员工晋升考核办法1[1]
公司员工晋升考核流程范本
公司员工晋升考核流程范本
一、申请条件。
1. 员工需在公司工作满一年以上；
2. 员工需在目前岗位表现优秀，得到直接主管的认可；
3. 员工需完成公司规定的培训和发展计划。
二、申请流程。
1. 员工向直接主管提出晋升申请，并提交个人发展计划和业绩总结；
2. 直接主管评估员工的申请材料，并进行初步筛选；
3. 通过初步筛选的员工将参加公司组织的晋升考核。
三、晋升考核。
1. 晋升考核由公司人力资源部门组织，包括面试、能力测试、绩效评估等环节；
2. 考核内容主要包括员工在目前岗位的表现、对新岗位的适应能力、团队合作
能力等；
3. 考核结果由人力资源部门和相关部门共同评定。
四、晋升决定。
1. 考核结果将由公司高层领导进行最终评定；
2. 符合晋升条件的员工将获得晋升通知，并制定晋升后的工作计划；
3. 未通过考核的员工将获得晋升反馈，并制定个人发展改进计划。
五、晋升后的跟踪。
1. 公司将安排晋升员工进行新岗位的培训和适应期；
2. 直接主管将定期跟踪晋升员工的工作表现，并提供必要的指导和支持；
3. 公司将对晋升员工进行定期评估，确保其在新岗位上的顺利发展。
以上为公司员工晋升考核流程范本，具体流程可根据公司实际情况进行调整和完善。
员工晋升考核方案
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工晋升降级考核方案（销售部）第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。
第三条基本原则一、德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；四、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降；五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：第六条晋升需具备的条件：一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。
第三章晋升、降级的考核标准第七条各岗位晋升考核标准：注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，奖励1000元；2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。
第八条降级考核标准：注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；第四章员工晋升、降级考核方式第九条晋升、降级考核方式：一、员工晋升考核方式：1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》（详见附件五），并于每月5 日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核；2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》），对考评表上的每一项进行评分，各专柜于每月5日前完成相应岗位的综合考评并将考评结果报人事行政部确认备案；1）正式导购、资深导购晋升由店助进行综合考核，店长进行审核，区域督导审批；2）店助（副店长）晋升由店由店长进行考核，区域督导进行审核，销售督导审批；3）店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核，销售经理进行审核，销售副总（或总经理）审批。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。
第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。
员工晋升考核标准
员工晋升考核标准一、考核目的。
员工晋升考核是公司对员工绩效进行评估和激励的重要手段，旨在激励员工提高工作业绩，为公司发展贡献力量，同时也是公司管理人才、选拔人才的重要途径。
二、考核内容。
1. 工作业绩，员工在岗位上的实际工作表现是考核的重要内容之一。
包括工作成果、工作态度、工作效率等方面的表现。
工作成果主要包括工作完成质量和数量，工作态度主要包括工作积极性、责任心、团队合作精神等，工作效率主要包括工作完成的速度和效果。
2. 专业技能，员工所需的专业技能是考核的重要内容之一。
包括员工在岗位上所需的专业知识、技能和经验等方面的表现。
专业知识主要包括员工对所在岗位的业务知识掌握程度，专业技能主要包括员工在岗位上所需的操作技能和解决问题的能力，经验主要包括员工在岗位上的实际操作经验和解决问题的经验积累。
3. 学习能力，员工的学习能力也是考核的重要内容之一。
包括员工的学习态度、学习方法和学习成果等方面的表现。
学习态度主要包括员工对学习的重视程度和学习的主动性，学习方法主要包括员工学习的有效性和学习的深度广度，学习成果主要包括员工学习的成绩和学习的应用能力。
