。
阿迪达斯服装商品陈列原则
保持陈列整洁与完好
陈列整洁
定期清理陈列架、模特、地板等区域的灰尘和杂物,保持陈列环 境的干净整洁。
商品完好
定期检查商品是否完好,如有破损、污渍等问题,及时撤下并更换 新品,确保展示给顾客的商品都是高品质的。
维护设施
定期检查陈列设施如灯光、展架等是否完好,如有损坏及时维修, 确保陈列效果的呈现。
06
在道具选材上,优先选择环保可持 续的材料,展示阿迪达斯对环保事 业的关注与担当。
05
陈列维护与更新
定期调整陈列布局
灵活调整
根据店内空间、商品种类和季节 需求,定期灵活调整陈列布局,
确保空间利用最大化。
突出新品
新品上市时,及时调整陈列,将 新品展示在显眼位置,便于顾客
第一时间关注。
主题变换
随着季节、节日或促销活动的变 化,调整陈列主题,营造购物氛
色彩分区
在陈列中,通过不同颜色的运用,可以将商品区域进行划分 。例如,使用对比色来突出新品或者重要商品,引导顾客的 视线,增加商品的吸引力。
空间利用与层次感
空间布局
合理利用陈列空间,将商品按照类别、季节或主题进行分区布置。通过高低错落的陈列架、挂钩陈列等方式,形 成立体感和层次感,使商品展示更加生动多样。
THANK YOU
阿迪达斯服装商品陈列原则
汇报人: 日期:
contents
目录
• 阿迪达斯陈列概述 • 商品分类与布局 • 陈列技巧与细节 • 陈列道具与辅助元素 • 陈列维护与更新 • 阿迪达斯陈列案例展示
01
阿迪达斯陈列概述
阿迪达斯陈列目的
提升品牌形象
通过精心设计的陈列,展示阿迪 达斯的品牌理念和特点,提升品 牌在消费者心目中的形象。
阿迪达斯经典陈列指导
基础款产品丰富陈列 --配件类产品应尽可能配合同主题(或同色系)服装和鞋款陈列 --集中打折的货品放于商店后部,不要凌乱摆放,按基本分类及
颜色规则陈列 --经常更新陈列位置来更新视觉效果
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
※配件类
织物 包
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
பைடு நூலகம் 陈列的定义
什么是陈列?
陈列是任何一个零售商或厂商,在销售 终端要做的事,它能够激发客户去购买产 品
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
陈列的目的
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
统一
品牌形象
激发
消费者购买
产品销售
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
整齐美观,吸引顾客的店铺陈列令人眼前一亮
a.橱窗 b.入口区域 c.商店前部面对主客流的墙面
--主焦点区可设定为以下区域:
a.主题活动展示区 b.当月主打主题产品陈列区
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
--易视区包括以下位置:
a.商店中后部墙面 b.商店中中岛区域
--易视区可设定为以下区域:
a.鞋墙-商店中部墙面-朝向主客流 b.收银桌-商店中部墙面-鞋墙附近
陈列的要素
--人流流向 --视线 --焦点 --灯光 --色彩 --平衡和对称 --交叉陈列 --空间布局
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
人流流向
什么是人流流向?
