房地产公司项目工程管理月报

公司

项目工程管理月报

（年月）

工程编制人工程审核人

成本编制人成本审核人

设计编制人设计审核人

报送日期批准人

本月天气情况：晴天天阴天雨（雪）天

抄报:戴总莫总

抄送:设计管理中心成本管理中心

第一部分项目基本资料1项目基本信息

1.1技术经济指标

1.2项目工程信息

2资源变化

2.1项目公司人力资源变化情况

（说明对项目影响）

2.2主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况

（含人力、机械、材料等，并说明对项目影响）

3 本月重大事项

第二部分工程月报1计划管理

1.1本月工程形象进度

1.1.1进度描述

1.1.2进度形象图片

1.2关键节点完成情况

1.2.1本月到期关键节点完成情况及偏差分析

1.2.2下月到期关键节点分析

2设计管理

2.1本月设计完成工作情况及偏差分析

2.2下月设计工作计划

3工程管理

3.1进度管理

3.1.1本月工程进度计划完成情况及偏差分析

3.1.2下月工程进度计划

3.2质量管理

3.2.1本月质量情况综述

3.2.2项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况

3.2.3集团检查时发现的质量问题、整改情况

3.3安全文明施工管理

3.3.1本月安全文明施工情况综述

3.3.2项目公司检查时发现的问题、整改措施

3.3.3集团检查发现的问题、整改情况

3.4技术管理

月度项目技术管理表

3.5项目公司月度对合作单位管理

3.5.1对合作单位月度管理工作存在问题及建议

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3.5.2对合作单位月度履约评价

3.6材料管理（主要材料）

本月材料进场，材料送检及验收情况

4采购、招标、合同管理

4.1采购计划完成情况

4.1.1本月采购计划完成情况及偏差分析

12d

4.1.2下月采购计划

4.2招标管理

4.2.1本月招标计划完成情况及偏差分析

4.2.2下月招标计划

4.3合同管理

13d

5成本管理

5.1成本工作计划完成情况

5.1.1本月成本工作计划完成情况及偏差分析

5.1.2下月的成本工作计划

5.2工程进度款

本月工程款支付情况和下月进度支付计划

14d

5.3工程变更、签证情况

5.3.1本月工程签证、变更情况（超出签证变更授权分析原因）

5.3.2至本月累计已发生签证变更情况

5.4工程结算情况

15d

第三部分需集团领导或集团各中心协调解决的事

1.本月协调事项完成情况

2.下月需要协调事项情况

第四部分合理化建议

精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

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