交货时间和时间保证精编WORD版

交货时间和时间保证精

编W O R D版

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交货时间保证

为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求，

并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施：

1.组织上保证

1.1项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。

1.2项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。

1.3运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。

1.4合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。

1.5现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。

1.6对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。

1.7随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。

2.人员上保证

2.1组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。

2.2项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。

2.3项目经理承诺全职在本工程现场工作。

2.4各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。

2.5从事特殊工种作业人员持证上岗。

3.技术上保证

3.1严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系

GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。

3.2为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。

3.3工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。

3.4做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。

3.5实行各级技术交底制度，层层到位，坚持按施工图纸、按工艺规范、按操作规程施工。

3.6主动与院方、总承包方以及当地政相关部门搞好关系，搞好团结，确保良好的外部工作环境。

3.7在项目经理的领导下，各施工班组；各安全、质量、技术等管理人员良好有序的完成各自的工作，确保良好的内部工作环境。

4.从管理上保证

4.1向管理要工期

4.1.1具备科学的管理体系和管理方法是组成一支高素质施工队伍的重要条件，它是保证本工程如期竣工的先决条件和重要保障。

管理体系，项目部建立一支有专业技能、掌握本专业安装技术的施工队伍，管理机构和各岗位人员配备齐全，专业分工明确，以确保施工进度计划的顺利实施。

次协调会形成纪要，提出整改要求，指派专人负责检查落实情况，以确保施工进度不受影响。

4.1.7及时妥善处理施工过程中遇到的突发性事件，以免影响工程正常进度。

4.2项目部生产管理体系

和项目部在以确保工程进度的前提下，制定针对本工程特点和工期要求的人力、机械设备、物资材料供应计划。按计划配足，做到稍有富余，以备特殊需要。但又要避免设备闲置；窝工等现象的发生。通过合理的计划安排；争取发挥最高的工作效率。

工，实时掌握最新施工情况和信息。认真做好项目部下达的生产指标的落实检查工作。

，合理组织分配现场施工力量、施工机具。

4.3生产班组管理

保每个部位的分项施工按计划完成。

4.4 从物资、机械设备和劳动力上保证

4.4.1加大物资材料、机械设备和劳动力的投入。

4.4.1.1强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

4.4.1.2公司已充分准备了本工程需用的大部分机械设备，将按施工需要运往施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的施工工期。

4.4.1.3根据施工进度计划以及遇有施工特殊情况；需要赶工加班抢进度时；项目部将及时安排增加施工力量和所需材料、设备；确保施工进度正常进行。

4.4.2加强专业班组的协调施工，任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调配合。

4.4.2.1主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

4.4.2.2充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，会后及时检查落实，并进行总结。

4.4.2.3根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

4.4.2.4施工过程中，根据需要应做到主动和各管理部门、总包单位以及相关专业的工作沟通，争取有问题早发现、早解决，使施工顺利进行。

资金保证

本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍工人工资，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为冬、雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成，采取果断措施提供了保证。

投资成本控制措施：投资控制任务主要是在投资额内圆满完成全部工作任务，把整个项目的计划投资额作为投资控制的目标，在工程实施中定期地进行投资实际值与目标值比较，及时发现问题，找出原因，避免资金的浪费。施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。费用的成本控制：期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。加强对期间费用的计划控制。