当人们进店时的自然模式 “自然的人流流向” 70—80%的人们进店后走向右边
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
“影响人流流向” 自然的人流流向可以被强烈的陈列效果所影响
哈尔滨某阿迪达斯服装专卖店室内装修设计cad全套施工图(甲级院设计)
阿迪达斯-店铺陈列分析
店铺灯光分析
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3
当顾客靠近商品的时候,发现灯光是聚焦在 商品上的,重点十分地突出
2
走进店铺以后,发现店铺里面光线还是很充 足,整体十分协调,清晰明朗。
1
阿迪达斯的灯光运用是很有心思的,从店铺外面看, 感觉整个店铺的商品若隐若现,给顾客满满的神秘感
店铺平面图
店铺
总面
鞋子
积约
为
120
平米
Adidas港惠店
正门左边
正门右边
店在铺这色里彩输分入析你的 标题
店铺商品色彩部分以深色和暗色为主,从照片我们可以 看到鞋类和上衣主要运用的是比较白搭的基本色黑白灰,还 有一些不是特别鲜艳的颜色,一方面应合运动风格所需要的 实用性,另一方面可以突出其面料质量上的卖点以及他想传 达的运动精神。
服装陈列分析
单击添加标题
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阿迪达斯色彩
变化较多的主要表 现在鞋类上,鞋子 的摆放由黑色向多 彩过度,再到白色, 不过因为色彩过多, 可能在过度上没有 十分清晰地表现出 陈列感。衣服的陈 列有由浅及深,也 有慢慢变浅,没有 很死板。
BRAND NAME
ADIDAS
Eva
CONCENT
1
品牌简介
2
店铺平面图
3
店铺色彩分析
4
店铺灯光分析
5
POP及橱窗分析
6
服装陈列分析
7
总结
品牌介绍
阿迪达斯旗下拥有三大系列:运
adidas营销策划方案
adidas营销策划方案一、目标市场分析1.1 目标市场描述Adidas是一家国际知名的体育用品厂商,主要产品包括运动鞋、运动服装和运动配件等。
在目标市场分析中,我们将重点关注以下几个方面的消费者群体:- 运动爱好者:这是Adidas最主要的目标市场,他们热爱运动、追求高品质的运动产品,并有着较高的消费能力。
- 年轻人群体:Adidas的产品受到年轻一代的喜爱,他们注重时尚和潮流,并愿意为独特的体验和品牌价值付费。
- 健身爱好者:随着健身热潮的兴起,越来越多的人加入到健身运动中,这也成为了Adidas的一大市场。
1.2 目标市场的竞争环境Adidas的目标市场竞争激烈,主要与以下几个品牌竞争:- Nike:作为Adidas最大的竞争对手,Nike在全球范围内享有很高的市场份额,尤其是在运动鞋市场上。
- Puma:作为德国另一家著名的运动品牌,Puma与Adidas一样拥有很高的品牌知名度,并在一些细分市场上有着较大的市场份额。
- Under Armour:作为一家美国的运动品牌,Under Armour在近年来快速发展,并在一些新兴市场中与Adidas展开激烈的竞争。
二、营销目标2.1 定位目标通过本次营销策划,Adidas的定位目标是成为运动时尚领域的领导者,并在全球范围内进一步扩大市场份额。
2.2 营销目标- 在目标市场中增加品牌知名度,并提高品牌认可度。
- 实现销售额的增长,使Adidas在全球范围内保持稳定增长。
- 提高消费者对Adidas品牌的忠诚度,并建立良好的品牌形象。
三、营销策略3.1 产品策略- 不断创新:通过不断推出具有创新设计和领先技术的产品,满足消费者对于运动品牌的需求,提升产品价值。
- 定制化:推出定制化服务,让消费者能够根据自己的喜好和需求定制运动鞋、运动服装等产品,提供个性化的消费体验。
- 合作伙伴关系:与知名设计师、明星运动员等建立合作伙伴关系,推出合作款产品,增加品牌吸引力。
关于addidas品牌策划书
