什么是光环国际PMP
PMP 名词解释
PMP学习笔记遇到问题先细分，解决问题找平衡.1.什么是PMP？名词解释：PMP，全称ProjectManagement Professional项目管理专业人士资格认证,由美国PMI（Project Management Institute）组织,颁发证书。
是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。
鼻祖：曼哈顿计划的项目经理格罗夫斯。
他将曼哈顿计划的整个过程（问题和经验）记录下来，形成了最初的项目管理雏形。
小插曲：格罗夫斯上任的48小时内，将该计划优先权升为最高级，格罗夫斯在接到命令后向罗斯福总统只提了一个要求，大意如下：“我只接受您的所有要求，其他所有权力部门提出的要求我可以选择接受或不接受。
否则，我无法担任这个项目经理，请另寻高明。
”最终罗斯福总统同意，并赋予这一计划以“高于一切行动的特别优先权”。
2.为什么学习PMP？基础层：掌握概念、体系、术语、思维模式，有全局性的框架。
进阶层：梳理科学的管理知识，掌握项目管理的核心工作方法终极层：思维理念的明晰与提升，并取得证书，对自己的行为进行检验。
3.什么是项目？为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
提问：以下行为是否为项目？（1）举行婚礼？（2）组装电脑？（3）准备午餐？请先思考3分钟，再继续往下看。
作为管理者，不能固化思维，简单的回答是或者否。
所有的问题都应该取决于问题的条件，当条件不同，答案也不尽相同，甚至相反。
如举行婚礼，常见的场景：好朋友在酒店举办仪式，有司仪，有证婚人，有婚庆等，可以称为项目；若在旅游景点遇见的那种演出型婚礼，纯粹的流水线式的婚礼，则不能称为项目。
如准备午餐，每天食堂师傅流水一样的炒菜做饭，算不上项目；但如果某天要来一位重要人物，需要对菜品进行逐一制定，则称为项目。
项目的特点：（1）具有启动背景（2）临时性，有明确的时间开始和结束时间，机会只有一次（等不起、错不起、留余音）（3）独特性（任务、资源、环境的独特）（4）创造商业价值（有形和无形价值）4.什么是项目管理？运用知识、技能、工具和技术，在相互冲突的要求中寻求合理的平衡，达到项目的要求。
光环国际-PMP串讲讲义-张丽老师(2)
7.2
7.3 基 3个基准 范围基准 成本基准 进度基准
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
整体变更控制流程
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理基本思路
组织：把计划变成行动的过程，为计划的实现提供资
源保障
9、项目人力资源管理 12、项目采购管理
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理基本思路
领导：调动团队成员积极性，带领和指导团队实现目 标，需要运用科学的激励理论和合适的领导方式，领 导力、影响力、决策力非常重要
行动路线图
良好的计划 成功的一半
治大国若烹小鲜
计划赶不上变化 变化是在所难免 难免就需要控制 控制需通过机制
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
规划过程组—24个过程大致顺序示意图
5.1 计*2 6.1 计
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
答疑课假设
学员已经掌握了PMBOK项目管理领域的核心概念
项目、项目特点、项目管理、项目集管理、项目组合管理、项 目于项目集和项目组合管理的关系、项目管理与运营管理的区 别、组织级项目管理OPM、项目管理与组织战略的关系、组 织治理、基于项目的组织PBO、项目治理、项目管理知识体系、 项目干系人或者叫做项目利害关系者（客户和用户/发起人、 项目经理、项目组合经理、项目集经理、PMO、组织内的团 体、项目团队、项目管理团队、职能经理、运营经理、卖方、 其他干系人、业务伙伴等等）、组织对项目管理的影响（组织 结构、组织文化等）、职业道德规范（4+2）、事业环境因素、 组织过程资产、十大知识领域、项目生命周期和项目管理过程、 计划和文件、活动和工作 航天材料及艺研究所
PMP介绍(什么是PMP)
PMP 是什么？PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。
它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的"黄金职业"。
