待岗人员培训期跟踪记录表
培训课记录、追踪表
第四周
说
明
1、此表由服务助理、店经理使用，由店经理存档，适用范围是各分店；
2、请在“方式”、“分钟/节”相应的框内打“√”。每节培训课时间≤60分钟；
3、此表挂“管理组文件夹”：至少四周，第四周过后由店经理存档；
4、此表由讲课老师、店经理、营运部追踪：追踪结果做为讲课老师、服务助理、店经理的考核成绩。
培训课记录、追踪表年月日
讲课老师
时间
记录人
分钟/节（√）
方式（√）
60
45
30
Байду номын сангаас15
理论
实践
竞赛
培训
主题
出席员工签名
出席主管签名
缺席人员
培训
目的
具
体
内
容
员工代
表阐述
员工代表签名
讲课老
师自评
讲课老师签名
店经理
点评
店经理签名
效果
追踪
培训老师追踪
签名/日期
店经理追踪
签名/日期
营运部追踪
签名/日期
第一周
第二周
45_在职员工培训效果跟踪记录表1
在职员工培训效果跟踪记录表
跟踪内容
一：劳动纪律
1、违规：迟到（）次，早退（）次，旷工（）次，无故缺勤（）次，
其它（）次，班中吃饭（）次，班中洗澡（）。
2、假勤：事假（），病假（）；其它（）。
3、工作纪律：工作时间有串岗（）次，班中聊天（）次，班中游戏（）次，
其它（）次。
二、员工安全工作表现
1、发生过受伤情况？是( )或否( )，受伤部位( )，治疗情况（），
受伤原因（），事故责任（）。
2、工作时间主动穿戴劳动防护用品？是（）或错（），
有过关心指点其它员工的做好劳动保护？有（）或没有（）。
3、上下班是否主动备戴头盔？有（）或没有（）
4、厂区内有过吸烟被罚记录？有（）或没有（）
三、责任、积极、勤奋、钻研
1、工作中是否主动做好物料不浪费的工作。
有（）或没有（）
2、对工作中发现浪费或不正常情况是否主动汇报领导。
有（）或没有（）
3、是否积极参加公司的安全、质量等培训。
有（）或没有（）
4、本人对岗位操作技能接收程度达到。
非常喜欢（），可以（），一般（），
不大适应（），不适应（）
5、工作场所是否主动清扫，对不合理地方主动整理摆放，同时协助其他人做好卫生工
作。
有（）或没有（）
四、与同事关系
1、与同事未发生过争执情况。
是（）或者说有（）
2、主动帮助关心同事。
是（）或者说没有（）
3、领导、同事对其员工的工作表现评价。
优（），还好（），一般（），差（）。
新员工入职培训跟踪表
员工入职培训跟踪表部门：岗位：姓名：员工入职日期：新员工培训阶段时间培训内容（请在相应完成项目后面打“√”）实施人员实施人员签名/日期新员工入职须知入职第1天1、新员工入职须知:公司简介、上下班注意事项、打卡规定、休假规定、福利待遇、离职相关规定、工装工牌规定、公司级安全教育、公司晨会文化等□2、新员工入职手续办理□人事专员公司级培训入职第X天1、公司简介：公司发展历程；企业文化、产品介绍、组织架构□2、公司基础制度:考勤、休假管理制度、入离职管理制度、保险、福利相关管理制度、出差管理规定、餐卡的使用、工服工牌管理规定、其他日常管理制度□3、人事流程：入职流程、离职流程、保险办理流程、请销假流程□4、部门基础:各部门职能介绍、各岗位工作内容、劳动纪律培训、工作环境及办公场所参观□5、心态管理：态度与能力、心态与意识、自我暗示、新人意识□6、安全培训：家居企业的危险与防护、安全生产意识、公司级消防安全培训、触电安全防护与急救知识、机械安全注意事项设备操作及使用安全、交通安全培训□培训专员部门级培训入职第1天1、本部门概况介绍，包括人员引进、部门工作以及工作环境，工作职责介绍。
□2、部门管理制度、工作时间、特殊规定等内容介绍。
□3、部门/车间级安全培训，包括部门/车间级安全管理制度、防护用品的使用等。
□班组长入职第5天1、一周内，班组长与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
□2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期绩效目标。