4. 团队合作，员工的团队合作能力也是考核的重要内容之一。
包括员工在团队中的角色定位、协作能力和团队贡献等方面的表现。
角色定位主要包括员工在团队中的作用和定位，协作能力主要包括员工与他人合作的效果和方式，团队贡献主要包括员工对团队目标的贡献程度和团队氛围的维护。
三、考核标准。
1. 工作业绩占比，40%。
2. 专业技能占比，30%。
3. 学习能力占比，20%。
4. 团队合作占比，10%。
四、考核流程。
1. 考核方式，采用360度全方位考核方式，包括员工自评、直接上级评定、下级评定、同事评定、客户评定等多方面评价。
2. 考核周期，每年进行一次员工晋升考核，考核周期为公司财年末。
3. 考核结果，根据考核结果，公司将对员工进行晋升、奖励或者培训等激励措施，同时对于表现不佳的员工将进行相应的调整和改进。
岗位晋升考核方案
岗位晋升考核方案一、考核目的。
咱们搞这个岗位晋升考核啊，就是想给那些有本事、肯努力的小伙伴一个往上爬的机会，让真正能干的人到更合适的位置上发光发热，同时也激励大家都不断提升自己，让咱这个团队越来越牛。
二、考核原则。
1. 公平公正公开。
这就好比是一场比赛，大家都在同一起跑线上，考核标准明明白白地摆在那儿，就像摆在桌子上的苹果，谁都能看到。
评委打分也得是公正的，可不能搞什么暗箱操作，不然咱这考核就成了笑话。
2. 全面考量。
不能只看一方面，就像看人不能只看脸一样。
工作业绩、能力、态度，这些都得综合起来看，缺了哪块都不行。
三、考核对象。
想升职的小伙伴们，不管你是在基层摸爬滚打了很久的老员工，还是刚来没多久就想崭露头角的新同学，只要你有这个心，都可以来参加考核。
四、考核内容。
# （一）工作业绩（40%）1. 量化指标完成情况（25%）这就看你平常那些工作任务完成得咋样了。
比如说你是个销售，那销售额就是个硬指标；要是你是个程序员，那代码的质量和数量就是关键。
如果你的指标完成得比规定的还好，就像跑步超过了预定的公里数，那这一块的分数肯定就高。
2. 工作成果影响力（15%）你做的事儿有没有给团队或者公司带来什么大的好处呢？是帮公司省了一大笔钱，还是搞出了一个超酷的项目让公司出名了？要是你做的工作就像一颗小石子在池塘里激起了千层浪，那这部分的分数就蹭蹭往上涨。
# （二）工作能力（30%）1. 专业技能（15%）你得在自己的一亩三分地里是个行家啊。
如果是厨师，你得能做出色香味俱全的菜；如果是设计师，你得能设计出让人眼前一亮的作品。
咱们会通过一些实际操作或者案例分析来考察这方面的能力。
2. 解决问题能力（10%）工作中总会遇到各种各样的麻烦，就像路上突然出现的大坑。
你能不能想办法绕过去或者把坑填平呢？要是你总能机智地解决问题，就像超级英雄一样，那这部分分数就不会低。
3. 学习能力（5%）现在这个时代，知识更新得比火箭还快。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法为了激励员工的积极性和提高企业的绩效，我公司决定引入员工岗位晋升积分制，并制定了详细的考核办法，以确保公正、公平和透明。
本文将详细介绍员工岗位晋升积分制的考核办法。
一、背景介绍积分制度是一种通过设定指标和标准来进行绩效评估的方式，旨在衡量员工在工作中的表现和贡献。
我们公司的员工岗位晋升积分制度旨在激励员工不断提升自己的能力和表现，以便获得更高的职务和薪资待遇。
二、考核内容1. 工作成绩员工的工作成绩是晋升的重要指标之一。
在考核中，我们将根据员工的工作质量、工作效率和工作态度来评估他们的工作成绩。
工作成绩将按照一定的权重加以评估，以确保评估的客观性和准确性。
2. 个人素质员工的个人素质也是晋升的重要依据之一。
我们将评估员工的专业知识、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的素质。
通过考察员工的个人素质，我们可以判断其是否适合担任更高级别的职务。
3. 贡献度员工在工作中的贡献度也将纳入考核的范畴。
贡献度包括员工在工作中的创新能力、解决问题的能力、对团队的贡献等方面。
通过评估员工的贡献度，我们可以判断他们是否具备晋升的潜力和能力。
三、考核流程1. 设定指标和标准我们将根据公司的具体情况和岗位要求，制定员工岗位晋升积分制的指标和标准。
这些指标和标准应该具有可操作性和可衡量性，以确保考核的科学性和准确性。
2. 评估和打分根据指标和标准，我们将对员工进行评估和打分。
评估可以通过多种方式进行，包括定期的绩效考核、项目评估和同事评价等。
打分结果将根据指标的重要性和权重加以计算，最终得出员工的总分。
3. 晋升决策根据员工的总分，我们将进行晋升决策。
根据公司的晋升政策，总分达到一定要求的员工将有资格晋升到更高级别的岗位。
晋升决策需要经过多个层面的审批，确保决策的公正和合理性。
四、考核结果的运用员工岗位晋升积分制的考核结果将作为晋升的依据之一，但不是唯一的依据。
公司将综合考虑员工的工作经验、学历、培训情况等其他方面的因素，来做出最终的晋升决策。
