2017生产部年度工作总结
2017年生产部工作总结
2017年生产部工作总结的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。
为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。
另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面，我们有以下几点建议第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。
公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。
第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。
生产部年度工作总结
年工作总结部门：生产部（一）2017年度目标完成情况截止2017年10月：1、产值目标：/ 精工总入库产值目标8500万元（年度总目标10500万元），实际入库产值,8591万;2、安全生产：截止2017年10月精工生产部安全事故为3起轻微伤；受伤直接原因：夹具压板压到手指；客观原因：1、夹具设计考虑不周全；2、员工大意，操作不当，培训不够，员工安全意识不强！3、报废金额精工百万报废金额指标0.2%,即2000元/百万，实际报废产值比0.28%，明细如下：5、精工生产部产品直通率目标为95%，实际平均97%，明细如下：6、设备故障时数基本在目标范围之内，明细如下：7、非计划停机时间超出规定目标情况较严重，主要因为毛坯延误，毛坯质量异常、夹具异常等原因，明细如下：8、工装夹具、设备保养基本达到规定要求，明细如下：工装夹具完好率（二）存在的主要问题及改善措施问题一：缺人，精加工一直存在订单来了没人，人招过来了，活又没有了，总是出现矛盾的情况；原因分析：1、由于生产订单类型及订单不足，目前订单基本是见单生产，市场对订单的预测不准，或是无法预测，在没订单情况下公司无法做库存备货，作业人员始终觉得收入没法长期有保障，一出现订单不足，或毛坯跟不上，收入稍微减少，便产生离职的想法；2、对车间制定的员工收入保障的政策，感觉无法实现，或者员工认为他们达不到拿最低保障的要求，在出现短暂淡季时，人心便不稳；改善措施：1、市场发展更好的客户，长期稳定的产品，以在淡季时可以做一定的库存备货；2、人员做相应的调整，保障60%作业人员的收入使之稳定，管理部门需要接洽临时工资源，做到随时可以调到人员，在不忙时可以满足交期，在忙的时候可以迅速调到人员支援生产3、生产部门同管理部门需要拟定出更合理的薪酬制度，既能保证员工收入，也能保证人力资源的合理利用；问题二：交期，交期始终不能满足市场需求，自己的机箱也没用达到21天交货；原因分析：1、市场订单比较集中，来时都来，设备不够用，产品排不上号，年均产能能够达到年度产值目标，但具体的交货需求不能满足；改善措施：1、开发机加工供应商，在订单比较集中，内部无法满足交期时，能迅速的实现委外加工；2、设备采购，精加工生产设备需要有富余产值目标20%的设备，以解决订单密集时候的产能不足；同时临时人力资源也需要得到保证‘’以生产时不清楚要求或没发现，到客户处再投诉的形式出现；原因分析：1、质量要求不明确，培训不够；2、作业人员质量意识不强，忙于计件工资；3、人员心态浮躁情况增加，静不下心做事；4、生产计划执行落实不强及前道质量异常频发，导致包装经常赶货；改善措施：1、包装组做调整，分为产线两个组，一个全检组，对于要求较高的产品、被投诉过的产品进行先全检再包装；2、增加与员工的沟通会议及时了解员工心声，并排忧解难，消除浮躁心理；3、希望包装工艺按每个工步进行分解，每个工步有作业指导书，明确要求，让每个工步内容都明了；问题四：订单跟踪结案不及时，现场零星呆滞品没及时处理，并增加原因分析：1、订单产品在领料时多领后，车间出现报废，导致机箱类产品不配套；2、订单产品各车间做完后没及时清理现场零星产品，及订单数量核对；3、订单不良品没有及时返修好，产品发货后还有不良品没有返修好，导致客人撤单不要；改善措施：为了加强车间订单完成情况的跟踪及数量的管控，减少呆滞品的产生，具体操作如下精加工车间：1、物料员根据生产任务单进行生产领料，在领料时为了保证订单数量，每单最多只能多领3件产品；任何产品不得多领到车间先生产再退仓库；2、各班长在生产过程中实时关注订单完成情况，避免因领料多领而造成订单多加工，没个订单最多只能多做3只，机箱类产品需要配套生产；3、车间在加工的过程中如果产品报废，不够订单数量时需要及时反馈给生产计划申请补料，生产计划根据订单数量如果补领数量在订单计划数量5%主计划申请补单；4、物料员在进行产品入库时必须关联生产任务单入库，入库数量不得超过订单数量，如果有多出的产品必须报告给生产经理确认怎么处理多出的产品，机箱类产品入库时必须配套入库；包装车间1、包装车间各班组每天下班前需要把未包装入库的产品写好标识卡将产品放置在待包装区域，机箱类产品必须用记号笔在机箱内写上产品名称及规格型号；2、包装车间主管需结合生产任务单每天确认待包装区域的产品归属那一个生产任务单，如果该单未完成，则需要确认该定什么时候可以完成，如果该订单已经完成，则需要跟生产经理确认多出产品怎么处理，如果判定该产品报废处理，则通知检验员开单报废，如果判定该产品保留待用，则通知物料员将该产品退到外协完工仓保存；3、包装车间待包装区域产品因质量问题或者不能配套包装等异常问题时，包装车间主管需要及时找相关责任部门负责人进行沟通处理，不能听之任之，将产品呆滞在车间（三）2018年工作计划1、加强生产部建设，逐步完善本部门人员配置，形成骨干人才的后备培养储备，在2017年12月底完成规划；2、完善生产部岗位结构，岗位职责确认，合理分配各岗位工作，在2017年12月底完成规划；3、增加部门活动，激发员工主人翁精神和献身精神，增强员工凝聚力，在2017年12月底完成规划4、加强员工岗位知识、技能和素质培训，在交期、质量、安全方面得以改善提升；5、工艺优化提升效率；6、增加部门活动，丰富员工工作生活，工建和谐第二家园；7、推行目视化管理，实现生产信息共享、明了！8、下年度工作计划的目标值A、交期达成率92% 精加工班产达成率88% 包装计划达成率95%B、百万报废金额在2017年基础上减少5%C、岗位技能培训每月1次；D、部门性的活动每季度1次；F、成立部门内安全委员会；总结人：日期：2017-11-18。
生产部年终的个人工作总结_2017最新个人工作总结
