公司2017年质量工作总结

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2017年单位工作总结

2017年单位工作总结2017年是我们单位工作中具有里程碑意义的一年。

在过去的一年里，我单位全体员工团结一心、努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。

现将2017年的工作总结如下：一、工作成绩回顾1. 经济发展：今年我单位经济逐步回暖，实现了稳定增长。

全年GDP增长率达到5%，比去年同期增长了2个百分点，超过了国家目标。

2. 项目建设：今年我单位共完成各类项目20项，创造了5亿元的产值。

其中，重点工程项目8项，都在年内顺利完成了，为单位的未来发展奠定了坚实的基础。

3. 改革创新：今年我们积极推行改革创新，提高工作效率。

优化了工作流程，采用了先进的技术设备，提高了生产效能。

在员工培训方面也取得了较大成果，提高员工综合素质。

4. 社会贡献：2017年，我单位积极参与各类社会公益活动，为社会作出了贡献。

先后捐款10万元用于帮助贫困地区的儿童和老人，组织了无偿献血活动，为社会和谐稳定做出了贡献。

二、工作中的亮点和困难1. 亮点：在今年工作中，我单位出现了很多亮点。

其中最值得一提的是，我们采用了新技术，提高了工作效率和质量。

同时，我单位还加强了内外沟通，让员工与领导密切配合，形成了良好的工作合力。

2. 困难：当然，在工作中也遇到了一些困难。

经济形势依然不稳定，市场竞争激烈，这给我们工作带来了一定的压力。

同时，内部管理也存在一些问题，需要加强改进。

三、下一步工作计划1. 经济发展：明年我们将进一步加强内部管理，提高产品质量，加大对市场的开拓力度，力争实现更高的GDP增长。

2. 项目建设：明年我们将继续推进重点工程项目，同时注重项目设计和研发创新。

采取更好的管理方式和控制措施，确保项目按时完成。

3. 改革创新：明年我们将继续推行改革创新，完善内部流程，提高员工综合素质，培养更多的技术人才，努力提高工作效率。

4. 社会贡献：明年我们将继续积极参与各类公益活动，关注贫困地区的儿童和老人，为他们提供援助和帮助。

总而言之，2017年是我们单位发展的一年，取得了较大的进展。

质量部年度工作总结报告2017

预防是浪费成本，但要知道事情一旦发生，补救花费的远远会超于预防的成本，质量体系的重要原则之一是预防，所有的程序都是围绕预防制定的。
2021/10/10
10
改善对策：
培训生产操作员工的品质意识，强化品质观念。作好上岗培训，设备的操作培训。对特殊订单召开会议，进行生产及品质控制通报。新品开发时有品质人员参与，一方面可加强品质人员对工艺的了解，另一
品保部
年度工作总结报告
（2017年）
2021/10/10
1
目录
总结序言一.来料品质检验二.工序管控三.出场合格率四.客诉五.标准化六.2017年主动改善方面七.2018年完善跟进事宜
2021/10/10
2
总结序言
回首2017展望2018，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2017年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品保部基本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品保部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢！我司正处于企业发展的关键时期，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。 2017年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，各部门全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品保部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，将2017年度本部门工作做一总结，具体如下：
2、员工培训，进行全员质量意识培训，培训完成后考核，纠正员工的品质意识形态，加强质量观念。
3、引入好的品质理念，试着改变相互的思想，人的理念改变是困难的，有时需要一个慢长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要是对的，我们会努力朝这个方向走下去。

2017年技术质量部年终工作总结

2017年技术质量部年终工作总结2017年即将结束，眨眼间2018年即将到来.回首2017年,在公司成立之初，我们技术质量部门积极参与公司的建设,在2017年里部门每位员工在做好自己本职工作的基础上，积极完成各级领导交给的任务,不断努力学习提高自身业务水平，在思想上严格要求自己，发扬求真务实、积极进取的精神。

我们从以下几个方面对2017年的工作进行了总结以及对2018年的工作规划进行汇报。

一．质量管理体系的编制为加强公司项目工程质量监督管理工作，保证项目工程质量，控制和预防工程质量事故,部门积极的参与制定了《质量管理体系》，要求各项目以“科学管理，健康环保，追求卓越,持续发展，不断提升竞争力,不断增强顾客满意度”为质量方针，对建设的工程严把质量关，认真做好每一道工序，为百姓交出一份满意的“答卷”。