员工晋升考核制度
员工晋升考核制度员工晋升考核制度是企业中非常重要的一项管理制度，它能够为员工提供一个公平、公正、公开的晋升机会，并且能够激励员工的积极性和工作动力，提高员工的职业发展和整体绩效。
以下是一个员工晋升考核制度的参考模板，供参考：一、制度背景和目的二、制度适用范围该制度适用于企业所有部门和职级的员工，包括普通员工、中层管理人员和高层管理人员。
三、晋升标准和条件1.业绩表现：员工应在工作中表现出色，完成公司给予的工作任务，达到或超过工作目标，具有良好的工作成果。
2.职业能力：员工应具有较强的专业技能和工作能力，具备岗位要求的教育背景、工作经验和岗位技能。
3.个人素质：员工应具备良好的沟通和协作能力，具备一定的领导力和团队合作精神。
4.学习发展：员工应具备一定的自我学习和不断进修的意愿，通过学习和培训提升自己的知识和技能。
四、晋升程序和方式1.公开申请：员工可以主动申请晋升，提交申请表和相关材料，经过部门主管审批后，提交给人力资源部门。
2.岗位评估：人力资源部门按照晋升要求和条件，对申请人进行岗位能力评估和综合评价。
3.面试考核：对通过岗位评估的申请人进行面试考核，考察其专业知识技能、沟通能力和团队合作能力。
4.终审决策：由公司高层管理人员组成的晋升委员会进行综合评估和决策，确定是否晋升，晋升的职级和薪资等级。
五、晋升效果和福利待遇1.晋升效果：晋升后，员工可以获得更高的职位和更大的权责，提升自身的社会地位和工作满意度。
2.薪资福利：晋升后，员工可以享受相应的薪资调整和福利待遇提升，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
3.培训和发展：晋升后，员工可以接受更多的培训和发展机会，提升自身的专业素质和职业能力。
4.职业规划：晋升后，员工可以制定更加明确的职业规划和发展目标，获得更多的晋升机会和职业发展空间。
六、晋升监督和评估1.员工评估：晋升后的员工需要接受定期的绩效评估和职业发展评估，对其工作表现进行跟踪和评估，及时给予指导和反馈。
员工晋升考核方案
员工晋升考核方案员工晋升是一个组织中的重要管理活动，它不仅能够激励员工的积极性和进取心，还可以有效地提升组织的整体绩效。
为了确保晋升的公平和合理性，组织需要建立一个科学可行的员工晋升考核方案。
本文将介绍一个综合考量员工绩效、潜力和发展需求的员工晋升考核方案，以促进组织的成长和员工的发展。
一、考核的目标和原则（一）目标：1.公平公正：确保晋升考核的公平性，使员工晋升的机会更加均等。
2.科学性：通过有效的考核手段和方法，全面客观地评估员工的绩效、潜力和发展需求。
3.激励性：通过晋升的机会，激励员工提高工作能力和绩效水平。
4.发展性：通过晋升的机会，推动员工的职业发展和个人成长。
（二）原则：1.公开透明：晋升考核的标准、流程和结果应当对员工公开透明，员工应参与晋升考核的过程。
2.客观公正：晋升考核的评判标准应当客观公正，避免主观偏见和个人偏好的影响。
3.科学可行：晋升考核的手段和方法应当科学可行，具备准确评估员工绩效、潜力和发展需求的能力。
4.绩效导向：晋升考核应当以员工的绩效为导向，根据员工的工作成果和贡献来进行评估。
二、晋升考核的流程（一）考核标准的制定：1.工作绩效：根据员工的工作职责和目标，在关键绩效指标的衡量下，评估员工的工作成果和贡献。
2.潜力和发展需求：通过员工的培训和发展计划、能力评估等手段，评估员工的潜力和对组织的发展需求。
3.职业素养：评估员工的职业操守、团队合作能力、沟通协调能力等职业素养。
（二）考核工具和方法的选择：1.绩效评估：采用360度评估、绩效考核表、关键绩效指标量化评估等方法，全面客观地评估员工的工作绩效。
2.个人发展计划评估：通过员工的个人发展计划和培训情况，评估员工的潜力和发展需求。
3.面试评估：通过面试和小组讨论等方法，评估员工的职业素养和团队合作能力。
（三）晋升决策的制定：1.评估结果的统计和分析：根据评估工具和方法的结果，对员工的得分进行统计和分析，形成评估报告。
员工岗位晋升积分制考核办法
3.人力资源部门将结合公司发展战略，不断完善晋升激励机制，提升员工满意度。
十六、附则
1.本办法解释权归公司人力资源部门所有；
2.本办法自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工；
3.本办法适用于公司全体员工，包括试用期员工，但不包括实习生、兼职人员等特殊岗位员工。
二十二、晋升机制的监督与评估
1.公司设立晋升机制监督小组，负责对晋升流程的公正性和透明度进行监督；
2.监督小组定期对晋升机制的实施效果进行评估，并提出改进建议；
3.人力资源部门根据监督小组的评估报告，调整晋升政策，优化晋升流程；
4.公司通过定期的员工满意度调查，收集员工对晋升机制的意见和建议。
二十三、晋升机制的持续优化
-创新成果：根据员工在工作中的改进措施、创新成果、节约成本等方面进行评分。
4.培训与成长积分细则：
-参加培训：根据员工参加公司内外部培训的次数、培训效果进行评分；