在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；3、到目前为止，获得"PMP"头衔的已有三万多人，以后将逐年增长；4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP与PMI的关系PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。
它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。
今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI 也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。
新浪记者专访PMP培训机构—光环国际
叶璐女士向记者指出，光环在业内PMP®的招生数是最多的，更多的取决于光环踏踏实实做事，兢兢业业教学，不用低价抢占市场，不用虚假信息吸引关注，完全是”货真价实”的教学培训服务，有独创的“项目型备考“体系，清华大型EMBA团队学习法，专职教务老师全程督导学习进度。除此之外，光环有得天独厚的师资条件，聘请的都是项目管理领域知名实战大师，中国项目管理第一人—强茂山老师在此任教多年，是业内众人皆知的项目管理名师，很多学员都是慕名而来。
光环是从2003年开始做PMP®培训的。十年来，光环在发展过程中也遇到过很多困难，但我们没有改变最初的梦想，没有偏离做PMP®的初衷。PMP®培训与其他证书类培训最大的不同在于PMP®培训的是项目管理实战能力，是工作能力的提升，而不止是一纸证书，一个过关通行证。光环的理念就是“帮助优秀的企业和个人更加成功”，从光环走出去的学员不是”本本主义“，不是拿到证书后实际工作能力没有提升。
“PMP®培训价格一直是备受学员关注的问题，很多PMP®培训机构都会因为市场影响而调整价格，光环国际历年的PMP®培训价格始终如一，不作调整，这是为什么？”记者不禁问起。PMP®培训价格不一，每个培训机构都有自己的价格定位，这就可能出现低价恶性竞争，最终损失的是学员。
叶璐女士很负责人地告诉记者：“光环PMP®培训的价格是根据师资力量、培训质量及后续跟进服务等多方面因素考量而设定的，价格没有变就证明光环的整体教学服务水平一直处于优势地位。相对较高的PMP®培训价格会得到优秀的培训资源，会带给学员不断的能力增值，会享受到真正名师的教学魅力……这些都不是用钱能衡量的，学到的是真本事！低价格的培训费用，学员心里可能想：我花的钱很少，跟你们学的一样。可是，为什么会是低价呢？低价带来的是什么，教学师资、培训服务也就会是低端的，可能宣传的很好，但实际培训的真不一样”。
PMP项目管理
PMP项目管理项目管理作为一项关键的管理方法和技术，对于组织在实施项目过程中的高效和成功至关重要。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）作为国际公认的项目管理认证，为项目经理提供了一种标准化的管理方法和工具，能够有效提高项目管理的能力和水平。
本文将从PMP项目管理的定义、过程组、知识领域等方面进行探讨，以期对项目管理的相关内容进行深入的理解和分析。
一、PMP项目管理的定义PMP项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制等手段，对项目的时间、成本、质量、风险等要素进行有效的管理，并达到项目目标的过程。
PMP项目管理要求项目经理具备一定的管理知识和技能，能够制定合理的项目计划、协调项目资源、管理项目团队以及控制项目执行过程等。
二、PMP项目管理的过程组PMP项目管理的过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
具体而言，启动阶段主要是明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和可行性；规划阶段则是制定详细的项目计划和工作流程，明确项目各项工作的执行方法和步骤；执行阶段主要是根据项目计划和工作流程进行实施，管理项目资源和团队，确保项目按计划进行；监控阶段则是对项目的执行过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度等；收尾阶段则是对项目的整体进行总结和评估，以及进行项目交接和相关的收尾工作。
三、PMP项目管理的知识领域PMP项目管理的知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等十个方面。
每个知识领域都有相应的知识体系和工具方法，项目经理需要根据实际项目的需求和特点，灵活运用这些知识和方法，以实现项目的预期目标。
四、PMP项目管理的关键技能除了上述的知识领域外，PMP项目管理还需要项目经理具备一定的管理技能和能力。