□3、设定下次绩效考核的时间/计件考核的时间。
□班组长入职第30天班组长与主管一起讨论新员工的表现，看其是否是够适合现在的岗位，填写《入职培训期考核表》，并与新员工就入职培训期的考核表现进行谈话，告之新员工绩效考核要求与体系。
□部门主管班组长班组级培训入职第1天1、本岗位操作流程□2、本岗位安全注意事项□3、本岗位防护用品使用□班组长入职第5天班组长在日常工作中经常对新员工进行实地培训，直到新员工完全能独立工作为止。
培训跟踪表
第一培训岗位，时间：年月日至年月日，课时累计：小时
岗位具体培训内容：
自我测评得分：
班考评得分：
直接领导得分：
考评结果（ 优秀□ 良好□ 一般□ 差□ ）
调出部门签字： 调入部门签字：
第二培训岗位，时间：年月日至年月日，课时累计：小时
岗位具体培训内容：
自我测评得分：
班组考评得分：
直接领导得分：
培训跟踪表
R01-006/0-15
姓名
工号
入职日期
跟踪截止日期
岗前培训课时累计：小时
培训内容及课时
《人力资源管理制度》
《三级安全教育》
《治安保卫制度》
《安全专业知识》
《消防知识》
《球团生产工艺》
《球团电气基础》
《球团机械基础》
《码头电气基础》
《码头机械基础》
三级安全教育得分：
治安保卫知识得分：
设备综合知识得分：
考评结果（ 优秀□ 良好□ 一般□ 差□ ）
调出部门签字： 调入部门签字：
第三培训岗位，时间：年月日至年月日，课时累计：小时
岗位具体培训内容：
自我测评得分：
班组考评得分：
直接领导得分：
考评结果（ 优秀□ 良好□ 一般□ 差□ ）
调出部门签字： 调入部门签字：
备注：
员工上岗培训计划与跟踪表
员工上岗培训计划与跟踪表一、培训计划1. 培训目标公司员工上岗培训旨在帮助新员工快速适应工作环境，了解公司文化和规章制度，掌握岗位所需的技能和知识，提升工作能力和适应能力，为公司发展和个人职业发展打下良好的基础。
2. 培训内容（1）公司概况及组织架构通过组织架构图和公司简介，向新员工介绍公司概况，明确公司使命、愿景和核心价值观，以及公司业务范围和发展战略。
（2）规章制度和工作流程介绍公司的各项规章制度，包括考勤制度、劳动合同规定、岗位职责及权利义务、安全生产规定等。
同时，逐步介绍工作流程和相关操作规范，让员工了解公司工作的常规程序和操作规范。
（3）岗位技能培训根据不同岗位的特点和要求，开展相应的技能培训。
对于销售岗位，培训内容包括销售技巧、客户服务、产品知识等；对于财务岗位，培训内容包括财务分析、报表编制等；对于生产岗位，培训内容包括生产流程、设备操作等。
（4）专业知识培训根据员工的学历和专业背景，提供相关的专业知识培训。
比如，对于市场部门的员工，需要培训市场营销知识、市场调研方法等；对于人力资源部门的员工，需要培训员工招聘、绩效考核等知识。
（5）沟通与团队合作培训员工良好的沟通技巧和团队合作意识，帮助他们更好地与同事沟通协作，提升工作效率。
包括口头表达能力、书面沟通能力、团队合作技巧等方面的培训。
3. 培训方式（1）班内培训：由公司内部培训师或相关负责人进行开班培训，以传授知识和技能为主。
（2）外派培训：根据员工需要，安排外部专业机构或专家进行培训，以充实知识和提升能力。
（3）在职培训：鼓励员工在工作中不断学习，并及时总结工作经验，形成学习资料和案例。
4. 培训时长培训时间根据具体岗位和员工需求而定，通常为3-15天不等，以确保员工能够全面掌握必要的知识和技能。
5. 培训考核培训结束后，对员工进行考核，以检验培训效果和员工掌握程度。
考核内容包括笔试、口试、实操等。
只有通过培训考核并签订确认表，员工方可正式上岗工作。
XX公司新入职普工岗前培训跟踪表
新入职员工岗前培训跟踪表工号：X X 公司规章制度一、爱护公物，遵纪守法，自觉维护公司形象和利益。
二、严格遵守公司各项规章制度，搞好文明卫生，树立以公司为家的思想。
三、听从管理人员指挥，服从安排，严格按操作规程操作，牢固树立安全第一，质量第一的思想。
四、按时上下班，工作时间不能擅离职守。