-提升自身能力：根据员工在业务、技能、素质等方面的自我提升情况进行评分；
-取得相关证书：根据员工取得与工作相关的证书、资质情况进行评分。
九、晋升评定标准
十三、考核结果的运用
1.考核结果作为员工岗位晋升、薪酬调整、奖金发放、培训机会分配的重要依据；
2.考核结果将作为员工年度评优、职位调整、劳动合同续签等方面的参考；
3.考核结果将影响员工在公司内的职业发展和晋升机会；
4.人力资源部门将根据考核结果，为员工提供个性化的职业发展规划和培训建议。
十四、考核监督与申诉
-总监级：500分。
六、考核流程
1.员工每年参加一次积分考核；
2.考核结果由直接上级和人力资源部门共同审核；
公司员工升降级考核管理办法[修改版]
![公司员工升降级考核管理办法[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b507fd30722192e4436f639.png)
第一篇：公司员工升降级考核管理办法公司员工升、降级考核管理办法为了进一步规范、完善公司员工职级体系,强化员工工作热情，经公司经理办公会研究决定，在公司范围内，采用定期考核的办法为公司员工建立正常升/降级通道，有关规定如下：一、考核周期：公司员工正常升级采用考核制，由公司综合办牵头，会同公司有关部门在每年一月份、七月份各举行一次正常升降级考核。
二、考核范围：1、公司部门经理（含）以下职工；2、公司副职以及采用谈判工资的人员的考核办法另文规定。
三、考核方式：1、部门经理/主任采取述职报告+考评表相结合的方式。
①、公司总经理或授权分管副总对部门经理/主任的述职报告进行打分，满分100分；②、公司考核小组对其考评表进行打分；考评表主要内容：管理能力、专业能力、工作积极性、协调能力、全局观念、社会工作、个人修养；以上各项满分均为100分，对应权重分别为20%、20%、20%、15%、%15、%5、%5；考核表得分为以上各项的加权平均分。
③、经理/主任考核总得分=述职报告得分×60%+考核表得分×40%2、公司普通职工采取个人总结+考核表相结合的方式。
①、由公司分管经理或授权部门经理对员工工作总结进行考评，满分100分；②、公司考核小组对其考评表进行打分；考评表主要内容：工作主动性、业务能力、服从管理表现、专业学习情况、遵守规章制度情况、全局观念；以上各项满分均为100分，对应权重分别为25%、20%、20%、15%、15%、5%；考核表得分为以上各项的加权平均分。
③、职工考核总得分=工作总结得分×35%+考核表得分×65%四、考核结果应用：1、连续两次考核成绩良好以上者（80分以上），晋升一级；2、连续两次考核成绩优秀者（95分以上），晋升二级；3、对考核得分低于70分者提出批评，连续两次考核得分低于70分者降职一级；4、考核得分低于50分者，视情况调换岗位直至辞退。
员工晋升考核方案
员工晋升考核方案【员工职位晋升管理办法】一、目的：为更好的为酒店筹备、选拔优秀的人才，合理地挖掘，激发员工的工作热情，进行人才梯队建设，建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，特制定内部人员晋升管理办法。
二、适用范围：适用于本公司全体员工。
三、晋升条件：1、管理岗位出现空缺；2、由于公司发展需要增加新的部门或职位；3、其他原因引起的职位空缺等。
四、升职者应具备的条件：1、近六个月上级考核成绩均为优。
2、具有在公司工作的良好业绩，业务技能水平过硬，工作效率高，计划性强。
3、好学上进，有责任心，接受能务强，具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力，并得到大部分同事的认可。
4、个人品德好，为人正派，团结协作精神强。
5、身体健康，无不良嗜好。
五、员工晋升发展阶梯：1、纵向发展阶梯：部门普通员工→部门领班→部门主管→部门副经理→部门经理→副总经理（或同职级岗位）→总经理（或同职级1岗位）。
2、横向发展阶梯：当员工自我感觉现工作岗位不适合自己时，可根据个人自身特长和发展意向，提拟在酒店内重新选择合适岗位的申请，经核准后依据新岗位要求予以调岗。
六、升职审批权限及程序：1、部门职级以下：⑴、根据工作需要和职位空缺，部门级以下人员由部门经理推荐合适晋升对象，报人力资源部审核；⑵人力资源部审核员工基本情况以及无不良记录后，报总经理审批。
⑶总经理审批后，员工按原岗位工资进行新岗位试用，进入试用考核期。
2、部门（副）职级：⑴根据工作需要和职位空缺，由人力资源部推荐合适晋升对象，报报总经理审批；⑵总经理审批后，员工按原岗位工资进行新岗位试用，进入试用考核期。
3、副总经理（或同职级岗位）及以上：⑴根据工作需要和职位空缺，由总经理推荐合适晋升对象，呈执行董事初审后报董事长审批；⑵董事长审批后，员工按原岗位工资进行新岗位试用，进入试用考核期。
七、具体考核办法如下：1、考核时限：⑴领班、主管晋升，考核期为1个月；⑵部门副经理晋升，考核期为2个月；⑶部门经理晋升，考核期为3个月；⑷副总经理（或同职级岗位）及以上晋升，考核期为6个月。