二。

技术质量管理人员的培养和储备项目在最初建设期间公司缺乏大量的专业技术质量人员，部门组织对新入职的同事进行了培训，通过培训使员工对集团公司的发展历程和公司有清晰地认知，使员工明白自己的工作职责，加强了自身的业务水平，为项目的建设添砖添瓦。

三.工程图纸资料的前期整理在项目的建设初期，部门对甲方下发的图纸、技术资料进行了整理。

系统的对各项目图纸进行了分配，避免出现混乱现象。

四.在建工程检查在工程建设期间,部门定期会对各个项目进行了工程实体的检查，在检查过程中对发现的一些质量问题进行现场指导，对问题严重的部位下发质量整改通知单，要求各项目进行限期整改，对整改达不到要求的部位严禁浇筑.在对工程资料的检查时，会对施工中的交工资料进行审阅，对发现有问题的地方提出意见。

对各地块进行方案培训为加强方案的规范性，对项目进行了方案编制的指导，指出一些常见问题,提出有效的建议.回顾过去的一年，在全体部门人员共同的努力下，对公司质量管理体系也做了一些改进工作，但仍存在一些的不足，需要2018年予以改进：一.工程质量的品质工程质量是建筑企业的命脉,只有合格的工程才能支撑公司发展的桥梁.在2018年部门会加大对工程质量的监督和控制:1、施工前的管理开工前,实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工,图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改,要求设计方进行书面解答。

公司2017年质量工作总结及2018年工作计划

2017年质量工作总结及2018年工作计划2017年，我厂始终坚持质量是企业的生命线，把提高产品质量作为主要任务来抓，严格执行质量管理制度，不断完善生产工艺工序，细化检验工序，强化车间质检员质量管理，充分发挥自检和巡检作用，不断提高员工产品质量意识，保证产品质量。

1、在生产过程中及时发现质量问题，分析问题原因，解决问题；2、加强产品出厂检验，配套设备出厂逐台按照标准进行检验，小部件检验按照规定的抽检比例进行检验；3、加强质量服务意识，针对客户通知的质量问题，第一时间迅速反应，解决客户提出的问题；4、严格按技术协议及技术要求对进行材料配件进行检验，从源头上保证产品质量；5、完善更新计量管理体系，制定常用工器具使用年限。

2017年全年对全厂385部液压支架、6572根高压胶管、154根油缸、3部掘进机、2部采煤机、8套刮板输送机头尾、5套乳化液泵站（含本厂）、17台减速机、8件链轮、8件采煤机摇臂行走、213台大小电机电滚筒泵开关类修理产品检验，1台1m皮带机、1套630刮板输送机、2套620转载机、1套420转载机、1套620刮板机、1800吨大桥钢构加工、36800套锚杆、11800片网片、6500件托辊、80件护帮板、300件托辊架等制造类产品进行了检验，对物资供应部进厂货物根据特性进行了全检或抽检，在进行大桥钢结构加工时，由我厂无损探伤人员对所生产的横梁等进行超声波探伤检验。