有事请假，请假一天由班长批准，两天由车间主任批准，三天及三天以上由部门经理批准，以上请假必须有书面假条，否则按旷工论处，每月累计旷工三天以上做自动退厂，并据情节轻重罚款处理。
五、凡经批准休假的，在批准时间内返回，上班时要到生产内勤处办理销假手续。
六、因违章、违法或自动离厂的，据情节轻重作罚款处理。
七、自己要求退厂并经公司同意而办妥退厂手续的，工资按财务制度发放。
八、新员工录用后进行一个月的试用，若表现突出可由所在部门向人力资源部提出提前结束试用申请；在试用期间如有违章、违法行为或经观察不合适我厂工作的，用人单位可随时给予辞退，其工资按财务制度发放。
九、凡进厂的物品必须接受保安员检查，公司员工进入公司大门或厂区必须服从保安员管理，未经有关领导批准，任何人不准带外人进厂参观、访友、吃饭和住宿。
十、住宿员工应服从保安员和宿舍管理员的管理，认真遵守员工住宿管理制度，特别注意火、电、盗等事故的发生，严禁擅自拉接电源、电线，禁止乱用消防器材，用水完毕顺手关闭水阀，团结友爱、互相关心、互相帮助。
以上规章制度各位员工必须自觉遵守，违章按有关规定处罚，态度恶劣情节严重者移交公安机关处理。
xx有限公司本人对以上公司所定的规章制度已认真阅读、领会、保证能遵守，愿意与公司真诚合作，以签名为准，绝不反悔。
员工签名：年月日。
新员工入职培训跟踪记录表
签名：日期：
注：1、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请严肃对待培训；
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
3、请在培训完成后将此表交由人力资源部备案；
新员工培训跟踪考评记录表
表格发放日期：
受培训员工姓名
所在单位
入职时间
培训周期
培 训 内 容
周期
培训主题
培训方式
完成时间
授课人
授训人
第
一
阶
段
第
二
阶
段
第
三
阶
段
培 训 结 果 评 估
受
培
训
人
自
我
评
价பைடு நூலகம்
导
师
评
价
□基本达到岗位操作要求
□未达到岗位操作要求
□优缺点及工作表现评价：
导师：日期：
部
门
负
责
人
评
价
签名：日期：
员工培训跟踪计划表
员工培训跟踪计划表一、培训背景随着社会的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，要想在这样一个竞争激烈的市场中生存和发展，就需要不断提升员工的综合素质和能力，培训是提高员工绩效的一个不可或缺的环节。
为了更好的跟踪和管理员工培训，确保培训效果，制定员工培训跟踪计划表，并贯彻落实，以达到提高员工素质和绩效的目的。
二、培训目标1. 提高员工专业知识水平，增强工作技能；2. 提升员工的团队协作和沟通能力；3. 增强员工的自我学习和发展能力；4. 提高员工的工作积极性和工作效率；5. 提高员工的服务意识和质量意识。
三、培训范围本培训跟踪计划表适用于公司全部员工，针对不同岗位和职能，分别制定培训计划。
四、培训内容1. 岗位相关知识培训：针对员工实际工作需要，提供相关领域的专业知识和技能培训，包括行业知识、专业技能和工作流程；2. 团队协作和沟通能力培训：通过团队合作、沟通技巧等培训，提高员工的团队协作和沟通能力；3. 自我学习和发展能力培训：帮助员工建立自我学习和发展的意识，掌握学习方法和提高学习效率；4. 工作积极性和效率提升培训：通过工作方法和心理素质培训，提高员工的工作积极性和工作效率；5. 服务意识和质量意识培训：通过服务理念和服务技能培训，提高员工的服务意识和服务质量。
五、培训计划1. 按照培训内容制定具体的培训计划，包括培训时间、培训地点、培训课程等；2. 培训计划应充分考虑员工的工作和生活需求，避免影响员工正常工作和生活。
六、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员或相关部门负责培训；2. 外部培训：委托专业培训机构或相关企业进行培训。