员工升职考核制度模板
员工升职考核制度一、目的为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进公司的发展，制定本升职考核制度。
本制度旨在通过公平、公正、公开的考核方式，选拔出优秀、有能力、有潜力的员工晋升到更高的职位。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、考核原则1. 公平原则：所有员工均按照统一标准进行考核，确保考核过程的公正性。
2. 公开原则：考核标准和考核结果向全体员工公开，接受员工监督。
3. 客观原则：考核内容以员工的工作表现和成果为主要依据，避免主观臆断。
4. 激励原则：通过考核激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司发展。
四、考核指标1. 工作业绩：考核员工在岗位上的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：考核员工的专业技能、业务知识和解决问题的能力。
3. 团队合作：考核员工在团队中的协作精神、沟通能力和领导力。
4. 职业道德：考核员工的公司忠诚度、职业操守和团队意识。
5. 学习成长：考核员工的学习能力、知识更新和自我提升。
五、考核流程1. 自我评估：员工在每个考核周期结束时，对自己的工作进行自我评估，提交《员工升职考核表》。
2. 上级评估：上级领导对员工的各项工作进行评估，填写《员工升职考核表》。
3. 人力资源部门审核：人力资源部门对提交的《员工升职考核表》进行审核，确保考核过程的公正性。
4. 考核结果反馈：公司将考核结果反馈给员工，对优秀员工给予表彰和奖励。
5. 晋升决策：公司根据考核结果和岗位需求，决定员工的晋升事宜。
六、晋升渠道1. 横向晋升：员工可以在同一职级内晋升到不同岗位。
2. 纵向晋升：员工可以从低职级晋升到高职级。
3. 跨部门晋升：员工可以在不同部门间进行晋升。
七、晋升条件1. 达到晋升渠道所对应的职级要求。
2. 考核成绩优秀，连续多个考核周期排名前列。
3. 具备相应岗位的工作经验和专业能力。
4. 具有良好的团队合作精神和职业道德。
5. 表现出强烈的学习意愿和自我提升能力。
员工晋升考核办法
员工考核晋升管理办法目录第一章总则一、目的二、范围三、基本原则四、晋升需具备的条件五、晋升顺序六、晋升核定权限七、管理职责划分八、考核指标第二章员工晋升的办理一、晋升时机二、晋升考核办法三、降级、降职、辞退处分、晋升四、晋升、降级审批程序第三章考核等级第四章附则第一章总则一、目的为确保**公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。
(1) 执行力和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）季度、年度晋升相结合的原则。
（3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月超额完成公司销售目标200%，可以越级晋升。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强绩效考核连续三个月或年累计五个月A级90分以上，并成效明显；（2）具备较强管理能力；（3）具备较高策划与分析能力；（4）具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。
五、晋升顺序1、管理类晋升顺序：专员→主管→经理→总监；2、研发类晋升顺序：技术员→主管→经理→总监；3、生产类晋升顺序：普工→技工→高级技工→主管→经理→总监；4、营销类晋升顺序：业务员→市县区主管→省、市级经理→大区总监→营销总监；5、财务类晋升顺序：出纳→会计→主管→经理→总监。
六、晋升核定权限(1)经理以上人员由总经理核定；(2)主管及以下人员，由公司副总经理核定；七、管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法
一、考核对象
本考核办法适用于公司内部员工的岗位晋升，并以积分制度作为考核方式。
二、考核内容
1. 工作表现：包括但不限于工作绩效、工作态度、工作质量等。
2. 培训提升：参加公司组织的内部培训或外部培训，提升专业技能和知识水平。
3. 岗位责任：根据员工在岗位上的职责分配和履行情况进行考核。
4. 团队合作：员工在团队内的合作能力和贡献度。
三、考核标准
1. 工作表现（满分30分）：根据岗位工作任务完成情况、工作绩效评价等指标进行打分。
2. 培训提升（满分20分）：根据参加培训次数、培训效果等指标进行评分。
3. 岗位责任（满分30分）：根据岗位职责分配情况和完成情况进行综合评估。
4. 团队合作（满分20分）：根据员工在团队合作中的表现来评定分数。
四、考核流程
1. 每年公司将员工进行绩效考核，并根据考核结果给予积分。