其中，领导力是项目经理必备的技能之一，能够有效地领导和激励项目团队，提高团队合作和凝聚力；沟通能力是项目经理必须具备的能力，能够与项目干系人进行良好的沟通，及时解决问题和解决纷争；决策能力是项目经理的核心能力之一，能够在复杂的情况下做出明智的决策，保证项目的顺利进行。
光环国际管理咨询集团
光环国际管理咨询集团光环国际管理咨询集团是一家专门面向企业提供管理咨询、人力资源服务和培训等多项服务的综合性管理咨询公司。
公司服务的对象主要是国内外企业和机构，业务范围涵盖了市场营销、人力资源管理、战略规划、财务管理等多个方面。
公司成立以来，一直秉承着客户中心、专业化、高效率和创新的核心价值观，专注于为客户提供高品质、多元化的整体解决方案，帮助客户实现创新、持续发展和长期成功。
光环国际管理咨询集团拥有一批专业化、高素质、丰富经验的管理咨询师和专家，他们具备着良好的专业知识和实践经验，能够针对不同客户需求，提供个性化、精准的咨询服务。
同时，公司还引入了国际一流的咨询理念和先进的方法、工具，为客户提供高附加值的服务。
在市场营销方面，光环国际管理咨询集团主要为客户提供市场调研、品牌建设、市场营销规划、渠道管理等一系列服务。
在人力资源管理方面，公司为客户提供人才测评、组织管理、薪酬福利、人力资源战略规划等技术性和战略性的服务。
在战略规划方面，公司为客户提供战略规划、业务流程优化、风险管理等一系列服务。
在财务管理方面，公司为客户提供预算管理、会计、税务等服务。
此外，光环国际管理咨询集团还非常注重客户的培训需求，在多年的经验中积累了丰富的培训管理经验，开发了各种具有特色的培训课程和模块，如领导力培训、销售培训、团队建设、沟通技巧等一系列课程，满足了客户的培训需求。
在服务过程中，光环国际管理咨询集团始终坚持以客户为中心，为客户提供细致、贴心的服务，充分了解客户需求和诉求，并根据客户实际情况和需求，为其提供最适合的方案。
在服务质量上，公司要求严格，不断改进服务流程和服务质量，追求卓越。
光环国际管理咨询集团在过去的几年里，成功地为众多客户提供了全方位、优质、高效、专业的管理咨询服务，赢得了客户的信任和认可。
未来，公司将继续秉持“客户中心、专业化、高效率和创新”的价值观，不断提高服务质量，满足客户不断增长的需求。
PMP是什么,光环PMP告诉你
PMP®是什么，光环PMP®告诉你为了能提升自己的职业素质而去参加各种认证类考试，拿到更多的职业能力证书是当下职场人士最热衷的事情。
但时下最热门的、最实用的PMP®认证考试成为职场人士关注的焦点。
你的身边，你的同事是不是有人在考PMP®，或者已经拿到PMP®证书？那么PMP®是什么？对我们职场人士有什么作用？如何获得PMP®认证？我们一起来和光环PMP®培训机构产品经理叶璐谈谈PMP®及PMP®认证。
首先我们一起探讨PMP®到底是什么？叶璐说：“PMP®是项目管理专业人士资格认证。
是由美国项目管理协会(PMI®)在全球范围内推出的针对项目管理人员的资格认证，通过该认证的人叫"PMP®（项目管理师）"，即Project Management Professional（项目管理专业人士）。
”简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情。
通俗来讲，就是拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效的计划，制定完计划之后如何严格的去执行，在执行的过程中碰到一系列问题（比如项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本如何控制等各个方面）如何去把控得更好，一直到项目验收阶段。
那么PMP®认证对我们职场人士有哪些作用呢？从PMP®证书的应用领域来看；不管是IT、建筑、制药、制造业、还是电信、金融、通信领域，PMP®证书都收到高度认可。
因此PMP®认证不分行业、人群。
光环PMP®培训项目经理叶璐说：“今年国家外专局对中国PMP®考生抽样调查，84%的人通过学习PMP®，在领导力、创新力、执行力、竞争力上得到巨大提升。
据PMI®（中国）调查，持PMP®证书的项目管理者比没有获得PMP®认证的项目管理者起薪高出33%。
北京光环致成国际管理咨询有限公司 简称“光环国际”
北京光环致成国际管理咨询有限公司简称“光环国际”光环国际光环国际成立于2001年7月，是一家专注项目管理、IT互联网领域的培训与咨询服务，致力于培训新时代下IT互联网职业经理人。
经过14年发展，光环卓而不凡的服务品质，已经成为国内IT项目管理领域第一品牌。
公司名称：光环国际公司口号：帮助优秀的企业和个人更成功外文名称：AURA INTERNATIONAL经营范围：项目管理、企业咨询、IT职业经理人培训总部地点：中国北京市公司使命：为国家培养更多高端IT人才成立时间：2001年7月品牌定位：打造中国IT职业经理人第一品牌公司性质：认证、咨询服务董事长兼CEO：张泽晖光环国际发展历程2001年7月，在北京清华园一个不足70平米办公室，张泽晖与伙伴们一起创立了光环国际，开启了光环的管理培训事业2002年●5月，与清华大学合作，推出了“总裁领导力实战研修班”。