addidas品牌策划书关于addidas品牌策划书篇一:ADIDAS策划书1285101ADIDAS策划书广告班1285101 蔡文成目录第一部分:市场分析一、营销环境分析4二、消费者分析5三、产品分析5四、企业和竞争对手的竞争状况分析6第二部分:广告策略一、广告目标6二、目标市场策略6三、产品定位策略7四、广告诉求策略7五、广告表现策略8六、广告媒介策略8 第三部分:广告实施计划一、广告目标9二、广告时间9三、广告的目标市场9四、广告诉求对象及重点9五、广告活动的表现和媒介选择9六、广告费用预算(略)前言早期的一份CBN Weekly对Adi CEO Herbert Hainer的采访中,由Hainer说出来的:根据2008年前6个月的数据,阿迪达斯已经超越耐克成为中国市场份额第一的运动品。
在确定了媒体目标的基础上,对阿迪达斯划分了它的市场需求和广告策划以及本品牌的公关行销,更好的让消费者了解品牌更加深入的知道产品的诉求方向等方面。
一共分了三个部分来深入的写出adidas 在中国本土的广告媒体宣传是如何成长与改变的。
其中最重要的表现为adidas品牌的传播离不开新媒体渠道,新媒体的发展给品牌的推广带来了许多可能,真正的让adidas变成了没有不可能!第一部分:市场分析一、营销环境分析:1、企业市场营销环境中的宏观制约因素(1).金融危机的影响使大部分的行业大幅度的缩水,制鞋业也不例外。
(2).耐克和李宁的市场冲击已严重影响阿迪达斯在中国的市场。
“安踏”,“匹克”也开始争抢市场份额。
(3).人们的收入不断提高,消费水平也正在增加,不能说这不是个机会。
——企业市场营销环境中的微观制约因素(1)阿迪达斯未能妥善处理好与经销商的关系。
奥运产品销量不佳,产生了大量积压库存,也影响了阿迪达斯大大小小的经销商的现金流。
双方的矛盾由此激化,有部分经销商与阿迪达斯数度在中止合作关系的边缘拉锯。
随着意欲再次大规模开店,阿迪达斯不得不将梳理渠道和安抚经销商摆上重要位置。
阿迪活动策划方案
阿迪活动策划方案阿迪活动策划方案一、活动背景和目标阿迪达斯是全球知名的运动品牌,一直以来致力于推动运动文化的发展和普及。
为了进一步提升品牌形象、增强消费者的品牌认知和忠诚度,同时扩大市场份额,我们计划举办一系列的活动。
本次活动的主要目标是:1. 增加品牌知名度:通过活动的广泛宣传,提高阿迪达斯品牌在目标消费者中的认知度。
2. 增强品牌形象:将阿迪达斯定位为时尚、高品质和可靠的品牌,树立品牌在运动领域的权威形象。
3. 增加销售额:通过活动吸引潜在客户,提高销售额和市场份额。
二、活动内容和实施方案1. 主题活动:以“运动无极限”为主题,通过一系列的赛事和体验活动,展示阿迪达斯的产品和品牌理念。
重点活动包括:1.1 推出新品发布会:在活动开始之前,举办新品发布会,展示最新款的运动鞋和服装,并向媒体和消费者介绍产品的创新点和科技含量。
通过发布会提升品牌形象和推广新品。
1.2 小型比赛活动:组织一系列的小型比赛,包括篮球、足球、跑步等项目。
邀请业余爱好者参与,并提供免费的比赛装备。
通过比赛活动,展示和推广阿迪达斯的运动装备和产品。
同时,邀请专业运动员参与比赛,增加活动的律动感和话题性。
1.3 运动体验区:设立运动体验区,提供各种运动项目的体验活动,如篮球、足球、跑步、健身等。
向消费者展示阿迪达斯的产品,并提供试穿和试用,增加消费者对品牌的了解和体验。
体验区还可以设立专业教练团队,提供指导和技巧培训,帮助消费者提高运动水平。
1.4 慈善公益活动:组织慈善运动赛事,例如慈善跑和慈善篮球赛。
参与者需要向慈善机构捐款,同时可以得到阿迪达斯赞助的纪念品和参赛装备。
通过慈善活动,展示阿迪达斯的社会责任和公益精神,提升品牌的社会形象。
2. 活动地点选择活动地点的选择是活动策划中非常重要的一环。
根据本次活动的规模和目标消费者群体,我们建议选择以下地点:2.1 城市体育馆:城市体育馆设施齐全,能够容纳比赛和观众。
同时,体育馆周边的交通便利,便于观众前往参与活动。
阿迪达斯 优秀陈列照片分享
3单元——服装板墙
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2单元——服装板墙11Βιβλιοθήκη 2单元——服装板墙12
陈列桌陈列
陈列效果优秀的陈列桌应该具备: 1. 整齐,系列、主题统一; 2. 组合形式丰满,不过多、不过少; 3. 有不同品类的货品进行交叉陈列; 4. 色彩吸引、有呼应; 5. 遵循从低到高的原则,呈三角构图稳定而有韵律。
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Thank you!