2. 根据员工的积分累积情况，结合岗位晋升需求，确定晋升对象。
3. 晋升对象需符合相应的晋升条件和要求，经过部门主管、人力资源部门审核确认后方可晋升。
4. 即时员工晋升后仍需继续参与积分考核，一旦发现绩效下滑或不符合晋升条件，将取消晋升资格。
五、其他规定
1. 员工在公司内部岗位晋升过程中应当遵守公司相关规定，不得有不端行为。
2. 若员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，经确认后再行处理。
3. 公司将会对员工的积分等级进行定期评估和调整，保证员工晋升机会的公平性和透明性。
以上即为员工岗位晋升积分制考核办法的详细规定，希望员工们能够认真遵守，不断提升自身素质，获得更多的晋升机会。
员工晋升等级评定办法
员工晋升等级评定办法
一、背景
为了提高公司员工的积极性和工作动力，促进员工的职业发展，经公司决定制定本《员工晋升等级评定办法》。
二、评定标准
员工的晋升等级将根据以下几个方面综合评定：
1. 工作表现：员工在岗位上的工作能力、执行力和创新力；
2. 职业素养：员工具备的专业知识、技能和胜任力；
3. 团队合作：员工与团队成员的协作能力和沟通能力；
4. 自我发展：员工个人主动研究和自我提升的努力程度。
三、评定流程
1. 上级评定：员工的上级将根据员工的表现和能力进行评定，
并填写评定表；
2. 同级评定：员工的同级将对员工的表现进行评定，并填写评
定表；
3. 部门评定：员工所在部门将对员工的表现进行评定，并填写
评定表；
4. 评定汇总：评定表将由人力资源部进行汇总，并计算员工的
综合评分；
5. 晋升等级确定：根据员工的综合评分，确定员工的晋升等级。
四、晋升等级
员工的晋升等级分为以下几个等级：
1. 初级：评定分数在60-69之间；
2. 中级：评定分数在70-79之间；
3. 高级：评定分数在80-89之间；
4. 卓越：评定分数在90及以上。
五、申诉机制
如果员工对评定结果有异议，可以在收到评定结果后的三个工
作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织评议小组进行复评。
六、其他事项
根据员工晋升等级的评定结果，公司将给予相应的薪资调整和
晋升机会。
本办法自发布之日起正式执行。
以上为《员工晋升等级评定办法》的内容，希望各位员工遵守。
如有任何疑问，请咨询人力资源部。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法一、背景与目的为了激励员工积极向上、不断进取，提高工作效率和质量，公司决定引入员工岗位晋升积分制，并制定相应的考核办法。
该制度旨在完善公司内部职业发展通道，为员工提供晋升的公正、透明和客观的机制。
二、适用范围本考核办法适用于公司全体员工，不论职位、部门、等级。
三、积分规则1. 积分标准1.1 工作业绩积分：根据员工在工作中所取得的成绩和贡献进行评定，包括但不限于销售额、客户满意度、服务质量等指标。
1.2 岗位技能积分：根据员工在本岗位上的专业知识和技能水平进行评定，包括但不限于专业培训、资格认证、项目经验等。
1.3 职业发展积分：根据员工参与公司内部培训、职业规划、岗位轮岗、跨部门项目等情况进行评定。
1.4 团队合作积分：根据员工在团队中的协作能力、沟通能力、帮助他人等情况进行评定。
2. 积分计算2.1 每项积分由相应的评估标准和权重确定，具体评估标准由公司人力资源部定期制定和更新。
2.2 每位员工的各项积分将在每个岗位晋升评定周期结束后进行汇总计算，得出总积分。
3. 积分权重3.1 各项积分具有不同的权重，以反映不同岗位的特点和职责。
3.2 各项积分的权重将在每个评定周期开始前由公司人力资源部公布。
四、晋升条件与流程1. 晋升条件1.1 员工所在岗位的总积分达到公司规定的晋升标准。
1.2 员工在晋升评定周期内需要满足相应的工作经验、学历、资质等条件。
1.3 员工需要通过内部考核和面试等环节，经过上级主管和人力资源部门审核批准。
2. 晋升流程2.1 每个晋升评定周期结束后，公司将组织晋升评定委员会对员工的岗位晋升申请进行评审。
2.2 评审结果将由人力资源部向员工和上级主管进行通报。
2.3 经评审通过的员工将正式晋升并履行相应的晋升手续。
五、奖励与激励1. 岗位晋升奖金：经评审通过的员工将获得相应的岗位晋升奖金，奖金数额由公司决定。
2. 资格认证支持：员工在晋升过程中如遇到需要的专业证书或资质认证，公司将提供相应的培训和支持。
员工晋升考核管理办法
员工晋升考核管理办法一、公司所有经纪人通过试用期正式录用后，被视为初级经纪人。
二、如果总业绩冠军在二个月公司销售业绩中排第一名的经纪人，可申请晋升为中级经纪人。
三、如果总业绩在三个月公司销售业绩中排第一名的经纪人，可在晋升高级经纪人。
四、所有经纪人连续三个月业绩排在倒数第一名者，级别下降一级，（如原为高级降为中级，原为中级降为初级，原为初级则不发生变化。
）五、原为初级二个月内没有绩效，公司可根据排名情况转入绩效使用月或直接开除。