●7月，光环-首钢项目管理实战内训班举办。
由此，光环开始进入项目管理培训领域。
2003年●5月，光环国际接受了PMI官方授权，正式进入PMP考试培训领域。
●6月，光环与清华大学签约，合作开办PMP及项目管理培训课程。
●7月2日，光环PMP第一期开始招生。
●7月15日，光环迎来第1名PMP学员——侯为民先生。
●8月2日，光环PMP第一期正式开班，25名学员见证了光环PMP的首次亮相。
“中国项目管理第一人”强茂山老师主讲。
●9月18日，“光环项目管理激情之夜——项目管理普及讲座”由清华大学强茂山教授主讲，首场讲座即有400人到会，盛况空前，轰动业界。
●11月，清华-光环项目管理实战研修班第一期开班。
●12月8日，光环迎来第100名PMP学员——来自惠普公司的孙先生。
2004年●6月，张泽晖先生开创性地将“EMBA团队学习法”引入PMP备考中，让枯燥的备考变得有趣，让一个人的学习变成一个团队的战斗。
●9月，光环国际教育集团成立了行业第一个“PMP学友会”。
国际项目管理资格证书 pmp
国际项目管理资格证书 PMP1. 什么是PMP？PMP（Project Management Professional），即项目管理专业人士，是由国际项目管理协会（PMI）设立的一项专业资格认证。
持有PMP资格证书的人员经过PMI的认证，代表他们具备了全球通用的项目管理知识、技能和经验，是国际认可的项目管理专业人士。
PMP认证是项目管理领域的顶级认证，对于提升个人职业素质、拓宽职业发展空间具有重要意义。
2. PMP认证的深度和广度PMP认证涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程。
在PMP考试中，需要涉及领域知识、项目管理过程、工具和技术等方面的内容。
深度上，PMP要求考生具备扎实的项目管理知识和丰富的实践经验，能够应对各种项目管理挑战和问题。
广度上，PMP认证要求考生要贯通整个项目管理过程，能够在不同阶段的项目中运用项目管理知识和技能。
3. PMP认证的重要性与价值持有PMP认证能够提升个人在项目管理领域的专业形象和竞争力。
PMP认证是国际认可的项目管理专业证书，对于在国际项目中扮演重要角色的人员尤为重要。
PMP认证也是许多企业认可的职业资格，对于拓宽职业发展空间、提升职业待遇、获得更多机会具有重要价值。
4. 个人对PMP认证的看法个人认为PMP认证是项目管理领域的重要认证之一，具有广泛的国际认可度和市场价值。
通过PMP认证，可以系统学习和掌握项目管理知识，提升自身的专业能力和水平。
在职业发展中，持有PMP认证可以为个人的职业形象和发展打下坚实的基础。
总结与展望PMP认证作为国际项目管理领域最具权威性和广泛认可的专业证书之一，对于提升个人职业素质和拓宽职业发展空间具有重要价值。
通过系统学习和准备PMP认证考试，可以更好地掌握项目管理知识和技能，提升自身的竞争力和职业发展潜力。
希望通过持续的努力学习和实践，能够顺利获得PMP认证，为个人职业发展开启新的篇章。
项目管理是现代商业环境中非常重要的一部分。
热烈庆祝光环PMP新三板成功上市
热烈庆祝光环PMP新三板成功上市
光环国际成立于2001年。
十五年来，光环国际以项目管理起步，经过不懈努力，现已成为中国最大的IT管理培训机构，是专注于培养IT经理人的行业深耕者，是新一代IT技术的前沿传播者，是IT在线教育的成功实践者。
2016年7月22日，光环国际成功于新三板挂牌上市。
随着IT技术革命的不断深化，国内外众多行业或将面临革命性变局，IT管理者、IT技术人才是这场革命的核心角色。
光环国际秉承“技术创新驱动发展”的理念，紧随时代脚步，将眼光聚焦在拥有巨大发展前景的IT高端人才培训领域，专注于IT项目管理、敏捷开发、产品管理、项目群管理等IT管理培训，以及大数据、云计算等IT前沿技术培训，助力企业顺利实现战略目标，帮助优秀的企业和个人更成功。
截至目前，光环国际总部在北京，并在广州、上海、天津等中心城市设有分公司，远程学习平台课程覆盖北京、上海、广州、天津、深圳、成都、沈阳、西安、杭州等全国98个城市，每年培养15000余名IT管理、IT高端技术人才，成功为阿里巴巴、华为、中国移动、工商银行、联想、百度、腾讯等450余家知名企业提供培训、咨询服务，得到了业界广泛认可。
十五年坚持，十五年感动，十五年探索，十五年深耕，十五年与时俱进，十五年脚踏实地……每一位与光环国际有过了解、有过接触的社会机构和友人们无不感受到光环课程的专业、优秀与价值，无不
感受到光环人的自信、真诚与努力。
一份坚持、一份真诚、一份情怀与100%的努力，成就光环国际成为中国IT管理培训领军者!