2017年工作不足：1、员工质量意识有待提高，员工自检工作不到位，需加强员工质量意识培训，特别是车间班组长及骨干人员；2、车间质检员对产品质量标准不重视，对车间质量控制把关不严，受车间限制，个别质检员存在得过且过、将就思想；3、出厂检验验收不到位，受部分产品特性限制，出厂验收时不能对产品性能全部进行体现，导致部分产品出厂后存在问题；4、质量专题培训较少，员工对质量理解不透彻，不能很好贯彻公司质量管理制度及相关质量标准；工作亮点：1、配合完成2017年煤安现场评审工作，并依托现场评审，对产品出厂检验、材料进厂验收及生产现场检验进行梳理，组织车间质检员进行学习，有效提高了车间质量管理水平；2、积极配合，完善质量管理体系，对质量管理流程进行整合汇编，完成2017年煤安产品延续申报准备工作；3、针对产品特性，制作检验校验模具，如减速机维修，制作减速机试验平台，能有效的对减速机密封、配合间隙等进行检验；2018年工作计划：1、质量专题培训：至少每月组织一次质量专题会议，参会人员为车间质检员、班组长、骨干等，主要对当前生产工作质量控制点、产品质量标准、公司质量管理制度等进行学习，同时由车间质检员对本车间质量工作进行总结，并进行评比，评比纳入市场化考核（加分项/扣分项），拟定2018年年初编制制度并开始实施；2、加大现场巡查力度：车间质检员时车间质量主要负责人，车间质检员要多在生产现场盯、看、管、控，同时车间主任也要对车间质量管理工作进行指导监督，严禁为了赶工期而忽视产品质量，要将质量管理工作上升到安全管理的程度，建议将质量考核纳入到车间质检员工资二次分配中，以负激励机制强化提升车间质量管理水平；3、加大处罚力度：处罚不是目的，目的是做好质量管理工作，车间产品质量的提升，最主要还是要靠员工，只有员工真正将质量意识融入到生产实际中，质量才会得到最好的保证，员工最关心的是工资待遇，那就要从员工最关心、最在意的地方入手，罚得多了自然会对产品质量带有敬畏心里，这样才能从最根本的地方提高产品质量，2018年将会加大对个人的处罚力度；4、规范完善产品检验：在对车间产品验收时，严格按照产品标准进行验收，同时针对我厂实际，在国家标准及行业标准的前提下，细化产品验收标准，规范产品验收流程，同时完善产品检验工艺、手段，确保产品出厂验收合格率。

【范文学习】2017年公司年终工作总结

2017年公司年终工作总结时间飞逝，2017年即将结束。

在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照五常法的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。

在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。

并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。

同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。

如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。

我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。

为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。

做到接报及时、处理及时，减少回收率。

当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。

公司2017度工作总结

公司2017年度工作总结篇一：公司2017年度工作总结紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。

为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。

尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。

2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。

3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。

对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。

4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。

重新部署服务器。

7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。

用户数据导入和备份。

10、为了最大的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。

11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。

公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

2017年公司年终工作总结范文4篇_工作总结

2017年公司年终工作总结范文4篇在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合，较好的完成了20**年的工作。

在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部20**年工作总结如下:一、20**年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。

按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。

没有开工的工程主要受动迁影响。

但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理情况完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。

根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决1 / 17定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。

一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。

组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排20**年12月20日可以完成，报市建委审定。

3、**新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。

对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。

完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。

1号小桥已施工完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。

2017年度质量工作总结报

2017年度质量工作总结报2017年,在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下,我们以质量方针" "为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标,全年开展了质量内审和管理评审，一次过程审核，接受了XX质量认证公司的一次"换证审核"，并于X月X日召开了年度管理评审会议。

现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下:一、XXXX年公司的质量目标完成情况1、XXXX年产品返修率达到0.12%，与去年的0.12%相同。

公司产品返修率目标为xx 2、外审：XXXX年X月XX日，我们接受了第三方XXXX认证公司对我司进行的"换证审核"，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的X个部门都进行了审核，在审核过程中共提出X个轻微不符合项，X个观察项与X个建议项，目前不符合项已采取纠正措施并关闭，观察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进，新的ISO9001：2008认证已于7月24日获得。

3、过程审核：XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。

二、2017评审工作XXXX年XX月XX日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对①公司质量方针、质量目标达成情况;②过程业绩和产品质量符合性;③顾客满意度评价，包括顾客信息反馈处理评价;④质量管理有效性、适宜性、充分性;⑤纠正、预防措施和持续改进系统;⑥上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。

根据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。

对此次的评审大家一致认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，质量管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。