六、所有晋升为高级经纪人的经纪人，可以参与公司的销售主管、主任、店长、经理竟选活动。
七、经纪人的晋级，总业绩以房源或交售数量或客源（及冠军）一起纳入考核标准，在考核过程中，公司会根据经纪人的业绩，个人素质，专业知识等方面考核，会议决定经纪人的晋升。
荣泽地产营销有限公司薪酬管理及发放管理办法一、公司员工出勤情况：行政部门以监督检查，当有1日至30日为一个考勤月。
二、公司行政文秘将销售情况报表、考勤、工资表必须每月10日之前制好，并上交经理处审核。
三、每月10日为公司工资发放日（如果法定节假，视情况可提前或推后发放。
四、暂行薪酬计算办法初级经纪人实发工资=底薪1500元+全勤（100元）+客源（10%）+房源（8%）+奖金每月成交第一套（500元）+超额完成（18%。
20%。
22%……+完成任务（500元）+每月业绩销售冠军奖超额完成的（500元）奖金+年终奖-任务罚款（200元）-请假（休假+请假超过7天，将没有带薪休假，全按请假扣除）中级经纪人实发工资=底薪1600元+全勤（100元）+客源（12%）+房源（8%）+奖金每月成交第一套（500元奖）+超额完成（20%、22%。
24%……+完成任任务（500元奖）+每月业绩销售冠军奖超额完成（500元）的奖金+ -任务罚款（200元）-请假（休假+请假超过7天，将没有带薪休假，全按请假扣除）高级经纪人实发工资=底薪1800元+全勤（50元）+客源（12%）+房源（8%）+奖金每月成交第一套（500元奖）+超额完成（20%、22%+24%……+完成任任务（500元奖）+每月业绩销售冠军奖超额完成的5%起的奖金-任务罚款（200元）-请假（休假+请假超过7天，将没有带薪休假，全按请假扣除）经理：实发工资5000元+全勤（100元）+提成【总业绩5%（完成5%任务）】+年终奖-请假（休假+请假超过7天，将没有带薪休假，全按请假扣除）。
员工晋升考核办法
家纺员工晋升考核办法1、目的为了规范公司内部员工晋升通道，为公司选拔合格的人才提供考评依据，制定本办法2、范围本办法只适用于公司一线管理人员和员工（店长、营业员）。
3、职责A、每个员工必须认真配合公司组织的各项考核，按照规定完成相应考核内容及指标。
B、每个店负责人在每月月会上交被考核人的考核申请，申请经领导签字确认后开始计入考核时间。
C、公司营销部负责提供考核项目及组织员工晋升考核。
D、考核时间定于每个月15号。
E、店长和店员晋升考核以季度（六个月）为个人考核基准时间。
F、新员工转正考核结束一个月后即可申请晋升考核。
G、店长实习期为两个月，实习期结束并通过考核可成为B级店长。
要参加A级店长考核必须在6个月以后提出申请。
例如：小陈2012年03月01日试用期结束，并考核通过成为正式员工，他现在是C及员工，那么他要参加晋升考核成为B及员工就应该在2012.04.15日前提出申请，申请通过后开始计入考核时间，笔试和场考将在2012.10.15日考核。
4、考核项目1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。
2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。
3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。
（二）、员工晋升考核注：4、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。
5、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。
6、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。
1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。
2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。
3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。
（三）、店长晋升考核A1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。
2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。
3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。
A1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。
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员工晋升考核管理制度
一、目的
为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。