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SP优秀陈列 照片分享
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服装墙陈列
陈列效果优秀的服装墙应该具备: 1. 架构搭建合理、美观; 2. 系列完整体现,主题明确; 3. 色彩呼应、排色遵循色彩原理,效果吸引; 4. 适当运用交叉陈列,结合店铺货品现状。
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SPC1.0
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SPC2.0——服装板墙
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3单元——服装板墙
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附配件陈列
陈列效果优秀的附配件应该具备: 1. 整齐!整齐!整齐! 2. 类别归整清晰; 3. 排序时有考虑色彩和价格
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中岛陈列
陈列效果优秀的中岛应该具备: 1. 整齐,系列、主题统一; 2. 组合形式丰满,不过多、不过少; 3. 有不同品类的货品进行交叉陈列; 4. 色彩吸引、有呼应;
阿迪达斯商业店面设计方案
Executive Floor
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Executive Floor
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Mood Image
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20F - Executive
Concrete 水泥
Compressed Wood 喜莱板
Metal Panel 金属板
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Brick wall 砖墙
Laminated Plastic 防火板
SPARK DESIGN GROUP COMPANY INTRODUCTION & CONCEPT DESIGN ROUND 6
07th April 2018
SP RK
Layout
Plan
3F - Gym
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创始人:阿道夫· 达斯勒
鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒(昵称阿迪Adi)位于 赫若拉赫的达斯勒公司,并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期, 达勒斯兄弟公司成长为 具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后, 达勒斯兄弟公司复业,有47名员工,并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶,制成 战后第一款运动鞋。 1948年阿道夫· 达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更 名为adidas,两兄弟从此分道扬镳,哥哥鲁多夫· 达斯勒另成立了PUMA公司, 与adidas的方向相同,都以体育用品生产为主,两人从此成为竞争对手
旗下品牌
阿迪达斯经典三叶草 (adidas classic 三叶草)
•
三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志,当时所有阿迪达斯产品都 使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开,很像一张 世界地图,它象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始,三叶草 标志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历 史上最好的产品作为蓝本,在对其面料和款式进行略微修改之后重新发 布的。整个系列更趋时尚化,产品包括鞋、服装及包袋等附件。 也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧,在人们看来经典系 列永远是如此的具有内涵,永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。2002 年秋季,阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件, 每一款都是设计中的精品,让追逐潮流的人们爱不释手。
被誉为“黑色魔法师”的山本耀司使传统运动品牌adidas赫 然跃上了Fashion的版面,运动装从此也登上大雅之堂。 这一季,在舞蹈潮流的影响下,山本耀司与阿迪达斯总部 品牌设计总监MichealMichalsky合力推出了一组独特的Y3设计新款。从纽约的迪斯科到优雅的阿根廷探戈,Y-3以 它特殊的理念将服装,鞋类和饰品,做了全新的阐释。
• 在运用三叶草标志十来年之后,也就是二十世纪八十年代 末九十年代初期,阿迪达斯为了与耐克公司竞争,也为了 提升本身的运动时尚感,再次将其品牌最早的三条纹logo 重新改造应用到产品中,作为阿迪达斯最为大众所熟知 (同时也是价格最为大众化的)运动表现系列(adidas performance)。
• 1996年,在经历了一次股权收购风波后,阿迪达斯重新启 用三叶草logo标志,并将其专门应用到旗下与运动表现系 列相区别的为中高阶层运动爱好者以及鞋迷们所量身打造 的阿迪达斯传统经典系列(adidas Original)。 至于adidas style标志则没有很悠久的历史,Y-3的Y代表 Yohji Yamamoto,而3则代表adidas三条线的logo,是由 世界顶级设计师山本耀司(Yohji Yamamoto)担任创意 总监与adidas合作的全新品牌。
研发:建立技术创新团队, 每年至少投放一个大的创新。2003年 ,阿迪达斯建立了“大众定制”系统, 可以根据顾客脚的不同情 况、个人喜好和要求设计特别 的鞋,领先者的优势使阿 迪达斯在这一领域处于第一位。
阿迪达斯最新动态
商品重量:500.000 克(g) 货号: 阿迪达斯G60067 品 牌:adidas 配色: 深青+亮丽蓝+亮白 款式: 低帮 帮面材质: 织物+合成革 性别: 中性 大底材质: 橡胶 价格区间: 500-599元 试穿建议: 建议大半码 包装情况: 无挂牌 产地: 印尼 鞋名: cc chill slipin 适合: 硬地
阿迪达斯的创意策略
• 阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见 到3条平行间条,在其标志上亦可见,3条 间条是阿迪达斯的特色
阿迪达斯的核心 竞争力
市场营销:阿迪达斯始终坚持 邀请名人作产品代言人 (科比布莱恩特、安娜库尔 尼科娃、贝克汉姆), 并赞助体育联赛(巴塞 罗那奥运会、欧洲足球冠军 杯赛、法国足球世界杯、 美国女子足球世界杯)
• 从那个时候起,作为Adidas for Yohji Yamamoto,Adidas 负责鞋类的设计以外, Yohji Yamamoto负责 Femme/Homme 的设计。
• 阿迪达斯这三种logo标志并不是从品牌初创时期就一直存 在的,可以说,阿迪达斯标志的不断演变的历史也是阿迪 达斯这一世界知名体育 用品有限公司不断前进的一种 佐证。
阿迪达斯
竞 竞 争 要 素 争 者
耐克
风格 明星产品 质量 侧重点 技术 销售生产模式 产品特点