十五年来，不忘初心，光环国际坚持与时俱进的创新思维，知行合一的匠人精神，朴实地追求教育真谛，打造最前沿的IT教育产品，向更广泛人群提供专业服务，为中国的发展培养IT核心人才!。
PMP知识点讲解
PMP知识点讲解PMP (Project Management Professional)是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的项目管理证书。
获得PMP证书可以证明项目经理具备了相关的知识、技能和经验，能够在各种项目环境中成功管理项目。
PMP考试涉及的知识点主要包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理等。
下面将对这些知识点进行详细的讲解：1.项目整体管理：项目整体管理是项目管理的核心，它包括项目的发起、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
项目经理需要制定项目章程、项目管理计划，进行范围管理、风险管理、质量管理等，确保项目顺利实施。
2.项目范围管理：项目范围管理包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等过程。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，制定详细的工作分解结构（WBS），并控制范围的变更。
3.项目时间管理：项目时间管理包括制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序、估计活动资源、估计活动持续时间和制定项目进度等过程。
项目经理需要合理安排时间，控制项目的进度。
4.项目成本管理：项目成本管理包括制定预算、估算成本、制定成本基准和控制成本等过程。
项目经理需要合理预算项目的成本，通过控制成本和监控预算变化来控制项目的成本。
5.项目质量管理：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。
项目经理需要制定质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
6.项目人力资源管理：项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队、管理项目团队和控制项目团队等过程。
项目经理需要合理分配资源，培养和激励团队成员，提高团队的工作效率。
7.项目沟通管理：项目沟通管理包括沟通规划、信息发布、绩效报告和管理相关方参与等过程。
项目经理需要制定沟通管理计划，确保项目信息的及时流通和沟通畅通。
8.项目风险管理：项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等过程。
光环国际PMP项目管理天津1310班课后学员反馈
光环国际PMP项目管理天津1310班课后学员反馈思路清晰、重点突出、希望能将教师运用的课件及工具提供给大家感谢李敏、张丽两位老师引导我们进入项目管理的殿堂，在光环下领略PMP的真谛，祝身体健康，万事如意。
感谢老师们给予系统的、有效的指导，给予无价的启迪与引领。
对于班主任，辛勤、负责、诚恳代表了您的全部，由衷的感激在光环的日子里您对同学们的付出。
李老师讲课很生动，听后很受益。
张老师无私的主动加时间为同学们讲解，想对老师说一句“您辛苦了”。
班主任亲切、有责任感，我们很幸福有这样一个班主任。
张老师软技能、硬知识兼备！想跟李老师学习做一个项目，理论加上实际，还有学习为人处事、语言沟通能力。
想跟张老师学习做一个项目，正确的解决工作难题，现在学习信息太多，要慢慢记、慢慢背。
希望班主任能在百忙之中参加我们的小组活动。
感谢老师的耐心讲解，希望有机会将理论与实际结合。
谢谢，辛苦了！讲师方面：思路清晰，课程内容丰富。
班主任方面：认真、负责，有条理。
座位轮换过于频繁。
张老师：辛苦了，张老师讲课很棒！班主任：认真负责，组织有序，亲和力强。
李老师：感谢李老师的两天课程讲解及丰富的案例分析，对于像我这样刚入社会的人来说，帮助极大。
张老师：感谢老师三天的精彩分享，严肃认真的态度以及丰富的知识，学会了很多。
班主任：谢谢您，不厌其烦的指导和关心，认真负责的态度，让每个人感到很温暖。
收获很大！通过两天的学习，不仅仅是知识能力的提高。
李老师关于个人自身修养的论点和态度也让我受益匪浅。
严谨、专业的教学态度，灵活、方便、生动的教学方法，让我在很短的时间内能逐步牢记和掌握所学知识，提高了认知和理解能力。
班主任方面，太认真负责了，考虑的很全面！。
我在光环国际PMP考后心得