二、适用范围：适用于本公司全体员工。
三、管理流程：
、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。
本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。
、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。
、员工晋职、变岗、离职一经批准的， 个工作日内完成工作移交。
四、员工晋升发展阶梯
、纵向发展阶梯：部门普通员工一级 －普通员工二级 普通员工三级 组长 部门主管或助理－ 部门副经理 部门经理 —高层管理 —董事会 —股东。
横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。
五、员工晋升条件
员工晋升综合考评表
考评说明：１、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。
２、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。
若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。
考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。
３、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期 个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。
转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。
若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。
试用期最长不超过 个月。
、员工变岗、晋职一经批准，员工应在 个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。
六、晋升审批权限设定
１、所有员工的晋升需经总经理核准有效。
２、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。
七、降级、降职、辞退处分
１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。
具体如下：
（ ）连续 个月目标任务完成达不到 或 考核连续 个月分低于 分的；
（ ）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；
（ ）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；
（ ）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；
（ ）无故连续旷工 天或一年累计旷工超过 天的；
（ ）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；
（ ）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；
（ ）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；
（ ）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；
（ ）违反治安管理条例或刑事犯罪的；
（ ）煽动怠工或罢工者，经查实的；
（ ）散播不利于公司的谣言者，经查实的；
（ ）有其它违纪行为的；
２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。
具体如下：
（ ）任何员工在最近 个月的 记录中，有 个月（含）以上低于 分的或年度考核分在 分以下的或连续 个月未完成目标任务的 的，则职位和工资均下降一级。
若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于 分的，公司剑予以无偿辞退。
（ ）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。
（ ）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。
八、其它
本制度经总经理签核后自发布之日起实施。
九、附件：
１、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单
２、降级、降职、退审批流程及表单
员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程
员工转正、晋职、晋级、变岗申请表
员工综合考评表（总分 分）
降级、降职、辞退审批流程
降级、降职、辞退审批表。