七、培训跟踪1. 培训前：向员工介绍培训内容和计划，做好员工培训前的准备工作，确保员工参与培训的积极性；2. 培训中：监督培训的实施情况，确保培训内容的质量和效果；3. 培训后：跟踪员工培训效果，收集员工培训的反馈意见，及时调整培训计划和内容。
八、培训效果评估1. 制定培训效果评估表，对员工的培训效果进行评估；2. 根据评估结果，对培训内容和计划进行及时调整优化，以提高培训效果。
车间员工培训计划跟踪表
车间员工培训计划跟踪表一、培训计划跟踪表编制目的车间员工培训计划跟踪表是为了管理和监督车间员工培训计划的执行情况，评估培训效果，及时发现问题，及时采取有效措施，提高车间员工的综合素质和工作能力，为公司的发展提供保障和支持。
二、培训计划跟踪表包括内容（一）培训项目名称（二）培训项目目标（三）培训项目内容（四）培训时间（五）培训方式（六）培训负责人（七）参加培训的员工名单（八）培训过程监控（九）培训效果评估（十）培训问题处理（十一）其他情况三、培训计划跟踪表的执行（一）培训项目名称：生产技术培训（二）培训项目目标：提高员工对生产技术的了解和掌握，提高生产效率和产品质量（三）培训项目内容：生产设备操作规程、生产技术操作规程、生产安全操作规程（四）培训时间：2022年4月3日-4月7日（五）培训方式：专业讲解、现场操作（六）培训负责人：生产部经理（七）参加培训的员工名单：XXX，XXX，XXX，XXX（八）培训过程监控：培训过程中专业讲解和现场操作结合，员工积极参与，学习效果良好（九）培训效果评估：通过考核，90%的员工掌握了相关生产技术知识和操作技能（十）培训问题处理：在培训中发现员工对于生产设备操作规程理解不够透彻，需要进一步加强学习和巩固（十一）其他情况：通过培训，员工的工作积极性和责任心得到提升，生产效率明显提高，产品质量得到保障四、培训计划跟踪表的总结与分析培训计划跟踪表是一项重要的管理工具，通过对培训计划的跟踪和总结，可以及时发现问题，及时采取措施，提高培训效果。
在实际执行过程中，要做好以下工作：1. 落实培训责任人的责任，加强培训监督和管理2. 建立完善的培训记录和档案，及时总结培训经验，不断改进培训方式和方法3. 培训过程的监控要及时，评估培训效果的精准度要求高4. 发现培训问题要及时处理，解决实际困难通过培训计划的跟踪和总结，可以更好地推动企业发展，提高员工工作绩效，为企业的可持续发展提供有力保障。
培训跟进表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工姓名
入职时间
分组
培训师
产品测试时间
测试分数
周/月 时间
培训跟进
培训内容（培训师填写）
掌握的进度，存在的问题（新员工填写）
第一 周
第二 周
月
备注： 1、新员工入职培训时间为2-3周，培训合格后分配手机和各个账号； 2、培训师应及时跟进新员工的学习进度，负责产品和业务培训，本组主管做全程培训的抽查和 指导工作，人事跟进培训并做好协调和沟通工作。三方全力保障新员工顺利渡过培训期。 3、基础知识学习完成后，培训师每周跟进一次即可，直至新员工开单。
培训跟踪服务记录表
*您对本次美容导师职业道德及敬业程度评价：口很好、口较好、口一般、口差、口很差
负责人综合评价：：到店日期：一年—月—日—时至一月—日—时
店名
地址
负责人
电话
培训及工作安排：
有何特殊要求及补充？券下由盾基里耳）
美容师评价：
*您对本次课程的总体评价：口很好、口较好、口一般、口差、口很差
*您对本次美容导师仪容仪表评价：口很好、口较好、口一般、口差、口很差
*你对本次美容导师专业理论知识评价：口很好、口较好、口一般、口差、口很差
标准化操作工培训跟踪表
受训者签名确认：
编制/日 期：
审核/日 期：
批准/日 期：
标准化操作培训跟踪表
表单编号：
受训人
工号
入职日期
所在岗位
标准化操作培训清单
标准化操作培训记录（四步法）
标准化操作培训效果跟踪
序号
培训项目
对应文件名称