生产部年终的个人工作总结_2017最新个人工作总结篇一：生产部年终工作总结回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。
在此，谈几点个人体会与收获。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
二、与时俱进，努力学习不断“充电”。
公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。
在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。
一是自己干什么就学什么。
我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑guǎnlǐ到建筑总结；从学电脑基础知识开始，到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。
二是素质缺什么就补什么。
一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。
不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。
三、个人“意见”。
我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。
从公司的环境、公司的员工到公司的结构。
但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。
《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。
”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。
就从很简单的地方说起。
就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库guǎnlǐ、进度guǎnlǐ等等。
有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。
2017生产部工作总结
2017生产部工作总结20**年生产部工作总结一：20**年公司生产部工作总结大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20**年工作予以总结，请予审议时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20**年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
工作总结--生产部2017年
工作总结
2017年已过去，回顾一年的工作，加强对新的一年工作，特对2017年的工作分析作总结如下：
一、销额方面的分析
2017年初我们公司制定销售目标额为1500万元，其中年肉干为1200万元，冷冻品为300万元。
但是到年底，冷冻品完成2667140.27元，完成计划的88.9%。
牛肉干完成2679976.57元，完成计划的22.3%。
整体完成销售额的35.7%。
牛肉冷冻：2402914.57元羊冷冻：462149.48元
牛肉干原味、风味：1783827.56元烤干：462149.48元
厨房：64797.56元休闲：343350.37元
礼盒：25849.23元
二、产品质量
2017年由于质检部没有能及时跟进质检员，造成产品检测到大肠杆菌和水分超标，包装袋营养成分不对。
三、安全方面
2017年，在公司对安全方面的重视，没有出现安全事故。
四、生产车间及办公楼
生产车间和办公楼在卫生方面比较差，摆放物品比较乱。
以上几点是我对这一年来的工作分析，虽然取得了一定的成绩，自身有了一定的进步，但是还存在着不足，个人工作的敏感性不是很强，对领导交办的事不够敏感，对全局工作情况掌握不够，许多工作
还是处于被动指导后的状态，工作效率不是很高。
在今后的工作中，我将进一步强化管理，主动学习各方面的知识，加强与同事之间协调配合，理清工作思路，提高办事效率，合力做好本职工作。
汇报人：
2018年1月3日。
2017年生产部总结报告
2017年生产部总结报告一、生产情况1、02车间：2017年02车间共生产1595.87T棒材，比2016年同期增长58.45%，整年增长叫平稳，尤其是最后一季度，在大家努力下，连续破记录，增长幅度很大。
在订单完成上，也基本完成了任务。
2、03车间：2017年03车间共生产2839.06万只芯铁，比2016年同期增长了23.63%，多生产了约50万只芯铁，整年增长也比较平稳，在增加了设备和人员，以及大家的努力下，也连续突破记录，基本完成生产任务。
3、04车间：2017年04车间共生产4914.7万只套管，比2016年同期增加25.03%，产量比较稳定，各月的变化幅度不大。
但在订单完成方面相对欠缺，目前的产能还不能完全满足客户需求。
二、质量情况1、外部投诉2017年公司总发货次数3621批次，比2016年2540批次增加了1081批次。
投诉次数为137批次，投诉率3.78%，比2016年2.48%上升了1.3%。
1）、02车间发货1179批次，投诉次数18次，投诉率为1.53%，比2016年增加了1.2个百分点，主要的问题点还是集中在开裂漏检、混料现象，另外还有2次成分不合格情况；2）、03车间发货678次，投诉42次，投诉率6.19%，比2016年相比，质量有整体情况明显下降，主要是B料漏检，开裂漏检，毛刺不净，表面碰伤夹伤等不良一致得不到有效解决，同类问题反复被投诉；3）、04车间发货1764批次，投诉80次，投诉率4.54%，比2016年5.9%下降了近1.4%。
主要是本年度来，直筒套管在产量大幅度增加，发货次数增加，但外部投诉有限，主要是外圆磨超差偶有发生，没有其他投诉。
投诉主要集中在成型产品，不良项目主要是开裂漏检，外观不良漏检，通止规不良，外圆碰伤，圆度不良等，而且重复发生。
4）、外部投诉事故原因分类分布如上图所示，和前几年不同，外部投诉事故的原因已经主要集中在人为因素上，占72.86%，主要是过程管控不到位，已有方法没落实，后期检验有疏忽等现象，导致不良品流出到客户，引起投诉。
公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结
公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结【范文一：生产部年终工作总结】20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XXXXXX产品实现了向XX、XXXX同时生产的成功过渡。