我在光环国际PMP®考后心得学习PMP®的原因：随着工作年限的增长，以及工作内容难度的不断增加，越来越觉得处于项目经理职位的自己需要更多专业化的知识，在工作当中自己不停的探索，扩展自己的专业知识并学以致用，但是在漫长的自我学习过程中，很多时候发现学习PMP®相关知识时有种事倍功半的感觉，此时的我意识到，我需要专业的PMP®课程来帮助我进行学习，并且能够顺利通过PMP®证书认证，并且能够使我在项目经理的职业道路上不断的积累学习。
选择光环学习PMP®的理由：自从2018年1月份准备报考PMP®课程以来，一直在了解PMP®课程的学习方法，在有限的信息中分析出实际对我有帮助的有效信息占用了我大量工作之余的时间，但是这些准备工作是很有成效的，通过身边同事们的亲身经历，以及《光环PMP®直播说明会》，详细的了解光环PMP®课程，从专业性的角度选择了光环国际作为我学习PMP®课程的助力！学习过程中的困难考验：因为工作原因经常出差，所以学习的是远程课程。
远程课程学习最主要的是自主性，每周按时光环班主任老师安排的学习计划，并且主动扩展学习。
然而在正式进行学习计划时，学习过程并不顺利，初期因为学习态度不够积极，并且工作繁忙，并没有按时按量完成学习计划，有了一个相当不妙的开头后，在班主任老师的鼓励下，我下定决心认真完成学习计划。
然而当我认为一切步入正轨后却又因工作变化去另一座城市出差，导致学习时间被完全压缩及占用，在3月份持续到5月份期间，因为参与了招投标项目，每天的私人时间被极大占用，并且出门在外网络设备等很不方便学习。
当距离考试还有两个月不到的时候，因为项目迟迟不结束，再加上课程学习进度缓慢，甚至决定放弃6月份的考试。
每当回想到当时的心境，我都要感谢我的班主任老师，是她始终在鼓励我，积极跟进我的学习状况，给予了我非常有用的建议，让我重拾自信。
PMP项目管理
PMP项目管理本文旨在介绍项目管理的定义和重要性，以及PMP（项目管理专业人士）认证的意义和价值。
项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到特定目标的临时性工作。
在现代商业环境中，项目管理日益重要，并成为有效管理和实现组织目标的关键要素。
PMP认证是由项目管理协会（PMI）颁发的全球最具影响力的项目管理专业认证之一。
获得PMP认证可以证明个人拥有项目管理知识、技能和经验，具备领导和管理项目的能力。
PMP认证被广泛认可，并被许多组织作为招聘和晋升的重要标准。
项目管理专业人士通过获得PMP认证，可以提高自身的职业竞争力，并获得更多的职业发展机会。
PMP认证证明了一个人在项目管理领域的专业能力，很大程度上增加了个人在职场上的信心和自信。
总之，项目管理在现代商业环境中至关重要，而PMP认证则是项目管理专业人士提升职业能力和获得更好职业发展机会的有效途径。
PMP认证要求该段落将讨论获得PMP认证所需的资格要求、考试和研究准备。
PMP（Project Management nal）是国际上最为权威的、广泛认可的项目管理专业认证。
获得PMP认证可以证明您具备高水平的项目管理知识和技能，有助于提升职业竞争力和职业发展。
获得PMP认证需要满足以下资格要求：教育背景：具有学士学位或同等学历项目管理经验：具有连续36个月（3年）或4500小时的项目管理实践经验，且涵盖不少于8个月（8个月=8 * 22个工作日）的领导项目团队经验。
培训教育：具有35个小时的项目管理培训教育。
考试和研究准备：考试：获得PMP认证需要通过一次PMP考试。
该考试包括200道题目，限时4小时完成。
题目类型包括单选题、多选题和填空题等。
考试内容涵盖项目整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个方面。
研究准备：为了更好地应对考试，考生可以选择参加PMP培训课程，这是一种系统地研究项目管理知识和技巧的方式。
此外，考生还可以阅读PMBOK指南（《项目管理知识体系指南》），这是PMP认证的参考标准。
什么是PMP
什么是PMP什么是PMP什么是PMP pmp是由pmi发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(pmi)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球pmi成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,pmi制定出的项目管理方法已经得到全球公认,pmi也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加pmp资格认证.同时全球的pmp人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加pmp资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定,详细情况请阅pmp认证。
什么是pmi成立于1969年的美国项目管理学术组织pmi（project management institute）是一个有着近5万名会员的国际性学会。