20017质量工作总结

20017质量工作总结
2017质量工作总结。

2017年已经过去，让我们回顾一下质量工作的成果和经验，总结一下过去一年的工作情况，为新的一年制定更加有效的质量管理计划。

在过去的一年里，我们注重了质量管理工作的全面推进，加强了对产品质量的
监控和管理。

我们建立了完善的质量管理体系，包括了质量管理手册、流程文件、工作指导书等，确保了质量管理工作的规范化和标准化。

同时，我们还加强了对供应商的质量管理，建立了供应商评价体系，筛选了一批质量稳定、信誉良好的供应商，为产品质量的稳定提供了保障。

在产品质量方面，我们加强了对产品的质量管控，建立了质量跟踪系统，及时
发现和解决了一些潜在的质量问题，保证了产品的合格率。

我们还加强了对生产过程的监控，引入了先进的生产设备和技术，提高了产品的生产效率和质量稳定性。

在质量管理方面，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和
质量管理能力。

我们还加强了对质量管理工作的评估和监督，及时发现和解决了一些质量管理中存在的问题，提高了质量管理水平。

总的来说，2017年是我司质量工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如对产品质量的监控还需进一步加强，对质量管理工作的评估和监督还需进一步完善等。

在新的一年里，我们将继续加强质量管理工作，提高产品质量和质量管理水平，为公司的发展提供更加有力的保障。

2017年安全质量工作总结

2017年安全质量工作前言2017年是信息化建设快速发展的一年，各企业纷纷投入大量资源进行数字化转型。

同时，随着网络技术的不断提升，网络安全问题日益突出。

面对这种情况，我们积极参与安全质量工作，并取得了一定成效。

本文将2017年我们的安全质量工作，并对未来的安全质量工作进行展望。

安全质量工作安全意识教育我们在2017年度加强了安全意识教育，我们组织了一系列的安全培训和演练活动，包括加强密码管理和网络安全知识宣传、进行模拟攻击行动、防止信息泄露事件的发生等。

这些活动提高了员工的安全意识，并增强了企业应急能力。

安全检查与漏洞修复我们及时做好了安全漏洞修复工作。

在安全检查发现漏洞之后，我们立即开展修补工作，并且加强了对敏感数据的保护措施，确保了信息资产的安全性。

网络流量监测我们对企业网络流量进行了监测与分析，并及时发现了一些异常情况，如：大量交换机异常流量、多次失败的登录尝试等安全事件。

我们加强了防火墙的设置，及时发现了异常流量。

移动设备管理随着智能手机等移动设备的普及，我们也注重了企业移动设备的管理问题。

我们实施了严格的设备管理政策，并派员进行定期的设备检查和安全审计工作，保证了企业移动设备的安全性。

数据备份恢复我们实施了全面的数据备份计划，并了备份与恢复操作的最佳实践。

在一些意外事故中，我们及时从备份中恢复数据，避免了重要数据的丢失。

未来安全质量工作展望随着技术的不断进步，新的安全问题也在不断涌现。

为了更好地应对未来风险，我们将加强以下几个方面的工作。

安全检查机制对企业进行全面的安全检查和评估，及时发现安全隐患，加强管理控制，确保企业安全。

企业风险管理通过制定完善的风险管理制度，明确企业风险分类和评估标准，定期出具风险评估报告。

安全意识教育加强企业安全知识宣传，提高员工的安全意识，关注客户和利益相关者的安全问题。

安全事件管理确立安全事件响应机制，加强企业安全事件的跟踪与处置。

并对事件进行回溯分析，安全管理经验，提高企业的安全保障级别。

XX公司2017“质量月”总结

XX公司2017年“质量月”活动总结2017年9月,根据（集团）公司《关于开展2017年“质量月”活动的通知》的要求，我公司拟定了“质量月”活动计划,并按计划组织开展了活动,现将活动情况总结如下。

一、周密组织,精心计划。

活动期间,我公司成立了以总经理为组长，书记、副经理为副组长，各相关部门领导为成员的“质量月"活动领导小组，明确由科技质量部、党群工作部具体组织、协调和检查“质量月”活动。