顺利完成XXXXXXXX吨，XXXXXXX吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：XXXXX器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXXXXXXXXXkg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
生产部工作总结
生产部工作总结生产部工作总结范文1尊敬的xx、各位同仁：大家好！2017年已经过去，崭新的2017年已然开始。
回首2017年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。
一、计划，产量及质量2017年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127台。
与之2010年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。
首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。
根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。
产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。
在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。
从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。
二、生产管理我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。
所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。
我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。
2017生产部门工作总结3篇
2017生产部门工作总结3篇本文目录2017生产部门工作总结生产部门终工作总结公司企业生产部门工作总结以下是关于电力生产部门年终工作总结的范文，希望对大家有所帮助:一. 工作重点1. 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2. 保证全年顺利完成发电任务进入XX年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二. 日常工作1. 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2017公司企业生产部门年终工作总结
2017公司企业生产部门年终工作总结]20**公司企业生产部门20**年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2**年吨，掺混11821吨，20**公司企业生产部门。
为了做好**年的各项工作，现对**年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在**年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了**年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，**年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
公司生产部2017年度工作总结及2018年工作计划
生产部2017年度工作总结及2018年工作计划
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2017年在紧张和忙碌中过去了。
在这辞旧迎新之际，我们四楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下：
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部进行了大量的制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户(泰国、俄罗斯等)对产品的质量标准大副提高,客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时,新机型工序难等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。
如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量的生产了许多模型机。
二、制度体制方面
在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。
在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。
（1）KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。
依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。
（2）6S车间管理制度改善了以往车间生产。
2017年生产部工作总结范文4篇_工作总结
2017年生产部工作总结范文4篇伴着新年欢快的气氛， xx 年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标完成情怳：1-12 月份完成产量破膜次数a 级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但1 / 19是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。
再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：一、安全管理每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账；定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合参加公司组织的“安百赛”、“安全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。