它致力于向全球推行项目管理。
是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
pmi在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。
pmi正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
pmi制定的项目管理行业职业道德规范：前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。
因此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。
条款i：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：a：对自己的行为承担责任。
b：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。
c：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。
d：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。
e：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。
PMP培训机构-光环国际
科局统计，光环国际培训人数总计7052人，培训人数依旧蝉联市场占有率第一，通过率一直保持在92%以上。
光环国际用12年的时间，铸就了如今PMP®的辉煌，用专业的PMP®知识，实战的讲师，赢得学员一致好评和喜爱，有大家的支持和陪伴，相信光环国际更加辉煌灿烂，同时我们也希望光环国际PMP®培训带到千家万户，培养出更多项目管理人才，为社会创造更大价值。
PMP®培训机构-光环国际
光环国际2003年成立PMP®陪训机构，秉承：管理光耀中国走过了12年的风霜雨雪。12年的历练，成为最大、最强、最专业的PMP®培训机构，且荣获PMI®诸多荣誉、奖项和好评。
管理光耀中国——光环国际
光环国际是美国项目管理协会(PMI®)中国战略合作伙伴，国家外国专家局核心合作伙伴，清华大学在项目管理方向的唯一合作伙伴。先后培养30000余名学员，据国家外专局统计，光环PMP®培训机构连续十年培训人数业内第一。在业界流传这样一句话：“在中国，每4个PMP®学员就有一个来自光环国际。”
科学严谨PMP®教学、服务体系
光环国际拥有国内唯一PMP®教学研发中心;具备专职班主任教学团队，同时是业内其他行业所没有的;有一套系统严谨科学的PMP®学习方案，确保学员学以致用.在教学、教务、教研方面已经做到了业内最强。在课前、课中、课后都有一套完整体系，确保学员能真正学到PMP®先进知识技能。
连续10年通过率第一
权威专业PMP®培训机构
强大师资：光环国际PMP®培训机构吸纳了国内最强、最权威的PMP®培训名师，3名业内领衔讲师强茂山、杨述、苏朝晖来自清华大学，3名知名讲师李敏、张丽、戴朝昕来自国内大型项目型企业。如张丽老师具备30年项目管理经验；且光环的讲师只在光环授课，其他机构无法高薪挖走。
pmp项目管理法
pmp项目管理法项目管理是现代社会中非常重要的一项技能，它旨在通过规划、组织、执行和控制项目的各个方面，使项目达到预期的目标。
在项目管理中，PMP（Project Management Professional）项目管理法是国际上广泛认可的一种标准方法。
本文将介绍PMP项目管理法的基本概念、流程和重要性。
一、PMP项目管理法概述PMP项目管理法是由美国项目管理协会（PMI）制定的，它建立了一套标准化的项目管理流程和方法论，并通过认证和培训来推广和普及这种方法。
PMP项目管理法包含了五个过程组和十个知识领域，旨在确保项目以有组织、高效和可控的方式完成。
1. 五个过程组- 启动过程组：确定项目的范围、目标和利益相关方，并制定项目章程。
- 计划过程组：制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的计划。
- 执行过程组：组织资源，实施项目计划并管理团队的工作。
- 监控过程组：监控项目的进展和绩效，并及时采取纠正措施。
- 收尾过程组：整理项目文档、总结经验教训，并确认项目的交付物。
2. 十个知识领域- 项目整合管理：整合各个过程组和知识领域，确保项目按计划执行。
- 项目范围管理：定义项目的范围和需求，并进行合理的范围控制。
- 项目时间管理：制定项目的时间计划，确保项目在规定时间内完成。
- 项目成本管理：制定项目的预算和成本控制计划，合理控制项目成本。
- 项目质量管理：确定项目的质量标准和质量控制方法，确保项目满足质量要求。
- 项目人力资源管理：招募、培训和管理项目团队，保证项目执行的人力资源。