各生产单位行政一把手为本单位“质量月"活动的负责人,负责组织、协调和检查本单位“质量月”活动的开展情况.二、明确主题，重点突出。

活动宗旨：（一）加强质量工作，提高质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。

(二)深入推进群众性质量活动的开展,推广应用先进的质量管理方法,使质量意识深入人心。

活动主题:“强化基础管理,提升企业竞争力”。

三、强化宣传,深化内容。

一是加大宣传力度.各单位均利用黑板报、讲座、班前会、班组质量活动、质量例会、张贴质量月活动宣传标语等多种形式,加强质量工作新形势、新观念宣传教育，在全公司营造重视质量、关注质量、讲究质量、保证产品实物质量的浓厚质量氛围;在内部刊物组织了一期质量专版，大力宣传了“质量月”活动，宣传了公司质量工作的新形势、新的质量观念;借助公司内部oa系统、公司微信公众平台，组织质量月活动网络有奖知识竞赛，职工踊跃参与，累计收到答卷147份；以《产品质量法》为主要内容,编写了图文并茂的宣传材料，以一图读懂的方式刊发在公司微信公众平台上，进一步增强了职工的质量意识。

二是加大再教育力度。

各单位对职工进行质量意识再教育，组织职工结合本职工作系统学习操作规程、工作标准以及工艺纪律等规章制度，发动广大职工积极参与质量月活动，不断提高职工执行工艺规程的自觉性，形成“严格按规程、标准和用户要求生产合格产品”的共同价值观。

三是对典型质量事故进行曝光。

在内部刊物上特办了一期质量专刊,对典型质量问题进行曝光，各单位通过典型质量事故案例的曝光和分析，提高了职工对以质取胜、质量至上的精品意识，使广大职工更加明确质量的好坏决定了产品竞争力的高低，是企业占领市场的有力武器,是企业发展的强大驱动力。

2017年度质量工作总结

2017年度质量工作总结2017年度质量工作总结一20xx年即将过去，新的一年迎面而来。

在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。

公司和项目部历来重视质量工作，一直把质量工作当作大事来抓。

现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下：一、工程质量的认识及相关措施的制定对工程质量的认识：按照省质监站及成安渝业主的部署，项目部精心组织开展解放思想大讨论活动。

深入开展学习“*交函[2010]*号省交厅混凝土质量通知”和“关于开展全省公路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监函[2010]*号)”为思想基础。

1、质量是企业的命脉和门面。

良好的施工质量是企业发展的根本。

加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患。

2、增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理和过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4、统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视工程质量的高标准要求。

具体实施措施：1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2、对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3、对工地增派技能过硬，素质高的专业工种人员。

并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

4、加大处罚力度，严格施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。

5、做好各项规章制度的执行情况并有效实施。

严格执行技术、安全交底制度。

各主要分项工程、分部工程，对施工管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2017年企业工作总结【4篇】

2017年企业工作总结【4篇】每到年中或者年末都要写工作总结，你一定还在为写工作总结而烦恼吧。

下面是小编为大家提供的2017年企业工作总结，仅供参考，谢谢阅读。

2017年企业工作总结(一)XX年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。

过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。

现将XX年工作做如下总结一、生产经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量 322 吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税 33万元，比去年同期增长12%。

现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。

员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。

企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。

另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。

企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。

2017年质量部年终工作总结

2017年质量部年终工作总结2017质量部年度工作总结报告一2017年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。

并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。

在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。

并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。

对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。

并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。

对内业资料并定期监督总结汇总。

保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在2017年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。

展望2017年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

2017年安全质量工作总结

2017年安全质量工作总结2017年即将匆匆而过，回顾过去，审视今天，展望未来。

现就2017年安全质量工作总结如下：一、2017年度工作总结EPC总包项目部和分包单位分别建立健全了安全质量管理体系，建立了以项目部安全质量组织机构，坚持“管生产必须管安全、安全生产，人人有责”的原则，建立健全岗位责任制，逐级签订安全生产责任书，从组织上保证安全体系的有效运行。

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进工程建设施工安全生产管理规范化、标准化，切实将安全生产法律法规、技术落到实处，全面夯实安全工作基础，实现施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化，安全管理程序化，建立安全和质量管理台账，动态分析和识别施工区域内存在的危险源，并制定了切实可行的控制措施和应急预案，有效控制施工安全风险。

加强各级人员的安全和质量培训，从思想上提高全员的安全质量意识，不定时对施工区域开展自查自纠大检查，做到每天一小检、每周一大检、每月一全检、节假日和专项检查相结合等方式，检查中存在的安全和质量隐患及时整改到位，不留死角，不留盲区，全员树立“安全为先，质量第一”的思想理念。