二、质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。
经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。
2017生产工作总结4篇
2017生产工作总结4篇本文目录2017生产工作总结企业安全生产月工作总结烤烟生产办公室工作总结生产助理年终工作总结样本一名优秀的统计员应认真总结经验，分析存在的问题，勤勤恳恳，任劳任怨，积极肯干，不怕苦累，下文为大家介绍生产统计工作总结，让我们一起来看看具体内容吧!一年来，乡统计站以十七大精神、三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全乡的工作重心，以强化统计工作职能、提高服务水平为目标，以确保统计数据质量为中心，以深化统计制度方法改革为重点，以完善统计基础工作为目的，乡统计站的统计人员求真务实，与时惧进，狠抓各项工作的落实，为促进全乡经济发展做出了新贡献。
一、xx年年开展的主要工作(一)、认真开展三个代表重要思想，十七大精神学习教育活动，提高各统计小组成员的思想素质，增强乡综合统计的凝聚力和战斗力。
通过学习，使广大统计干部对三个代表重要思想，十七大精神有了更深层的认识、体会。
针对检查出的问题，乡统计站认真组织人员认真总结分析，形成一套整改措施，进一步增强了统计站的凝聚力和战斗力。
(二)、提高统计数据质量为中心，综合治理统计数据1、加强统计基础工作。
提高数据质量，基础在源头，关键在各村委公统计小组，各站所。
为加强基层统计工作，督促各村委、各站所进一步夯实基础，确保各项统计任务的完成。
6月份，乡人民政府根据实际情况，及时地调整充实乡统计站和村委会统计小组人员，根据《xx县第二次农村统计网络建设方案》加强了对基层农村统计网络建设的督促检查和指导，进一步巩固和提高了统计基础工作。
到目前为止，全乡xx个村民委、乡级的统计制度、图表、资料三上墙基本建立健全。
2、加快统计方法制度改革。
统计调查方法的科学性，直接关系和影响着统计数据的质量。
为此，乡统计站严格按照国家统计方法制度的目标要求，积极探索符合我乡的调查方法制度，严格地执行《xx县大小春农产量抽样调查方案》、《xx县畜牧业抽样调查方案》、《劳动工资报告制度》和三七产业行业统计管理等制度，用科学的统计方法制度来规范统计工作，并对各种调查方案的执行情况进行检查督促，进一步提高数据质量。
生产部2017年述职报告
生产部2017年述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是生产部的小明，在过去的一年里，我和我的团队一起努力，在各项工作中取得了一定的成绩。
在这里，我将向大家汇报一下我过去一年的工作情况和成果。
一、生产任务完成情况在过去的一年中，生产部为了完成公司下达的生产任务，我们积极调配资源，优化生产流程，提高工作效率。
在许多困难和挑战面前，我们坚持以高质量的产品和及时交付的原则，努力完成了生产任务，并且超额完成了10%的生产指标。
二、质量管理工作我们十分重视产品质量，坚持质量第一的原则，严格执行质量管理制度。
我们加强了对原料的把控和供应商的管理，严格执行每道工序的质量检查，确保产品在出厂前达到合格标准。
通过我们的努力，我们的产品质量稳步提升，客户投诉率大幅下降。
三、成本控制和效率提升为了提高生产效率和节约成本，我们采取了一系列的措施。
我们优化了生产线布局和工艺流程，提高了设备利用率和产能。
通过有效地协调各个环节，及时解决生产过程中的问题，减少了不必要的时间和资源浪费。
这些努力使得我们在同等资源条件下，增加了生产产值，降低了成本。
四、安全生产和环保工作我们高度重视安全生产和环保工作，加强了员工的安全意识和培训，规范了安全操作流程，确保了生产过程的安全。
在环保方面，我们加强了废气废水的处理和排放控制，优化了工艺流程，减少了对环境的污染。
五、员工培训和绩效考核为了提高员工的技能和工作水平，我们注重对员工进行培训和学习。
定期组织内部培训和外部交流，帮助员工不断提升自己的能力。
同时，我们还建立了科学的绩效考核机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
总结：通过一年的努力，我和我的团队取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到存在一些问题和不足之处，我们会在下一年中不断提升自己，完善管理和工作流程，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2017生产部年终工作总结以及2018工作计划
渠道销售经理岗位的工作职责范文渠道销售经理是负责管理和推动产品在渠道市场上的销售工作的重要职位。
以下是一个渠道销售经理岗位的工作职责范本，包括以下几个方面：1. 渠道销售策略制定和实施：- 制定和执行有效的渠道销售策略，包括市场定位、目标客户群体、销售目标等。
- 建立和维护与渠道伙伴的良好关系，以实现销售目标并促进合作伙伴的发展。
- 监控市场动态和竞争对手的活动，及时调整销售策略以提高销售业绩。
2. 渠道管理和合作伙伴关系：- 筛选、培训和管理渠道合作伙伴，确保他们对产品的了解和推销能力。
- 指导和支持渠道合作伙伴，帮助他们达到销售目标。
- 定期与渠道合作伙伴开展业务会议，共同解决问题、制定计划和改进业务流程。
3. 销售团队管理：- 领导和管理销售团队，确保团队成员的工作效率和销售业绩。
- 制定销售目标和销售计划，并监督团队成员的执行情况。
- 提供销售培训和指导，帮助销售团队发展销售能力并达到业绩目标。
4. 销售数据分析和报告：- 收集和分析销售数据，评估销售绩效和市场趋势。
- 准备销售报告，对销售业绩进行定期汇报和分析，向上级主管报告工作进展和问题。
- 根据销售数据和市场分析结果，提出改进和优化销售策略的建议。
5. 客户关系管理：- 跟踪和维护客户关系，保持与客户的良好沟通并及时解决问题。
- 定期与关键客户进行会议，了解他们的需求和反馈，提供满足客户需求的解决方案。
- 寻找新的渠道和机会，拓展客户基础，开展新的合作伙伴关系。
6. 价格和合同管理：- 监控市场价格和竞争对手的定价策略，制定和调整产品的定价策略。
- 管理和协调销售合同的签订和执行过程，确保实施销售合同的有序进行。
7. 销售活动和宣传推广：- 策划和组织各种销售活动，如展会、培训等，以增加品牌知名度和销售机会。