风格严谨、求实,整体统一, 强调自我 变化小 风格华丽、变化多 猎鹰足球鞋 结实、耐用 技术、实用 Bounce缓冲反弹中底技术 乔丹篮球鞋 独有气垫技术,增加用户舒 适度 科技与外观 Air气垫技术
物流外包+代工研发+代理商、 自建物流+研发代工+代理商、 轻资产运作 轻资产运作 仿生智能鞋,经典大方,休 闲舒适,个性前卫,“运动 科技”为主导 卓越的缓震性能和支持性, 功能性、个性化、时尚化
• 1980年,阿迪达斯体育用品的销售额达到 10亿美元。主要产品类别的市场占有率高 达70%。公司生产150种不同样式的运动鞋, 17个国家的24个工厂的日产量达到20万双。 阿迪达斯的产品在150个国家销售。
adidas重要产品或科技的 大事纪
• • • • • • • • • • • • • • • • 1920年:阿迪· 达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年:adidas牌子正式注册。 1949年:三条纹标志问世。 1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年:三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985 :"Aps"吸震跑鞋问世 1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年:推出Equipment专业运动鞋系列及运动 服装新系列。 1993 :adidas发明"TubularTechnology" 1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市 1997年:宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名 于世的赛拉蒙公司。 2000 :喊出“没有不可能”(impossible is nothing) 口号,成功的创造流行新话题 2002年:推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年:推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
姓名:张恒昌 班级:环艺二班 学号: 2010101229 指导老师:徐园
品牌历史
impossible is nothing
阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公 司。以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920 年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18 日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分 道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫· 达斯勒(Rudolf Dassler)开设了 运动品牌PUMA。 阿迪达斯(adidas)是一间德国运动用品制造商, 是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫· 达斯勒 (Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 (Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行 间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 ("Adidas")以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler)的绰号 (Adi)加上姓氏(Dassler)的头三个字母组成。
• 阿迪达斯三条纹logo标志是最早被启用的,在阿迪达斯品 牌成立第二年,也就是1949年就开始应用到阿迪达斯旗下 的各类商品中了。其代表了不断前进、不断超越的体育精 神。 到了1972年,阿迪达斯用三叶草标志逐步代替早期的三条 纹logo标志,以极具象征性的更为美观的三叶草来寓意延 展到全世界的体育力量,也同时寄予自身品牌走向世界的 愿景。
• 从一开始,阿迪达斯就以产品创新为发展动力。阿迪达斯勒是许多技 术突破的始作俑者,共获得超过700项的专利。在阿迪达斯,诞生了 世界上第一双冰鞋,第一双多钉扣鞋,第一双胶铸足球钉鞋……特别 是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念,人们甚至认为它为 德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。 • 尤其在达斯勒家族中,阿迪-达斯勒的长子霍斯特达斯勒具有非 凡的营销天赋,他开创性的为阿迪达斯品牌建立了“金字塔”型推广 模式,率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比 赛以及相关体育活动联系起来。在他的倡导下,阿迪达斯成为第一个 向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司,第一家与运动队签定长期提供 球鞋、球袜合同的公司,使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动 员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。最值得追溯是1956年的墨尔本 奥运会,当时阿迪达斯导入附属品牌——“墨尔本”,推出了改进型 的多钉扣运动鞋。在那年,穿阿迪达斯体育用品的选手打破了33项纪 录,获得72枚金牌。 • 1980年,阿迪达斯体育用品的销售额达到10亿美元。主要产品 类别的市场占有率高达70%。公司生产150种不同样式的运动鞋,17 个国家的24个工厂的日产量达到20万双。阿迪达斯的产品在150个国 家销售。
成功历程
• 阿迪达斯(adidas)是一间德国运动用品制造商,是Adidas AG的成员公司。 阿迪达斯以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接 近纽伦堡的赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3 条平行间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 ("Adidas")以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler)的绰号(Adi)加上 姓氏(Dassler)的头三个字母组成。 阿迪达斯体育用品,一个近百年历史的运动品牌,自从上世纪二十年代 诞生,始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营,且不断享 受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育 事业做出杰出贡献,同时在他的创新与引导下,世界体育产业经济及体育用 品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始,在美国跑步运 动热潮中被新生对手耐克严重挫败后,这种关乎品牌命运的“失落”一直陪 伴其走过数十年的艰辛历程,并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学 的课堂。 阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒,达斯勒是个制鞋匠,还是一位痴 迷的业余田径运动员。他从1926年开始经商,当时他家里开了家制造专用轻 质跑鞋和足球鞋的工厂。1948年由于达斯勒兄弟产生家庭矛盾,达斯勒公司 一分为二。其中一家叫彪马的公司归阿迪达斯勒的兄弟,另一家就是现在的 阿迪达斯。