文件编号 成员准备 示范操作 试操作 跟踪 受训者确认 培训师确认 第1天 第7天 岗位技能 跟踪考评人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10.培训记录填入该培训项目实施四步法每一阶段的时间；2.培训效果跟踪项记：优秀、良好、合格、不合格；3.岗位技能的标识使用四分法，将该项培训跟踪后的技能填入表 中。
培训计划跟踪表
培训内容:
对培训老师评价:
员工签字:
对员工评价:
培训老师签字:
新员工入职到岗培训跟踪表注：培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
培训内容:
对培训导师评价:
员工签字:
对员工评价:
班组培训导师签字:
注：培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
培训内容:
对班组岗前培训导师评价:
员工签字:
对员工评价:
对班组岗前培训导师评价:
注：培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
情况说明
鉴于以前培训工作和经验，为了更好的把培训内容传授给新员工，特制《新员工入职到岗培训跟踪表》，此表作用主要在于真实了解新员工入职到岗的表现成绩和对培训知识点的掌握层度和深度，其次给我们接下培训的重点和方向指清楚道路，最后从员工对导师评价和打分，认识培训工作的不足并提高我们培训水平。
此表可以人才选拔提供参考和建议。
罗湘成2018-8-3。
培训跟踪表
签字：
日期：
【2】仓储环节实习内容如下
A．了解仓储管理主要业务操作规范，仓库子库及储位组成规范；
B．了解VMI业务模式特点及管理方式；
C．了解HUB业务的主要内容
D．了解仓储作业相关IT系统的构架及运作特点
F．了解异地共管业务的主要特征及管理广式签字：
新员工培训跟踪表
姓名：王荣部门：计划物流部到岗时间：04年09月06日
培训计划
序号
培训或实习内容
时间安排
责任人
1
收货环节实习
9/6
黄永军
2
仓储环节实习
9/7-9/8
刘飞龙/孟祥
3
发货环节实习
9/9பைடு நூலகம்
孟祥/张代平
4
备件与逆向业务
9/10
党海娟
5
综合业务管理
9/10
刘建洲
6
调度与定单管理
9/13-9/17
了解合同基础知识及销售合同形成及履行基本过程
了解订单计划制定一般业务
了解CCP计划实务及CCDP计划实务之基本原则（如DATE2及参予现场调度实务
了解调度管理基础实务控制环节（如成预入库审批生产进度作业跟进等）
签字：
日期：
【7】计划作业了解
了解计划工作实质：供需平衡匹配保证供货并控制库存
了解ERP计划工作逻辑
E．仓储部备件与逆向业务人力资源配置情况与业务瓶颈等了解
F．备件管理作业系统/客户返修管理信息平台了解
签字：
日期：
【5】行政业务实习
A.行政业务收发流程与异地委托模式了解;
B.资料发行业务收发作业及管理要求了解;
实习生培训跟踪表
第四周_月_日至_月_日
师傅
工综合评价（是否达到岗位技能需求）：4l,.a
合格
否，继续培训
建议辞退
继续培训天
师傅签名：
一月
—日
调度综合评价：
结论
合格
否，继续培训
建议辞退
继
结论
合格
否，继续培训
建议辞退
继续培训天
总调度签名:
月一日
制造部长确认:人力资源部确认:
学习（考核）内容
考核标准
考核方式
考核结果
师傅确认
当事人确认
第
月
第一周_月一日至_月_日
第二周
_月_日至
_月一日
第三周_月_H至
一月一日
第四周_月_日至_月_日
第
月
第一周_月一日至_月一日
第二周_月_日至一月一日
第三周_月一日至_月一日
第四周_月_日至_月一日
第
月
第一周_月一日至_月_日
第二周
_月_日至_月一日
实习生培训跟踪表
姓名：
岗位：
班组：
入职日期：
培训师傅：
班长：
调度：
备注：1.学徒期限：3-6个月，前2个月为培训期（共8周），第3至6个月为实操期；经培训期后进入实操期自行操作,熟练后参加出师考试。
2.培训期（共8周）考核不合格，延长培训周期。
2.培训期：20xx年6月16日至2Oxx年8月9日
培训时段