- 与市场部门合作，制定和实施宣传推广活动，提高产品的市场份额和品牌影响力。
- 与相关部门紧密合作，协调资源和支持，以达到销售目标。
2017年公司生产部工作总结
2017年公司生产部工作总结12017年工作总结紧张而充实的2017年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一：操作维修人员的技能；1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：120MM2 电缆用于法兰车间。
1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等）；1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（安全问题可以解决，一次性投资大）。
二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。
1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。
2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、PVC管等）控制。
3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。
汤桶周围，似海洋。
4：安全方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。
4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。
4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。
以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献。
生产部年终总结报告6篇
生产部年终总结报告6篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、回顾过去在过去的一年里，生产部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，取得了显著的成绩。
在公司领导的正确指导下，生产部在生产工艺、质量控制、工作效率等方面均取得了较大突破。
全年共完成了XX 个生产任务，总产值达到XXX万元，比去年同期增长了XX%。
在市场竞争激烈的环境下，我们取得了诸多业绩，为公司的发展贡献了重要力量。
二、分析问题尽管取得了不俗的成绩，但我们也要客观地认识到存在的问题和不足。
在生产过程中，仍然存在着一些质量问题，一些工艺环节有待改进，员工的工作积极性不够高等。
特别是在环境保护方面，我们还存在着需要加强的地方。
我们需要深入分析问题的根源，积极采取措施，全面提升生产部的整体水平。
三、总结经验在取得成绩的我们也积累了不少宝贵的经验。
我们要坚持质量第一的原则，从源头上控制好产品质量，确保每一道工序都做到位。
要加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素质，增强团队协作能力。
要注重环境保护，遵守相关法规，积极推行绿色生产，努力建设和谐的工作环境。
四、展望未来展望未来，面对新的挑战和机遇，我们要以更加饱满的热情和更高的责任感，不断创新，不断进取，为公司的发展贡献更大的力量。
我们要加强与其他部门的合作，共同完成公司的各项任务，实现互利共赢。
还要继续加强对员工的培训和管理，建设一支高素质的生产团队，提升整体生产效益和竞争力。
五、总结通过一年来的努力和奋斗，生产部取得了一系列的成绩和经验。
在未来的工作中，我们将继续锲而不舍地努力，不断提升自身的综合实力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
希望全体员工能携手同心，共同努力，创造一个更加美好的明天！第2篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾2019年已经接近尾声，回首这一年来，生产部在全体员工的共同努力下取得了丰硕的成果。
在过去的一年里，生产部始终以提高产品质量、提升生产效率为中心，持续优化生产流程，不断开发新技术，不断提升生产管理水平，全力以赴为公司的发展贡献力量。
生产车间2017年度工作总结
生产车间2017年度工作总结【第1篇】生产车间2017年度工作总结伴着新年欢快的气氛，2017年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
2017年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中ｘｘｘ产品（包括ｘｘｘ附件）共生产375217极↑，ｘｘｘ（包括ｘｘｘ附件）产品共生产107888极↓，ｘｘｘ产品共生产20298台↑，ｘｘｘ产品共生产28254台↑，ｘｘｘ产品共生产40400极↓。
外购ｘｘｘ产品共入库34107台↑，ｘｘｘ产品共入库1645台↑，ｘｘｘ产品共入库331台↑，ｘｘｘ产品共入库2475↑台，ｘｘｘ产品共入库1748台↑，ｘｘｘ产品共入库12043台↓、ｘｘｘ产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。
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2017生产部年度工作总结
20**生产部年度工作总结生产部年度工作总结内容提要:
20**年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，20**生产部年度工作总结。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：
根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验，年度工作总结《20**生产部年度工作总结》。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：
*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品
并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。