2017年6月，为认真贯彻落实《国务院安委会办公室关于开展2017年“全国安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》及股份公司《关于开展 2017 年“安全生产月”活动的通知》(详见附件)要求，根据2017年集团公司安全生产重点工作安排，进一步加强安全生产宣传教育工作,提高各级人员安全生产意识，切实预防各类生产安全事故的发生。

EPC项目部结合实际，精心策划，合理及时制定了实施方案。

经过一个月的部署和组织，狠抓落实，圆满完成了安全生产月的工作任务。

围绕“全面落实企业安全生产主体责任”主题，通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立了以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善了安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；使员工安全意识得到明显增强；项目安全管理得到明显加强；事故隐患的排查和整治取得明显成效。

钢结构制造企业质量部2017年度工作总结

2017年度工作总结及2018年工作设想——质量管理部回首2017展望2018，时间转瞬间已进入新的一年,在过往的2017年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量管理部基本完成了上年度各项工作。

质量管理部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作,思想上不敢有半点松懈。

大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

2017在公司领导的正确正确下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。

在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合质管部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。

现结合本部门实际情况,先将2017年度本部门主要工作做一总结，具体如下:一、质量管控方面1、原材料入厂检验：原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作,对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。

对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同时并开具《检验报告》，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。

2、产品制程检验方面:2017年度为提高各生产车间的产品质量，保障合格率，提高生产产量,质量部安排专职检验员对车间每道工序的质量进行抽检及成品的专检,在全体员工的共同努力下,圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。

3、计量管理编制了计量器具和检测设备管理台账.计量器具检定工作，对各单位于已经损坏或报废的器具进行统一处理，并报请公司购买新的器具补充到各个生产单位。

二、积极参加公司组织的团队活动和教育训练1、质量管理部今年5月份参加了公司组织的《三按》活动.活动取得良好的效果，提高的员工的产品质量意识,极大的凝聚了团队精神。

2017年质量管理工作年度总结

质量管理工作年度总结报告质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任何一个企业想要成为行业内的标杆，必须将质量放在第一位,如何将这句口号真正转变成公司生产过程的实践目标是我们要始终努力的方向。

加强质量管理，稳定和提高产品质量，确保出厂的质量是质保部的主要职能。

一、公司质量管理现状我们公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到大部分员工心里,公司领导亦很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。

从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。

但也存在一些不足。

具体表现在：1、体系运行缺少有效执行，缺少持续改进的体现目前公司质量手册及程序文件下发至各部门车间后大家基本属于随手一放，多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做，但又同时不根据文件去执行与实际运行.包括此次搬厂换版审核也同样存在这个问题，大多数部门认为体系文件是质保部的工作，流程编写和实际操作完全是两码事，导致文件编写下发后也根本无人去翻阅学习.经常外审、客户审核之前狂补记录，外审之后，该怎样还怎样,完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。

久而久之，管理体系实际上变成一个空壳.空壳下运作的仍旧是传统的做法，导致双轨并行，表面一套，实际一套.管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，使体系运行流于形式主义。

大家已经习惯了在形式主义下活动，体系文员成为“文件要素审核的熟练工种”。

质量体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。

即“写下要做的,做所写的，检查所做的”.质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来,还是存在一些问题，有待进一步改进.虽然我们公司在这方面做得不错，但也存在不足，需要不断完善。

公司规章制度、文件较多，也比较全面，相应的质量记录也都较完善，也在随时填写，但在实际运行过程中文件和记录适合不适合公司，文件是否有很强的操作性，员工填写是否能方便简单，这就需要我们不断了解学习，拿出适合我公司运行的完整的体系文件和相关操作性强的记录.2、质量意识薄弱及质量培训有待加强从目前我司的生产过程中看，经常会出现在基层领导的作用发挥上出现偏差，基层领导们并没有意识到质量管理体系是在总结世界先进企业的质量管理经验与做法的基础上形成的科学体系,可以用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，他们往往会先入为主地认为质量工作繁琐麻烦而拒绝使用。