- 项目沟通管理：制定项目的沟通计划，确保各方及时了解项目情况。
- 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险的影响。
- 项目采购管理：制定项目的采购计划和执行采购活动，确保项目所需资源的供应。
- 项目干系人管理：识别、分析并主动管理项目干系人，促进项目的成功实施。
二、PMP项目管理法的流程PMP项目管理法按照启动、计划、执行、监控和收尾的五个过程组进行，每个过程组包含了多个阶段和活动。
pmp必背知识点总结
pmp必背知识点总结PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识，是项目管理领域内的国际认可证书。
PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。
在备考PMP考试前，了解并掌握PMP考试的必备知识点是非常重要的。
下面是PMP考试的必备知识点总结。
1. 项目整合管理项目整合管理是指将项目各个方面的活动协调一致地管理起来，以实现项目目标。
项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
在项目整合管理中需要掌握的知识点包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目干系人介绍、变更管理、项目集合、项目组合管理等内容。
2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含或排除的工作内容进行定义和控制，以确保项目最终能够满足客户的需求。
项目范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等内容。
3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的顺序和持续时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制等内容。
4. 项目成本管理项目成本管理是指在项目生命周期内对成本进行估算、预算、管理和控制，以确保项目能够在预算范围内实现。
项目成本管理包括成本估算、预算确定、成本控制和成本管理等内容。
5. 项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施项目质量管理计划，保障项目交付符合质量标准和客户需求。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。
6. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、获取、管理和控制，以确保项目能够顺利实施。
项目资源管理包括人力资源管理、物资管理、设备管理和场地管理等内容。
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什么是光环国际PMP®
说起PMP®认证，可能大多数人都不是很了解，但说起光环国际，想必多数人会有所耳闻。
光环国际经过近20年的发展，已经成为IT和项目管理培训的标签，成为了PMP®培训机构的代名词。
成立于2001年的光环国际，如今已经把PMP®培训做到了精致，在此基础上，光环不断开拓新的领域，包括：项目管理、敏捷开发、产品管理、大数据、IT运维等涉及30多个专业的大课堂。
为了维持光环的影响力，光环人明白要做到术业有专攻。
把根基最扎实的PMP®培训放在首要位置，然后再次基础上丰富产品体系，使每一位来到光环学习的朋友们都能够学到丰富的知识，结交到优秀的朋友。
光环国际PMP®的优势在哪?首先，光环的PMP®课程有长达17年的经验，在国内最长。
其次，多数PMP®培训机构没有正规的教学研发部门，而光环在国内有两个PMP®试题研发中心，以及来自北京各大高校的项目管理教授。
师资力量雄厚。
光环独创的PMP®实战课程，以项目管理实战为结构，把项目实际案例结合，使学员身临其境。
吸引了众多想要学习PMP®认证的朋友前来学习。
再次，光环国际PMP®在业内和PMP®学习圈都有良好的口碑，学员在学习过程中从未发生过不快，通过率超过92%。
通过后的学员都极力推荐朋友来光环学习PMP®认证。
截止到2017年上半年，全国14万PMP®认证的人中已有7万人来自光环!
所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”光环国际数十年的风雨前行，一步一个脚印，脚踏实地的做着教育，为学员谋福利。
终于在2016年成功在新三板挂牌上市，成为首家PMP®培训上市企业。
光环国际作为专业的项目管理培训机构，时时刻刻运用着PMP®项目管理。
把企业的运营做为项目管理，让学员把学习PMP®认证作为项目管理，用心做事，用良心作企业。
才有了今天的光环。